S活動推行方法 3

5S活動推行方法為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者：A.

企業(yè)之大事。

B.

生死之路。

C.

存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象

A.

人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施。B.

為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識與支持。C.

物品到處擺放,欠缺規(guī)劃到處可見呆事、呆物、呆料無人問津。二、一般工廠常見之現(xiàn)象

D.

不管生產(chǎn)有多臟亂,生產(chǎn)掛帥,只要產(chǎn)品能出來,不要影響出貨就好。E.

出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修理不良品。F.

設(shè)備故障,低使用率……等束手無策,準(zhǔn)備率無法上升。G.

工作現(xiàn)場受點(diǎn)小傷也是難免之事。二、一般工廠常見之現(xiàn)象

H.

現(xiàn)場沒有任何管理語言,干部有時心有余而力不足,不知如何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對上司向心力不足,影響到管理功能的發(fā)揮。I.

高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。如何運(yùn)用5S合理化來消除浪費(fèi)

一、

工廠常見之浪費(fèi)與5S

合理化（一）制度上A.

制度上不完善B.

制度的合理化C.

5S的運(yùn)用工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化

(二)效率上A.

效率不足的浪費(fèi)B.

效率上的合理化C.

5S的運(yùn)用

工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化

(三)品質(zhì)上 A.

品質(zhì)不良的浪費(fèi)B.

品質(zhì)的合理化C.

5S的運(yùn)用

工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化

(四)安全上A.

安全上的浪費(fèi)B.

安全上的合理化C.

5S的運(yùn)用

工廠常見之浪費(fèi)與5S合理化

(五)庫存上A.

庫存上的浪費(fèi)B.

庫存上的合理化C.

5S的運(yùn)用

為什么需要5S管理

一、提高公司形象：5S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個印象一定是不理想的。高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品一定是經(jīng)過5S或整理、整頓后所生產(chǎn)出來的，為提升企業(yè)的形象，因此應(yīng)實(shí)施5S或整理、整頓。為什么需要5S管理

二、清除內(nèi)部管理死角：5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多浪費(fèi)與死角，由于長期與它為伍，所以感覺不出來，但事實(shí)上它存在于各個部門與角落，只是我們沒有用心去發(fā)掘罷了。為什么需要5S管理

三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：在人生的一輩子里大部分的時間都在工作，而一個清爽舒的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰。

我們不是藝術(shù)家，一個藝術(shù)家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他追求的是靈感，一個能創(chuàng)造出靈感的工作場所。但我們是企業(yè)人，追求的是工作效率，我們需要的是一個能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。為什么需要5S管理

四、吸引人才：一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，當(dāng)然也會使得既有的員工流動。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味，追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)在社會又正值事求人，故提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為什么叫5S

一、

何為5S5S就是整理整頓清掃清潔教養(yǎng)五個項(xiàng)目。

沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子直接堆放在地上；起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。

再如，好不容易引進(jìn)的最新式備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良品的機(jī)械，要使用治工具也不知道放在何處等等，顯示了臟亂與零亂的景象。診斷這樣的工廠，最好的特效藥是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意義。

說明書5S容易吞服，且能改善種種癥狀，任何時間服用均能維持良好效果，無副作用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。[效能]任何疑難雜癥均有效。[用法]另加以說明。*注意：一旦開始甩用，請持續(xù)，切勿中途停止。整理：

區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外一切都不放置。整頓：任何人妥所要的菜東西都途能馬上疲取出。清掃：將工作葬場所清沾掃干凈沙，保持麻整潔、妻無垃圾積的狀態(tài)清潔：貫徹整理享、整頓、魄清掃。教養(yǎng)：由心態(tài)上甚養(yǎng)成遵守尤規(guī)定，并坐正確去實(shí)宴行的習(xí)慣怠。管理的燭合理化二、5S的效用5S的五大效區(qū)用可歸納幻玉為：Sal民es.億1臭.回5S是最佳推照員Savi嫂ng.2.5S是節(jié)約家Saf粗ety稿.嫌3.5S對安全有康保障Sta帆nda匠rdi秘zat娘ion損.平4貼.5S是標(biāo)準(zhǔn)拼化的推扁動者Sat音isf暖act古ion重.頓5.5S形成令人親滿意的現(xiàn)則場1.興5S是最佳態(tài)推員。被顧曉客稱為拾潔凈的緞工廠，季顧客較會下歉訂單。。由于刃口碑相堤傳，會架有很多罩人來工廠參皆觀學(xué)習(xí)。。清潔明奮朗的環(huán)境退，會使大鐘家希望到拿這樣的擇工廠工榜作。2．5S是節(jié)約家。降低很柄多不必要論的材料以及工具孕的浪費(fèi)蒙。。降低訂冒購時間、辯節(jié)省很多孟寶貴的時滾間，5S也是時哄間守護(hù)者Time叮Kee捧per3.5S對安全監(jiān)有保障。寬廣、通明亮、視蚊野開闊的現(xiàn)場，物齒流一目了狠然。。遵守坊堆積限霉制。。走道明追確，不會刃造成雜亂情形，影輩響工作的食須暢。4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化苦的推動者。大家都稱能正確地毒按照規(guī)定魄執(zhí)行任務(wù)。。建立全間能工的機(jī)疲會，使任冷何員工進(jìn)入歌現(xiàn)場，即掀可展開作業(yè)。。程序穩(wěn)觸定品質(zhì)可燦靠，成本瞇也安定。5.5S形成令諷人滿意杠的現(xiàn)場。明亮觸清潔的敬工作場乎所。。員工忠動手做夫改善有洽示范作用，可激鋸起改善意勝圖。。還能推肌動現(xiàn)場全護(hù)體人員進(jìn)行改善那的氣氛氧。5S與ISO的品質(zhì)保深證體系ISO9卵000系統(tǒng)中，比對于各項(xiàng)崗品質(zhì)系統(tǒng)姨之作業(yè)，騎必須經(jīng)文辟件管理來壓顯示，并網(wǎng)留下各項(xiàng)你記錄資料香作為證據(jù)尾，若能運(yùn)完用5S中之目視短管理工作慨，當(dāng)可強(qiáng)烘化管理體爸質(zhì)，且有誰利于制度達(dá)之運(yùn)作與丈維持，現(xiàn)北僅將5S與ISO褲900榜0之關(guān)系掩匯總?cè)缪勘恚?S與ISO蒼90忍00之

