項目管理在水利工程施工中的實施

項目管理在水利工程施工中的實施

Summary：水利工程是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不僅能夠影響到群眾的生活質(zhì)量，還會對社會經(jīng)濟效益造成較大影響，所以相關(guān)部門應(yīng)該注重水利工程的開展，并將項目管理融入到水利工程施工中，提升施工的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出水利工程的價值，從而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。該文章講述了項目管理在水利工程施工中的問題，并且對項目管理在水利工程施工中的實施進行分析。Keys：項目管理；水利工程；優(yōu)勢；實施引言水利工程項目具有規(guī)模較大與施工復(fù)雜的特點，所以對施工企業(yè)的要求較高，因此施工企業(yè)便可以項目管理融入到水利工程中，不僅能夠?qū)κ┕さ牧鞒踢M行規(guī)范，還可以提升管理的綜合水平，保障施工的質(zhì)量與效率。一、項目管理在水利工程施工中的優(yōu)勢項目管理是水利工程項目準備與實施的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠影響到施工的質(zhì)量和效率，還會對經(jīng)濟成本的投入造成影響，所以施工企業(yè)必須要注重項目管理工作，為水利工程施工的開展奠定良好基礎(chǔ)。項目管理是水利工程項目水利完成的基礎(chǔ)，還可以為項目的科學(xué)性與專業(yè)性，以及嚴謹性等提供保障，確保水利工程項目的完成能夠符合相關(guān)規(guī)定標準，有利于提升水利工程項目的經(jīng)濟效益[1]。另外，項目管理在水利工程施工中應(yīng)用的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在管理方面，在水利工程項目的實施過程當(dāng)中，綜合水平較高的項目管理，不僅能夠保證水利工程按照設(shè)計的內(nèi)容開展，還能夠?qū)κ┕て髽I(yè)投入的資源進行合理分配，從而為各環(huán)節(jié)工作開展提供充足的資源支撐，避免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，有效節(jié)約資源成本的投入，間接地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外還能夠?qū)κ┕と藛T的行為操作進行規(guī)范，降低施工過程中風(fēng)險的發(fā)生，然后再根據(jù)水利工程施工的實際情況，對工作的進度合理調(diào)整，以此保障水利工程施工的質(zhì)量，從而為水利工程項目順利地開展與完成奠定良好基礎(chǔ)。因此施工企業(yè)應(yīng)該注重項目管理的應(yīng)用，并且將項目管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮，為水利工程施工提供支持，提升水利工程的經(jīng)濟效益，有利于施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。二、項目管理在水利工程施工中的問題隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，水利工程的規(guī)模也越來越大，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就必須要注重建設(shè)能力的提升與改革，才能夠滿足社會的發(fā)展需求。在開展水利工程施工過程中，由于部分施工企業(yè)的創(chuàng)新體制與社會發(fā)展存在脫節(jié)情況，所以缺乏較強的創(chuàng)新性，不僅導(dǎo)致施工企業(yè)的工作質(zhì)量和效率較低，還增加了施工成本的投入，不利于施工企業(yè)良好的發(fā)展。并且傳統(tǒng)的思想觀念與施工技術(shù)等，難以滿足社會的發(fā)展需求，因此造成施工企業(yè)在開展水利工程施工時，項目管理環(huán)節(jié)存在較多嚴重的問題，無法對施工人員的行為操作進行規(guī)范，造成水利工程的施工現(xiàn)場處于混亂現(xiàn)象，不利于水利工程施工順利地開展與完成。另外，施工企業(yè)在進行簡單的施工項目中，項目具有專業(yè)性比較單一現(xiàn)象所以施工的工藝較為簡單，而施工企業(yè)便會選擇忽略施工項目中簡單的獨特性，仍舊采用傳統(tǒng)的施工方式，導(dǎo)致簡單的施工項目逐漸朝著復(fù)雜性方向發(fā)展，不僅投入較多的人力資源與財力資源，還造成資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，間接的影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于施工企業(yè)良好的發(fā)展。