試論市政工程建設(shè)管理問(wèn)題與對(duì)策

試論市政工程建設(shè)管理問(wèn)題與對(duì)策

Summary：市政工程項(xiàng)目對(duì)于城市的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，其工程質(zhì)量與人們的日常生活有著緊密聯(lián)系，當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目存在一定的問(wèn)題，難以發(fā)揮出應(yīng)用的功效，難以確保管理效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了趕進(jìn)度而忽視工程建設(shè)質(zhì)量，因此必須要進(jìn)一步強(qiáng)化市政工程的建設(shè)管理。本文主要探討了市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，為促進(jìn)城市的可持續(xù)化發(fā)展提供參考。Keys：市政工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策1導(dǎo)言市政工程項(xiàng)目一直是城市規(guī)劃建設(shè)全過(guò)程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，特別是在現(xiàn)階段城市化進(jìn)程不斷加快的直接影響下，在建市政工程項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，不僅給城市的進(jìn)步帶來(lái)很好的促進(jìn)作用，而且可以滿足人們?nèi)粘Ｉ钏?，但市政工程?xiàng)目建設(shè)中的不足之處卻越來(lái)越多。因此，在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，建設(shè)方必須提高對(duì)建設(shè)管理的重視程度，確保管理對(duì)策能夠真實(shí)、合理的實(shí)施，為工程建設(shè)提供合理保障。2市政工程建設(shè)管理問(wèn)題分析2.1管理制度不完善隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破與融合，新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展變化，近些年建設(shè)相關(guān)部門對(duì)工程管理越來(lái)越重視。但項(xiàng)目在施工過(guò)程中仍存在工程管理制度不完善的情況，缺乏完善高效的管理制度，管理意識(shí)比較淡薄，很多細(xì)則條例需要進(jìn)一步改善優(yōu)化，嚴(yán)重影響了市政工程管理的水平。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)水、電的需求越來(lái)越大，市政工程所要求的質(zhì)量越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)其建設(shè)管理的工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，增加了管理的工作量和管理難度，工程管理制度和施工方案在一定程度上難以有效落實(shí)。因此必須從實(shí)際情況出發(fā)，完善工程管理制度。2.2施工材料、設(shè)備的管理不足在市政工程中，建筑材料和設(shè)備是市政工程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果建筑材料質(zhì)量不高，或設(shè)備發(fā)生故障，將會(huì)對(duì)城市的整體建設(shè)造成很大的影響。可見(jiàn)，應(yīng)加大對(duì)建筑材料和施工機(jī)械控制的重視力度。然而，在與工程管理的實(shí)際情況相聯(lián)系的情況下，卻在建設(shè)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)建筑材料和工程機(jī)械自身的品質(zhì)不太注重，許多不符合建筑規(guī)范的材料也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，而且在使用前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)調(diào)試，導(dǎo)致難以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。2.3資金管理不足，資本的投入和進(jìn)度存在問(wèn)題許多市政工程都屬于政府投資的公益性工程，但隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市政項(xiàng)目不斷增加，工程項(xiàng)目中存在分配不均勻、投資混亂等問(wèn)題。一些管理者自身負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，由于資金不足等問(wèn)題，導(dǎo)致資本的利用率比較低，工程管理的效果較差，缺乏有序的資金項(xiàng)目和賬目管理經(jīng)營(yíng)，容易導(dǎo)致專項(xiàng)支付不合規(guī)的情況發(fā)生，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳。此外，相關(guān)的市政管理人員也無(wú)法做到科學(xué)合理的資金分配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力財(cái)力物力等資源的有效使用。2.4管理模式過(guò)于單一市政工程的建設(shè)與發(fā)展與人民群眾的生活密切相關(guān)，對(duì)城市的發(fā)展也有一定的影響，因此，要確保其科學(xué)、合理的建設(shè)。為了確保施工管理工作的順利進(jìn)行，必須采取多種經(jīng)營(yíng)方式，以確保施工管理的效率和最大限度地發(fā)揮其功能，為市政工程與發(fā)展提供有力保障。然而，目前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平還不夠高，造成這一問(wèn)題的主要原因在于管理者們的思想還停留在傳統(tǒng)觀念上，沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，并且建設(shè)管理方式也較為老舊，這是造成市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理停滯的一個(gè)重要因素。3市政工程建設(shè)管理控制對(duì)策3.1健全質(zhì)量管理體系通過(guò)對(duì)市政工程建設(shè)狀況及施工管理重要性的充分考慮，在提升工程施工質(zhì)量水平、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃實(shí)施效果的過(guò)程中，應(yīng)健全質(zhì)量管理體系。具體表現(xiàn)為：重視完善的管理機(jī)制、多樣化管理方式的高效利用，為質(zhì)量管理體系健全過(guò)程中提供參考信息，促使其有著良好的適用性，滿足質(zhì)量問(wèn)題高效處理要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工過(guò)程的科學(xué)管理；將健全后的質(zhì)量管理體系實(shí)施到位，促使相應(yīng)的管理工作開(kāi)展更具合理性、科學(xué)性，全面提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，更好地應(yīng)對(duì)工程實(shí)踐中的施工風(fēng)險(xiǎn)。