2019年二級建造師施工管理考前重點(diǎn)資料

2019年二級建造師

施工管理考前重點(diǎn)資料

2Z101000施工管理

2Z101010施工方項(xiàng)目管理

1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策

劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階

段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不

同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，

因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階

段的全過程。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其

項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其

項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承

包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

2.掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)

量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)

計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總

承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅

提供施工的勞務(wù)方。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總

的責(zé)任。

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)

任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管

理任務(wù)。設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),

實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使

投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動總價(jià)合同。

2Z101020施工管理的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織

是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措

施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方

式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐成該項(xiàng)目的所有工作任

務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或

管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)

構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接

的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組

織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)

中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交

匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向

部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組

織結(jié)構(gòu)模式。

3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工

和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編

制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

4.熟悉施工管理的管理職能分工

項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、

各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包

括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以

用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息

處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施

工作業(yè)流程等X

工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體

現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平

進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、

施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織

總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或

稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)1

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的。它是對整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總

設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工

活動。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜

的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

1.掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控

制的工作程序包括：

(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確

定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目

目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏

差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)

濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視

組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目

目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；

(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；

(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期

為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工

進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工

作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的

項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成

本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值

的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)

告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半

成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)

任制。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目

施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)

人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)

目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、貝揪

和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建

設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，

并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)

者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的

整體利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)

劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工

中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指

可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失

發(fā)生的概率。

通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大

損失三級，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等

級，風(fēng)險(xiǎn)等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級。

2.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目

實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他

建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照

構(gòu)成的因素分類，可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。

3.了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、

環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)

調(diào)和控制等方面的工作。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響

應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及

其組合等策略。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的

委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為

進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程

監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨

建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。

1.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有

償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我

國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的

工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。

2.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定："建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行

政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單

位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督"。

建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、

施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。

3.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定："實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位

應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)

理的建筑施工企業(yè)"；

"工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正"。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程

序是：

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，

簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資

料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，

即實(shí)施旁站監(jiān)理。

第一章重點(diǎn)練習(xí)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的"費(fèi)用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是（I

A.成本目標(biāo)

B.預(yù)算目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.估算指標(biāo)

答案：C

2.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（）。

A,自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

B.自決策到動用前準(zhǔn)備

C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

答案：A

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言指的是（1

A.成本目標(biāo)

B.預(yù)算目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.估算指標(biāo)

答案：A

4.下列各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是（1

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

C.初步設(shè)計(jì)

D.技術(shù)設(shè)計(jì)

答案：A

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）

A、設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段

答案:ABDE

背景（一）

某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)

責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完

成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在

第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)

行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)背景（一），回答6-10題。

6.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

答案：B

7.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。

A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法

C.簽訂合同

D.選擇分包方

答案：B

8.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。

A.各工作部門的管理職能分工

B.各組成部門之間的指令關(guān)系

C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

答案：B

9.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）o

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

答案：C

10.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A.監(jiān)理工程師

B.質(zhì)檢員

C.業(yè)主現(xiàn)場代表

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：A

11.運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中

應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）o

A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

答案：A

12.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項(xiàng)目施工過程

全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

答案：C

13.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目

（）的時(shí)間目標(biāo)。

A.建安工程完成

B.竣工驗(yàn)收

C.動用

D.保修期結(jié)束

答案：C

14.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

（）聯(lián)系。

A,合同

B.經(jīng)濟(jì)

C.邏輯

D.指令

答案：C

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

答案：D

16.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）.

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

答案：D

2Z102000施工成本控制

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接

工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2.掌握直接工程費(fèi)的組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人

工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)

費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生

產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材

料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料

運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)

械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。

3.掌握措施費(fèi)的組成

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中

非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施

工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)

出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完

工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

4.掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成

(1)間接費(fèi)

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必

須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社

會保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包

括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具

使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)

費(fèi)、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)

稅及教育費(fèi)附加。

5.熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

6.熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單

組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計(jì)價(jià)的方法

(3)工程量清單計(jì)價(jià)的格式

2Z102020建設(shè)工程定額

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)

械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概

算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家

定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑

工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具

定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個(gè)工人

在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時(shí)間，或者在一

定的勞動時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共

中人工時(shí)間定額用"工日”表示。

按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)

估計(jì)法。

3.了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、

輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)

場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論

計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗

率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。

4.了解施工機(jī)械臺班使用定額

施工機(jī)械臺班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)

械時(shí)間定額指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格

產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

重點(diǎn)練習(xí)：

1.在建筑安裝工程造價(jià)中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的（）

A.3.00%

B.3.41%

C.5.00%

D.5.50%

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

2:按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通

知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（）o

A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤十稅金

B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金

C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

3:生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)包括在建筑安裝工程（）中。

A,直接工程費(fèi)的人工費(fèi)

B

C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

4、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。

A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)

D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

5、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬

于直接工程費(fèi)材料費(fèi)的是（）o

A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用

B.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)

D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

6.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝

工程造價(jià)的營業(yè)稅及（X

A.增值稅和教育費(fèi)附加

B.圃定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加

C.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加

D.城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

答案：C

7.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，下列項(xiàng)目屬于建筑

安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的有（1

A.直接費(fèi)

