合資財(cái)務(wù)管理模式探討_第1頁
合資財(cái)務(wù)管理模式探討_第2頁
合資財(cái)務(wù)管理模式探討_第3頁
合資財(cái)務(wù)管理模式探討_第4頁
合資財(cái)務(wù)管理模式探討_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

專題研討第一頁,共十八頁。$$@@合資公司財(cái)務(wù)管理模式研討第二頁,共十八頁。合資公司投資背景介紹和投資概況第三頁,共十八頁。合資企業(yè)的投資控股類型第一類擁有絕對(duì)控股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的51%以上為標(biāo)志;第二類擁有相對(duì)控股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%-51%以內(nèi)為標(biāo)志;第三類擁有參股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%以下為標(biāo)志;第四頁,共十八頁。合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境合資企業(yè)管理原則第五頁,共十八頁。合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素合資企業(yè)管理原則合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境第六頁,共十八頁。合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境外部環(huán)境包括:法律、經(jīng)濟(jì)、金融、市場等內(nèi)部環(huán)境包括:對(duì)合資企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利

第一類合資企業(yè)擁有人事管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán),對(duì)企業(yè)的管理層和資金可以控制;第二類合資企業(yè)可能擁有部分人事管理權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán),可監(jiān)控企業(yè)的管理層和資金收支;第三類合資企業(yè)只擁有部分收益分配權(quán)第七頁,共十八頁。合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立應(yīng)考慮因素合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境合資企業(yè)管理原則第八頁,共十八頁。合資企業(yè)管理原則輸出$$成功的管理思想和方法

F

資金的集中管理和調(diào)配F 強(qiáng)化預(yù)算管理和控制F 規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及行為F 建立內(nèi)部考核機(jī)制F 兩項(xiàng)準(zhǔn)備金計(jì)提政策明確投資關(guān)系,進(jìn)行法制化管理建設(shè)

第九頁,共十八頁。部門管理職責(zé)第一類擁有絕對(duì)控股權(quán)公司;第二類擁有相對(duì)控股權(quán)公司;第三類擁有參股權(quán)公司;第十頁,共十八頁。合資企業(yè)管理原則企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)為目的投資企業(yè)制定的對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)的投資目標(biāo)為目的合資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第十一頁,共十八頁。合資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第一類擁有絕對(duì)控股權(quán)合資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo);第二類擁有相對(duì)控股權(quán)公司合資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo);第三類擁有參股權(quán)公司合資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo);第十二頁,共十八頁。合資企業(yè)管理原則管理人員的選用——對(duì)前兩類選派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;完善內(nèi)部的制度體系——協(xié)助建立合資公司內(nèi)的制度體系;建設(shè)交流溝通渠道——定期(每月)進(jìn)行溝通交流,通報(bào)情況,解決問題;發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用——輔助指導(dǎo),實(shí)施檢查。主要措施第十三頁,共十八頁。合資企業(yè)管理原則設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備專職人員,明確職責(zé)分工,建立內(nèi)控流程,定期進(jìn)行考核;建立相對(duì)完整的財(cái)會(huì)管理制度,依法辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);定期(每月)如實(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表說明及分析;接受配合股東對(duì)合資公司的檢查。對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本要求第十四頁,共十八頁。討論建議拋磚引玉請(qǐng)大家多多指導(dǎo)第十五頁,共十八頁。集中討論的題目☆簡要介紹合資公司財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展及下一步計(jì)劃(各外派人員);☆對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本要求是否認(rèn)同可行、有何建議;☆支持協(xié)調(diào)工作還需在哪方面有待加強(qiáng);☆合資企業(yè)現(xiàn)存在的問題;第十六頁,共十八頁。第十七頁,共十八頁。內(nèi)容總結(jié)專題研討。專題研討。$$@@合資公司。第一類擁有絕對(duì)控股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的51%以上為標(biāo)志。第二類擁有相對(duì)控股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%-51%以內(nèi)為標(biāo)志。第三類擁有參股權(quán)公司,以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%以下為標(biāo)志。外部環(huán)境包括:法律、經(jīng)濟(jì)、金融、市場等。第一類合資企業(yè)擁有人事管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán),對(duì)企業(yè)的管理層和資金可以控制。第二類合資企業(yè)可能擁有部分人事管理權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論