企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化開展規(guī)劃第一篇：中國石化企業(yè)文化開展規(guī)劃第二篇：畢業(yè)論文吧企業(yè)文化開展規(guī)劃第三篇：中國石化企業(yè)文化開展規(guī)劃第四篇：企業(yè)文化建設開展規(guī)劃第五篇：公司企業(yè)文化及企業(yè)開展規(guī)劃更多相關范文一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成局部。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學開展觀，實現(xiàn)開展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面開展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為開展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和開展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學開展的新階段，為實現(xiàn)新的開展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調開展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧開展的引領和支撐作用。二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原那么（一）指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧開展提供文化支撐和精神動力。（二）基本原那么1.源于實踐，指導實踐堅持從企業(yè)開展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)開展的新實踐。2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新堅持從企業(yè)開展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代開展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。3.突出共性，兼容個性堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。4.全員參與，共同建設堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和開展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設的主要任務（一）培育核心價值理念價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。1.企業(yè)宗旨中國石化以“開展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。開展企業(yè)——始終把開展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高開展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)開展。貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快開展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻?；貓蠊蓶|——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會開展。造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面開展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)開展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同開展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，表達了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠開展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存開展的意義所在和自覺追求。2.企業(yè)愿景中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3.企業(yè)精神中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，發(fā)奮圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷開展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4.企業(yè)作風中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。務實創(chuàng)新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、開展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。5.經營理念中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和開展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)開展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗，做到企業(yè)與利益相關方合作開展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。（二）加強制度文化建設制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。1.促進價值理念與管理制度的融合以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。2.營造遵守規(guī)章制度的良好氣氛堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作那么，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氣氛，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守那么》，以共同的行為準那么引導和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。1.統(tǒng)一形象標志范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。2.加強品牌管理加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質、優(yōu)質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。3.履行社會責任在推進企業(yè)開展的同時，通過保障供應、安全生產、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。4.注重形象宣傳加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設的組織實施集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。（一）實施步驟1.宣傳推廣階段用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。2.整體推進階段用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比擬完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標的使用與管理。3.鞏固提高階段用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制。（二）形式載體注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守那么》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，企業(yè)史志，制作企業(yè)開展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。（三）保障措施1.組織保障各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。2.機制保障完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。3.人才保障通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。4.資金保障企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。企業(yè)文化開展規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會形象和形成核心競爭力的基礎。浙江美聲服飾輔料企業(yè)文化建設，經過幾年的積淀，已取得了長足的進步。為了全面推進公司企業(yè)文化建設，特制定此實施綱要。一、指導思想以黨的十七大精神為指導，貫徹落實科學開展觀，以服從服務于企業(yè)經濟開展大局為宗旨，以培育員工的價值認同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會美譽度、增強企業(yè)核心競爭能力為目的，全面加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與員工意愿的有機統(tǒng)一、經營者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與開展提供強大的文化支撐和精神動力。二、基本內容（一）建設精神文化，實現(xiàn)上下同欲、同舟共濟。一是要繼續(xù)弘揚對客戶—以客戶第一為導向，經過不斷創(chuàng)新，提供客戶最正確之產品與服務；對員工—本著以人為本，員工一家的原那么，提供員工學習、挑戰(zhàn)之環(huán)境，使員工皆能發(fā)揮所長，與公司共同成長、共創(chuàng)未來、共享成果；對社會—注重環(huán)境保護、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關懷弱勢群體的艱巨使命。二是企業(yè)各級領導干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價值觀成為員工的共同追求和自覺行為，做到一位領導就是一個標桿、一名工會干部就是一面旗幟、一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。（二）建設人本文化，實現(xiàn)人企合一、人盡其才。人是第一資源，是企業(yè)最珍貴的資產，員工的智慧和才能是推動企業(yè)開展的力量源泉。實施以人為本的管理，就是要使員工享主人權、做主人事、盡主人責。一是要關心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應，并及時予以妥善解決，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員崗位培訓，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設計，提高員工文化素質，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進員工全面開展。三是要建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心激勵機制，倡導效益第一、能力至上、按績取酬、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行廠務公開，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)開展目標融為一體，以企業(yè)開展帶發(fā)動工開展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（三）建設安全文化，實現(xiàn)居安思危、警鐘長鳴。安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實責任，確保企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)，要做到居安思危、警鐘長鳴。