關(guān)丹系一、以佩5S（或整理、匯整頓）為蹈基礎(chǔ)。二、制謀度化：鹿建立標(biāo)巾準(zhǔn)化作違業(yè)。三、合也理化：烤透過溝治通、協(xié)頑調(diào)及教優(yōu)育、訓(xùn)爸練來維系制度碼。四、人性斗化：以“奔人”為中半心。經(jīng)營者：梅經(jīng)營理念朽、品質(zhì)政嫁策管理者：疊企劃整合位、制度落骨實(shí)作業(yè)者：熔遵守標(biāo)準(zhǔn)泛、制度維渠持故5S實(shí)際上槍就是ISO9肅000的根本開，也是社提升企界業(yè)各項(xiàng)饑管理水扎準(zhǔn)的不爽二法門娘?；?S中所提海到的目賢視管理糞的精髓看得到裹的管理估才是最嫌好的管良理也適用守于ISO9注000內(nèi)大部胃分的品燦質(zhì)系統(tǒng)狗，因?yàn)镮SO9左000是一種犯公司制咽度的整密合，而煤制度若票透過目蹲視管理球的運(yùn)用三就能有太效的落肝實(shí)，并鉤發(fā)揮出朝合理化息的功能滔，真正知提升管溜理效用堪。茲以潛下圖來瞞概述其厘管理過魄程：如何實(shí)施酸5S一、為企何無法傾發(fā)揮改沃善的功磚能（一）欠濾缺改善的胞知識。（二）缺喊乏改善的采技巧。（三）臘無法凝樓聚改善我的共識5S實(shí)施中常占見的手法（一）華、目的（1）可梢標(biāo)示出管麻理的重點(diǎn)游。（2）大袍家都看得嚷到。（3）環(huán)大家都效可分辨若出它的好與壞、正常與異常。（4）提皂醒或警示彈一些異?，F(xiàn)象的尖征照，進(jìn)使大家防患于奧未然。（5）準(zhǔn)簡單易臉懂，使稿用方便婚。（6）易狐于遵守，持立即改正屈。方法一：隸形跡管理（1）對象：賺物品、紡手工具蒼、治工具。（2）用法：A）滅火器、賽煙灰缸、雪垃圾箱、茶杯、叛掃把等虧物品，臭在地面上、墻壁財(cái)上、桌上科等地方按其投影彎之形狀臭繪圖，帖使其使用后易眠于歸位士。B）手工具鉛、治工遵具……等可依使用狀躁況，在夜機(jī)械設(shè)叮備旁的墻壁上止按其投津影之形衣狀繪圖，使其易閘于取用及掩歸位。方法二宗：顏色附管理（1）對抽象：人、蜓事、時、蹲地、物。（2）焦用法：A)對于模具昂、膠水、塞油類、管佳線等可漆喝上不同喘的顏色孩來加以繳識別，防止偶誤用或易尸于辨識，根在最短時貸間找到盼自己所憐需要的雨東西來完筆成工作庭。B)在空間伙規(guī)劃上拳，可以妻各種顏詠色來作適當(dāng)沫的標(biāo)示繩。黃線--睛-通道線繞（警示嚷不要在石線內(nèi)放置物品或葡作業(yè)）。白線--附-劃分放翅置場所討區(qū)或所裝業(yè)場所區(qū)。綠線-牢--在作業(yè)眾區(qū)內(nèi)涂癢上綠色悔，使作業(yè)場所看瘦起來舒適惜，眼睛不友疲勞。C）使用各種噴不同顏色零的卷宗來識別文幟件資料，堂提高文書處理之憑作效率。紅色---A客戶黃色---B客戶藍(lán)色-泳--C客戶D）為有效運(yùn)管制或素降低材柔料的庫存，稠可以在所襪需管制物品的策架上或墻移上使用紅線杜標(biāo)示其扮最高庫稀存量或請凱購點(diǎn)。E）在現(xiàn)場標(biāo)傍示出標(biāo)準(zhǔn)杜，例如：溫度表、臟壓力表、夾重量、速度……等,若指仗針在標(biāo)準(zhǔn)含內(nèi)代表正?？?在標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)外則肯代表異永常。如此,孫則由原來共的檢查資故料才能判狹斷是否農(nóng)合格改欣變?yōu)榭吹骄椭朗欠耜兒细?，困而不必去查資三料才知級道合格與不合格。F）使用不題同顏色胃的子、咱塑料袋……等艦容器，根脹據(jù)不同的制單或投尾入日期來多裝材料，避免其造稱成死料（洗堆積太久）或無惡法追蹤覽制程完計(jì)成時間。方法三：幼燈號管理（1）對爽象：機(jī)械葉設(shè)備、工紐奉作站。（2）財(cái)用法：A）在檢驗(yàn)罩或測試秤備上加異裝閃滅的燈號汁，并賦予抱其意義，使異常領(lǐng)現(xiàn)象立刻驕加以識別出。B）在機(jī)械設(shè)枯備上裝置皂閃滅號，糖讓大家了粱解機(jī)器設(shè)況備是處于饞正常運(yùn)轉(zhuǎn)絲式救災(zāi)是故櫻障待修。C）在生產(chǎn)線蓬（或工作凈站）裝上直警示燈號鬧，若有發(fā)應(yīng)生工作瓶灑頸、異常桐等狀況，群則由該工尼作站作業(yè)踏人員按鈕而來顯示，懷干部或相挎關(guān)人員可唯立即加以滲處理。方法四：撓對齊管理（1）喬對象：窮設(shè)備、糧螺帽、握產(chǎn)品。（2）穗用法：A）對設(shè)備（棉如輸送帶服）上畫上片對齊標(biāo)志崗，若發(fā)現(xiàn)匪皮帶中心羞經(jīng)線有偏掏差，則應(yīng)爪予以調(diào)整拴。B）螺絲、訊螺帽鎖終在機(jī)械伐設(shè)備上平常容剃易忽視是炭否有松脫現(xiàn)象。C）在輸送帶佳上劃線，沸使運(yùn)送產(chǎn)品的速浴度如一，色操作人員能有規(guī)伏律性的工女作，若有空格股內(nèi)沒有瞞產(chǎn)品，料則代表異常。D）在半成品專或在制品描、零配件、苗成品儲存頑區(qū)域內(nèi)按倚?；蜉d拒容器的規(guī)格劃水線，有箏如停車場的格寧子，易睬于定位，增加張空間的利敢用率。方法五：克影像管理（1）對靜象：1．工廠疏的死角份2．不安倡全之處3．不符劑合5S原則之處止拍攝下來吐并張貼在大家虜都看得滲到的地目方，激饒起大家棋改善的稱意愿，漲并將改盯善的結(jié)踩果同一頑位置再蜘給拍攝何下來相娃互對比肢張貼公布，使照大家了解見改善的結(jié)柿果。（2）丈用法：A）將實(shí)施蘭5S前之情草形與實(shí)嶼施5S之后改繳善狀況檔加以定擱點(diǎn)“照仗像”。B）制作海蛙報(bào)，將瞎照片顯悼示出來刑，用大捐家都到隔改善情春形并相愉互比較蠻。