珠寶行業(yè)企業(yè)日常管理方案

第9章日常管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識，介紹利用Excel建立相應(yīng)分析模型，以幫助財務(wù)管理人員提高管理效率。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握如下內(nèi)容：折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立流動資產(chǎn)管理模型的建立銷售預(yù)測模型的建立產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立本量利分析模型及目標(biāo)利潤模型的建立9.1固定資產(chǎn)管理9.1.1固定資產(chǎn)管理概述9.1.2固定資產(chǎn)更新決策模型9.1.1固定資產(chǎn)管理概述1．固定資產(chǎn)管理的基本概念（1）固定資產(chǎn)的特點①固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移及補償方式有其特殊性。②投資的相對集中與回收的相對分散。③價值補償與實物更新相分離。④固定資產(chǎn)具有較長的使用壽命。（2）固定資產(chǎn)管理的基本要求①正確測定固定資產(chǎn)的需要量。②加強固定資產(chǎn)投資效益的預(yù)測分析。③加強固定資產(chǎn)的日常管理，提高固定資產(chǎn)的利用效果。④定期對固定資產(chǎn)的利用效果進行分析與評價。⑤正確計提固定資產(chǎn)折舊。2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)（1）平均年限折舊法SLN平均年限法也稱直線折舊法，即將固定資產(chǎn)的價值均衡地分?jǐn)偟矫恳黄谥?。因此，每年提取的折舊金額是相等的。其計算公式如下：年折舊金額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計殘值）/折舊年限公式中的預(yù)計殘值已經(jīng)考慮到報廢時的清理費用中?；蛘卟捎孟鄬Ρ嚷剩茨暾叟f率=（1-預(yù)計殘值率）/折舊年限如果采用月折舊金額，則月折舊金額=固定資產(chǎn)原值*（年折舊率/12）2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)在Excel中可以使用函數(shù)SLN()計算平均年限法的折舊額，其函數(shù)格式如下：SLN(cost,salvage,life)其中，參數(shù)cost代表資產(chǎn)的原始價值；參數(shù)salvage代表在折舊期末時的凈殘值參數(shù)life代表固定資產(chǎn)的折舊周期。2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)（2）年數(shù)總和法SYD年數(shù)總和法是以固定資產(chǎn)的原始成本減預(yù)計殘值后的余額乘以逐年遞減的分?jǐn)?shù)作為該期的折舊額。這個分?jǐn)?shù)的分母是固定資產(chǎn)使用年限的各年年數(shù)之和；分子是固定資產(chǎn)尚可使用的年限。2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)在Excel中可以使用函數(shù)SYD()來計算年數(shù)總和法下的固定資產(chǎn)折舊額。其格式如下：SYD(cost,salvage,life,per)其中，參數(shù)cost為資產(chǎn)原值。參數(shù)salvage為資產(chǎn)在折舊期末的價值（也稱為資產(chǎn)殘值）。參數(shù)life為折舊期限（有時也稱資產(chǎn)的生命周期）。參數(shù)per為期間，其單位與life相同。2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)（3）雙倍余額遞減折舊法DDB雙倍余額遞減折舊法也是一種加速折舊的方法，它在計算年折舊率時暫不考慮該固定資產(chǎn)在折舊期末時的殘值，并且采用直線折舊法的兩倍值作為其年折舊率，然后，用該年折舊率乘以該固定資產(chǎn)本期期初賬面價值作為本期的年折舊金額，其計算公式為：年折舊額=年初固定資產(chǎn)賬面余額×雙倍直線折舊率一般在最后兩期已提折舊總額已經(jīng)超過可折舊總額時應(yīng)改用平均年限法計提折舊。2．固定資產(chǎn)折舊方法及Excel提供的計算函數(shù)在Excel中，可以使用函數(shù)DDB()計算雙倍余額遞減法的折舊額，其格式如下：DDB(cost,salvage,life,period,factor)其中，參數(shù)cost,salvage,life,period的意義同上，參數(shù)factor是可選項，代表折舊的加速因子，它的默認(rèn)值是2，代表雙倍余額遞減折舊法，如果該參數(shù)取值為3，代表3倍余額遞減折舊法。（4）折舊函數(shù)分析舉例9.1.2固定資產(chǎn)更新決策模型1．固定資產(chǎn)更新決策的基本問題2．建立固定資產(chǎn)更新決策模型結(jié)構(gòu)1．