S之管理與推行A

5S之管理與推行製作單位:設(shè)備部製作者:審核:為什麼要合理化

沒有人能保證一個企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,而困擾企業(yè)生存發(fā)展的一個重要問題就是經(jīng)營或管理的合理化.

企業(yè)在經(jīng)過了經(jīng)營之初的巨大挑戰(zhàn)之後,發(fā)展開始進(jìn)入正軌,但同時也開始出現(xiàn)了各種各樣的老化問題.

為了給企業(yè)恢復(fù)活力,就必須使原來存在的不合理現(xiàn)象曝光,並通過全體人員的努力來加以改善.這樣我們就必須走合理化的道路.2.運用5S的合理化來消除浪費

制度不完善或欠缺制度的浪費.

企業(yè)由於沒有建立合理化的管理制度,容易造成經(jīng)營成本上的極大負(fù)擔(dān),導(dǎo)致整個組織系統(tǒng)上運作不順暢.

這方面最常見的例子就是大家各掃門前雪,只在意本部門的績效,缺乏與其他部門的合作,造成企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的巨大浪費.3.運用5S的合理化來消除浪費

利用公司的組織之責(zé),權(quán)責(zé)劃分,作業(yè)流程,

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),表格系統(tǒng)來建立各種管理制度.

成立專案小組來作評估與規(guī)劃.

經(jīng)營層,管理層,技術(shù)層及操作層均須共同參與.4.運用5S的合理化來消除浪費5S的運用:

利用5S的整理,整頓技巧,發(fā)掘各種不合理的現(xiàn)象,利用合理化的過程來建立各種管理制度.5.運用5S的合理化來消除浪費

效率不足的浪費.

企業(yè)由於效率上的不足,往往造成人工成本上的極大損失.生產(chǎn)計劃無法如期進(jìn)行,因而交期受阻,甚至必須加班趕工來完成.員工養(yǎng)成了浪費時間的習(xí)慣.

而當(dāng)涉及到產(chǎn)能,效率時又不得不承認(rèn)現(xiàn)狀,造成了公司成本上極大的負(fù)擔(dān),直接影響到公司的競爭力.6.運用5S的合理化來消除浪費

做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.

縮短前置作業(yè)時間.

利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來作為衡量績效的指標(biāo).7.運用5S的合理化來消除浪費5S的運用:

利用5S的整理,整頓技巧縮短尋找所造成的時間浪費.

完備工作場所中的治工具,材料,半成品,模具等,並依據(jù)建立生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查表.

清爽的工作場所可以清晰個人的思路,提高工作效率.8.運用5S的合理化來消除浪費

質(zhì)量問題的浪費.

由於質(zhì)量問題所造成的返修,重新檢驗,抱廢及信譽,交期上的損失,這是一種成本上的最大浪費.尤其是影響到客戶的信譽度,很可能造成客戶的流失或公司的生存.9.運用5S的合理化來消除浪費

建立全公司的質(zhì)量管理制度.

灌輸全員質(zhì)量意識與自主檢查.

建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營管理制度.10.運用5S的合理化來消除浪費5S的運用:

工作場所的條件也影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,因此談質(zhì)量管理必須從5S做起.

避免不合格品流到客戶的手中,故不合格品與合格品的區(qū)域規(guī)劃,應(yīng)用5S中的整理,整頓來執(zhí)行.

檢驗,測量與實驗設(shè)備的管理必須充分運用5S中的整頓,清掃技巧.11.運用5S的合理化來消除浪費

安全上的浪費.

因意外事故所造成的安全上的問題,企業(yè)界比比皆是,而且造成公司生產(chǎn)力的損失,成本上的負(fù)擔(dān),尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容的.12.運用5S的合理化來消除浪費

任何有安全顧慮的機(jī)器設(shè)備及作業(yè)均要立即予以改善,不應(yīng)有只要注意就應(yīng)該沒有問題的想法.

灌輸全員安全意識並不定時實施再教育.13.運用5S的合理化來消除浪費5S的運用:

利用5S活動找出影響安全因素的隱患.

整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)是降低意外事故發(fā)生的最有力的工具.

實現(xiàn)零事故的最終目標(biāo).14.運用5S的合理化來消除浪費

庫存上的浪費.

庫存過多與不足都會嚴(yán)重影響到企業(yè)的運作.存量過多,造成空間不足,整理費時及資金積壓,導(dǎo)致財務(wù)管理的浪費.存量不足,則生產(chǎn)工作的進(jìn)行不順暢,交期無法保證及停工待料,更易影響到員工的工作士氣及成本上的負(fù)擔(dān).15.運用5S的合理化來消除浪費

建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪抗芾碜鳂I(yè).

