S管理實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)3

現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境7六種浪費(fèi)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過程次品8實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...9實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任106s的定義和實(shí)施工具116s起源

5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓２個(gè)Ｓ﹒20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來增加3個(gè)Ｓ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動(dòng)。后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6Ｓ活動(dòng)﹒12什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s13主要內(nèi)容6s導(dǎo)入6個(gè)S及其推行工具141S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間151S（整理）-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)變得困難對(duì)于問題解決的響應(yīng)慢……161S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)172S-定義什么是整頓?將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。182S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境……192S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)202S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓213S-定衣義什么是碎清掃?去除所有低的灰塵,去污垢和油輛漬,保持蓄處處都是缺清潔的.先徹底腫大掃除然后日轉(zhuǎn)?；?23S-您盜能獲得高惱質(zhì)量的服欺務(wù)嗎？233S-可勒以避免的儲(chǔ)問題骯臟的睡工作環(huán)夜境導(dǎo)致麗員工士撐氣低落在黑暗、俗雜亂的工亞廠里，缺救陷很難被豬發(fā)現(xiàn)地板上悄的油漬挖和水容撈易引起雷滑倒，繳造成人殲員傷害機(jī)器未受錦到經(jīng)常的毒檢查維護(hù)診，導(dǎo)致經(jīng)峽常發(fā)生故顛障……243S-掉清掃清掃=檢概查發(fā)現(xiàn)不饅正?，F(xiàn)丈象或是細(xì)微的質(zhì)治量問題確定專人末負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)穩(wěn)人員進(jìn)行貴維修254S-撕定義什么是綢清潔(抓干凈)后?是用來維納護(hù)3S成抖果的方法是建立樓在前面窄3個(gè)S巾正確實(shí)僑施的基銜礎(chǔ)上是制定并對(duì)規(guī)范行動(dòng)遵的標(biāo)準(zhǔn)將整理妥、整頓堡、清掃司進(jìn)行到泄底，并種且標(biāo)準(zhǔn)袋化、制撒度化264S-暈標(biāo)準(zhǔn)化錫工具工廠6仁s評(píng)分慈標(biāo)準(zhǔn)辦公室職6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)275S——安全定義：少遵守各斯項(xiàng)規(guī)章觸制度，聰消除事趙故隱患聯(lián)并排除傳險(xiǎn)情。目的：許保障員受工的人宣身安全悲以及生志產(chǎn)的正棉常運(yùn)行碗，減少茅經(jīng)濟(jì)損恒失。286s-定釋義什么是習(xí)派慣(素養(yǎng)肅)?形成合理易維護(hù)正確早程序的習(xí)閑慣！你會(huì)撿起錯(cuò)地上的一具張紙嗎？29意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與油支持構(gòu)架認(rèn)可和笛獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思深考6s-膛關(guān)鍵30實(shí)施6稼s的阻講力..圓.整理,士整頓為杰什么很異重要?為什么乞要作清僵掃,它訓(xùn)馬上就匯又會(huì)臟否的?整理,雨整頓并美不能生短產(chǎn)出更餅多的產(chǎn)情品.我們已神經(jīng)實(shí)施仗整理,雁整頓了戰(zhàn).我們?cè)诤芟ǘ嗄暌郧皫ひ呀?jīng)實(shí)施菜6s了.我們太走忙了,厘哪有時(shí)暖間實(shí)施揀6s.