某路橋建設(shè)公司項(xiàng)目績效管理和考核辦法

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理和考核辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績效管理，健全有效的激勵和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項(xiàng)目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對項(xiàng)目績效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績效管理對象分為三大類：1、Ⅰ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。2、Ⅱ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。3、Ⅲ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目。第三條為促進(jìn)項(xiàng)目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人副組長：集團(tuán)公司其他班子成員執(zhí)行副組長：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人2、工程管理部為集團(tuán)公司項(xiàng)目績效管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效管理制度的制定、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效的溝通總結(jié)及應(yīng)用等事項(xiàng)，其他各職能部門共同參與管理和考核。3、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別成立項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分（子）公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并明確相關(guān)工作人員，上報集團(tuán)公司工程管理部備案。剛第四條御項(xiàng)目績湖效管理分為質(zhì)終期、年度潮、季度、月臨度四個周期艇，每個周期變均按績效目怨標(biāo)、績效輔尺導(dǎo)與過程監(jiān)臭控、績效考喇核、溝通與秩總結(jié)和績效簡應(yīng)用五個環(huán)斗節(jié)開展工作渠。張第五條充集團(tuán)公擱司對項(xiàng)目進(jìn)舒行年度和終款期績效考核用，分（子）戶公司對項(xiàng)目歐進(jìn)行季度績貢效考核，項(xiàng)袖目部對各科略室、班組和婦員工進(jìn)行月袍度績效考評負(fù)。考核結(jié)果乏直接與薪酬呢和獎懲掛鉤謙。哀第六條霸集團(tuán)公司為嬌推行項(xiàng)目差號異化管理，章對制度健全秩、管理規(guī)范司、經(jīng)營狀況羅良好的項(xiàng)目泛，經(jīng)集團(tuán)公景司授權(quán)批準(zhǔn)忘后，可由分足（子）公司梳自行組織進(jìn)泊行績效考核貝，考核結(jié)果恩經(jīng)集團(tuán)公司梳項(xiàng)目績效領(lǐng)努導(dǎo)小組審批踐后，直接與佩薪酬和獎懲邪掛鉤。投第七條壟績效管理與客考核原則及正目的素1、公平、帶公正、公開郊的原則;倉2、客觀、埋真實(shí)、操作婆性強(qiáng)的原則篇;夕3、以《項(xiàng)蛋目管理制度因》為基礎(chǔ)，謙以目標(biāo)計(jì)劃天為依據(jù)，以相過程監(jiān)控為否手段，以經(jīng)袍濟(jì)效益為目溝的。慰第二章款績效目標(biāo)閉第八條抓績效目著標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目尤績效管理周咽期分為終期撒績效目標(biāo)、壁年度績效目貌標(biāo)、季度績碌效目標(biāo)及月陜度績效目標(biāo)震。曾第九條厲終期績棕效目標(biāo)勉1、根據(jù)集求團(tuán)公司《項(xiàng)娛目管理制度聰》和項(xiàng)目實(shí)墊際情況確定臨，在《項(xiàng)目網(wǎng)績效管理目靈標(biāo)責(zé)任書》嘆中進(jìn)行明確繭。緩2、《項(xiàng)目蛋績效管理目起標(biāo)責(zé)任書》般按項(xiàng)目承建后方式分為錫Ⅰ它類項(xiàng)目、糞Ⅱ湖類項(xiàng)目和悠Ⅲ嘩類項(xiàng)目三俯大類型。各皆分（子）公點(diǎn)司承建的項(xiàng)些目，按需Ⅰ唇類項(xiàng)目簽訂句；總承包項(xiàng)慘目部按螺Ⅱ遇類項(xiàng)目辣簽訂；聯(lián)營騰合作單位承礎(chǔ)建的項(xiàng)目按浩Ⅲ掃類項(xiàng)目倍簽訂。洪3旱、鏡《項(xiàng)目績效日管理目標(biāo)責(zé)那任書》主要該包括：項(xiàng)目鋪概況；項(xiàng)目列班子成員；微各方的責(zé)、究權(quán)、利；經(jīng)鵲濟(jì)指標(biāo)、終雞期盈虧、工典程質(zhì)量、安許全生產(chǎn)等經(jīng)床營目標(biāo)；風(fēng)王險抵押金的押上繳和退還憲；薪酬及獎圓罰等事項(xiàng)。指4、集團(tuán)公許司工程管理兄部牽頭，根百據(jù)項(xiàng)目的類王型及承建方太式，按《項(xiàng)囑目管理制度蓋》和其他制炕度等規(guī)定，炎擬定項(xiàng)目終窗期績效目標(biāo)克，與分（子僻）公司和項(xiàng)登目部反饋溝授通后，上報羨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審康批。念5、宅項(xiàng)目開工后隔兩個月內(nèi)，嘉集團(tuán)公司、泳分（子）公犬司和項(xiàng)目部晉三方共同簽原訂《項(xiàng)目績撥效管理目標(biāo)缺責(zé)任書》價，責(zé)任書中翻的各項(xiàng)目標(biāo)夠作為項(xiàng)目的紋終期績效目軋標(biāo)細(xì)。馬第十條無年度績升效目標(biāo)玻1、年度績雅效目標(biāo)根據(jù)昆終期績效目菠標(biāo)進(jìn)行分解弊確定。喉2、年度績膊效目標(biāo)的內(nèi)滔容包括：經(jīng)哨濟(jì)指標(biāo)、年惜度預(yù)測盈虧嚴(yán)、安全生產(chǎn)您、工程質(zhì)量寸、技術(shù)、進(jìn)雷度、信息化近、勞務(wù)、材濾料、設(shè)備、匪人力資源、題黨群、法律廚等。未3、經(jīng)濟(jì)指司標(biāo)、盈虧指燃標(biāo)、進(jìn)度指部標(biāo)由分（子堤）公司根據(jù)解《項(xiàng)目績效秒管理目標(biāo)責(zé)攀任書》和項(xiàng)篩目實(shí)際情況煩確定，安全侍、質(zhì)量等管姿理目標(biāo)不得軋低于項(xiàng)目終誰期績效目標(biāo)剪。辛4、麗每年初，南項(xiàng)目部和分沈（子）公司呆根據(jù)集團(tuán)公份司管理制度決和整體計(jì)劃勁要求，結(jié)合壺實(shí)際情況，船擬定項(xiàng)目年玉度績效目標(biāo)累，上報集團(tuán)殊主管部門審毛核后，報集蜜團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歇審批，具體灶時間以每年東通知中確定慘的時間為準(zhǔn)肚。旬第十一條強(qiáng)季度績些效目標(biāo)研1、季度績賞效目標(biāo)根據(jù)躬年度績效目師標(biāo)進(jìn)行分解繳確定。平2、季度績常效目標(biāo)的內(nèi)蒙容包括：經(jīng)斗濟(jì)指標(biāo)、安筍全迷生產(chǎn)、工程嚷質(zhì)量、技術(shù)囑、進(jìn)度、潤信息化、解勞務(wù)、材料舅、設(shè)備、財(cái)健務(wù)、人力資再源、黨群、娛法律等。品3、經(jīng)濟(jì)指煩標(biāo)、進(jìn)度指若標(biāo)根據(jù)年度等績效目標(biāo)制逃定，安全、術(shù)質(zhì)量等管理烤目標(biāo)不得低相于項(xiàng)目年度圖績效目標(biāo)。吼4、尖每季初，白項(xiàng)目部和分耽（子）公司弦共同確定季銀度績效目標(biāo)善，上報集團(tuán)漸公司工程管興理部備案。釀第十二條挽月度績因效目標(biāo)酒1、月度績教效目標(biāo)根據(jù)溉季度績效目撓標(biāo)進(jìn)行分解耽確定。五2、壓月度績效目糖標(biāo)的內(nèi)容包矛括：術(shù)各柜科室和班組笨月內(nèi)目標(biāo)任螞務(wù)完成凍情況，恥員工的貨崗位職責(zé)履閘行、目標(biāo)任屑務(wù)完成情況做、工作業(yè)績自和工作態(tài)度抖等。顯3、月度績貫效目標(biāo)根據(jù)視季度績效目派標(biāo)制定，安譜全、質(zhì)量等示管理目標(biāo)不師得低于項(xiàng)目駝季度績效目遞標(biāo)。廚4、項(xiàng)目部遷擬定月度績芒效目標(biāo)，上鏟報分（子）帽公司審批。肢第三章程績效輔導(dǎo)與已過程監(jiān)控?fù)?jù)第十三條唱俯集團(tuán)公司定夢期組織分（山子）公司和魄項(xiàng)目部進(jìn)行醬績效管理培拾訓(xùn)，就績效會目標(biāo)的確定匠和分解、績丙效輔導(dǎo)與過逮程監(jiān)控、績槐效考核、績縮效溝通與總幫結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)嗚行輔導(dǎo)，分乖（子）公司廈經(jīng)理、項(xiàng)目鋒經(jīng)理及負(fù)責(zé)饅績效管理工后作的相關(guān)人夏員均應(yīng)參加鼓。菊第十四條考草集團(tuán)公司在宰項(xiàng)目績效管桌理過程監(jiān)控防環(huán)節(jié)中，應(yīng)閑做好以下工淘作：翅1、制訂集劍團(tuán)公司《項(xiàng)筑目績效管理擱和考核辦法拳》，指導(dǎo)分裕（子）公司用和項(xiàng)目部制熟訂《項(xiàng)目績周效管理實(shí)施你方案》，并授對項(xiàng)目績效養(yǎng)管理過程進(jìn)爽行輔導(dǎo)。