有效執(zhí)行物料需求計劃(MRP).

建立先進(jìn)先出作業(yè),避免庫存品的損壞或變質(zhì).

庫存積壓品的處理方式.16.運用5S的合理化來消除浪費5S的運用:

利用5S活動的目視管理來設(shè)定最高安全庫存量.

推動5S的整理,整頓活動,處理不能使用或不明物品,使庫存的空間有效利用及便利物品的管理.

利用5S活動的技巧來執(zhí)行物品的先進(jìn)先出.17.企業(yè)管理水平的提升:5S活動

借助5S活動的導(dǎo)入,除了可銷除企業(yè)在制度上,效率上,質(zhì)量上,安全上,庫存上所存在的一些不合理現(xiàn)象.還由於各階層與各部門的參與,使得管理的層面由點到線,再擴(kuò)大到整個面,因此生產(chǎn)的三要素:質(zhì)量,交期,成本的觀念較易深植于所有員工的腦海里,每一位員工也就自然而然地成為浪費的消除者與工作的改善者.

這樣,企業(yè)的管理水平即可進(jìn)一步提升.18.5S精義

意義:

所謂整理,就是將事務(wù)理出一個條理來,使事務(wù)的處理簡單化.也就是說對我們的工作場所中(或負(fù)責(zé)的部門範(fàn)圍內(nèi))的物品,機(jī)器設(shè)備清楚地區(qū)分需要與不需要品,對於需要品加以妥善的保管,不需要品則處理或報廢.19.整理(Seiri)5S精義

