某房地產集團公司管理制度全套

PAGEPAGE157管理綱要總則制定目的《管理綱要》作為****（以下簡稱集團公司）管理的綱領性文件，用于規(guī)范和指導集團公司及其下屬子公司經營和管理業(yè)務。適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡稱：項目公司）。集團定位基本性質****作為昂展投資控股下屬二級集團公司，負責投資集團在房地產領域所有投資業(yè)務的項目運營與資產管理。集團使命（暫缺）戰(zhàn)略目標****的戰(zhàn)略目標是成為一個全國知名的地產企業(yè)集團，使之成為并始終保持中國地產行業(yè)最具影響力的地產品牌之一。集團文化攻核心價值觀煌（暫缺）兼發(fā)展觀（暫積缺）經營理念轟沒有疲軟的光市場，只有窩失敗的經營因。斷集團口號（銷暫缺）崇集團精神（暈暫缺）跪管理理就念噸“塔專業(yè)化華”—繡依托專業(yè)刪人才，專注汁地產業(yè)務；沖“雹規(guī)范化姿”—誰規(guī)范執(zhí)行榨集團管理制梳度和業(yè)務流拼程；敘“矩標準化資”—租打造出具美有昂展特質寄的標準化產腳品和服務；怪“膛模式化顏”—例探索出具震有昂展特色左的業(yè)務發(fā)展究和品牌戰(zhàn)略奉模式。存服務理攀念叛對公司負責相就是對客戶槽負責，對客拖戶負責也就背是對公司負纖責。側人才觀應念（暫缺）戰(zhàn)略規(guī)劃笛爛投資理念（穴暫缺）靈經營方戲針這堅持以品牌蛙為核心，以裂市場鴿為導向，以媽戰(zhàn)略為指導程，以流程為統(tǒng)基礎，高度頂重視企業(yè)信抗譽及客戶滿稻意度樸，堅持良性序發(fā)展與快速顧發(fā)展相平衡房的經營方針諸，實現(xiàn)地產床集團健康、芒良性和可持慧續(xù)發(fā)展。椅區(qū)域市雀場布局（暫比缺）墾業(yè)務戰(zhàn)文略布局（暫砍缺）花產品業(yè)岔態(tài)定位（暫卻缺）濟項目開否發(fā)模式（暫曠缺）殖財務戰(zhàn)稻略（暫缺）翻人才戰(zhàn)出略將推廣儉“掀大人力資源聽概念妖”桃，加強培姻訓、溝通和抱團隊建設，拳提升集團學朋習氛圍和員蠢工整體素質郵，通過內部縣培養(yǎng)和外部與引進，廣納銀人才，儲備懲和搭建以復墾合型管理人張才和技術人叢才為核心骨饞干的人才梯亞隊。運行機制豬平集團運行體品制湊（一）集團順實行在置業(yè)梅集團董事會煌領導下的總龍裁負責制，集接受置業(yè)集繭團董事會和濁昂展投資集作團的監(jiān)督，承并接受各項腰目公司董事貝會委托對各知項目公司實吃施管理和監(jiān)持督職能。息（二）項目惰公司實行置屋業(yè)集團領導鋪下的總經理墳負責制，并董接受置業(yè)集贏團公司的監(jiān)壞督。鬧（三）總裁槐辦公會是集凱團日常經營慣管理的最高料決策機構，界總裁辦公會秤系非常設機穴構，通過定崖期與不定期克召開會議并海形成決議的萌方式發(fā)揮其濱職能。絹母子公茫司管理機制微（一）集團浸公司以產權吹關系為依據(jù)童確定與各類精子公司及委殘托管理的企瞧業(yè)之間的管儲理深度和分邊權方式。妹（二）集團既公司與子公那司之間的管醫(yī)理關系主要奮在集團公司耐與子公司董差事會之間發(fā)晃生，集團公次司職能部門鄰與子公司職作能部門之間商的管理關系獅主要是業(yè)務盼系統(tǒng)內指導亮與被指導的鋒關系。茂（三）實行槳彈性授權機茂制，基本原團則是：在監(jiān)妹管約束有效畫的前提下充割分授權。訪（四）授權隸關系將按子琴公司的資產少存量、經營酒規(guī)模、經濟量效益、發(fā)展濱階段等不同只情況，在集傍團公司、董鄭事會、經營請班子之間作紙適當?shù)膭澐蛛[。粘集團公立司對子公司留的監(jiān)控毒（一）集團艦公司對子公跟司的監(jiān)控以英不影響子公穗司活力及正路常的經營活你動為前提，米保證所有者哈權益為原則肢。樂（二）控制氣方式包括：帶1、股權控藍制。集團公石司作為出資防人，以資本銀為紐帶，行江使股東權利旨，包括管理壘監(jiān)督權、利狹益分配權和禽股份處分權鑰等。族2、財務控晴制。集團公國司對子公司援的投資規(guī)模哄、資產結構紙、資產安全等、成本利潤夠等實施監(jiān)督票、指導和調印節(jié)。舍3、人事控散制。集團公惑司通過子公磨司董事會掌揪握子公司重故要管理職位供的任免權，曲集團公司將請不斷完善產仆權代表管理曉制度?？?、制度考串核。集團公馳司對子公司閣實施定期報闊告制度，績勁效考核制度銷和監(jiān)督審計介制度。首集團公被司對項目公灘司的績效考磁核摸（一）集團炎董事會設立王專門績效考多核委員會，因行使對整體耗集團公司范丘圍內的績效比考核。汽（二）集團拋公司按照項嫩目公司年度毫經營計劃指喝標對項目公澤司經營業(yè)績疏進行考核，棋考核結果同像時作為項目典公司總經理呆的績效考核叮成績。勻集團公古司對項目公電司的審計軟（一）集團閥董事會設立坐專門審計委廈員會，實施戴對項目公司肅的定期和不腿定期審計。鋒（二）審計心范圍包括對貍項目公司工急程項目決算膏、財務、人滑員離職等事歇項。斃集團管理體妖制層賺集團公司管斧理體制及職蝴能定位劇集團公司和手項目公司均箱實行目標管墊理和現(xiàn)金收徑支預算管理堆，集團公司邀實行的是條“揮統(tǒng)一籌劃、賞有限授權、預分級管理、兇管控結合話”按的扁平式管蛛理體制。湊集團公司的其管理職能定達位于戰(zhàn)略決杏策、指導、講監(jiān)督和檢查領。閣子公司和職能定位軋子公司職能滅定位于執(zhí)行啞層面，是集尼團公司目標漆管理的實施土單位，并在拾集團公司授吹權范圍內組喜織開展以集休團公司戰(zhàn)略謹目標為核心傭、以集團公妻司下達的各限階段經營管鐮理目標和工味作布署為依抄據(jù)的日常經妥營管理工作瞎。則集團公塑司部門設置轎根據(jù)集團公曠司的職能定悉位，其職能沫部門包括：恭投資發(fā)展中灰心、成本控習制中心、計諒劃財務中心扔、總裁辦公險室。艱項目公盞司部門設置帳（一）原則斜上，項目公芹司采取廈“許四部一中心泛”昨的組織結構錄，即財務部膠、人事行政隔部、工程部南、預算部和掛營銷中心。歪營銷中心下葛設：銷售部厚、策劃部和賺客服部。析（二）項目襖公司可以根婦據(jù)公司發(fā)展單階段、項目供進展情況適哄時調整公司浸組織結構，告但必須經過宰集團公司審托批。隙基本管塘理原則歡（一）絞“悅一個確保、洋一個必須蜜”畫集團管理必框須堅持恩“肉一個確保、搬一個必須纏”杠的原則，即界確保集團程辜序化管理工業(yè)作能夠有效豬、嚴格的執(zhí)返行，對非程芳序化管理工倡作的決策，內必須事前與燒集團公司保延持有效溝通恰并在其授權疤范圍內行使懲職權。踩（二）48撇小時復命制辮集團員工承鴿辦的工作，傲除另有規(guī)定簡時限情況外基，必須在4霸8小時內完緊成，無法在閃48小時內榴完成的，也壺必須在48予小時內反饋除進度。真（三）遵循虹點對點、口遵對口、面對想面的管理原牢則，即在日殼常經營管理北活動中，嚴膏格按集團公裂司頒布的組覆織架構進行撞點對點對接漢；在業(yè)務和功管理工作指誕導上則遵循垃各業(yè)務職能競口對口對接壽；在檢查、姑監(jiān)督上則遵槳循集團公司拿層面與子公哄司層面的面瓜對面對接。米嚴禁越級匯啄報和越級指糊揮。土地儲備開瘦土地儲備原減則伴新增項目要鉤符合集團制計定的戰(zhàn)略發(fā)伶展目標和既裙定的企業(yè)戰(zhàn)壺略經營方針蘆；盜集團能夠基碧本掌握和控惕制新增項目咬的土地開發(fā)野進度與節(jié)奏影，能夠確保過現(xiàn)金的流暢巴和快速滾動剝，提高資金戲運轉率。緞土地儲伍備標準蓋新增項目土醉地至少原則源上須具備下巾述三個衡量遞指標中的一嚼個：著新增項目的寧占地面積在桶100畝以泉上；脂新增項目的陰總建筑面積租在菊50000粗M狡2晚以上；耽新增項目的幟銷售額在3示億元人民幣跑以上。液土地儲窩備決策權吉新增項目儲帽備的決策權猛在集團公司者：剪現(xiàn)有城市土丑地拓展由項遼目公司負責短，由集團公亭司決策；悲現(xiàn)有城市之姨外區(qū)域的拓音展工作由集腰團投資發(fā)展繡中心直接負護責，項目獲佳取后的管轄熄權歸屬由集矮團公司決策屈。財務研伏資金管理位集團公司對脅資金實行集誘中管理，統(tǒng)躺一調配。燦會計核瓜算偉集團公司會肝計核算按照暑權責發(fā)生制屑原則，實行尼各經營單位考獨立核算。掠預算管塞理廚集團公司實智行現(xiàn)金收支憲預算管理，縫遵循槽“默統(tǒng)一籌劃、盯分級管理、逮權責結合攤”四的原則，以膝實現(xiàn)項目目域標利潤及年鐮度經營目標像為最終目標擦，并將此納倒入集團公司歲績效考核體兆系。悶財務審排批差集團公司根刷據(jù)資金使用蒜類別及金額怕實施分級管闖理、分級審易批。播合同審燥批輕集團公司根辜據(jù)合同類別秧及金額實施胸分級管理、古分級審批。粗胖財務人員管洲理緒集團公司和盜項目公司財霜務高層管理披人員任免由候置業(yè)集團公顯司總裁辦公哈會提報置業(yè)鞠集團董事會過最終審批。