衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)方案范本參考

衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)方案1.編制依據(jù)施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-20102.工程概況湛江御海灣項(xiàng)目，衛(wèi)生間墻面防水材料為 2厚聚合物水泥防水涂料，地面為2.0厚反應(yīng)型聚合物水泥防水涂料；目前，一期 1、2、7、8、9、10#樓防水施工全部完畢，防水過(guò)程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隱蔽驗(yàn)收；但為了檢查防水效果，減少和降低交樓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蓄水試驗(yàn)。3.指導(dǎo)小組考慮到試驗(yàn)歷時(shí)長(zhǎng)，過(guò)程中可能出現(xiàn)各種情況，項(xiàng)目部成立指揮小組，負(fù)責(zé)試驗(yàn)的實(shí)施與對(duì)各種突發(fā)情況的處理。指導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：張衛(wèi)峰組員：梁成佳、楊立堂、彭清華、趙博、張日康4.試驗(yàn)準(zhǔn)備4.1：對(duì)參與試水的班組及個(gè)人進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)緊急情況及時(shí)匯報(bào)。4.2：試驗(yàn)用的水源要做到位。4.3：防水層的施工全部結(jié)束，并且厚度合格。4.4：試驗(yàn)所需工具、物質(zhì)準(zhǔn)備齊全。5.實(shí)驗(yàn)過(guò)程5.1：充水前在最高處留一道觀察線， 用白色油漆做標(biāo)記線，寬不超過(guò)5mm。蓄水高度以最高處不低于 20mm，蓄水時(shí)間不小于 24h后進(jìn)行觀察。5.2：觀察檢查。5.2.1：充水48小時(shí)進(jìn)行觀察，四周墻體和管道根部。5.3：排水5.3.1：排水前將地漏、球團(tuán)放氣，直接排入污水管道，但必須濾住渣滓和垃圾不得排入污水管。5.3.2：陽(yáng)臺(tái)、廚房排水拖布吸干等人工方法。6.試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)實(shí)驗(yàn)過(guò)程內(nèi)容說(shuō)明人員計(jì)劃材料計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃1防水層清掃干凈掃帚18把、鐵鍬、1前期準(zhǔn)備2拆開(kāi)地漏保護(hù)層6人黃泥、氣筒6個(gè)、4天（每棟）3做好圍堰球塞2充水1充水前安裝好球塞4人橡膠管6根8天（每棟）2接好水管充水24小時(shí)后，檢查合格3觀察檢查后請(qǐng)甲方，監(jiān)理做檢查驗(yàn)4人手電筒、宣紙8天（每棟）收并做好蓄水觀察記錄4排水放掉球塞里面的充氣，并2人掃帚、拖布4天（每棟）拆除圍堰，清掃干凈7.滲漏水處理措施7.1滲水治理方法：（1）大面積一般滲漏水和漏水點(diǎn)可用速凝材料堵水、注漿。（2）裂縫滲漏水較大，宜用速凝漿液進(jìn)行注漿堵水。裂縫較寬，滲水量不大，可進(jìn)行嵌縫處理和注漿處理。（3）仍在變形的裂縫應(yīng)嵌填、粘貼、注入柔性材料處理。（4）對(duì)需補(bǔ)強(qiáng)的滲水部位宜選用強(qiáng)度較高的注漿材料。如：甲凝、環(huán)氧樹(shù)脂、聚氨酯漿液。（5）管根、煙道根滲漏，先將周邊剔鑿20mm，清理干凈，再灌防水密封膏，補(bǔ)上被破壞的防水層，再進(jìn)行二次試水。8.安全文明措施8.1：設(shè)置專用的三級(jí)箱，確保漏保靈敏可靠。8.2：照明充足合理。8.3：充水時(shí)要有專人看管，做好防護(hù)措施，防止爆管或溢出造成房?jī)?nèi)浸泡。監(jiān)測(cè)方法：1.滲水現(xiàn)象描述語(yǔ)定義和標(biāo)示符合。術(shù)語(yǔ)定義標(biāo)示符號(hào)濕漬背水面呈現(xiàn)明顯色澤變化潮濕#滲水在背水的墻壁上可觀察明顯的流掛膜范圍O水珠懸垂在背水頂板的水珠，其滴漏間隔時(shí)間超過(guò)一秒稱水珠現(xiàn)象

滴漏背水頂板滲漏水的滴落速度，每秒至少一滴，稱為滴漏現(xiàn)象▽線漏指滲漏成線或噴水狀態(tài)↓2.滲水現(xiàn)象監(jiān)測(cè)word文檔 可自由復(fù)制編輯防水等級(jí)，四級(jí)防水等級(jí)，有漏水點(diǎn)，不得有線流和漏泥沙，整個(gè)水池平均漏水量小于2L/平方米·d。濕漬的現(xiàn)象：在混凝土表面由眼可見(jiàn)的明顯色澤變化的潮濕斑。一般在人工通風(fēng)條件下可消失，即蒸發(fā)大于滲入量的狀態(tài)濕漬的監(jiān)測(cè)方法。濕漬的監(jiān)測(cè)方法：檢查人員用干手觸摸濕斑，無(wú)水分浸潤(rùn)感覺(jué)。用吸墨紙或報(bào)紙貼附，紙不變顏色。滲水的現(xiàn)象：在背水的混凝土墻壁表面肉眼可觀察到明顯的流掛水膜范圍，在加強(qiáng)人工通風(fēng)的條件下也不會(huì)消失，即滲入量大于蒸發(fā)量的狀態(tài)。滲水的監(jiān)測(cè)方法：檢查人員用干手觸摸可感覺(jué)到水分浸潤(rùn)，手上會(huì)沾有水分。用吸墨紙或報(bào)紙貼附，紙會(huì)浸潤(rùn)變顏色。檢查時(shí)，要用粉筆勾劃出滲水范圍。若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重滲水必須分析、查明原因，應(yīng)準(zhǔn)予修補(bǔ)堵漏。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、