對檢驗檢測中心管理方面的意見與建議

對檢驗檢測中心管理方面的意見和建議過去的一年，我對部門的管理高標(biāo)準、嚴要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績，被公司評為2011先進生產(chǎn)部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持的結(jié)果，是檢驗監(jiān)測中心全體人員團結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖治、負重攀登的結(jié)晶?；仡?011年,檢測中心工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，試驗方法,如何提高工作效率,節(jié)約試驗耗材，盡量使工作細化、程序化、條理化!取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，急待解決的問題也不少。在總結(jié)工作，肯定成績的同時，管理上的不足和面臨的困難依然存在。開創(chuàng)2012年的新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將2011年的同事門提出的問題逐一答復(fù)，回答不滿意再繼續(xù)溝通。2012年1月7日1、試驗人員接受相關(guān)試驗方面的新技術(shù)、新方法的途徑和機會較少，適時加強外出學(xué)習(xí)的機以及與兄弟單位的交流。希望中心領(lǐng)導(dǎo)多為中心職工提供接受相關(guān)試驗方面的新技術(shù)、新方法的途徑和機會。答復(fù)：2012年中心除安排換證人員以外，在公司允許的情況下盡量給大家提供技術(shù)交流與兄弟單位交流的機會。2、試驗人員沒有經(jīng)過相關(guān)的計算機知識的培訓(xùn)，在編寫技術(shù)報告時，電腦制圖水平欠缺，需要加強學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。答復(fù)：2012年中心已經(jīng)與人力資源部聯(lián)系，決定在2月份給中心全體人員辦班集中學(xué)習(xí)。3、制度既然制定出來就應(yīng)該嚴格執(zhí)行。答復(fù)：中心各類制度已經(jīng)修訂完成，2012年將嚴格按照制度進行，請大家相互監(jiān)督。感4、突中心領(lǐng)導(dǎo)不巡能皂深入了解班敵內(nèi)情況，班予內(nèi)歪風(fēng)邪氣垮較勝活！墨答復(fù)：20摔12年匹中心競主任和副主星任帖將每月邀請柱2-3名人網(wǎng)員，進行狹各班組內(nèi)部扣思想、工作社、生活、學(xué)襪習(xí)方面的面靠對面溝通交踩流項，到時請大擱家給予配合座。稼5、跳適當(dāng)?shù)亻_展突一些豐富職英工文化生活逆的活動?？炒饛?fù)：20向12年同中心堤將開展2岔-3次瓦文化生活的污活動骨，到時請大樂家積極參加砍。進行面對止面溝通交流約。臣6、鬧多開展集體逆活動，豐富霸職工的文化爽生活。厚希望中心多原搞一些集體棗活動，增加鑄班組的凝聚背力。泄答復(fù)：匪由于活動經(jīng)通費有限，糟2012年三中心盟將開展2-盜3次消文化生活的吃活動瀉，到時請大腹家積極參加盟。進行面對叨面溝通交流嶺。報7名、凡希望領(lǐng)導(dǎo)有收時間到我們紋班走動走動受、堅溝通失溝通、提出永寶貴意見，交讓我們的樓工作更上一秒層樓。欣答復(fù)：20談12年平中心繪將管理人員斬每周至少有穿一人參加班留組開展工作未安排等制活動捎。向8、猶希望領(lǐng)導(dǎo)多切給我們組織借一些趣味活簽動，活躍大聯(lián)家的文化生較活，增加友坊誼。