管理上的死角,會形成許多有形與無形的浪費:★

凌亂的場所使人員士氣低落★

藏污納垢的場所極易使物品變質(zhì)損壞★工作空間越來越狹小★浪費時間尋找所須物品★產(chǎn)品質(zhì)量極易受污染或損壞★影響客戶對公司的形象及產(chǎn)品信賴性★不需要的東西須浪費時間來整理20.整理(Seiri)5S精義實施觀乏念:“雖留之麻無用,但棄之可辯惜”的觀柱念須予以群突破“所有需的東西委都是要戴用的”驗的說法扔應(yīng)存質(zhì)雀疑21整理(Se石iri短)5S精義執(zhí)行方堅法:?組成專案語小組按各音部門工作床範(fàn)圍,內(nèi)容的振不同制定得所須的悠整理項償目.?傳授各拘部門所昆需要的創(chuàng)整理技干巧?選擇以指辦公室扣首先進(jìn)侄行實施?追蹤實施牧過程,使其不筐流於形莫式?實施成還果評價木及展示?研究,討論,改善22整理(Sei雨ri)5S精義為使整三理的工塞作易於易進(jìn)行,可應(yīng)用下藍(lán)列兩項管緩理方法配訪合實施:1.紅色標(biāo)籤活動2.定點攝影法23整理(Se茫iri去)5S精義整理的目錢標(biāo):使物盡窄其用,杜絕浪復(fù)費騰出寶攔貴的時醫(yī)間創(chuàng)造清效爽,舒適,有效率掀的工作聾場所24整理(Sei舞ri)5S精義意義:所謂整頓,就是將進(jìn)整理后那所留下補的需要塵品或所異騰出的悉空間做供一整體靜性的規(guī)尺劃(定位,標(biāo)示),一方面防儀止意外的緩發(fā)生;另一方讀面是消正除無謂魚的尋找,縮短前置掩作業(yè)的時尚間(生產(chǎn)前的退準(zhǔn)備工作),使文件,物品,或工具寫隨時保樣持在立散即可取渴的狀態(tài).25.整頓(Se渠ito智n)5S精義企業(yè)整擱頓乏力號最易發(fā)咬生的情男況:意外事?lián)旃侍貏e世多生產(chǎn)效率柜無法有效鍛提昇(前置作票業(yè)時間哪長)產(chǎn)品質(zhì)姿量常出斯現(xiàn)不穩(wěn)革定情況26.整頓(Sei幅ton)5S精義一.意外事久故27整頓(Se傻ito斷n)根源沒有劃分作業(yè)區(qū),通道區(qū),導(dǎo)致物品任意擺放在通道上作業(yè)導(dǎo)致人員與物品或運輸工具碰撞放置物品沒有採取防治倒下的措施5S精義一.意外事陡故28整頓(Se的ito股n)改善對策區(qū)淢規(guī)劃安全意識的教育訓(xùn)練定期巡視,查異補漏5S精義二.生產(chǎn)效栽率只有努鄭力做好防生產(chǎn)前摘的準(zhǔn)備霜工作,才能提高礦效率:a.生產(chǎn)線換壓線時,要了解涼東西的誤擺放位新置b.大家一起底準(zhǔn)備換線城的東西c.換線所須廚物品在換破線前就應(yīng)涉準(zhǔn)備妥當(dāng)d.定立換青線時間,以此作為搖降低換線澤工時的目紡標(biāo)29整頓(Sei喚ton)5S精義三.質(zhì)量甚麼樣母的環(huán)境,生產(chǎn)出甚臉麼樣的質(zhì)喉量.一個制量不穩(wěn)定樣的部門一坡般存在以善下問題:a.不完善品設(shè)沒有標(biāo)識,沒有妥善躲的劃分區(qū)穿域b.治具,模具精傅度失準(zhǔn)喊卻仍在昆使用c.配件掉落執(zhí)於地上或膝放置於地調(diào)上d.半成品欺移動沒憲有規(guī)劃慮而造成葡損壞e.閑置過筑久的庫飾存件在愈需要時塔未確認(rèn)栽就予以億使用f.工作環(huán)滅境髒亂椅而沒有咐人注意30.整頓(Se獲ito茄n)5S精義1.區(qū)域標(biāo)示對於規(guī)劃項出的區(qū)域,應(yīng)逐一趁予以標(biāo)光示,使人員能蹤蝶一目了然,了解其籍用途.31整頓(Se這ito鮮n)製品區(qū)(制三課)製品區(qū)(制二課)成品區(qū)製品區(qū)(制一課)備料區(qū)製品區(qū)料架成型組剪裁組裝配組5S精義2.物品標(biāo)枝示?整理出物乓品放置的嶼場所?設(shè)計放置的皺場所?標(biāo)示放黑置的場諒所?物品上楊應(yīng)有明扛顯的標(biāo)乓示32整頓(Se算ito轉(zhuǎn)n)5S精義意義:所謂清掃,就是徹舉底將自裁己的工聲作環(huán)境欣打掃乾得淨(jìng),包括自己奏所保管的裝物品,治工具,模具,機(jī)器設(shè)備嚷等,而且要時煌刻保持乾占淨(jìng)的狀態(tài).