景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇

第景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

有獎(jiǎng)?wù)魑?/p>

我與安全同在安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語(yǔ)素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑?，即沒(méi)有危險(xiǎn)；不受威脅；不出事故。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體要講安全；小到家庭、個(gè)人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們一線車間更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對(duì)安全管理的警覺(jué)，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；必須樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強(qiáng)以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。我們要做到以下兩點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。要杜絕事故，必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意

識(shí)。

其次，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任重于泰山，我們必須克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來(lái)約束?！盁o(wú)規(guī)矩不以成方圓”。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣。

為了父母的微笑、為了妻期盼的眼神，為了孩子能有個(gè)完整的家，就讓我們把安全落到實(shí)處，共同珍重我們自己的生命，關(guān)注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為企業(yè)的安全工作獻(xiàn)一份力!

完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司九三分公司

申景明

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景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

云南云景林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

2008年1—3月份安全生產(chǎn)工作小結(jié)

景林公司在云投集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、董事會(huì)的關(guān)心、支持和幫助下，安全生與其他各項(xiàng)工作齊抓共管，2008年1—3月，公司先后3次召開(kāi)安全生產(chǎn)和護(hù)林防火專題會(huì)議，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將2008年1—3月安全生產(chǎn)工作小結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)予指導(dǎo)和幫助。

一、1—3月安全生產(chǎn)工作情況

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障。在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、片區(qū)技術(shù)員、施工方負(fù)責(zé)人、施工小組長(zhǎng)擔(dān)任伐區(qū)生產(chǎn)安全員。

（二）召開(kāi)專題會(huì)議安排部署。1—3月，公司先后召開(kāi)3次安全生產(chǎn)專題會(huì)議和在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，全體員工思想統(tǒng)一，提高了對(duì)安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了人人有責(zé)、人人盡責(zé)的意識(shí)，全員參與、齊抓共管、常抓不懈的機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）完善工作機(jī)制。公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀條款及安全生產(chǎn)管理制度：一是在責(zé)任狀中明確要求施

工方為民工配備合格勞動(dòng)防護(hù)用品；二是強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作，并做好教育培訓(xùn)記錄；三是及時(shí)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，公司安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織配齊公司伐區(qū)技術(shù)員、貯木場(chǎng)檢尺員、削片廠管理員的安全帽，嚴(yán)格要求他們佩戴上崗，為民工作好表帥；三是在施工方進(jìn)入伐區(qū)生產(chǎn)前，公司安全員必須向民工講解安全生產(chǎn)知識(shí)，施工方安全員必須與公司簽訂安全生產(chǎn)及護(hù)林防火目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同，并嚴(yán)格履行責(zé)任，按合同組織生產(chǎn)；四是摘錄事故頻發(fā)的生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全知識(shí)，制作成圖文結(jié)合、簡(jiǎn)單明了的宣傳冊(cè)，發(fā)放到從業(yè)人員中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（四）加大安全隱患排查治理力度。公司著力抓好轄區(qū)范圍和伐區(qū)生產(chǎn)的安全隱患排查。一是為確保安全工作，使廣大員工文明、健康、安全、歡樂(lè)、祥和地過(guò)好2008年春節(jié)，2月2日，公司由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門負(fù)責(zé)人參加組成安全生產(chǎn)檢查小組，深入公司削片廠、西岸貯木場(chǎng)、職工住宿區(qū)、生活區(qū)開(kāi)展安全隱患排查治理。在檢查中發(fā)現(xiàn)電源線使用年限久，已部分老化；民工用電不規(guī)范，電源線上涼衣服，行道搭掛樹(shù)等，檢查組要求施工方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并限期購(gòu)買了新電源線更換和清理行道搭掛樹(shù)、枯枝。二是在抓生產(chǎn)的同時(shí)狠抓安全工作，做到生產(chǎn)和安全“兩不誤、兩促進(jìn)”。深入伐區(qū)生產(chǎn)一線排查安全隱患，針對(duì)安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用

品配備不足、部分民工未戴安全帽作業(yè)等問(wèn)題，檢查組要求各施工隊(duì)限期3天為伐區(qū)生產(chǎn)從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