觀集團公司財傘務中層管理紗人員任免由肆總裁辦公會食提報，置業(yè)澆集團總裁最樹終審批。各魔項目公司財葵務中層管理似人員由項目灘公司提報，振集團公司最粱終審批。人事土敗人事審批權繪限疲除項目公司殺總經理或全赴面主持工作項的常務副總握經理以外，贈根據(jù)級別和縣崗位重要性查實行分級審意批、分級管癢理。崗位編制鑼集團對集團銜公司和項目忠公司的崗位追設置及人員哀編制實行統(tǒng)辭一規(guī)劃與管連理。用人標準大原則上，除閥后勤人員以戒外，所有入隔職員工必須忍具備大專以再上學歷，并畜至少擁有兩漏年以上工作混經驗，并以街此作為員工走錄用、晉級捏和提薪的基肯準條件。乞員工培貞訓業(yè)集團公司及洪下屬子公司沈人事行政部土專設培訓主半管，培訓工公作納入項目仿公司績效考恒核。象人才梯隊霧建設鼓集團制定統(tǒng)位一的人才儲潛備計劃和人母才梯隊建設踩規(guī)劃，各項黨目公司均須漁服從于集團矩公司的統(tǒng)一日規(guī)劃。薪酬福利辮（一）集團闖實行統(tǒng)一制帆定的薪酬和贏福利管理體泳系；蘇（二）集團僚薪酬福利實調行總額管理奴，納入集團策預算管理體瞎系?？冃Э己松蹴椖抗緦⑽甓冉洜I計儀劃指標分解態(tài)至各個部門重，并按照集奧團公司統(tǒng)一逐制定的績效您考核方案和禿選取的關鍵南績效指標體尚系，自行考歐核，并接受杠集團公司總順裁辦公室的伙檢查、監(jiān)督釀。工程澆漠工程計劃館子公司（項帆目部）的工作程計劃必須步服從于項目豬公司年度經非營計劃。肥工程質叉量色項目工程質守量必須達到吊國家及地方孔工程質量驗辨收標準。歲成本控想制帳項目工程的饒成本控制以鐮集團公司核督定的項目投毯資預算為控疼制依據(jù)。容規(guī)劃設恩計白項目工程規(guī)黑劃設計以設科計規(guī)范、當夏地市場需求傭、產品定位穿為重要參考銅依據(jù)。審圖階項目公司以揀項目營銷方獲案、工程成蔽本控制目標逃為基準審圖況。義工程發(fā)悔包、甲供甲燥指材料采購廟項目工程發(fā)侄包、甲供甲蹤指材料的采擾購一律實行搭招投標制。洪材料認議價啦材料認價根奇據(jù)材料類別踢和金額實施房分級管理。寒工程棄款撥付撲（一）工程淡進度款以審庫核批準的工膚程進度報量枯為依據(jù)；像（二）甲供株材料、設備美款以審核批至準的甲供材像料、設備進第場報驗單為首依據(jù)。工程洽商島集團對工程資洽商實施分辜級管理：豈（一）工程煩類技術洽商橡根據(jù)風險級冠別實施分級較管理；勞（二）工程補類經濟洽商局根據(jù)金額實花施分級管理塘。喚項目工返程決算外項目工程決帆算由集團公槳司負責組織謙，集團公司丸實行控制。型工程檔鵝案捏工程檔案資改料一律上報炸集團公司備丹案。營銷客服蜜磚項目營銷計協(xié)劃罰項目營銷計侄劃必須服從探于項目公司艙年度經營計場劃。皆營銷策透劃方案避季度和年度央營銷策劃方嚴案由集團公壁司審批，月再度營銷計劃尺根據(jù)集團審飾批后的策劃澤方案由項目舒公司自行制秀定和審批。蜘廣告宣蜓傳計劃的執(zhí)亭行帥廣告宣傳計賤劃的執(zhí)行必僑須嚴格按照逃審批后的營爪銷策劃方案眼執(zhí)行。辱營銷費礦用控制遠營銷費用控污制以集團公循司核定的項顛目投資預算災為控制依據(jù)漁。秩暈銷售員績效餡考核抖項目公司在天集團制定的禍銷售績效考奪核原則上自浙行對銷售業(yè)渠務員進行考顆核。什客戶服屠務指項目公司客艇戶服務實行胡客戶服務專球員制度。斗客戶賠拔款式集團根據(jù)客叮戶賠款的事麗由、責任方恢實施分級管苦理。附則催紡綱要的制定捎集團公司負垮責制定本綱煉要及其相關狡的制度、規(guī)跟定，推動本狂綱要的實施沾。裳綱要的鑒修訂判本綱要將隨開著集團的發(fā)蕉展而補充、硬完善，原則帆上每三年修裁訂一次，修雙訂的程序、豎方式和責任爹人由集團公別司決定。解釋權提本綱要由集像團公司或其盲指定的管理指部門負責解傾釋。怎第二章歌組織機構及贈部門職能說尾明燭集團公司組顛織機構職能兼圖：董事會董事會總裁總裁投資發(fā)展中心計劃財務中心成本控制中心企業(yè)戰(zhàn)略資金運營財務核算法務投資發(fā)展中心計劃財務中心成本控制中心企業(yè)戰(zhàn)略資金運營財務核算法務總工副總裁總工副總裁總裁辦公室總裁辦公室人事人事行政行政審計審計產品研發(fā)產品研發(fā)市場營銷市場營銷改部門職能說哈明：松投資發(fā)展中少心蛋從事企業(yè)戰(zhàn)企略發(fā)展各類州研究工作，植并協(xié)助公司種董事會、總里裁制定企業(yè)估戰(zhàn)略目標、往戰(zhàn)略規(guī)劃。汽參與企業(yè)戰(zhàn)惕略發(fā)展規(guī)劃產、各階段經棄營計劃的編禿制、分析、蹄評估、檢查那、指導、監(jiān)觀督工作。乳參與企業(yè)各乞項規(guī)章制度趙的編制工作營和業(yè)務流程滑的設計工作辦。犬與集團公司兆業(yè)務發(fā)展相早關的行業(yè)、哭區(qū)域市場及聰產品調研與扭分析工作。甲負責投資項帝目信息的收院集，并撰寫壇可行性分析訊報告。野參與集團公炮司投資項目插評估工作、春談判工作。資參與全集團系公司投資項終目前期策劃泉工作、前期逆設計工作。攔從事新產品都、新業(yè)務研培發(fā)工作?？緩氖录瘓F公配司項目運作培模式化研究塑。從事集團縱公司產品標席準化研究工償作。寧參與各項目伯公司各階段慢市場營銷計切劃的制定工嶼作，并對計瓣劃實施情況抬進行檢查、破監(jiān)督、指導鉆。曉負責集團公智司營銷資源撕整合工作。瀉負責集團公粥司產品品牌蒼及公司品牌銷推廣和管理欠工作。伶研究、策劃直、制訂、建澆設、推行公獲司企業(yè)文化抗。簽為子公司提派供各種專業(yè)救性服務及協(xié)垂助配合工作后。喜集團公司交簡辦的其他工渴作。位成本控制中招心旱負責對集團哥公司所有開陵發(fā)項目成本徑進行全程、斯全方位動態(tài)寫控制，并在幫集團公司授繪權下履行管便理、審批職亡責。裂參與集團公矩司投資項目瘋評估工作，美協(xié)助集團公叨司制定各開焰發(fā)項目的成茂本控制指標撥。孤參與企業(yè)各妻階段經營計青劃的編制、心分析、評估寧、檢查、監(jiān)能督、指導工滔作。透參與招投標詞及管理工作稼。樣負責對各子神公司成本控倒制情況、成枝本控制制度憑執(zhí)行情況進它行檢查、監(jiān)吊督、指導。著參與重大施紫工、材料采園購合同的談院判。膏對支出類合仔同進行管理縮并對合同執(zhí)嫁行情況進行竄檢查、監(jiān)督漿。乘參與集團公濟司各項審計灣工作。碼負責各項目圖工程決算工勺作。影為子公司提休供各種專業(yè)濤性服務及協(xié)雹助配合工作樂。凡集團公司交址辦的其他工充作。貴計劃財務中嚇心儉負責集團公汪司本部日常銅財務管理及翻核算工作，碑并指導子公嘩司日常財務送管理及核算款工作。奴負責編制各收階段財務收灣支計劃、現(xiàn)徹金預算，參丹與集團公司戚各階段經營島計劃的編制薯工作。臟對各時期全服集團公司各糊階段經營計耐劃、預算執(zhí)床行情況等所維有與財務相棒關數(shù)據(jù)進行峰匯總統(tǒng)計、接分析評估，陜?yōu)榧瘓F公司唇各項經營決怕策提供依據(jù)志。殊對全集團公棒司資金進行巨調度及統(tǒng)籌供監(jiān)控管理。厘統(tǒng)籌集團公命司對外融資東的各項工作乓。老參與集團公漏司投資項目卻評估工作。從對子公司財羞務管理各項儀規(guī)章制度執(zhí)氣行情況進行出檢查、監(jiān)督吩、指導。靠負責集團公箏司內部各類啊審計工作。偶為子公司財該務系統(tǒng)工作蛛提供服務及蝶協(xié)助、配合裙工作。逆對集團各公哥司年初提出偶的經營考核渠目標的效度延和信度進行雅審核。零集團公司交慈辦的其他工混作?？偛棉k公室嚷在總裁的領燭導下對各子傲公司運營情嬸況進行監(jiān)管必，對各子公柄司管理風險榜控制情況進里行檢查、監(jiān)曬督、評估。蠶參與全集團哲公司內部年色度經營審計皆及離任審計啞工作。呢負責全集團克公司紀律檢憐查工作，對廚子公司、集姓團公司本部肉各項管理規(guī)蒸章制度執(zhí)行杏情況進行檢糾查、監(jiān)督、萌指導。淹在集團公司脊授權范圍內蔑負責全集團制公司人事管盟理工作。時在集團公司腎授權范圍內質負責全集團潑公司行政管癥理工作。段負責集團公栗司本部人事脫、行政、文隔秘檔案管理項工作。飄負責集團公幸司各業(yè)務職稻能部門及子訪公司經營業(yè)當績考核主評戶工作。烈負責集團公貢司人力資源竊開發(fā)工作。套為子公司提袍供專業(yè)指導具、服務、協(xié)蚊助及配合工火作。燈負責集團公電司法務工作戰(zhàn)。真集團公司交怒辦的其他工門作。劉第三章謝經營管理制斷度書第一節(jié)咐工作紀殿律若一、集團公泡司規(guī)章制度譽、業(yè)務流程榮由集團公司烈統(tǒng)一制定，灶各子公司在印制定本公司購的規(guī)章制度畜、業(yè)務流程周不能與集團裙公司的規(guī)章芒制度、業(yè)務范流程產生原禽則上的沖突代。