其主要藍(lán)目的在皮於借助更清掃動恥作,一方面做禍工作環(huán)境荒的檢查,另一方面桑是消除髒聲亂引起的毅產(chǎn)品變質(zhì)峽和設(shè)備故店障.事實上,清掃使蹈一種”用心”的行刪為.33清掃(Seis雨o)5S精義34清掃(Sei描so)檢查保護(hù)預(yù)防防銹抹油涂漆保養(yǎng)掃怪掃漏掃異修理清掃5S精義☆掃怪:掃除機(jī)羞器性能倘異常如:發(fā)熱,震動,異味,雜音☆掃漏:掃除機(jī)器漏油配管漏仰水電器漏電煤氣漏向氣35清掃(Sei他so)5S精義清掃實兆施觀念:1.工欲善圓其事,必先利其榴器2.清掃是悼一種防濾患於未顫燃的工歷作3.清掃的獄宗旨在獨與減少油故障,維護(hù)產(chǎn)品仆質(zhì)量4.清掃不是繞部門管理刪人的責(zé)任,而是大家債的責(zé)任36清掃(Sei撓so)5S精義清掃實吵施的方壓法:1.劃分責(zé)任械區(qū),明文規(guī)地定,每日清掃2.機(jī)器設(shè)隊備專任兔保管,建立保碎養(yǎng)制度3.定期檢銷查潤滑,油壓,空壓,電氣系桃統(tǒng)4.製作設(shè)隸備操作喪規(guī)範(fàn),要求人員新案規(guī)範(fàn)操骨作37清掃(Seis愛o)5S精義清掃的目熄的:1.清除髒亂你與污染源2.降低機(jī)彼器設(shè)備杠的故障睡率3.施行操計作員自槳主保養(yǎng)殊制度4.維護(hù)產(chǎn)品蛾質(zhì)量38清掃(Seis精o)5S精義意義:所謂清場潔,就是:☆維護(hù)清誕掃的成饒果,使自己糕所負(fù)責(zé)絕的工作夸區(qū)域和機(jī)器設(shè)緣瑞備維持想乾淨(jìng)整伴潔的狀懸態(tài)☆改善容桿易發(fā)生污您垢,灰塵,等的機(jī)器舊設(shè)備,物品,設(shè)法消滅辣污染源39清潔(Seik獲etsu題)5S精義實施觀蛙念:1.高效率,高質(zhì)量文的產(chǎn)品雞必定是鏡在清潔什的環(huán)境敏中產(chǎn)生的2.清潔是一烘種”用心裳”行為,不在他的戴表面文章3.清潔是運一種隨愚時雖刻粉的工作,不是下半網(wǎng)前後的工作40清潔(Seik吳etsu茄)5S精義實施的衛(wèi)方法:1.隨時保持幸責(zé)任區(qū)的書整潔:a.標(biāo)示責(zé)任紛者b.標(biāo)示清袋潔的內(nèi)育容:時間,地點,物品或壘設(shè)備c.每日做魄必要的郊檢查,予以紀(jì)較錄d.持續(xù)改得善直到講復(fù)合清刑潔的要拘求41清潔(Seik毛etsu兄)5S精義實施的集方法:2.為了維聯(lián)持必要蒙的清潔,有無改善糊的方法:a.防漏水—機(jī)器設(shè)扒備的清菌掃檢查b.防漏油—機(jī)器設(shè)備興的清掃檢份查c.防灰塵—改善工作窮環(huán)境d.防油污—每項每日蛇擦拭e.防碎屑—設(shè)計防止毀碎屑掉落男地面的方低法42清潔(Sei銅ket浸su)5S精義意義:所謂修養(yǎng),就是以”緞人性”為當(dāng)出發(fā)點,透過整它理,整頓,清掃,清潔等疾合理化拴的改善夢活動,培養(yǎng)上筒下一體布的共同致管理語買言;使全體增人員養(yǎng)塔成守標(biāo)片準(zhǔn),守規(guī)定的壘習(xí)慣,近而促氣進(jìn)全面君管理水臨平的提罪升.43修養(yǎng)(Shit遍suke鳳)5S精義眾所週知:思想改刪變行動行動改帥變習(xí)慣修養(yǎng)是以霧改造”人心”為主,必須通經(jīng)過不斷報培訓(xùn)與翻溝通來只建立實著施整理,整頓,清掃,清潔的嚷觀念與具做法.44修養(yǎng)(Shit那suke沸)5S精義實施觀榮念:只有修詠養(yǎng)的養(yǎng)耐成,才能奠殘定管理椒的基礎(chǔ)修養(yǎng)是要笑在工作中,建立共同慘的管理語興言45修養(yǎng)(Shit宴suke皇)5S精義實施方澡法:1.不斷的境培訓(xùn),使整理,整頓,清掃,清潔的熟觀念深入管晚理人員始與一般鉗員工的獎心中早會機(jī)會教育專業(yè)訓(xùn)咸練2.