郟縣高效節(jié)水示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

河南省郟縣高效節(jié)水示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理細(xì)則平頂山市大禹工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二一年四月——#—應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)及時(shí)通知并報(bào)送業(yè)主同也是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的工期目標(biāo)。2010年5月1日開工，(4)隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽前，施工承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定合格的自檢資料送交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師收到施工承包商自檢資料后，應(yīng)在承包商自檢合格基礎(chǔ)上組織復(fù)查，復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。(5)工程質(zhì)量整改制度監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量通病，施工承包商進(jìn)行整改，并作好通知整改記錄；對較大質(zhì)量問題和工程隱患，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查、簽證。(6)設(shè)計(jì)變更制度有關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜由監(jiān)理工程師歸口同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單主送監(jiān)理工程師，意。四、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則：按期完工是承包商的主要義務(wù)，監(jiān)理的主要內(nèi)容之一，所以進(jìn)度控制的原則是：工程建設(shè)各部位施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度跟蹤、 檢查、 分析、 調(diào)整與控制，2、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)是：本工程于2010年8月30日完工，適時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。為實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)：(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包商應(yīng)按合同的規(guī)定，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的全部工程，單位工程和部分工程完工日期的要求。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃也稱為合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，對業(yè)主和承包商都具有約束作用。(2)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃：承包商還應(yīng)根據(jù)已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批．月、旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為進(jìn)度控制的具體根據(jù)。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審批監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格、仔細(xì)地審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，審核的內(nèi)容一般有下述幾方面。①進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的竣工日期。②施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。⑧每項(xiàng)工作的時(shí)間安排是否合理，與當(dāng)?shù)氐氖┕l件是否適合。④每項(xiàng)工作歷時(shí)安排是否恰當(dāng)，是否過長或過短。⑤承包商的人力、施工設(shè)備、材料等供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑧進(jìn)度計(jì)劃是否滿足連續(xù)性與均衡性的要求。⑦承包商進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主工作計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。⑧承包商進(jìn)度計(jì)劃與其他工作計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。3、控制的內(nèi)容及措施：（1）開工日期與開工監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向承包商發(fā)出開工令（開工通知書）。承包商接到開工令之日（或在開工令中寫明的開工日）即為合同工程的開工日期．自開工日期至合同規(guī)定的完工日期，即為雙方約定的工期。承包商接到開工令后，應(yīng)及時(shí)調(diào)遣人員和配備施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作．如業(yè)主未能按合同規(guī)定向承包商提供必要的開工條件（如施工用地、水、電、對外交通、測量基準(zhǔn)點(diǎn)等），由此工期延誤的責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。如由于承包商原因而延誤開工，則由承包商承擔(dān)責(zé)任。（2）編制工程進(jìn)度月報(bào)表為了使監(jiān)理工程師能更好地掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，了解存在的問題和需要監(jiān)理工程師解決的問題，以做好進(jìn)度控制工作，承包商應(yīng)按月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度月報(bào)表。工程進(jìn)度月報(bào)表包括以下內(nèi)容：①工程施工進(jìn)度概述；②工程形象進(jìn)度描述；⑧本月現(xiàn)場施工人員報(bào)表；④本月完成的工程量和累計(jì)完成工程量；⑤現(xiàn)場工程設(shè)備清單；⑥存在問題和需要業(yè)主和監(jiān)理工程師解決的問題。(3)、調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)生施工實(shí)際進(jìn)度拖后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)加速施工的指令，要求承包商采取有效措施，趕上進(jìn)度。承包商應(yīng)編制趕工措施報(bào)告并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證按期完工．