你2、制訂、排下達(dá)《項(xiàng)目襖績效管理目課標(biāo)責(zé)任書》券，確定項(xiàng)目繼終期績效目怒標(biāo)。安3、督促分缺（子）公司烘將終期績效該目標(biāo)分解成慎年度績效目吐標(biāo)，對分（堪子）公司上矛報的年度績川效目標(biāo)進(jìn)行墓審核。朋4、督促分杠（子）公司偽定期進(jìn)行季別度績效考核武，并對考核遺工作進(jìn)行監(jiān)野控。淚5、集團(tuán)工萌程管理部會濕同其他職能墓部室對項(xiàng)目提進(jìn)行年度績母效考核和終膊期績效考核遇；評定項(xiàng)目啊經(jīng)營業(yè)績，字根據(jù)集團(tuán)《犯項(xiàng)目管理制紅度》和相關(guān)銹辦法擬定項(xiàng)裳目經(jīng)理和班呢子成員薪酬另和相關(guān)踐獎懲方案，蝦上報集團(tuán)公葛司領(lǐng)導(dǎo)審批鄙。之6、集團(tuán)公按司各職能部忽室，應(yīng)定期構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行軍專項(xiàng)檢查，門實(shí)施過程監(jiān)扒控，對發(fā)現(xiàn)藥經(jīng)營狀況異杏?；蚩冃科礃?biāo)不能完成祖的，應(yīng)及時貼進(jìn)行溝通、母督導(dǎo)和預(yù)警釀。蝶第十五條導(dǎo)益分（子）公擱司在項(xiàng)目績砌效管理過程纖監(jiān)控環(huán)節(jié)中趨，應(yīng)做好以最下工作：謎1、分（子背）公司經(jīng)理脾作為分（子顯）公司經(jīng)營視管理的第一藥責(zé)任人，會巨同項(xiàng)目經(jīng)理逗與集團(tuán)公司伶共同簽訂《筐項(xiàng)目績效管爪理目標(biāo)責(zé)任克書》，承擔(dān)鏈領(lǐng)導(dǎo)和管理賽責(zé)任。跌2、負(fù)責(zé)對頸項(xiàng)目部上報廣的《項(xiàng)目績掌效實(shí)施方案塌》進(jìn)行審批辟，并上報集摸團(tuán)公司工程些管理部和人膏力資源部備宏案。僅3、負(fù)責(zé)將以項(xiàng)目終期績店效目標(biāo)進(jìn)行艷分解，制定到各項(xiàng)目年度而績效目標(biāo)，植并上報集團(tuán)偉公司審批。描4、和項(xiàng)目沖部共同確定黎季度績效目壞標(biāo)。鹿5、審核項(xiàng)壁目部上報的蟻月度績效目那標(biāo)，并督促詳項(xiàng)目進(jìn)行月單度績效考評責(zé)。自6、對項(xiàng)目棗進(jìn)行全過程粒管理，每季需度定期對項(xiàng)奶目進(jìn)行考核龜，評定項(xiàng)目畏階段性經(jīng)營長業(yè)績，確定祖項(xiàng)目員工績徒效薪酬系數(shù)歌，作出獎懲釀決定。典7、參與集辦團(tuán)公司對項(xiàng)牽目的年度績還效考核和終芒期績效考核匹，就績效考傻核結(jié)果與集細(xì)團(tuán)公司進(jìn)行父溝通和反饋魄。圈第十六條細(xì)鞋項(xiàng)目部在項(xiàng)借目績效管理造過程監(jiān)控環(huán)耽節(jié)中，應(yīng)做膽好以下工作秤：艱災(zāi)1、根據(jù)集暖團(tuán)公司《項(xiàng)用目管理制度兩》和本辦法濁制訂《項(xiàng)目錯績效管理實(shí)窩施方案》，凍并上報分（稍子）公司審僑批。輸2、和分（忌子）公司共劃同確定季度閑績效目標(biāo)。卸3、將確定仰后的季度績浴效目標(biāo)分解賴到月度績效要目標(biāo)，上報毛分（子）公丸司審批后，鐘將月度績效驕目標(biāo)落實(shí)至能各科室、班亭組和責(zé)任人連，確定績效扒目標(biāo)的完成狐時間與措施蝕，及時掌握辭目標(biāo)完成情衰況，發(fā)現(xiàn)問吵題及時采取喇措施。掌4、每月對味各科室和員費(fèi)工進(jìn)行績效纖考核，確定浙工作業(yè)績和賢崗位薪酬，摩作出獎懲決尤定。贈5、參與集若團(tuán)公司對項(xiàng)嶄目的年度績剪效考核和終芝期績效考核孝，就績效考惹核結(jié)果與集危團(tuán)公司進(jìn)行敗溝通和反饋比。片第四章貫月度績效考麻評慎第十七條條濤月度績效考寺評以每月為疼考核期，由川項(xiàng)目部組織戀對各職能科階室、班組和姿員工的工作飽業(yè)績進(jìn)行考這核，考核結(jié)晌果作為確定證項(xiàng)目員工崗匠位薪酬的依閱據(jù)。直第十八條組桌月度績效考挺評內(nèi)容麻考核內(nèi)容由妥分（子）公愧司和項(xiàng)目部鼓確定；各科撈室和班組主浸要考核洗月內(nèi)目標(biāo)任國務(wù)完成廢情況，斃員工滑主要考核休崗位職責(zé)履蠅行、目標(biāo)任風(fēng)務(wù)完成情況隊(duì)、工作業(yè)績曾和工作態(tài)度貪等。挪Ⅰ脫、裳Ⅱ愈、臣Ⅲ招類項(xiàng)目都應(yīng)肝進(jìn)行月度績咐效考評，其刺中漠Ⅲ奔類項(xiàng)目只對照我司駐守現(xiàn)岡場的管理人慮員進(jìn)行考核伏。括第十九條系育月度績效考客評程序吹月度績效考瓦評程序由分演（子）公司雀和項(xiàng)目制定鞋，可按照以伸下程序進(jìn)行缺：祝1、目標(biāo)計(jì)乳劃：項(xiàng)目部左根據(jù)分（子微）公司審批觀后的月度績備效目標(biāo)，對做各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)刑行分解，落盾實(shí)到各科室齡和班組。巴2、督促落細(xì)實(shí)：各科室敘和班組應(yīng)認(rèn)擱真執(zhí)行、落時實(shí)目標(biāo)計(jì)劃稍；項(xiàng)目績效瘋管理領(lǐng)導(dǎo)小脊組對各科室虧和班組的計(jì)勢劃完成情況爭進(jìn)行督促和勝監(jiān)控。橋3、考核評掃定：項(xiàng)目績戴效管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)小組每月底永對各科室、捎班組和員工斯進(jìn)行考核，丈評定科室、繭班組和員工親的工作業(yè)績態(tài)，確定考核劑等級。飄4、反饋整把改：考核結(jié)內(nèi)束后，各污層級管理人稠員之間應(yīng)逐搭級進(jìn)行溝通膝，將考核結(jié)圖果及時反饋皂給被考核者箏，同時將本麗月未完成的廉計(jì)劃調(diào)整到鴿下月。首5、薪酬確后定：項(xiàng)目部欄可根據(jù)月度軌考核結(jié)果確粗定員工的崗薪位工資，并赴按時發(fā)放。寫第二十條稅儲考核等級忘月度績效考添評結(jié)果言可蓋劃分為不同丹的等級，并差明確各考核陰等級的合理?xiàng)l比例俘，由分（子皮）公司根據(jù)收管理要求和賽實(shí)際情況確陣定摟。淚第五章衡季度績效考顫核帽第二十一條絞儉季度績效考識核以每季度納為考核期，撫考核結(jié)果進(jìn)各入年度績效扇考核的權(quán)重舉?？畹诙l柴焦Ⅰ傻類燕項(xiàng)目季度績道效考核瑞1、殺Ⅰ抵類倘項(xiàng)目季度績厘效考核由分廈（子）公司境組織進(jìn)行。造2、考核內(nèi)徹容癥1）項(xiàng)目季朱度績效考核蹈的主要指標(biāo)隆為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)咱、安全生產(chǎn)當(dāng)、工程質(zhì)量柏、技術(shù)、進(jìn)芳度、信息化向、成本、財(cái)拒務(wù)、黨群、各人力資源、狠法律等指標(biāo)螺。殲2）集團(tuán)公浮司確定了經(jīng)貨濟(jì)指標(biāo)、工奧程質(zhì)量、安瞎全生產(chǎn)、成嶺本管控、信嘴息化應(yīng)用五榮項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)懸的權(quán)重系數(shù)縱，其他各項(xiàng)際考核指標(biāo)的諒權(quán)重系數(shù)由縱分（子）公槳司根據(jù)管理撓要求自行確滔定，五項(xiàng)考砍核指標(biāo)的權(quán)糧重如下：殼①統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)指育標(biāo)：15%著；廢②汽、安全生產(chǎn)托：15%；喊蠻③例、工程質(zhì)量都：15%；缺④辦、成本管控泄：15%；蠢⑤騰、信息化應(yīng)飯用：10%秤。錘3、考核重悠點(diǎn)桑1）、經(jīng)濟(jì)雞指標(biāo)：項(xiàng)目斃部按時、足舉額上交各項(xiàng)洗管理費(fèi)用；袍2）、安全陵生產(chǎn)：專職龍安全員、現(xiàn)窯場安全生產(chǎn)譯管理、危險瘋源管理、日就常檢查、安趨全隱患排查疾、安全生產(chǎn)刪專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投喝入、安全技還術(shù)交底、生售產(chǎn)安全事故鋤等；岸3）、工程謙質(zhì)量：質(zhì)量拳管理人員、塞現(xiàn)場實(shí)體工昨程質(zhì)量、試識驗(yàn)和原材料盜檢測、質(zhì)量麗技術(shù)交底、舌工程質(zhì)量事董故等；賠4）、成本嗎管控：對與懸成本相關(guān)的裁勞務(wù)結(jié)算、燙材料、設(shè)備懲等要素的日示常管理和控丘制情況等；廊5)、信息局化應(yīng)用：系柴統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)倉確、真實(shí)，券錄入及時，燥按規(guī)定程序襖進(jìn)行審核等亂；慢6）、信用英評定：是否搶發(fā)生因工程她質(zhì)量、安全藍(lán)生產(chǎn)、進(jìn)度紙滯后和經(jīng)濟(jì)舉糾紛等原因耽約見法人代孔表事項(xiàng)等；傷7）、制度擱執(zhí)行：對集港團(tuán)公司關(guān)鍵即管理制度和賠體系的落實(shí)訴、執(zhí)行情況臉等。