2021年內蒙古自治區(qū)烏蘭察布市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(含答案)

2021年內蒙古自治區(qū)烏蘭察布市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)是一種基于XML(即可擴展標記語言)的會計報表標記語言，用于商業(yè)和財務信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術與會計技術的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機構的會計數據電子化交流的標準化計算機語言。通過信息技術，實現財務信息的標準化，以建立或實現會計信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺，方便信息使用者有效快捷的使用這些信息，從而達到數出一門，資源共享。XBRL憑借其高擴展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。

按照PEST分析法，XBRL的應用屬于（）。

A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素

2.甲美容美發(fā)店和乙美發(fā)店分別在北京和上海經營，乙在經營期間由于存在一些管理問題而業(yè)績低迷，而同期在北京的甲做得卻很突出，因此乙通過研究甲的管理模式改善了自己的管理問題，這種分析中所用的基準是()。

A.一般基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準

3.波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行的戰(zhàn)略的兩個基本參數是市場增長率和（）。

A.相對市場占有率B.產業(yè)規(guī)模C.市場經濟D.競爭程度

4.統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的－種十分有效的方法，下列不屬于該方法特點的是（）。

A.在數據充足可靠的情況下簡單易行

B.結果準確率低

C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不－定適用于今天或未來

D.沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產生較大偏差

5.

第

4

題

由于全球經濟危機的原因，某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對其外部的宏觀環(huán)境重新進行了分析，在分析過程中，企業(yè)對當前的消費者心理進行了分析，這屬于（）分析。

6.甲公司是一家生產影碟機的公司，由于遭受到移動DVD的沖擊，其在經營過程中出現了比較大的問題，這些問題已經上升到整個行業(yè)的問題，企業(yè)無法對抗，由于技術比較落后，導致產品成本比較高，出現了投資資本回報率低于資本成本的情況，同時銷售增長情況大于企業(yè)可持續(xù)增長狀態(tài)。則下列說法正確的是()。

A.企業(yè)應該將這部分業(yè)務進行重組，生產出性能更好的影碟機

B.減少公司的股利支付以用更多的現金進行投資

C.該公司處于減損型現金短缺狀態(tài)

D.該公司處于財務戰(zhàn)略矩陣的第三象限

7.下列不屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的是（）

A.產品組合策略B.營業(yè)推廣策略C.品牌與商標策略D.產品開發(fā)策略

8.甲律師事務所以知識產權見長，因此在日常運轉中也特別重視知識產權的保護。甲律師事務所在每個員工使用的電腦內安裝了特定的軟件，隨時監(jiān)控員工電腦軟件的安裝情況。當發(fā)現員工非法使用盜版軟件時，會立即鎖死該員工電腦。甲律師事務所所實施的控制類別屬于（）。

A.軟件控制B.一般控制C.設備控制D.網絡控制

9.自行車、摩托車、汽車、飛機、高鐵等交通工具的出現改變了人們的出行方式，也使得人們的生活節(jié)奏越來越快，從企業(yè)外部環(huán)境考慮，這些變化體現了（）

A.政治和法律環(huán)境因素B.經濟環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術環(huán)境因素

10.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型文化B.角色導向型文化C.任務導向型文化D.人員導向型文化

二、多選題(10題)11.下列屬于漸進性變革特點的有()。

A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B.穩(wěn)定推進變化C.影響企業(yè)體系的某些部分D.影響整個企業(yè)體系

12.

第

30

題

下列各項中，屬于COS0內部控制框架中的要素的有（）。

13.蘇寧易購是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網上購物平臺?，F已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。自成立以來，該公司加強人力資源培養(yǎng)開發(fā)和隊伍建設。充分調動全體員工的積極性，有效發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。該公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續(xù)進行審核和分析，每季度向董事會匯報經營成果。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，蘇寧云商的上述做法涉及的內部控制要素有()。

A.內部環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通

14.下列各項中，屬于公司戰(zhàn)略功能的有（）。

A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向

B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力

C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

D.表明企業(yè)組織的根本性質和存在理由

15.企業(yè)采用產品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有（）。

A.充分利用企業(yè)對市場的了解

B.使企業(yè)能繼續(xù)在現有市場中保持穩(wěn)固的地位

C.現有市場或細分市場已經飽和

D.保持相對于競爭對手的領先地位

16.下列關于套期保值的說法中正確的有（）。

A.套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為

B.套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.套期保值的結果增加了風險

D.不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機

17.下列各項中，屬于企業(yè)應對財務風險的措施的有（）。

A.賣斷B.管理層收購C.資本再調配D.企業(yè)私有化

18.

