建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)用研究

建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)用研究隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈金融已經(jīng)成為了金融行業(yè)的新熱點(diǎn)。作為國家央企下屬的建筑子公司，其參與供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用就顯得尤為重要。本文將淺析建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融運(yùn)用的研究。

一、建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融的概念

供應(yīng)鏈金融是指利用供應(yīng)鏈之間的商業(yè)信用，在資金、信息、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面實(shí)現(xiàn)各類商業(yè)交易的融資方式。建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融的概念主要是指建筑央企的下屬子公司通過供應(yīng)鏈金融的方式，獲得融資支持，提高資金的利用效率，同時(shí)也可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，促進(jìn)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

二、建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈金融已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，建筑央企的下屬子公司也在積極地探索供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用。以中國建筑工程總公司為例，該公司已經(jīng)與多家供應(yīng)商簽訂了供應(yīng)鏈金融合作協(xié)議，通過與供應(yīng)商合作，提高了資金利用效率，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金壓力，同時(shí)也加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。

三、建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用優(yōu)勢

1、提高資金利用效率

通過供應(yīng)鏈金融的方式可以加快資金的回收速度，提高資金利用效率。

2、降低融資成本

通過供應(yīng)鏈金融的方式，可以降低融資成本，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，提高企業(yè)的競爭力。

3、加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系

通過供應(yīng)鏈金融的方式，建筑央企下屬子公司可以更好地與供應(yīng)商之間建立起合作關(guān)系，促進(jìn)合作雙方共同發(fā)展。

4、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

通過供應(yīng)鏈金融的方式，建筑央企下屬子公司可以促進(jìn)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、建筑央企下屬子公司供應(yīng)鏈金融的實(shí)施策略

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理

建筑央企下屬子公司應(yīng)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，做好供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)工作，如建立供應(yīng)鏈金融模型、了解供應(yīng)商信用情況等。

2、與供應(yīng)商合作

建筑央企下屬子公司應(yīng)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商信用度，并簽訂供應(yīng)鏈金融合作協(xié)議，以便在資金需求時(shí)快速獲得融資支持。

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈

建筑央企下屬子公司應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少采購、銷售等環(huán)節(jié)的中間環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的縱向整合，提高資金效率。

4、選擇合適的金融機(jī)構(gòu)

建筑央企下屬子公司應(yīng)選擇合適的金融機(jī)構(gòu)，以便更好地獲得融資支持，同時(shí)也可以通過金融機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險(xiǎn)控制、信息服務(wù)等多種服務(wù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。

五、結(jié)論

建筑央企下屬子公司的供應(yīng)鏈金融運(yùn)用對于提高企業(yè)的資金利用效率，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，促進(jìn)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級等方面都有