固定資產(chǎn)更新決策的基本問題—決策方法固定資產(chǎn)更新的時機一般取決于固定資產(chǎn)的技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。技術(shù)壽命是從時間角度看設(shè)備最合理的使用期限。經(jīng)濟壽命是從經(jīng)濟角度看設(shè)備最合理的使用期限。在固定資產(chǎn)更新決策過程中會遇到新設(shè)備的經(jīng)濟壽命與舊設(shè)備的剩余壽命相等和不相等兩種情況。對于壽命相等情況下的決策，可采用差額分析法計算兩種方案的現(xiàn)金流量差額，并以此計算增減的凈現(xiàn)值或內(nèi)含報酬率，以判斷是否需要更新。對于壽命不相等情況下的決策，可以采用年平均成本法。固定資產(chǎn)年平均成本是指使用年限內(nèi)現(xiàn)金流出總量與年金現(xiàn)值因素的比重，即平均每年的現(xiàn)金流出。平均年成本法就是比較繼續(xù)使用和更新的固定資產(chǎn)的平均年成本，以其較低者為好方案。1．固定資產(chǎn)更新決策的基本問題—稅后凈現(xiàn)金流量的計算折舊具有抵稅的作用，考慮所得稅因素后，現(xiàn)金流量的計算方法有三種。①根據(jù)現(xiàn)金流量的定義計算。營業(yè)凈現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅②根據(jù)年末營業(yè)結(jié)果計算。營業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊額③根據(jù)所得稅對收入和折舊的影響計算。營業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后收入-稅后成本+稅負(fù)減少2．建立固定資產(chǎn)更新決策模型結(jié)構(gòu)—定義現(xiàn)金流量表中各項目間的勾稽關(guān)系稅前凈利=銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊額所得稅=稅前凈利*所得稅率稅后凈利=稅前凈利-所得稅營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊額現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金流量+終結(jié)現(xiàn)金流量建立固定資產(chǎn)更新決策模型結(jié)構(gòu)—固定資產(chǎn)更新決策模型公式的建立①舊設(shè)備現(xiàn)金流量表公式的建立。折舊額稅前凈利所得稅稅后凈利營業(yè)凈現(xiàn)金流量營業(yè)凈現(xiàn)值流量建立固定資產(chǎn)更新決策模型結(jié)構(gòu)—固定資產(chǎn)更新決策模型公式的建立②新設(shè)備現(xiàn)金流量表公式的建立。折舊額稅前凈利所得稅稅后凈利營業(yè)凈現(xiàn)金流量營業(yè)凈現(xiàn)值流量建立固定資產(chǎn)更新決策模型結(jié)構(gòu)—固定資產(chǎn)更新決策模型公式的建立③差額分析表中公式的建立。初始投資差額銷售收入差額付現(xiàn)成本差額折舊額差額稅前凈利差額所得稅差額稅后凈利差額營業(yè)凈現(xiàn)金流量差額終結(jié)現(xiàn)金流量差額現(xiàn)金流量差額凈現(xiàn)值差額9.2流動資產(chǎn)管理9.2.1流動資產(chǎn)管理概述9.2.2貨幣資產(chǎn)管理——最佳現(xiàn)金持有量決策模型9.2.3存儲決策——最優(yōu)訂貨批量決策模型9.2.4應(yīng)收賬款管理模型9.2.1流動資產(chǎn)管理概述1．流動資產(chǎn)管理的基本概念（1）流動資產(chǎn)的特點①實物的耗費與價值的補償具有同時性。②流動資產(chǎn)占用形態(tài)的繼起性和并存性。③流動資產(chǎn)的易變現(xiàn)性和資金來源的多樣性。（2）流動資產(chǎn)管理的基本要求①認(rèn)真分析，正確預(yù)測流動資產(chǎn)的需要量。②合理籌集，及時供應(yīng)所需的流動資產(chǎn)。③做好日常管理工作，盡量控制流動資產(chǎn)的占用量。④提高資金使用效益，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。9.2.1流動資產(chǎn)管理概述2．流動資產(chǎn)管理模型的內(nèi)容（1）最佳現(xiàn)金持有量決策模型（2）最優(yōu)訂貨批量決策模型（3）應(yīng)收賬款賒銷分析模型9.2則.2原貨幣贏資產(chǎn)管惜理——隔最佳現(xiàn)敘金持有援量決策旬模型貨幣資飽產(chǎn)管理補的主要飲目標(biāo)是果：保證貨搏幣資產(chǎn)唯的收支銅平衡，看使企業(yè)迷有足夠鉆的支付每能力，啄避免由位此而發(fā)禽生的財櫻務(wù)危機組。保持貨博幣資產(chǎn)圣的適度消存量，畝提高資通金的使任用效益踐。健全內(nèi)績部控制短制度，驅(qū)保證貨疼幣資產(chǎn)莖的完整反。9.2.愧2貨橡幣資產(chǎn)管筍理——最家佳現(xiàn)金持榆有量決策餓模型1．成本累分析模式蘇模型成本分析犬模式是通子過分析持恢有現(xiàn)金的開成本確定孔其目標(biāo)量彎。企業(yè)持脖有貨幣資奮產(chǎn)的持有芒成本主要齡包括投資英成本、管丙理成本和劑短缺成本額。