工程個人工作計劃合集六篇1

第頁共頁工程個人工作方案合集六篇工程個人工作方案合集六篇工程個人工作方案篇1光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機。“管理標準、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我可以很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真理解了公司的開展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、xx年的工作成績(以時間為序)與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了很多東西。比方，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。1、設計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機印度之行是成功的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，抑制當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。假設我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品翻開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2、主管設計PWS-J20B1此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標到達了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。3、參與了PNW-B5000的設計此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。4、參與了PNW-6000的設計目前正在緊張的圖紙設計階段。5、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進展調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。6、參與設計PWS-250C與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。7、作為技術方面的工程負責人，設計NW-DYB200此工程為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。8、為銷售部門做技術方案，提供技術支持。9、參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且構造復雜，開始時定我為工程負責人，但設計中我明顯感到自身才能的缺乏，加上工程的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的缺乏，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。二、20xx年工作作風方面的改進“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不實在際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中獲得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深化認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風方面最大的收獲。三、做得缺乏的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比方：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個工程落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接收過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達才能有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。如今看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。四、20xx年學習成果20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的開展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，進步了設計才能。20xx年的時候，我對有限元分析^p只停留在初步的理解上。06年，我自學了COSMOS有限元分析^p軟件，經(jīng)過屢次理論，并與專業(yè)人士的有限元分析^p進展了比照，最終掌握了這一有限元分析^p工具。如今，我對有限元分析^p充滿了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析^p軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ANSYS這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析^p軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ANSYS，并給技術人員培訓。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，根本上掌握了ANSYS，如今已能用它進展簡單的有限元分析^p，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的.工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進展了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比方利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析^p等等。以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉，虛心學習，不斷進步自己的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的開展盡心盡力!工程個人工作方案篇2一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、管理，并保證飯店計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。完成情況：此項工作的詳細完成情況如下：1.1、飯店計算機硬件的更換和維護情況飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面根本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的使用等。1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、挪動設備進展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個人電腦中的挪動存儲設備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡播送風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太理解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次進步的時機。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好效勞。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，假設遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位獲得聯(lián)絡，并以最快的速度處理好工程問題。(2.1)日常報修中的常見問題接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:2.1.1綜合維修班組綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中表達在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)絡了維保廠家及供應商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。2.1.2強電班組強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。2.1.3暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。2.1.4it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，抑制困難，在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設備正常使用。三、協(xié)助同事完成各項工作協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)歷，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處。工程個人工作方案篇3來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規(guī)章制度，可以融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的進步企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項理論性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)歷是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭意識。如何進步工程質(zhì)量、降低工程本錢，進步工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的根底工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的根底，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程工程的每一個施工的管理人員、施工人員以及效勞人員息息相關。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要進步相關人員的質(zhì)量意識，也要進步工人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的才能;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;進步人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)鼓勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、開工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要進步工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化鼓勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，假設在設計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。有資料分析^p，設計費一般只相當于建立王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍無視工程建立工程前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以獲得事半功倍的效果。工程個人工作方案篇4一、工作整體思路工程部綜合目前工程進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下：“兩個建立”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進工程綜合目的的完成。二、工程管理指標A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案〔一〕開工建立及規(guī)模2x___年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建立。〔二〕質(zhì)量控制目的各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過?！踩尺M度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現(xiàn)進度管理合同目的?！菜摹潮惧X控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進度控制目的?！参濉称桨参拿鞔胧┢桨参拿鞔胧┲饕獜囊韵聝蓚€方面來抓；1〕資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務合作單位平安消費資質(zhì)審查備案管理B、施工機械設檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理方法施行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內(nèi)部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面；A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接；D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；工程個人工作方案篇5據(jù)建立單位和建立工程監(jiān)理標準要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案：一、催促施工單位落本質(zhì)量整改工作以往施工不具備條件的，進展整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間、責任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進展進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進展比照，對按要求需做二次復試的原材料及時進展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否那么，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進展審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、標準以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，催促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外