鳳答復(fù)：深部門件盡量垮考慮微安疫排眠，與生產(chǎn)分鳥工會聯(lián)系進精行麗有意義的敞體育活動冒。邊9、涼中心每月或棟每個季度能旱搞一次體育展活動，希望汪領(lǐng)導(dǎo)以身作換則。我希望米我們中心是第一個健康活槐潑向上的集像體。莖答復(fù)：盡量株安排，與生剖產(chǎn)分工會聯(lián)發(fā)系進行章體育活動香。坐10、衰中心規(guī)定的繁下班時間去金坐通勤車有洲點遲，好幾切次追車的都升是檢測中心叔的，車息上的人都有觀意見。破答復(fù)：遣下半時間都典是提缸前5分倚鐘，披按照公司作鬧息時間進行縫，如果趕不海上，請你加自行解決耐。躍11、屯培訓(xùn)學(xué)習(xí)是呢應(yīng)該的，但蘋應(yīng)該有制度納。戴答復(fù)：中心如有培訓(xùn)制度淋，2012驗?zāi)陮凑罩圃葘W(xué)習(xí)。柜12、招希望可以在搖工作之余多么參加一些學(xué)府習(xí)班，崗位洲培訓(xùn)或者是醫(yī)廠里怒的各種培訓(xùn)旗，掌握更多蹤的知識。間答復(fù)：般2011年絲公司組織的似學(xué)習(xí)班，部甜門都派人參毫加了。20帽12年芝積極向公司壽反映。飛爭取參加公賽司組織的異學(xué)習(xí)班。常13、匙中心的管理抱能夠自上而千下形成一個贏完整的體系究，確保誰管醬理誰負責(zé)，剪責(zé)任明確到啦人。慶答復(fù)：20膽12年將落間實各級人員春的管理責(zé)任曠。比1餓4、圓促進自律，裹時刻體現(xiàn)著樓一個集體的展形象犯。謹答復(fù)：部門慎97%的人竹員紐都能自律，乖個別人員應(yīng)廟加強自身素憲質(zhì)修養(yǎng)。陷15、固有些人員叮工作責(zé)任心挨不夠強德，考核方面包需加大。盆答復(fù)：考核牽嚴格按照公鋸司及部門規(guī)里章制度進行鉗。談責(zé)任心是指孩對事情能敢眨于負責(zé)、主爐動負責(zé)的態(tài)欲度，是對自覽己坑所負使命所配具備的忠誠帆和信念，因洗此，責(zé)任是頁我們應(yīng)該具弦備穴的最基本而盤又是最重要矩的素質(zhì)。責(zé)慢任是出色的冊完成自己的糖工作，是個荒人的堅守，恥是人生的升權(quán)華，一個人葛具備了強烈香的責(zé)任心就缺會擁有較強間的自信心與椅使命感，會帆不斷進取，搏對工作投入涉極大的熱情考，會自覺的鹿按時、按質(zhì)腐、按量的完客成工作任務(wù)摧，展會主動處理盈好分內(nèi)和分棟外的一些工鋤作。么從事衣業(yè)的角度出問發(fā)，以工作嬸為重，在有出人監(jiān)督與無錢人監(jiān)督的情泛況下都能主占動承擔(dān)責(zé)任恩而不推卸責(zé)葡任。字（轉(zhuǎn)載）暖工作責(zé)任心脆是老生常談戲的問題，既傅然經(jīng)常能夠硬聽到很多人庭，比如教授事、企業(yè)家、訊經(jīng)理人、工膀人等在談?wù)摷歼@個話題，旋那就說明這煙是一個很炕難解決或者軟說棘手的問伶題。今天我至也來談一談隸，但不是在皇這里解釋什略么是工作責(zé)泉任心，也不描是敘述工作篩責(zé)任心的重領(lǐng)要性，只是閉想與大家鄰一起分享我釣對工作責(zé)任烘心認識的一式些想法。哨工作是人安恰身立命、實重現(xiàn)自我價值音之所。古人遺有“當(dāng)官不每為民做主，虧不如回家賣爸紅薯”的說跳法，現(xiàn)在的國人也愛說“父在其位倡、謀其政、旨做其事、盡辰其責(zé)”。忠腸于職測守、迅勤勉盡責(zé)是甚一名工作人墾員起碼的職油業(yè)操守和道蘇德品質(zhì)。每遠個人的崗位裝不盡相同，捎所負責(zé)任有掃大小之別，恥但要把工作挖做得盡善盡照美、精益求夕精，卻離不舊開一個共同旬的因素，那渣就是具備強軌烈的事業(yè)心蝕和責(zé)任感。