3.2做好技術(shù)交底工作在工程項(xiàng)目施工中，施工人員是質(zhì)量的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，加大對(duì)研發(fā)資金的投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷汲取新的技術(shù)工藝，提高創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平。此外，企業(yè)要加大對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行合理的安排，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員能熟練掌握施工操作要點(diǎn)，做好溝通交流，積極開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，有效避免技術(shù)交底銜接不力等問(wèn)題。管理人員還要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，具備溝通交流以及分析解決問(wèn)題的能力，施工工作開(kāi)展前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究分析，按照具體的要求做好技術(shù)交底工作，使每道施工工序都能符合操作要求。3.3加強(qiáng)對(duì)施工安全和施工進(jìn)度的管理力度在市政工程中，不僅要注重工程質(zhì)量，而且要注重施工的安全性和工期。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要科學(xué)、合理地制訂和執(zhí)行施工安全管理體系，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，這樣既可以最大限度地減少人為錯(cuò)誤等問(wèn)題，又可以有效地保障建筑工人的生命安全。同時(shí)，要強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，按照市政工程總體目標(biāo)，科學(xué)地制定和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保工程的各階段均能按計(jì)劃進(jìn)行，并盡可能地在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，通過(guò)這種方式，既可避免因工程延誤而導(dǎo)致的造價(jià)上升，又可使市政建設(shè)得到良性發(fā)展，從而為加快、穩(wěn)定的城市化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立一套行之有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，并與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，確定施工時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際情況，制訂合理的施工進(jìn)度，再對(duì)各工序進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保各階段的施工按期完工，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。此外，由于氣候、天氣等因素的影響，還需加強(qiáng)相關(guān)部門和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的溝通，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低其對(duì)工程進(jìn)度的影響。3.4加大管理力度，提高管理人員的綜合能力為有效提高市政工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工企業(yè)應(yīng)注重招聘對(duì)象的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，管理人員要以身作則，掌握必備的專業(yè)知識(shí)，包括法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，熟悉工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，具備先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還要具備良好的組織協(xié)調(diào)和分析總結(jié)能力，充分發(fā)揮其溝通能力，注重現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)質(zhì)量管理體系填充與完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的質(zhì)量問(wèn)題。3.5利用科技手段來(lái)進(jìn)行管理在市政工程中，企業(yè)積極引入信息技術(shù)的價(jià)值觀念，將科技與管理有效融合，提高管理的效率，避免出現(xiàn)消極怠工的情況發(fā)生。比如，可根據(jù)該工程特點(diǎn)建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過(guò)模塊化設(shè)置豐富的質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的聯(lián)系與交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，使工程中各類資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施，能在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人。此外，企業(yè)要加大對(duì)檢測(cè)設(shè)備的應(yīng)用，第一時(shí)間掌握全面準(zhǔn)確的施工信息，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程質(zhì)量問(wèn)題的處理效率。結(jié)束語(yǔ)總之，市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的重要組成部分，直接影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高整體項(xiàng)目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，全面增強(qiáng)工程建設(shè)水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。Reference：[1]劉俊瓊.加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討[J].居舍,2021,(23):141-142+14