2023年單位年度述職報(bào)告3篇

2023年單位年度述職報(bào)告3篇

單位年度述職報(bào)告1

根據(jù)總公司年度考核工作要求，我就年來自己履行崗位職責(zé)的狀況和下一步工作努力的方向作如下述職。

一、年工作履職狀況

一年來，在公司黨委和機(jī)關(guān)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，與機(jī)關(guān)各科室一道，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和工作要求，對比崗位職責(zé)，努力去做好每一項(xiàng)工作，做到了執(zhí)行上級(jí)決議不動(dòng)搖，執(zhí)行上級(jí)文件不走樣，效勞大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)苦干，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，有效地發(fā)揮了辦公室工作的組織協(xié)調(diào)和效勞保障作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

一提升綜合素養(yǎng)，提高整體工作水*

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。一年來，本人始終做到仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的會(huì)議與文件精神，仔細(xì)參與黨組織活動(dòng)，始終以一個(gè)*員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到政治堅(jiān)決，為公司進(jìn)展工作盡職盡責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合工作實(shí)際，注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)促工作。加強(qiáng)文化功底修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)公文寫作，學(xué)習(xí)履行崗位職責(zé)必備的學(xué)問和技能，使業(yè)務(wù)工作不斷增加。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高合力。團(tuán)結(jié)促和諧，團(tuán)結(jié)出力氣。一年來，工作中保持與科室同志們常常性溝通，相互敬重，相互學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)與各科室的溝通，工作中，做到相互支持幫忙，相互理解協(xié)作，保證了各項(xiàng)工作的正常開展。四是注意作風(fēng)建立，保持了良好的工作狀態(tài)。工作中，和辦公室全體同志一起，樹立了勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，提升了科室的工作水*。

二、盡心盡責(zé)，全面完成各工程標(biāo)任務(wù)

1、目標(biāo)治理工作

按公司領(lǐng)導(dǎo)工作部署，年初、年中對重點(diǎn)工作安排落實(shí)責(zé)任分解，對當(dāng)月公司中心工作，月初定規(guī)劃，月末通報(bào)完成狀況，做到了準(zhǔn)時(shí)對各項(xiàng)工作信息進(jìn)展上報(bào)和下達(dá)。對存在的問題準(zhǔn)時(shí)反映，準(zhǔn)時(shí)溝通協(xié)調(diào)，全力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和所屬單位做好效勞，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的更好開展。

2、文務(wù)辦理工作

在正確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握上級(jí)政策規(guī)定的根底上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，做好有關(guān)文件的起草工作，努力提高文稿的質(zhì)量，增加文稿的思想性、針對性和指導(dǎo)性，促進(jìn)單位工作政令暢通。全年辦理有任務(wù)安排的來文、來電近400件，對上級(jí)有要求和公司領(lǐng)導(dǎo)批示的事務(wù)，做到了安排不延誤，辦理文件不積壓，沒有發(fā)生工作上的明顯過失。對公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)事務(wù)，按領(lǐng)導(dǎo)要求預(yù)先合理規(guī)劃，做到了提前預(yù)備、統(tǒng)籌安排，保證了各項(xiàng)事務(wù)順當(dāng)進(jìn)展。

3、*督辦件的辦理工作

xx年內(nèi)，辦公室制定了《總公司*工作細(xì)則》和《總公司*熱線電話辦理標(biāo)準(zhǔn)》，按要求，進(jìn)一步做好群眾來訪、來電的接待和調(diào)處工作，做到了嚴(yán)格按工作時(shí)限、辦理程序和結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作。全年上級(jí)交辦*案件16件，辦結(jié)14件，另有2件正在辦理中，按期辦結(jié)率100%。辦理*熱線電話督辦件11件，全部按時(shí)辦理和反應(yīng)。

4、*安建立工作

按要求建立了目標(biāo)治理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅(jiān)持重大節(jié)日前落實(shí)安全生產(chǎn)自查整改工作，堅(jiān)持汛期24小時(shí)值班制度，全年公司系統(tǒng)無安全事故發(fā)生。