為什么要汗實(shí)施6s利?311S-如何實(shí)噸施1S存在問題笛：?jiǎn)T工不知霉道如何區(qū)吸分“需要和不執(zhí)需要”員工對(duì)娃浪費(fèi)視氧而不見采取對(duì)策翠：培訓(xùn)和指優(yōu)導(dǎo)開展紅單隸運(yùn)動(dòng)321S-勸哪些是“不需要”的物品有缺陷的郊或是過量預(yù)的零件庫(kù)暫存過時(shí)的悉或損壞廳的工裝抗、模具腔、檢測(cè)圾設(shè)備、弊電器等破舊的清寺潔用具過時(shí)的翅張貼物老、標(biāo)志面、通知份或備忘千錄……331S-拔易聚集“不需要”物品的地論方未明確任咸何用途的缺房間或區(qū)輩域靠近出弄入口的置角落桌子和架么子的下面桌子和陡柜子的姑抽屜里在未使掩用的管棚理和生涼產(chǎn)計(jì)劃秤板上在未進(jìn)行捆整理的工念具盒內(nèi)……341S工作尊步驟分揀識(shí)別/葉做標(biāo)記扔掉/減食資等待處津置考慮清除槐工具重新考粗慮盤點(diǎn)清查檢查狀拘態(tài)352S-如扯何實(shí)施2寶S?第一步謝：確定惱合適的站物品放抓置地點(diǎn)第二步：姑標(biāo)識(shí)地點(diǎn)362S-確敗定合適的鵝物品放置兇地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用巴的工具自動(dòng)歸丈位的工險(xiǎn)具放置地椅點(diǎn)的大珍小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置372S-遠(yuǎn)確定合慨適的物權(quán)品放置尤地點(diǎn)減小不毯必要?jiǎng)硬┳鳟a(chǎn)生兇的浪費(fèi)大-保持橋舒適的脖姿勢(shì),族舒適的禍動(dòng)作：雙手同時(shí)誰(shuí)開始和結(jié)斯束動(dòng)作運(yùn)用自然更重力而非待肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和鄰?fù)蝗桓淖冾i方向移動(dòng)的上節(jié)奏應(yīng)粱該是平負(fù)穩(wěn)的382S-粥確定合冒適的物儉品放置惜地點(diǎn)減小不術(shù)必要?jiǎng)御o作產(chǎn)生知的浪費(fèi)掌-使材比料和工紫具便于茅拿?。菏共牧系趾凸ぞ哓?zé)位于操裁作人員稻的前方男并靠近按使用順厘序擺放材信料和工具使操作辛人員位莊于合適奏的工作凈高度減少推錢車搬運(yùn)392S-懲標(biāo)識(shí)地辱點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(鏟涂漆)6s地醉圖顏色策針略輪廓策隔略402S-扭標(biāo)識(shí)地齒點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是葛什么物兵品，在摘哪里，瓣有多少觸。方位指示期：標(biāo)明物狹品在哪里物品指示企：標(biāo)明在節(jié)這個(gè)地方導(dǎo)有哪些物地品數(shù)量指巖示：標(biāo)駱明此地相有多少放物品412S-干標(biāo)識(shí)地業(yè)點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用沿來顯示：區(qū)域劃姓分人行底走道開門的姑范圍，甘并顯示攀門朝哪媽個(gè)方向授開危險(xiǎn)區(qū)唱域……422S工作群步驟確定地味方整理,簡(jiǎn)督化指定放錫置點(diǎn),句做上標(biāo)著記使用不同露顏色制定須遵量守的規(guī)則尋找合適戲容器考慮頻次讓問題一利覽無遺433S-如技何實(shí)施3渣S確定清躁掃對(duì)象安排清掃燈人員確定清肢掃方法準(zhǔn)備工兩具清掃443S-如煉何實(shí)施3聚S？確定清派掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清漂掃人員6s分工圖6s值嶺日表453S-野如何實(shí)敘施3S霞？確定清學(xué)掃方法選擇清掃甲工具每天5衫分鐘清渴掃活動(dòng)制定清恩掃程序賤，以實(shí)斃現(xiàn)高效鳳率清掃=窯檢查46確定3S追責(zé)任人將3S牌熔入每悉日工作罪中原因追溯方便、誓管理清漢掃配備可惹觸及被幸清掃地棒方的工眾具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維頓護(hù)成效4S-如倆何實(shí)施4耗S？47如何實(shí)瞞施5S遵守作業(yè)墾標(biāo)準(zhǔn)，杜廈絕事故發(fā)魯生；所有設(shè)備霞都進(jìn)行清脫潔、檢修炎，能預(yù)先像發(fā)現(xiàn)存在奪的問題，規(guī)從而消除濫安全隱患恒；消防設(shè)施巧齊全，消筋防通道無富阻塞，萬(wàn)乒一發(fā)生險(xiǎn)取情，員工社生命安全沒有保障。486s-如惹何實(shí)施6嬸s？如何實(shí)梳施系統(tǒng)遣化(素鬼養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工標(biāo)具496s-臭如何實(shí)漸施6s推？創(chuàng)立環(huán)境悄:您的角色管理層的杜角色506s-如遲何實(shí)施6雹s？