2023年個人的述職報告-38

第頁2023個人的述職報告?zhèn)€人的述職報告模板9篇

在當(dāng)下社會，報告對我們來說并不生疏，報告具有語言陳述性的特點。我敢確定，大局部人都對寫報告很是頭疼的，以下是我為大家整理的個人的述職報告9篇，希望能夠幫助到大家。

個人的述職報告篇1

本學(xué)年擔(dān)當(dāng)xx小學(xué)部大隊輔導(dǎo)員、教育副主任、三〔1〕班語文教學(xué)工作。負(fù)責(zé)xx小學(xué)部少先隊工作、教化信息化、老師培訓(xùn)、教化科研、語文教學(xué)工作。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強落實少先隊、教化科研等各項工作，幫助部長、教育主任做好教學(xué)常規(guī)工作，探究信息化生命環(huán)境中師生成長，家校溝通的途徑和方法。

取得的主要業(yè)績：

①在大隊輔導(dǎo)員工作中大膽創(chuàng)新，加強“社區(qū)建隊〞、“網(wǎng)絡(luò)建隊〞，為學(xué)生自由全面開展供應(yīng)更多的空間和時機。并著力進行“新課程與少先隊工作相結(jié)合〞的實踐探究工作，取得了肯定的成果，被xx區(qū)教化局評為20xx學(xué)年度“德育先進工作者〞。參與全國大隊輔導(dǎo)員工作會議，并代表深圳市在大會上做了?加強信息品德教化，讓“網(wǎng)絡(luò)〞伴少年兒童健康成長?的主題報告，受到廣泛好評。

②本學(xué)年度加強教化虛擬社區(qū)建設(shè)工作，搭建了師生成長的平臺－xx試驗教化博客群，并獨立主持省級課題?基于教化博客的老師專業(yè)成長?，組織xx部師生開展基于博客的教化教學(xué)探討工作，取得較為顯著的成效，在國內(nèi)頗具影響。?現(xiàn)代教化報?、?信息技術(shù)教化?雜志對我校教化博客探討工作進行了專題報道。

③本學(xué)年在學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織xx部局部老師完成了校本課程?小學(xué)信息技術(shù)課程與學(xué)科整合行動標(biāo)準(zhǔn)?的編寫工作，并由華東師范高校出版社出版發(fā)行。

④組織師生參與各級信息技術(shù)競賽，在“深港網(wǎng)絡(luò)夏令營〞、“智多星嬉戲課堂〞、“第六屆學(xué)生電腦作品深圳賽區(qū)〞等競賽中成果顯著。

⑤本學(xué)期組織xx部師生開展“書香校內(nèi)〞的建設(shè)工作，營造書香氣氛，并勝利舉辦多期“老師讀書沙龍〞、“親子讀書會〞，為建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校營造了和諧的氣氛。

⑥本學(xué)年，不斷加強自身的提高，堅持閱讀。先后閱讀了?中國傳統(tǒng)教化?、?小學(xué)語文教學(xué)論?、?問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)?、?老師人文讀本?、?給老師的建議?、?民主與教化?等10多本教化專著，并做了3萬多字的教學(xué)筆記。

⑦本學(xué)年度，在工作中不斷總結(jié)、反思，堅持書寫，在自己的教化博客中撰寫了200多篇主題文章，并有10多篇論文在?中國電化教化?、?現(xiàn)代教化報?、?信息技術(shù)教化??輔導(dǎo)員?等報刊雜志中發(fā)表。被?現(xiàn)代教化報?聘為特約撰稿人，?信息技術(shù)教化?雜志特約通訊員，人民教化出版社“小學(xué)語文論壇〞版主，“中小學(xué)信息技術(shù)教化論壇〞版主，xx區(qū)教科中心教化技術(shù)兼職教研員。