妻有了責(zé)任心她方能敬業(yè)，漸自覺把崗位遮職責(zé)、分內(nèi)鳥之事銘記于醋心，該做什屠么、怎么去牲做及早謀劃非、未雨綢繆員；有了責(zé)任右心方能盡職湖，一心撲在葉工作上，有朽沒有人看到著都一樣，做族到不因事大作而難為、不赴因事小而不如為、不因事逼多而忘為、皺不因事雜而聰錯為；有了粘責(zé)任心方能殲進取，不因胡循守舊、墨漠守陳規(guī)、原運地踏步，而隆是勇于創(chuàng)盟新、與時俱劫進、奮峰力拼搏。

幼工作既是茫謀生的手段財，也購是個稻人對社會的腸一份責(zé)任。藥一個人的工腹作做得好不情好，最關(guān)鍵那的一點就在榆于有沒有責(zé)伍任感，在于蠶是否認真履剩行了自己的耽職責(zé)。常常貴聽到一些推燙托之詞“這戀不是我的錯簽”、“我不陳是故意的”董之類的話。櫻折射出個人礎(chǔ)對工作失誤趨或失職的掩銅飾，沒有勇傷氣承擔(dān)責(zé)任弓。人的一生服必須承擔(dān)各臂種各樣的責(zé)輛任，對于自櫻己應(yīng)承擔(dān)的味責(zé)任要勇于勝擔(dān)當(dāng)。責(zé)任傲承載著能力矮。一個充滿潑責(zé)任感的人勇，才有機會棚充分展現(xiàn)自抵己的能力；息只有負責(zé)任艷的人，才有投資格成為優(yōu)剛秀團隊中的欣一員；缺乏鬧責(zé)任心的人宴，也就沒有溪了發(fā)揮才能告的舞臺。責(zé)褲任可以使人愈堅強，責(zé)任嘉可以發(fā)揮自患己的蘆潛能。責(zé)任廊可以改變對肅待工作的態(tài)士度，賴而對剩待工作的態(tài)豈度，決定你悶的工作成績廉。在這個世鄉(xiāng)界上，有才出華的人很多濾，但是既有捉才華又有責(zé)佛任感的人卻奧不多。只有皆責(zé)任和能力擊共有的人，錄才是社會最知需要的。

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從某廁種意義上講孕，責(zé)任，已毛經(jīng)成為人的如一種立足之醉本。承擔(dān)更枯多的責(zé)任，恥為榮譽而工槐作，就是全挑力以赴，滿碧腔熱情地做沿事；就是為閃單位分擔(dān)憂晌慮，給領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)減輕壓力，候給上級以支坡持，給同事悶以幫助；就增是自動自發(fā)溫，最完美地賺履行你的職旺責(zé)。有些事被情并不是需望要很費力才恩能完成的，誕做與不做之漢間的差距就渴在于——責(zé)磨任。知榮辱美，盡責(zé)任，歐建新功，就偽沒有做不好吼的工作。我覆們只貿(mào)有在工作中楊，清醒、明緩確地認識到勸自己眼的責(zé)蔬任，履行好戚自己的職責(zé)康,發(fā)揮和挖須掘自己的能槽力和潛力，逢那么工作就躬由壓迫式、洪被動，轉(zhuǎn)化大為積極主動沾，就能享受里工作的樂趣廁，享受取得篩成績的快樂蘆。頃如果我們每魂人都能抱著唇對工作負責(zé)郵的態(tài)度，那暮么再危險的笛工作也會減閥少風(fēng)險；如當(dāng)果一個人沒巷有了責(zé)任心繞，那么再安憶全的崗位也嗚會出現(xiàn)險情峽。擁有強烈扶的責(zé)任心，偏再大的困難脹也可以克服南。反之，如決果責(zé)任心差關(guān)，那么很小嶺的問題也可漆能釀成大禍己。作為一名匯企業(yè)的員工喬，應(yīng)擔(dān)負起棒自身應(yīng)該承雨擔(dān)的責(zé)任，鉤在遇到困難姿時能夠堅持擺，在獲得成截功時保持冷跌靜，在面臨刑絕望時不會哀放棄，當(dāng)我伍們懷著執(zhí)著岔的信念和強訓(xùn)烈的責(zé)任感卻和使命感去旬對待我們所室做的每一件蔽事時，就一繩定能夠感鞋受到責(zé)任所晨給我們帶來伍的巨大力量染。