如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的職員_第1頁
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的職員_第2頁
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的職員_第3頁
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的職員_第4頁
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的職員_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工第一頁,共三十四頁。一、紅旗轎車的市場定位“官車”不是最好的,而是最適合的。第二頁,共三十四頁。二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置競爭愈來愈激烈行業(yè)資源組織人是企業(yè)最重要的資源第三頁,共三十四頁。企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒有規(guī)矩、不成方圓第四頁,共三十四頁。三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長要求生存要求發(fā)展要求萌芽期成長期成熟期第五頁,共三十四頁。四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化第六頁,共三十四頁。工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā)如果不匹配,我們需要什么樣的人,如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰能勝任這項工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃第七頁,共三十四頁。五、為企業(yè)招兵買馬如何制定招聘計劃招聘廣告的編寫招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測試心里測試如何識別假文憑與假材料實際招聘員工與應聘者之間的數(shù)量關系第八頁,共三十四頁。5.1如何制定招聘計劃招聘計劃的內(nèi)容招聘計劃的編寫步驟案例介紹第九頁,共三十四頁。5.1.1招聘計劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時間和渠道招聘小組人選應聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時間招聘費用預算招聘工作時間表招聘廣告樣稿第十頁,共三十四頁。5.1.2招聘計劃的編寫步驟獲取人員需求信息選擇信息發(fā)布的時間和渠道初步確定招聘小組初步確定應聘者的考察方案招聘的截止日期明確招聘費用預算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿第十一頁,共三十四頁。5.2招聘廣告的編寫招聘廣告的編寫原則招聘廣告的內(nèi)容招聘廣告實例第十二頁,共三十四頁。5.2.1招聘廣告的編寫原則合法真實簡潔廣告內(nèi)容的原則第十三頁,共三十四頁。5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡要審批機關招聘崗位人事政策聯(lián)系方式第十四頁,共三十四頁。5.3招聘渠道的選擇人才交流中心招聘會傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡招聘校園招聘員工推薦人才獵頭第十五頁,共三十四頁。5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步驟招聘時應注意的問題招聘流程及相關表格實例第十六頁,共三十四頁。5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程規(guī)范招聘行為提高招聘質量展示公司形象第十七頁,共三十四頁。5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結構、職務設置和職務權限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及工作流程總結現(xiàn)有招聘程序,明確初試、復試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿第十八頁,共三十四頁。5.4.2制定招聘流程的步驟(續(xù))討論初稿、征求意見整理意見、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿使用招聘流程試行稿,根據(jù)實際情況修改試行結束后,正式確定招聘流程第十九頁,共三十四頁。5.4.3招聘時應注意的問題簡歷不能代表本人工作經(jīng)歷比學歷重要不要忽視求職者的個性特征讓求職者更多的了解公司給應聘者更多的表現(xiàn)機會面試要安排周到注意自身面試時的形象第二十頁,共三十四頁。5.5面試面試的目標面試的形式面試提問的內(nèi)容面試提問的提綱第二十一頁,共三十四頁。5.5.1面試的目標面試人員的目標應聘者的面試目標第二十二頁,共三十四頁。5.5.2面試的形式單獨面試綜合面試合議制面試結構化面試非結構化面試半結構化面試第二十三頁,共三十四頁。5.5.3面試提問的內(nèi)容應聘者簡介專業(yè)知識工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能第二十四頁,共三十四頁。5.6情景模擬測試什么是情景模擬測試情景模擬測試的形式情景模擬測試例題第二十五頁,共三十四頁。5.6.1情景模擬測試的形式單人測試多人測試獨立測試綜合測試語言表達測試組織能力測試事務處理能力測試第二十六頁,共三十四頁。5.7心理測試什么是心理測試心理測試的類型心理測試應注意的問題第二十七頁,共三十四頁。5.7.1心理測試的類型能力測試人格測試興趣測試第二十八頁,共三十四頁。5.7.2心理測試時應注意的問題要注意對應聘者的隱私加以保護要有嚴格的程序心理測試是對應聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定第二十九頁,共三十四頁。5.8如何識別假文憑和假材料關于假文憑如何識別假文憑識別假材料的步驟第三十頁,共三十四頁。5.8.1如何識別假文憑觀察法提問法核實法第三十一頁,共三十四頁。5.9實際招聘員工與應聘數(shù)量的關系501001502001200新雇傭員工接到錄用通知者實際接受面試者接到面試通知者求職者第三十二頁,共三十四頁。新奇挫折討厭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論