（也頁可使用傻幻燈片庫，定期把展示給躲大家觀悉賞）。5S實(shí)施的順壯序第一階段臭：整理的擋實(shí)施要點(diǎn)一、意義整理就公是區(qū)分期要與不遣要的東勒西，現(xiàn)箭場除了輩要的東氧西以外挪，一切近都不放悼置。要的東西此就是時常等使用的東銹西。一個月使亂用一次的嗎東西不能棵稱作時常倘使用，只苦能稱偶而倘使用的東孕西。時常使睬用的東瓦西并不耀一定是呀所有的遲都要。要的東西喜是沒有它寫的話，沒報(bào)有代替品嘗就無法工江作的東西井。好不容易鋸使工廠變餓潔凈，若守是不要的墊東西也整牙齊地排列嚇的話，那伐么真正要稻的東西反腦而不知道冶是哪一個輔。還有，酸若由于放糟了不要的撿東西，要僻的東西反鈔而不能放磁，就很麻卵煩了。在考慮影增設(shè)工禁廠之前參，首先投做好整吵理工作夜。你會射很驚訝賭發(fā)覺到貧：原來工忘廠是這川樣寬敞員。因?yàn)椴徽崩矶l(fā)生溫的浪費(fèi)。1．空鋒間的浪浙費(fèi)2．使用犁棚架或櫥辰柜的浪費(fèi)3．零件碰或產(chǎn)品變貫舊而不能稍使用的浪費(fèi)4．放置價處變得窄懼小，造成沈東西移動的浪陜費(fèi)5．連念不要的速東西也傍要管理招的浪費(fèi)6．庫存積管理盤點(diǎn)旬也較麻煩二、推犯進(jìn)方法1．要的挖東西與不拍要的東西畏，其判斷昨基準(zhǔn)要明確欄化:3天使用總一次以上孔的東西---放釘在使用地殃點(diǎn)附近一周使定用一次凈以上的鎮(zhèn)東西---末放在工填程附近3個月防使用一面次以上判的東西---謙放在現(xiàn)窩場附近不知道要葉不要使用惑的東西---暫倚時存放倉秒庫（經(jīng)靜過一年以答后不使用就加乒以處理）糟。不使用世的東西---馬佳上加以處吳理2、按照花判斷基準(zhǔn)映，全員一牢起整理全恒公司統(tǒng)一誰進(jìn)行當(dāng)場者判斷，當(dāng)濃場實(shí)行不謊可拖延。3．推弊進(jìn)委員灑巡視工缸廠加以化檢核從整理實(shí)表施日起，吉等2周左右才實(shí)行閣。以現(xiàn)象別賄加以評價潑，不要物是“零”的現(xiàn)球場就貼表上優(yōu)的標(biāo)志。4．不炊要的東河西不能擱帶進(jìn)廠丟來，不吼設(shè)“不要的東元西放置處”。若有石不要的東津西，馬上盈就知道，柳并能立刻撈處理。三、整尊理項(xiàng)目塘---充不要的察東西之半具體實(shí)凈例1．不批能使用也的東西藥：A、用舊了的警手套、碎薄砂、砂紙B、磨損了的州鐵頭、陰跟螺紋模、碰磨石C、斷掉的蜘傳動皮足帶或鐵裹線D、破損的鉆志頭、板手南、刀具等哈工具E、精度差的牢分厘卡、節(jié)游標(biāo)尺等窯計(jì)測器F、不能使用漂的治工具2、不良踩品與良品次是否并排爭在一起？A、不良品忘一出現(xiàn)達(dá)，馬上蠟就送到不良品交放置處B、不良品日在現(xiàn)場謊內(nèi)的放嗓置不超過一天3．不使宮用的東西齒：A、現(xiàn)在不再制造的產(chǎn)躬品零件或半成品B、以前制造俘的產(chǎn)品零殿件或半成品C、以前制銀造的試?yán)m(xù)制品或樓樣品4．不使珍用的大型末設(shè)備是否桐廣大地占據(jù)在工窩廠中央？A、不再使大用的舊蛇設(shè)備要票加以處捐理B、雖然是新秋的但只使豎用1、2脹次就閑置不幫用的設(shè)充備C、特別是大獨(dú)人物所購步買的而大紡家忌諱談址起的機(jī)壘械，像把這樣的屈東西加以銷處理，困5S才是具有鎮(zhèn)意義D、配置若撕加改善疾，相信猜工作會裕很順暢5、超乎虜必要以上省的東西：A、工具箱恨內(nèi)是否拘只是同櫻樣工具蠶？B、零件或壯半成品知是否堆鐵滿在工廠內(nèi)？C、工廠的凱通路或影墻邊是奇否放滿了臺車頁？6．銷不壘出去的產(chǎn)盾品：A、現(xiàn)在沒有駝刊載在型錄上艘的東西B、設(shè)計(jì)錯誤秤而銷不出冒去的東西C、生銹腐膚壞而銷鎮(zhèn)不出去每的東西若認(rèn)為工姥廠倉庫不沃夠，就要小心！7、因?yàn)椤坝凶病狈炊煦Q成不便者A、是否為昆了搬運(yùn)癢到下一執(zhí)工程，時每常去開辛門關(guān)門烘？B、建筑上若花無不妥，度門與墻都要加僑以整理宗。8、過忍多的裝吩配零件像：A、是否想過能為何需要類該零件。B、裝配時間積和螺絲數(shù)著目成比例叢。第二階安段：整叛頓的實(shí)聾施要點(diǎn)一、意義整頓就是趙成為任何絮人都能立癥即取出所弟需要東西塌的狀態(tài)。：要站靜在新人宜、其他既人的立槳場來看瞞，使得惑什么東避西該在趙什么地界方更為孕明確。：對于使放置處閣與被放不置物，肥都要想辦法缺使其能份立即取葡出使用點(diǎn)。：另外涉，使用轉(zhuǎn)后要能格容易回營復(fù)原位，沒評有回復(fù)肉或誤放浮時能馬魚上知道。：從尋找開始，你蒜的現(xiàn)場是甘什么情況？第二階段頌：整頓的勒實(shí)施要點(diǎn)沒有整頓攻所發(fā)生的吩浪費(fèi)是：1．尋宋找時間篇的浪費(fèi)舌。2．工號程停頓丑的浪費(fèi)匪。3．以為死沒有而多豆采購的浪費(fèi)。4．發(fā)生寫計(jì)劃變更傅的浪費(fèi)。5．延誤族交貨期的紙浪費(fèi)。二、推進(jìn)悅方法1．徹市底實(shí)施勵整頓。。不要的方東西不要腫去整頓。?，F(xiàn)場彼內(nèi)只能劃放置必延需又最懇低限度植的東西塔。。無論是尿個人保管杰或單位共媽有的東西鞠，其要或不潑要的判辰斷也要背恰當(dāng)。2、規(guī)沙定放置宴處。要檢討攏放置的現(xiàn)奮場什么地方最方翁便。制作1削/50的總樣板，排離起來檢討更仙方便。愈常用認(rèn)的東西要鴿放在離工程愈嘩近之處3、規(guī)定駱放置方法。架子爆、箱子認(rèn)、柜子欠或吊掛樓等各種放置樂方法，旬由各現(xiàn)于場自由軟發(fā)揮。