年終盤點(diǎn)計(jì)劃書

盤點(diǎn)計(jì)劃書為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完1、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù):原材料倉(cāng)庫(kù)、在制品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)、投訴倉(cāng)庫(kù)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)。3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類.1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。4、盤點(diǎn)期間倉(cāng)庫(kù)物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫(kù)，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表,并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對(duì)。盤點(diǎn)計(jì)劃書6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào).1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)-12月27日下午15:00～19：00倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)—12月28日～12月29日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)—12月30日9：00～11：0012月27日12月27日下午12月28日~29日12月30日所有倉(cāng)庫(kù)開始盤點(diǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)總指揮主導(dǎo)管轄倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表編碼A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150盤點(diǎn)計(jì)劃書B160B170B180C210C220C230D310E410F510A、計(jì)劃物流部工作的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響.2、所有倉(cāng)管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作,相同的材料需全部整合在一起，并要按庫(kù)位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤.4、倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢,確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性.（包括成品、半成品、原材料)B、質(zhì)量部作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù),保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性.3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。C、財(cái)務(wù)部1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP盤點(diǎn)計(jì)劃書系統(tǒng),整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。3、盤點(diǎn)開始前對(duì)相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求.1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。填寫在盤點(diǎn)表內(nèi),且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。4、抽盤人員可隨意抽盤,其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單,錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律.1、漏盤、重盤；2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；3、遺失盤點(diǎn)表；4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn);盤點(diǎn)計(jì)劃書5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了;6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見。次的盤點(diǎn)工作.3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰:A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求B、漏盤、重盤C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致D、遺失盤點(diǎn)單E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門。盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對(duì)策,并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部.行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。盤點(diǎn)計(jì)劃書必須深入了解。向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到,接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處.及移動(dòng)。4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。6、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。7、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指