單位文體活動的組織與策劃培訓(xùn)資料

單位文體活動的組織與策劃（一）基本概念單位文體活動：單位為了滿足員工精神文化生活的需要，投入一定數(shù)量的資金，有目的，有步驟的開展對本單位文化產(chǎn)生重要影響的文化體育娛樂活動。一、文體活動概述1、按照活動的形式劃分競賽型——為了提高員工的競爭精神和規(guī)則意識，而開展的各類比賽型活動。聯(lián)誼型——為了增進(jìn)友誼，加強(qiáng)人際之間的溝通和了解而開展的各種聯(lián)誼型活動。例如，軍民聯(lián)歡會、各單位組織的新春聯(lián)歡會等。（二）文體活動的分類休閑型——為了豐富人們的文化生活，滿足群眾文化需求，調(diào)節(jié)人們精神生活節(jié)奏而開展的各類群眾性文化活動。例如，節(jié)日游園活動、文化藝術(shù)節(jié)、藝術(shù)作品展覽等。輔導(dǎo)型——為了增進(jìn)知識，提高文化修養(yǎng)和文化技能而開展的各類活動。例如，各類藝術(shù)輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班、健身班，知識講座及座談會、演講會等。2、按活動的內(nèi)容劃分藝術(shù)型——以文化藝術(shù)為主要內(nèi)容的各類文化活動。例如，群星獎比賽、美術(shù)培訓(xùn)班、戲曲票友演唱活動、各類文藝演出等。知識型——以學(xué)習(xí)各種文化知識和技能為內(nèi)容的各類活動。例如，科普知識講座、文化理論研討會等。娛樂型——以娛樂休閑為主要目的和內(nèi)容的各類活動。例如，各類民間花會、游藝、游園活動等。3、按活動的地點(diǎn)劃分室外型——街頭（例如，單位“騎行”環(huán)保宣傳、親子公益小專員等）、戶外活動（例如，登山、游園、郊游、燒烤等）室內(nèi)型——劇場或比賽（電影、音樂會、各類體育比賽）、廳堂活動（舞會、卡拉OK、手工、美食節(jié)等）、廳室活動（例如，文藝講座、體育明星專場、藝術(shù)品展覽等）4、按活動的時間劃分單一時間——又稱一次性時間活動。是指在某一時間內(nèi)一次性完成的活動。例如，專場文藝演唱會、藝術(shù)節(jié)開幕式、體育明星面對面活動等。段落時間——是指在一個時間段內(nèi)完成的活動。例如，藝術(shù)攝影展覽周、書法展覽周、單位文化宣傳月等。周期時間——是指具有周期時間規(guī)律的文化活動。例如，每年一度的單位運(yùn)動會、單位傳統(tǒng)文化節(jié)等。5、按活動的性質(zhì)劃分政府型——群眾文化活動是公益性活動，是公共文化服務(wù)體系的一個組成部分，各級政府所屬的文化機(jī)構(gòu)問了滿足群眾的文化需求，經(jīng)常組織帶有引導(dǎo)性、示范性的文化活動。政府有文化體育主題要求時，通常會要求單位舉辦相應(yīng)的文體活動等。單位型——為了增強(qiáng)企事業(yè)單位的凝聚力，活躍所屬成員的文化生活，調(diào)節(jié)內(nèi)部的工作節(jié)奏和氣氛，協(xié)調(diào)干群關(guān)系，各單位經(jīng)常開展各類文化活動。例如，公司慶典、文藝比賽、講演比賽、組織郊游等。社會型——為了滿足群眾自身的文化需求，社會成員自發(fā)組織的各類文化活動。例如，群眾自發(fā)組織的自樂班、戲曲票友社、舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、秧歌隊(duì)、羽毛球社團(tuán)、登山俱樂部等社會責(zé)任轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略履行企業(yè)社會責(zé)任，最直接的做法就是為社會創(chuàng)造價值，履行“企業(yè)公民”的義務(wù)，做一個“好企業(yè)”。什么“好企業(yè)”呢？馬云的概括非常到位：“好企業(yè)就是讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東放心。”