銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

銷售人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案銷售人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案/銷售人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案銷售人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)立更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于全部列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司別的擬定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期薪資一致為1200元，試用期為三個月，試用期核查此后進(jìn)入正式工作限時，正式限時將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效薪資核查：單位:元級別底薪績效薪資銷售助理12000業(yè)務(wù)員1500100業(yè)務(wù)經(jīng)理1800200五、銷售任務(wù)提成比率：銷售人員的銷售任務(wù)額為每個月月初由銷售管理人員宣告，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報銷售部門申請績效薪資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)核查，績效薪資將按實(shí)質(zhì)在發(fā)下班資是一同發(fā)放。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未回收部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回2、提成核查：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比率設(shè)定銷售提成百分比；3、老客戶提成計算方法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%-15%）凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅生產(chǎn)成本＝設(shè)計費(fèi)+資料成本+制作成本+交通花銷+公司平常運(yùn)作成本百分比(5%-10%)4、新開發(fā)客戶提成計算方法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅生產(chǎn)成本＝設(shè)計費(fèi)+資料成本+制作成本+交通花銷+公司平常運(yùn)作成本百分比(5%-10%)5、銷售提成比率會依照本公司不同樣產(chǎn)品擬定相應(yīng)的提成政策。

收；6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報實(shí)銷制度，出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。七、激勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)立出生入死式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每個月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，恩賜300元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，恩賜5000元獎勵；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）4、各種銷售激勵獎獎金一致在年終隨最后一個月薪資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年終獎金不予發(fā)放）5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評獎；八、推行時間：本