第

34

題

下列各項中，屬于企業(yè)應對倒閉的措施的有（）。

19.由于企業(yè)面臨風險的一大部分是與項目采取的矩陣式組織結構的問題有關，因此，管理層應當將注意力放在識別這些問題并制定策略加以處理上，可選擇的辦法有（）

A.安排項目外包B.矩陣管理下的團隊建設C.設立強大的變動控制程序D.遵循良好的計劃和控制原則

20.甲公司是－家電腦生產商，公司在采購原材料時，－味強調材料的成本，只選最便宜的，不選最好的，最終生產出來的產品有很多質量問題，經過分析，該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準備找到最佳的采購組合，還需要考慮（）。

A.質量B.數量C.生產D.交貨

三、4.綜合題(10題)21.歡歌公司是經晉北市廣播電視局批準，并經晉北市人民政府確認，由原晉北市有線廣播電視臺為主設立的一家建設經營有線電視網絡的股份有限公司。經過多年的快速發(fā)展，歡歌公司已成為晉北市文化產業(yè)和信息化建設的重要力量之一。歡歌公司由單純的有線電視業(yè)務發(fā)展成為集數字電視、寬帶數據業(yè)務為一體的綜合信息網絡運營商。在網絡資源、運營管理等方面居于國內廣電行業(yè)的領先水平，未來發(fā)展前景較好。但是，近年來，企業(yè)也面臨著一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，根據國內外情況，并結合企業(yè)實際，歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃。

首先，是數字電視整體轉換。就像上世紀90年代無線電話由模擬信號轉為數字信號一樣，數字電視是廣電產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國廣電總局在“2015年遠景目標發(fā)展規(guī)劃”中明確提出，2010年全面實現廣播電視的數字化，2015年停止模擬電視播出。為此，國家廣電總局將全面啟動有線電視從模擬向數字的整體轉換工作。較傳統(tǒng)的模擬電視而言，數字電視是一個嶄新的技術系統(tǒng)，其優(yōu)越性十分明顯，將引發(fā)整個廣播電視產業(yè)鏈的深刻變革，它已經被各國視為信息時代的一項“戰(zhàn)略技術”，從某種意義上說，數字電視影響著一個國家產業(yè)結構的升級與發(fā)展。

其次，以集團化改革為代表的廣電行業(yè)整合。中國廣電是一個帶有壟斷性質的行業(yè)，有著穩(wěn)定而安全的發(fā)展空間，隨著市場經濟的不斷發(fā)展并日趨成熟。而第四媒體——網絡的出現及經濟全球化等因素的發(fā)展變化，給廣電行業(yè)帶來巨大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn)，中國廣電行業(yè)開始了全方位的整合與變革。這些變革主要體現在：臺網分離、有線無線合并、市(地)、縣(市)廣播電視播出機構職能轉變都是集團化改革中重要的舉措和步驟。臺網分離使節(jié)目運營商與網絡運營商的角色得以確立；兩臺合并及縣級臺的職能轉變，優(yōu)化了電視臺的資源配置；使電視臺的節(jié)目制作能力大幅度增長，促進了電視節(jié)目的運作、收費、節(jié)目頻道的專業(yè)化和節(jié)目內容的分級管理；此外，廣電總局對于廣電集團的多媒體兼營、跨地區(qū)經營持鼓勵政策，對于有線電視網絡則重點推進網絡整合。再次，信息產業(yè)高速發(fā)展。以互聯網為代表的信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，已經引發(fā)了媒介產業(yè)的革命。信息化、網絡化成為全球發(fā)展的必然趨勢。廣播電視作為媒介產業(yè)的核心領域，必然面對這場深刻的變革。信息產業(yè)的發(fā)展，促進了電話、有線電視、互聯網的“三網融合”，不同行業(yè)的業(yè)務經營范圍正在相互滲透，終端客戶的爭奪已成為競爭的焦點。廣電行業(yè)同時擁有網絡、用戶、節(jié)目上的優(yōu)勢，但如何才能把這些資源優(yōu)勢轉化成業(yè)務優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，是今后競爭中取勝的關鍵。