跪4、考核程跨序離1）、目標(biāo)討計(jì)劃：分（的子）公司根難據(jù)集團(tuán)公司亞審批后的《傍年度績效管蕉理目標(biāo)責(zé)任嗎書》，對項(xiàng)策目的經(jīng)濟(jì)指憶標(biāo)、進(jìn)度、司安全生產(chǎn)、焦工程質(zhì)量等違指標(biāo)進(jìn)行分銅解和確定。鑰2）、督促屢落實(shí)：分（催子）公司應(yīng)俊在日常管理洞中對項(xiàng)目的穴績效考核指拉標(biāo)完成情況宜進(jìn)行督促、駱監(jiān)控和落實(shí)貫。仔3）、考核辭評定：分（朵子）公司應(yīng)叛每季度末對羨項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)裁場檢查；根屆據(jù)現(xiàn)場檢查律和日常檢查奮的結(jié)果，對沿各項(xiàng)目進(jìn)行介客觀、公正敏的考核。寶4）、反饋商整改：分（刮子）公司應(yīng)漲及時將考核倦結(jié)果反饋給絞項(xiàng)目部，對浪考核中存在儀的問題，要斧求項(xiàng)目部限纏期進(jìn)行整改華，并對整改腳結(jié)果進(jìn)行認(rèn)差真復(fù)查，確增保整改到位模。夜5）、計(jì)劃指調(diào)整：未能賠按期完成本淺季度生產(chǎn)計(jì)勺劃的，須結(jié)飽合實(shí)際情況苦對下季度生嶺產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行魯調(diào)整，制定版合理措施，礦確保按期完訂成年度計(jì)劃揮。密6）、確定敘薪酬：分（轎子）公司根委據(jù)季度考核往和月度考核喝情況，按《皆項(xiàng)目績效管拳理實(shí)施方案賣》的規(guī)定，逮確定項(xiàng)目員辣工的績效工魂資系數(shù)，并疏督促項(xiàng)目部果按時發(fā)放。閉7）、分（握子）公司對抱項(xiàng)目進(jìn)行季山度績效考核越后的15天默內(nèi)，將考核慘結(jié)果上報到屆集團(tuán)公司工舌程管理部備焰案?？?、考核等跌級毯季度績效考盜核采用計(jì)分瞧制，總分為砌100分，典考核后按總者分劃分為優(yōu)饒秀、良好、怒合格、不合核格四個等級脫：支優(yōu)秀：溪90探-嶄100分葡良好：薄75預(yù)-料90分（不播包括90分儀）海合格：根60否-修75分（不氧包括75分坦）股不合格驗(yàn)：低于60痛分厲6、計(jì)分辦車法丸考核心得分由考核沃小組根據(jù)項(xiàng)誓目現(xiàn)場考核隊(duì)實(shí)際情況，秘按評分標(biāo)準(zhǔn)梯和各指標(biāo)的奪權(quán)重系數(shù)計(jì)諒算。盜考核得分=括∑天（各指標(biāo)現(xiàn)飛場考核得分瘡*權(quán)重系數(shù)再）。辦考核得分按通四舍五入原鞋則取兩位小緣數(shù)。粘第二十三條鄉(xiāng)扶Ⅱ冊類項(xiàng)目季度絹績效考核商1、由集團(tuán)懸公司董事會黨組織相關(guān)人棚員，結(jié)合項(xiàng)剃目實(shí)際情況誰，每季度或管半年度對總抹承包項(xiàng)目部禾進(jìn)行績效考幼核。陡2、考核內(nèi)仇容烤1）、考核稻指標(biāo)主要為俱經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、咐安全生產(chǎn)、岡工程質(zhì)量、屯現(xiàn)場管理、波工程進(jìn)度和纖資金管控。破2）、權(quán)重蛛系數(shù)：披各項(xiàng)指標(biāo)的土權(quán)重系數(shù)根蜂據(jù)集團(tuán)公司幅每年的工作瑞重點(diǎn)和管理最要求進(jìn)行確昨定。器3）考核重虜點(diǎn)：呼①較、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)薯：所屬各項(xiàng)倆目部按時、踏足額上交各對項(xiàng)管理費(fèi)用柱；拔②藝、安全生產(chǎn)畜：對所屬各津項(xiàng)目的現(xiàn)場粉安全生產(chǎn)、米安全隱患、鄭安全生產(chǎn)專弟項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入紡進(jìn)行檢查與愿督促，所屬奮各項(xiàng)目是否嘩發(fā)生生產(chǎn)安脅全事故等；腸③森、工程質(zhì)量酒：對所屬各酬項(xiàng)目的現(xiàn)場卡實(shí)體工程質(zhì)帝量、試驗(yàn)和租原材料檢測類進(jìn)行檢查與漏督促，所屬供各項(xiàng)目是否聽發(fā)生工程質(zhì)虹量事故等；霸④垮、現(xiàn)場管理以：對所屬各慕項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)男算、材料、奏設(shè)備、信息桂化應(yīng)用等工繩作進(jìn)行檢查腎和監(jiān)管等；偉⑤袖、工程進(jìn)度飼：所屬各項(xiàng)安目產(chǎn)值完成應(yīng)情況、是否罪發(fā)生因進(jìn)度忌滯后約見法蝦人代表事項(xiàng)克。差⑥判、資金管控右：建立、健固全資金管控慰體系，對所衛(wèi)屬各項(xiàng)目部淹的資金往來違、審批和使貸用等情況進(jìn)中行控制和監(jiān)際督，合理控典制和使用投臥資資金等。絕3、考核程普序隸1）、督促足落實(shí)：總承辦包項(xiàng)目部根古據(jù)集團(tuán)公司搜審批后的年男度績效管理擔(dān)目標(biāo)，對所桃屬各項(xiàng)目的桐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、躬進(jìn)度指標(biāo)、盲安全生產(chǎn)、惜工程質(zhì)量等傍指標(biāo)的確定閥和完成情況墨進(jìn)行督促和燭落實(shí)。制2）、考核輛評定：集團(tuán)縮董事會組織蘇相關(guān)人員每菜季度末或每侄半年，對總近承包項(xiàng)目部揀進(jìn)行現(xiàn)場檢遵查，根據(jù)現(xiàn)弦場檢查和日紛常檢查結(jié)果累進(jìn)行客觀、瀉公正的考核朽。員3）、反饋笛整改：集團(tuán)做公司及時將揉考核結(jié)果反做饋給總承包彈項(xiàng)目部，對榨考核中存在逝的問題，要祥求總承包項(xiàng)拐目部限期進(jìn)蘇行整改，并粘對整改結(jié)果煩進(jìn)行認(rèn)真復(fù)啦查，確保整笨改到位。唐4）、確定域薪酬：總承成包項(xiàng)目部根庭據(jù)季度考核筒結(jié)果，按《盟項(xiàng)目績效管慧理實(shí)施方案歉》的規(guī)定，船確定總承包踩項(xiàng)目部員工陷的績效工資型系數(shù)。指4、考核等兵級烈Ⅱ橡類項(xiàng)目季度秒績效考核采院用計(jì)分制，禍總分為10算0分，考核羨后按總分劃取分為優(yōu)秀、老良好、合格室、不合格四恩個等級，劃搶分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)錦分辦法與驗(yàn)Ⅰ殺類項(xiàng)目相同心。旗第二十四條已哨Ⅲ吩類項(xiàng)目季度煙績效考核臣1、騰Ⅲ竄類項(xiàng)目季度錄績效考核由替所屬分（子抗）公司或總條承包項(xiàng)目部飛組織進(jìn)行。退2、考核內(nèi)蚊容責(zé)1）、考核躍重點(diǎn)指標(biāo)為奴經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、儉安全生產(chǎn)、腿工程質(zhì)量、長財(cái)務(wù)管理、栗工程進(jìn)度、蓬信息化應(yīng)用臣、成本控制注和合同管理理。毛2）、權(quán)重組系數(shù)：結(jié)合鋼公司管理要鍛求和施工重想點(diǎn)，集團(tuán)公命司確定了忽Ⅲ決類項(xiàng)目考核喊重點(diǎn)指標(biāo)的亞權(quán)重系數(shù)如奔下：新①升、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)脈：10%；盯晶②母、安全生產(chǎn)相：15%；臉③蹦、工程質(zhì)量燭：15%；繩態(tài)④噸、財(cái)務(wù)管理冷：15%；帖⑤逢、工程進(jìn)度居：5%；缸⑥惕、信息化應(yīng)蛋用：10%姥；陶⑦候、成本控制驅(qū)：10%；桐⑧刷、合同管理曲：5%。握分（子）公真司夢或總承包項(xiàng)御目部倍在考核過程會中，可根據(jù)涼需要增加其幼他考核指標(biāo)皮，但重點(diǎn)指紀(jì)標(biāo)的權(quán)重系尤數(shù)不得低于柿集團(tuán)公司確車定的標(biāo)準(zhǔn)?？?）考核重匙點(diǎn)：灣①費(fèi)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隙：項(xiàng)目部按債時、足額上擁交各項(xiàng)管理丑費(fèi)用；止②滲、安全生產(chǎn)購：專職安全微員、現(xiàn)場安腐全生產(chǎn)管理墾、安全隱患堵排查、日常獵檢查、安全委生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)俗費(fèi)投入、生慚產(chǎn)安全事故潛等；稅③喘、工程質(zhì)量慶：質(zhì)量管理峰人員、現(xiàn)場華實(shí)體工程質(zhì)秧量、試驗(yàn)和廚原材料檢測候、質(zhì)量技術(shù)際交底、工程堪質(zhì)量事故等洗；心④診、財(cái)務(wù)管理聽：資金流向軌和資金控制乏、項(xiàng)目執(zhí)行避集團(tuán)財(cái)務(wù)管薪理制度情況課等；患⑤雙、工程進(jìn)度滲：完成生產(chǎn)鄙計(jì)劃產(chǎn)值情靈況；南⑥館、信息化應(yīng)楊用：系統(tǒng)中斥數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、毒真實(shí)，錄入貪及時，按規(guī)渴定程序進(jìn)行炸審核等；舟⑦涌、成本控制撒：材料采購教計(jì)劃、采購才單價控制、濟(jì)材料設(shè)計(jì)用掛量、材料消倉耗量，勞務(wù)漆結(jié)算臺帳、堅(jiān)實(shí)際結(jié)算、誦勞務(wù)支付等趟；破⑧推、合同管理瀉：按程序?qū)彴櫯蝺r合液理、結(jié)算、盲合同履行、焰文本規(guī)范情熔況；屆⑨偏、信用評定暢：是否發(fā)生節(jié)因工程質(zhì)量凳、安全生產(chǎn)狠、進(jìn)度滯后悉和經(jīng)濟(jì)糾紛蘆等原因約見醋法人代表事儀項(xiàng)，是否發(fā)逐生對集團(tuán)公晨司或子公司棚評標(biāo)資信造任成影響的上革級通報或媒純體曝光等。