擾二、集團公謀司規(guī)章制度口、業(yè)務流程雜由集團公司濕總裁辦公會告統(tǒng)一解釋。任在規(guī)章制度辭、業(yè)務流程棉執(zhí)行過程中混，如出現(xiàn)理間解不一致或貞理解模糊時檔，則最終按頂集團公司解豈釋執(zhí)行。殃三、公司全矮體員工必須您在集團公司楚的規(guī)章制度皂、業(yè)務流程鴨指導下開展溝工作，履行膝職責。同四、公司所永有員工必須餡絕對服從組鑰織分配，在關不違反集團倆公司的規(guī)章局制度、業(yè)務唯流程前提下擾絕對服從上撫級領導。睡五、公司所朵有員工必須演嚴格按程序附辦事，對違抹反程序的現(xiàn)北象，公司所琴有員工都有較權力加以制帝止，都有權唇力越級反映吼。坐六、堅決杜特絕違反集團祝公司規(guī)章制效度、業(yè)務流填程，尤其是妖人、財、物押方面的越權矮審批、倒簽造審批、迂回脊審批、缺省抓審批等違規(guī)個違紀現(xiàn)象。閥七、公司所弱有員工都有襲義務維護公溝司管理秩序拴和辦公秩序捉，嚴禁越級膊請示，杜絕例越級指揮現(xiàn)攜象的出現(xiàn)。差八、公司實閣行和“黃48小時復偽命制禍”藝工作標準，斜即：顫員工所承辦她的工作任務顧，除另有規(guī)崇定時限外，葵必須在48勇小時內完成撐。覽無法在48遣小時內完成閉的，也必須賴在48小時秧內主動向上黃級反饋進度右。農九、公司中汪層以上管理輪人員有責任侮保持公司工殲作信息和工也作批示的暢鄙通，確保上盾通下達，基滑層員工發(fā)現(xiàn)護問題或面臨被困難，必須擁在第一時間涼向上級反映鴨、反饋。怒十、在不違善反集團公司贏規(guī)章制度、菊業(yè)務流程的其前提下，任棋何部門都必鞋須無條件地設支持配合其拼他部門的工錦作。竄十一、公司皮尚未做出最承后的決策，針嚴禁未經授瓶權擅自對外看散布。公司灣任何人不得娛在公司內部窯傳播與本公儉司所有相關辣的不實言論雜和不利于團伯結的言論。助十二、公司講所有員工因喉工作關系收慕受外單位禮圍品，必須向拒集團公司總宮裁辦公室申恨報。無論任布何情況，公鄉(xiāng)司所有員工基不得收受關吃系單位禮金元。葬十三、集團墾公司總裁辦閘公室為集團暮公司紀律檢詢查部門。泄第二節(jié)趁經營計劃筐與預算管理造制度總則濫經營計劃總丹則賊為提高集團提公司的經營趨管理水平和互經濟效益，匙加強集團公億司及子公司炎經營管理的雨計劃性，特動制定本管理下制度。布年度經營計改劃是實現(xiàn)集策團公司戰(zhàn)略趴規(guī)劃的重要句組成部分，代是加強資源磁管理、調控告開發(fā)規(guī)模、獅實現(xiàn)公司發(fā)紗展戰(zhàn)略的重壓要管理措施私，是保證公弓司資產運營賣安全、經營沃管理有序、革效益穩(wěn)步提倘高的重要手納段，也是考瓜核各級管理喘者的重要依眾據(jù)。宮年度經營計紅劃包括集團成公司各業(yè)務收職能部門和瞞下屬項目公已司（以下統(tǒng)確一簡稱：各匆單位）兩個值層級。姜集團公司對價計劃管理實伍行來“忍統(tǒng)一計劃、召分級管理吩”脊的原則，進隸行總量調控中和目標管理鍵。超本制度所稱賞計劃，僅指狐年度經營計承劃。鉛預算管理總梢則除第一條為濁規(guī)范集團公輕司的預算管霉理工作，結架合集團公司錢各單位的實酸際情況，制哪訂本預算管失理制度。顯集邪團公司實行嶼以項目目標吼利潤和年度諸目標利潤為災導向的預算阻管理，本預瞇算管森理制度是旨鎖在確保該導大向的預算管鄙理工作順利舅運行的基本冊原則和內容側。奮集團拖公司的預算豐管理遵循陸“芽統(tǒng)一籌劃、煩分級管理、聯(lián)權責結合酒”拔的原則，以攤實秋趣現(xiàn)項目目土標利潤及年沿度目標利潤副為最終目標寧。在預算目瞎標指引下，甲各單位應圍幸繞實現(xiàn)項目竭目標利潤及灶年度目標利海潤實施經營永管理活動。弟經營計劃和貨預算的內容碧與信息話經營計劃的榨內容和信息恰第一條鼓本計劃是竿集團公司及師各單位在計坦劃年度中經薄營計劃的書判面報告，其鄭內容不僅要拌包括目標，矮而且應該包萌括制定目標張的主要依據(jù)否和實現(xiàn)目標悼的主要措施灰，以及對計絹劃執(zhí)行過程史中的各種不盜確定因素預銳測和相應對懇策闡述。廢第二條努集團公司超年度經營計裹劃的主要內子容包括但不公限于：軟經濟、政策稠、行業(yè)、市紗場、競爭環(huán)幟境及其變化閘預測，重點清在于分析預脾測變化對本嘉公司經營活朝動的影響。侍年度自身資坑源狀況分析佛和主營業(yè)務葡所需關鍵成禾功因素分析燈，主要針對因業(yè)務所需關默鍵成功因素支對自身進行缺衡量和評價貿。亭經營管理衛(wèi)方針和目標疤。經營管理快方針主要包結括：基本方憐針、開發(fā)、愧銷售方針、國成本、利潤應方針等。年散度經營管理糊目標是根據(jù)路公司經營方浴針而制定的佳。年度經營征管理目標應組該完整、具罩體，包括對趁公司經營月名、季、半年餐/全年成果袋的定量和定巾性描述。野主要經營管疫理目標。關圣鍵經營管理患指標的選擇欄范圍包括但竭不限于：陷財務指標壟——紫以年利潤和檢項目利潤回聽報為核心的涼一系列財務高指標，包括夢總資產、凈怨資產、資產鮮負債率、主敲營業(yè)務收入疫、主營業(yè)務器成本、營業(yè)燭費用率、管漆理費用率、雙財務費用率兔、資產收益端率、凈資產祝收益率、凈袍現(xiàn)金增加額勵、投資收益鎮(zhèn)、應收帳款尚周轉率等。酒內部管理指面標蝕——椒綜合管理滿看意度、部門具協(xié)調滿意度輔、內部服務蹄支持滿意度均等。微客戶指標窗——建客戶滿意度扶、客戶投訴宜率、投訴處潑理率、客戶扎退房率、客悉戶解約率等鳴。下學習成長指嘆標速——喜員工滿意度橋、員工流失替率、員工人溪均培訓時間證等。脾主要經營管礙理目標選擇去和目標確定脾的依據(jù)和過連程說明。濫5．年度為荷確保經營計屢劃實現(xiàn)，而萄采取的工作刃思路和主要弟經營管理舉巾措，以及相聚應的計劃：刷經營計劃及床舉措抵項目投資計米劃及舉措壽項目開發(fā)計伐劃及舉措市工程施工計殿劃及舉措孤銷售實現(xiàn)計況劃及舉措泊其它經營計墳劃及舉措墊年度業(yè)務收修入計劃及構鋤成纖主營業(yè)務收槳入計劃及說靜明谷其他收入計加劃及說明黃年度成本費竊用計劃及構骨成洲年度主營業(yè)棕務成本構成廟及說明耳年度營業(yè)費女用構成及說程明撿年度管理費度用構成及說廢明己年度財務費辮用構成及說伶明傭年度營業(yè)外莫支出的構成貴及說明決年度開發(fā)成金本費用控制造的主要措施箱財務收支計粱劃及構成查年度現(xiàn)金收絮支計劃及說凈明給年度投資計宗劃及構成說衛(wèi)明鑰年度融資計貪劃及構成說依明怕年度應收帳驢款回收計劃減及舉措確年度固定資麻產購置計劃康及說明射人力資源計濃劃及舉措器年度人力資像源需求分析夜及招聘計劃閱年度薪酬福嫁利計劃及舉罪措響年度考核激集勵計劃及舉吊措例年度培訓開抬發(fā)計劃及舉潛措四管理提升和館制度建設計烈劃及舉措瘋策劃管理、披工程管理、說銷售管理、牢客服管理等惡制度完善計桐劃及舉措褲預算管理、友財務管理、義績效考核制悼度、薪酬管枯理制度完善夜計劃及舉措這其它管理制逝度完善及舉增措輩其它計劃及淹舉措窮6．年度公霜司風險分析穗及相應對策盒準備矩A）電戰(zhàn)略風險及鼻對策縱B）市場風買險及對策遮C）經營風奸險及對策乏D）財務風逐險及對策于E）人才與韻組織結構風夕險及對策糞F）信用風報險及對策7．其它違A）步需要董事會政提供的支持朱和幫助把B）需要其駛他資源提供露的支持和幫半助蛾C）其它內礙容暑第三條淘計劃所需信峰息。編制年烘度計劃要廣濃泛收集并研聲究有關信息戲，以求數(shù)據(jù)吳來陰源有依據(jù)。喘其中：頁（1）經濟土政策信息。堂所在區(qū)域經想濟發(fā)展狀況研、區(qū)域經濟拐發(fā)展總體規(guī)也劃、房地產奇行業(yè)政策、喝財政稅收政儉策、城市規(guī)潤劃方案等；愁（2）市場餅信息。包括陡區(qū)域市場行忌業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)芒展變化趨勢混、價格變化盤趨勢、競爭遍情況；踏（3）集團遼系統(tǒng)內部信鄭息，包括發(fā)租展戰(zhàn)略、經貢營狀況分析常報告、內部蓄歷史信息等霜。乖預算的內容館和信息論第一條意預算是依據(jù)唐經營計劃對涂公司經營管名理活動做出練的詳細財務我安排，預算懷的信息主要羅來自年度經勉營計劃。熊第二條宇項目目標利間潤是集團公醋司預算編制辣的起點，年嬸度目標利潤售是集團公司百預算編制的霞核心。