第四，NGN(下一代網絡)即將出現。NGN(下一代網絡)并不是電信網、計算機網和有線電視網的簡單物理結合，它主要是在高層業(yè)務應用上的融合，在網絡層上實現互聯互通，在應用層上使用統(tǒng)一的IP協(xié)議。NGN以業(yè)務驅動為特征的網絡，讓電信、電視和數據業(yè)務靈活地構建在一個統(tǒng)一的開放平臺上，可以提供現有的語音、數據、視頻和各種業(yè)務的網絡解決方案。NGN的核心思想就是：媒體與業(yè)務分離，媒體與控制分離，即業(yè)務驅動——業(yè)務與網絡分離。用戶可以自行配置和定義自己的業(yè)務特征而不必關心承載業(yè)務的網絡形式以及終端類型，使得業(yè)務和應用的提供有較大的靈活性，從而滿足用戶不斷發(fā)展更新的業(yè)務需求，也使得網絡具備了可擴展性和快速部署新業(yè)務的能力，使網絡運營者更具競爭力。

數字電視整體轉換一方面是全球趨勢，并且是廣電總局明確提出要完成的任務；另一方面又能借機實現全網數字化，為廣電運營商進一步發(fā)展奠定基礎。作為廣電改革的前沿和示范基地的晉北市歡歌公司，意欲在這一領域擔負起數字電視整體轉換的責任，進行積極地嘗試和大膽的改革。

要求：

本案例中，在確定晉北市歡歌公司未來戰(zhàn)略目標時，是否體現了SMART的基本原則。這一原則是哪五個英文單詞首個字母的縮寫，分別代表什么含義。

22.

《羊城晚報》以“全聚德兵敗羊城”為題，在頭版進行報道，各大媒體爭相轉載，造成很大的負面影響。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關內容方面進行分析。

23.

你認為A公司所形成的具有自身特色的傳統(tǒng)對于貫徹新戰(zhàn)略()。

A．消極影響大于積極影響B(tài)．既無消極影響也無積極影響

C．會產生較大的消極影響D．積極影響大于消極影響

24.

A公司采取的是什么樣的基本競爭戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的適用情形和風險?

25.

結合雪花啤酒內部管理上的問題談談你對內部控制活動內容的認識。

26.資料：結合資料，試分析z集團倒閉的原因。

27.背景介紹：根據SWOT模型分析A公司存在的各種因素?

28.

針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性，追逐流行，對娛樂、休閑、社交等數據業(yè)務需求比重較高的特點，明確差異化的資費套餐和特別的數據量設計對于這一細分人群無疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動感地帶”近10種套餐，幾十種不同組合，加上量身定做的特色服務，甚至橙黃色的主題專賣店，使年輕人的特長盡情發(fā)揮。該營銷戰(zhàn)略()。

A．差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略

C．成本領先戰(zhàn)略D．全方位戰(zhàn)略

29.

運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務的行業(yè)內競爭、潛在進入者競爭進行分析。

30.

試用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經營策略。

四、4.計算分析題(2題)31.確定每件產品用電的變動成本。

32.選擇某車間的用電成本作為研究對象。電力用于車間生產經營，具體分為照明用電和設備運轉用電兩項。對這兩項進行觀測和技術測定。按照正常生產情況，每天工作8小時，車間照明每小時用電100度，生產產品每件需用電2度，企業(yè)備有多臺設備，目前企業(yè)生產能力有剩余，假設全月工作日22天，電每度為1．2元。要求：

確定企業(yè)每月用電的固定成本。

五、單選題(0題)33.戰(zhàn)略控制通常采用的方法有（）。

A.定性方法B.定量方法C.現場控制D.定性方法和定量方法

六、單選題(0題)34.某工廠的生產車間要生產一批貨物，到倉庫領用一批原材料，領用時由于工作人員看錯單據，將領用1000件看成了領用10000件，這種情況下，企業(yè)面臨著（）。

A.政治風險

B.操作風險

C.項目風險

D.財務風險

參考答案

1.D【答案】D

【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素以及技術因素。XBRL屬于技術因素。

2.D過程或活動基準，即以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產制造、市場營銷、產品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。甲和乙位于不同的城市，不存在直接競爭，但是核心業(yè)務很類似，所以乙分析所采用的基準是“過程或活動基準”。

3.A【答案】A

【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)產品的相對市場占有率。根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，將企業(yè)的業(yè)務分成四種類型。

4.B【解析】本題考核統(tǒng)計推論法。主要優(yōu)點：(1)在數據充足可靠的情況下簡單易行；(2)結果準確率高。局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不－定適用于今天或未來；(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數據的處理中加入專家或集體的經驗修正。

5.C對消費心理的分析屬于宏觀分析中社會和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

6.C該公司的投資資本回報率低于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，所以屬于減損型現金短缺，處于財務戰(zhàn)略矩陣的第四象限。因此可以采取的措施包括：徹底重組或出售，由于該公司出現的問題是整個行業(yè)的問題，應該選擇出售，避免更多的損失。