趕工報(bào)告和調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。調(diào)整計(jì)劃最常見的是在總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)調(diào)整，當(dāng)月計(jì)劃未完成，要求在下個(gè)月施工計(jì)劃中補(bǔ)上；如果拖后較大，則要求在季度的其他月份內(nèi)調(diào)整。如果延誤特別嚴(yán)重，承包商采取趕工措施仍不能按合同工期完工，則應(yīng)由承包商修訂進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后作為合同計(jì)劃的補(bǔ)充文件。五、工程投資控制1、投資控制的原則：是使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過該項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，即業(yè)主所確定的投資目標(biāo)值。同時(shí)應(yīng)確保資金使用合理，使資金和資源得到最有效的利用，以期達(dá)到最佳投資效益。2、投資控制目標(biāo)：必須按照合同目標(biāo)，根據(jù)完成工程量的時(shí)間，質(zhì)量和財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核付款。具體實(shí)施時(shí)應(yīng)進(jìn)行工程量計(jì)量復(fù)核工作，進(jìn)行工程付款賬單復(fù)核工作，按照合同價(jià)款及審核過的子項(xiàng)目價(jià)款，按照合同規(guī)定的付款時(shí)間及財(cái)務(wù)計(jì)劃付款。另外，要根據(jù)建筑材料．設(shè)備的消耗，根據(jù)人工勞務(wù)的消耗等，進(jìn)行施工費(fèi)用的結(jié)算和竣工決算。以期達(dá)到最優(yōu)投資目標(biāo)。3、投資控制的內(nèi)容：投資控制的主要工作內(nèi)容是造價(jià)控制，通過施工過程中對工程費(fèi)用的監(jiān)測，確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資額，使它不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，并在實(shí)施過程中，進(jìn)行費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理與控制。工程施工階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算的過程，這一階段至關(guān)重要的工作是抓好造價(jià)管理，這也是控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的重要階段。施工階段投資控制是最重要的一個(gè)任務(wù)就是控制付款。可以說主要是控制工程的計(jì)量與支付，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)挖潛，防止和減少索賠，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)干擾，按照合同和財(cái)務(wù)計(jì)劃付款。4．投資控制措施：(1)工程計(jì)量方法：除包干項(xiàng)目之外，所有工程項(xiàng)目的計(jì)量都要執(zhí)行一定的測量和計(jì)算方法，這是關(guān)系到計(jì)量準(zhǔn)確性的一個(gè)重要因素。各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量原則和方法。必須與合同文件中所規(guī)定的計(jì)量方法相一致。一般情況下，有以下幾種方法。①現(xiàn)場測量現(xiàn)場測量就是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成的工程情況，按規(guī)定的方法進(jìn)行丈量、測算，最終確定支付工程量。②按設(shè)計(jì)圖紙測算按設(shè)計(jì)圖紙測算是指根據(jù)施工圖對完成的工程進(jìn)行計(jì)算，以確定支付的工程量。⑧按單據(jù)計(jì)算按單據(jù)計(jì)算是指根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的發(fā)票、收據(jù)等，對所完成工程進(jìn)行的計(jì)算。④按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)計(jì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)計(jì)量是指在工程實(shí)施中，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)的工程量直接作為支付工程量，承包商可據(jù)此進(jìn)行工程量的申報(bào)工作。(2)工程款支付程序：①在每月規(guī)定的日期，承包商應(yīng)按規(guī)定格式向工程師提交月支付申請報(bào)表，并附有月完成工程量報(bào)表．月支付申請報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：a已完成工程量清單中一般項(xiàng)目的應(yīng)付金額；b已完成工程量清單中其他項(xiàng)目(暫定金、計(jì)日工)的應(yīng)付金額；c材料預(yù)付款；d價(jià)格調(diào)整金額；e承包商應(yīng)得到其他金額，如索賠、工程變更等；f應(yīng)由業(yè)主扣回的預(yù)付款；s應(yīng)由業(yè)主扣留的保留金；h按合同規(guī)定應(yīng)由承包商支付給業(yè)主的其他金額。申請報(bào)表還應(yīng)附有以上各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)算資料及證明文件。②工程師收到月支付申請報(bào)表后，在14天內(nèi)完成檢查工作，并向業(yè)主簽發(fā)月付款證書，提出監(jiān)理工程師認(rèn)為本月應(yīng)支付的金額。⑧業(yè)主收到監(jiān)理工程師簽證的付款證書后，應(yīng)在不超過工程師收到月支付申請報(bào)表后28天內(nèi)進(jìn)行審批并向承包商支付。六、工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系，包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題。進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。影響進(jìn)度因素錯(cuò)蹤復(fù)雜。實(shí)踐證明，有兩項(xiàng)協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承建單位雙方共同協(xié)商制定總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承包合同的附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)承建方職工的生產(chǎn)積極性。如果整個(gè)工程最終不能保證工期，則按合同規(guī)定予以罰款。質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可制，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予以計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。簽證