5、政務(wù)信息工作

全年完成市級(jí)媒體信息10條，政務(wù)綜合信息5篇，超額完成任務(wù)。

6、行政治理和后勤效勞工作

一年來，辦公室根據(jù)公司工作規(guī)程，抓好機(jī)關(guān)日?？记?、值班、休假治理等工作，加強(qiáng)了單位的勞開工作紀(jì)律。做好單位的衛(wèi)生和環(huán)境綠化的治理工作，抓好單位的水電修理，鍋爐取溫和車輛使用治理工作，為保證單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好了后勤保障。

7、其他工作

在做好辦公室各項(xiàng)職責(zé)性工作的同時(shí)，年內(nèi)還協(xié)作相關(guān)部門，擔(dān)當(dāng)了直管公房防汛，經(jīng)營性資產(chǎn)治理等工作，各項(xiàng)工作按要求落實(shí)到位。

辦公室工作是雜、亂、忙境地，說雜是工作面廣，內(nèi)容多，說亂是工作的隨機(jī)性、不確定性強(qiáng)，說忙是經(jīng)常要同時(shí)做多項(xiàng)工作，與其他業(yè)務(wù)工作相比工作零碎，回憶一年來辦公室工作，可以說并沒有做多少顯著的工作，內(nèi)容可謂**淡淡，內(nèi)心卻是多姿多味。一年來，在大家的關(guān)懷支持和辦公室全體人員共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)。但是也感覺到自己在工作方面，還存在肯定的差距，主要是工作思路不夠?qū)?，超前意識(shí)不夠強(qiáng)，工作謀劃安排定位不夠到位等。

三、下一步工作努力的方向

一增加理解力，培育自己勤思、善思、深思的意識(shí)，加強(qiáng)換位思索意識(shí)，做到“身在兵位，心為帥謀”，對工作事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作準(zhǔn)時(shí)謀劃，定規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做好效勞。

二提高執(zhí)行力。對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，立刻去干，馬上去辦，力爭一次性傳達(dá)精確，一次性落實(shí)到位。工作中要積極創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，提高效率，做到好中求快、又好又快。

三加強(qiáng)制度建立。結(jié)合工作實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)合理高效開展。

四加強(qiáng)作風(fēng)建立。堅(jiān)持對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織忠誠牢靠，對科室同志團(tuán)結(jié)友善，工作中難事沖在前面，好事多謙讓，嚴(yán)格要求自己不講無原則的話，不做無原則的事。在奉獻(xiàn)中表達(dá)自我價(jià)值，在辛苦中收獲進(jìn)步。

單位年度述職報(bào)告2

20xx年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、進(jìn)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，規(guī)劃投資部貫徹“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的治理，克制“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河工程可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克制重重困難推動(dòng)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。

一、催批喜河可研報(bào)告努力實(shí)現(xiàn)xx月開工

20xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動(dòng)喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種緣由，喜河工程可研報(bào)告20xx年xx月報(bào)到國家計(jì)委，始終到去年底還沒有完成會(huì)簽，投資司明確告知我們，這個(gè)工程指標(biāo)不太好，臨時(shí)不能批。怎么辦，面對國家工程審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司進(jìn)展的根底，是公司全體員工的命運(yùn)和將來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。其次充分考慮省*優(yōu)待政策的支持對工程積極作用。我們托付北京國電公司重新編制了可行性討論報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和準(zhǔn)時(shí)評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。xx月xx日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性討論階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評審意見》。2月xx日，國家開發(fā)銀行給喜河工程出具了5億元人民貸款承諾。xx月xx日，喜河水電站可行性討論報(bào)告批復(fù)文件完成司局會(huì)簽。xx月xx日，*辦公會(huì)議通過了喜河工程可研報(bào)告。

xx月xx日，集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。xx月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，肯定要拿到國家*的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告。從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委。從西安動(dòng)身到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家*時(shí)，得悉集團(tuán)公司翟總打算親往工地，參與開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂揚(yáng)。xx月xx日，謝崇文在國家*門前等候近7個(gè)小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，最終得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的榮耀任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，xx月xx日，集團(tuán)公司和省*勝利地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個(gè)開工工程。