（五）安全工作中存在的不足。盡管公司安全工作取得一定成績(jī)，但由于公司伐區(qū)和原料林基地點(diǎn)多面廣，且廣泛與農(nóng)田、農(nóng)地、村社接壤，火源控制難度大，安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)伐區(qū)安全工作和基地防火工作形勢(shì)刻不容緩。主要存在以下不容忽視的問(wèn)題：一是部分施工隊(duì)對(duì)會(huì)議精神落實(shí)不到位，措施執(zhí)行力不強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生；二是春節(jié)后民工流動(dòng)性較大，伐區(qū)生產(chǎn)中不斷增加新民工，部分新民工對(duì)伐區(qū)作業(yè)技術(shù)規(guī)程不掌握，安全意識(shí)淡??；三是部分伐區(qū)沒(méi)有及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

二、2008年4—12月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

在云投集團(tuán)公司、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，景林公司將緊緊圍繞“抓原料、保生產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的理念，在抓生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“兩手抓，兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好以下安全工作：

（一）加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)政策宣傳力度，把公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神貫徹落實(shí)到伐區(qū)從業(yè)人員中，加強(qiáng)伐區(qū)從業(yè)人員的安全知識(shí)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)伐區(qū)從業(yè)人員的安全

意識(shí)，提高民工安全防范技能。

（二）查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定條款，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

（三）健全完善公司安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。

（四）加大安全隱患排查、整改力度，特別是作好防火戒嚴(yán)期間和雨季期間的安全隱患檢查，作好火災(zāi)、山洪、泥石流、雷擊等事故防范。

二00八年三月二十七日

景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全生產(chǎn)工作打譜

2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫(huà)上了句號(hào)，按照集團(tuán)公司對(duì)非煤?jiǎn)挝还ぷ髡{(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來(lái)的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會(huì)不如下：

一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧

（一）工作目標(biāo)

杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。10月份已經(jīng)完成銷售收入萬(wàn)元、利潤(rùn)-萬(wàn)元（主要是庫(kù)存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬(wàn)元、利潤(rùn)1200萬(wàn)元。

（二）認(rèn)真抓好了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；

2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背壓機(jī)改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；

5、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造；

（三）工作措施

1、安全管理方面

（1）堅(jiān)持周檢、突出專項(xiàng)檢查確保設(shè)備完好

按照“五查無(wú)反”文件要求，熱電分公司積極組織開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進(jìn)行檢查雷打不動(dòng)外，插空再組織進(jìn)行了一系列專項(xiàng)大檢查，包括鍋爐檢測(cè)儀表及鍋爐重要附件專項(xiàng)檢查、汽輪機(jī)輔機(jī)及分氣缸專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、安全用具專項(xiàng)檢查、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)檢查、氧氣乙炔瓶專項(xiàng)檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查共檢查問(wèn)題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對(duì)全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問(wèn)題全部寫(xiě)出了檢查問(wèn)題通知單書(shū)面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認(rèn)，經(jīng)過(guò)安監(jiān)站人員復(fù)查，問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。（2）、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，確保各項(xiàng)檢修安全順利完工

每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對(duì)施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)進(jìn)行核實(shí)、盯靠，工程驗(yàn)收等確保了各項(xiàng)檢修工作的施工安全順利完工。（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。

為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對(duì)4#、3#鍋爐分別進(jìn)行大修工作。（4）、做好冬季供暖工作。

各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。汽機(jī)車間對(duì)換熱首站設(shè)備要逐一進(jìn)行拆檢，對(duì)去年供暖過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)主管路保溫不全的要進(jìn)行修補(bǔ)。（5）、深化落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)。②、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理措施的落實(shí)，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。根據(jù)季節(jié)變換，有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查和隱患排查，落實(shí)好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計(jì)劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動(dòng)物等“冬季四防”安全檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)率。建立健全廠、車間、班組個(gè)人三級(jí)巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③、加強(qiáng)管理人員值班、跟班及機(jī)關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績(jī)效考核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實(shí)。各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程開(kāi)展工作。以安全為著力點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)管理和目標(biāo)考核為抓手，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動(dòng)式管理等制度的落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

