《綠城物業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問題探究-基于哈佛分析開題報(bào)告》

綠城物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問題研究—基于哈佛分析開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：綠城物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：（開題報(bào)告需包含研究背景（意義）、國內(nèi)外研究綜述、論文主要內(nèi)容-提綱、研究技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性、研究措施、需要的經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度設(shè)計(jì)）一、課題背景（意義）本文將哈佛分析框架與綠城物業(yè)集團(tuán)相結(jié)合，擴(kuò)大哈佛分析框架的應(yīng)用領(lǐng)域。而且中國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定長期發(fā)展，人民生活質(zhì)量改善，對各類產(chǎn)品的需求量也有所提高，尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型背景下，綠城物業(yè)集團(tuán)將會迎來新的發(fā)展階段。借助哈弗分析框架能夠更好地找到綠城物業(yè)集團(tuán)目前發(fā)展瓶頸所在對整個(gè)行業(yè)都有借鑒意義；將哈佛分析框架應(yīng)用到綠城物業(yè)集團(tuán)中，也能讓綠城物業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者更全面的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、社會環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，更加科學(xué)合理地經(jīng)營一個(gè)超大規(guī)模的企業(yè)。二、文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀DamithGangodawilage（2017）提出品牌商標(biāo)、人力資源等無形資產(chǎn)在企業(yè)前進(jìn)道路上越來越成為一種不可或缺的驅(qū)動力，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析通過數(shù)據(jù)去衡量企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)暴露出落后性、無邏輯性等固有的缺點(diǎn)，這些弊端促使他對分析框架的發(fā)展過程進(jìn)行了研究，為分析框架朝著更好的方向前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Ishibashi（2017）說明了數(shù)據(jù)驅(qū)動方法如何適用于會計(jì)方面。他通過多次的模型對比得到財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)能有效地預(yù)測企業(yè)盈虧。說明了在會計(jì)領(lǐng)域中，研究人員并沒有充分考慮財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)自身的特征和適合它的辦法，并指明挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)技術(shù)以提高預(yù)測準(zhǔn)確度的可能性。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀李洋（2016）通過研究綠城物業(yè)集團(tuán)首先說明傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷，即沒有平等的考慮企業(yè)的整體宏觀環(huán)境和同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過哈佛分析框架得知雖然綠城物業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)階段實(shí)行的垂直整合戰(zhàn)略給公司帶來了巨大收益，但財(cái)務(wù)分析中無論是短期還是長期償債能力都沒有達(dá)到理想狀態(tài)，因此公司需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。張莉蓉（2018）將哈佛分析框架與東風(fēng)汽車結(jié)合。戰(zhàn)略方面，東風(fēng)汽車在成本管理和自主乘用車銷售規(guī)模上存在不足；會計(jì)分析中，該公司因?yàn)樽兏艘徊糠謺?jì)估計(jì)和會計(jì)政策，應(yīng)收賬款較高，負(fù)債和盈利主要財(cái)務(wù)科目反映的財(cái)務(wù)狀況良好；財(cái)務(wù)分析中得到東風(fēng)汽車對現(xiàn)金的管理并不優(yōu)秀，資產(chǎn)負(fù)債率較高。通過整體分析認(rèn)為東風(fēng)汽車在新能源汽車、科技中的無人駕駛方面以及互聯(lián)網(wǎng)營銷都有較好的發(fā)展前景。汪益航（2019）將哈佛分析框架與綠城物業(yè)集團(tuán)結(jié)合。得出綠城物業(yè)集團(tuán)雖然總體發(fā)展前景良好，但現(xiàn)實(shí)是毛利率趨于下降，創(chuàng)造利潤的能力不如從前的信息，合理的分析了寧德時(shí)代的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)并給出建議。楊文靜（2021）分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下所暴露的弊端，即財(cái)務(wù)分析人員缺少高素質(zhì)的職業(yè)教養(yǎng)、企業(yè)缺乏先進(jìn)且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識薄弱且解決能力低下的問題，說明了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能適用大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定不移的尋找解決方案，把財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮到極致。謝韻馨（2022）認(rèn)為雖然企業(yè)的經(jīng)營決策者能夠透過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字直接做出經(jīng)營決策，但從目前企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析更多的只是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面意義，深層次的含義較少。