沖刺課程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)

1)1)（過失工 項(xiàng)目章程的內(nèi)容(噓噓的人干杯，只假約翻蓋 1)主要內(nèi)容161)主要內(nèi)容16個(gè)（懲 評(píng)準(zhǔn)--> 型

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（過失工

每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施完成這些項(xiàng)目的工如何監(jiān)督和控如何實(shí)施配置 與項(xiàng)目干系

將批準(zhǔn)的變 分析、追蹤 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)

2、范圍管理計(jì)劃將規(guī)定：1）制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書2）創(chuàng)建WBS

2、如何規(guī)劃 46、需 結(jié)

需求分類求求

動(dòng)資源5）估算活動(dòng)歷時(shí)6）制定進(jìn)度計(jì)劃（表）7）控制項(xiàng)目進(jìn)度決策技術(shù)等

趕 (或加班)：對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量減少費(fèi)用的前提下縮短項(xiàng)目所需時(shí)間6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(表)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、圖、里程碑圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖7、控制項(xiàng)目進(jìn)度的工具與技術(shù)有：1）進(jìn)度報(bào)告2）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3）績(jī)效4）偏差分析5）項(xiàng)目管理軟件6）圖7）資源優(yōu)化技術(shù)8）假設(shè)條件情景分析9）進(jìn)度壓縮10）進(jìn)度計(jì)劃編制工具11）調(diào)整時(shí)間提前量與

費(fèi)用（也有例外）、投標(biāo)費(fèi)用等 估算每一科目的成本大小

源，并為收藏?cái)?shù) 計(jì)劃，確定保證措施4）按計(jì)劃執(zhí)行5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果與

責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣層級(jí)結(jié)構(gòu)圖 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有的共同特點(diǎn)：標(biāo)致公平女 人際關(guān)系技能等（沒有角色定義 為了處理團(tuán)隊(duì)中的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到和管理過程具有的特征：1）是正常的，它迫使人們尋找解決方案2）是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題，而不是的個(gè)人問題3）開誠布公有利于解決4）解決應(yīng)對(duì)事不對(duì)人5）解決應(yīng)著眼于現(xiàn)在而非過去。

垂直溝通：溝通信 速度快，準(zhǔn)確程度高溝通：內(nèi)容清晰，歧義性少，可作 口頭溝通：較為人性化，容易使雙方充分了解和溝通，但容易產(chǎn)生缺乏溝通的有效用格式：圖、S曲線圖、直方圖和表格?？?jī)效報(bào)告中經(jīng)常包括偏差分析、掙值分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。形 》》規(guī)劃干系人管理——基于對(duì)干系人需要、利益及對(duì)項(xiàng)》》管理干系人參與——在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，與干系

。知曉項(xiàng)目和潛在影響，變更。中立。知曉項(xiàng)目，既不支持，也不。