2023年前半年工作總結(jié)（3篇）

2023前半年工作總結(jié)（集錦3篇）

_月_日，公司在__坪召開(kāi)上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷(xiāo)工作規(guī)劃會(huì)議。會(huì)議由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)__主持，營(yíng)銷(xiāo)中心、__辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了工作匯報(bào)和閱歷溝通?？偨?jīng)辦、企劃部參與了會(huì)議。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷(xiāo)工作面臨的新問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷(xiāo)工作做好了充分的預(yù)備。

此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過(guò)回憶上半年的工作來(lái)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并制定下半年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃。會(huì)上，__總監(jiān)回憶確定了上半年?duì)I銷(xiāo)工作取得的成績(jī)。上半年，公司完成業(yè)績(jī)_萬(wàn)，合作工程_多萬(wàn)，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。他還從團(tuán)隊(duì)建立、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、品牌策略等方面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，盼望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)將來(lái)要樹(shù)立信念。

營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理__結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了綜合分析，并介紹了營(yíng)銷(xiāo)中心的治理閱歷和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況。下半年?duì)I銷(xiāo)中心將成立售后部門(mén)，葉總強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷(xiāo)工作，效勞才是最重要的，因此售后肯定要跟上。同時(shí)盼望各部門(mén)、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營(yíng)銷(xiāo)工作制造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。

機(jī)電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說(shuō)，上半年_多萬(wàn)的良好業(yè)績(jī)，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)根底。作為一家沒(méi)有任何官方背景的民營(yíng)企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過(guò)硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營(yíng)銷(xiāo)工作的困難主要是必需面對(duì)電力改革過(guò)程中依舊存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立，提高業(yè)務(wù)員水平，消除客戶(hù)顧慮，力爭(zhēng)在逆境中尋求突破。信任伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在將來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)。臨時(shí)接收電物分公司總經(jīng)理的__先生也就目前代管的變電站工程作了介紹，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，并提出了電物營(yíng)銷(xiāo)工作中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決的難題。_總也發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建立的力度。

調(diào)試中心__總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績(jī)時(shí)稱(chēng)，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可以說(shuō)是點(diǎn)多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的狀況下，今年上半年自營(yíng)工程17個(gè)，完成業(yè)績(jī)_多萬(wàn)。目前中心專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)藏較高，規(guī)劃提拔高素養(yǎng)人才分擔(dān)治理工作，從而抽出更多精力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見(jiàn)，盼望公司針對(duì)調(diào)試業(yè)務(wù)單項(xiàng)毛利相對(duì)較高的特

點(diǎn)，通過(guò)提高業(yè)務(wù)提成的方式鼓勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)_總指出，調(diào)試中心在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。

會(huì)議完畢前，_總再次作了總結(jié)講話(huà)。就各單位提出的一些亟待解決的問(wèn)題作了明示，盼望大家面對(duì)簡(jiǎn)單多變的市場(chǎng)，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增加公司在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售。

2023前半年工作總結(jié)2

“時(shí)逢年半?yún)R勝果，玉兔再躍迎豐年”2022年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)積極協(xié)作下，我調(diào)入餐飲部帶著全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克制種種困難取得如下成績(jī)：

一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組

徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，領(lǐng)先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午__對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)展檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰清楚。運(yùn)行半年來(lái)始終得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)視指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì)議，總結(jié)本樓層的昨日缺乏，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對(duì)局部員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應(yīng)的處理方法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律;周規(guī)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具治理方法

新方法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地掌握了前后餐具的破損。

四、背景音樂(lè)不連續(xù)播放

通過(guò)我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級(jí)酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè)播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。

五、屢次更換餐飲區(qū)域綠植

依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，準(zhǔn)時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、標(biāo)準(zhǔn)了倉(cāng)庫(kù)和布草治理

徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、布草無(wú)專(zhuān)人治理的局面，有效掌握了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)

培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)展整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲效勞在客人中的美譽(yù)度。

2023前半年工作總結(jié)3

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)過(guò)了近一半的時(shí)間。2022年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)職能，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源治理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)用工方面

人力資源部將保障員工根本權(quán)益作為企業(yè)治理的根本原則，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際狀況，2022年上半年共辦理新簽訂勞動(dòng)合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)展整理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)展簽訂、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。今年5月份順當(dāng)完成了2022年度勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)對(duì)我公司的檢查。

二、職工保險(xiǎn)方面

每月按時(shí)做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)精確的繳納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部按月報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)嚴(yán)密協(xié)作。2022年上半年人員趨于穩(wěn)定，共增加保險(xiǎn)繳納人數(shù)4人、轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)人數(shù)2人。完成馮美、李?lèi)?ài)立2人的醫(yī)療、生育的報(bào)銷(xiāo)，為個(gè)人報(bào)銷(xiāo)生育醫(yī)療資金3萬(wàn)余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位局部的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核對(duì)工作。為公司員工供應(yīng)周到優(yōu)質(zhì)的保障效勞。

三、薪酬福利方面

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間接手工資已經(jīng)有半年之久了，在緊急勞碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，我的工作由熟識(shí)到嫻熟，可獨(dú)立完本錢(qián)職工作。

員工體檢是公司員工安康保障與安康支持體質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。今年其次季度人力資源部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)考察、洽談、本錢(qián)掌握等方面進(jìn)展有效的把控，圓滿(mǎn)完成了2022年的員工體檢工作。

四、培訓(xùn)報(bào)名方面

今年年初以來(lái)，已經(jīng)間續(xù)完成了一些資質(zhì)的報(bào)名、考試，而且如二建、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、一建人員報(bào)名比擬踴躍，只二建就報(bào)名二十人。

今年5月份，有幸得到公司的批準(zhǔn)去參見(jiàn)市人才組織的人事檔案培訓(xùn)工作，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，這個(gè)培訓(xùn)正好和我的工作相符，可以更好的了解檔案材料，給員工的人事檔案更好的效勞。

今年6月份公司逐步對(duì)公司的全體人員的證書(shū)、資格證書(shū)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)存檔這樣一來(lái)，不但便利了統(tǒng)計(jì)一局部上報(bào)的報(bào)表和需要的材料，而且可以對(duì)公司現(xiàn)有的人員力量進(jìn)展把握，便利了依據(jù)工作的需要進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)和崗位的調(diào)整調(diào)整等。

五、公章公文的治理方面

從今年年初以來(lái)，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加標(biāo)準(zhǔn)、身為一個(gè)保管公章的治理員深刻知道公章