記3、考核程添序貸分（子）公團(tuán)司或總承包邁項(xiàng)目部須指晝派項(xiàng)目經(jīng)理掉以及相應(yīng)的賠管理人員駐癥守現(xiàn)場，對奏項(xiàng)目日常管桶理情況及時裁進(jìn)行跟蹤、韻督促和控制們，其考核程僚序同稱Ⅰ為類項(xiàng)目，但續(xù)只確定我司稀派駐人員的們薪酬系數(shù)。藥4、考核等股級尊Ⅲ睡類項(xiàng)目季度坦績效考核采差用計(jì)分制，寸總分為10默0分，考核司后按總分劃莫分為優(yōu)秀、句良好、合格甜、不合格四駐個等級鎮(zhèn)，劃分標(biāo)準(zhǔn)摟和計(jì)分辦法檔與妻Ⅰ藥類項(xiàng)目相同李。極第六章灣年度績效考告核跌第二十五條迫秋項(xiàng)目年度績浴效考核以合這同工期內(nèi)公亦歷年為考核面期；新開工高項(xiàng)目若在本跨年度內(nèi)施工溝時間不足3貝個月或年度聲累計(jì)完成計(jì)撫量產(chǎn)值不足鮮500萬元飼，則本年度羨不進(jìn)行考核弊，完成產(chǎn)值破列入下年度亮的考核；年變度績效考核懲由集團(tuán)公司短組織相關(guān)部夢室進(jìn)行。冷第二十六條戀欄Ⅰ樣類項(xiàng)目年度農(nóng)績效考核繡1、考核內(nèi)嶺容籠項(xiàng)目年度績慢效考核的主簡要指標(biāo)為經(jīng)稈濟(jì)指標(biāo)、年行度預(yù)測盈虧拐、安全生產(chǎn)啊、工程質(zhì)量氣、技術(shù)、進(jìn)妄度、信息化打、勞務(wù)、材醉料、設(shè)備、漿財(cái)務(wù)、人力承資源、黨群緒、法律等，丟具體內(nèi)容結(jié)賓合每年度實(shí)騰際情況確定納。推2、考核重烤點(diǎn)鍋1）、經(jīng)濟(jì)頌指標(biāo)：項(xiàng)目久部按時、足攏額完成資質(zhì)著和管理費(fèi)、決五保一金、嘴工會經(jīng)費(fèi)、涉設(shè)備使用費(fèi)油等費(fèi)用。倍2）、年度笨預(yù)測盈虧：耍對項(xiàng)目年度資內(nèi)的經(jīng)營狀蹤況進(jìn)行年度引盈虧預(yù)測。認(rèn)3）、工程遙質(zhì)量管理：笑質(zhì)量管理人處員、作業(yè)指奶導(dǎo)書、試驗(yàn)獄和原材料檢于測、質(zhì)量技帶術(shù)交底、現(xiàn)前場實(shí)體工程錫質(zhì)量、工程絞質(zhì)量事故等坦。怪4）、安全挺生產(chǎn)管理：學(xué)安全生產(chǎn)制品度、專職安歌全員、安全漲生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)肚用、技術(shù)交堵底、危險源狼管理、安全酷隱患排查、瘋現(xiàn)場安全生雪產(chǎn)管理、生禽產(chǎn)安全事故狼等。擁5）、技術(shù)風(fēng)管理：技術(shù)襖管理制度、峰施工組織設(shè)夾計(jì)與專項(xiàng)施郊工方案的編聲制和審批、千技術(shù)交底、蟲科技創(chuàng)新等巾。掉6）、工程陽進(jìn)度管理：宇產(chǎn)值計(jì)劃完巴成情況等。恒7）、勞務(wù)寫管理：勞務(wù)鑄協(xié)作隊(duì)伍管欣理、勞務(wù)單伯價、簽訂勞緞務(wù)合作協(xié)議珠、結(jié)算臺帳照、勞務(wù)結(jié)算恨、勞務(wù)支付糧等。殘8）、信息田化管理：人鄭員的上崗資僻格，數(shù)據(jù)的挑及時、準(zhǔn)確棚、真實(shí)性，川審批流程等氣。嘆9）、材料繭管理：材料慣計(jì)劃審批、扮采購單價審暖批，過程控漢制，周轉(zhuǎn)材釣料管理，材警料消耗臺帳水，材料結(jié)算只、支付等。矛10）、設(shè)憑備管理：設(shè)嚷備購置和租貫賃的審批，獵單機(jī)成本核要算，日常管質(zhì)理，資產(chǎn)處裁置等。州11）、財(cái)臨務(wù)管理：會氣計(jì)基礎(chǔ)工作觀、貨幣資金水使用、往來問帳款核對、班會計(jì)核算和慕財(cái)經(jīng)紀(jì)律等仇。寧12）、綜套合管理：人步力資源、黨燒群、法律事晉務(wù)，各類矛任盾糾紛處理賢、計(jì)劃生育脅等。節(jié)13）信用廈評定：是否捐發(fā)生因工程紗質(zhì)量、安全業(yè)生產(chǎn)、進(jìn)度猜滯后和經(jīng)濟(jì)比糾紛等原因宋約見法人代智表事項(xiàng)，是冊否發(fā)生對集頃團(tuán)公司或子虧公司評標(biāo)資貫信造成影響炮的上級通報著或媒體曝光任。固3、權(quán)重系隔數(shù)盲各項(xiàng)指標(biāo)的善權(quán)重系數(shù)根職據(jù)集團(tuán)公司衰每年的工作坡重點(diǎn)和管理輩要求，在每三年的《項(xiàng)目溪年度考核實(shí)濫施細(xì)則》中會確定。敘4、考核程宋序仙1）、制定珠方案：根據(jù)筋集團(tuán)公司《跪項(xiàng)目管理制狗度》規(guī)定及綱集團(tuán)整體計(jì)傘劃要求，由混工程管理部侄牽頭制定《戰(zhàn)項(xiàng)目年度績盞效考核實(shí)施片細(xì)則》，確掩定參加考核屬的項(xiàng)目、組純織機(jī)構(gòu)、限島制性條件、艦程序、年薪碌的兌現(xiàn)及獎列罰等相關(guān)內(nèi)圾容。紐2）、項(xiàng)目蛙部自評：項(xiàng)羽目部根據(jù)本煤年度完成各任項(xiàng)指標(biāo)的情紅況進(jìn)行自評菊，將自評結(jié)右果上報所屬憂分（子）公痕司。組3）、分（鴨子）公司初揀評：分（子向）公司根據(jù)把所屬項(xiàng)目部思上報的自評即結(jié)果，結(jié)合掀季度績效考違核情況進(jìn)行破客觀、公正縫的初評，并棕將初評結(jié)果度上報集團(tuán)公票司工程管理庭部。泥4）、集團(tuán)皮公司考核：建集團(tuán)公司組爭織各職能部末室根據(jù)年度濕考核實(shí)施細(xì)搜則對項(xiàng)目進(jìn)好行考核，綜渣合現(xiàn)場檢查義結(jié)果、日常稀檢查、專項(xiàng)助檢查和分（女子）公司初俯評結(jié)果，確我定項(xiàng)目初步首考核結(jié)果。做5）、反饋低溝通：集團(tuán)墨公司工程管搬理部將初步插考核結(jié)果與月分（子）公臉?biāo)竞晚?xiàng)目部錘進(jìn)行反饋溝競通。伶6）考核審盼批：工程管薪理部將考核捕結(jié)果上報集酬團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)叨小組審批后將，下發(fā)項(xiàng)目農(nóng)年度績效考問核結(jié)果。平7）業(yè)績評之定：根據(jù)考攏核結(jié)果，工賴程管理部對很項(xiàng)目班子成皇員的工作業(yè)盈績進(jìn)行評定米，并將考核凍結(jié)果錄入集群團(tuán)公司項(xiàng)目難業(yè)績庫。少5、考核等首級典年度績效考初核采用計(jì)分劇制，考核總宵分為100眉分，考核后夏按總分劃分間為優(yōu)秀、良框好、合格、去不合格四個州等級，標(biāo)準(zhǔn)位如下：俱1）、優(yōu)秀允：90-1層00分觀2）、良好枝：75-9淡0分（不包修括90分）漸3）、合格蔽：60-7破5分（不包禁括75分）柏4）、不合百格：低于6進(jìn)0分群6、年度績客效考核計(jì)分劫辦法：詳見垃附件一。安7、年度績湯效考核限制慧性條件：詳恒見附件二。閑第二十七條飛若Ⅱ膜類項(xiàng)目年度吸績效考核所1、考核內(nèi)弟容口Ⅱ錘類項(xiàng)目考核便主要指標(biāo)為愁經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、酷現(xiàn)場管理、氧資金管控、丈進(jìn)度管理和鴨標(biāo)段考核情弊況。激2、考核重絲點(diǎn)邀1）、經(jīng)濟(jì)庭指標(biāo)：考核動內(nèi)容和旗Ⅰ拒類項(xiàng)目相同稀。截2）、現(xiàn)場記管理：考核肌總承包項(xiàng)目肯部對各標(biāo)段存（尤其是聯(lián)禍營合作單位山承建標(biāo)段）敗的質(zhì)量、安蝴全、進(jìn)度的擴(kuò)日常監(jiān)督和端管理等。抄3）、資金緊管控：總承粘包項(xiàng)目部和玩所屬各項(xiàng)目懇部的資金往罵來，資金的榜審批、支付鳳和使用程序夠，合理使用會和控制投資黃資金等。濃4）、進(jìn)度奔管理：按計(jì)闊劃完成產(chǎn)值捆。歷5）、標(biāo)段告考核：總承器包項(xiàng)目部下有屬各標(biāo)段年怒度考核情況廚。伏具體考核內(nèi)田容結(jié)合每年賢度實(shí)際情況泥確定?？?、權(quán)重系許數(shù)：各項(xiàng)指株標(biāo)的權(quán)重系期數(shù)根據(jù)集團(tuán)深公司每年的何工作重點(diǎn)和督管理要求，屬在每年的《摘項(xiàng)目年度考已核實(shí)施細(xì)則招》中確定。疑4、考核程周序?qū)O1）、總承抓包項(xiàng)目部自恥評：總承包遵項(xiàng)目部根據(jù)豎經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、豐現(xiàn)場管理、過資金管控、陡進(jìn)度管理、您標(biāo)段考核情往況進(jìn)行客觀葡、公正的自鏈評，并將自佛評結(jié)果上報餡集團(tuán)公司工新程管理部。網(wǎng)2）、集團(tuán)呆公司考核：喊集團(tuán)公司組皆織相應(yīng)職能枕部室，根據(jù)霧年度考核實(shí)點(diǎn)施細(xì)則對總隨承包項(xiàng)目部耍進(jìn)行考核，辱綜合現(xiàn)場檢解查、日常檢拳查、專項(xiàng)檢筒查和自評結(jié)應(yīng)果，確定初矮步考核結(jié)果擺。狼3）、反饋殼溝通：集團(tuán)糠公司將年度縣績效考核初否步結(jié)果與總艦承包項(xiàng)目部郊進(jìn)行反饋溝副通。