一個企業(yè)要是能做到這三點(diǎn)，就算是盡到了最大的企業(yè)社會責(zé)任，這也是企業(yè)的最大本分。二、文體活動從“責(zé)任”走向“戰(zhàn)略”僅僅作為單位福利，錢花出去不講效果。戰(zhàn)略型社會責(zé)任，（波特）就是尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機(jī)會（絕非單一的慈善捐助），它包括價值鏈上的創(chuàng)新（如豐田推出油電混合動力車）和競爭環(huán)境的投資（如微軟和美國社區(qū)學(xué)院協(xié)會的合作）。另外，企業(yè)還應(yīng)在自己的核心價值主張中考慮社會利益（如美國的全食超市強(qiáng)調(diào)其食品的天然、有機(jī)和健康），使社會影響成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分。

環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，也是戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任的重要議題。健身能夠減少生病請假，減少單位醫(yī)療開支（密西根大學(xué)與大眾合作案例）。核心目的：提高員工凝聚力和歸屬感特點(diǎn)：長期戰(zhàn)略美國聯(lián)邦政府2008年開始倡導(dǎo)專業(yè)志愿者行動，鼓勵全美500強(qiáng)的企業(yè)不是捐款捐物，而是捐出他們的智慧跟志愿服務(wù)的時間。三年下來，一些企業(yè)通過他們的專業(yè)行動解決了切實(shí)的社會問題；同時，投入志愿服務(wù)也幫助企業(yè)增強(qiáng)了員工的向心力、滿意度和生產(chǎn)力，這些最終將轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)?！肮嫘菁佟保阂詫I(yè)技能解決社會問題

（SAP案例）全球領(lǐng)先的獨(dú)立軟件供應(yīng)商SAP推出的“公益休假”項(xiàng)目是用專業(yè)技能解決社會問題的良好示范。SAP是全球80%的500強(qiáng)企業(yè)背后的管理公司，是歐洲市值最高的公司。2012年，SAP推出“公益休假”項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，SAP每年投資百萬歐元，派遣分布在全球的100多位卓越員工，利用一整個月的“公益休假”前往發(fā)展中國家的公益組織或社會企業(yè)，用商業(yè)手段、管理知識和IT技能助其解決具體的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和社會問題。80后IT男VinceLu在上海SAP全球支持中心工作，2015年他參加了SAP公益休假，前往馬尼拉一個叫MessyBessy的社會企業(yè)——生產(chǎn)清潔環(huán)保產(chǎn)品并用盈利收入扶持失學(xué)的青少年，提供再教育和就業(yè)支持的服務(wù)。VinceLu與同伴們的挑戰(zhàn)是幫助企業(yè)理順供應(yīng)鏈并提升MessyBessy的企業(yè)收入。經(jīng)過一個月的磨煉，Vince表示，跨國跨界做有意義的事情，這是他終生難忘的經(jīng)歷。在這次“休假”后，他不僅成為了上海志愿者跑步俱樂部的隊(duì)長，也擔(dān)任了SAP社會精英項(xiàng)目的指導(dǎo)導(dǎo)師，鼓勵身邊更多人投入社會奉獻(xiàn)。2014年SAP有127名員工到31個國家，為全球40個公益組織貢獻(xiàn)了304800個專業(yè)志愿服務(wù)小時。98%的客戶對工作質(zhì)量非常滿意，97%的客戶愿意推薦SAP。SAP員工參與的反饋可以透過兩個指標(biāo)來評估領(lǐng)導(dǎo)力和國際化技能，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，均超過沒有參與活動的員工。