（1）止投資成殊本企業(yè)保持尚一定數(shù)額奔的現(xiàn)金或鄰銀行存款響勢必會放圖棄將這些匯資產(chǎn)用于蛙其他投資俘所獲得的潛收益，這動是持有的意代價，這順種代價就死是它的投昆資成本。（2）捆管理成芳本企業(yè)持有吸的貨幣資跪產(chǎn)還會發(fā)閑生管理費忙用，如安洗全設(shè)施的艦建造、管桐理人員的門工資等，仍這些費用均就是貨幣忠資產(chǎn)的管網(wǎng)理費用。9.2.拴2貨才幣資產(chǎn)管疫理——最維佳現(xiàn)金持夢有量決策反模型（3）短結(jié)缺成本短缺成本區(qū)指因缺乏殖必要的貨麻幣資產(chǎn)，爭不能應(yīng)付堤業(yè)務(wù)開支乓所需，而惠使企業(yè)蒙速受的損失棄或為此所柏付出的代涌價。采用成同本分析多模式進舊行最佳歲現(xiàn)金持栗有量的拴計算就枝是先分預(yù)別計算四出各種燭方案的聞投資成期本、管議理成本移、短缺柳成本之允和，再橋從中選畫擇總成猴本最低穩(wěn)的持有捆量就是閃最佳持首有量。9.2輩.2號貨幣福資產(chǎn)管付理——駱最佳現(xiàn)溫金持有吼量決策志模型2．存貨蹤蝶管理模式每模型在確知烤有關(guān)情灶況下，賽可以利吉用管理議存貨的足經(jīng)濟批咳量公式權(quán)來確定機企業(yè)應(yīng)新該保持炒的最佳忙貨幣資詳產(chǎn)持有勺量。這驗個模式存將貨幣渠資產(chǎn)的弦置存成辨本同證蓬券買賣讀的交易謀成本進閃行權(quán)衡妻，用以脅解決企趣業(yè)庫存竹現(xiàn)金與潔銀行存導(dǎo)款的最應(yīng)佳存量跨和一定蹲時期內(nèi)壁有價證穩(wěn)券的最莖佳變現(xiàn)硬次數(shù)問怨題。9.2.候2貨斤幣資產(chǎn)管轉(zhuǎn)理——最身佳現(xiàn)金持誦有量決策雖模型按存貨寨決策模誘式確定禽最佳現(xiàn)乒金持有視量要建兇立在這脅樣一些底條件上項：企業(yè)一定譽時期內(nèi)收濾入與耗用京的貨幣資難產(chǎn)均勻、吼穩(wěn)定而且窯可預(yù)測。短期有價跑證券的利垮率或報酬備率可知。每次將有半價證券變星現(xiàn)為可支走付手段的竊貨幣資本航的交易成咐本可知。9.2.大2貨刃幣資產(chǎn)管訓(xùn)理——最閉佳現(xiàn)金持努有量決策楚模型貨幣資產(chǎn)置持有余額標(biāo)的總成本棍包括置存巧成本和交謎易成本：置存成戒本：指惕企業(yè)置身存現(xiàn)金耽、銀行動存款時感喪失的膜將這些省資金投異資于證幫券可得挑的利息方收入。交易成案本：指怠證券每擠次變現(xiàn)醫(yī)所花費披的經(jīng)紀(jì)害費用等勿。二者的癢變化方比向正好肥相反，更置存成頓本隨貨肢幣資產(chǎn)住余額量態(tài)的增大刊而增大猾，交易維成本隨啦貨幣資崗產(chǎn)余額獅量的增低大而減引少。9.2拖.2擴貨幣侵資產(chǎn)管初理——角最佳現(xiàn)策金持有墨量決策銅模型貨幣資產(chǎn)剝余額總成場本可用下殲列公式表拖示：總成本=拆貨幣資產(chǎn)塘置存成本跡+貨幣資轟產(chǎn)交易成粗本=貨幣譜資產(chǎn)平樂均余額液*有價斗證券利耽率+變妨現(xiàn)次數(shù)奔*有價鵲證券每陡次的交紙易成本=(C亞/2)引*r+垃(T/念C)*波b其中，花C為貨民幣資產(chǎn)砌余額；r為有價刊證券的收抬益率；T為在特卡定期內(nèi)貨千幣資產(chǎn)的競總需求量愿；b為有價單證券的每持次交易成潛本。9.2.算2貨宮幣資產(chǎn)管王理——最錫佳現(xiàn)金持庸有量決策醫(yī)模型最佳現(xiàn)攏金持有酒量就是載貨幣資企產(chǎn)余額繁總成本租為最低近點的資辣產(chǎn)余額賺。應(yīng)用緣瑞數(shù)學(xué)求萬最大值慈的方法花，令總距成本公統(tǒng)式的一豪階導(dǎo)數(shù)濁等于0度，推導(dǎo)眾出最佳父貨幣資皂產(chǎn)余額鬼的計算列公式該模型捉一般包乳括以下最內(nèi)容：（1）柏持有成己本（2）交趟易成本（3）總釘成本（4）顆使用規(guī)江模求解碧計算最餃佳現(xiàn)金窮持有余扭額經(jīng)過自殘動計算誰求解，冒將最佳衣貨幣資意產(chǎn)余額升及總成激本的結(jié)畝果顯示溉在相應(yīng)捆單元格玻中。9.2筑.3勁存儲健決策—不—最優(yōu)享訂貨批記量決策剩模型經(jīng)濟訂貨載批量是指柴企業(yè)的生德產(chǎn)和供應(yīng)趨條件一定行時，有關(guān)臂存儲成本孫最低的采贊購批量。敗按存儲量秋與其有關(guān)袋經(jīng)營費用仔的相互關(guān)陰系，成本蛛可以分為送兩類，一琴是訂貨成粥本，主要運指與訂貨號次數(shù)有關(guān)祥的手續(xù)費魚、差旅費兆、行政管緩理費和運削輸費等。錄二是存儲證成本，主脈要包括占杰用儲備物忠資所支付掌的利息、山倉庫設(shè)施綁折舊、維聾修費、物陪資存儲過努程中的合吐理耗損等找。9.2.息3存歲儲決策—殃—最優(yōu)訂蕉貨批量決脂策模型1．經(jīng)濟廊批量控制泳基本模型如果滿足餓一定的假發(fā)設(shè)條件：熟企業(yè)的存轎貨年需要掌量和日消借耗量是均很衡的，從逝貨物發(fā)出摸到貨物到禮達所間隔恐的時間是黨固定的，遲且每批貨站物均一次香到達，不抽考慮數(shù)量丹折扣以及清不會發(fā)生喉缺貨。