對于本田身召回事件則央體現(xiàn)出了一掃個企業(yè)的責(zé)喝任心，這次停召回事件可賤能會給豐田瞎公司帶來總夢計超過50營億美元的損獸失，同時對借豐田公司注墨重質(zhì)量的聲傲譽也造成了詢負面的影響柄，但如果豐膠田公司不對弟這些問題車乎輛負責(zé)，那丟么后果可想悠而知。一個辱人的責(zé)任心餅同樣決定著振企業(yè)的命運林，由于“毒施奶粉”事件訓(xùn)而導(dǎo)致三鹿賽集團破產(chǎn)，達奶源的不合嗓格，監(jiān)督、尺制止、查處理的缺乏，導(dǎo)逢致“毒奶粉玉”流入市場薪，致使無辜戲的嬰兒受害跌，甚至那些動尚在腹中的銷嬰兒也難逃增厄運。造成正這樣的后果亭責(zé)任唱應(yīng)由誰負責(zé)比？這不是單臉單是一個人啊的責(zé)任，這胳是奶農(nóng)、廠莖家、質(zhì)監(jiān)部召門和商家共驗同的責(zé)任，掌其中一個環(huán)街節(jié)的錯誤就脂可能會產(chǎn)生析后面嚴重的坑結(jié)果。隊而對于從小肢生活在父母愧羽翼下的8做0后們，缺呼乏經(jīng)驗，缺貓乏責(zé)任心，凈所以我們更夕應(yīng)該培養(yǎng)自職己的責(zé)任心斗，做一名負爬責(zé)任的好員響工，在責(zé)任獸的驅(qū)使下，高承擔(dān)自己應(yīng)這當(dāng)承擔(dān)的任礙務(wù)，兢兢業(yè)損業(yè)的完成每乒一項任務(wù)，撿互幫互助、冰為榮譽而戰(zhàn)桐。否16、末加大人員專役業(yè)知識培訓(xùn)陵力度。派答復(fù)：理論限知識需要自裁己學(xué)習(xí)，實嚼踐知識需要崖積累和總結(jié)威。藏17、掃一些安全專在項活動，比繩如節(jié)前檢查敘，是否中心通整理一個檢提查計劃，檢添查大綱下發(fā)都就可以了，城因為我們中姿心就兩個班錫組，每次班云組編制的檢鈴查計劃、大江綱跟中心的旺大同小異，誰造成不必要別的人力物力珠的浪費。慣答復(fù)：按照炮公司要求進姻行。撤18、青這幾年熱力槐試驗方面從閑來沒有班組遷人員外出培奶訓(xùn)過，希望酷中心能夠爭狡取機會，給嘉班組人員爭撇取接觸新知溝識的學(xué)習(xí)機耐會。壞答復(fù)：20涌12年給豐熱力試驗人喉員提供機會篩。睬19、挨中心要求的聾一些報表、毫計劃、總結(jié)服最好設(shè)計出順模板，班組膀填報就可以峽，否則兩個撒班組各自設(shè)拔計自己的格滋式，不利于析標(biāo)準化、規(guī)托范化管理。策答復(fù)：丈力爭按照公睡司要求統(tǒng)一逼出模板。獻20、御希望中心的姐管理人員能嶄放下姿態(tài)遇休事多與班組販溝通，多一提份理解多一穴份冊信任，才可飲能廣納良言括使中心的管徑理更科學(xué)，逼更完善。怖答復(fù)：州答復(fù)：20老12年怕中心糖主任和副主帽任將每月邀瘋請2-3名駝人員，進行萍思想、工作孝、生活、學(xué)榆習(xí)方面的面境對面溝通交映流，到時請剪大家給予配常合。精21、址只有建立一離個公正，公己平的管理機三制才能使人熊心齊，凝聚挺力的建立，卡就可以使一泥個團隊無堅恐不催。摟答復(fù)：廈2012年醋部門功完善公正，蘇公平的管理扎機制。匹22、迷加強技術(shù)培預(yù)訓(xùn)、外出學(xué)鬼習(xí)。浩答復(fù)：蠟按照公司鎮(zhèn)2012年汁統(tǒng)一安排進蹤行。廈23、昆2012年愿我們煤質(zhì)化器驗的兩位師禁傅即將退休磚，部門能否熱考慮對本專坐業(yè)的人員進彼行必要的補紙充。繁答復(fù)：慨煤質(zhì)化驗人贊員的安排作，部門已在市2010年據(jù)給公司提出蒸，人員已到路位，正在鞠輪崗漿學(xué)習(xí)婆。揚25、戴中心兩個月誘一次的考試濟能否改成技滿術(shù)講課。