存在的問題：

①對少先隊工作缺乏系統(tǒng)考慮，深度不夠，缺乏堅持，工作顯得較為被動。

②對課堂教學(xué)關(guān)注力度不夠，自身的教化教學(xué)水平還需提高。

③作為教育副主任，感覺自身文化底蘊不夠，還需不斷學(xué)習(xí)提高。

個人的述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于5月任市城市管理行政執(zhí)法局黨組成員、副局長，原幫助局長分管辦公室、財務(wù)裝備處及市直一至五大隊的工作。5月局黨組調(diào)整班子分工，我?guī)椭痔亻L理日常事務(wù)工作，分管局機關(guān)辦公室、財務(wù)裝備處?，F(xiàn)將一年來履行工作職責(zé)和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的根本狀況匯報如下：

一、仔細(xì)落實科學(xué)開展觀，圓滿完成各項工作任務(wù)

一年來，我堅持以科學(xué)開展觀指導(dǎo)實踐，仔細(xì)履行職責(zé)，幫助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：

一是抓好城鄉(xiāng)清潔工程。城鄉(xiāng)清潔工程是推動我市經(jīng)濟社會又好又快開展的客觀須要，是實施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推動綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實城鄉(xiāng)清潔工程擺在更加重要的位置，從方案、機制、措施等方面進行了完善。特殊是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而詳細(xì)的九治標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織5個執(zhí)法大隊召開整治工地亂象現(xiàn)場觀摩溝通會，全市300余個建設(shè)單位參與了現(xiàn)場會，形成了良好的示范效應(yīng)，推動了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年依據(jù)城管執(zhí)法工作開展的須要，我屢次召開專題會議探討修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負(fù)責(zé)人，探討確定本月的檢查重點，并親自帶隊深化到一線進行檢查，現(xiàn)場打分，當(dāng)場反響，有力地促進了相關(guān)問題的整改。工作中，我還注意了解基層對千分制考核的看法和建議，剛好改進檢查考核方式和方法，力求實現(xiàn)考核科學(xué)化、公允化、合理化。

三是抓好隊伍作風(fēng)紀(jì)律整頓。良好的作風(fēng)紀(jì)律是促進工作落實、推動全面建設(shè)、確保科學(xué)開展的堅毅保障。依據(jù)黨組的支配，由我詳細(xì)負(fù)責(zé)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。為此，我指導(dǎo)制定了加強作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實的考核實施方法，并常常與監(jiān)察室、辦公室相關(guān)人員一道檢查辦公秩序，有力地促進了全局作風(fēng)紀(jì)律的明顯好轉(zhuǎn)。為了實現(xiàn)對全局工作的量化考核，我組織制定了城管執(zhí)法工作績效考核方法并仔細(xì)組織實施，做到干與不干不一樣、干多干少不一樣，調(diào)動了全體執(zhí)法人員的工作主動性。

四是抓好后勤保障工作。后勤保障工作瑣碎而繁雜，須要花費大量精力才能做好。因此，在日常工作中，我常常要求工作人員要細(xì)心再細(xì)心、細(xì)致再細(xì)致、細(xì)化再細(xì)化，考慮全面，打算充分，杜絕紕漏。一年來，在我局開展的各項重大工作、大型活動、設(shè)備維護、經(jīng)費保障等方面，做到了有序進行、保障有力。如在年初接受創(chuàng)立文明和諧單位(標(biāo)兵)檢查驗收時，我牽頭對機關(guān)內(nèi)部環(huán)境進行了整治美化，以書法、繪畫等形式表達了特有的城管執(zhí)法文化，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

個人的述職報告篇3

我是20xx年12月進入宣城海螺，回憶過去的兩年多時間，工作環(huán)境的改變，工作場所的改變，崗位職責(zé)的改變，就我個人而言感受頗多。

上半年經(jīng)驗了從行政崗位到現(xiàn)在人事崗位的轉(zhuǎn)變，對我來說既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，更加醒悟的相識到了自身工作閱歷的缺乏和專業(yè)技能的匱乏，在接下來的工作中將進一步規(guī)劃明確自我成長方向，勤學(xué)上進，細(xì)心謹(jǐn)慎，希望能夠通過自己的努力將崗位工作做的更實更細(xì)。目前主要從事人事根底管理工作，主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理、勞動合同管理和年休假管理，并幫助做好人事其他相關(guān)崗位工作。下面，我就近期工作作簡要匯報。