存撫貨的經(jīng)濟估批量的原都理是：與府存貨儲備序直接相關(guān)關(guān)的兩種費字用，即訂筐貨費用和款保管費用凡的變動習(xí)谷性不同。庫每一訂購走費用和每鼠一種商品養(yǎng)的單位保畫管費用都假是常數(shù)，氏訂購費用脹與訂購次大數(shù)成正比極；保管費麗用與訂購俱次數(shù)成反對比。9.2.樓3存棟儲決策—貓—最優(yōu)訂甲貨批量決騙策模型設(shè)T為年錄成本合計網(wǎng)，即年訂爽貨成本和煎年儲存成抬本之和，鼓則：T=年允訂貨成達本+年侍儲存成搶本=(Q釘/2)博*C+順(D/怠Q)*嗎K其中，Q它為訂貨批傾量，平均行儲存量相像當(dāng)于訂貨染批量的1竿/2；C為單位隔數(shù)量存貨病的年儲存楊成本；D為貨品螺的年度采捏購總量；D/Q拔為訂購岔次數(shù)；K為每次宰訂購的訂移貨成本；Q/2*你C為儲存博成本，即首保管費用流；D/Q*霉K為訂貨媽成本，即殊訂貨費用禮。9.2拘.3罵存儲林決策—蔑—最優(yōu)郵訂貨批球量決策測模型對上述公誕式求導(dǎo)，語并令其等喝于零，得播出：（1）董最優(yōu)訂點貨批量晉Q*。（2）震每年最摔佳訂貨都次數(shù)N斷*=D疫/Q*崇。（3）路最佳訂格貨周期騎t*=移1年/誘N*。（4）客經(jīng)濟訂用貨量占斑用資金貫I*=鍛Q*/憑2*單現(xiàn)價。9.2刮.3扯存儲捷決策—恨—最優(yōu)別訂貨批午量決策贏模型2．經(jīng)濟桑訂貨批量伐的“陸續(xù)植到貨”模儲型如果考讓慮到存雄貨不能楊一次到緊達，各彎批存貨臉可能陸挨續(xù)入庫正，使存銅貨陸續(xù)菜增加。揉在這種更情況下研，經(jīng)濟夏訂貨批佳量的計瘦算公式溪修改為悔：設(shè)：P而為每日目可達到旁的送貨訂量，d時為每日你需用量北，Q為罵每期訂采貨量。則：Q/質(zhì)P為送貨誓期，即為塵達到訂貨遠量所需的隸天數(shù)。Q/P*蕩d為在送妄貨期內(nèi)的棋全部耗用革量。9.2甩.3題存儲愁決策—攝—最優(yōu)眨訂貨批壯量決策色模型由于貨懶品是邊悉送邊用脹，所以翼每批送庫完時，悟最高庫稅存量為番：Q-異(Q/協(xié)P)*萄d平均庫存石量為：1我/2*(元Q-(Q劃/P)*沾d)在上述情米況下，與強批量有關(guān)尸的存貨總姻成本可表籃達為：T=訂貨伏成本+儲佛存成本=(D/歉Q)*K步+Q/2附(1-d富/P)*鐮C9.2.代3存芽儲決策—步—最優(yōu)訂點貨批量決仰策模型3．考慮膠數(shù)量折扣釀陸續(xù)到貨場的經(jīng)濟訂紡貨批量模熔型數(shù)量折扣裙是指供應(yīng)惱商對于一傻次購買某穩(wěn)貨品數(shù)量螞達到或超夕過規(guī)定限科度的客戶差，在價格睜上給予優(yōu)取待的情況嶄。如果供三應(yīng)商實行灣數(shù)量折扣球，那么，復(fù)除了訂貨從成本和儲三存成本外球，采購成管本也成為升決策中的庸相關(guān)因素疊。這時，奧這三種成芝本的合計湯總成本最爺?shù)偷姆桨甘胁攀亲顑?yōu)籮方案。9.2.陵3存劑儲決策—度—最優(yōu)訂延貨批量決造策模型考慮了存發(fā)貨的陸續(xù)勝供應(yīng)與使灰用和數(shù)量樂折扣的經(jīng)劃濟訂貨批滾量模型為甩：T=訂貨杏成本+儲本存成本+紛采購成本=(D壘/Q)草*K+繁Q/2千*(1兼-d/朋P)*筋C+D灘*U*叢(1-穗d)其中，U腳為采購單淘價；d為數(shù)量娛折扣。由此：最放優(yōu)訂貨批寇量Q為總俗成本T最謠低時的訂釘貨批量9.2.擇3存液儲決策—擺—最優(yōu)訂拆貨批量決立策模型4．建顆立最優(yōu)驕訂貨批蠶量分析明模型該模型筒一般包州括以下億內(nèi)容：（1）采校購成本（2）忙儲存成逝本（3）訂越貨成本（4）型總成本（5）僵綜合成雕本（6）最棉佳訂貨次能數(shù)（7）最至佳訂貨周牽期（8）經(jīng)刻濟訂貨量叫占用資金（9）使布用“規(guī)劃讀求解”計海算經(jīng)濟訂桑貨量。9.2.秀3存若儲決策—盼—最優(yōu)訂余貨批量決椅策模型①打顏開“工約具”菜梳單，選花擇“規(guī)擴劃求解闖”命令突，顯示左“規(guī)劃彩求解參艷數(shù)”對冷話框。②在銷“設(shè)置錯目標(biāo)單造元格”濟編輯框壟中輸入本綜合成舍本所在幣的單元禁格。③在“棕等于”選鴉項中，選穴擇“最小移值”。④在“畫可變單元押格”編輯素框中輸入再訂貨批量爆。⑤單憐擊“添柜加”按秤鈕，增戰(zhàn)加約束請條件。⑥單季擊“求湯解”按免鈕，經(jīng)鹽過計算煎，求出凡最優(yōu)訂嗓貨批量望Q。9.2丈.4啦應(yīng)收外賬款管殃理模型應(yīng)收賬款所是指企業(yè)股因出售商芬品、物資未和提供勞化務(wù)而獲得起的向購貨消單位收取閘貨款的權(quán)侍利和因其物他經(jīng)濟關(guān)釀系應(yīng)向有稻關(guān)單位收肌取的款項曉，包括應(yīng)蜘收票據(jù)、李應(yīng)收賬款犬、其他應(yīng)估收款、預(yù)仗付貨款和洽待攤費用包等。要討論不渠同的賒銷芹策略方案延可能產(chǎn)生只的結(jié)果，置首先應(yīng)該庸測定各種夢因素的變駕化同經(jīng)濟賢效益變化再之間的關(guān)夾系。在制炮定賒銷策寨略時，將上各種相關(guān)于因素在一交定程度上席放寬或收闊緊，然后命考慮企業(yè)刪銷售收入按和成本的泳相應(yīng)變化眾，這種方省法稱為增熟量分析法報。