2、生產(chǎn)管理方面（1）、倒排任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保全年指標(biāo)順利完成年初一上手，按照東升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進(jìn)行了研究和安排，按照指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，形成一級(jí)保一級(jí)。對(duì)鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標(biāo)煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，每天進(jìn)行分析和考核，完不成當(dāng)天指標(biāo)的要及時(shí)查找原因。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)每天進(jìn)行分析，每旬召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，以旬保月，以月保季，以季保年。同時(shí)大力壓縮材料費(fèi)用，10月份以及四季度，材料費(fèi)投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫(kù)存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計(jì)劃。（2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強(qiáng)鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運(yùn)行工況和參數(shù)正常，確保整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長(zhǎng)鄭汝琳任組長(zhǎng)，李凱、張玉亮、孫志強(qiáng)任副組長(zhǎng)，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴(yán)格落實(shí)。（3）、抓好新建工程的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作盯緊濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。（4）、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造。按照集團(tuán)公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級(jí)單位，成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項(xiàng)制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對(duì)外供汽、供暖的運(yùn)行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來(lái)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進(jìn)行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認(rèn)清新公司成立后為我們帶來(lái)的契機(jī)，轉(zhuǎn)變職能由原來(lái)的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，打破存在的“干多干少一個(gè)樣”的思想，充分發(fā)揮好個(gè)人的職能，為新公司貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）今年的工作創(chuàng)新落實(shí)情況

1、繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新創(chuàng)造效益

⑴在去年對(duì)3#爐進(jìn)行自動(dòng)燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團(tuán)公司環(huán)保節(jié)能處的高度認(rèn)可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。⑵循環(huán)水余熱回收項(xiàng)目（二期）重新啟動(dòng)。⑶依托豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對(duì)電廠管理的認(rèn)可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也可為東升公司創(chuàng)收增效。⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機(jī)的應(yīng)用，通過(guò)4#機(jī)凝汽器運(yùn)行數(shù)據(jù)及化水人員檢測(cè)，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費(fèi)用40萬(wàn)元，每年可增加發(fā)電600萬(wàn)度，增加銷售收入270萬(wàn)元，年可節(jié)水36萬(wàn)噸。

2、加快工程建設(shè)，逐步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力

今年以來(lái)150噸循環(huán)流化床鍋爐于5月建設(shè)完成并投入運(yùn)行，各技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)正進(jìn)行竣工資料驗(yàn)收，預(yù)計(jì)10月底能完成驗(yàn)收，為下一步運(yùn)行許可證辦理打好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)熱力蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造，進(jìn)一步增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力：

二、2016年工作打譜

（一）生產(chǎn)指標(biāo)

1、銷售收入

2016年電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，收入減少的主要因素如下：

2016年計(jì)劃對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行背壓改造、脫硫系統(tǒng)改造及除塵系統(tǒng)改造，改造時(shí)間2個(gè)月，減少發(fā)電量1872萬(wàn)KWh，減少收入1123萬(wàn)元。

2、利潤(rùn)

2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，利潤(rùn)減少的主要原因?yàn)橐皇请妰r(jià)下調(diào)元/kwh,全年同比減收300萬(wàn)元，二是自備電量減少，萬(wàn)華水泥用電轉(zhuǎn)到自備電量，全年減收360萬(wàn)元，三是5#爐折舊費(fèi)用每年提取780萬(wàn)元。四是2016年西區(qū)閉坑后，電廠燃煤全部依靠外購(gòu)，按照目前燃煤成本進(jìn)行計(jì)算，全年用煤38萬(wàn)噸，平均發(fā)熱量為4500大卡，按元/大卡，總成本為9500萬(wàn)元，加上其他固定成本，總成本.8萬(wàn)元；總收入萬(wàn)元減總成本.8萬(wàn)元得利潤(rùn)萬(wàn)元。

（二）2016年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃安排

1、高效節(jié)能抽背式汽輪機(jī)在熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用研究。

2、破碎機(jī)裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機(jī)的綜合應(yīng)用技術(shù)。