B.設(shè)備購置費(fèi)

C.利潤

D.建設(shè)期利息

E.稅金

答案:ACE

8.建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括生產(chǎn)工人的（I

A.工具用具使用費(fèi)

B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

C.因氣候影響的停工工資

D.勞動保護(hù)費(fèi)

E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼

答案：CDE

9.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（1

A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)

B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)

c.二次搬運(yùn)費(fèi)

D.施工排水、降水費(fèi)

E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)

答案：ACD

2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本

和間接成本組成。

施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

(1)施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

(2)施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依

據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

(3)施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的

全過程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

(6)施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

2.掌握施工成本計(jì)劃的類型

施工成本計(jì)劃的類型可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施

性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的

計(jì)劃過程。

(1)競爭性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本

計(jì)劃。

(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)

目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

(3)實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，

它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企

業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

3.掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(12個(gè))

4.掌握施工成本計(jì)劃的編制方法

(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

2Z102040施工成本控制與施工成本分析

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)

告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使

用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行"量價(jià)分離"

的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工

機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。

（2）贏得值（掙值）法

1）三個(gè)基本參數(shù)

?已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=己完成工作量x預(yù)算單價(jià)

?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)

?已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=己完成工作量x實(shí)際單價(jià)

2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

?費(fèi)用偏差CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用

（ACWP）

CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

?進(jìn)度偏差SV二已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWS）

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

?費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作

實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

?進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作

預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SPI<1時(shí),進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的

是相對偏差

3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4）偏差原因分析與糾偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

（2）施工成本分析的方法

1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、

比率法等。

2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）

度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

重點(diǎn)練習(xí)：

1.施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素

進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核

2.某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)

計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米，

當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/

立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算

工程款為（A）萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300

3.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C）為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本

4.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/

m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560

元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為

1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（C）萬元。

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8

5、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）

編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

A、概算定額

B、單位估價(jià)表

C、預(yù)算定額

D、施工定額

答案：D

6.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）

A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低

率指標(biāo)

B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

答案：B

7.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對

未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)，這是指（）o

A.成本預(yù)測

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

答案：A

8.采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變

成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（）。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法

答案：D

解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它

的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間

的關(guān)系。

9.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材

料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（1

A.措施費(fèi)和間接費(fèi)

B.直接費(fèi)和間接費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

D.間接費(fèi)、利澗和稅金

答案：A

10.施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項(xiàng)目經(jīng)

理

的責(zé)任成本目標(biāo)。

A.競爭性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃

D.考核性成本計(jì)劃

答案：B

11,分部分項(xiàng)工程成本分析采用的"三算”對比分析法，其"三算"

對比指的是（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本

答案：B

12、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃

施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底

施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）o

A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

答案：A

13.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本一已

完工程計(jì)劃施工成本＞0；擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施

工成本＜0。則說明（）o

A.成本超支，進(jìn)度提前

B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前

C.成本超支，進(jìn)度拖后

D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

答案：A

14.在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,

而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素

的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（）o

A.比較法

B.因素分析法

C,差額計(jì)算法

D.比率法

答案：B

解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對

成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素

發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)

果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

15.成本分析的方法包括（）。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法

E.層次分析法

答案:A,B,C,D

16.比率法的特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之

間的關(guān)系。常用的方法有（）o

A.相關(guān)比率法

B.差額比率法

C.構(gòu)成比率法

D.動態(tài)比率法

E.靜態(tài)比率法

答案：A,C,D

17.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、利潤

D、稅金

E、設(shè)備工器具購置費(fèi)

答案：AB

2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.掌握工程變更價(jià)款的確定方法

(1)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已

有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款；合同中只有類似的價(jià)格，參

照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)?/p>

變更價(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用；間接套用；部

分套用。

(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情

況考慮。

(3)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法

2.掌握索賠費(fèi)用的組成

索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：

(1)實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)

(2)總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正總費(fèi)用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作

報(bào)價(jià)的費(fèi)用

3.掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

(1)主要結(jié)算方式

(2)按月結(jié)算

1)預(yù)付款

2)預(yù)付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。

3)工程進(jìn)度款

①可調(diào)工料單價(jià)法

②全費(fèi)用綜合單價(jià)法

4)竣工結(jié)算

(3)建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算

1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。

2)按主材計(jì)算價(jià)差。

3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。

4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）

練習(xí)：

根據(jù)案例背景，回答1~2題。

某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180

元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月

度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)

工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2。則：

1.本月應(yīng)付的工程款為（X

A.21.85萬兀

B.22.66萬元

C.23.47萬元

D.25.36萬兀

答案：A

2.本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（X

A.0

B.21.85萬兀

C.23.47萬兀

D.25.36萬兀

答案：A

2Z103000施工進(jìn)度控制

2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)

目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施

階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制o建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主

方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)

目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)X

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證總目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提

出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

(6)工程物資采購工作進(jìn)度；

(7)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度,

以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)

計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技

術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目

標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的

條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總迸度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱

要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

(2)總進(jìn)度規(guī)劃；

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)