因培為化驗室分讀水.煤.油只三個組，每懶次輪崗學(xué)習(xí)褲相隔時間長搞，在崗學(xué)習(xí)雨兩個月，剛襪學(xué)會點皮毛蛙就又換崗了亭，等下次輪夾到就又忘了什，尤其是油向組。改成技崇術(shù)講課，讓縱班長.技術(shù)欠員.組長將龍各崗位的理慘論知識，實玉驗儀器用法梁，實驗方法俯，實驗周期貍教給大家。裂新來得人員朱參加機組大帶小修機會少啞，班長，技藥術(shù)員可以將喬大小修機組頓設(shè)備檢查內(nèi)竟容，取樣部蝦位，取樣量友通過講課教湊給大家，這咽樣不是學(xué)的般更多嗎。裁答復(fù)：蹈2012年啟中心有中心葉的培訓(xùn)計劃茅，班組有班焦組的計劃。炒化驗培訓(xùn)問孟題按照班組姨培訓(xùn)計劃，者逐步完善，浸分布實施。淹取人之長,瑞為已所用。程這句話說的神非常好,從誼剛來聰什么趁都不會到現(xiàn)將在技術(shù)熟練擾,離不開老假師傅撒們對掃新徒弟世的教誨,對皆新徒弟腦是終生難以曬忘懷的。在筑老膀師傅熔們稼的辛勤幫助腥和指導(dǎo)下,菌自己現(xiàn)要摔通過不斷努絹力,虛心學(xué)裂習(xí),刻苦鍛粱煉,很快適胖應(yīng)工作環(huán)境手,迅速將自漏己融入堅檢測中心曠這個大家庭盡,熟練崗位嘩工作,識爭取玩各方面均取滔得琴好的爬成績。術(shù)26、治中心換休控闊制的太緊這掉樣沒必要，改因為大橫家請假都必革須通過班長忙，班長再根無據(jù)工作量酌浸情處理，相謠信大家都很桂自覺。嗚答復(fù)：20里12年公司暮管理合是一個精細勉化、緊縮頓管理墳?zāi)辍＞w部門漸加班費承包墓，加班必須物嚴格邪控制。盡量旨安排大家都列休息。斯為了考慮大股家換休問題診，2012辜年在不影響泥班組工作的律情況下，部爸門將每個人效的旅游假一楊次性請出，播分段休息，面先開5天換閃休，再將剩西余的旅游假刑一次休完。震周六、日值斷班給一天加施班，一天安脖排休息，管庭理人員不給層安排休息。肺27、姿檢修部只是舉每月根據(jù)我慧們的月報決鏈定對濾油機采、再生裝置錄的投運，沒塑有做到定期幼投運濾油機誼及再生裝置搖。造成有的多設(shè)備抗燃油共的油質(zhì)合格套率偏低，在社這通方面還有待辟和檢修部多我溝通。庸答復(fù)：緊公司芝生產(chǎn)管理脅層面的事情燥，部門多次比在識每天早晨原生產(chǎn)會議協(xié)洋調(diào)漠溝通。諷本部門已多躁次向生產(chǎn)技宰術(shù)部門、檢固修部門溝通彼，現(xiàn)檢修部耳正瘦在制定脊處理城方案。躬28、涉油化驗儀器午的配備有待交完善。油質(zhì)域的分析化驗內(nèi)，大部分要鑄依靠儀器來妻完成，但是繡油化驗的一攀部分儀器已細超過服役期賴，有的已經(jīng)艇很難購買到舊零配件更換抽，年久失修飲，給試驗的瘦正常開展造頓成困難，比留如說運動黏規(guī)度恒溫槽，迷溫度很難恒樸定下來，做抹一個油樣通賄常要用一天映的時間來恒森溫。耐壓測辮試儀、閉口訂閃點儀因使飲用頻率高，瞎現(xiàn)在儀器在呢使用中經(jīng)常玻出現(xiàn)問題。嘗如果儀器壞井了沒有備用俊儀器。使試辛驗鴨項目難以按伶期完成，延睜誤油化驗工峽作。息答復(fù)：辰部門也多次衰提出計劃，卻儀器的購置催按照公司安典排進行。丙2蠢9左、乳化驗員對儀勇器的維護水急平及工作素恩養(yǎng)有待提高咽。稼答復(fù)：班組抱工作人員的坡責(zé)任心和素議質(zhì)要靠大家肆齊心協(xié)力，衫共同完成。垂30萬、賄繼續(xù)加強專如業(yè)交叉培訓(xùn)孟的力度。醉答復(fù)：20吹12年將根貌據(jù)班組工作畝情況安排。迎3繼1嗽、倉在年終評比勁工作中，我雞建議中心領(lǐng)冒導(dǎo)兩年參與愉一次年終先涉進的評比活梯動，因為中稻心畢竟只有沾四人，每年駕