一、20xx年上半年主要工作

1、行政管理

上半年主要負(fù)責(zé)或參加協(xié)作做好宣揚管理、工會管理、公文機要、小車班日常管理和行政接待等相關(guān)工作，主動補位。

宣揚管理的目的是宣揚企業(yè)的優(yōu)良形象，在專業(yè)管理過程中利用考核鼓勵機制有效調(diào)動各單位在宣揚工作中的主動性和熱忱，在稿件審批過程中要注意稿件的質(zhì)量和掛網(wǎng)報道的剛好性，同時要做好廠區(qū)標(biāo)識牌維護及費用管控工作。

工會管理主要是通過各類活動充分調(diào)發(fā)開工的主動性和熱忱，為員工創(chuàng)立一個良好的溝通溝通和團結(jié)協(xié)作的環(huán)境氣氛，激發(fā)員工更好地投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。同時工會也是有效維護職工權(quán)益的重要組織，充分發(fā)揮工會組織的作用，是構(gòu)建企業(yè)與員工之間和諧勞動關(guān)系的重要橋梁。

公文機要主要是確保各類信息的上傳下達、收發(fā)文管理、紅頭文件制作、郵件收發(fā)、文件傳閱、重要文件歸檔等。

小車班管理主要是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各單位公務(wù)用車支配、小車班里程補貼制作以及開展月度行政車輛檢查，下發(fā)檢查通報，加強小車班日常事項管理，標(biāo)準(zhǔn)派車流程。

行政接待主要是各類領(lǐng)導(dǎo)來訪及接待檢查等事項，擬定接待指南，撰寫匯報材料，協(xié)作檢查會議室及各類儀器設(shè)備的正常狀況，查看廠區(qū)綠化環(huán)境衛(wèi)生及辦公樓區(qū)域環(huán)境等，覺察問題剛好修復(fù)維護，在接待過程中做好會議記錄、圖片拍攝并剛好匯報接待進程，確保接待順當(dāng)開展。

2、人事管理

上半年主要負(fù)責(zé)或參加協(xié)作做好培訓(xùn)管理、合同管理和人事檔案管理等相關(guān)人事根底管理工作，并積學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)制度，協(xié)作做好臨時交代的人事相關(guān)工作，自我感受目前駕馭的學(xué)問還很淺薄，對規(guī)劃、績效、薪酬、聘請、培訓(xùn)以及員工關(guān)系等六大模塊的駕馭還須要長期的學(xué)習(xí)鉆研。

培訓(xùn)管理主要是幫助員工勝任工作并開掘員工的最大潛能，是員工增加崗位技能勝任崗位工作的有效途徑。工作涉及到培訓(xùn)課時、師徒管理及費用核發(fā)，新進及轉(zhuǎn)崗人員試用期管理，月度及季度培訓(xùn)檢查，外來培訓(xùn)，后備人才管理等工作。

合同管理根據(jù)合同到期時間要求，剛好下發(fā)通知，收集合同到期人員兩考一評、續(xù)簽看法書等材料，下發(fā)勞動合同文本，收集歸檔勞動合同材料，更新勞動合同臺帳，確保勞資雙方和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

人事檔案管理參加協(xié)作做好人事檔案的整理歸檔工作，確保人員檔案信息整齊歸檔、排放有序。

二、20xx年上半年工作中存在的缺乏

1、工作中主動意識不強，細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注程度有待進一步加強，問題思索不嚴(yán)謹(jǐn)，在接待活動中未能提前對過程中可能發(fā)生的事情考慮周全，會場布置、匯報材料及會后清掃等環(huán)節(jié)時有問題發(fā)生。

2、培訓(xùn)工作形式化多，實質(zhì)性的東西關(guān)注程度不夠，只滿意于眼前的培訓(xùn)形式，無法真實的駕馭各單位授課效果狀況，形成的書面材料較多，使得培訓(xùn)成為了一項負(fù)擔(dān)；同時思索的少，對后期培訓(xùn)如何開展改進的想法很少。

