it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求（通用13篇）

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it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇1

崗位職責(zé):

1.有效的分析和掌握客戶需求，解決項目實施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

2.負(fù)責(zé)項目實施的全過程管理;包括項目方案管理、需求分析、測試、客戶培訓(xùn)、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項目驗收工作;

3.負(fù)責(zé)項目管理工作，包括項目進度掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握及人員協(xié)調(diào)等;

4.帶領(lǐng)技術(shù)團隊有效，高品質(zhì)的完成電商系統(tǒng)的建設(shè)和正常運營;

5.負(fù)責(zé)項目評估和結(jié)果評估。

崗位要求:

1.本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)理工科專業(yè)背景;

2.3-5年以上的工作閱歷，至少3年以上的項目管理閱歷,有過電子商務(wù)業(yè)務(wù)背景;

3.精通PHP相關(guān)開發(fā)技術(shù)，有過app,微信技術(shù)開發(fā)閱歷，嫻熟構(gòu)建開發(fā)環(huán)境;

4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設(shè)的閱歷;

4.精彩的領(lǐng)導(dǎo)、管理力量，較強的敬業(yè)精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;

5.豐富的客戶溝通力量，較強的需求分析和設(shè)計力量;

6.良好的英文口語及書寫力量。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇2

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進度掌握

2、監(jiān)控項目方案，管理和監(jiān)控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量;跟蹤方案與項目范圍變更保證項目目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

4、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;

5、負(fù)責(zé)項目方案的跟蹤和維護;

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告

崗位要求：

1、高校本科學(xué)歷;

2、5年及以上較大IT系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作閱歷，

3、熟識軟件項目過程管理，對靈敏項目管理有肯定熟悉;

4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作樂觀主動，學(xué)習(xí)力量強;

5、具有較好的與人溝通、溝通力量，精彩的團隊合作精神;

6、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或IT相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)閱歷、軟件項目管理閱歷者優(yōu)先，有PMP認(rèn)證更佳。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇3

把握IT技術(shù)支持的基本技能，準(zhǔn)時處理投訴及緊急大事

負(fù)責(zé)和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協(xié)調(diào)

統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項目的測試和推廣

擔(dān)當(dāng)RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

幫助主管統(tǒng)計、分析營運數(shù)據(jù)，查找改善服務(wù)、提升效率的機會點

完成主管所布置的其他任務(wù)

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇4

1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的支配協(xié)調(diào)

2、依據(jù)公司商定的施工總進度方案，監(jiān)督掌握工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按方案進度完成

3、依據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參與組織工程項目檢查驗收。

4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督掌握工程項目施工成本，參與現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本掌握目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作;

8、負(fù)責(zé)組織參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

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1、能夠獨立或在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下運營項目，把握選品及競爭對手分析，成本測算，財務(wù)統(tǒng)計技能。

2、能夠和客戶無障礙溝通溝通，具備獨立匯報項目的力量。

3、了解項目操作流程，順暢地進行跨部門溝通。

4、能夠獨立帶一個項目，理解項目經(jīng)理這個崗位的需求，主動履行工作職責(zé)，擅長發(fā)覺他人的優(yōu)點，能接受辛苦的工作或加班狀況，不去埋怨和抵觸

5、認(rèn)同公司文化和制度，當(dāng)推出新規(guī)定時能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，樂觀完成本職工作，同時情愿幫助同事完成任務(wù)

6、能夠提出有勸說力的論據(jù)支持自己的觀點，語言規(guī)律清楚有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進行溝通，有肯定的勸說力量和處理問題的力量

7、能夠獨立完成一個項目從開頭選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負(fù)責(zé)出具周報，月報，和半年度報告，并樂觀向領(lǐng)導(dǎo)以及工廠匯報。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇6

1.負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項目團隊各干系人協(xié)同工作;

2.負(fù)責(zé)項目方案的制定、跟蹤和維護，確保項目按方案完成;

3.負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

4.制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推動;

5.準(zhǔn)時發(fā)覺并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

6.負(fù)責(zé)團隊的靈敏改造和持續(xù)集成建設(shè)。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇7

1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，編制部門BSC、年度預(yù)算及年度工作方案，負(fù)責(zé)部門日常管理;

2.依據(jù)公司的工作程序，結(jié)合工程實際，制訂、完善工程部的制度和規(guī)程;

3.負(fù)責(zé)部門人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)項目人員支配;

4.組織部門績效考核;

5.負(fù)責(zé)組織編制部門年度培訓(xùn)方案，組織員工培訓(xùn);

6.按規(guī)定提交月度、年度部門報告;每周向GM提交臨時事項表和項目人員支配表;

7.監(jiān)督工程主管、安裝工程師、PE助理根據(jù)公司和部門相關(guān)規(guī)定開展工程項目的安全、進度、質(zhì)量、成本管理，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

8.負(fù)責(zé)施工方案、施工方案、安裝進場、現(xiàn)場材料選購、訂單變更、方案變更審批;

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目施工、驗收等環(huán)節(jié)消失的重大問題;提出降低工程實施成本的建議及改進措施;

10.組織召開項目視頻會議，形成會議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;

11.參與項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場整改;

12.監(jiān)督、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好方案管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費用管理工作。

13.協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項工作順當(dāng)開展;

14.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇8

1、負(fù)責(zé)通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場營銷、人員培訓(xùn)等專業(yè)詢問工作;

2、依據(jù)客戶需求，完成項目詢問方案、規(guī)范性文件、工作方案、培訓(xùn)、店面輔導(dǎo)等工作;

3、完成項目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;

4、負(fù)責(zé)項目方案的落地執(zhí)行、為項目其他成員供應(yīng)業(yè)務(wù)支撐。

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位要求篇9

品德良好

品德良好，是指職業(yè)道德。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品德的義利觀。

據(jù)我觀看，展覽界很多身為項目經(jīng)理的人，品德方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無恥辱之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”，而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨便侵占下屬利益。

我認(rèn)為，品德良好的項目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)當(dāng)是一個有責(zé)任感的好人。假如能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)懷下屬，那就更了不起了。

強調(diào)品德優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品德上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，假如本領(lǐng)又大，那對公司終究是煩。依據(jù)我的從業(yè)經(jīng)受，凡品德上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

當(dāng)然，有些項目經(jīng)理品德不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了很多，但“騙展”大事尚未絕跡?？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮?，在一些公司仍被視為“能人”。正由于害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致很多地方政府、很多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品德避惡向善的重要環(huán)境。

為此，我常常勸說高校畢業(yè)生求職肯定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，肯定要到好的公司完成入行的基本素養(yǎng)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必定包括職業(yè)道德培育。但好公司用新人的機會一般不多，能夠供應(yīng)資源讓新人實習(xí)已是珍貴機會了。

然而，很多高校畢業(yè)生嫌實習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

2

業(yè)務(wù)全面

業(yè)務(wù)全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面把握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以嫻熟運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多詳細(xì)的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當(dāng)一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司支配了營銷崗位，有的聘請高校畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人埋怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責(zé)高校生沒有力量而看不到自己的“短板”。

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管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項目團隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理。搞管理說究竟就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項目團隊集體上進。

國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不簡