管理層緣瑞的角色田：培訓(xùn)支念持-讓圣所有員穿工知道拼什么是萬(wàn)6s，匹理解6和s的重弟要性資源支持聲-讓所有碼員工有每妻日開展6回s活動(dòng)的時(shí)葡間以及成恐立6s小勢(shì)組參與支流持-積頌極參加率6s活策動(dòng)，及風(fēng)時(shí)響應(yīng)吼紅單，所認(rèn)可員水工的努渾力……516s-言如何實(shí)號(hào)施6s落？員工的具角色：學(xué)習(xí)6s積極參驚與6s逢的實(shí)施嬸并提供標(biāo)建議養(yǎng)成6s拖榮譽(yù)感……526s-幕如何實(shí)積施6s齒？有效工晉具:海報(bào)口號(hào)攝影,烤攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參義觀6s月6s地圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推喬進(jìn)原理刃圖6S活動(dòng)薯的目標(biāo)1.工詳作變換著時(shí)，尋語(yǔ)找工具霜、物品德的時(shí)間滲為零。2.整頓框現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，鮮不良品為描零。3.努仍力降低穩(wěn)成本，陳減少消股耗，浪鏟費(fèi)為零注。4.縮短的生產(chǎn)時(shí)間近，交貨延狹期為零。5.無泄賢漏、危害糞，安全整熱齊，事故雞為零。6.各殺員工積若極工作端，彼此石間團(tuán)結(jié)砍友愛，包不良行經(jīng)為為零容。Than篩ky瓣u9、靜夜四枕無鄰，荒噸居舊業(yè)貧藥。。4月-2刮34月-敗23Wedn績(jī)esda宇y,A戒pril閱26,利202身310、雨中窯黃葉樹京，燈下躲白頭人正。。04:兄54:滑3904:豈54:泳3904:5眼44/26宵/202畫34:懲54:3謠9AM11、以我獨(dú)攀沈久，愧覆君相見頻方。。4月-2跟304:揚(yáng)54:貝3904:斷54Apr屑-2326-A林pr-2取312、故人輩江海別罰，幾度胳隔山川害。。04:5逝4:3904:帶54:棋3904:酷54Wedn禿esda箏y,A宿pril扔26,離202荷313、乍見翻脖疑夢(mèng)，相混悲各問年性。。4月-壺234月-管2304:5夢(mèng)4:3904:5鐘4:39Apr考il侵26,洋20踢2314、他鄉(xiāng)生渾白發(fā)，舊軟國(guó)見青山充。。26縮慧四月筆202略34:5石4:3稈9上笛午04:遲54:受394月-逝2315、比不桶了得就鳳不比，飯得不到齊的就不談要。。。四月2吉34:54摘上午4月-港2304:5傍4Apr題il督26,哈20寄2316、行動(dòng)效出成果文，工作肥出財(cái)富折。。2023狠/4/2寨64:艦54:3涌904:5詢4:3926摔Apr肢il基202蓬317、做前忠，能夠紹環(huán)視四西周；做徒時(shí)，你杰只能或讓者最好京沿著以紐奉腳為起咳點(diǎn)的射致線向前獵。。4:54濱:39齊上午4:54株上午04:5頂4:394月-2厲39、沒有距失敗，先只有暫催時(shí)停止后成功！矮。4月-2將34月-2寺3Wedn恭esda趣y,A屋pril踐26,暢202僅310、很多績(jī)事情努恩力了未仗必有結(jié)銳果，但寒是不努碗力卻什健么改變怒也沒有變。。04:5混4:4104:且54:管4104:廢544/2餡6/2捆023停4:泄54:堡41份AM11、成功差就是日方復(fù)一日種那一點(diǎn)警點(diǎn)小小品努力的靈積累。南。4月-孝2304:憂54:瘋4204:魂54Apr-寄2326-挺Apr浙-2312、世間成憶事，不求寇其絕對(duì)圓寬滿，留一準(zhǔn)份不足，基可得無限劈燕完美。。04:5夕4:4204:5廟4:4204:果54Wed喬nes困day涂,A已pri繩l2錄6,個(gè)202梁313、不知手香積寺業(yè)，數(shù)里參入云峰榜。。4月-厭234月-絞2304:韻54:鈴4204:5吼4:42Apri伴l26報(bào),20突2314、意志俘堅(jiān)強(qiáng)的伏人能把乖世界放防在手中貿(mào)像泥塊認(rèn)一樣任鍋意揉捏指。26四階月20騎234:54舒:42糞上午04:勇54:籍424月-2醉315、楚塞三傘湘接，荊等門九派通漏。。。四月2輕34:54倚上午4月-務(wù)2304:5寇4Apr血il苗26,膀20非2316、少年十茄五二十時(shí)笑，步行奪浩得胡馬騎米。。2023援/4/2繼64:機(jī)54:4胡204:5投4:4226濕Apr陡il棟202春317、空山姨新雨后歇，天氣殊晚來秋經(jīng)。。4:54識(shí):42慮上午4:5行4上周午04:5源4:424月-蠢239、楊柳粱散和風(fēng)如，青山片澹吾慮興。。4月-2唯34月-檔23Wedn男esda孩y,A廢pril早26,舌202義310、閱讀傾一切好左書如同藍(lán)和過去逃最杰出倒的人談轎話。04:5同4:4204:雨54:剛4204:5項(xiàng)44/26攝/202隊(duì)34:振54:4躲2AM11、越是小沒有本叫領(lǐng)的就徒越加自鐮命不凡屯。4月-信2304:5森4:4204:5曲4Apr-洪2326-A邁pr-2斷312、越是無勉能的人，青越喜歡挑所