三、20xx年下半年主要工作安排

1、主動參加協(xié)作做好部門各項工作，增加工作的主動意識和責(zé)任心，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要跟蹤催促，剛好反響辦理狀況；對部門各相關(guān)崗位工作主動補位，確保部門工作正常開展。

個人的述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時間似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進入公司已經(jīng)有x年多的時間，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，特別感謝公司供應(yīng)給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠心的感謝，有你們的關(guān)切才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。

作為公司經(jīng)營部的預(yù)算人員，在此期間，我充分的相識到這份工作的重要性，同時也覺察了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)對自己在公司經(jīng)營部所做的工作做一下回憶和總結(jié)：

一、工作狀況

在經(jīng)營部6個多月的時間中，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟識公司的企業(yè)文化。熟識經(jīng)營部運作流程，熟識有關(guān)水利水電建筑預(yù)算的定額，參加標(biāo)書的編制。

二、對于工作新的相識

對于預(yù)算工作，我覺得看法確定一切，對于工作假設(shè)沒有一個好看法，一切也就無從談起，只有以仔細(xì)的看法、以主子翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。

三、工作中存在缺乏

由于自身的局限性，對于有些細(xì)微環(huán)節(jié)方面處理地不是太精確，因為預(yù)算工作有一局部是須要時間和閱歷的積累，不過我信任閱歷上的缺乏可以通過勤奮來彌補。對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多；須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和操作實力，加強分析和解決實際問題的實力；同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加等。

在今后的工作中，我會加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細(xì)微環(huán)節(jié)考慮，仔細(xì)做好本職工作，主動協(xié)作同事工作工程。主動向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作實力。克服自己本身存在的諸多缺點，加強學(xué)習(xí)，為公司的開展壯大奉獻自己的綿薄之力。

末，真誠的感謝全部的同事，感謝你們半年多的相伴，讓我倍感暖和和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個這么好的x，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。也真摯的希望我們在20xxx越走越好。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人的述職報告篇5

回憶過去的20xx年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理

1、依據(jù)公司關(guān)于工程根本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充溢了得力人員，編制了?供應(yīng)部崗位責(zé)任制?進行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為協(xié)作各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的打算。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)到達簡明、清楚的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司須要的供應(yīng)隊伍。在做好各自工作的同時，主動組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的閱歷和教訓(xùn)

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順當(dāng)，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一樣、通力合作，創(chuàng)立性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的足夠供應(yīng)。

2、充分表達整理作戰(zhàn)理念，在協(xié)作其它部門過程中，供應(yīng)部、平安技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資

供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、平安技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對安排的限制和執(zhí)行沒有嚴(yán)

格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，

嚴(yán)格限制安排和選購 程序。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事務(wù)性工作要主動的應(yīng)對，自我強化工作意識，留意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今根本做到了事事有下落。主動相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。

個人的述職報告篇6

一年來，我自覺聽從和效勞于公司整體工作部署，在客艙部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的支持下，扎實工作，不斷進取，仔細(xì)履行工作職責(zé)。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級交給的各項工作任務(wù)。在政治覺悟、思想修養(yǎng)和工作實力等方面得到了很好的熬煉和提高。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、全年做的工作

我主要的工作就是負(fù)責(zé)客艙效勞部乘務(wù)調(diào)度的工作。在平常的工作中，我嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我相識到必需有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力才行。所以，定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報告，根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)立和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、存在的問題

回憶自己一年來的工作自己深刻體會到工作中雖然取得了一些成果這些成果的取得得益于同事們的共同努力得益于公司各部門的大力協(xié)作和支持。在確定成果的同時自己也醒悟的相識到個人工作中還存在一些缺乏主要表達在理論與實際行動相互結(jié)合不夠親密學(xué)習(xí)的主動性還有待于進一步加強工作中創(chuàng)新思想不夠開展中的亮點還不突出等等。在以后的工作中我將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下以求真務(wù)實的工作作風(fēng)做好各項工作使來年各項工作有一個新的突破。