3、掃頻磁電除垢儀在循環(huán)水中的應(yīng)用與研究。

4、4號(hào)鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造

（三）2016年工作思路及工作打譜

2016年隨著兩區(qū)閉坑關(guān)井，成立公司，人員結(jié)構(gòu)的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環(huán)保壓力，必將對(duì)電廠的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。電廠將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵挖潛、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，必須以內(nèi)部市場(chǎng)化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動(dòng)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制上有所突破，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，發(fā)散思維、開(kāi)拓創(chuàng)新；牢牢抓住安全主線，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理和目標(biāo)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)為契機(jī)，全員參與，進(jìn)一步夯實(shí)電廠安全管理基礎(chǔ)，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)水平

成立熱電公司后，要通過(guò)建立修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，在“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)申辦工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合電廠自身特點(diǎn)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”。以強(qiáng)化安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理，增強(qiáng)工作的針對(duì)性

牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛”等特種設(shè)備，消防，流動(dòng)設(shè)備，安全用電為重點(diǎn)的隱患排查治理和重點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化信息的收集、整理、反饋、監(jiān)督和落實(shí)，從源頭上消除各類隱患。

認(rèn)真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項(xiàng)檢查，從應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹情況、物資的準(zhǔn)備情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施完好情況等方面入手，檢查要仔細(xì)全面，做到可防可控。認(rèn)真組織開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，做到有布置、有措施、有總結(jié)。根據(jù)季節(jié)變化，超前部署，加強(qiáng)自然災(zāi)害和惡劣天氣狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作，對(duì)應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)等工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保安全運(yùn)行

突出抓好管理人員盯班作用的發(fā)揮及走動(dòng)式管理等制度落實(shí)，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。值長(zhǎng)要抓好班中勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)查班中打盹、睡覺(jué)、脫崗、串崗等現(xiàn)象。提高安檢人員的責(zé)任心，實(shí)行量化管理，分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題要負(fù)連帶責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要根據(jù)季節(jié)變化，有深度，有針對(duì)性，堅(jiān)決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)部、治保部、機(jī)關(guān)值班人員要加強(qiáng)夜班勞動(dòng)紀(jì)律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時(shí)間不低于2小時(shí)。要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。以推進(jìn)素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

按照郭主任提出的“堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地搞好安全教育培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)安全管理由行政制約向自覺(jué)制約的轉(zhuǎn)變，做到知行合一。要緊抓集團(tuán)公司技能競(jìng)賽契機(jī)，開(kāi)展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)重點(diǎn)放到如何杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故、正確處理應(yīng)急事故上來(lái)。從安全措施的制定、落實(shí)，到工器具的安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)檢修人員的安全狀態(tài)等都要認(rèn)真排查，做到先安全后生產(chǎn)。對(duì)新調(diào)入人員，要建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)每個(gè)人的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的采取安全教育培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、收入與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)手把手演練等多種培訓(xùn)形式，把這部分員工培養(yǎng)成電廠生產(chǎn)的老兵，標(biāo)兵。在職工培訓(xùn)方面要打破運(yùn)行、檢修界限，一人多能，達(dá)到運(yùn)行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會(huì)運(yùn)行操作，以適應(yīng)電廠生產(chǎn)需要。讓他們盡快融入電廠，勝任工作。持續(xù)推進(jìn)全員崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，按車間、崗位、工種，理論考試、實(shí)地操作、崗位描述三項(xiàng)成績(jī)相結(jié)合樹(shù)立典型，鞭策后進(jìn)。

2、以內(nèi)部市場(chǎng)化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動(dòng)，打造可持續(xù)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)模式環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造，解決電廠生存問(wèn)題

以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)存量，釋放經(jīng)營(yíng)活力3#機(jī)背壓機(jī)組改造工程前期已經(jīng)做了大量工作，請(qǐng)示也已經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司一旦批復(fù)同意建設(shè)，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成項(xiàng)目招標(biāo)。改造工程完成后預(yù)計(jì)達(dá)到效果：相比于原系統(tǒng)，在保持同等鍋爐供熱量和對(duì)外供汽流量的工作條件下，系統(tǒng)年均多發(fā)電2629萬(wàn)千瓦時(shí)，多發(fā)電上網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益1073萬(wàn)元/年，節(jié)能量7887噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理促成本管控

電廠的內(nèi)部市場(chǎng)化管理已經(jīng)初具規(guī)模，先前做了大量前期工作，要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)力推進(jìn)，真正體現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源的精髓，要制