二、根據(jù)*辦公會(huì)議紀(jì)要精神，抓優(yōu)待政策的落實(shí)、

20xx年xx月xx日，陜西省副*賈治邦召開*辦公會(huì)第xx次會(huì)議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)待政策，推動(dòng)漢江梯級(jí)開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)待政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過親密聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，實(shí)行多匯報(bào)、多請示，爭取優(yōu)待政策。代*賈治邦在第18次*辦公會(huì)議上作出重大打算，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方*籌措解決。20xx年xx月xx日，喜河水電站水庫沉沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈*參與了簽字儀式，這充分表達(dá)了*對漢江梯級(jí)開發(fā)的支持，表達(dá)了集團(tuán)公司對漢江梯級(jí)開發(fā)帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的決心，同時(shí)為我公司的進(jìn)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。

三、順應(yīng)電力體制改革，準(zhǔn)時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊急施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，*大唐集團(tuán)公司于20xx年元月xx日xx時(shí)，正式承受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建立資金，確保喜河工程20xx年正式開工，連續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月xx日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。xx月xx日，我部主動(dòng)向集團(tuán)公司進(jìn)展規(guī)劃部呈報(bào)了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》。xx月xx日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個(gè)主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建立喜河電站及梯級(jí)電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分確定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式承受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。規(guī)劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。

四、以造價(jià)掌握為核心，加快喜河工程建立進(jìn)度

1、招標(biāo)治理

根據(jù)《*大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)治理方法》和工程部xx月xx日下發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)喜河水電站招投標(biāo)治理程序的通知》精神，喜河工程的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬構(gòu)造制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上公布招標(biāo)公告、出售招標(biāo)文件開頭，到成立評標(biāo)委員會(huì)、編制評標(biāo)方法、進(jìn)行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出合同談判挨次的的整個(gè)過程，都作到了“公*、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作治理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。

2、造價(jià)掌握的現(xiàn)狀

為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司托付*水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備選購進(jìn)展招標(biāo)代理，排解了20xx年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的選購合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上公布金屬構(gòu)造設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個(gè)制造廠商投標(biāo)，競爭特別劇烈，目前談判工作已經(jīng)完畢，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元。水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺(tái)套，低于概算數(shù)值1254萬元。喜河的施工幫助工程已根本完畢，概算數(shù)值為13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建立治理的造價(jià)掌握制造了較好的條件。

3、造價(jià)掌握的難點(diǎn)

喜河工程可研概算是根據(jù)20xx年上半年價(jià)格水*編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測算，上述三項(xiàng)將物資選購將增加投資約2084.46萬元。

另外，根據(jù)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但根本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩局部還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不行預(yù)見性依舊存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。

五、順應(yīng)市場供需形勢變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整建立治理模式

20xx年xx月xx日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽字。進(jìn)入到20xx年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資選購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程工程，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的力量有限。

20xx年xx月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資選購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開頭發(fā)生轉(zhuǎn)變。xx月xx日和xx月xx日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建立治理模式的調(diào)整問題。

隨著施工幫助工程的間續(xù)完畢和主體工程的逐步綻開，從今年xx月份開頭，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們準(zhǔn)時(shí)和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)展信息溝通，依靠他們的法律效勞，根據(jù)可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。20xx年xx月xx日，現(xiàn)場的建立治理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力氣為主。xx月xx日，我公司與*水利水電工程詢問北京公司簽定了“喜河水電站建立監(jiān)理合同”。漢江公司勝利地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建立治理模式完善。

六、投資完成狀況（截止20xx年xx月底）

截至20xx年xx月xx日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整規(guī)劃15371萬元的97%，投資完成狀況良好。

喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下：

施工幫助工程完成。

xx月xx日一期圍堰合龍。

xx月xx日澆筑主廠房第一罐混凝土。

xx月xx至xx日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。

全年完成土石方開挖87萬ｍ3，土石方填筑57萬ｍ3，澆筑混凝土12719ｍ3，鋼筋制安1070ｔ。

七、蜀河水電站的前期工作。

根據(jù)流域公司的特點(diǎn)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建立一個(gè)電站，籌備一個(gè)電站，儲(chǔ)藏一個(gè)電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。xx月xx日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，托付我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計(jì)討論院進(jìn)展了“溢流式”廠房的試驗(yàn)討論。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)省投資5、47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。

單位年度述職報(bào)告3

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有規(guī)劃、重執(zhí)行、講實(shí)效，帶著全體員工根本完成了公司制定的各工程標(biāo)任務(wù)，為20xx年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展根底。詳細(xì)狀況如下：

一、80萬噸精細(xì)藥品、16萬噸原成藥品工程投產(chǎn)狀況。

1、公司進(jìn)展順當(dāng)，按規(guī)劃訂購設(shè)備，安裝進(jìn)度提前進(jìn)展。投產(chǎn)規(guī)劃中，精細(xì)藥品拖延約30天，原成藥品工程提前3個(gè)月，精細(xì)藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

2、原成藥品投產(chǎn)時(shí)間緊，由于設(shè)備清理不潔凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期消失問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，根本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。精細(xì)藥品于2月5日一次性投產(chǎn)勝利、達(dá)標(biāo)，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進(jìn)展改造（最高達(dá)15噸/天）。

二、20xx年目標(biāo)任務(wù)的完成狀況。

1、精細(xì)藥品：

①生產(chǎn)規(guī)劃9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按*均價(jià)格計(jì)算（5862.84元/噸）為4458.49萬元。

②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強(qiáng)與xxx、xxx、xx的合作，進(jìn)展了局部新用戶。

2、原成藥品：

①生產(chǎn)規(guī)劃20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價(jià)算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)約354噸，按均價(jià)5816.22元/噸計(jì)算，節(jié)約448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。

②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20230噸，增長17.72%。

③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計(jì)開發(fā)新用戶，如xxx、xxx，并提高與xxxx的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為20xx年的經(jīng)營進(jìn)展夯實(shí)了良好的根底，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

3、精細(xì)藥品和原成藥品兩項(xiàng)根本上完成了目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入19億元。

三、我們雖然根本完成任務(wù)，但存在的問題許多，要想方法和訂正。

1、個(gè)別治理人員大局意識(shí)淡薄，個(gè)人主義第一，治理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊(duì)伍思想行動(dòng)不統(tǒng)一，分歧大，特殊是生產(chǎn)部員工流失大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。工作被動(dòng)，盼望在以后的工作中，改良方法，重視對員工的`思想教育，加強(qiáng)溝通溝通，保證有一支素養(yǎng)高，團(tuán)結(jié)一心的工作團(tuán)隊(duì)。

2、安全意識(shí)淡薄，交通等安全事故時(shí)有發(fā)生，盼望20xx年重視安全隊(duì)伍治理，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不準(zhǔn)時(shí)，資金利用率低，造成運(yùn)行本錢高。20xx年必需提高合同的執(zhí)行力，想方法解決這一難題。

4、原料和易損件的選購存在問題，特殊是液氨的選購，個(gè)別供給商達(dá)不到正常供貨，實(shí)力不強(qiáng)，有待解決。易損件的選購雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有仔細(xì)執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。

5、節(jié)能降耗的工作還沒有實(shí)行量化措施，沒有到達(dá)年初規(guī)劃要求，望20xx年全面推行量化治理，有效實(shí)施節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合本錢，提高市場競爭力。

6、餐廳治理不完善，時(shí)有鋪張現(xiàn)象發(fā)生，飯的質(zhì)量有待提高。辦公室、車輛治理不完善。

四、20xx年的工作目標(biāo)和規(guī)劃

1、精細(xì)藥品生產(chǎn)銷量為130萬噸，單耗0.998，轉(zhuǎn)化率4.25