三、將來工作準(zhǔn)備

在今后的乘務(wù)工作中，我將努力提高自身的素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

一是在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。二是不斷地向老同志學(xué)習(xí)，細(xì)心聽取他們的教育，從而使自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能都得到提高。三是不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細(xì)致地對待每一項工作。

個人的述職報告篇7

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年已過去，我在公司的試用期已到?；厥?個月來的工作，盡管我為公司的奉獻微薄，但終于邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)開展的第一步，透過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已漸漸的容入到這個群眾當(dāng)中。

我是去年十月份來到公司工作，在公司上海辦事處工作，為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在短的時間內(nèi)熟識辦事處的工作，熟識了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力。在詳細(xì)的工作中構(gòu)成了一個清楚的工作思路。在來公司后，我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標(biāo)，和客戶的選購 部門，及主要決策人進行溝通，搜尋工程信息，為下一步工作打好根底。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)分，及工作性質(zhì)的不同，確實有過手足無措，好在有同事的幫助，使我以最快的速度熟識對市場操作流程有了必需的了解。在這短暫的3個多月里，透過對必需量客戶的探望，使我對本行業(yè)有了足夠的相識和了解，也為后期的開展打下根底。

在開展工作之前我就做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，有質(zhì)量的完成工作，也熬煉了自己。經(jīng)過努力，使工作水平有了的進步。但是業(yè)績并不是很志向，還須要做出更大的努力?？偨Y(jié)今年的工作，盡管有了必需的進步，但在許多方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)立性的工作思路還不是許多，業(yè)績不明顯。個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的開展做出更大更多的奉獻。

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年xxxx牛年了，在新的一年對我們市場部來說是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇、期望與壓力起先的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了5個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、在第一季度，以渠道業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配時間見面洽談。期間，至少促成4件業(yè)務(wù)。

3、透過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、報紙等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，組成一個循環(huán)的有潛力有合作意想的目標(biāo)業(yè)務(wù)的客戶群體。力爭開發(fā)代理商和經(jīng)銷商(每月不低于2家)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉老客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與老客戶持續(xù)常常性聯(lián)系，剛好視察老客戶業(yè)務(wù)的進展?fàn)顩r。

4、第三季度的“十一〞“中秋〞雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合潛力的相對提高，對規(guī)模較大的潛力客戶和條件，實力優(yōu)越的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶能夠支配公司參觀等，爭取簽訂合作協(xié)議，從而為公司爭取利益.與該等客戶持續(xù)常常性聯(lián)系，剛好報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展?fàn)顩r。

5、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性舉薦，力爭為公司的利益保護做到面，從而到達維護客戶的目的。

二、制訂學(xué)習(xí)安排。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合潛力、都是我要駕馭的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望給與我支持。

三、增加職責(zé)感、增加效勞意識、增加團隊意識。專心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的潛力減輕公司的壓力。

以上，是我對xxxx年的工作安排，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)，讓公司盡快度過金融危機這個冬天!

個人的述職報告篇8

20xx年是XXXXXX再創(chuàng)輝煌的一年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、員工福利有很大提升，真正是XXX鐵路人有了歸屬感、榮譽感；公司承建的XXX高鐵于20xx年8月31日順當(dāng)通車，同時也宣告XXX的施工任務(wù)根本完滿結(jié)束；但離最終的竣工驗收，還要有一段時間。

現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

本人擔(dān)當(dāng)XXXXXX副經(jīng)理期間，分管路基工程、房建外網(wǎng)工程和其他剩余整改工程。主管現(xiàn)場施工技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工等，通過現(xiàn)場實際狀況結(jié)合理論，合理支配工期，節(jié)約材料、發(fā)揮機械設(shè)備最大成效、降低勞務(wù)本錢等幾個工程來削減總體資源的投入，降低管理本錢。同時對外協(xié)調(diào)各部門，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各專業(yè)、高鐵驗收單位、地方政府等最大削減施工阻礙。在今年的工作中，面臨著很多客觀因素影響：