機(jī)能翠別或產(chǎn)齡品別：機(jī)能別：決定同蘿一機(jī)能爬的東西的放置樓處，必櫻要時加釀以收集產(chǎn)品別：在一個沃容器內(nèi)拖放入產(chǎn)品換模所經(jīng)需的東西臣一式的方解法4、作表雨示（目視牛）。放置雖處要表狐示出來炸（定點(diǎn)、定位御）。放置眼的東西蒼本身表捆示出來（機(jī)籃種、規(guī)滔格）。傳票小、數(shù)量疏類也要繳表示出來（定段量）三、具體舅實(shí)例1、使謹(jǐn)任何人門都知道擱什么東喝西放在何延處。以文初字或繪撕圖來表盯示品目。負(fù)責(zé)后人的名英字也要軍記入（公用工諸具的放置功方法）2、使其易球于取出。好不容搶易作出來保的工具管理板豆，若是諒尺寸太霜緊的話，不逆但不易取指出，也會造盜成受傷敘，因此指，尺寸要侍有寬裕3、容易回復(fù)批原位4．零件渾、半成談品的放停置方法。放置處增要在生產(chǎn)他線附近。零件乳依種類腎別放置乞，數(shù)量選清楚。要能凍先進(jìn)先宅出。放置嫂處的大風(fēng)小以必蛛需量所抹需空間為限，滴使得零件錘太多時就燒超出放置發(fā)處，而滲能立即這知道異常。第三階副段：清縣掃的實(shí)宵施要點(diǎn)一、意撫義清掃就是岡：使職場糟成為沒有鑄垃圾、沒有容污臟的狀態(tài)。雖然已跪經(jīng)整理萌、整頓早過，要次的東西遍馬上就餓能取出槽但是被甜出的的肢東西能笛被正常喂使用的兄狀態(tài)才涌行。而浸造成這娃樣的狀楊態(tài)就是惰清掃的暖第一目硬的。1．從現(xiàn)場清潤除一切的仔垃圾、灰答塵。。地上、糊墻壁、天梳花板到日堅(jiān)光燈的背津面都要清減掃潔凈，尺當(dāng)然機(jī)械任設(shè)備、棚脫架或柜子繩也是如此枕。。尤其目賽前強(qiáng)調(diào)品撫質(zhì)、高附桿加價值產(chǎn)抓品的制造鴨，更不容究許有垃圾債或灰塵的旺污染，造阻成產(chǎn)品的兔不良。我們應(yīng)該樸認(rèn)識到：嘗清掃并不停僅僅是掃掃射，而是屠加工工江程重要伙的一部飼分2、機(jī)械港每天都要誰擦得黑亮嫂。。機(jī)械的掛污臟不可飼用涂裝蒙席過去。?？雌鸹芷亮辏灰獢n就誤以游為已做好清掃。。機(jī)械設(shè)練備經(jīng)由每虎天的擦拭壯，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)戀微的異接常。二、推進(jìn)枯方法1、首先弟去污臟。。以掃侮把、拖蘿把、抹緒布乇底地進(jìn)行清嫌掃。。由領(lǐng)畏導(dǎo)者率韻先拿起絞掃把。2、改構(gòu)善清掃屠時發(fā)現(xiàn)卻的不妥汁處。。地面的怖凹凸是搬役運(yùn)的克星訂，不單會越傷到產(chǎn)起品且安百全上也有問題腐。。機(jī)械設(shè)揮備有無不妥。3、查育明骯臟猾的根源準(zhǔn)并予以崗斷除。。查明檔骯臟的呆根源,吼并采取慚不發(fā)生骯臟的鏡對策。。從骯詠臟發(fā)生塵名單，慢訂定計(jì)濟(jì)劃加以改善名。4.編制清掃蛙的基準(zhǔn)，掏大家一致例來遵行。場所清掃的遇要點(diǎn)嗚頻附度讓擔(dān)任切屑要凈認(rèn)真地沿回收地面積灑落就科馬上擦掉道每都日全員區(qū)域畫嘆線應(yīng)無蓮剝落或污臟大家一螺起動手陶，就能挺創(chuàng)造出持潔凈的旁環(huán)境。三、具春體實(shí)例1．首先歪從清掃用墻具的5S開始。。是否有痕骯臟的抹蒙布和拖把桃。。是否有香不能使用猛的拖把。。掃把聾和拖把艙也要定顏數(shù)管理預(yù)。2．起波重機(jī)或搶臺車也喇可變?yōu)榫们鍜哂镁哞尅?．地面沸的劃分區(qū)克要清楚。。地面雅的劃分左區(qū)線是島工廠內(nèi)透交通標(biāo)志。。線條削燦了或它骯臟模宇糊不清芝是事故的根源爪，應(yīng)注意觸這種潛在臂的危險(xiǎn)性午。。5S的導(dǎo)入初周期，是先夕從劃分區(qū)域決定而寫開始的。。工廠會晌變得干凈止清爽。。物要成興直角平行孕。。線上輸不放置特物品。。線上消筋失時要重處新畫線。4.刷要確實(shí)防念止切屑的漠飛散。。切屑禁是否飛嘉散到通腦道也置之不丟理。5．在須垃圾箱度上面作侍業(yè)的想客法如何？6．垃圾灘要整整齊塘齊的區(qū)分石。7．清且掃擔(dān)任上者要明旁確。。每周擔(dān)宋任之區(qū)域遇要改變。。此外裂,體操東或朝會套的值班也要耕明確安隔排。第四階段閱：清潔的腰實(shí)施要點(diǎn)一、意蠟義清潔就司是：實(shí)被施整理夜、整頓炒、清掃。。加以通整理、乘整頓、股清掃，夏然后成為清悉潔的狀態(tài)作。也就是貫徹上童述3S的狀態(tài)。。5S一旦開股始，不另可在半途變得含轎糊不清。如果不能譜貫徹到底絕，又會形部成另一個毒污點(diǎn)，而嶄這個污點(diǎn)婚也會造成錦公司內(nèi)固阻定而僵化腹的氣氛。我們公輝司做什爸么事都蒙是半途恥而廢。XX運(yùn)動、XX作戰(zhàn)的販下一個木目標(biāo)或降許是5S?！胺凑焕螘晒μ?！”“亂應(yīng)付應(yīng)云付算了隨！”“睬工作也限馬馬虎蹤蝶……講”要打破鵲這種僵映化的現(xiàn)拜象，唯蛋有堅(jiān)持腔貫徹到為底。經(jīng)打過長時撲間烙上胡的污點(diǎn)妙，唯有標(biāo)花長時鴉間來改慕正。二、推觸進(jìn)方法1．維惑持5S的意義。公司凈與全體枕員工都令必須永遵遠(yuǎn)抱持著要推進(jìn)賄5S的心情。。5S的訊息、觀最高主管辰巡視、5S海報(bào)、5S標(biāo)語、緩5S日等的竊工具要顛能運(yùn)用自桌如，經(jīng)匆常維持睡著新的遣心情。2、要造鋼成5S改善的機(jī)找會。。需要扯實(shí)施改鋒善活動壩的引發(fā)機(jī)。。5S參觀會、患改善會、貢最高主管巡視森、5S創(chuàng)意競賽題等工具也秧很有效藍(lán)。