整；

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成

的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的

必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的

建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參

與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系

統(tǒng)；

(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系

統(tǒng)；

(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃

系統(tǒng)；

(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系

統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；

(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；

(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)戈!])；

(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；

(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；

(4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；

(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)

的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)

有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整

目標(biāo)；

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏

差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)

度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)

目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。

2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控

制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工

作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)

度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)

計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度

相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙

（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖

日期。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的

要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編

制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不

同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編

制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨

工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的

所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

本節(jié)練習(xí)：

1.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）

A.分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B.建立組織機(jī)構(gòu)

C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定法人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（1

A,落實(shí)進(jìn)度控制的措施

B.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

D.確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

3:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.供貨方

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用

2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生

產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企

業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,

合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和

履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安

排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩

個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè),

而后者則針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上

而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性

施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；

3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；

4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);

5.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和

相應(yīng)的數(shù)量）；

（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)

械名稱和數(shù)量）；

（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成

品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；

（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。

本節(jié)練習(xí)：

1.項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)

的計(jì)劃，它是（）o

A.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

C.控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃

D.里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃

答案：A

2.（）是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施

工的依據(jù)。

A.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

B.旬施工作業(yè)計(jì)劃

C.月度進(jìn)度計(jì)劃

D.控制性進(jìn)度計(jì)劃

答案：D

2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)

方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存

在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)

:主木木?

AE./

(2)適用于手工編制計(jì)劃；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

國際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、

MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

(2)非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

(1)事件網(wǎng)絡(luò)；

(2)工作網(wǎng)絡(luò)。

3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：

(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)

計(jì)戈!1。

我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦常用的工

程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

2.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

3.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(-)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

1.箭線(工作)

工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動過程，也

稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。

箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)j表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)j表示該工作

的完成。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，

往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,

故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)

分和斷路三個(gè)作用。

2.節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)

節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)

點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后

工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。

(1)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或

一個(gè)項(xiàng)目的開始。

(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)

或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

(3)中間節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項(xiàng)工

作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編

號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，即i<j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到

大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

3.線路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)

點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多

條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，即線路所

需要的時(shí)間。

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線,

一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵

線路。

4.邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它

包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后W庭。

（1）工藝關(guān)系：

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程

序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。

（2）組織關(guān)系：

工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資

金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從

網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線

路。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭

的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的

箭線。

5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線

時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭

線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示），如圖2Z203032-4所示。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉

7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過計(jì)算各項(xiàng)工作

的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)

間參數(shù)的計(jì)算方法很多，一般常用的有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法

進(jìn)行計(jì)算。以下只討論按工作計(jì)算法在圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。

1.時(shí)間參數(shù)的概念及其符號

（1）工作持續(xù)時(shí)間（Dij）

工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。

（2）工期（T）

工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：

計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用會表

示；

要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用「表示；

計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的

工期，用Tp表示。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。

最早開始時(shí)間（ESi.j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作

i-j有可能開始的最早時(shí)刻。

最早完成時(shí)間（EFij）,是指在各緊前工作全部完成后，工作

i-j有可能完成的最早時(shí)刻。

最遲開始時(shí)間（LS「j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前

提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。

最遲完成時(shí)間（LFi-j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前

提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。

總時(shí)差（TFij）,是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以

利用的機(jī)動時(shí)間。

自由時(shí)差（FFi-j）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提

下，工作i-j可以利用的機(jī)動時(shí)間。

工作名稱

O持續(xù)吁問

圖2Z103032-6按工作

計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容

（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算

■2|2iO

O-v

圖2Z1030327雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例

按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算6個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)

算順序和計(jì)算步驟的基礎(chǔ)上，列出必要的公式，以加深對時(shí)間參數(shù)計(jì)

算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下。

1.最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算

工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開

始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。

2.確定計(jì)算工期Tc

計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的

最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為n時(shí)，計(jì)算工

期:Tc=max{EFi-n}

當(dāng)無要求工期的限制時(shí)取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=Tc。

3.最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算

工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于

計(jì)劃工期；

最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間；

最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LS的最小值.

4.計(jì)算工作總時(shí)差

總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成

時(shí)間減去最早完成時(shí)間.

5.計(jì)算工作自由時(shí)差

（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1.關(guān)鍵工作

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)犍工作。

2.關(guān)鍵線路

自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，總

的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)健線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙

線或粗線標(biāo)注。

二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間

邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時(shí)間，以

形成單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

時(shí)間參數(shù)的計(jì)算順序和計(jì)算方法與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)

算相同。

三、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(-)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以

波形線表示工作的自由時(shí)差。

(二)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地

表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)

間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路;

在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量,

以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問

題已較容易解決。

2Z103033掌握關(guān)健工作和關(guān)鍵路線

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)

算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮下述因

素：

?縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

?有充足備用資源的工作；

?縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

2Z103034掌握時(shí)差的運(yùn)用

總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，

本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。

2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：

(1)檢查工程量的完成情況；

(2)檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；

(3)檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；

(4)前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。

2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措

施和技術(shù)措施。

2Z104000施工質(zhì)量控制

2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)

一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)