葉薇（2022）在文章中說明了當(dāng)今時(shí)代綠城物業(yè)集團(tuán)的初心和使命，即堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，成為國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域最信賴的依賴力量。并通過哈佛分析框架對綠城物業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分析后給出了當(dāng)下上汽的任務(wù)是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更好的打響自主品牌的合理建議。雍君（2019）也從歷史數(shù)據(jù)分析說明了綠城物業(yè)集團(tuán)在歷經(jīng)苦難磨練后，在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展史上的重要地位，指出了現(xiàn)如今的綠城物業(yè)集團(tuán)早已不僅僅是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱地位，更是已經(jīng)成為推動行業(yè)走向世界的一張璀璨奪目的名片，但他沒有說明如今發(fā)展遇到的問題。三、課題的主要內(nèi)容1緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.3研究總結(jié)1.3研究思路和研究方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)分析的相關(guān)理論2.2哈佛分析框架相關(guān)概念3綠城物業(yè)集團(tuán)概況4哈佛分析框架在綠城物業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用4.1綠城物業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略分析4.1.1綠城物業(yè)集團(tuán)宏觀環(huán)境分析4.1.2綠城物業(yè)集團(tuán)行業(yè)競爭力分析4.1.3綠城物業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇4.2綠城物業(yè)集團(tuán)會計(jì)分析4.2.1關(guān)鍵會計(jì)政策與會計(jì)估計(jì)確認(rèn)4.2.2綠城物業(yè)集團(tuán)存貨分析4.2.3綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款分析4.2.4綠城物業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)分析4.3綠城物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析4.3.1綠城物業(yè)集團(tuán)償債能力分析4.3.2綠城物業(yè)集團(tuán)盈利能力分析4.3.3綠城物業(yè)集團(tuán)運(yùn)營能力分析4.3.4綠城物業(yè)集團(tuán)發(fā)展能力分析4.4綠城物業(yè)集團(tuán)前景分析4.4.1綠城物業(yè)集團(tuán)行業(yè)前景4.4.2綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)前景5綠城物業(yè)集團(tuán)存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策建議5.1存在的風(fēng)險(xiǎn)5.2對策建議謝辭參考文獻(xiàn)TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]李金鳳.物業(yè)公司營運(yùn)資金管理與控制[J].投資與合作,2023,(03):149-151.[2]田小蘭.物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合問題及對策研究[J].財(cái)富生活,2023,(06):130-132.[3]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陳文靜.物業(yè)公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題探究[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黃艾玲,楊瑞.市場對老舊小區(qū)體育場域管護(hù)的異化與重構(gòu)——以?？谑蠸小區(qū)為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2023,57(01):42-49.[6]李瑋.新形勢下成長型物業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與發(fā)展途徑探索[J].商訊,2023,(02):91-94.[7]龍華麗.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場,2023,(01):64-66.[8]彭麟.物業(yè)公司營業(yè)收入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對策略探析[J].商訊,2023,(01):156-159.[9]郭小艷.新形勢下物業(yè)公司基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(01):51-53.[10]劉杰.YJ小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[11]李慧.精益視角下的CR物業(yè)公司基層員工績效管理優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[12]李三琴.A物業(yè)公司智慧社區(qū)建設(shè)及管理效能提升研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[13]郝海鑫.T街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[14]李北平.AH物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2022.[15]張君.海南Z物業(yè)公司員工績效考評體系優(yōu)化研究[D].海南大學(xué),2022.[16]榮融.智慧物業(yè)公司服務(wù)效率的評價(jià)[D].東北師范大學(xué),2022.[17]韓寧.Y物業(yè)公司數(shù)字化營銷優(yōu)化研究[D].華東師范大學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