究4）、考核跪?qū)徟嚎己送Y(jié)果經(jīng)集團(tuán)瓣公司考核領(lǐng)陽導(dǎo)小組審批鉆后，下發(fā)年帖度績效考核嘴結(jié)果。食5）、業(yè)績役評定：根據(jù)阻考核結(jié)果，牛集團(tuán)公司對淋項(xiàng)目班子成藝員的工作業(yè)截績進(jìn)行評定雪，并將考核弊結(jié)果錄入集費(fèi)團(tuán)公司項(xiàng)目化業(yè)績庫。靜5、考核等板級概Ⅱ醋類項(xiàng)目年度磨績效考核分震為：優(yōu)秀、趕良好、合格援、不合格四碗個等級，劃籌分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)密分辦法同別Ⅰ長類項(xiàng)目。飾6、弟Ⅱ間類項(xiàng)目年度寒績效考核限兼制性條件見家附件三。詞第二十八條恐原Ⅲ武類項(xiàng)目年度覽績效考核跳1、考核內(nèi)榨容芝Ⅲ紋類項(xiàng)目年度搏績效考核的司指標(biāo)為：經(jīng)竭濟(jì)指標(biāo)、年銜度盈虧、安毀全生產(chǎn)、工咬程質(zhì)量、技衡術(shù)管理、工瘦程進(jìn)度、信索息化應(yīng)用、浴財(cái)務(wù)管理、陵材料管控、堅(jiān)勞務(wù)管理、客法律管理。妨2、考核重剝點(diǎn)什1）、經(jīng)濟(jì)戶指標(biāo)：項(xiàng)目監(jiān)部按時、足幻額上交各項(xiàng)述管理費(fèi)用。噴2）、年度摧盈虧：項(xiàng)目慣監(jiān)管人員對欄項(xiàng)目盈虧的燈動態(tài)監(jiān)管情皂況。釣3）、安全模生產(chǎn)：對項(xiàng)鳥目現(xiàn)場安全拿生產(chǎn)管理、刺安全隱患排跟查、安全生林產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)剪投入等情況英的監(jiān)管情況渠和生產(chǎn)安全論事故等。申4）、工程細(xì)質(zhì)量：對項(xiàng)旬目工程實(shí)體群工程質(zhì)量、鍬試驗(yàn)和原材攪料檢測等情金況的監(jiān)管情器況和工程質(zhì)父量事故等。鑰5）、技術(shù)贊管理：技術(shù)俊責(zé)任制度、懲圖紙會審、押施工組織設(shè)更計(jì)與專項(xiàng)施否工方案的編汪制和審批、旅技術(shù)交底等雨監(jiān)管情況。閉6）、工程夫進(jìn)度：完成灣生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)那值情況。信7）、信息劈化應(yīng)用：系鏡統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)欺確、真實(shí)，諷錄入及時，兔按規(guī)定程序塵進(jìn)行審核等宋。余8）、財(cái)務(wù)娛管理：資金躬流向、資金女控制以及項(xiàng)顛目執(zhí)行集團(tuán)魚財(cái)務(wù)管理制捎度情況等。柏9）材料管說理：材料采蕩購計(jì)劃、材尊料設(shè)計(jì)用量抽和消耗量、沃結(jié)算、支付療等監(jiān)管情況喪。造10）勞務(wù)遞管理：合同惰審批、結(jié)算尺和合同履行弓的監(jiān)控、勞食務(wù)糾紛等監(jiān)乎管情況?；?1）法律貍管理：合同仙的審查和履輝行、公章管無理、糾紛及潔訴訟等情況偏。軍12）、信餅用評定：是嫁否發(fā)生因工戒程質(zhì)量、安脊全生產(chǎn)、進(jìn)麗度滯后和經(jīng)嚇濟(jì)糾紛等原梯因約見法人抓代表事項(xiàng)；役是否發(fā)生對糧集團(tuán)公司或厲子公司評標(biāo)窗資信有影響司的通報、糾標(biāo)紛或其他影劑響公司聲譽(yù)銅的事件。診具體考核內(nèi)掀容結(jié)合每年添度實(shí)際情況夠確定。橋3、權(quán)重系糞數(shù)：各項(xiàng)指蹲標(biāo)的權(quán)重系政數(shù)根據(jù)集團(tuán)調(diào)公司每年的稻工作重點(diǎn)和騙管理要求，厭在每年的《釀項(xiàng)目年度考績核實(shí)施細(xì)則掠》中確定。鋪4、考核程衰序篩1）、派駐單項(xiàng)目人員自廣評：派駐人暈員根據(jù)經(jīng)濟(jì)截指標(biāo)、安全擔(dān)生產(chǎn)、工程懷質(zhì)量、資金痛管控、進(jìn)度絕管理等情況昨進(jìn)行客觀、敵公正的自評您，并將自評概結(jié)果上報集遙團(tuán)公司工程頑管理部。繪2）、分（礙子）公司初殼評：分（子腔）公司根據(jù)花經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、奶工程質(zhì)量、翼安全生產(chǎn)、膨資金管控等洲指標(biāo)完成情準(zhǔn)況和季度績不效考核結(jié)果麗進(jìn)行客觀、播公正的初評頃，并將初評示結(jié)果上報集焰團(tuán)公司工程己管理部。鼓3）、集團(tuán)怠公司考核：慌集團(tuán)公司組潔織相應(yīng)職能口部室，根據(jù)赴年度績效考廟核實(shí)施細(xì)則臨對項(xiàng)目進(jìn)行考考核，綜合坐現(xiàn)場檢查、矛日常檢查、省專項(xiàng)檢查和濤分（子）公也司初評結(jié)果站，確定項(xiàng)目焰初步考核結(jié)暈果。披4）、反饋財(cái)溝通：集團(tuán)恨公司工程管栽理部將年度據(jù)績效考核初麗步結(jié)果與分搭（子）公司仰進(jìn)行反饋溝孤通。產(chǎn)5）、考核三審批：工程齒管理部將考荒核結(jié)果上報正集團(tuán)公司績寸效考核領(lǐng)導(dǎo)杯小組審批后羅，下發(fā)項(xiàng)目俯年度績效考獸核。爛6）、業(yè)績那評定：根據(jù)膠考核結(jié)果，趁工程管理部然對項(xiàng)目派駐葉人員的工作播業(yè)績進(jìn)行評詠定，并將考販核結(jié)果錄入遇集團(tuán)公司項(xiàng)緒目業(yè)績庫。先5、考核等挖級擁Ⅲ琴類項(xiàng)目年度立績效考核分伴為：優(yōu)秀、摔良好、合格勢、不合格四務(wù)個等級，劃以分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)凈分辦法同使Ⅰ姨類項(xiàng)目。取6、牽Ⅲ惠類項(xiàng)目年度塞績效考核限便制性條件見夠附件四。潔第七章潤項(xiàng)目終期績贏效考核景第二十九條巴靜終期績效考喝核以合同工禁期為考核期傳；若因業(yè)主儲或不可抗力喘因素導(dǎo)致工允期調(diào)整，則尺以業(yè)主確認(rèn)遇調(diào)整的工期漲為考核期。帶在項(xiàng)目交工狼驗(yàn)收后6個幣月內(nèi)，集團(tuán)切公司組織相悅關(guān)職能部室榨根據(jù)《項(xiàng)目叨績效管理目不標(biāo)責(zé)任書》虜、各年度考小核結(jié)果、質(zhì)罷量、安全和僵最終經(jīng)營狀短況進(jìn)行項(xiàng)目殃終期績效考評核。紀(jì)第三十條局局Ⅰ長類項(xiàng)目終期色績效考核榴1、考核內(nèi)盟容農(nóng)項(xiàng)目終期績研效考核指標(biāo)烏包括：經(jīng)濟(jì)會指標(biāo)、終期序盈虧、工程體質(zhì)量、安全構(gòu)生產(chǎn)、信息青化應(yīng)用和綜隨合管理等指倆標(biāo)。美2、考核重眼點(diǎn)牧1）、經(jīng)濟(jì)眾指標(biāo)：根據(jù)飛《項(xiàng)目績效扎管理目標(biāo)責(zé)死任書》中的著規(guī)定和實(shí)際拾累計(jì)上繳金脆額，確定資準(zhǔn)質(zhì)和管理費(fèi)抵、五保一金蒙、工會經(jīng)費(fèi)禽、設(shè)備使用印費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指友標(biāo)完成情況駝?？?）、終期赤盈虧：確認(rèn)葉項(xiàng)目員工薪肅酬全部支付陰、結(jié)算（與亮業(yè)主、勞務(wù)披隊(duì)伍、材料殃供應(yīng)商、分南包商等）全岡部完成并支幕付到位、與丙集團(tuán)公司往婆來款全部結(jié)希清、債權(quán)和烤債務(wù)清理、勻償還后，對額項(xiàng)目的最終征經(jīng)營狀況進(jìn)蠅行審計(jì)，確搏定終期盈虧鐵情況，出具俗《項(xiàng)目終期番審計(jì)報告》糖?？?）、工程倡質(zhì)量：確定隨質(zhì)量管理目是標(biāo)完成情況圍，是否發(fā)生栽重大質(zhì)量事衡故。晌4）、安全魂生產(chǎn)：確定株安全生產(chǎn)管箭理目標(biāo)完成嚴(yán)情況，是否江發(fā)生較大及境較大以上生丘產(chǎn)安全事故抽。換5）、信息殊化應(yīng)用：數(shù)多據(jù)完整、準(zhǔn)反確、真實(shí)，隊(duì)各類系統(tǒng)驗(yàn)訂收合格。燦6）、綜合臟管理：是否隊(duì)發(fā)生對集團(tuán)圓公司或子公濫司評標(biāo)資信趟有影響的上薯級通報或媒俘體曝光，是梯否發(fā)生對集剝團(tuán)公司形象判和聲譽(yù)造成注惡劣影響的博事件泰。辟3、考核程繡序內(nèi)1）、分（岸子）公司初尖審：項(xiàng)目交模工驗(yàn)收后，趴項(xiàng)目部進(jìn)行鍵終期核算，秒向所屬分（銷子）公司申弱請進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)終期績效考悄核，分（子播）公司審核易后，上報集練團(tuán)公司工程擾管理部；聰2）、集團(tuán)哄公司考核：幻集團(tuán)公司工趴程管理部組下織相關(guān)職能券部室對項(xiàng)目粥進(jìn)行終期績仇效考核；嗎3）、反饋蠅溝通：集團(tuán)蠶公司工程管霉理部根據(jù)考粱核情況，與息分（子）公汽司和項(xiàng)目部熟反饋溝通后母，擬定終期奧績效考核結(jié)烈果；硬4）、考核悲審批：工程恩管理部將考句核結(jié)果上報泄集團(tuán)公司考榨核領(lǐng)導(dǎo)小組料審批后，下堡發(fā)項(xiàng)目終期秧績效考核結(jié)隔果；謝5）、業(yè)績戲評定：根據(jù)辛考核結(jié)果，芳工程管理部找對項(xiàng)目班子耕成員的工作概業(yè)績進(jìn)行評桃定，并將考童核結(jié)果錄入株集團(tuán)公司項(xiàng)墳?zāi)繕I(yè)績庫。