水電水利建設(shè)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法

PAGEPAGE1水電水利建設(shè)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法一、總則為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范安全生產(chǎn)考核，制定本《安全生產(chǎn)考核管理辦法》。二、考核原則1、安全第一的原則安全生產(chǎn)是一項(xiàng)基本的國家政策，必須貫徹安全第一的原則，堅(jiān)決保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2、績效管理原則考核保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康穩(wěn)定。3、科學(xué)公正原則制定考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行，公正、透明、科學(xué)、合理。三、考核內(nèi)容1、物資管理考核對公司物資管理制度的落實(shí)情況、物資存儲和保管情況，庫存、進(jìn)出庫情況等方面進(jìn)行考核。2、設(shè)備管理考核對公司設(shè)備的修理、保養(yǎng)、檢修及維護(hù)情況，設(shè)備完好率、運(yùn)行可靠性等方面進(jìn)行考核。3、作業(yè)安全考核對公司作業(yè)現(xiàn)場的安全防范措施，危險物品的存儲、使用情況，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識掌握情況等方面進(jìn)行考核。4、事故處理考核對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的事故的應(yīng)急處理措施，現(xiàn)場指揮、處置效率和響應(yīng)速度等方面進(jìn)行考核。五、考核方法1、定期巡查考核公司對各個管理單位和各個部門安排專人定期對物資管理、設(shè)備管理、作業(yè)安全、事故處理等方面進(jìn)行巡查考核。根據(jù)巡查考核情況，制定治理計(jì)劃和落實(shí)措施。2、自查自評考核各個管理單位和各個部門應(yīng)定期對自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高自我管理水平。3、事故情況考核對公司發(fā)生重大事故的原因進(jìn)行深入分析，制定排除措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果的評定公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行評定，把考核結(jié)果作為信譽(yù)和管理水平的依據(jù)。2、考核結(jié)果公示公司應(yīng)當(dāng)向員工公示考核結(jié)果，使員工知曉企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。3、考核結(jié)果獎勵和懲罰對考核成績優(yōu)秀的管理單位和部門，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，獎勵形式要客觀、公正。對考核成績不及格的管理單位和部門，要進(jìn)行通報批評、約談，并制定整改措施，確保再次考核結(jié)果符合要求。七、附則本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原先的安全生產(chǎn)考核管理辦法同時廢止。本辦