簡(jiǎn)約大氣高端職位競(jìng)聘報(bào)告ppt模板

魔王02期20XX述職報(bào)告樂(lè)小乖ResumeReportOfPositionCompetition崗位經(jīng)歷|工作成效|自我評(píng)價(jià)|工作規(guī)劃職位競(jìng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷報(bào)告contents01崗位經(jīng)歷02工作成效03自我評(píng)價(jià)04工作規(guī)劃職位競(jìng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷報(bào)告目錄01崗位經(jīng)歷Postexperience布魯斯自我評(píng)價(jià)：在公司工作近十年了，我認(rèn)真工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)非常了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。我擅長(zhǎng)行政管理工作，項(xiàng)目管理，文案編制等。崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人介紹現(xiàn)任職位：培訓(xùn)主管布魯斯學(xué)歷：XXX大學(xué)本科學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：行政管理籍貫：上海出生年月：19XX年x月政治面貌：中共黨員所持有證書(shū)：行政管理師崗位經(jīng)歷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理財(cái)務(wù)管理5年負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案，協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織各類(lèi)培訓(xùn)并編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)專(zhuān)員4年既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。采取具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)行政管理1年崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)工作成效獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)2011.102015.082019.102020.122017.11崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃自我評(píng)價(jià)個(gè)人自省Advantage我的優(yōu)點(diǎn)思想情緒穩(wěn)定，集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，有良好的行政總監(jiān)工作素養(yǎng)。有扎實(shí)的文字綜合能力和項(xiàng)目管理能力有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，更有為員工和基層服務(wù)的工作熱情。Insufficient我的不足在生產(chǎn)組織管理還不夠熟練，設(shè)備技術(shù)管理能力有限。工作的創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)，有待于在今后的工作中加以提高。自我

評(píng)價(jià)VS崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃工作規(guī)劃總體指導(dǎo)思想積極進(jìn)取科學(xué)管理唯物主義者和實(shí)干實(shí)們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，也是干實(shí)事的基本要求。堅(jiān)決服從公司制定的工作規(guī)劃，找準(zhǔn)部門(mén)的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人在其位謀其政，在新崗位上努力為部門(mén)工作成績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，將部門(mén)的管理、成績(jī)提升到一個(gè)新的層次。體總指導(dǎo)思想服務(wù)大局客觀務(wù)實(shí)崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃WORKINGOBJECTIVES工作規(guī)劃五項(xiàng)工作措施如果我能在此次競(jìng)聘中脫穎而出，走上某某崗位，我將緊緊圍繞公司的中心工作，在以下這五個(gè)方面來(lái)提高工作質(zhì)量，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。工作目標(biāo)Step1隊(duì)伍建設(shè)Step2制度建設(shè)Step3成本管控Step4安全管理Step5樹(shù)立標(biāo)桿隊(duì)伍建設(shè)黨務(wù)建設(shè)安全管理制度建設(shè)成本管控WORKINGOBJECTIVES五項(xiàng)工作措施FiveWorkMeasures崗位經(jīng)歷/工作成效/自我評(píng)價(jià)/工作規(guī)劃01措施一02措施二03措施三04措施四05措施五加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)選樹(shù)先進(jìn)典型強(qiáng)化制度建設(shè)加強(qiáng)成本管控強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平；宣傳貫徹公司管理理念和要求，引導(dǎo)員工主動(dòng)克服困難；對(duì)重點(diǎn)員工實(shí)行定期交流談心，凝聚全員力量為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和選樹(shù)，用先進(jìn)、模范的榜樣力量引導(dǎo)員工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，努力營(yíng)造昂揚(yáng)向上，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、及時(shí)健全完善，重點(diǎn)完善，績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕中隊(duì)管理出現(xiàn)空擋。以預(yù)算為主，建立成本預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理辦法和監(jiān)督考核辦法，形成循環(huán)體系。單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)和定量考核的費(fèi)用一律單獨(dú)下達(dá)指標(biāo)，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作任務(wù)全部單獨(dú)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好各項(xiàng)安全要求和管理規(guī)范的落實(shí)，推行員工排查隱患、帶頭安全經(jīng)驗(yàn)分享等激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)狠抓違章，危險(xiǎn)行業(yè)等習(xí)慣性行為違章。施措作工項(xiàng)五THANKSResum