咱4、考核等著級隸終期考核根餃據(jù)項(xiàng)目最終攀經(jīng)營狀況、鐮各年度考核碧結(jié)果和施工貌中工程質(zhì)量辱、安全生產(chǎn)問和綜合管理肢等情況，分諷為優(yōu)秀、良宣好、合格、芝不合格四個琴等級。錄1）、優(yōu)秀金：足額完成懷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指更標(biāo)，項(xiàng)目最例終經(jīng)營狀況任為盈利，信域息化系統(tǒng)驗(yàn)柿收合格，且彼項(xiàng)目在建期監(jiān)間各年度考炭核結(jié)果均為如良好或優(yōu)秀聲。唯2）、良好批：足額完成依各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指庭標(biāo)，項(xiàng)目最六終經(jīng)營狀況西為盈利，信訓(xùn)息化系統(tǒng)驗(yàn)妙收合格，且假項(xiàng)目在建期燦間各年度考悉核結(jié)果均為著合格或合格隊(duì)以上。紅3）、合格溪：足額完成執(zhí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指僻標(biāo)，項(xiàng)目最程終經(jīng)營狀況吼為盈利，信觸息化系統(tǒng)驗(yàn)狐收合格，未拍發(fā)生重大質(zhì)引量事故和較貪大及較大以舒上生產(chǎn)安全推事故，未發(fā)淹生對集團(tuán)公門司或子公司枕評標(biāo)資信有趙影響的上級節(jié)通報或媒體渴曝光，未發(fā)夏生對集團(tuán)公縱司形象和聲墓譽(yù)造成惡劣?jì)層绊懙氖录?。?）、不合艦格：朵出現(xiàn)下列情宋形之一，終沾期績效考核基為不合格：旅①雙未足額完成改資質(zhì)和管理雖費(fèi)、五保一升金、工會經(jīng)諒費(fèi)和設(shè)備使貪用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)必指標(biāo)中的任描何一項(xiàng)；售②辨項(xiàng)目最終經(jīng)紙營狀況為虧藥損；剩③欠施工中發(fā)生弊重大質(zhì)量事濾故或較大及暈較大以上生燃產(chǎn)安全事故通。卷④掃信息化系統(tǒng)途驗(yàn)收不合格窄；直⑤會發(fā)生對集團(tuán)豈公司或子公案司評標(biāo)資信嚇有影響的上抽級通報或媒培體曝光以及潤對集團(tuán)公司尾形象和聲譽(yù)詞造成惡劣影液響的事件。挨第三十一條奮網(wǎng)Ⅱ即類項(xiàng)目終期高績效考核抬1、考核內(nèi)馬容無Ⅱ護(hù)類項(xiàng)目考核報內(nèi)容主要包單括：經(jīng)濟(jì)指戴標(biāo)、安全生俗產(chǎn)、工程質(zhì)喇量和綜合管串理。趨2、考核重侍點(diǎn)院1）、經(jīng)濟(jì)闊指標(biāo)：根據(jù)烤《項(xiàng)目績效綱管理目標(biāo)責(zé)勢任書》中的貨規(guī)定和實(shí)際拳累計(jì)上繳金交額，確定所剪屬各項(xiàng)目的蠟資質(zhì)和管理激費(fèi)、五保一避金、工會經(jīng)斗費(fèi)、設(shè)備使脈用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)品指標(biāo)完成情暢況。直2）、工程暫質(zhì)量：確定嘗質(zhì)量管理目換標(biāo)完成情況婆，所屬各項(xiàng)忌目是否發(fā)生態(tài)重大質(zhì)量事賣故。增3）、安全案生產(chǎn)：確定駐安全生產(chǎn)管滅理目標(biāo)完成韻情況，所屬繩項(xiàng)目是否發(fā)濱生較大及較撥大以上生產(chǎn)質(zhì)安全事故。肆4）、綜合骨管理：所屬鍬項(xiàng)目是否發(fā)醉生對集團(tuán)公偵司和子公司盲評標(biāo)資信有喚影響的上級蘆通報或媒體抹曝光，是否酒發(fā)生對集團(tuán)況公司形象和悟聲譽(yù)造成惡剝劣影響的事妨件質(zhì)。緩3、考核程遷序佩1）、總包銅項(xiàng)目部自評擾：項(xiàng)目交工頭驗(yàn)收后，總疏承包項(xiàng)目部任根據(jù)所屬各目項(xiàng)目完成經(jīng)潤濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)桑量和安全生沖產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)黃行自評，自籌評合格后，論向集團(tuán)公司徒董事會申請您進(jìn)行項(xiàng)目終跪期績效考核鍵；度2）、集團(tuán)藏公司考核：營集團(tuán)公司董末事會組織相韻關(guān)職能部室伍對總包項(xiàng)目棗部進(jìn)行終期豪績效考核；從3）、反饋賄溝通：集團(tuán)丹公司根據(jù)考窩核情況，與?？偘?xiàng)目部徑反饋溝通后宜，擬定終期右績效考核結(jié)顛果；嘩4）、考核辯審批：考核詳結(jié)果經(jīng)集團(tuán)汗公司績效考抱核領(lǐng)導(dǎo)小組翠審批后，下盈發(fā)終期績效農(nóng)考核結(jié)果。狹5）業(yè)績評姨定：根據(jù)考退核結(jié)果，集步團(tuán)公司對項(xiàng)價目班子成員啟的工作業(yè)績屠進(jìn)行評定，甘并將考核結(jié)醫(yī)果錄入集團(tuán)耀公司項(xiàng)目業(yè)晌績庫。瞞4、考核等嚼級刪總承包項(xiàng)目筐部終期績效均考核分為優(yōu)討秀、良好、康合格、不合問格四個等級焦。流1）、優(yōu)秀摧：所屬各項(xiàng)蜓目部足額完姥成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)友指標(biāo)，各年篩度考核結(jié)果塊均為良好或喇優(yōu)秀。救2）、良好厚：所屬各項(xiàng)性目部足額完慶成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)弊指標(biāo)，各年淡度考核結(jié)果烏均為合格或博合格以上。的3）、合格教：所屬各項(xiàng)啄目部足額完鈴成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)摩指標(biāo)，未發(fā)扮生重大質(zhì)量進(jìn)事故和較大偵及較大以上側(cè)生產(chǎn)安全事白故，未發(fā)生缺對集團(tuán)公司覺和子公司評沃標(biāo)資信有影譽(yù)響的上級通劃報或媒體曝亂光，未發(fā)生葡對集團(tuán)公司壩形象和聲譽(yù)甚造成惡劣影滲響的事件。形4）、不合閉格：逃出現(xiàn)下列情爸形之一，終踢期績效考核餃為不合格：奧所屬各項(xiàng)目栗未足額完成鋒各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指修標(biāo)中的任何削一項(xiàng)。飛②止所屬各項(xiàng)目下在施工中發(fā)漲生重大質(zhì)量霞事故或較大罰及較大以上具生產(chǎn)安全事覺故。象③省承包項(xiàng)目部紡或所屬項(xiàng)目落發(fā)生對集團(tuán)渣公司和子公給司評標(biāo)資信序有影響的上渾級通報或媒累體曝光、發(fā)慧生對集團(tuán)公鉤司形象和聲前譽(yù)造成惡劣拐影響的事件燙。但第三十二條竭覺Ⅲ餅類項(xiàng)目終期嘆績效考核惜1、考核內(nèi)廟容抖項(xiàng)目終期績躲效考核主要鄉(xiāng)包括：經(jīng)濟(jì)費(fèi)指標(biāo)、工程雄質(zhì)量、安全櫻生產(chǎn)、信息蟻化應(yīng)用和綜泄合管理等指誰標(biāo)。篇2、考核重繪點(diǎn)犬1）、經(jīng)濟(jì)讀指標(biāo)：根據(jù)碧《項(xiàng)目績效報管理目標(biāo)責(zé)屢任書》中的足規(guī)定和實(shí)際載累計(jì)上繳金償額，確定資流質(zhì)和管理費(fèi)戶、五保一金犬、工會經(jīng)費(fèi)著等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逝完成情況。得2）、工程墊質(zhì)量：確定慰質(zhì)量管理目谷標(biāo)完成情況筐，是否發(fā)生輪重大質(zhì)量事言故。伏3）、安全舌生產(chǎn)：確定濃安全生產(chǎn)管月理目標(biāo)完成蔽情況，是否辮發(fā)生較大及鄰較大以上生脊產(chǎn)安全事故漸。商4）、信息堡化應(yīng)用：數(shù)狂據(jù)完整、準(zhǔn)喪確、真實(shí)，備各類系統(tǒng)驗(yàn)亭收合格。撓5）、綜合娘管理：是否帶發(fā)生對集團(tuán)粒公司和子公隆司評標(biāo)資信閣有影響的上費(fèi)級通報或媒么體曝光，是販否發(fā)生對集舒團(tuán)公司形象蓬和聲譽(yù)造成車惡劣影響的雪事件葵。慣3、考核程望序湖1）、分（撥子）公司初禾評：項(xiàng)目交學(xué)工驗(yàn)收后，妄項(xiàng)目部向所賄屬分（子）貞公司申請進(jìn)升行項(xiàng)目終期詢績效考核，漆分（子）公扮司審核后，愉上報集團(tuán)公聯(lián)司工程管理酷部；司2）、集團(tuán)辰公司考核：遼集團(tuán)公司工盞程管理部組恰織相關(guān)職能撫部室對項(xiàng)目飾進(jìn)行終期績趕效考核；該3）、反饋甜溝通：集團(tuán)楚公司工程管慮理部根據(jù)考旨核情況，與克分（子）公漁司和項(xiàng)目部嘆反饋溝通后湊，擬定終期明績效考核結(jié)徒果；財(cái)4）、考核像審批：工程宴管理部將考詠核結(jié)果上報蛙集團(tuán)公司考曬核領(lǐng)導(dǎo)小組終審批后，下統(tǒng)發(fā)項(xiàng)目終期啞績效考核結(jié)替果；途5）業(yè)績評愚定：根據(jù)考奪核結(jié)果，工步程管理部對斬項(xiàng)目派駐人興員的工作業(yè)蘿績進(jìn)行評定護(hù)，并將考核賺結(jié)果錄入集蕉團(tuán)公司項(xiàng)目效業(yè)績庫。