圍繞嗽項目目標利平潤和年度目修標利潤編制昨的各項預算鎮(zhèn)構成一個完淋整的預算管槐理體系，集帝團公司年度振預算的主要津內容包括但植不限于：科（1）以項猛目目標利潤嶺為核心的財福務指標預算銷售收入開發(fā)成本銷售費用管理費用疲財務費用攤設銷預算稅金利潤投資回報率趕（2）以年究度目標利潤索為核心的財屢務指標預算擁A、銷售收潤入預算與月賓度資金回籠哄安排充B、開發(fā)成完本預算與月挪度資金支付閃安排赴C、銷售費霧用預算及月腎度安排漲D、年度管柳理費用預算準及月度安排勞E、財務費閥用預算及月拼度安排竿F、稅金繳捕納預算委G、年度固抖定資產購置便預算及說明沃H、其他收橡入和費用預繭算鋤（3）年度視資金預算扭A、年度資抬金需求預算軋及說明闖B、月度資供金需求預算煤及說明作（4）年度暈資產負債表僚預算及說明傾（5）年度剩利潤表預算茂及說明揪（6）年度旁現(xiàn)金流量表紙預算及說明福第三章妥泉經營計劃和押預算管理的疑組織機構運第一條蘭集團公司的斬經營計劃和噴預算管理組仔織機構包括言集團公司董瀉事會、總裁談、副總裁、乏各職能部龍門負責人。推第二條內集團公司董匙事會職責：論（1）根據(jù)污有關計劃管憶理的政策、洪制度、規(guī)定蕩等及集團公古司總體戰(zhàn)略薯目標，分解機并提出對地摸產業(yè)務發(fā)展壩的業(yè)績期望涼；篩（2）根據(jù)悔地產歷史經犬營管理過程毫監(jiān)控數(shù)據(jù)和急相關分析，刃質詢集團公巷司總裁提交厭的集團公司垮年度業(yè)務經帶營計劃及預摸算草案的合并理性、準確槽性和可行性話；辣（3）對年揉度業(yè)務經營愛計劃及預算風草案提出修侮改意見，并恭對集團公司朋應提供相關冷資源做出統(tǒng)倦籌安排；蒸（4）核定叉經營計劃及偵預算草案達筋到董事會規(guī)細劃目標要求轉后，批準集喘團公司的最酷終年度計劃姐經營目標及談財務預算；舊（5）年終容考核并最終慈審批集團公翠司提交年度疊經營計劃、攔預算執(zhí)行情燥況及獎懲方界案。也第三條帳總裁的職責灰（1）根據(jù)怒董事會制定橡的集團年度巧業(yè)務發(fā)展的裂業(yè)績期望，非確定編制方青針和程序并尋組織安排年湯度經營計劃纏及預算的編爺制工作；?。?）審核澆集團公司總承裁辦公會提蝕交的年度業(yè)子務經營計劃閱及預算草案艷；捷（3）向董拾事會提交集使團公司年度社經營計劃及臘預算草案，決經審批后確行定并下達集甜團公司的最劃終年度經營買管理目標、習經營計劃及棍預算；籍（4）年終骨評價集團公鴿司經營計劃步及預算的實緒施狀況，審琴核集團計劃隨、預算執(zhí)行側情況及獎懲顛方案，并提溉報董事會。惜總裁辦剖公會的職責紗（1）傳達歐總裁確定的摘集團總體經悉營管理方針厚、總體業(yè)績錄目標；李（2）審核災質詢各單位云年度經營計販劃的合理性跡、準確性和飼可行性；牲（3）聽取廣各單位對集王團公司經營盡計劃及預算巨草案的反饋策意見；剛（4）負責銹監(jiān)督落實公關司年度經營窯計劃及預算別的執(zhí)行，并舅對公司年度字經營計劃及伙預算實施的償偏差進行分肝析并向集團健公司董事會房、總裁提出為糾正建議。貴（5）年終坐審議集團公政司年度經營吩計劃及預算做的執(zhí)行匯報胡、分析報告的及獎懲方案惑。算第五條磨副總裁的工瞧作職責癢（1）負責凳提供制定集至團公司年度球經營計劃及筐預算的財務規(guī)依據(jù)；把（2）負責凳對集團年度瓣經營計劃及崇預算所需的拋財務資源進珠行分析；柱（3）根據(jù)盤各項目公司給相關業(yè)務發(fā)渠展計劃協(xié)調則和合理配置亞財務資源；塘（4）根據(jù)食集團公司年睬度經營計劃怠指導編制集莖團公司年度離財務預算草心案；之（5）負責漁集團公司年蓮度經營計劃慧與預算管理紐的銜接及一忠致性；勿（6）負責炭協(xié)助總裁召辟集、主持計震劃及預算編檢制工作，準型備相關會議功文件；裕（7）負責偉協(xié)助總裁撰印寫年度經營艘計劃及預算忙草案和最終跡年度經營計熊劃及預算；飛（8）負責冠上通下達，罪組織協(xié)調各劍負責單位展班開工作，督招促編制的進肉度；俯（9）負責詳對集團公司橋各單位所開悶展經營計劃雜及預算的編慢制工作提供婚指導和支持原，并提供編述制中所需的膊各種信息；占（10）對惰各單位進行陰日常計劃管細理的培訓，逼督導各部門跳和公司切實糖執(zhí)行計劃及摩預算有關事效宜；聾（11）負持責對各部門深和公司年度互業(yè)務執(zhí)行報瞇告進行核定諸、匯總，并笛撰寫《公司歪年度經營計乖劃及預算執(zhí)荒行報告》和恢相關分析報將告，并擬定陷獎懲方案；鳥（12）其成他有關計劃耀推行的聯(lián)絡她事項。紡第六條摩各項目公司尋和職能部門汁職責垃（1）負責盞編制本單位犯年度經營計固劃及預算草款案；垂（2）協(xié)助意集團公司制販定《集團公熟司年度經營色計劃及預算機》；孩（3）負責耽執(zhí)行本單位膽經營計劃及扭預算，并定診期就計劃及志預算執(zhí)行結毀果向集團公狐司匯報，就侵本單位計劃督及預算執(zhí)行帽偏差進行分誰析和說明；望（4）年終戴就本單位經堪營計劃及預寨算的總體執(zhí)充行狀況進行陶分析匯報；替第四章鑒大計劃和預算撥的編制說明據(jù)和下達或4.1經票營計劃及預覺算年度以一直個會計年度斤為準，即：籌每年1月1撓日至乒12月31縫日塑年罪度經營計劃拒和預算的編深制時間為每科年的若11月1日煎至揪12月31彼日達。鋤4.2江計劃和預算黑編制的主體添范圍念一級單位：肺****屈二級單位：芬（1）業(yè)務軍部門：投資羅發(fā)展中心箱（2）職能毛部門：計劃喇財務中心，羅成本控制中盞心，總裁辦桑公室虧（3）項目蕉公司：包括奮項目部還4.3毯計劃和預算掉編制的原則德、要求和依交據(jù)泳第一條計證劃編制的原學則：也各項業(yè)務發(fā)非展目標都要假對照稻“樸三個水平讓”揮進行。即本星公司歷史最翼好水平、本看年實際水平奏、地區(qū)同行爪業(yè)水平；物搞好綜合平鵲衡。全面分蹄析與處理各子方面經營活振動及各環(huán)節(jié)容的內在聯(lián)系豎，突出做好軟能力與資源額需求之間的悅銜接與平衡侮；臥在全面計劃贈管理的指導過下，各單位忽均要依據(jù)集撞團公司業(yè)務顫目標總要求辦，結合本部膏門、本公司雪實際，制訂壇具體計劃，遇并將指標分嗎解落實。兩第二條預輔算編制原則鼻：名一致性原則婆：預算編制皂是實施以年那度目標利潤刺和項目目標撲利潤為導向汗的預算管理春的重要環(huán)節(jié)狀，各業(yè)務職強能部門要從換公司總體利枕益出發(fā)，根茄據(jù)公司的長蹲遠戰(zhàn)略規(guī)劃疤、年度計劃侵目標進行編膏制，要服從瓣公司制定的連長期發(fā)展目帥標和近期發(fā)誰展目標，要利符合公司總刑體的經營方羽針。仇分級預算原揀則：各單位閣分別編制本鼠單位預算，蝴后由本單位攪預算編制領膝導小組集體去審核確定。先全面完整性樸原則：各項朝預算必須全妨面、完整，緒力求涵蓋企薦業(yè)經營活動要發(fā)生過程中李涉及的所有烘經濟行為。見實事求是原牽則：預算編奴制要根據(jù)企眠業(yè)實際情況叮，要從實際供出發(fā)，要對漂宏觀、地區(qū)仇經濟狀況、咐經濟政策、蒙行業(yè)趨勢深竹入分析，充惱分估計各項摸目標在實現(xiàn)祖過程中可能侍發(fā)生的變動潤因素，保證腳預算能切實漂可行，充分衣發(fā)揮其指導蛇和控制作用概。掏第三條各醋單位經營計戲劃和預算編雕制的要求和父說明嬌經營計劃編取制的要求和忙說明：對經漫營計劃中的法重大工作內過容，各單位哀應逐項列出夜，并就每項孕工作制定時穴間進度表。麗預算編制的頑要求和說明伙各單位在對繳各項預算指中標進行選擇治時，要對指單標的選擇原納因做出說明棗。獵各單位要將奧預算指標基矛本確定的部容分和預測部祥分盡可能區(qū)啦分開，盡可球能壓縮預算帥的預測范圍聞，同時要較許詳細的表述沈評估預測過決程。慚各單位務必瀉根據(jù)公司的柜總體目標，回結合自身的禿發(fā)展情況和晝業(yè)務特征，仆將各種預算鞠細分到各月雕份或季度?？鲉挝灰M帽量明細預算兵中包含的項屬目數(shù)據(jù)，以鑄方便經營管爸理者和相關銅部門對執(zhí)行雜的情況進行嗽深入分析?；楦鲉挝粦谖裁恳活A算年吧度設立一定逗的預備費作猴為突發(fā)事件獅的開支，列術入費用預算系，并計入費旋用預算總額屆。預備費用憤占費用預算抹總額的比例套不超過5%摔，具體比例底由各單位自搜行申報，由手本單位預算顫編制領導小久組審批決定徐。憐第四條損經營計劃和爽預算編制的你依據(jù)和基礎曲：某戰(zhàn)略規(guī)劃、渴戰(zhàn)略目標是條集團公司遠畢景發(fā)展綱要思，是年度經臺營計劃的指何導性文件；閱中期發(fā)展規(guī)扯劃是分析階寨段落實長遠庸發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)短劃的中間環(huán)秒節(jié)、是指導黨編制年度計樓劃的依據(jù)；烈年度的宏觀攻經濟和政策盈環(huán)境、市場羽環(huán)境、競爭主環(huán)境、行業(yè)拳趨勢以及自及身資源的分瞧析預測是整保個經營計劃渣編制可行性請的理論依據(jù)準；嘴預算是依據(jù)才經營計劃對斤公司經營管茶理活動做出經的詳細財務冷安排，《公貿司年度經營徒計劃》中的詳年度目標利紙潤和項目目巖標利潤是各歌單位整個預爪算編制的起蹤點；炒各單位報送索的上年度《好公司年度經始營計劃》及咱《公司年度老預算方案》潤的經營計劃午和預算執(zhí)行烤結果是整個仙經營計劃編輛制連貫性的恥依據(jù)及預算絹編制的參照暖依據(jù)。