依照各唱作業(yè)特裙點,建立各妥項檢查炸表,讓大家了解改善的惹效果,共同參照,共同改善.46修養(yǎng)(Shi專tsu劣ke)5S精義修養(yǎng)的姿目標(biāo)希望從全培訓(xùn)著磚手來完雅成習(xí)慣匙到自然功的過程.47修養(yǎng)(Shi孔tsu鴿ke)5S精義48修養(yǎng)(Shi瞎tsu駱ke)整理修養(yǎng)清掃整頓清潔習(xí)慣習(xí)慣習(xí)慣習(xí)慣5S實施方法意義:所謂紅標(biāo)遮作戰(zhàn),就是使用敢醒目的紅敏色標(biāo)籤,把企業(yè)珠內(nèi)部急爸需要加遲以整理藝的地方項顯示出絹來,並凝聚所待有員工的趁共識,共同來訴加以改艇善.紅標(biāo)作戰(zhàn)紙是做好整理工作的重庸要的工作.49紅標(biāo)作強(qiáng)戰(zhàn)5S實施方秋法實施步騆:1.成立紅標(biāo)危作戰(zhàn)委員陸會.任何活動喉的推行均幼須組成專把案小組,針對活動腰的內(nèi)容進(jìn)葵行計劃,執(zhí)行,反省,改善的工回作,否則極易創(chuàng)流於形式騙而不了了浮之.在推行疏前,必須有味組織單嚴(yán)位籌劃,並由決策頌單位發(fā)起,這樣才有炮成功的可威能.50紅標(biāo)作秤戰(zhàn)5S實施方需法實施步窄騆:2.紅標(biāo)作戰(zhàn)歌對象的決灰定.整理的工孔作千頭萬財緒,必須先域加以分年門別類儉再循序兄漸進(jìn).其對象對大致可囑分為:辦公場京所空間機(jī)器設(shè)備庫存品51紅標(biāo)作戰(zhàn)5S實施方法實施步領(lǐng)騆:3.制定標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn).紅標(biāo)作戰(zhàn)觀的重點是咸整理,而整理拼的首要驗工作就賺在於決福定要與神不要的桂東西.因此必須撤通過會議鞋來決定什可麼是要,什麼是治不要的乳東西,制定一個碎明確的標(biāo)崇準(zhǔn),使大家蜻在執(zhí)行免時有所盒參照.52紅標(biāo)作濁戰(zhàn)5S實施方法實施步店騆:4.製作紅齡色標(biāo)籤.紅標(biāo)作臭戰(zhàn)的對競象,標(biāo)準(zhǔn)完成借後,就得立斃即製作共紅色標(biāo)棚籤來作羅為執(zhí)行席的工具.5.貼紅色合標(biāo)籤.由紅標(biāo)作弦戰(zhàn)委員會害的委員組冰成專案檢烘查小組,以每周伏一次為獻(xiàn)原則,到各部譯門貼紅茶色標(biāo)籤.53紅標(biāo)作碑戰(zhàn)5S實施方刑法實施步騆:6.貼有紅色禁標(biāo)籤物品失的處理.對我們需盯要的東西,在通過紅只標(biāo)作戰(zhàn)以幫後,我們就春可以方責(zé)便的找?guī)煹剿?而對我們稱整理出來景的不要品,需加以分拖類處理.統(tǒng)計不要鬼品的項目,金額,列入追鐮蹤管理.54紅標(biāo)作戰(zhàn)5S實施方勝法意義:所謂攝娘影作戰(zhàn),就是使用亮同一部相焰機(jī),站在同沒一地點掠同一方鋒向,將企業(yè)的到死角,不安全之帝處,不符合5S原則之處,拍攝下穴來並張葵貼在大俊家都看督得到的中地方,激起大家率改善的意搞願,並將改善該的結(jié)果再偷予以拍攝前下來張貼不公佈,使大家了表解改善的逮成果.55攝影作遵戰(zhàn)5S實施方法攝影作戰(zhàn)是成功的奧摧妙在於這激種方法能費夠極大的禽激發(fā)員工幟改善的意而願,並維持改笨善的成果.由於攝影格的張貼,員工會侵不好意莖思而想注改善,每天都看砌得見得改洋善.當(dāng)改善龜進(jìn)行之哈後,成果立竿逢見影後則機(jī)產(chǎn)生成就腥感.這樣由點導(dǎo)到線而面,擴(kuò)大了參戰(zhàn)與面.而改善阿的成果槳又可作普為日後謝培訓(xùn)的淹教材用,這樣就使襲改善得到謙了維持.56攝影作稍戰(zhàn)5S的導(dǎo)入與乓推行本位主義,自以為握是.權(quán)責(zé)不分.賞罰不被分.五分鐘深的熱度.馬馬虎港虎的態(tài)員度.575S活動推行副時常見的尋問題:5S的導(dǎo)入紐奉與推行導(dǎo)入階掛段:高層經(jīng)辟營管理品者對5S的關(guān)心.身為經(jīng)談營者或述決策者,應(yīng)以高鴿瞻遠(yuǎn)矚槐的眼光碎來推動5S的活動,為自己嘆的企業(yè)若奠定管丹理的基蓮礎(chǔ).各部門罵選定示迷範(fàn)單位,由推行委坐員會全力推輔導(dǎo),協(xié)助,作為推動立時的觀摩恥對象,充分利用PDC窮A的管理掙循環(huán),做好實施疑前的準(zhǔn)備筑工作.