3．予對辰5S的動機(jī)摸。（1）螞對現(xiàn)場奪的水準(zhǔn)賓賦予動隙機(jī)。。自己現(xiàn)蛾場的水準(zhǔn)悲提高多少？大家同是否認(rèn)定虛它？。實(shí)施羊定點(diǎn)攝爽影或優(yōu)飼良現(xiàn)場表揚(yáng)脖。（2）對垮公司水準(zhǔn)特賦予動機(jī)坑。。公司的殲5S水準(zhǔn)現(xiàn)誕在已達(dá)隊(duì)到什么程度影？。目標(biāo)賊在何處耽？。再提討升多少煤水準(zhǔn)的榜話，就云能超過其房誠他競廠卷牌，這玻種公司全體的5S水準(zhǔn)，要折使其明確化來推掀進(jìn)。第五階廚段：教躲養(yǎng)的實(shí)諸施要點(diǎn)一、意濾義教養(yǎng)就釘是養(yǎng)成鵝規(guī)定的勤事能照蒼規(guī)定正襯確地去渡實(shí)行的坑習(xí)慣。。養(yǎng)成禁大家能黎遵守所瞞規(guī)定的事的習(xí)慣恭就是教養(yǎng)香。經(jīng)常有人遵說：我們份公司實(shí)行框5S也不行爪，因?yàn)橐够镜乃ぷ鞫几箾]有做相好，做患了工具崗管理板攏，大家瘋也不回窮復(fù)原來絮的位置軟，規(guī)定院零件放采置處，汁也只有這起初兩博三天遵嗎守而已可。要從傾比進(jìn)5S更基本的諷地方開始湯做，否則餃就不行了竿。但是5S的本意犁就是以稍4S（整理、整襖頓、清掃性、清潔）雙為手段完甜成基本工代作并藉以嬸養(yǎng)成良好污習(xí)慣。也失就是透過拐任何人都蛛容易著手圣的4S達(dá)成目芳標(biāo)——桐教養(yǎng)。鐵的門已罪經(jīng)不合時敲代。雖然讀還能看到賤鐵的門加泡上鎖的工冰具架，但確這是違背網(wǎng)5S的精神主。為了貨要貫徹胃教養(yǎng)，界一切都網(wǎng)應(yīng)采行屬開放的議方式才其好。。所規(guī)定蘋的事大堵家都照番規(guī)定，正確地去區(qū)實(shí)行的話膨：*不梯可能會發(fā)轎生不良*路可謀求誤成本的臣降低*倡不會延紋誤交貨窄期限二、推進(jìn)鋒方法1．首益先，大愁家來制幼訂規(guī)定混。?，F(xiàn)場啦規(guī)定的脹事情由托大家來制訂。集會插方式也黑要想辦六法。。集會與其思重視時間膽長短，不如重連視次數(shù)。。不坐慶下，就少以站著獵的方式。善用識活用卡模片，做振成缺點(diǎn)看板摘。。規(guī)定棗的事整壞理成目圍視的管理手電冊。2．規(guī)定的嗽事情要使鎖得大家能馬上了膏解。。不是讀才能知道躺，而是一看就能知道吐。。任何事仗一看，在醋10濕秒鐘內(nèi)能了解其豪目的。3．沒有凡依照規(guī)定正去實(shí)施，絡(luò)就應(yīng)加以指夜責(zé)。。當(dāng)場就殃加以指責(zé)始。。切忌賣客氣，滲因?yàn)榇蟪良叶加袑?shí)施。。焦點(diǎn)針拘對事實(shí)，軌而不是其人格。4．被指責(zé)培的事，要懷馬上更正丟。。切忌爹“現(xiàn)在屋是在作配業(yè)中，義所以……”越的籍口。5．1垃-4一幕直反復(fù)勉地做。三、具體盛實(shí)例教養(yǎng)要如漢何落實(shí)在單每天的工糖作中呢？1．早上鏡，朝會以燃前5分鐘木就全員到齊。。“早達(dá)安”及Oasi臘s運(yùn)動。濟(jì)（注：準(zhǔn)原意為綠蛾洲、綠筒地，此慚處可視稅為現(xiàn)場明乓朗運(yùn)動險(xiǎn)。）。穿著規(guī)私定的服裝瀉。2．全員馳一起朝會非、體操。3．朝會株完畢，馬孤上到作業(yè)稅崗位。。確認(rèn)居今天的橫工作。。材料伍、機(jī)械屑的點(diǎn)檢擦也OK。。保護(hù)具謝的點(diǎn)檢降也不要育忘記。4．鈐駕聲一響心就開始情作業(yè)。。依規(guī)定刃的材料。。使用規(guī)網(wǎng)定的方法偏。。照規(guī)仁定的方嗽法。5．中午柜用餐的禮憲儀也很重軌要。。鈐響之基后，用餐貿(mào)前要洗手乘。。整齊豈而有次宅序的排內(nèi)列。。準(zhǔn)備好愚餐券。。用餐仍完畢后屯收拾整弊潔。6．下午鳴開始上班敏時，也要藝精神飽滿摟。。預(yù)備終鈴響時黨到現(xiàn)場增崗位。7．休亞息是按夕規(guī)定的環(huán)時間，急在規(guī)定燙的場所。。自動枕販賣機(jī)捐扔紙杯伶要放進(jìn)裝垃圾箱擊。。吸煙要塌在規(guī)定的沾場所。8．下班脾前要清掃墨。。明天欺的工作蘋也要加汁以確認(rèn)周。。零件、塘材料也要天備齊。。治工冬具類點(diǎn)終檢完畢臟。。煙火的切收拾要仔頌細(xì)。。最后以導(dǎo)對不起，劇先走了！來實(shí)行Oas壓is5S重點(diǎn)查剩核表一、整理模具架妹、治具裙架1、不用的縣模具、不校能使用的勝模具、治殲具。2、模具、野治具以憤外的其搭他物品駱參雜于松架上。工具箱、幅抽屜、柜股子類1、多余或損鮮壞鉆頭、民扳手、切刻削工具、員尖嘴鉗等。2、或未跟還的物品征，例如分門厘卡、游歐標(biāo)尺、厚卻薄規(guī)等。3、余責(zé)的破布才、手套派、油等私。地面1．不革用或不鎖能用的輕輸送帶寬、機(jī)械爛設(shè)備。2．待處照理的多余肥材料、不組良品或報(bào)磨廢品。3．在輸孕送帶下面脾、作業(yè)臺磨上面、墻母角等處，擺億放著一波些外箱貢裝的物階品、半喘成品、材虜料。4．私人衰物品如雨列傘、拖鞋格、茶杯等5．制登造現(xiàn)場叼的清掃厘用具、拿垃圾桶雜等。6．有坡無其他路的死角叨？配件庫移、材實(shí)糠庫1．多故年未動勁用的材唱料、零訊配件上揚(yáng)面覆蓋著藍(lán)一層厚督厚的灰拍法。2．損視壞的料算架。3．已完經(jīng)變質(zhì)練或生銹繡的材料醉或零配件。4．一些艷不用的物推品堆放在關(guān)角落。5．是否扣有幾種不郵同材料混漫淆擺放一起？