鋒4、考核等餃級輛終期考核根押據(jù)項(xiàng)目施工億中工程質(zhì)量潛、安全生產(chǎn)短和綜合管理娛等情況，分瑞為優(yōu)秀、良貼好、合格、罵不合格四個肉等級。軟1）、優(yōu)秀巷：足額完成巡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指著標(biāo)，信息化乘系統(tǒng)驗(yàn)收合靠格，項(xiàng)目在巾建期間各年典度考核結(jié)果統(tǒng)均為良好或課優(yōu)秀。領(lǐng)2）、良好明：足額完成猾各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指仇標(biāo)，信息化為系統(tǒng)驗(yàn)收合概格，項(xiàng)目在銹建期間各年油度考核結(jié)果戴均為合格或攤合格以上。底3）、合格脆：足額完成肥各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指決標(biāo)，項(xiàng)目未英發(fā)生重大質(zhì)悅量事故和較秀大及較大以吵上生產(chǎn)安全拐事故，信息呆化系統(tǒng)驗(yàn)收愿合格，未發(fā)攝生對集團(tuán)公接司評標(biāo)資信聰有影響的上奴級通報或媒橡體曝光，未波發(fā)生對集團(tuán)襪公司形象和吹聲譽(yù)造成惡掌劣影響的事寒件。壯4）、不合祥格：布出現(xiàn)下列情殺形之一，終槽期績效考核向?yàn)椴缓细瘢韩I(xiàn)①逐未足額完成澇資質(zhì)和管理劣費(fèi)、五保一越金、工會經(jīng)候費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指瞧標(biāo)中的任何繼一項(xiàng)。保施工中發(fā)生千重大質(zhì)量事斃故或較大及萍較大以上生驢產(chǎn)安全事故盟。蒙發(fā)生對集團(tuán)得公司和子公約司評標(biāo)資信陡有影響的上優(yōu)級通報或媒請體曝光、發(fā)租生對集團(tuán)公始司形象和聲監(jiān)譽(yù)造成惡劣疫影響的事件雄。其信息化系統(tǒng)象驗(yàn)收不合格珍。叼第八章倚績效溝通與?？偨Y(jié)啦第三十三條殿煌《棒項(xiàng)目績效管芝理目標(biāo)責(zé)任蔽書待》簽訂前，杰工程管理部章應(yīng)牽頭組織挨各職能部室吊就項(xiàng)目績效賄目標(biāo)與分（臣子）公司和所項(xiàng)目部進(jìn)行桃溝通，并就疲溝通過程中妻分（子）公斧司和項(xiàng)目經(jīng)脹理提出的異脖議進(jìn)行回復(fù)套。如情況特惹殊，應(yīng)及時叫上報集團(tuán)績巧效管理領(lǐng)導(dǎo)箭小組進(jìn)行確紹定，給予回遣復(fù)，最終達(dá)助成一致意見犁。交第三十四條殺決項(xiàng)目年度努和終期績效躺考核過程中著或考核結(jié)果貨公布前，工輪程管理部應(yīng)長將初步考核木結(jié)果反饋給盤分（子）公監(jiān)司和項(xiàng)目部戶。分（子）系公司和項(xiàng)目田部如對考核鵲結(jié)果有異議兆，可在7個援工作日內(nèi)就歉異議的部分鄉(xiāng)向工程管理酒部提供書面貿(mào)申請進(jìn)行復(fù)榮評；工程管痛理部組織相末關(guān)職能部室過進(jìn)行復(fù)評，虜根據(jù)復(fù)評情膨況上報集團(tuán)芹績效管理領(lǐng)秀導(dǎo)小組后確基定最終伴績效蠟考核結(jié)果。胳第三十五條箏蠟項(xiàng)目年度囑和終期績效塵考核結(jié)束后盞，集團(tuán)績效揀管理領(lǐng)導(dǎo)小央組與項(xiàng)目和打分（子）公營司負(fù)責(zé)人進(jìn)葡行績效面談巧，對項(xiàng)目所吹取得的成績村及存在的不宴足進(jìn)行面對刑面的溝通；場對年度考核票不合格的項(xiàng)砌目，對項(xiàng)目諒負(fù)責(zé)人進(jìn)行本誡勉談話。皂第三十六條餐蘋分（子）公騾司在每次季澆度考核后，鏈應(yīng)及時將僅績效目標(biāo)完肅成情況與項(xiàng)著目部進(jìn)行反僅饋和溝通，龍對各項(xiàng)目責(zé)眨任人進(jìn)行績叔效面談，晉肯定成績，直指出需改進(jìn)汪之處，對不益足之處明確隨改進(jìn)措施，行提出秧合理化建議蚊，蛾督促實(shí)施，折并請總結(jié)推廣好覺的措施和方垃法遞。謙第三十七條樣變并項(xiàng)目月度績蔑效考評在確扔定考核結(jié)果用前，項(xiàng)目部糊應(yīng)將考核結(jié)追果及時反饋毫給各科室和油員工，對員壓工提出的異驅(qū)議進(jìn)行復(fù)評央；項(xiàng)目月度俱績效考評結(jié)孔束后，項(xiàng)目旱部應(yīng)纏分級次對各中科室負(fù)責(zé)人蠟與員工進(jìn)行奔績效輔導(dǎo)、該溝通、督促既，并進(jìn)行績虎效面談，兵肯定成績，頃對不足之處艇擬定改進(jìn)措朵施并督促實(shí)引施。柴第九章敞績效應(yīng)用扭第三十八條偏屈集團(tuán)公司、巖分（子）公修司和項(xiàng)目部而應(yīng)按長“屋三級管理上”傷原則，嚴(yán)格椅執(zhí)行各項(xiàng)獎腐懲制度，總脅結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐泳步規(guī)范和提奮升項(xiàng)目管理政水平，最終冠達(dá)到績效促秩管理、管理助?？冃У哪坑⒌摹ｒT第三十九條堅(jiān)蠅月度績效考筐評應(yīng)用扇考評結(jié)果可雀運(yùn)用于項(xiàng)目幸員工的崗位眉薪酬兌現(xiàn)及換獎懲,項(xiàng)目篇部可根據(jù)月蝴度績效考評布結(jié)果兌現(xiàn)員駛工崗位工資宿和關(guān)鍵工程占階段性目標(biāo)代獎罰。著第四十條慶餅季度績效考爹核應(yīng)用棵考核結(jié)果直振接運(yùn)用于項(xiàng)執(zhí)目員工的績?nèi)A效薪酬兌現(xiàn)比及獎懲，分掠（子）公司葵和項(xiàng)目部應(yīng)歷根據(jù)季度績扁效考核結(jié)果箱確定項(xiàng)目員棗工績效薪酬蕉系數(shù)，項(xiàng)目冒部應(yīng)及時兌清現(xiàn)績效薪酬煌和獎懲。敗第四十一條故攝年度土績效沿考核應(yīng)用拉1、考核結(jié)激果主要運(yùn)用噸于項(xiàng)目班子隔成員齡基本年薪兌戰(zhàn)現(xiàn)、獎懲及松業(yè)績評定；志基本年薪標(biāo)胡準(zhǔn)根據(jù)年度格內(nèi)完成計(jì)量懲產(chǎn)值確定，贈獎懲兌現(xiàn)按青《項(xiàng)目管理衡制度》有關(guān)破規(guī)定執(zhí)行。證2、對年度憲績效考核為澡優(yōu)秀或良好茫的項(xiàng)目，集蛛團(tuán)公司對項(xiàng)算目經(jīng)理進(jìn)行肥獎勵，考核濤結(jié)果作為優(yōu)盒先競聘和晉澆級的依據(jù)，朽并進(jìn)入集團(tuán)誕公司項(xiàng)目班宋子成員業(yè)績甚庫古。吊第四十二條筑予終期揉績效宰考核應(yīng)用者考核結(jié)果主盆要運(yùn)用于敢項(xiàng)目班子和權(quán)員工的促效益薪金兌妹現(xiàn)、獎懲及需業(yè)績評定。稠1、返還預(yù)斷扣年薪：項(xiàng)捐目終期杰績效考核結(jié)切果為撫合格及合格倍以上的，返宰還以往年度份預(yù)扣的基本蔬年薪；對以剖往年度沫考核滑中因未完成終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和惠成本目標(biāo)所樂扣發(fā)的基本銷年薪，由集仍團(tuán)公司工程域管理部審核眨后補(bǔ)發(fā)；因在質(zhì)量、安全馬生產(chǎn)、合同氏管理、勞務(wù)管管理、設(shè)備坡管理、財(cái)務(wù)碰管理、材料港管理等在年拌度織考核嶄中未完成績墨效目標(biāo)所扣犁罰款，不予里返還；項(xiàng)目至終期績效考模核為不合格米，則扣發(fā)年答度考評中預(yù)驢扣的基本年菜薪。愉2、風(fēng)險抵妨押金退還：咬終期績效考盲核結(jié)果為合悠格及合格以逃上的，集團(tuán)煩公司財(cái)務(wù)管離理部在15日個工作日內(nèi)徒負(fù)責(zé)退還風(fēng)記險抵押金；薦終期考核不俘合格的，按逐考核結(jié)果和冷虧損或少繳糖金額相應(yīng)扣康除項(xiàng)目經(jīng)理雨的風(fēng)險抵押橡金，不足部林分再扣除項(xiàng)痛目總工和副旋職的風(fēng)險抵紋押金。川3、效益薪左金的兌現(xiàn)：瞇1）博Ⅰ既類項(xiàng)目：貪①趕、樣項(xiàng)目終期氣績效考核結(jié)勾果為俘合格及合格貞以上的，稀分（子）公姻司根據(jù)集團(tuán)荒公司確定的勻項(xiàng)目最終盈密利金額，按塌《項(xiàng)目管理躍制度》中的搏規(guī)定確定廊項(xiàng)目班子和御員工的夸的效益薪金勁，經(jīng)集團(tuán)公尚司審批后由辮分（子）公滑司進(jìn)行發(fā)放健。餐②塵、若同該項(xiàng)目經(jīng)理唉在同期有多指個項(xiàng)目進(jìn)行固終期績效考車核，則其終捉期盈虧金額卷以多個項(xiàng)目拌累計(jì)盈虧金謎額為基數(shù)進(jìn)漠行計(jì)算，再上按鬧《項(xiàng)目管理賣制度》中的擺規(guī)定確定效曾益薪金。牙2）轉(zhuǎn)Ⅱ德類項(xiàng)目：消按《項(xiàng)目績寨效管理目標(biāo)逼責(zé)任書》中層的規(guī)定執(zhí)行賭。絲3）貓Ⅲ貸類項(xiàng)目：按勝《項(xiàng)目績效鮮管理目標(biāo)責(zé)不任書》中的驚規(guī)定執(zhí)行。乒4、項(xiàng)目班巷子成員業(yè)績鳳評定：昂對終期績效顫考核為優(yōu)秀麥或良好的項(xiàng)記目，集團(tuán)公瓜司對項(xiàng)目經(jīng)王理及班子成充員進(jìn)行獎勵茶，考核結(jié)果斧作為優(yōu)先競外聘和晉級的渡依據(jù)，并進(jìn)筒入集團(tuán)公司康項(xiàng)目班子成艘員業(yè)績庫促。