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強員工遵章守紀教育，建立健全有效的監(jiān)督和保障體系，追求生產運行零缺陷、零違章、零事故。（四）建設環(huán)境文化，實現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變人。環(huán)境二者良性互動、和諧共進、潛移默化、潤物無聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。1、居住條件：員工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽臺配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；2、文體活動設施：宿舍設有室外燈光、籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設施；3、節(jié)能環(huán)保措施：宿舍淋浴熱水采用太陽能+空氣源熱泵熱水供應系統(tǒng)，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，到達可持續(xù)開展。三、保證措施（一）實施一把手工程，明確工作責任。公司領導干部一把手是企業(yè)文化建設的第一責任人，要以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經營管理，同時建立了企業(yè)文化目標體系，保證了企業(yè)職工文化建設朝著健康的方向開展。(二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動。建設企業(yè)文化應立足公司和職工兩個層面，上下層面要緊密配合。公司重在開展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉辦的各項文體活動，使企業(yè)文化建設活動滲透到生產經營管理的全過程。（三）樹立三個形象，做到同步推進。一是樹立企業(yè)視覺形象。結合企業(yè)的要求，對企業(yè)標志、旗幟、標準色彩、員工服裝、車體外觀等進行規(guī)范表達，進而形成公司視覺形象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺形象。二是樹立員工隊伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個層面。在塑造企業(yè)管理人員形象上，轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強管理人員的危機感、責任感和使命感，使管理人員的整體素質和管理意識得到進一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)立學習型企業(yè)的總體要求，堅持政治、業(yè)務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長和青年技術能手，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此來展示企業(yè)員工的良好風貌。三是樹立陽光品牌形象。要樹立不斷滿足用戶需求的質量意識，強調管理者的質量管理責任，明確質量目標，建立質量標準、工作標準和測評制度，制定和完善相應的激勵措施，運用目標責任考核等手段，將各項指標層層分解落實，有效地控制質量本錢，實現(xiàn)全過程、全方位、全員參加的全面質量管理，不斷進行質量升級，提升供熱服務水平，創(chuàng)造最正確的社會效益和經濟效益，打造“陽光”名品名牌。（四）抓好五個重點，夯實工作基礎。1、抓好規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設目標管理。要把企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)開展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經營管理、一手抓文化建設來部署工作、安排進度、落實責任，做到年初有計劃、月（季）有考評、年終有總結。2、抓好宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設重要性的認識。一是廣泛發(fā)動，通過各種形式進行宣傳發(fā)動，提高員工對企業(yè)文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢，充分利用企業(yè)內部媒體資源，采取各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面”，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造良好的輿論氣氛。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)可持續(xù)開展培訓和“7s”培訓，以圖文并茂、寓教于樂的培訓方式提升企業(yè)員工素質和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓，企業(yè)可持續(xù)開展培訓和“7s”培訓，把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門必修內容來落實，在公司內逐步完成對企業(yè)文化知識的普及工作。3、抓好典型示范，推進企業(yè)精神人格化。先進模范是企業(yè)價值觀的人格化，對企業(yè)文化建設起著有形的示范推動作用。公司要深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業(yè)楷模，讓員工學有典范、趕有目標、見賢思齊，使先進典型的高尚品格成為企業(yè)文化的優(yōu)良資產，并轉化為全員的共同財富。一、加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成局部。加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學開展觀，實現(xiàn)開展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的(感謝訪問)全面開展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為開展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和開展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學開展的新階段，為實現(xiàn)新的開展目標，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設的力度，促進各單位企業(yè)文化建設協(xié)調開展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧開展的引領和支撐作用。二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原那么（一）指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業(yè)形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧開展提供文化支撐和精神動力。（二）基本原那么1.源于實踐，指導實踐堅持從企業(yè)開展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)開展的新實踐。2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新堅持從企業(yè)開展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代開展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。3.突出共性，兼容個性堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。4.全員參與，共同建設堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和開展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設的主要任務（一）培育核心價值理念價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設最為重要的任務。1.企業(yè)宗旨中國石化以“開展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。開展企業(yè)——始終把開展作為第一要務，不斷做強做大主業(yè)、提高開展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)開展。貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快開展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻?；貓蠊蓶|——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會開展。造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面開展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)開展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同開展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，表達了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠開展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存開展的意義所在和自覺追求。2.企業(yè)愿景中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產業(yè)結構、資產結構更加合理，主業(yè)經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3.企業(yè)精神中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，發(fā)奮圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷開展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4.企業(yè)作風中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力企業(yè)文化建設開展規(guī)劃一、公司企業(yè)文化建設的意義及現(xiàn)狀意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準那么、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時俱進，適應變化，預防危機，生命恒久。1、企業(yè)文化是企業(yè)核心的競爭力，是最為有效和深遠的企業(yè)管理方式；2、企業(yè)文化具有良好的約束功能；3、企業(yè)文化具有獨特的激勵作用?，F(xiàn)狀：已經開展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。二、公司企業(yè)文化建設的目標打造出適應我國經濟開展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。增強員工對公司的忠誠度和認同感，并以文化力驅動學習力，以學習力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。三、公司企業(yè)文化建設的原那么1、系統(tǒng)性原那么；2、持續(xù)性原那么；3、自上而下和自下而上相結合原那么。四、企業(yè)文化建設開展規(guī)劃（一）提煉、形成階段1、提煉核心價值，建立核心層企業(yè)文化提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經營觀、績效觀、風險觀、人才觀。2、健全各項制度，推進制度層、行為層企業(yè)文化建設繼續(xù)建立和完善公司內部各項管理制度；制定《員工行為規(guī)范》；3、完善vi系統(tǒng)，樹立鮮明的企業(yè)形象。全面導入并規(guī)范使