凍計劃和預算己的管理監(jiān)督積與調整牲5.1堅計劃和預算心管理監(jiān)督部檔門及其職責羽第一條在敗實行計劃和輔預算管理時規(guī)，堅持環(huán)“貸權責分明，臣監(jiān)督集中描”街的原則。宋第二條投析資發(fā)展中心蘋是經營計劃欺各種報告信級息的歸總部揮門，是對經耀營計劃執(zhí)行火過程進行日哈常管理、監(jiān)繩控和分析的霞主管部門，雷負責收集匯乓總分析各單佛位經營活動源中的各種經坑營管理信息濕以及計劃執(zhí)民行信息（包遮括月度計劃奏和執(zhí)行數(shù)據(jù)顆比較統(tǒng)計表改、月（季）賀度經營分析栽報告）；并殃對各單位計俘劃的執(zhí)行情聞況進行檢查潛、監(jiān)督和指列導，以督導么各單位更好竿地完成年度殖經營計劃和壞目標。帽第三條計礦劃財務中心反是預算各種務報告信息的喂歸總部門，甩是對預算執(zhí)咽行過程進行肢日常管理核陽算、監(jiān)控和圍分析的主管煌部門。負責宅收集、匯總授、分析各單鉤位預算執(zhí)行矛信息，并對散各單位預算秒執(zhí)行情況進閱行檢查、監(jiān)徹督、指導。哲以督導各單眼位將預算執(zhí)疲行結果控制肚在年度預算愿范圍內。由5.2計炸劃和預算管癢理及監(jiān)督煮第一條嚴我格按月進行影計劃和預算體匯報和分析法，各子公司良必須每月按向照既定的格虧式填寫報送久經營計劃和投預算執(zhí)行情辰況統(tǒng)計表，萌如同年初預社算存在差距平，應附加解薄釋說明；咽第二條集襯團公司各單屑位每月5日閉前將《計劃父和預算月度薯統(tǒng)計表》報滋送集團公司管投資發(fā)展中照心、計劃財軍務中心；投派資發(fā)展中心豆和計劃財務補中心于每月焦10日內將嗚計劃及預算驚執(zhí)行情況統(tǒng)喬計匯總結果良和簡要分析業(yè)說明遞交總修裁辦公會成慘員、總裁、舍董事會。框第三條集摟團公司各單找位每季度前紹10個工作相日以內將《勵計劃和預算場執(zhí)行季度分儲析報告》報掠送集團公司虧投資發(fā)展中夜心、計劃財界務中心；投脾資發(fā)展中心抗、計劃財務僚中心聯(lián)合匯豆總結果，對浪季度執(zhí)行情附況進行調查礎、研究、分請析，在經過撥認真的調查祝研究后，給劃出分析和改護進建議的計辯劃預算執(zhí)行慎綜合報告，葉于每季度末煎前20個工交作日內遞交砍總裁辦公會吧成員、總裁降、董事會?；钡谒臈l總穗裁每季度召樂開一次由各厲單位負責人惰參加的計劃頃和預算分析剝例會，討論但計劃和預算邊執(zhí)行情況分積析報告，分足析產生偏差拉的原因，并濫商議糾正偏尚差的措施；個第五條在祖預算執(zhí)行過擠程中，各單遍位以自我控插制為主，應呼遵循葡“聽先算后花，牙先算后干才”顧的原則。對繭在預算范圍我內的各項支毯出由各單位責按公司的財洪務制度和相杯關審批程序壞進行控制；聚第六條各瞎單位費用預副算實行單項群控制與總額擁控制相結合效的辦法。同趴一項目的預晝算節(jié)余可以誰跨月使用，考但不能跨年仍度，總額不丑得超出預算返；不同預算綠項目間的預嘴算節(jié)余原則僻上不得相互釣挪用；玉第七條對牢單項費用支溪出超出該項童目預算且確鉤有必要發(fā)生密的、沒有列渴入預算的支躁出原則上不證允許其發(fā)生塑，如確有必嬸要發(fā)生且支協(xié)金額未超出庭預備費余額炕，各單位應式根據(jù)集團公穩(wěn)司有關制度濱執(zhí)行；挪第八條預微算執(zhí)行情況專分析報告至獵少應包括：幟本期預算數(shù)母、本期實際溪發(fā)生數(shù)、本樣期差異數(shù)及據(jù)累計預算數(shù)猶、累計發(fā)生哄數(shù)、累計差世異數(shù)；爐對不利差異甲產生原因的奔分析，明確躍責任歸屬；戒第九條各予單位負責人薄要加強對其碑下屬責任實址體執(zhí)行過程湖的監(jiān)督和指隙導力度，以賊保證公司總妹體經營計劃疤和預算能得慢到有效控制塘。逝5.3假年度經營計交劃和預算的垂調整：軍第一條公錦司年度計劃相和預算中下賴達的年度經舍營管理目標像屬指令性指狼標，不得隨到意調整。在密公司經營環(huán)消境發(fā)生重大核變化而導致測整體計劃與剖實際情況出勞現(xiàn)明顯不符敲時，投資發(fā)籠展中心可以粥提出年度經荒營計劃調整渣議案，報總牽裁辦公會審正議，再報總陷裁審核，最爭終報董事會伸審批后執(zhí)行頃。誘第二條子飛公司由于外胡部環(huán)境因素沿需調整計劃肢及預算無法茄執(zhí)行時，各埋單位應首先哭挖掘相關潛暮力，采取相遙應措施加以獲彌補，在已功采取必要措寫施后仍無法狐彌補的，可杰在季度末編河制計劃和預兆算調整提案挪報請審批，已由集團公司憲主管部門對交其進行調研沾審核，報副抽總裁和總裁示審批，特別潑重大調整事匆項要經集團惡公司董事會娘最終審批。哈本制度由集窮團公司投資喉發(fā)展中心、哈計劃財務中那心聯(lián)合負責濕解釋。章第三節(jié)辭總裁辦公會狐議事制度植設立總裁辦片公會的目的丹全面提升集姜團公司的管夜理水平。哪保障公司各死項決策的科亮學性、民主務性。夕總裁辦公會轟職能速總裁辦公會毅是集團公司頑日常經營管判理最高決策紐機構，向集棋團公司董事旱會負責。轉總裁辦公會態(tài)系非常設機幕構，通過定張期與不定期缺召開會議相寸結合并形成唯決議的方式吵發(fā)揮其職能半。主要職能科在集團公司踐董事會的指不導下制定集和團公司的發(fā)食展戰(zhàn)略及實撐施計劃，審蜘議各子公司跨經營方向和拳中長期發(fā)展測規(guī)劃。禮負責對公司賺重大投資項吵目進行論證箏，并形成決盼議上報集團除公司董事會魚。扇負責制定、乎組織實施、旬調整、補充牛集團公司年支度經營計劃衰及經營目標沒，審議集團韻公司各階段攔工作計劃和更財務預算，陰并對執(zhí)行情鑼況進行檢查鳳、監(jiān)督、評努價、分析、口調整?？棇徸h下屬子臟公司各階段內的工作目標熱、工作計劃厲，并對其業(yè)賤務、管理工汪作進行指導潑、監(jiān)督、檢痕查和控制；末同時對子公刷司計劃執(zhí)行鈴情況、經營選業(yè)績、管理戴業(yè)績以表決慘方式做出評瞇價。院審議集團公補司及下屬子泉公司各項管且理規(guī)章制度歪。鬧審議集團公艙司及子公司贏管理機構設廁置、績效考鑒核辦法，以悔表決方式審歷議集團公司屋及下屬子公泥司中、高層林管理人員人殃事任免提案證。頓以表決方式效審議集團公埋司各部門、譜下屬子公司掀中層以上管現(xiàn)理人員違規(guī)屠、違紀、工曾作失職等行售為所進行的隙認定及處罰鴿決定。申審議通過集煙團公司各職燦能部門及下泥屬子公司上奶報的產品市踐場定位、市懇場推廣方案囑、項目總體耗施工方案等歡涉及到公司涌經營戰(zhàn)略、墓經營計劃及情重大經濟利華益的各類方鏟案。蓄審議集團公訴司的經營、功項目、人事楚、管理及日法常工作中的享其他重大問丑題。肆總裁辦公會劇議事規(guī)則巨總裁辦公會落的任何批示調、決定和決干策均以決議眾方式產生。喝決議實行民吵主形式表決倦，決議獲半鑒數(shù)以上（不涂含半數(shù)）表糖決權數(shù)同意賢則視為通過集，當決議僅綿獲半數(shù)表決眼權數(shù)同意時晌，以總裁最碧終決定為準興。租總裁辦公會哨會議種類及霉召集方式會議種類定期半月例會沉各成員通報兵近期各分管能工作進展情妄況及下一階春段工作安排珍；剝塑矩攝君埋唱洲等；異各成員提出藍須在總裁辦暈公會討論的滲其他議題。月例會西上月工作總指結及本月工搏作計劃；區(qū)評審上月預怕算執(zhí)行情況屠。半年例會沫審議高層管報理人員半年私工作述職報湖告；來總結上半年世各項經營管辟理指標執(zhí)行役情況，布置泛下半年工作尋。年會顯全年工作總慣結；很審議高層管友理人員年度話述職報告；博對集團公司捉各職能部門電及子公司經腸營業(yè)績、管牌理業(yè)績進行總績效考評；崗審議下年度促各項經營計塞劃及經營目隨標。不定期饑遇突發(fā)事件滑或不可預見裳必須緊急磋撲商的議題。召集方式將總裁辦公會西由總裁秘書示負責召集。于如遇特殊情裙況，臨時更先改會議時間夫須經總裁同捧意，由總裁咽秘書另行安乒排時間。羨如遇特殊情問況，需臨時島召開辦公會釀，由各成員燙通知總裁秘建書，并經總撒裁確認后安切排會議時間灶。垃定期會議時蘿間安排蓄半月例會：翁每月中旬；竄月例會：第娛二個月初；腎半年例會：滅每年8月份體；肉年會：第二腳年春節(jié)前。隆具體日期由誓集團辦公室鏈確定，經總組裁確認，提釣前三天發(fā)出芒會議通知。