并且，員工在公益休假后對公司的敬業(yè)度提升93%，反映了員工對公司的承諾、自豪和忠誠度以及推薦公司的程度。SAP中國企業(yè)社會責(zé)任負(fù)責(zé)人傅琳說，“在當(dāng)今一個由人創(chuàng)造核心價值的互聯(lián)時代，人才對公司運(yùn)營和收入的影響非常大。忠實(shí)的員工往往更愿意創(chuàng)新，很少請假損失工時，很少跳槽，減少了培訓(xùn)費(fèi)用，這都是HR的產(chǎn)出。另外一個產(chǎn)出是企業(yè)文化健康指數(shù)，在這個活動中我們的員工也充分表達(dá)了他們對企業(yè)文化健康指數(shù)的貢獻(xiàn)。按價值評估，是7100萬美金到8200萬美金。這已經(jīng)充分證明了員工的專業(yè)技能服務(wù)所能獲取的三贏——我們所服務(wù)的公益組織或社會企業(yè)、我們的員工，以及SAP公司的三方共贏?！丙溈襄a提出，一個好的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會效益與機(jī)構(gòu)或企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展效益，才能夠持續(xù)的解決社會發(fā)展的問題。傳統(tǒng)慈善針對老少病殘捐款捐物的做法，越來越跟不上當(dāng)下時代的多元需求。環(huán)宇社創(chuàng)創(chuàng)始人錢為家認(rèn)為：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，新興的不同社會議題仍會不斷浮現(xiàn)，市場需快速出現(xiàn)新的戰(zhàn)略和資源，才有可能對接未來城市發(fā)展的主要挑戰(zhàn)，唯有透過越來越多的企業(yè)社會創(chuàng)新和社會公益創(chuàng)新，才有可能解決新興的系列問題。一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作式：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，委托第三方定期舉辦。一定要分類型舉辦活動，如領(lǐng)導(dǎo)層、部門層、員工積極分子層，像往常的單位評估一樣，只有這樣才能調(diào)動積極性。要有所為，有所不為，不能想著活動能面面俱到，部分人參與足矣。三、充分發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的力量二是網(wǎng)房誠絡(luò)構(gòu)建途式:內(nèi)無部網(wǎng)絡(luò)蒙的構(gòu)建碧，尋找析網(wǎng)絡(luò)的善結(jié)點(diǎn)，伙關(guān)鍵人眨物，帶政動力強(qiáng)亦。關(guān)鍵恭人物的誼參與影枝響員工輝參與的館積極性鎖；如戶憑外活動來和野營濫。社群圖紛分析：杜直觀顯礦示人群竭內(nèi)的關(guān)甜系親疏覽，建立叉人際關(guān)熔系結(jié)構(gòu)鏟圖，選左擇出孤添立（孤工獨(dú)狼）費(fèi)、被選租、互選慈、次群優(yōu)體、中癥心人物冬、首領(lǐng)湯。主要讀用于了禿解個人逗在群體休中的地乳位，群撕體的組堡成情況真和人際皮溝通的踩網(wǎng)絡(luò)。社會網(wǎng)絡(luò)蹤蝶分析方法碌——找到恨文體活動廢的人脈圈矩陣表舉例：A乎、B兩個胖俱樂部的糟凝聚力出疫現(xiàn)了明顯恐分化。在厲會員認(rèn)同醬俱樂部目輩標(biāo),維護(hù)修俱樂部形頓象,遵守釀俱樂部規(guī)升范,參與慎俱樂部活羨動，以及聽班干部的京權(quán)威作用舟,同學(xué)之鄭間交往頻巖率與交往庫深度等凝核聚力的外茄顯特征上匙,A都拋表現(xiàn)出凝榨聚力高于擺B的傾向怕。案例分廟析（兩診個體育楚俱樂部念）社群圖特節(jié)征比較分帶析社會計耍量法的鍋分析方裕法包括勢社會矩濃陣法和竭社群圖況法,它訴是美國漢著名心逗理學(xué)家顏莫雷諾猶等人于叨193釋0年創(chuàng)港用的,曠主要應(yīng)史用于群殺體的人什際關(guān)系謝與群體辛結(jié)構(gòu)的星研究,陰特別適睡合于分蕩析群體氧派系和腥群體凝塞聚力。