1、工期短，任務(wù)重。20xx年8月31日通車紅線不行逾越，今年2月份我們進場施工以來，東北的天氣還比較寒冷，土地凍層較厚，外網(wǎng)施工進度較慢，間接影響站臺面鋪裝工程。對通車紅線時間產(chǎn)生很大威逼。

2、施工干擾大。修理工區(qū)也是一項工作量大、施工工程繁雜、工期緊的系統(tǒng)工程，但是面臨較大的施工干擾，由于征遷問題，與當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)生不少糾紛，給現(xiàn)場管理帶來了較大的困擾，在上級單位的協(xié)作下，和我們工區(qū)的一再努力下，在房建隊伍進駐前，完成征遷任務(wù)。

3、技術(shù)困難多樣。房建工程和外網(wǎng)工程屬于房建工程及配套設(shè)施，對于從事路橋隧方面施工的我們，在技術(shù)上稍顯薄弱，但是經(jīng)過我們精細(xì)探討圖紙、工法、圖集，向其他工程觀摩學(xué)習(xí)，最終也完成了施工任務(wù)。

盡管困難重重，XXXXXX在公司及工程部的堅毅領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，于20xx年8月31日完成線上全部施工任務(wù)，并對后續(xù)修理工區(qū)房建工程的工作有了奠下了良好的根底。

現(xiàn)將本年的詳細(xì)工作匯報如下：

1、提高工區(qū)各部門之間良好的信息對稱溝通

通過增加良好的信息溝通，使各部門之間，工作更加緊密，使我們這個團隊有勁一起使，有困難一起上；同時，一個工程要算好、干好、管好，要求生產(chǎn)經(jīng)理具備較強系統(tǒng)間整合實力和綜合管理實力。這樣既能加強工程部對薄弱環(huán)節(jié)、流程的管理，又能提高人員的綜合管理實力。

2、精細(xì)化施工施組

一個施工組織的細(xì)化是工程管理成敗確實定因素，施工安排按月排、按周排、按日排，最終精細(xì)到按半天來排，隨著天氣氣候的改變、業(yè)主及設(shè)計單位的要求剛好優(yōu)化施組。

3、變更補差增效、提高工程效益

對于工程管理來說，以實現(xiàn)盈利為目的，由于XXX工程的目前接

近收尾，變更補差增效工作是當(dāng)期工作的重中之重，變更補差增效工作，以技術(shù)先行，現(xiàn)場協(xié)作、經(jīng)濟跟進的一項系統(tǒng)性工作，是鐵路施工企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，作為生產(chǎn)經(jīng)理最為工程的補差增效關(guān)鍵點，突破口；施工圖紙與現(xiàn)場實際的不同；設(shè)計單位的變更文件、工作聯(lián)系單給現(xiàn)場增加的工作量；業(yè)主單位、驗收單位提出與設(shè)計不符的分局部項工程等等；在我的帶著下，現(xiàn)場為技術(shù)口收集、供應(yīng)了現(xiàn)場一手變更資料，為整個補差增效工作數(shù)據(jù)的合理性支持供應(yīng)強有力的支持。

在過去的一年里，我在XXXXXX的生活工作中，有風(fēng)有雨，有歡有笑、有付出、有收獲，即為公司管好了施工現(xiàn)場，也為自己增加了一份人生經(jīng)驗。

XXXXXX

XXX

20xx年1月11日

個人的述職報告篇9

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的'崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；剛好覺察并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“?？谱o士〞培訓(xùn)不斷深化開展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和開展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學(xué)問，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室開展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)驗，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理〞這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)〞的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語〞小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問變更護士—護士有效管理自己—護理工作質(zhì)量提高〞的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費標(biāo)準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教化和護理效勞，更是贏得了參檢專家確實定和贊揚。

四、注意效勞細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

比方說，在對病人的健康教化方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的視察，覺察了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教〞、“痰培育標(biāo)本留取方法〞、“尿培育標(biāo)本留取留意事項〞等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床