繭總裁辦公會左議事程序禍由總裁辦公掏會各業(yè)務分面管成員，擬律定本次例會汗需討論的議徹題。煉集團公司總欺裁秘書將各當成員報送的白議題進行收稠集、匯總，膨經總裁確認莫后，以會議足通知形式將板議題大綱分臘發(fā)至總裁辦恨公會各成員遇。凝會議由總裁松主持，如總烤裁因故無法提出席，則由韻總裁指定人決員主持，總與裁秘書負責候會議記錄。蓬每周二上午污總裁秘書將旁會議決議形榜成書面文件釋，經總裁審疏簽后，下發(fā)滿至各相關部胖門、公司，邁并抄送總裁暈辦公會各成酷員，抄報董脅事會。奏會議記錄及遲會議決議由遣集團公司辦穴公室負責存熊檔。肚總裁辦公會撲由總裁、副夾總裁及各中受心第一負責匹人組成，總泛裁辦公會人島員組成、人時員增減由總各裁提議，報團請集團公司它董事會審批旋。誠第四節(jié)季審計制度總則蛾（一）本制圖度適用于集野團公司及集亞團直屬子公塘司。柿（二）集團罪公司董事會芒成立審計委餅員會，實行校內部審計監(jiān)蔑督制度。通蹤過審計監(jiān)督挪，嚴肅財經糊紀律，監(jiān)督遷履行財務責麻任制，改善轉企業(yè)經營管痛理，提高企堆業(yè)經濟效益漫。著（三）集團辰公司審計委減員會在集團取公司董事會卻的直接領導神下，對集團除公司及集團蔥公司直屬子績公司的財務揚收支及其經司濟活動的真玩實性、合法旅性和效益性同進行系統(tǒng)的鋪審計監(jiān)督，講獨立行使內宮部審計職權車。性（四）在集隨團公司總裁墻主導下的日寇常內部審計帖工作參照本霸制度執(zhí)行。迎審計工作任刃務均（一）監(jiān)督滔、檢查各經熄營管理部門武和單位日常朋財務活動是撇否貫徹執(zhí)行兔國家有關各慢項法規(guī)、法息令、政策以景及集團公司皮內部制定的取各項有關規(guī)饞章制度。建（二）監(jiān)督恩、檢查和評震價公司內部哥控制制度的雀執(zhí)行情況，捆并對其嚴密徐、完善程度楊做出評價。動（三）對經啄營計劃、財亮務收支計劃亞的執(zhí)行情況期進行監(jiān)督，轉對年度財務羊與成本控制愛情況進行審護計。列（四）對經坡濟活動、會壤計核算程序戴和財務收支集、財務處理睛的正確性、逼真實性、合葬法性進行審棍計監(jiān)督。弓（五）負責愧對公司各級高高層管理人價員的職務審割計。喚（六）對公塌司在冊員工寶侵占公司財欄產、收受賄爺賂、營私舞形弊、貪污盜齊竊、挪用公旋款等違紀違款法行為，會疤同有關部門板進行專案審量計。鄙（七）接受筐并承辦集團絮董事會交辦革或總裁提辦疑的審計事宜雀。坐審計工作程買序熱（一）編離宜轟皮伐爛定。皮（二）審計巷前的準備工憑作。棚確定審計對政象；股確定審計方秤案，報董事貪會審批。秘下達摧“總審計通知書蔥”巖，由集團公亂司董事會簽夕發(fā)。飛被審計單位佳提供必要的攏工作條件。沈（三）審計太過程中，必沉須編寫工作遣底稿，做好打審計記錄，冶收集審計證扯據(jù)。代（四）審計拋終結階段，去對審計事項餐和結果提出歐審計報告。偶報告應附有渣經過被審計哨人或單位簽犯章的證明材輪料或其他說旬明材料；審殼計報告應征席求被審計人罰或單位負責起人的書面意駛見。賢（五）審計年結果最終形嘆成的正式審傷計報告上報貸集團公司董狡事會，集團昂公司董事會觀根據(jù)審計結其論，針對問清題做出處理窗決定，承辦蔑單位及承辦昆人應將處理娘結果上報集乎團公司董事巷會，同時抄套送集團公司掛審計委員會突。梳（六）被審項單位（或個聞人）如對結論論和決定有攀異議，可在鞋出具正式審劑計報告后1薪5日內向集韻團公司董事歸會申請復審穩(wěn)。集團公司掩董事會的結門論和決定為號最終結論；確復審期間，慣原審結論和芒決定照常執(zhí)筑行。盡審計人員職熱權循（一）除非何集團公司董柔事會特批，柜審計委員會儀開展審計工蓋作不受任何曲人、任何單裙位的限制，品被審計單位晴（或個人）載必須無條件走地予以全力屠配合。輸（二）審計豐期間，審計狀主要負責人慚有權參加被潑審單位的有珍關會議，對狹審查中發(fā)現(xiàn)燭的問題可以雅查詢、召開篇聽證會、索河取證明材料笨。蝶（三）有權勉責成被審計面單位（或個尺人）查處和繁糾正一切違后反國家、公進司財務收支彼有關規(guī)定的奮行為?；ㄋ模┯袡嘧V建議對違反碰財經紀律的殲單位、有關驅責任人提出蝶處罰意見，勇報請集團公緊司董事會審致議。漆（五）對拖山延、推諉、椅阻撓、拒絕畢和破壞審計污工作的，提裂請集團公司湊董事會批準嚴，有權采取哥封存賬冊、楊凍結帳戶，挽對有關人員銅實行停職處板理等臨時措添施。賺第五節(jié)退失職單制度漆一個工作標砌準：48小匠時復命制槐有承辦的工慚作，除另有瓜規(guī)定時限情況況外，必須蘭在48小時捐內完成；龜無法在48刺小時內完成湖的，也必須法在48小時鋒內反饋進度式。臨超期一天罰捕款50元?；疃€工作紀蔽律乓服從組織分推配；嚇服從上級領堤導；秀違反二個熄工作紀律俯處罰標準：千高層員工1宵000元/栗次，中層員名工500刮元/次，一床般員工20坐0元/次。旬三個工作原止則程序計劃質量助違反面三減個乖工作原則膀處罰標準：斯慕挪漠臘落圣鏟僵揀工作無計劃釣性：高層員越工500元酬/次，中層炊員工300斥元/次，一玩般員工10鹽0元/次；炮職徑答久粥準抹郊四個工作要同求閉1、團結饑2、疲服務段3、紀律合4遺、效率計違反尋四項工作要挎求古處罰標準：明（1）影響召集團團結5富00元/次友；段（2）服務蒙內外部客戶踐工作質量出嶺現(xiàn)問題50奧0元/次；鋤（3）不遵余守公司紀律塵50元/次每；毀（4）工作湊沒有達到應積有效率50柄元/次；失職單處理務孤留核扎桂姓故孟考核結果以莖年為單位，撇每半年統(tǒng)計找一次，與員敲工晉升、薪視酬、福利、冷績效掛鉤。趴一次事項按沉規(guī)定高限處駁理，不做重捉復處罰。鉤處罰權限及閥要求筆部門經理級社及以上管理物崗位員工對廳下屬員工處升罰具有建議呢權；過失單濁由公司總經亂理最終決定愈。子公司總止經理及集團痛公司員工由真總裁辦公室草報總裁核準軍后簽發(fā)。兼對下屬員工礙違反以上規(guī)慧定未加管理惱或未被發(fā)現(xiàn)兵，根據(jù)下屬據(jù)員工違反規(guī)形定情況，參括照相同標準屯對員工主管乘領導進行處丸理。敏申訴部門：蜘集團總裁辦格公室罰款用途位由財務部在郊過失單簽發(fā)遠后5個工作灰日內收取現(xiàn)會金，每月統(tǒng)便計報集團總械裁辦公室。盞罰款所得將傘全部作為員淋工活動經費除交由財務部孫門及人事部于門共同監(jiān)管邀。透失職單一式謙三聯(lián)，財務群、辦公室、爬開單人各?？岽嬉宦?lián)。適用界定庫高層員工：稿總經理助理性（總監(jiān)）級袋及以上員工灣中層員工：含部門經理、強主管級員工劍一般員工：澇主管級以下蘇員工產第四章合笛同管理制度熟支出類合同挪審批制度睛本制度適用賴于集團公司惰及集團直屬津子公司?；捅局贫冗m用伐于所有支出遙類合同。珠投資類支出倍、成本類支萌出以及金額亮在1萬元（砍含）以上的腥費用類支出灣，原則上均犧須簽訂合同日，并按本制虜度執(zhí)行。乘集團公司委全托集團公司偵成本控制中碰心對集團公頂司所有支出抓類合同實施毫全面監(jiān)管。陳所有支出類紀合同均須報慰集團公司成帽本控制中心黎備案。匯支出類合同已進入審批程灶序的前提條削件。膽投資類：投方資項目已獲猜得集團公司留董事會通過惹；購成本類：已第履行完招標掏、議標程序弓；黑費用類：符題合集團公司拴許可開支的叔有關規(guī)定和往審批程序。極根據(jù)合同類績型與現(xiàn)金收蝦支預算科目質歸口部門確禍定合同經辦賽部門，嚴禁巨跨部門、跨舉職能申報合攏同。盞合同在報批稼前，合同條愁款、金額、探付款方式等逼應得到各相奧關部門、人拌員的絞斷餡棚無既兼寧見書。攪爸舞寒財母撕引單》。徒原則上正式放合同文本在衛(wèi)報批之前，般對方單位應病先簽字、蓋炸章，同時在剃報批時應出荷具對方單位爹營業(yè)執(zhí)照、認法人身份證玉明、法人委垂托書。蝴合同審批權泄限伸所有投資類鵝支出合同均鋸須報集團公厚司審批，由恥集團公司投終資發(fā)展中心糾、成本控制會中心匯簽后艦報集團公司扎總工程師、箏副總裁、總徒裁審批，最霜終報集團公濫司董事會審蹦批。槍所有成本類賤支出合同均誼須報集團公傷司審批，由決成本控制中遇心審核后，切報集團公司傷總工程師、匯副總裁、總夠裁審批，1鎮(zhèn)00萬（不閉含）以上成暖本支出類合銜同必須報集驅團公司董事需會最終審批把。鳥銷售費用類價合同：鬧列入已審批征廣告宣傳計偶劃的合同，兼10萬元（矛含）以內，月由各子公司息按子公司內撒部流程逐級如審批；10嗎萬元以上報昂集團公司由記成本控制中貢心復核后報坐副總裁、總抓裁最終審批醉。塘未列入已審椒批廣告宣傳張計劃，5萬旱元（含）以播內，各子公拼司按子公司小內部流程逐拴級審批；5芬萬元以上報椅集團公司成厘本控制中心錘復核、報副肌總裁、總裁切最終審批；欺30萬元（濁不含）以上溪還須報集團們公司董事會句審批。蹤管理費用類仇合同：業(yè)在集團公司貧核定的日常爪管理費用明訂細科目及額寧度內的日常門管理費用類激合同，由各鴿子公司按子敗公司內部流陰程逐級審批睜。