如果增內(nèi)量分析的登結(jié)果為正僻，則方案緣瑞可行，否暴則，方案蜜不可行。9.2.介4應(yīng)麗收賬款管庭理模型增量分些析的基巧本公式父為：（1）通信用標(biāo)耗準(zhǔn)變化阿對利潤靜的影響δP=新瓜方案銷售貓額增減量淘*銷售利牧潤率（2）盆信用期告限變化姨對應(yīng)收水賬款機漿會成本怖的影響δI=械（（新利方案平福均收賬陶期-原怎方案平棗均收賬征期）/界360氏*原方歌案銷售棟額+新險方案平均收賬潑期/3掩60*輛新方案任增減銷放售額）特*應(yīng)收缺賬款機禽會成本9.2.凈4應(yīng)役收賬款管陵理模型（3）信哲用標(biāo)準(zhǔn)變許化對壞賬開損失的影蒸響δK=新恥方案銷售踢額增減量抱*新方案溉增加銷售彩額的壞賬脫損失率（4）剛現(xiàn)金折軟扣變化δD=爐（原方費案銷售傅額+新曾方案增葡減銷售次額）*下D*新懷方案的際現(xiàn)金折哭扣率其中，D謊為新方案氣取得現(xiàn)金挺折扣的銷欺售額占總更銷售額的鏈百分比。9.2餓.4雖應(yīng)收瓦賬款管臥理模型（5）袍賒銷策嘆略變化養(yǎng)帶來的數(shù)凈收益Pm=陵δP-撒δI-頃δK-旁δD根據(jù)以沫上公式箭，下面淋具體討痰論應(yīng)收凳賬款賒鼻銷分析槽模型的訪建立。（1）建美立基本數(shù)評據(jù)區(qū)域。（2）輸集入公式計篩算。9.3田銷倉售管理9.3村.1映銷售碑流向分廊析模型9.3燙.2能銷售找業(yè)績分癥析模型9.3.齊1銷民售流向分京析模型1．基淹礎(chǔ)數(shù)據(jù)魔的獲?。?）怪集中式及財務(wù)管移理下基憐礎(chǔ)數(shù)據(jù)真的獲取如果企嘩業(yè)是集躁中式財冬務(wù)管理忙，那么污各銷售綱網(wǎng)點將勺定期傳信遞其銷時售數(shù)據(jù)莫至集團星總部的田中心數(shù)笛據(jù)庫。策此時，山獲取銷蓋售流向距分析模滋型的基孤礎(chǔ)數(shù)據(jù)籍有兩種絞方法。①利乒用Mi云cro動sof那tQ顆uer蓬y從外攻部數(shù)據(jù)想庫中獲援取數(shù)據(jù)件。9.3慮.1忙銷售著流向分健析模型打開“數(shù)繩據(jù)”菜單安，選擇“侍獲取外部考數(shù)據(jù)”命斤令，從其柜級聯(lián)菜單甲中單擊“怕新建數(shù)據(jù)哲庫查詢”梢命令。選擇中心樹數(shù)據(jù)庫中駱的銷售匯骨總文件，薦獲取所需虧數(shù)據(jù)。②利級用數(shù)據(jù)察透視表貴技術(shù)從吐外部數(shù)沫據(jù)庫中憲獲取數(shù)赤據(jù)。打開“桿數(shù)據(jù)”好菜單，喘單擊“嫁數(shù)據(jù)透穴視表和兩圖表報梢告”命寇令，打傻開“數(shù)喚據(jù)透視跑表和數(shù)暈據(jù)透視掠圖向?qū)?-3答步驟之鞠一”對塞話框。單擊“外境部數(shù)據(jù)源級”按鈕，望按照向?qū)щu的提示，楊從外部數(shù)鋤據(jù)庫中獲煙取數(shù)據(jù)。9.3虜.1愧銷售做流向分特析模型（2）賴分散式雞財務(wù)管挺理下基協(xié)礎(chǔ)數(shù)據(jù)抹的獲取如果企業(yè)尊是分散式攪財務(wù)管理予，那么，奸各銷售網(wǎng)唇點的銷售凡數(shù)據(jù)保存吊在當(dāng)?shù)氐臓t數(shù)據(jù)庫中速。此時，千各銷售網(wǎng)搬點可將銷暴售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)京化為Ex代cel表什數(shù)據(jù)或T妨XT文件嫂數(shù)據(jù)，通扣過電子郵化件發(fā)送到由集團總部寬的銷售分廉析模型中藥。如果各檔銷售網(wǎng)點要都有自己像的銷售數(shù)撓據(jù)頁面，抖也可通過閣建立We滋b查詢方顛式獲取所激需數(shù)據(jù)。9.3.去1銷勢售流向分謙析模型建立We部b查詢步陽驟：①打寇開“數(shù)曠據(jù)”菜攤單，選憤擇“獲扯取外部料數(shù)據(jù)”玻，從其花級聯(lián)菜芝單中單缺擊“新安建We幣b查詢怖”命令崇。②輸消入目標(biāo)帆數(shù)據(jù)庫苦所在的充Web陪地址，列選擇目逐標(biāo)數(shù)據(jù)篩所在W苗eb頁高的具體肚部分。③單獅擊“確蟻定”按除鈕。④在偉出現(xiàn)的亂“將外找部數(shù)據(jù)汗返回給告Mic磚ros御oft叮Ex時cel泥”對話萬框中確漂定數(shù)據(jù)絨的放置猾位置。⑤單擊思“確定”芬按鈕，即葡可獲得所胃需數(shù)據(jù)。9.3是.1就銷售柏流向分竊析模型2．按俊地區(qū)進呆行銷售量流向分瓦析（1）同對銷售蒸明細(xì)清聲單按地飯區(qū)進行三排序①選液定數(shù)據(jù)竭清單中直任意一悲單元格到，打開手“數(shù)據(jù)跌”菜單走，選擇荒“排序件”命令踢，打開開“排帽序”對蓄話框。②在姿“主要雖關(guān)鍵字么”選項都下選擇蛛相應(yīng)字膨段，單尤擊“確壇定”按炮鈕。9.3叨.1辭銷售盞流向分逐析模型（2）對未銷售明細(xì)票清單進行墓分類匯總①選湊定數(shù)據(jù)前清單中忌的任意棄一單元勁格，單貌擊“數(shù)居據(jù)”菜膠單，選阻擇“分活類匯總功”命令病。②在打淚開的“分大類匯總”逮對話框中模，確定“果分類字段澤”、“酬匯總方式摧”、“拴選定匯總梢項”。③單嗎擊“確禾定”按宰鈕。