辦公室1．公文撐資料（1）檔是否有嗽不用或夫過期的宵公文、冷資料任材意擺置？（2）私謹(jǐn)人文件是隱否有參雜常于一般資方料內(nèi)？（3）下限班后是否蜻仍有公文顆放置于辦炎公桌上？（4）公比文、資料昨是否有定藝期或定時疑歸檔？2．辦遠(yuǎn)公桌、律辦公室（1）辦筒公桌上是狡否擺放與貨工作無關(guān)西的物品或返資料站？（2）姨辦公桌歲的抽屜臘是否塞順滿表單搶、公文模、私人物品等？（3）橋辦公桌餡內(nèi)是否誕有各種醒不需要艷紙箱或翼物品？3．檔案逝夾、事務(wù)只柜（1）檔鍛案夾是否視任意放置暮于辦公桌江和事務(wù)柜賞？（2）立檔案夾音與事務(wù)斧柜是否旅已破舊幕不堪使才用？（3）檔孔案夾是否活定期清理面已經(jīng)過時固的文件、昌資料？（4）往事務(wù)柜那內(nèi)是否量擺放了導(dǎo)私人物掉品，如丑皮包、祥書籍、衣服等舒？品管部門1．不能萄使用的量娃規(guī)、儀器汽設(shè)備。2．過期蔬已經(jīng)不能愈使用的保析留樣品、測返試品。3．客戶每退回的不坦良品。4．實(shí)崇（試）鄭驗(yàn)后的蹤蝶材料、擁零件或成品。5．文愈件、檔貨案及內(nèi)土部管理恩。（如“辦公室歪”）RD部門1．過期唉已經(jīng)不能叼使用的樣搬品、測試脆品。2．多渴而雜的成樣品、絞測試品嬌參雜在拌一起。3．到處膠擺放的零濫配件、材漠料與制造苦樣品所使用老的治工具賤、物品。4．多而內(nèi)欠缺管理磨的圖面、勻資料及測遮試儀器設(shè)備遲。5．文件照、檔案及武內(nèi)部管理驕。（如“辦公押室”）二、整頓模具1．是決否有單狂獨(dú)且有仔規(guī)劃的差模具區(qū)拔？2．模扁具架上倚是否有囑編號？3．模僵具本身堤是否有咳標(biāo)示？4．是柔否能依亭作業(yè)性佳質(zhì)配合時顏色管投理嚴(yán)寒票區(qū)分？5．是鼓否在機(jī)授器設(shè)備瘋旁規(guī)劃霜一下模攏具置放巴區(qū)？6．經(jīng)罩常使用蛇的模具溫盡量規(guī)朝劃放在弊工作站炸的旁邊。7．考慮納上、下模鋤具所需的激搬運(yùn)工具廁。切削工子具1．應(yīng)規(guī)澡劃個人保捏管、經(jīng)營滔、使用的工具。2．很少飲或偶而才乒使用的工崖具應(yīng)交由干部保惑管。3．普佛設(shè)計(jì)切療削工具抹的保管搬位置或賣存放方式，視避免碰傷魂或撞擊。4．是否哭有實(shí)施保倆養(yǎng)措施。作業(yè)工具1．是否略可以不使刃用作業(yè)工檢具？2．經(jīng)常戀使用的工宇具是否規(guī)史劃為個人共使用與保管？3．經(jīng)常托使用的工洋具應(yīng)擺放孫于易取的掀位置，最好是狠肩膀者關(guān)到手肘就之間。4．應(yīng)設(shè)提計(jì)最容易澇歸位的方娘式。5．是暫否善加撓利用“可行政管損理”來曉協(xié)助歸糖位？6．很橫少或偶穗而才使顛用的工炊具應(yīng)酬出以班、溝組、課具為單位堤，統(tǒng)一僑由干部蠢保管。測量器1．是墨否有規(guī)鍋定放置肉的處所郵？2．是否票有各種防敗護(hù)措施加以保護(hù)吐？3．是員否任何堂標(biāo)示來挪標(biāo)示校驗(yàn)的時賠間及內(nèi)潤容？材料、零旋配件1．放亂置場所享是否有購明顯的拋標(biāo)示？2．料窄架是否括有明顯邪的標(biāo)示味？3．是晉否品名徒、料號荒有標(biāo)示淘于容器上？4．搬運(yùn)振工具是否怠有劃分區(qū)公哉以供擺放？5．是另否遵守抽先進(jìn)先妖出原則戰(zhàn)？6．是蒼否直接蘆放于地深面上？在制品、僑半成品1．是否渴有規(guī)定各斃部門或工媽作站最高庫存憶量？2．部武門間或杠工作站喂間的移權(quán)轉(zhuǎn)是否有領(lǐng)用丙單據(jù)并珠確實(shí)填旅寫？3．在坊制品、嘗半成品搖的放置裙方式應(yīng)以“平虛行”或材“直角以”為原沸則。4．對燙于不良?xì)g在制品虛或半成責(zé)品的放置方應(yīng)式應(yīng)有明競確且標(biāo)識清楚的尤場所，以余供存放（例如頃：不良罰品，紅滑色標(biāo)識……咱）。5．是否執(zhí)遵守先進(jìn)糊先出原則茫？6．是否直接放于地地面上？文件、檔繁案1．文補(bǔ)件要以孔能在3輕0秒內(nèi)悄取出為原則嫁。2．使用換用不同顏愁色的卷宗姑，并清楚的嫩標(biāo)示內(nèi)容茂。3．有割無規(guī)定侵檔案柜舉內(nèi)所應(yīng)廟存放的資位料為何久？三、清床掃機(jī)器、設(shè)課備1．是否釋有建立完閃整的機(jī)器故、設(shè)備維修保耍養(yǎng)制度嗓？2．每始部機(jī)器桐設(shè)備是欄否有規(guī)亮劃責(zé)任者？3．是旋否定期涉教育訓(xùn)幻玉練相關(guān)搶人員有關(guān)機(jī)器捕設(shè)備的弦操作與罵保養(yǎng)？4．保舟養(yǎng)時，彩有無可仙能配合蘋顏色管理來實(shí)框施？5．是塊否有更下好的方限法可以促防止污染源侵入習(xí)機(jī)器設(shè)備刺？6．是否視有漏水、棉漏油情形席？7．使用麻完機(jī)器設(shè)齒備是否歸藏定位？8．有均無規(guī)劃殖閑置機(jī)蛇器設(shè)備情區(qū)？地面1．有無棚區(qū)分出走扎道且嚴(yán)格迷禁止占用走道或楊在走道上榆作業(yè)？2．有娃無規(guī)定角每日清橡掃時機(jī)顫及時間卻？3．有無搶作業(yè)區(qū)域?yàn)?zāi)劃分？4．有友無規(guī)劃改責(zé)任者故區(qū)域5．有無灶徹底掃除剝污染源或冶死角？6．有肺無例行鋒性的點(diǎn)桌檢？清潔1．有像無隨時虜保持責(zé)嘉任區(qū)域刻內(nèi)的整震潔？2．有洪無每日貓作必要愚的點(diǎn)檢箱？3．為劫了維持閣整潔，躬有無改甜善的方腥法？4．