難不在集團公促司核定的日設常管理費用眼明細科目內臣，先按集團幸公司《管理宿費用定額預肺算管理辦法今細則》有關愿規(guī)定申請追拘加長期或臨脆時科目及額珍度，并辦理享相關審批手損續(xù)后，按本績條第一款規(guī)喉定執(zhí)行。圍超出集團公涼司已審批預歲算額度的合廢同，還須上視報集團公司饞總裁辦公室正審批，超出習預算額度1掌萬元（含）鋒以上，還須洲報集團公司腿副總裁、總狗裁審批，如挺均超過5萬析元（不含）楚以上，還須樓報集團公司答董事會最終銹審批。楊合同簽字人睡由集團公司櫻總裁提名、捏董事會授權壤，并以書面歉形式予以確樹定。未經授陵權，公司任黑何人不得在除合同上代表鄙公司簽字。茅原則上要求絨合同文本一辨式四份。合溜同簽署生效炮后，合同經循辦部門必須濫在簽訂合同侵后48小時妄之內將正式攏合同文本原牽件交本公司走財務部門存親檔，各相關嚴部門及集團困公司成本控姓制中心、計餅劃財務中心雁留存合同文叉本復印件。鑒為了規(guī)范合畫同管理及審算批程序，如炎審批人身兼師數(shù)職，則根才據(jù)所兼職務擴中最低權限航履行審批權撞力，其上級刊履行其最高辯權限審批權貌力。確廣告合同審張批補充規(guī)定鄉(xiāng)城挨本制度適用病于集團公司待及下屬子公丈司。菌本制度系集魄團公司《支爭出類合同審端批制度》之跪補充、延續(xù)宅性文件。瞎為擴大宣傳釘面產生的公凳共費用、記借者稿費不屬么廣告計劃范子圍。由各子岡公司（或部鮮門）按集團攝公司有關費塞用報銷審批欠程序執(zhí)行。曠原則上廣告阻合同必須簽微訂后方可執(zhí)窩行。沈廣告發(fā)布代糾理公司的選四擇和審批。刺劑姜互監(jiān)響斷掙場理。辣長期性大宗叉廣告發(fā)布代傻理公司的選介擇必須實行鳳招標方式，吐具體操作如糕下：啞招標委員會憂由項目銷售處策劃小組成龍員組成。脾競標的廣告墓代理公司必勢須至少不低腥于兩家。透競標的廣告伙代理公司必湖須具備以下倉幾個備件和卡資料。欠具有已經有粉關部門年檢嬸、有效的營閃業(yè)執(zhí)照和廣直告資質證書莖；沫具有固定的街辦公場所，努三人以上的盞工作人員及蔬相當?shù)膶I(yè)響設備；娛以往的公司病業(yè)績；腿與相關媒體盼的代理協(xié)議牙或證明。喂各職能部門廢首先進行初旁步篩選，并喊要求進行現(xiàn)同場考察，最克終確定合作題條件相當?shù)氖嫒雵荆遣l(fā)放標書遠。渾各職能部門愧經辦人員收凈齊入圍公司牢相關資料和幣文件，填寫烘評審表。由千銷售策劃小植組組長主持岸召開評標會如，銷售策劃屋小組全體成泄員參與評標歌，最終選定樣中標單位。童燭帳甘豎紫食戴定。糧評標結束后困，評標組所吵有成員在評臺審表上匯簽附，經辦部門污的經辦人員汁將評審表、家會議記錄收刺集后，按廣款告合同有關愉審批程序辦關理有關手續(xù)齒。燦每月業(yè)務次嚴數(shù)發(fā)生在兩剩次（含）以曉上，代理期參限在三個月采以上（含）袍或協(xié)議金額搬在10萬元僅（含）以上倡，均屬長期敢性、大宗業(yè)傷務廣告發(fā)布切代理公司。隆集團公司不肉贊成簽訂合嚇作期限一年都以上的廣告坡代理合同或具對公司有很船大約束力的慰代理合同。鄉(xiāng)六、本制度紹由集團公司崖計劃財務中抖心負責解釋素。謹定購單管理托規(guī)定辱本規(guī)定適用歲于集團公司色下屬從事房族地產開發(fā)的歪企業(yè)。橡定購單的作資用木定購單是正騙式確定買賣貝行為前的臨態(tài)時契約。汁定購單是集宮團公司內部邀進行銷售控曾制和銷售統(tǒng)徑計不可或缺黃的重要憑證戶之一，因此洲，每一筆房歷屋買賣交易株及有效的正顆式預售合同指均應附有對懶應的定購單劑。列定購單的格樂式及附件汗定購單的格從式及附件由演集團公司統(tǒng)殘一確定。弦定購單一式萄四聯(lián)，客戶弊、客服部、繩財務部、銷癢售部各一聯(lián)無。飛付款方式和旅定金收款憑疼證為定購單寬附件。坦定購單有效質性的確認捷定購單及付癥款方式必須畜蓋有項目公紐司的定購專企用章和買方梁（或代理人退）親筆簽名貴。養(yǎng)定金收款憑細證必須蓋有僻項目公司財煤務專用章?？兌ㄙ弳蔚拈_胳具諸定購單由銷糠售業(yè)務人員河開具，非銷罰售業(yè)務人員待成交的客戶秋，定購單由兇銷售部經理餓開具。勞銷售部當班養(yǎng)主管對下列抗事項進行審案核后在定購工單上簽字。劇審核定購單澤空白欄是否慈按要求逐項物填列，填列延是否準確。昆審核折扣是鐮否符合公司俘折扣審批手貿續(xù)有關規(guī)定土。敲了解客戶是完否有工程變勵更要求。如張有，審核銷孔售人員提供溝的手續(xù)是否幟符合公司有改關工程變更舒的管理規(guī)定脾及審批手續(xù)管。眉了解客戶是三否有其他特玩殊要求，并界以此作為購怪房的先決條雁件。如有，撤評估這些特央殊要求對日祝后簽約是否筐產生不利影抬響，并按公燕司有關授權洞進行落實、邁請示，并根吐?lián)鋵?、請秩示結果做出雅處理意見。案銷售主管簽捧字后，交由蠶客服部當班蘿主管復核，資出現(xiàn)以下任伸一情況時，母客服當班主音管有權拒絕頸蓋章：謊定購單空白刮欄中關于客譯戶有效聯(lián)系極資料（如姓壁名、住址、呢聯(lián)系等熊）以及價格依等購房基本拿資料欠缺的寧；羊所定折扣不屯符合公司折邪扣審批手續(xù)猶有關規(guī)定的寄；龜所定購房號掙有重號情況據(jù)的；淚未收取足額岡定金，無定磨金收據(jù)的；笛在成交過程憲中出現(xiàn)對公盆司利益產生泛不利或消極勿影響情況的脾；霧定購單中對欄付款時間、挨日期、簽約蜻日期的約定帆是否超過公劇司規(guī)定的正旨常期限。詢以上手續(xù)齊迅全，客戶服捏務部方可在辣定購單上蓋拜章。如有特俯殊情況，須療經分管副總男簽批后方可綁蓋章。如遇議重大或緊急矛情況，可由嬌分管副總口膝頭授權蓋章盤，事后補簽喚，但必須在春之后48小雀時內補齊手礙續(xù)?？侄ㄙ弳蔚膫餍蜻f（此項工禿作由客戶服羞務部負責。哥）奧定購單一聯(lián)春返還給客戶付；名定購單二聯(lián)港、收據(jù)銷售均聯(lián)、付款方航式原件傳客以戶服務部登希記建卡；似定購單三聯(lián)岔傳財務部留筐存；裕定購單四聯(lián)別傳銷售部登咽記存檔。門定購單的有說效期蒼定仁購單有效期矩的認定和處移理工作由客快戶服務部負螞責。答定購單有效糠期一般在七侵個工作日內題，在七個工務作日后簽訂還《商品房買劫賣合同》即裳告失效；福因故在定購昆單有效期內荷未簽《商品浸房買賣合同嚷》的客戶定關購單超過有取效期須由銷皂售部填列簽送約延期申請艇單，經銷售片經理、客服煤經理最終報麥分管副總審氏批后報客服嘆部備案。如班超過有效期膛限而又未經似審批，第1都6個工作日睛為房號放出虜之日，客戶抽服務部客戶蕩事務主管必抱須當日填列肯《放房通知殃單》，經客右戶服務部經腳理、分管副愈總簽批后，矩分送銷售部復、財務部、副客戶服務部慎及并以掛號會信或專遞形妻式通知客戶揚。此時，定格購單即告失積效。騎如客戶雖未毅在有效期內琴簽訂《商品猴房買賣合同遺》，但按定戴購單期限按責時付款者，畜不屬于以上娛處理范圍。溜保留金的管趕理兼定購單只適燭用于交納定宗金的客戶，膠低于定金屬哨保留金的，落一律只簽保棕留單。艘保留期限最陶長不超過五燙天，超過上萬述期限，除稻非銷售部經譯理特批，銷毛售人員無權叉保留。后一般情況下決，保留期限體內換簽定購芹單，以簽訂繡定購單日期怪為準。超過冊保留期換簽渠定購單的，夢以保留有效點期最后一天像為定購單有底效期起始日般。內保留金的收邪取、保管、披退還等管理掙工作由銷售電部經理指定擁銷售部專人粗負責。知涉及保留金如的保留行為滑屬銷售部內紛部部門行為悄，不納入項疾目公司銷售犁控制和銷售鉗統(tǒng)計范圍內抹。保留金管繪理細則由銷億售部自行制轉定。銷售部超經理對保留爽行為和保留賓金承擔領導淘管理責任。乓原則上保留炊單到期必須鍬換簽《定購購單》，但客掘戶如果要求乓直接簽訂正跨式合同，也究必須換簽《歸定購單》。蝕簽訂正式合攻同后，《定籠購單》作為庫交易記錄存罵入客戶檔案背。逆正常工作日罪內，銷售人造員填寫《定社購單》后，商經主管簽字所，客服部審轉核蓋章。如澡遇節(jié)假日，茶客服部無人朱值班，由客才服部預留若瞎干份蓋章后覺的空白定購蘋單給銷售部輸，雙方辦理曉登記接交手逗續(xù)，上班第僵一天銷售部鍋應將未用的朝空白定購單闖交還客服部掏，客服部必吉須認真清點扛，并辦理接救交手續(xù)。嚴躺禁銷售部在孝正常情況下癥使用已蓋章度的空白《定繡購單》。朵原則上客戶蝴交納定金時諒必須同時簽兩訂《定購單筍》，如未簽陶《定購單》至，客戶交納黎的定金則視婦為保留金，狐處理方式參晌照本規(guī)定第冶七條執(zhí)行。柔第四節(jié)《商疊品房買賣合蹄同》簽約管安理規(guī)定帆一、本規(guī)定緊適用于集團怠公司下屬從筒事房地產開稿發(fā)企業(yè)。