7.B選項B符合題意，選項A、C、D不符合題意，市場營銷組合包括產品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產品策略包括產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發(fā)策略；

綜上，本題應選B。

8.AA【解析】軟件控制防止制作或安裝未經授權的軟件拷貝。

9.C選項A不合題意，政治環(huán)境因素包括：國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體、政治形勢，法律環(huán)境因素包括：國家制定的法律、法規(guī)、法令及國家的執(zhí)法機構；

選項B不合題意，經濟環(huán)境因素包括：社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況及其他一般經濟條件；

選項C正確，社會和文化環(huán)境因素包括：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價值觀；“自行車、摩托車、汽車、飛機、高鐵等交通工具的出現改變了人們的出行方式，也使得人們的生活節(jié)奏越來越快”體現了生活方式變化；

選項D不合題意，技術環(huán)境因素包括：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發(fā)展趨勢。

綜上，本題應選C；

10.D【答案】D

【解析】人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

11.ABC漸進性變革的特點有：(1)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；(2)穩(wěn)定推進變化；(3)影響企業(yè)體系的某些部分。選項D屬于革命性變革的特點。所以，選項A、B、C正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握漸進性變革與革命性變革的區(qū)別。

12.ABC根據教材COS0內部控制框架的五個要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。

13.AB“該公司加強人力資源培養(yǎng)開發(fā)和隊伍建設，充分調動全體員工的積極性，有效發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展”屬于內部環(huán)境，選項A正確；“該公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續(xù)進行審核和分析，每季度向董事會匯報經營成果”屬于控制活動，選項B正確。

14.ABC公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力。(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

15.ABD企業(yè)采用產品開發(fā)戰(zhàn)略的動因：①充分利用企業(yè)對市場的了解；②保持相對于競爭對手的領先地位；③從現有產品組合的不足中尋求新的機會；④使企業(yè)能繼續(xù)在現有市場中保持穩(wěn)固的地位。選項C屬于采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的動因。

16.AD【解析】本題考核套期保值的有關內容。套期保值的目的是降低風險；投機的目的是承擔額外的風險以盈利。所以選項B不正確。套期保值的結果是降低了風險；投機的結果是增加了風險，所以選項C不正確。

17.ABCD【答案】ABCD

【解析】以上各項措施均屬于企業(yè)應對財務風險的措施。

18.ABCD以七各項措施均屬于企業(yè)應對倒閉風險的措施。

19.BCD管理層應當將注意力放在識別這些問題并制定策略加以處理上，可選擇的辦法是：①矩陣管理下的團隊建設；②設立強大的變動控制程序；③遵循良好的計劃和控制原則。所以選項B、c、D正確。選項A，如果項目外包，則沒有執(zhí)行項目管理，也就無所謂項目風險，與題意無關，所以選項A錯誤。

20.ABD本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時，可以考慮以下四個領域：質量、數量、價格、交貨。

21.與企業(yè)使命不同的是戰(zhàn)略目標要有具體的數量特征和時間界限一般為3～5年或更長。本案例中“根據國內外情況并結合企業(yè)實際歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃”顯然它是一項長期的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。本案例體現了SMART基本原則。在確定戰(zhàn)略目標的時候通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫這五個字母的含義分別代表：S(Specific)——具體——不含糊；M(MeasurABle)——可計量——可以量化；A(AtrainABle)——可行——可以達到；R(Relevant)——相關——與使命一致；T(Time-Based)——定時——有完成期限。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。本案例中，“根據國內外情況，并結合企業(yè)實際，歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃”，顯然，它是一項長期的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。本案例體現了SMART基本原則。在確定戰(zhàn)略目標的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫，這五個字母的含義分別代表：S(Specific)——具體——不含糊；M(MeasurA,Ble)——可計量——可以量化；A(AtrainA,Ble)——可行——可以達到；R(Relevant)——相關——與使命一致；T(Time-Based)——定時——有完成期限。

22.這里涉及保護企業(yè)的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象它能給企業(yè)帶來超額利潤。因此為了保護商譽全聚德應從中汲取教訓發(fā)展連鎖經營不能只求速度寧可慢一點也不能讓品牌形象受損要珍惜和保護百年老字號品牌和企業(yè)的商譽。這里涉及保護企業(yè)的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。因此，為了保護商譽，全聚德應從中汲取教訓，發(fā)展連鎖經營不能只求速度，寧可慢一點，也不能讓品牌形象受損，要珍惜和保護百年老字號品牌和企業(yè)的商譽。