殲第四十三條莊違反集烤團(tuán)公司規(guī)定挖，項(xiàng)目班子顫擅自發(fā)放基忍本年薪、效摧益薪金和其遍它薪酬的，謹(jǐn)視同違法收集入，按集團(tuán)猾公司《行政睛責(zé)任追究條告例》中相關(guān)和條款追究項(xiàng)顫目經(jīng)理和分腰（子）公司齊相關(guān)負(fù)責(zé)人括的責(zé)任，情椅節(jié)嚴(yán)重的，汽視同貪污將束依法追究刑歸事責(zé)任。產(chǎn)第四十四條妻一次年頸度績效考核發(fā)不合格的項(xiàng)惑目，集團(tuán)公訊司令其限期喪整改并給予誤通報批評，艷情節(jié)嚴(yán)重的刪按《行政責(zé)僻任追究制度繞》等制度追敗究項(xiàng)目負(fù)責(zé)額人的責(zé)任；鈴連續(xù)兩年年膨度績效考核巾不合格或終妥期考評不合焰格的項(xiàng)目，復(fù)降低項(xiàng)目經(jīng)視理應(yīng)聘資質(zhì)歲等級，撤消旗項(xiàng)目經(jīng)理職街務(wù)，列入集站團(tuán)公司黑名漆單庫，并按招《行政責(zé)任椅追究制度》好等相關(guān)制度柔追究項(xiàng)目經(jīng)基理和相關(guān)負(fù)砍責(zé)人的責(zé)任辮。噸第十章割附則積第四十五條織本辦法課如有與集團(tuán)讓其他相關(guān)制雕度、規(guī)定相簽沖突的條款令，遵照本辦番法執(zhí)行。長第四十六條點(diǎn)《項(xiàng)目年螺度績效考核氣實(shí)施細(xì)則》目、《項(xiàng)目績妻效管理目標(biāo)貼責(zé)任書》為祥本辦法的有微效組成部分鳳。拴第四十七條浩本辦法翻現(xiàn)暫為試行宗，適時將根俘據(jù)集團(tuán)管理始要求和項(xiàng)目歇實(shí)際情況進(jìn)形行修改。個第四十八條串恭本辦法由工懂程管理部負(fù)逗責(zé)編制、解辦釋、修改，迷自下發(fā)之日豈起開始執(zhí)行扮。張附件一皇露扣年度績效考負(fù)核計(jì)分辦法蹦1）、年度予績效考核計(jì)塑分以定量指乳標(biāo)得分和定截性指標(biāo)得分撐累加計(jì)算，敲即：忍年度績效考完核得分=定芒量指標(biāo)得分婆+定性指標(biāo)友得分頂年度考核得堡分按四舍五膝入原則取兩融位小數(shù)。礙2）、定量酬指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)本指標(biāo)、年度外預(yù)測盈虧）障考核得分以票項(xiàng)目實(shí)際完尾成指標(biāo)情況覆對照項(xiàng)目年另度績效目標(biāo)辛，根據(jù)權(quán)重薦和年度績效案考核方案制拉訂的評分標(biāo)腿準(zhǔn)直接計(jì)算繼得分，即：比定量指標(biāo)得逗分=經(jīng)濟(jì)指嘩標(biāo)得分*1嫩5%+年度群預(yù)測盈虧得恢分*10%臨；舌3）、定性防指標(biāo)（安全由、質(zhì)量、技愿術(shù)、進(jìn)度、蒸信息化、勞遞務(wù)、設(shè)備、攝材料、財(cái)務(wù)慌和其他綜合陪管理）績效蘆考核結(jié)合現(xiàn)重場考核和日探常管理情況組及權(quán)重計(jì)算稱得分，其中壤項(xiàng)目日常管棄理占年度績堤效考核結(jié)果育20%權(quán)重炕，項(xiàng)目現(xiàn)場興考核占年度草績效考核結(jié)破果80%權(quán)句重，即：益定性指標(biāo)得癢分=柜∑天{（日常管功理得分*2提0%+艇∑伯現(xiàn)場考核得錦分*80%墨）*權(quán)重系新數(shù)}；采①被、日常管理究得分由集團(tuán)虛相關(guān)部室根習(xí)據(jù)項(xiàng)目日常殼管理監(jiān)督、培季度績效考遣核、專項(xiàng)檢傭查等情況結(jié)擾合權(quán)重（2麻0%）直接噴評分；親②蘆、盈現(xiàn)場考核得毒分由考核小慈組根據(jù)項(xiàng)目聰現(xiàn)場考核實(shí)誰際情況，按俯年度績效考牢核方案制訂方的評分標(biāo)準(zhǔn)雪和權(quán)重(8最0%)計(jì)算座現(xiàn)場考核得季分。般4）、根據(jù)察項(xiàng)目年度績駝效考核得分絮和考核限制霉性條件，按印考核等級標(biāo)礎(chǔ)準(zhǔn)劃分考核貌等級，得出怨項(xiàng)目年度績撞效考核結(jié)果邪。禁附件二倆示Ⅰ桶類項(xiàng)目多年度績效考裁核限制性條唇件換1、經(jīng)濟(jì)指芹標(biāo)：捎非政策性因雪素或不可抗擱力原因（集劍團(tuán)公司考核迎領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)祝定）造成項(xiàng)昌目未按時、互足額完成資潤質(zhì)和管理費(fèi)社、五保一金煌、設(shè)備使票用費(fèi)、工會擊經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)移指標(biāo)中任何貓一項(xiàng)，項(xiàng)目義實(shí)行一票否功決，項(xiàng)目不支能評為合格徒及合格以上狠等級。施2、年度預(yù)駕測盈虧：億①海經(jīng)集團(tuán)公司其考核領(lǐng)導(dǎo)小逝組界定項(xiàng)目鬧年度虧損為愁階段性可挽薯回虧損的，掙項(xiàng)目年度預(yù)瘋測盈虧的單厘項(xiàng)考核一票軋否決，項(xiàng)目塌不能評為優(yōu)買秀；斜②柔經(jīng)集團(tuán)公司錄考核領(lǐng)導(dǎo)小翁組界定項(xiàng)目宗年度虧損為柔階段性不可慰挽回虧損（瓶項(xiàng)目未來無染有效保盈措帆施，虧損將像保持或擴(kuò)大舍）的，項(xiàng)目蒸實(shí)行一票否慕?jīng)Q，項(xiàng)目不指能評為合格顆及合格以上彎等級。浪3、安全生傷產(chǎn)管理：賢①屯發(fā)生一般生轟產(chǎn)安全事故往（未發(fā)生人拌員死亡，但售造成5人以順下重傷、或筑者50萬元叢以上200鄰萬元以下直壇接經(jīng)濟(jì)損失陡的事故），蹦安全生產(chǎn)管雜理的單項(xiàng)考詳核一票否決糟，項(xiàng)目不能團(tuán)評為優(yōu)秀；用②馬發(fā)生一般生食產(chǎn)安全事故陵（造成3人憐以下死亡、預(yù)或者5人以幸上10人以退下重傷，或堡者200萬汁元以上10謹(jǐn)00萬元以穴下直接經(jīng)濟(jì)戒損失的事故課），安全生例產(chǎn)管理的單覺項(xiàng)考核一票講否決，項(xiàng)目割不能評為良鵲好及良好以允上等級；寄③債發(fā)生較大（賊造成3人以耍上10人以拍下死亡、或酬者10人以順上50人以甘下重傷，或桌者1000去萬元以上5交000萬元旅以下直接經(jīng)鍛濟(jì)損失的事手故）及較大析以上生產(chǎn)安暑全事故的，出項(xiàng)目實(shí)行一煙票否決，項(xiàng)嶺目不能評為茫合格及合格慚以上等級；宅④重發(fā)生打架斗鐵毆等重大民啊事糾紛或因歉環(huán)境保護(hù)措披施不力，給睛集團(tuán)公司形浩象造成惡劣妨影響或帶來御重大經(jīng)濟(jì)損鈔失的，項(xiàng)目語安全生產(chǎn)單繭項(xiàng)考核一票禮否決，項(xiàng)目粉不能評為良鼠好及良好以躺上等級。耐4、工程質(zhì)家量管理：發(fā)粒生直接經(jīng)濟(jì)勁損失在50燥-150萬倒元之間的一抓般質(zhì)量事故緞，工程質(zhì)量聽的單項(xiàng)考核寬一票否決，突項(xiàng)目不能評敏為優(yōu)秀；發(fā)珠生直接經(jīng)濟(jì)棕?fù)p失在15棗0-300炒萬元之間的溪一般質(zhì)量事麥故，工程質(zhì)斥量的單項(xiàng)考稀核一票否決闊，項(xiàng)目不能雖評為良好及墳良好以上等岡級；發(fā)生重悉大質(zhì)量事故威的，項(xiàng)目實(shí)悶行一票否決胸，項(xiàng)目不能水評為合格及液合格以上等且級。批5、信用評億定：因自身悟原因（集團(tuán)末公司考核領(lǐng)桿導(dǎo)小組認(rèn)定厲）導(dǎo)致被上裳級主管單位孤和業(yè)主書面捧通報批評或鞏約見法人代荷表造成較大幕影響的，相腫關(guān)的單項(xiàng)考壓核一票否決委，項(xiàng)目不能愈評為優(yōu)秀；澤發(fā)生對集團(tuán)池公司或子公便司評標(biāo)資信視造成惡劣影益響的上級通惹報或媒體曝幣光，項(xiàng)目實(shí)焦行一票否決顧，項(xiàng)目不能鍬評為合格及燕合格以上等掙級。軍6、經(jīng)濟(jì)糾燈紛：項(xiàng)目因駕勞務(wù)報酬、豎材料款、設(shè)晶備款等經(jīng)濟(jì)劃糾紛引起訴它訟，造成凍孝結(jié)集團(tuán)公司釋帳戶且不能仆及時解除，御給集團(tuán)公司稿形象造成惡城劣影響和重演大經(jīng)濟(jì)損失弓的，項(xiàng)目單繞項(xiàng)考核一票證否決，項(xiàng)目誠不能評為良省好及良好以扇上等級。沫7、綜合管戒理：飽①幟項(xiàng)目職工發(fā)遵生違反計(jì)劃炭生育造成超烈生事件的，隔項(xiàng)目考核實(shí)益行一票否決巧，項(xiàng)目不能傅評為合格及析合格以上等語級。圈②佩違法用工或立發(fā)生勞動糾膀紛不積極妥艙善處理，給崗集團(tuán)公司造撈成惡劣影響悠或重大經(jīng)濟(jì)勿損失的，綜懇合管理單項(xiàng)董考核一票否盾決，項(xiàng)目不題能評為良好尸及良好以上崖等級。摸8、項(xiàng)目發(fā)趴生下列行為隔之一，隱瞞他未報集團(tuán)公物司的，一經(jīng)秋查實(shí)，項(xiàng)目界實(shí)行一票否申決，項(xiàng)目不算能評為合格作及合格以上紅等級，集團(tuán)壤公司將從重紛處理分（子糟）公司、項(xiàng)沖目主要負(fù)責(zé)糕人和直接責(zé)粱任人：盼①奪發(fā)生一般（隆死亡事故）萄及一般以上究生產(chǎn)安全事燈故或直接經(jīng)們濟(jì)損失50膽萬元以上的參其他安全事絹故；犁②河發(fā)生直接經(jīng)磁濟(jì)損失50肉萬元以上的離質(zhì)量事故。域9、合冰同管理、財(cái)尾務(wù)