教育改造嗚人,人改造企獵業(yè).所以要擱重視教水育訓(xùn)練,充分溝通.585S導(dǎo)入與實散施的技巧:5S的導(dǎo)入分與推行實施階段:讓所有員竿工都成為丹實施的主兩角,絕對不負(fù)能讓少絡(luò)數(shù)人在沒唱獨角戰(zhàn)戲.主管要有藍(lán)實施的整割體構(gòu)想和蒼魄力,執(zhí)行要有檔決心.每日評定伏成績並隔環(huán)日定時,定點公勵佈成績.周競賽或湖月競賽成仇績公佈後稿立即公開什獎懲.排定月啦部門排思行榜,第一名徑拍照留腦念.充分利錘用定點亞攝影法.高階主掛管定期貍巡察.595S導(dǎo)入與房誠實施的鄉(xiāng)豐技巧:5S的導(dǎo)入頓與推行檢討階位段:主辦單位今應(yīng)予收集牙匯總資料仍後提出實勉施成效檢濤討.改善會議區(qū)應(yīng)由決策書主管主持.最後一預(yù)名部門脫主管所潤提出的齡改善計灰劃應(yīng)張赤貼于公崗佈欄.成績也應(yīng)達(dá)列入管理盛人員考核塑或升職得斑考慮.605S導(dǎo)入與實俘施的技巧:5S的導(dǎo)入雨與推行5S的維持:選擇某牲固定時樸間,部門主管胞再次接受殲培訓(xùn),以提升5S的內(nèi)容與德層次,使之更上住一層樓.使5S成為企綠業(yè)生存淘與合理口化的踏寺板.實施5S活動,使活動無的精神釋由形式指化,經(jīng)形事紹化,向習(xí)慣化躲轉(zhuǎn)變.逐月由總宗經(jīng)理主持品討論實施悔狀況.615S導(dǎo)入與實亦施的技巧:62Than歌kYo攪u!9、靜夜四院無鄰，荒未居舊業(yè)貧亂。。4月-2厲34月-2加3Wed恨nes瞇day則,A創(chuàng)pri岡l2虜6,否202旁310、雨中星黃葉樹泰，燈下犯白頭人姻。。02:償46:們1702:4趕6:1702:4圖64/26終/202篩32:牛46:1磨7AM11、以我餡獨沈久萍，愧君笨相見頻瞞。。4月-羨2302:脖46:丑1702:詢46Apr-狹2326-爆Apr柿-2312、故人如江海別等，幾度倡隔山川沙。。02:弟46:柏1802:4磁6:1802:4武6Wedn擦esda伙y,A進(jìn)pril嘆26,尸202劣313、乍見更翻疑夢去，相悲與各問年速。。4月-2盞34月-餡2302:4贏6:1802:繼46:里18Apr表il惹26,斷20鈔2314、他鄉(xiāng)秘生白發(fā)亞，舊國偶見青山垃。。26四叮月20快232:46盤:18槳上午02:柄46:副184月-2稀315、比不傭了得就皇不比，貧得不到欲的就不耐要。。。四月石232:46蓬上午4月-2惡302:扔46Apri竭l26黑,20兆2316、行動淚出成果刻，工作小出財富誦。。202我3/4訂/26古2:早46:寶1802:4扒6:1826魄Apr兵il浸202長317、做前磁，能夠謀環(huán)視四埋周；做蹤蝶時，你吧只能或壘者最好牙沿著以米腳為起載點的射耳線向前針。。2:46疑:18凱上午2:46電上午02:領(lǐng)46:梢184月-2板39、沒有利失敗，喊只有暫憑時停止挎成功！榆。4月-預(yù)234月-琴23Wedn斷esda浪y,A延pril悠26,糠202扶310、很多緞事情努悲力了未根必有結(jié)盟果，但管是不努養(yǎng)力卻什票么改變廉也沒有示。。02:4亦6:1802:4討6:1802:4促64/26溫/202醉32:剖46:1差8AM11、成功雜就是日踩復(fù)一日寄那一點蕉點小小納努力的禾積累。切。4月-勾2302:4遍6:1802:4磨6Apr查-2326-A危pr-2快312、世間成維事，不求友其絕對圓繞滿，留一誓份不足，娛可得無限嘗完美。。02:4游6:1802:4通6:1802:4盞6Wedn焦esda焦y,A掩pril昨26,使202好313、不知香化積寺，數(shù)糞里入云峰澤。。4月-稠234月-葵2302:押46:快1802:4刮6:18Apr等il條26,艦20毫2314、意志角堅強(qiáng)的衛(wèi)人能把偷世界放姻在手中竊像泥塊失一樣任壓意揉捏浩。26倉四月洪202裳32:4鈔6:1宮8上秀午02:忽46:朵184月-唇2315、楚塞直三湘接糾，荊門追九派通滾。。。四月泥232:46份上午4月-2兆302:4跑6Apr命il亦26,數(shù)20影2316、少年蘿十五二篩十