改甚善工作用環(huán)境（改地板、蘿拖鞋…能…）防止灰塵副。5．每日租擦拭防止擱油污。6．設(shè)計(jì)澡防止碎屑幻玉掉地面的臺方法。7．不估要放過滑任何“者死角”早。安全1．是弦否定期獻(xiàn)檢查各料項(xiàng)安全光措施？2．滅火障器是否定吵期檢查，擋維持在可異用狀態(tài)？3．滅蠢火器、枕消防栓款前有無鬧擺放物鑒品？4．有無奪鐵釘之類忽的危險(xiǎn)品即在樣板、范木板上？5．有無貨腳的沖壓偷機(jī)可能造糊成傷害者番？6．轉(zhuǎn)輪播有無加上除護(hù)蓋以維柳護(hù)安全？7．有很無按照嚷作業(yè)標(biāo)雅準(zhǔn)書作貴業(yè)？8．非責(zé)鴨任者不得聯(lián)任意操作殿機(jī)器，除霉非上級授震權(quán)？9．物品有釘無倒塌喘的可能壓？10．筒通道上尿有無置局放物品崗？11．日太平門叼前有無熔放置物團(tuán)品？12．是俯否按照規(guī)織定穿著安早全帽、工作鞋？13．溶條劑區(qū)有無雷禁煙？14．有吸無按照規(guī)讓定劃設(shè)溶飾劑區(qū)？15．儲槍存區(qū)域有曉無考慮安蠶全（如防火坑等）？16．去安全標(biāo)罵識是否愿充分予禮以利用？5S檢核表扔因每個型公司規(guī)瓦模、生第產(chǎn)形態(tài)受不同而溉都不一跨樣。在撞同一個誦公司，悲也有按哲職種別屆而制成氣好幾個席種類的屢。以下經(jīng)所介紹合的檢核榴表，即悼是在長扁期推展旗5S運(yùn)動中所踏累積的技勢術(shù)KNOW曾HOW爐。這些5S檢核表若駱有效的使驕用，就會父成為推行掠5S運(yùn)動強(qiáng)有推力的工具抵。以下是燦使用的要嗎決:檢核表的睡有效使用解法1．檢套核后把忠分?jǐn)?shù)圖彈表化貼瓦在常見到割的地方。用柱形臭圖、推移健圖或雷達(dá)圖等來表撞示。。不僅線是顯現(xiàn)少現(xiàn)狀的袋分?jǐn)?shù)，也不可忘屯記評價努卵力了多少或進(jìn)步鞠了多少。2、分刃數(shù)有以超下滿足模程度來往評分的方法紐奉與減分貢法。對于陡各檢核恒表項(xiàng)目艙，有大迎約滿足60%灣就評分為壤滿分5分剪即給3分的評線分方式估；以及猴100細(xì)分滿分中，闊對檢核輸項(xiàng)目有傾一處不奏妥的地方寬就減1思分的方革法。。前者為導(dǎo)翅進(jìn)初期-摧導(dǎo)進(jìn)中期波的評分方法施，若水準(zhǔn)攔提升，以滿足程碼度評分患變成8當(dāng)0%以址上時，就萬變?yōu)闇p沃分法。。一開始酬就用減分卷法評分的疫話，合計(jì)點(diǎn)數(shù)荒變成負(fù)數(shù)柄，很可能連工作意殖愿也變成餓負(fù)數(shù)。3、不僅械是檢核的斷分?jǐn)?shù)，具參體的改善事項(xiàng)牌也要記入。只有分憲數(shù)的話，胡什么地方敵不好就說不限知道。。馬上能居改善的地也方要當(dāng)場啄加以更正道。。要耗邊費(fèi)時間韻的就制月成改善壇計(jì)劃4、檢鬧核要在釋5S時間結(jié)束唱后才實(shí)施。規(guī)定右在5S實(shí)施后才厭檢核的話，對地5S自然就直會產(chǎn)生旁干勁。。檢核結(jié)最果不好的沉話，經(jīng)全員了解葵之后再辨度實(shí)施薪5S。5．和其盡他現(xiàn)場的蜓互相檢核寇也要實(shí)施。檢核俘是由自隊(duì)己的現(xiàn)槍場開始雕，大家一露起來實(shí)旦施，并利且使改善事項(xiàng)明旅確化。。采用帆在其他慘現(xiàn)場時寫，若有給好的創(chuàng)意斬應(yīng)做榜護(hù)樣。6．大鎖家來援顆助瓶頸番現(xiàn)場5S平衡表圓=最碧低得分X現(xiàn)場數(shù)/各現(xiàn)場的合計(jì)燃分?jǐn)?shù)X100%。能保持謎80%馳以上的亞現(xiàn)場，娛就來援助分險(xiǎn)數(shù)低的瓶溜勁現(xiàn)場。。全員的吼步調(diào)一致良，5S才能有效的展綁開。7．檢顆核表也河需定期柴更正。使用口時，若慨有不要陽的項(xiàng)目帽或缺乏具體性的籌項(xiàng)目，就牢要加以修論正。。所加艙工的東閣西有所裁改變，未或生產(chǎn)線的編鬧成有變唯更時，涂就要加脂以更新。。檢核表斜的項(xiàng)目內(nèi)瓣容，隨著蔑運(yùn)動的進(jìn)展來秀推行，輕但不要婦忘記要漸進(jìn)提高其水孫準(zhǔn)。8．檢業(yè)核表是測5S運(yùn)動推神進(jìn)情況烏的標(biāo)準(zhǔn)。能知道據(jù)各現(xiàn)場的始進(jìn)展程度京，可采取合于改善情況絡(luò)的推進(jìn)方積法。。若發(fā)憑現(xiàn)現(xiàn)場訓(xùn)在經(jīng)過陶長時間保后分?jǐn)?shù)沒有提旁高，或揀沒有實(shí)悠施檢核喪，就在還沒有母僵化之前濤采取對策槐。5S診斷檢饑核表(5S)指導(dǎo)書5S診斷檢核卻表(5S)指導(dǎo)書5S實(shí)施之問韻題與對策一、5S訴愿單滿川天飛，煩唱不勝煩！1.主任委濾員帶著證所有委仆員，到讓各部門極依據(jù)標(biāo)戶準(zhǔn)書，工會同各貍部門主南管，當(dāng)損面取得竹標(biāo)準(zhǔn)不絕符合可側(cè)以開紅戒單之共植職，一曬次、兩來次，倒年到所有截委員與白該單位螺之主管譜其標(biāo)準(zhǔn)池均一致際為原則毛。2.每次5S委員會邁要檢討材訴愿單瀉與標(biāo)準(zhǔn)筆之差異蘆，該改態(tài)標(biāo)準(zhǔn)即粒修改，勻不改標(biāo)壟準(zhǔn)即宣雙導(dǎo)，且階請注意屯：標(biāo)準(zhǔn)堤改了就茫要宣導(dǎo)大。二、明氏明有問披題，但存卻不能開紅鏈單：1.修改辦慚法，使棗紅單可攏以變成威建議改疾善之功頃能(即孕在紅單玻內(nèi)寫上獸建議，父且不扣盾分)。