2023年倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得模板

2023年倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)心得模板10篇（全文）

倉(cāng)儲(chǔ)治理學(xué)習(xí)心得模板10篇

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光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在__年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開頭。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好像沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了，踏過了，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；貞沖_年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我__年的工作做如下的總結(jié)。

看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。身在一個(gè)效勞性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確地，以便于選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，便利選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽，避開重復(fù)出入庫(kù)。雖然間或也又出錯(cuò)的地方，但是都能準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的規(guī)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報(bào)給選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時(shí)，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)打包入成品庫(kù)。月底幫助好選購(gòu)進(jìn)展各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能完畢。__年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，__年收貨575025只，較之前增加了25.85%;__年泡沫累計(jì)收貨328209只，__年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購(gòu)做好對(duì)賬工作，協(xié)作財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要表達(dá)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)全部原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況比照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)展匯總。

雖說沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽從公司的安排，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然許多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來。

回憶來到公司治理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)治理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建立的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2022年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)治理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記，依據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)展分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為消遣場(chǎng)所供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基矗。

倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。治理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日治理物品的結(jié)存狀況，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的選購(gòu)。

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉(cāng)管員必需定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

各營(yíng)業(yè)部必需根椐營(yíng)業(yè)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。

1、在倉(cāng)管工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)精確編碼，提高留意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。

3、要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們應(yīng)當(dāng)抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

固然在實(shí)訓(xùn)中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當(dāng)解決，這個(gè)累積的過程，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間珍貴的閱歷與財(cái)寶，信任對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫忙。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生肯定會(huì)有更大的收獲。

20__月18日，公司總部組織了倉(cāng)儲(chǔ)治理人員及全部關(guān)治理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫忙，它給我們帶來了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下倉(cāng)儲(chǔ)治理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫忙。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)治理有了新的熟悉：

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供給、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉(cāng)儲(chǔ)治理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的幫助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場(chǎng)猜測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品臨時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)治理圍圍著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清楚精確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的精確信息也同時(shí)進(jìn)展著，因此倉(cāng)儲(chǔ)治理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)治理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重要組成局部，與企業(yè)的進(jìn)展壯大有著密不行分的關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)治理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的進(jìn)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)治理必需樹立效勞至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保治理信息的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、完整性，為有關(guān)部門供應(yīng)牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)治理還必需加強(qiáng)日常治理，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出過失，切實(shí)為客戶供應(yīng)便利、快捷的效勞。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)治理還必需加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和效勞意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉(cāng)儲(chǔ)部的治理和效勞就顯得尤為重要。

因此做好售后效勞工作，首先要求各售后效勞部及各效勞人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)規(guī)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉(cāng)庫(kù)治理員做好工作。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫忙，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)治理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫幸運(yùn)，作為倉(cāng)庫(kù)治理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我熟悉到幾點(diǎn)：

一、不因小事而不為。小事是大事的根底，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依靠，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我消失過許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候許多東西都不會(huì)，就消失了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見，對(duì)難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)受了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)治理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡(jiǎn)潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。

讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)治理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)治理績(jī)效治理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)治理者可以按表操作，輕松標(biāo)準(zhǔn)治理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、本錢治理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)治理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的`場(chǎng)所及其作業(yè)的治理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性效勞。倉(cāng)儲(chǔ)治理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料治理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)治理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、本錢及安全。

第一、明確熟悉到倉(cāng)庫(kù)治理的重要性。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流淌順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的本錢占整個(gè)企業(yè)本錢的5070%，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字精確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。假如物料沒有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順當(dāng)。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的愛護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

其次、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)治理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的治理者，會(huì)根據(jù)工作的規(guī)劃，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的規(guī)劃表，這樣可以供應(yīng)完成目標(biāo)的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)治理工作，讓生產(chǎn)治理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫(kù)存低。做到5個(gè)三：三齊庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)治理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高治理者的工作積極力量。倉(cāng)庫(kù)治理需要優(yōu)秀的治理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的治理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉(cāng)庫(kù)治理安全方面學(xué)問。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放肯定要遵循以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采納四法治理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化治理法、分類治理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉(cāng)庫(kù)十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉(cāng)庫(kù)5S的積極開展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)治理起到特別關(guān)鍵的作用。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來。倉(cāng)庫(kù)5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和效勞的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的5S對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加標(biāo)準(zhǔn)更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉(cāng)庫(kù)治理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、選購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉(cāng)庫(kù)既要效勞于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)治理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉(cāng)庫(kù)治理者必需責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要效勞于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在承受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)治理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)力量，把握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)力量，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維力量縝密的規(guī)律思索的治理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的治理工作。

通過這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了倉(cāng)管員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過程中得到提高

以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。

1、在倉(cāng)管工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)精確編碼，提高留意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。

3、要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們應(yīng)當(dāng)抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

固然在實(shí)訓(xùn)中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當(dāng)解決，這個(gè)累積的過程，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間珍貴的閱歷與財(cái)寶，信任對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫忙。

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能削減工作中的失誤大事的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平常多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所放貨物井然有序。

但公司在某些小方面還存一些問題。

單從庫(kù)房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的狀況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力狀況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽誤時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來看，這樣的確低碳環(huán)保，節(jié)省了人力和財(cái)力。

公司缺乏給力的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)分。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。

公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看的確可以節(jié)約購(gòu)置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像、x乃至都有駕照。

假設(shè)公司可以購(gòu)置一輛燒自然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。究竟，目前自然氣比油廉價(jià)。

舉個(gè)很明顯的例子，公司常常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的本錢和給公司制造的價(jià)值，確定是不一樣的。

作為員工的我們，盼望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排解直接面對(duì)終端客戶的狀況)?

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的缺乏，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展得時(shí)機(jī)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感謝!

一、貨物的治理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里消失多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的治理