23.D

24.A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因為A公司在主業(yè)經營上明確堅持低成本領先的方針通過更大規(guī)模經營來尋求成本方面的優(yōu)勢；并盡快調整銷售網絡體系爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)企業(yè)資源和能力有限難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小大量競爭者涌入細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因為A公司在主業(yè)經營上明確堅持低成本領先的方針，通過更大規(guī)模經營來尋求成本方面的優(yōu)勢；并盡快調整銷售網絡體系，爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點，以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。

25.控制活動可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別然而它們之間有時可能出現重疊。常見的內部控制活動有：①組織控制指組織結構提供的控制；②職責劃分即進行職責分工；③調節(jié)和復核調節(jié)是指雇員將不同數據連接在一起識別并找出差異并且在必要時采取糾正措施；業(yè)績復核是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間或其他基準相比較以此反映目標的完成情況；④實物控制指保護實物資產不被偷盜或未經許可而獲得及被使用的措施和程序；⑤授權和批準這項措施可保證其他控制活動運作正?；蛐枰峁┲改弦愿纳七@些控制活動的運作等信息；⑥計算和會計即在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易；⑦人員控制選擇和培訓雇員以確保為企業(yè)的職位指定了恰當的人員；⑧監(jiān)督及管理控制監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當地完成任務。雪花啤酒在內部控制上的問題主要出在監(jiān)督和管理不善上(該公司過度強調銷售以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經理自任經銷商白用公司的運貨車賒公司的貨又做生意賺錢又當經理拿工資。庫房出現了無頭賬查無所查連去哪兒了都不知道)表現為“有法不依”的情況。對此公司管理層不僅應從以上方面完善內控機制更要加大監(jiān)督管理力度確保組織戰(zhàn)略目標的實現?？刂苹顒涌煞譃檫\營、財務報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現重疊。常見的內部控制活動有：①組織控制，指組織結構提供的控制；②職責劃分，即進行職責分工；③調節(jié)和復核，調節(jié)是指雇員將不同數據連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施；業(yè)績復核是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間或其他基準相比較，以此反映目標的完成情況；④實物控制，指保護實物資產不被偷盜或未經許可而獲得及被使用的措施和程序；⑤授權和批準，這項措施可保證其他控制活動運作正?；蛐枰峁┲改弦愿纳七@些控制活動的運作等信息；⑥計算和會計，即在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易；⑦人員控制，選擇和培訓雇員，以確保為企業(yè)的職位指定了恰當的人員；⑧監(jiān)督及管理控制，監(jiān)督控制有助于確保個人按照要求恰當地完成任務。雪花啤酒在內部控制上的問題主要出在監(jiān)督和管理不善上(該公司過度強調銷售，以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經理自任經銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經理拿工資。庫房出現了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道)，表現為“有法不依”的情況。對此，公司管理層不僅應從以上方面完善內控機制，更要加大監(jiān)督管理力度，確保組織戰(zhàn)略目標的實現。

26.(1)金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經營風險其本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產企業(yè)Z并沒有自己的專利技術主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。(2)盲目多元化造成“失血”嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)對于天成礦業(yè)的巨額投入Z根本未能收回成本跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼最終形成了嚴重的財務風險。(1)金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經營風險，其本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產企業(yè)，Z并沒有自己的專利技術，主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。(2)盲目多元化造成“失血”嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)，對于天成礦業(yè)的巨額投入，Z根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼，最終形成了嚴重的財務風險。

27.S：職工有質量意識嚴格按規(guī)章制度辦事；在生產組織體系存在很大的改進余地。W：企業(yè)產品嚴重老化市場份額迅速降低其品牌形象和企業(yè)形象也受到很大影響；產品技術相對簡單；企業(yè)人才老化現代營銷、公司理財、企劃等方面的人才基本空白。O：普通燈泡的總需求量一直穩(wěn)中有升；需求差異度顯著增大新興市場的重要性日益突出。T：競爭對手眾多。S：職工有質量意識，嚴格按規(guī)章制度辦事；在生產組織體系存在很大的改進余地。W：企業(yè)產品嚴重老化，市場份額迅速降低，其品牌形象和企業(yè)形象也受到很大影響；產品技術相對簡單；企業(yè)人才老化，現代營銷、公司理財、企劃等方面的人才基本空白。O：普通燈泡的總需求量一直穩(wěn)中有升；需求差異度顯著增大，新興市場的重要性日益突出。T：競爭對手眾多。

28.A

29.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務在未來1～2年內沒有強大的競爭對手和競爭因素廣電有線網絡運營商應該充分認識到在這段時間內需要對自身的網絡質量、運營管理