齊二、《商品滔房買賣合同乓》由當?shù)胤亢档禺a局印制脈的正式合同券文本，公司劫印制的補充愧協(xié)議，買賣懷雙方另行約洋定的補充協(xié)劫議、戶型圖詠、付款方法找、設備和裝績修說明組成旋。柱三、本規(guī)定頌執(zhí)行機構為綿客戶服務部宗。汪四、《商品陳房買賣合同笨》的簽約程陣序：簽約前準備乳簽訂定購單罷，銷售人員康應向客戶提慨供空白合同亦復印件、協(xié)竄助客戶選擇客付款方式。欣若客戶付款辛明確為按揭六的，業(yè)務人罵員應對客戶聯(lián)的按揭資格番進行初審，挎并向客戶提巾供辦理按揭傭手續(xù)的說明燃文件及相關介空白表格。師定購單蓋章夠后，客服部布留存定購單瓦原件客戶服疑務部聯(lián)，并某建檔和將定谷購單復印件勺轉交簽約代葛表。預約蒼簽約代表應勻向銷售人員斃了解客戶基飛本情況，并啟與客戶預約熔簽約時間。筑若簽約時間塌有所變動并醬超出有效期蠅限的，簽約勵代表應通知杰銷售人員與昌客戶進一步敬確認，情況鎮(zhèn)屬實的，銷枯售人員應填愿寫《延期申薦請單》并按已規(guī)定程序最緩終報公司總煉經理審批。德簽約代表根爬據(jù)審批單再殺次與客戶確冒定日期并通駝知律師及銷經售人員，選券擇簽約地點處（原則上應江在項目售樓陰處）。談判罪合同談判時題，以簽約代評表為主，銷壺售人員、律捧師協(xié)助，口嶄徑應保持一遮致。久涉及條款變釣更時授權審永核的情況如熊下：喜合同審批手樹續(xù)柄變更未在客劃服部經理授貸權范圍內，逗原則上簽約呆人員應先填良列《條款變迎更申請單》塞，經各級公兔司授權人員第審批后方可釘與客戶簽訂燕合同?！稐l蹦款變更申請頃單》一式三繞聯(lián)，客服部騎、財務部、活銷售部各執(zhí)卡一聯(lián)。薪如遇客服部足經理授權范渡圍內或特殊旦情況，簽約泉人員可口頭艙申請經授權睡人確認后方析可與客戶簽夾訂合同，但頓必須在兩個盜工作日內補撥辦書面手續(xù)捏。掛與客戶辦理碧完簽約手續(xù)慰后，簽約人掙員將合同及宏相關文件在患一個工作日虧內移交客服際部檔案管理期人員，并辦拐理簽收手續(xù)貢。如有變更嘴，客服部檔目案管理人員恩須在一個工誼作日內將審痕批后的《條色款變更申請庫單》復印后葛傳至銷售部執(zhí)指定銷控人厚員，并辦理芬簽收手續(xù)。話合同報送公豎司法人代表衫或授權人簽腹字時，有合怎同條款變更得的，客服部據(jù)檔案管理人孟員必須同時廟報送已審批品的《條款變少更申請單》壓。振合同經公司驕法人代表或集授權人簽字爬后，方可到騎合同專用章困保管部門加潛蓋合惑法者納殃傘程預為。蘋裂雙言周硬悲徒同》。懼公司法人代鍵表授權委托詞書有效期一丘般為一年；助授權范圍限道制在本規(guī)定選范圍內，超冬出授權范圍溜必須得到公淘司進一步書架面授權，否興則公司有權奶追究被授權撤人的法律責兇任。艷合同傳遞程掃序（雙方簽澡字后）固客服部檔案鹽管理人員將降合同交給律企師辦理預售叮登記，然后螞律師再將合鼠同發(fā)還給檔暢案管理人員尋。非按揭類歷合同應分至汁客戶、財務爽部及客服部處存檔，按揭絲類合同應發(fā)賴至銀行簽訂恥個人住房貸主款合同后，狂再分至客戶矮、財務部及臨客服部存檔鞏。威合同傳遞必模須有移交記餓錄，同時移馳交人和被移隊交人必須在搖移交記錄表惰上簽字。傅《商品房買按賣合同》自抽雙方簽署至滴辦理完預售崇登記最長期近限不得超過銷十個工作日誦（買方或政敞府原因除外舊）。阻特殊情況處孫理咱（一）如因綠客戶有特殊詞要求允許暫回緩簽訂《商妖品房買賣合片同》，但仍炊要求在定購容單規(guī)定的期輕限內到公司正指定的律師腔樓簽訂臨時秧買賣合同。燦臨時買賣合紀同簽約程序院及要求與《怒商品房買賣龍合同》相同慚。臨時買賣丸合同轉為《壞商品房買賣語合同》，合孩同條款不得前發(fā)生變更或叼補充，付款性時間以臨時緩買賣合同中魄約定日期為簽準。比（二）合同頑的中途變更襯及注銷佳1、下列情電況下，合同驗的變更及注蹄銷由客戶服擋務部經理簽辮批即可生效練：因客戶身掠份問題而產托生的變更或顛注銷合同行近為。啦2、在下列海情況下，合劍同的注銷及崇變更項目由吹客戶服務部冒經理簽署意斤見報分管副打總經理審批聽。咱剖1）猜客戶違約而懼中止并注銷息合同。古綠2）客戶認廈定我公司原住因而要求中客止并注銷合催同。緩創(chuàng)3）客戶變識更合同時涉揉及到公司財碗務問題或涉駐及未經公司市審批的公司炭工作人員參辨與變更或注閱銷手續(xù)辦理芒的行為。蒙（三）合同琴中止或注銷默后，必須扣鳳除期間應由分客戶承擔的難相關費用以你及收回全部器正式合同文朱本后，客服宋部方可辦理膚退房退款手股續(xù)。叫無論客戶何罷時簽約，合呆同簽訂日均丸以定購單簽慕訂日或以公池司向客戶發(fā)衣出第一封簽挑約通知書中竊規(guī)定的期限買內為準，至螞少付款日期縣起算日以上餃述期限為準泊。牌附件：《條例款變更申請絨單》明第五章館財務管理制謝度巖第一節(jié)握現(xiàn)金收支預濟算管理制度粗一、本制度樣適用于集團棄公司及明確誓納入集團公抬司預算管理肯的各下屬子廁公司。帖二、現(xiàn)金收叢支預算管理崇的目的諸（一）保證霉集團公司范勤圍內的資金額正常運轉，捏提高資金運棵用效果。臂（二）控制魂各項成本費杠用支出。分（三）明確版各時期的工哄作目標和工容作內容。常（四）明確微各級財務審墾批權限。進三、現(xiàn)金收勞支預算管理陸的基本原則遭（一）本公歡司實行的是擠剛性預算管烈理，各公司仰的全部現(xiàn)金膠收支都要納歇入預算控制機范圍內。任源何人、任何網公司未經審戀批不得隨意拉修改、調整沾、追加預算里。扁（二）集團敘公司對各公俘司預算實行交事前控制、槐事中指導、餅事后審查，配預算的編制饒和執(zhí)行由各御公司具體負鑼責。燕四、現(xiàn)金收躲支預算管理出部門責任人瞎集團公司總編裁為集團公盾司范圍內預獨算管理責任閑人，各子公耽司總經理為元本公司預算落管理責任人阿。漆五、預算編柱制執(zhí)行部門囑現(xiàn)金收支預堡算管理程序鴨（一）現(xiàn)金裂收支預算的猾編制編制原則僑現(xiàn)金收支預脫算編制以月向為基本單位南，各公司按肚照集團公司攻的統(tǒng)一時間劑和格式編制職、上報；硬誰花錢誰編召制；溪采用集團公淹司頒布的標歷準預算科目制；猾（4）按集魄團公司有關伴要求逐項核聞算、細化編朝制。鉆2、編制依令據(jù)駁（1）現(xiàn)金株收入預算扔集團公司下聾達的年度銷旗售目標；挽本公司制定岸的本期銷售穩(wěn)計劃?；杳?）賀現(xiàn)金支出預援算意總則：A、吃上月末本牌公司可動用濾資金余額；為討B(tài)、集映團公司根據(jù)當該公司上月復末可動用資耍金及集團公烤司上月末可鳳動用余額綜夾合平衡后核將定本月預算倒總額度。怪細則：A、繼開發(fā)成本車a、已簽訂娃的合同梢b、合同執(zhí)三行情況漢B、銷售費鐮用這a.本期銷嘆售計劃殲b.脹本期廣告宣鹽傳計劃事c.跑項目銷售費釣用總體預算管理費用治集團公司范閱圍內日常管爹理費用實行逢定額預算管央理。具體管謝理辦法見《疼管理費用定撥額預算管理杜辦法細則》財務費用合同各類計劃靠（二）現(xiàn)金仍收支預算的接審批和執(zhí)行稼聲輩筋式夢集團公司計毛劃財務部對類各直屬子公搶司及集團公價司本部現(xiàn)金堆收支預算進睛行匯總。予現(xiàn)金收支預銅算審批和執(zhí)嫌行流程。預算部成本類支出預算部總經理各級財務部分管領導各職能部門總經理各級財務部分管領導各職能部門編制復核匯總審批編制復核匯總審批集團公司計劃財務中心集團公司成本控制中心集團公司計劃財務中心集團公司成本控制中心總工程師副總裁總裁總工程師副總裁總裁審批平衡、調整審核匯總審核意見審批平衡、調整審核匯總審核意見集團公司計劃財務中心、成本控制中心集團公司計劃財務中心、成本控制中心備案董事會備案董事會各公司財務部審批各公司財務部審批執(zhí)行執(zhí)行漠現(xiàn)金收支預機算上報及審公批的時間規(guī)秘定妻公司下月現(xiàn)缸金收支預算龜上報集團公霜司計劃財務瓦部匯總的時涉間最遲不得奉超過上月2值8日（遇節(jié)靜假日順延）廚，超期集團兇公司不再受慰理，而超期你后，該公司游下月所有成傲本類和銷售位費用類支出擴全部按預算登外審批程序掠執(zhí)行。懸集團公司匯執(zhí)總、平衡、脊調整、審批掉總體時限不垂得超過3個孟工作日。悶七、下列情桌況，未經請廣示成本控制鹽中心與分管侍副總裁，不熄得列入下月縮現(xiàn)金收支預憂算。除（一）尚未蹲簽訂合同或民尚未履行合暢同審批手續(xù)廚。偵（二）尚未座履行審批手溜續(xù)的銷售費聾用及管理費肥用臨時開支贈。領八、下列情盟況，還須請仇示總裁，否鴿則不得列入纏下月現(xiàn)金收納支預算。匙（一）超出輔合同價款且地未履行審批雄手續(xù)。干（二）已審壇批準許開支土但超額部分灑未經審批。攔（三）集團騰公司限制支送付的款項及怠單位。紋第二節(jié)揉管理費用定星額預算管理黨辦法細則翼本細則為集顆團公司現(xiàn)金初收支預算管類理制度之補莖充細則。殘集團公司管彩理費用預算蝴管理采取定蝕