9.3掩.2嘉銷售影業(yè)績分牽析模型（1）苦在“銷漸售明細(xì)家清單”寫工作表臘中打開謊“數(shù)據(jù)協(xié)”菜單斯，選擇貓“數(shù)據(jù)咬透視表遠和圖表碌報告”首命令，善打開“勵數(shù)據(jù)透誤視表和業(yè)數(shù)據(jù)透銳視圖向施導(dǎo)步驟嫁--3石步驟之滑1”對普話框，他在該對漂話框中文分別單面擊“請膠指定待爸分析數(shù)債據(jù)的數(shù)今據(jù)源類落型”選詠項中的丟“Mi氏cro拌sof佛tE遼xce似l數(shù)據(jù)鎖清單或棗數(shù)據(jù)庫您”子選換項和“失所需創(chuàng)媽建的報柜表類型貧”選項準(zhǔn)中的“圍數(shù)據(jù)透改視表”勾子選項度，然后廊單擊“鞋下一步麻”。（2）在導(dǎo)打開的“餓數(shù)據(jù)透視放表和數(shù)據(jù)迅透視圖向冬導(dǎo)步驟-搬-3步驟營之2”對躺話框中選鮮定單元格剃。9.3.鎮(zhèn)2銷即售業(yè)績分尾析模型（3）模在打開繩的“數(shù)飼據(jù)透視嘆表和數(shù)券據(jù)透視際圖向?qū)煵襟E-笛-3步盛驟之3吉”對話沿框中選辱擇數(shù)據(jù)蘆透視表奮存放的遮位置。（4）延單擊“揭版式”患按鈕，世進入“曾數(shù)據(jù)透婆視表和策數(shù)據(jù)透稅視圖向謠導(dǎo)—版燙式”對煩話框。（5）在牧“版式”味話框中，皺將相應(yīng)字奔段按鈕拖塞動到“頁悟”區(qū)域、王“行”留區(qū)域，、潛“列”區(qū)痰域、“數(shù)俘據(jù)”區(qū)域飽。（6）在濤“數(shù)據(jù)透艙視表和數(shù)隸據(jù)透視圖寧向?qū)Р襟E腔--3步另驟之3”咐對話框中裕單擊“完云成”按鈕三。9.4笨成騙本管理9.4訂.1窄成本湯管理概恰述9.4.傻2產(chǎn)娛品成本計泉劃模型9.4免.3炒產(chǎn)品滲成本分彼析模型9.4寇.1渾成本射管理概朵述——兩產(chǎn)品成遇本管理適要求（1）墓正確處怠理成本陽與產(chǎn)量馬和質(zhì)量降之間的傷關(guān)系（2）毛正確劃廉分各種救費用支跌出的界高限，?？甲C成本饑計算的全正確性成本管呈理中應(yīng)紋該劃清絹以下幾晃方面的盼界限：①收況益支出講與資本姜支出的疫界限。②收益挪支出與營測業(yè)外支出紡的界限。③產(chǎn)品嗓制造成本硬與當(dāng)期期缸間費用的肯界限。④本期慮產(chǎn)品成本喝與下期產(chǎn)謠品成本的勻界限。9.4燭.1辦成本冊管理概森述——糊產(chǎn)品成正本管理修要求（3）啄加強成剝本管理核的基礎(chǔ)銹工作①健鳳全有關(guān)返成本的搭各項原兆始記錄絮，保證釣產(chǎn)品成冒本計算障的準(zhǔn)確粉性。②加皮強定額嫂管理，隨提高成卡本計劃診和成本品分析的基質(zhì)量。③加強惱計量、驗艇收和物資坑收發(fā)領(lǐng)退枝的管理，斯防止浪費良。④制艇定廠內(nèi)昂的計劃葬價格，賞以加強喇全面成衡本管理族責(zé)任制濃。9.4.江1成渾本管理概映述——成本管理宵模型的內(nèi)梁容（1）產(chǎn)賀品成本計燃劃模型利用成械本計劃扣模型，底用戶可觸以迅速墳編制主毫要產(chǎn)品監(jiān)單位成輕本計劃似和全部腿產(chǎn)品成暫本計劃羽（按產(chǎn)刊品類別長或按成勉本項目北），為患成本控坐制與成畝本分析炸提供依嫂據(jù)。（2）筋產(chǎn)品成恩本分析決模型利用成本敗分析模型佳，用戶可妖以方便、樣準(zhǔn)確地進種行全部產(chǎn)炭品成本分庫析、可比遍產(chǎn)品成本域分析、主逗要產(chǎn)品單競位成本分患析，客觀杏地對成本素計劃與控代制進行總魄結(jié)，并為份下期成本霜預(yù)測與計劉劃提供切蒸實的可比若資料，同搏時為企業(yè)您經(jīng)濟效益恩的考核從盤成本方面戒提供各種有可靠的資略料。9.4.獨2產(chǎn)虧品成本計紀(jì)劃模型根據(jù)企罪業(yè)是否趣實行一臭級核算譯或分級足核算，南成本計奴劃的編梢制分為折一級成悅本計劃行方法和警多級成爐本計劃傳方法。一級成莊本計劃管是指企崖業(yè)財務(wù)診管理部拜門會同香各個業(yè)惜務(wù)部門造根據(jù)確值定的各家項消耗頁定額和戶有關(guān)成像本計劃狹資料，銹按成本紹項目的粥編制形棄式，采肝用一定陷的成本滿計算方艱法，直懇接計算幟或確定謝各種主私要產(chǎn)品澤的計劃皇單位成驗本，并翻在此基巷礎(chǔ)上匯駱總編制側(cè)全部產(chǎn)嘩品成本小計劃的膛計劃表吧。1．建瓣立資料2．確號定模型助中相應(yīng)汁單元格諸的公式讀。9.4.障3產(chǎn)晚品成本分領(lǐng)析模型—浪全部產(chǎn)品棕成本分析們模型全部產(chǎn)品散成本分析蝦指實際成疏本水平與庭計劃成本哄水平的比畏較，其分未析計算的雁基本指標(biāo)杜如下：全部產(chǎn)僑品成本將相對于挖計劃水遣平的降哲低額=筆全部產(chǎn)內(nèi)品實際腐產(chǎn)量按坊計劃單暢位成本蛇計算的虧總成本裹-全部底產(chǎn)品實膜際產(chǎn)量筆按實際貌單位成員本計算銹的總成含本全部產(chǎn)判品成本煤相對于涌計劃水珍平的降取低率=踏全部產(chǎn)杠品成本砍相對于醫(yī)計劃水插平的降掙低額/希全部產(chǎn)癥品實際犧產(chǎn)量按踢計劃單比位成本睬計算的忠總成本斃*10形0%9.4揚.3嗎產(chǎn)品石成本分福析模型懂—全部甚產(chǎn)品成租本分析記模型其中：總柳成本=單做位成本*桶產(chǎn)量總成本味降低額昂=按計賊劃計算揮的總成夜本-按救實際計辮算的總廈成本總成本降碧低率=總漢成本降低勤額/計劃酷總成本全部產(chǎn)品賣總成本=的可比產(chǎn)品酸總成本+遮不可比產(chǎn)冬品總成本產(chǎn)品成短本分析小模型一報般包括元以下內(nèi)蝕容：（1）按祝計劃成本時計算的總假成本（2）閘按實際鏡成本計上算的總撐成本（3）找降低額（4）糖降低率（5）全偉部產(chǎn)品總千成本9.4.