某工廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)及輔導(dǎo)方案

公司培訓(xùn)及輔導(dǎo)老師：齊忠玉二零零九年七月二日#/21五、方案實(shí)施的階段說明及要求第一階段：工廠調(diào)研，提出實(shí)施方案;此階段是在威固相關(guān)擔(dān)當(dāng)者和顧問師充分接觸與商討、決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在具體了解威固的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，顧問師對(duì)威固的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點(diǎn)，提供診斷報(bào)告。報(bào)告中，需明示各問題點(diǎn)并進(jìn)行分析，同時(shí)提出改善目標(biāo)。在與相關(guān)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)一步商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。訪談到的威固相關(guān)擔(dān)當(dāng)者對(duì)全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)管理有深入的了解，并提供真實(shí)的各種原始資料，為顧問師提供分析的依據(jù)。顧問師須對(duì)威固現(xiàn)狀做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃日程。第二階段：達(dá)成共識(shí)、完善方案及實(shí)施日程此階段，主要是顧問師正式進(jìn)入威固以后，對(duì)在前次現(xiàn)場(chǎng)察看中沒有獲取到的信息重新取證（說明：6月25日顧問師到現(xiàn)場(chǎng)察看時(shí)，生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)，整個(gè)流程的運(yùn)作線路及時(shí)間沒能采集到），重新修正出一份包括實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施步驟、推進(jìn)時(shí)間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。同時(shí)制定出項(xiàng)目的達(dá)成目標(biāo)。第三階段：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及改善小組;在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給威固電子培養(yǎng)出一批中間力量。建議威固建立一個(gè)項(xiàng)目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或廠長(zhǎng)擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，威固的員工工作小組將與顧問師們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。第四階段：管理基礎(chǔ)及知識(shí)普及;改善目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)和威固領(lǐng)導(dǎo)人的決心及與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于顧問師與威固在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿于項(xiàng)目全程。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維和行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解并明確自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的，為威固培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人，為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對(duì)象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。威固可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選題。同時(shí)，顧問師也將根據(jù)診斷報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合威固生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段，威固將提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。第五階段：精益生產(chǎn)初級(jí)導(dǎo)入；在實(shí)施中，考慮到生產(chǎn)管理項(xiàng)目的復(fù)雜性性和我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實(shí)際情況，對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢進(jìn)行模塊分解。威固可根據(jù)自己的實(shí)際情況并結(jié)合顧問小組診斷報(bào)告和建議進(jìn)行選擇和組合。（參見下圖）

第六階段：精益生產(chǎn)深化;相對(duì)初級(jí)導(dǎo)入來說，深化更精細(xì)一些，無論是理論上的學(xué)習(xí)，還是實(shí)施過程的把握，它要求擔(dān)當(dāng)者必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細(xì)致入微的操作手法，再加上持之以恒的忍耐力。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在項(xiàng)目全程實(shí)施中，是一個(gè)不斷漸進(jìn)的過程、成長(zhǎng)的過程，從思維的轉(zhuǎn)變上，從心態(tài)的調(diào)整上，從知識(shí)的積累上，不斷地提高我們管理技術(shù)水平。第七階段：自主改善與運(yùn)作機(jī)制建立;企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。第八階段：顧問師保持半年回訪，跟進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)開展;顧問師本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，在項(xiàng)目結(jié)束后將有4個(gè)月的免費(fèi)回訪跟進(jìn)期，對(duì)威固自主改善情況進(jìn)行指導(dǎo)?；卦L跟進(jìn)期間，顧問師隨時(shí)接受威固的電話咨詢，必要時(shí)適當(dāng)增加前往現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以便幫助威固持續(xù)深入的改進(jìn)并行之有效。六、培訓(xùn)及輔導(dǎo)方式培訓(xùn)方式：集中授課；案例教學(xué)；啟迪思考引導(dǎo)；視頻教學(xué)；互動(dòng)教學(xué)；小組討論；圖片展示；。培訓(xùn)的具體時(shí)間可根據(jù)工廠的生產(chǎn)決定，或晚上，或白天。但從培訓(xùn)的效果來看，最好安排在白天培訓(xùn)。輔導(dǎo)方式：輔導(dǎo)時(shí)間占全天的一半，即一半的時(shí)間培訓(xùn)，一半的時(shí)間輔導(dǎo)。顧問師每次到廠后，先檢查前次培訓(xùn)安排的工作，然后再培訓(xùn)——安排新的工作。七、項(xiàng)目費(fèi)用及支付說明項(xiàng)目全部費(fèi)用為28.6萬(wàn)人民幣，不含稅，現(xiàn)金支付，不開發(fā)票。?費(fèi)用支付方式一：項(xiàng)目簽約后啟動(dòng)前，首付20%,其余80%平分到項(xiàng)目實(shí)施的10個(gè)月里，每月在威固發(fā)薪日支付余款的1/10，十個(gè)月10次付完。?費(fèi)用支付方式二：項(xiàng)目簽約后啟動(dòng)前，首付20%；第一至四階段完成后，付30%；第五至六階段完成后，付30%；第七階段完成后，付余款20%，尾款可在第八階段首月付清。

八、保密協(xié)定顧問師不得以任何理由和形式泄漏威固電子的商業(yè)機(jī)密，一旦有違此協(xié)定，造成一切經(jīng)濟(jì)損失都有顧問師負(fù)責(zé)，并承擔(dān)法律后果。威固公司不得以任何形式向外傳播顧問師提供的課件等授課信息（集團(tuán)內(nèi)部流通除外，但集團(tuán)的任何公司同樣不能泄漏給集團(tuán)以外的任何單位或個(gè)人），若有違此協(xié)定，顧問師有權(quán)索