同時施工企業(yè)在水利工程施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會產(chǎn)生對專業(yè)技術(shù)人才的管理，這也導(dǎo)致一人多職的情況產(chǎn)生，不僅增加了工作人員對工作量，還降低了施工的質(zhì)量和效率，從而阻礙了水利工程施工的開展[3]。三、項目管理在水利工程施工中的實施1.有利于水利工程施工模式轉(zhuǎn)變由于水利工程具有復(fù)雜性的特點，所以涉及的范圍比較廣泛，因此對施工模式的要求較高，想要確保水利工程順利的開展，就必須要建立完善的項目管理機制，不僅能夠?qū)鹘y(tǒng)的施工模式進行改革與優(yōu)化，還可以對施工人員的行為操作進行規(guī)范，避免施工過程中存在隨意性的現(xiàn)象，能夠有效降低施工事故的發(fā)生概率。另外，將科學(xué)的項目管理引入到水利工程中，既能夠全面維護施工方的權(quán)益，還可以保障做出的決策更加合理，更加偏向于市場的競爭原則，能夠通過招投標的模式，將水利工程項目委托給信譽較好，能力較強的施工企業(yè)，這樣不僅可以提升決策管理的綜合水平，還可以保障水利工程順利的展開，從而滿足相關(guān)部門制定的標準，將水利工程的經(jīng)濟效益充分體現(xiàn)，為群眾營造良好的生活環(huán)境。除此之外，項目管理在水利工程施工中的實施，能夠?qū)Τ邪闹贫冗M行完善，讓水利工程各環(huán)節(jié)都可以選擇專業(yè)性較強的施工隊伍，既能夠保證水利工程的施工質(zhì)量，還可以減少施工過程中事故的發(fā)生概率，從而對水利工程投入的經(jīng)濟成本進行合理控制，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外水利工程施工在實施項目管理的過程當(dāng)中，還可以對施工現(xiàn)場的管理制度進行調(diào)整與完善，確保管理制度能夠適合施工現(xiàn)場，從而推動施工責(zé)任的有效落實，提高施工人員的安全意識，并且規(guī)范施工人員的行為操作，避免發(fā)生較為嚴重的安全事故，所以施工企業(yè)應(yīng)該注重項目管理的引入，然后再將項目管理實施到各環(huán)節(jié)，這也是保障水利工程順利開展與完成的主要措施。2.有利于完善施工管理制度在傳統(tǒng)的水利工程施工過程當(dāng)中，由于不注重施工管理制度，不僅難以將管理制度的價值體現(xiàn)，還造成水利工程施工現(xiàn)場處于混亂的情況中，容易導(dǎo)致施工問題的產(chǎn)生，從而阻礙水利工程順利地開展，所以施工企業(yè)需要注重對施工管理制度的完善。項目管理在水利工程施工中實施，既能夠?qū)κ┕さ墓芾碇贫炔粩嗤晟?，還可以保障水利行業(yè)能夠得到專業(yè)化，以及市場化的良好發(fā)展。在現(xiàn)代化的管理制度當(dāng)中，企業(yè)在開展招投標工作與施工材料設(shè)備采購，以及施工過程與驗收等環(huán)節(jié)工作時，制定了全方位與全流程的管理措施，不僅能夠幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理的問題，還可以對其中的問題進行有效解決，從而保障施工企業(yè)管理的作用。在實際項目管理的實施過程當(dāng)中，幫助施工企業(yè)增強了水利工程施工的綜合能力，體現(xiàn)出水利工程的經(jīng)濟效益，有利于提升施工企業(yè)在市場的競爭力，幫助施工企業(yè)獲得良好發(fā)展，所以施工企業(yè)需要認識到項目管理的重要性，然后再將項目管理落實到各環(huán)節(jié)中，為水利工程的開展奠定良好基礎(chǔ)。四、結(jié)語隨著水利行業(yè)不斷地發(fā)展，項目管理的重要性逐漸呈現(xiàn)，不僅能夠影響到施工的質(zhì)量和效率，還會對經(jīng)濟成本的投入造成影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該注重項目管理的應(yīng)用。在水利工程施工中實施項目管理，能夠?qū)λこ淌┕さ某绦蜻M行規(guī)范，并且還可以提高施工過程中的質(zhì)量和技術(shù)控制效果，能夠有效降低施工事故的方式，從而減少資金成本的投入，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此施工企業(yè)在進行水利工程施工時，必須要注重項目管理的實施，并且將項目管理融入到各環(huán)節(jié)中，充分的發(fā)揮項目管理價值與作用，為水利工程施工開展與竣工奠定良好基礎(chǔ)。Reference：[1]韓洋洋.項