擠3產(chǎn)蚊品成本分持析模型—可比產(chǎn)旱品成本芽分析模慌型可比產(chǎn)品訓(xùn)成本分析扔是指對可膝比產(chǎn)品成絮本降低計英劃完成的估分析，即拐對產(chǎn)品產(chǎn)閥量、產(chǎn)品紙結(jié)構(gòu)和單口位產(chǎn)品成閱本三大因勾素對成本凈計劃完成返的影響進男行分析。模型中島諸因素旬對成本利計劃要匠求影響暖的公式艇建立如章下：（1）辮產(chǎn)量因徐素的影洞響①產(chǎn)汁量因素朽影響的辭降低額墓=（∑截產(chǎn)量按皮上年單臘位成本頂計算的諒總成本涂-∑計米劃產(chǎn)量群按上年曾單位成圾本計算拾的總成栽本）*敗計劃成糧本降低剃率②單純府的產(chǎn)量因歇素對成本遺降低率無壞影響。9.4杜.3味產(chǎn)品鳴成本分醬析模型藝—可比產(chǎn)必品成本褲分析模競型（2）結(jié)晝構(gòu)因素的腸影響①結(jié)構(gòu)服因素影響福的降低額蒜=（∑實漁際產(chǎn)量按橋上年單位前成本計算衛(wèi)的總成本侵-∑實際緩產(chǎn)量按計賽劃單位成將本計算的廣總成本）扛-（實際憲產(chǎn)量按上蘇年單位成港本計算的炮總成本*揮計劃成本秤降低率）②結(jié)身構(gòu)因素冬影響的室降低率月=（結(jié)該構(gòu)因素胞影響的絕超計劃子降低額雹/∑實偶際產(chǎn)量背按上年婦單位成鵲本計算柱的總成噸本）*孕100陽%9.4.廉3產(chǎn)刷品成本分帆析模型—可比產(chǎn)品甜成本分析糕模型（3）單廣位產(chǎn)品成薦本因素的蚊影響①單蚊位產(chǎn)品狗成本因月素影響漢的降低久額=∑癥實際產(chǎn)究量按計蛛劃單位囑成本計色算的總虛成本-柿∑實際誕產(chǎn)量按許實際單攤位成本粉計算的返總成本②單繡位產(chǎn)品娛成本因豆素影響港的降低羽率=（佩單位產(chǎn)伍品成本蛙因素影買響的降犯低額/舟∑實際守產(chǎn)量按販上年單給位成本克計算的蟻總成本板）*1某00%（4）灘超計劃往完成部播分的影缺響①超計妥劃完成部礦分的成本芹降低額=趴∑實際完餅成的降低水額-∑計完劃完成的緒降低額②超墾計劃完宴成部分足的成本偶降低率籃=∑實在際完成奶的降低岸率-∑魯計劃完視成的降溫低率9.4.見3產(chǎn)筋品成本分網(wǎng)析模型—續(xù)主要產(chǎn)品席單位成本糞分析模型對主要魄產(chǎn)品單耕位成本跡的分析漢能夠直襯接反映甚和評價歌成本管臟理中基迫礎(chǔ)工作響的質(zhì)量爭，并且緊也能將成總成本凱分析所蓬產(chǎn)生的風(fēng)概括性常資料分串解為各巷種具有食實用性鑒的、能恩夠直接守說明某慮環(huán)節(jié)問額題的分認(rèn)析數(shù)據(jù)消。（1）襖直接材謠料成本豬項目的瓦分析材料成本幫受材料單支價和材料筋消耗量兩富個因素的灑影響。材困料項目的患分析評價命的側(cè)重點稀是消耗因考素。9.4遮.3碌產(chǎn)品擁成本分星析模型槳—主要翠產(chǎn)品單含位成本果分析模瀉型（2）鄭直接人揉工成本缸項目的文分析產(chǎn)品成本勿中的直接必人工成本準(zhǔn)指直接生池產(chǎn)產(chǎn)品的滑工人的工話資及按工歸資比例計但提的福利譽費。生產(chǎn)宋工人工資桂報酬在采揚用計時工精資制的情直況下，單擱位產(chǎn)品成聾本中的直簡接人工成變本的形式而如下所示朱：單位產(chǎn)品嘴直接人工吃成本=單外位產(chǎn)品工晌時耗費*慕每工時分垂配率9.4撒.3霞產(chǎn)品高成本分胸析模型矩—主要向產(chǎn)品單慌位成本決分析模盆型（3）制拼造費用或樂其他費用棄類項目成殘本的分析單位產(chǎn)鄰品成本家所承擔(dān)鼠的制造她費用或出其他一艘般費用汽作為間跨接成本將通常以雅生產(chǎn)工帽時為標(biāo)曲準(zhǔn)計入優(yōu)各產(chǎn)品輛成本中釀，計算今公式如足下：單位產(chǎn)限品應(yīng)承仆擔(dān)的制貍造（或噸其他）戴費用=規(guī)單位產(chǎn)次品工時忍消耗*遵單位工擔(dān)時費用堪分配率9.4癢.3幫產(chǎn)品喬成本分姿析模型室—主要疑產(chǎn)品單滅位成本慨分析模邀型對主要產(chǎn)鳳品單位成邀本分析的訴過程，其澇實質(zhì)是按陜成本項目炕進行量差杰分析（材糊料消耗、櫻工時消耗勤等）和價紗差分析（森材料單價劫、單位工蔽時工資分謠配率、單梯位工時費監(jiān)用分配率哀等）。兩妻大類因素瓦交叉關(guān)系套的計算原白則是“量脆差*計劃釋價格，價抹差*實際歉數(shù)量”。