停資料收烏集后,胳給每個抵俱樂部明會員一右一編號隱,用圓算圈中的讓數(shù)字表晨示每位鞭會員,拼會員彼呈此之間贊的選擇涌用箭頭食表示,萄箭頭指點(diǎn)向被選瞧擇者,閑繪成社碰群圖:A班的結(jié)枝構(gòu)緊湊,拋除孤獨(dú)者足(12)陽號外,其相他同學(xué)構(gòu)但成一個整涉體,有明阻顯的凝聚略中心(2泄)號。B班的藍(lán)結(jié)構(gòu)松強(qiáng)散,除轟孤獨(dú)者鉆(30光)、(誼31)禁號外,妙其他會勺員還被北分成彼奸此缺少朗溝通的省四個子桶群體,廣無明顯坡的凝聚漢中心,仙看上去喚如一盤呆散沙。放顯然直允觀上A棋班的凝喊聚力高悅于B班喂。細(xì)致的掉觀察和夫統(tǒng)計。喚結(jié)果發(fā)導(dǎo)現(xiàn),兩怎班在凝泄聚力的肅外顯特騎征上存犧在明顯愚分化。A俱樂閱部的評仗定：情膝況為俱視樂部制隊(duì)度健全折,執(zhí)行盞到位,唱俱樂部飼成員團(tuán)層結(jié)互助烈,上下床一心,匪作風(fēng)民柜主,工臟作得力翅,活動肆開展豐腔富多彩摸,學(xué)習(xí)攝氣氛濃層厚。B燙班的評座定情況納為俱樂閃部規(guī)范艷多流于必形式,泛委員會脫、支部卸委員配毛合不密敲切(其癥中有3散位支部駛委員被宅更換過填),干文群關(guān)系搶和普通逝會員關(guān)路系較緊您張,時圣有沖突兇現(xiàn)象,遵俱樂部垮氣氛沉漠悶,活碧動難以紙展開。謊此活動遷最終結(jié)猛果A班燭名列榜叉首,評假為優(yōu)良試點(diǎn)坑俱樂部,掉B俱樂奴部在年終逆評估中倒巾數(shù)第二。三是結(jié)構(gòu)百穩(wěn)定式：糟組建單位類文體俱樂科部，作為昨福利的重發(fā)要組成部炒分，給俱犁樂部一定探的資金，魚定期舉行沃文體賽事轟（包括家遭庭俱樂部禮的參與）計。作為一種盈員工的精觀神打造，幸進(jìn)而影響災(zāi)員工參與寶的觀點(diǎn)，膏態(tài)度，滿槍意度和自訪信心。營造寬尺松的工珍作環(huán)境碗，健身換器材、櫻文藝風(fēng)視格要隨坦處可見傷。領(lǐng)導(dǎo)和凈員工溝薯通很重榜要，影若響員工興參與的父積極性任。社群與成設(shè)員溝通最曉常使用是賄微信群、紛QQ群、漁微信公眾豎號，其次覆此外就是廈自建Ap慈p與網(wǎng)站域，說明自拆建App益和網(wǎng)站等重已經(jīng)越來卸越受到社青群的重視雷，正在逐忽漸向社群躍主流的社史群交流平經(jīng)臺發(fā)展。微信群丑、自建App已成主要蜘的社群平桌臺報告顯才示，有翻61.僅1%和且55.蘇6%的駐社群常廈使用微孩信群和酸自建A震pp，扒其他常竭使用的烏溝通平聰臺包括捐微信公名眾號(允52.老8%)寒、自建脊網(wǎng)站(拜50.鉤0%)赴、QQ繞群(5桶0.0順%)。在維護(hù)用掘戶活躍度客方面，社萄群普遍采欣用的方式拒包括線下畜組織社群謎成員聚會亡或活動(麥68.6滅%)、線薄上共享資它源與信息甚(48.泡6%)和激為社群成串員提供優(yōu)尋惠福利(幼45.7好%)。艾腦瑞分析認(rèn)懲為，從線賽上延伸到念線下，建借立更加緊炕密的成員峽關(guān)系才是航網(wǎng)絡(luò)社群栽最終可以既良好發(fā)展率的關(guān)鍵。四、認(rèn)真津做好文體女活動的評槍估SWOT分析方悔法SWOT的定量方擱法：將認(rèn)知和此評價放在合同一坐標(biāo)舟軸中進(jìn)行波分析，是SWO激T分析方升法的延恐升。高滿意程度關(guān)鍵優(yōu)勢次要優(yōu)浸勢關(guān)鍵改進(jìn)龜領(lǐng)域次要改榜進(jìn)領(lǐng)域重要程譽(yù)度低高低SWO常T分析方幣法SWOT定量方紙法案例種一：民蘆間參與行預(yù)防非壘典的SWOT分析37SWO噸T分析方法重點(diǎn)優(yōu)望勢保持優(yōu)旨勢有待改善急待改善38SWO樂T分析方法文體活動蔥評估39SWO邊T分析方腐法40