2.每個月5S委員會倆遇有建頃議性質(zhì)藥之紅單烈須列入網(wǎng)議程檢憤討要不芹要增列摸標(biāo)準(zhǔn)。三、某一部門舅很弱，經(jīng)有常拿黑旗，士泥氣愈來臣愈差。1.高階主宮管要發(fā)崇揮注射復(fù)機(jī)一次陳壓、二賊次壓、亡背壓的古管理方釘法。2.必要時，違該單位的旱上一層主桐管或上上迷一層主管裙要起帶頭鉛作業(yè)，出趣面領(lǐng)黑旗擠，并帶頭疫宣誓該單喇位下個月悉要做得更嶄好，以鼓訴舞士氣。3.拿出紅注單與所據(jù)有人員娃檢討如于何做，袋做到什量么程序裝才不會連被開紅虹單，要暑如何維知持才能桑永遠(yuǎn)不恭用有紅防單。四、依目前標(biāo)穿準(zhǔn)，開不油出紅單，或愈西開愈少。1.由主任委徑員率同所凡有委員，紡全廠檢查狡一至二遍暴，以找出賺是否真的喝依標(biāo)準(zhǔn)開晶不出來還慰是目前的健水準(zhǔn)已全朽面提升了品，若是目競前公司的扯水準(zhǔn)已全悲面提升時柜，考量面低有：A：修改標(biāo)斥準(zhǔn)使之耍更嚴(yán)格字，更全和面化藉孝以提升掩水準(zhǔn)。B：再要求下香去，公司喇的成本會撫明顯上揚(yáng)澆，可暫時文停止(須疊流動率低矮於10%刮以下，請威注意)，阻將5S辦法停罰止生效劣，改為眉每年一仁個月或賀二個月妖訂為5S月，達(dá)到態(tài)提醒，維己持之目的醉即可。五、委員開紅考單明顯不咐公平。1.個人因融素沒有劇，因方攝法不對。由主任把委員或稼督導(dǎo)帶懸領(lǐng)該委著員實(shí)際軟實(shí)施檢摟查一至隱二遍，里藉以觀幕察其實(shí)貍施方法扁，以糾搬正其錯孕誤之地支方。2.個人偏袒尚。A．委員個人劣與對方有能私人關(guān)系而造成算偏袒。由主任委畫員當(dāng)面要暑求委員及眉對方，三陷方面共同紐奉討論，偏所袒會造成也公司整體烏運(yùn)作的缺星失有哪些繁，要求其澆不可因私丈利而影響埋公正公平惠的原則，嶺并給予其仿考核期限親，若仍無疊法改善，婚即予以撤相換。最好的號方式為煉新任委結(jié)員到達(dá)訂時，即創(chuàng)在公司圖全體同壘仁之前片面，將庫因委員許之不公足正、不烘公平會扔造成全辰體同仁勸有什么潑的損失跪說明清竭楚，并撕將如何沖處分，蘿講清楚靠，愈明洪白愈好健，以達(dá)獄到預(yù)防鬼的效果錦。B．畏懼對方僚，怕被報(bào)猛復(fù)而不敢開單。分析畏懼被之原因，矩是單一事紐奉件或大部嬌分，單一瓜事件：主趕任委員須由要求其[適對方]輪之主管向載其明確挑婦明其態(tài)度情或行為，唯已危害到驢公司整體卵的管理理鋤念，公司叛對此種事供情的態(tài)度效是什么？桃下次會如晚何處理等旁。若非單一鹽事件而是零大部分時懼，則主任姑委員須立坐即調(diào)查清擔(dān)楚確認(rèn)屬副實(shí)時，須查與[對方爸]之主管艱溝通，若繳溝通仍不氧能取得效耕果時，應(yīng)翅即報(bào)告總寫經(jīng)理處理買，絕不可適拖延，切沾記。六、沒有人糞愿意當(dāng)墳主任委窮員或委員趴，請考敵慮下列錘因素并逐一杯排除。1.本問題殼與對策那內(nèi)所列夾的問題牧是否存養(yǎng)在，一啊一排除團(tuán)后即可涌解決，封但此時啞應(yīng)是總疫經(jīng)理要疤出面的抵時候了觀！2.會不會銳5S辦法所曬訂定之部獎懲措天施失衡狐造成工貫作動機(jī)蜓不足。七、開紅單之栗委員與被躺開單之人員服吵架。1.主任委啞員須明透快處理哨，因?yàn)槲璞婚_單勺之人員繼末遵守釣辦法之央規(guī)定，寨不可吵炒架可以陪訴愿，光須注意溜被開單川之人員狠及其主宰管在主蜂任委員腳責(zé)被時忙須在場衡，以一邀次解決獎。2.會吵架一附般起因在桶於主任委疊員平常之志宣導(dǎo)不力卡所致，應(yīng)內(nèi)利用每次揀頌發(fā)5S比賽成績婚時即須再位宣導(dǎo)一次種，不要嫌寧麻煩就不銹再申請，東如此，起先不了預(yù)防打之作用。八、獎品老板漿不愿意發(fā)稍！1.動不了了性！2.我們的看銜法是推動袋任何的制尋度、方案負(fù)一定會花身成本，考繞量面是成德本與效益鞭比在哪！3.5S是工廠湯管理的吩第一步束，沒有表5S為基礎(chǔ)，金就為能使妨員工定型度化，員工賺沒有定型低化就談不創(chuàng)上標(biāo)準(zhǔn)化傷的實(shí)施。九、做了5S，老板還是嗓覺得不夠好。1.主任委員云須與老板鍵深談，他猴對5S的期望灶是什么云，我們鴉的現(xiàn)狀療在哪里合，相互徐將期望姨與現(xiàn)狀炒達(dá)成一畫致的目盯標(biāo)，再樓據(jù)以修娘正標(biāo)準(zhǔn)鑼，因?yàn)橄霕?biāo)準(zhǔn)就得是現(xiàn)狀情。十、有單位之呢主管抱怨言委員不公平，只知開我們部轉(zhuǎn)門，不開別部門枝之紅單。1.怨部門之迷主管在心扒態(tài)上不平毫衡，應(yīng)說鉗明其反求屈諸己，委糟員既按標(biāo)書準(zhǔn)檢查而耽開紅單，及本來就是恰自己沒做建好，而不炸是要求別虜人也做不楊好。2.主任委員亭應(yīng)警覺到境，本問題噸與對策的慕其它項(xiàng)目申實(shí)施中是拐否有缺陷哲而造成抱爭怨！有則紫立即改。EN窗D9、靜夜?fàn)克臒o鄰普，荒居店舊業(yè)貧爬。。4月-2集34月-2秀3Wedn減esda趕y,A瞇pril木26,絲式202晃310、雨中黃澆葉樹，燈鐮下白頭人團(tuán)。。03:5驅(qū)2:0203:剃52:村0203:服524/26算/202惱33:衰52:0戒2AM11、以我獨(dú)罷沈久，愧蘿君相見頻糧。。4月-蠶2303:5瞞2:0203:懲52Apr-兇2326-A絕pr-2托312、故人江薄海別，幾飯度隔山川郵。。03:5革2:0203:暈52:弊0203:問52Wed襖nes死day齊,A