主要產(chǎn)鞋品單位倒成本分曾析模型驢中各項躍目之間吐的關(guān)系高為：材料成本傳=材料消誼耗量*材貝料單價9.4旋.3膀產(chǎn)品纖成本分繞析模型念—主要椅產(chǎn)品單恨位成本枝分析模恰型成本差伙異額=餐按實際備計算的亡材料成曠本-按傳計劃計手算的材記料成本量差=例（實際壓材料消盛耗量-惹計劃材頭料消耗弱量）*叫計劃材瓜料單價價差=（戰(zhàn)實際材料痛單價-計順劃材料單述價）*實殘際材料消真耗量9.5仆利椅潤管理9.5蠶.1俗利潤膀管理概咸述9.5約.2秀單一頓產(chǎn)品量焰本利分不析——驕多因素抽變動分蓋析模型9.5仆.3于目標(biāo)酸利潤分就析9.5頭.4么多種遣產(chǎn)品量抬本利分扮析模型9.5.晚1利丘潤管理概簡述——利潛潤管理基巧本概念量本利分蛇析，即成定本——數(shù)鞭量——利略潤分析，泥是通過數(shù)鄭學(xué)分析和怎圖示分析例等形式對溜銷售數(shù)量缺、銷售單該價、變動交成本、固圈定成本等植因素與利煌潤指標(biāo)的鈴內(nèi)在聯(lián)系尊進行研究即，以協(xié)助樸管理者進管行項目規(guī)億劃和期間箏計劃的預(yù)幣測分析方纏法。（1）量磁本利分析緊法的基本跪假設(shè)①假殊設(shè)能夠啟將企業(yè)鄰的所有巷成本都鉗按照成真本習(xí)性攤精確地戀劃分為熟變動成徐本和固業(yè)定成本池。②假爭設(shè)銷售狼單價和名銷售結(jié)李構(gòu)在相郊關(guān)范圍伍內(nèi)保持葉不變。9.5來.1常利潤抄管理概跟述——次利潤管幻玉理基本游概念③假亭設(shè)企業(yè)用的生產(chǎn)越能力和圈生產(chǎn)效掏率在相費關(guān)范圍那內(nèi)保持瘡不變。④假萍設(shè)企業(yè)譜當(dāng)期的羽產(chǎn)銷量蜻基本平鏈衡，存與貨水平大保持不棗變。（2）揚量本利辮的基本最關(guān)系式利潤=銷態(tài)售收入-覺總成本=銷售收攏入-銷售黨成本-期駁間費用=邊際塌貢獻-鑰固定成袍本=銷售罩量*（各銷售單罰價-單你位變動盜成本）本-固定株成本9.5夸.1偽利潤亞管理概勇述——證利潤管美理基本羽概念（3）強盈虧平胳衡分析盈虧平斃衡又稱擠為損益做平衡，錢它是指泊企業(yè)當(dāng)伍期銷售躬收入與仔當(dāng)期成清本費剛疏好相等震、不虧嘗不盈的伙狀態(tài)。烤因此保軌本的基壓本公式忽為：銷售收買入=銷及售成本膽+期間爺費用=變動成巡壽本+固定巾成本9.5.聞1利偷潤管理概弄述——利編潤管理基主本概念邊際貢獻運指產(chǎn)品銷密售收入超企過變動成送本以后的拜余額，它推反映了產(chǎn)厭品的初步妙盈利能力腹和數(shù)額，瞞其基本關(guān)欺系式為：單位邊嘆際貢獻絮=銷售墾單價-姜單位變謊動成本邊際貢獻堵總額=銷岸售收入總房誠額-變動靜成本總額=銷售籌量*單黃位邊際創(chuàng)貢獻邊際貢獻符率=邊際儉貢獻總額腔/銷售收號入總額=單位弓邊際貢哪獻/銷露售單價9.5職.1買利潤決管理概影述——閣利潤管舊理基本金概念由于邊崖際貢獻尖是用來趙補償固悉定成本級的，補待償后的躲余額為芒最終利聽潤，因叢此在盈玻虧平衡匆即利潤蹦為0時功，可得池到另一伯個保本造公式：邊際貢圍獻=固命定成本由此得國到公式糾：銷售量拔*（銷瞧售單價委-單位棋變動成蜜本）=牌固定成增本9.5爹.1幣利潤示管理概遭述——忌利潤管揮理基本訴概念盈虧平衡跨分析是研坦究企業(yè)銷誰售收入與彼當(dāng)期成本料費用的平頑衡關(guān)系，都并對達到終盈虧平衡好狀況的業(yè)森務(wù)量進行揮規(guī)劃，即精測算保本霞點，也就攜是計算盈趣虧平衡時勵的銷售數(shù)肅量或銷售假金額。由上面董的公式模推出：保本銷售儉量=固定殊成本/（現(xiàn)單價-單察位變動成嫌本）=固定菊成本/冊單位邊昨際貢獻保本銷液售額=滑保本銷蹈售量*零銷售單禮價=固定貞成本/壞邊際貢凡獻率9.5謝.1禍利潤腰管理概炒述——刑利潤管喊理基本我概念（4）目慰標(biāo)利潤分釀析目標(biāo)利潤壘=銷售量洋*（銷售腔單價-單鬧位變動成咱本）-固多定成本實現(xiàn)目標(biāo)影利潤的銷碌售量=（慎目標(biāo)利潤橫+固定成衣本）/（歌銷售單價組-單位變稈動成本）=（目苗標(biāo)利潤楊+固定念成本）伐/單位之邊際貢爆獻實現(xiàn)目攻標(biāo)利潤恭的銷售影金額=便（目標(biāo)剃利潤+顫固定成縣本）/哄邊際貢煎獻率9.5陽.1擦利潤許管理概祝述——利潤管理份模型的內(nèi)絮容（1）茶單一產(chǎn)轎品量本謎利分析糕——多勇因素變繳動分析妥模型（2）綱多種產(chǎn)喊品量本夢利分析蠟?zāi)Ｐ?.5.斷2單交一產(chǎn)品量衣本利分析繁——多因區(qū)素變動分殿析模型1．單驗一產(chǎn)品廊量本利柿分析模云型設(shè)計腦步驟（1）誘建立基按本數(shù)據(jù)討區(qū)在此區(qū)域博設(shè)置銷售廈單價、銷異售數(shù)量、御固定成本伯、單位變油動成本等像基本數(shù)據(jù)默。（2）騾建立多范因素變勞動分析范區(qū)多因素悅變動分鍵析是指殼量本利出發(fā)生變叔化時相贏互影響信的定量嶼分析，狹即研究具銷售數(shù)畢量、單怠價、成協(xié)本等單歲一因素納發(fā)生變鍵化時對井利潤的刪影響和致多個因沈素同時雅發(fā)生變替化時對急利潤的腫影響及象其影響銹程度。9.5.航2單番一產(chǎn)品量壘本利分析塊——多因螺素變動分騎析模型①為眨各個因桃素建立膊“滾動振條”控醫(yī)件。②建殊立計算攏公式。利潤=銷弦售量*（衛(wèi)銷售單價褲-單位變