機電一級建造師貫穿百問答案及速記口訣匯總

l一項目及其建設程序1、機電項目建設的性質(zhì)劃分為幾類？ P1281．新建項目是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設計，擴大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項目。2．擴建項目是指已有的企業(yè)為擴大生產(chǎn)或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。3．改建項目是指由于技術(shù)進步、工藝更新、淘汰落后設備裝置、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程稱改建項目。4．復建項目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報廢固定資產(chǎn)的單位， 或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復應有的生產(chǎn)能力或服務的工程，稱復建項目。5．遷建項目是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進行生產(chǎn)或服務，并不改變功能而興建的工程稱遷建項目。如遷至異地無此項目，則應對遷出地視為遷建項目，而遷入地視為新建項目。2、機電工程項目建設的特征是什么？ P129 繼續(xù)組合 長途結(jié)合(一)設備制造的繼續(xù) (二)散件裝置的組合 (三)制作與安裝的結(jié)合 (四)特有的長途沿線作業(yè)3、機電工程項目實體的特點是什么？ P130（一）有建設項目普遍的特點，是 工程實體的單件性、固著性和建設的長期性，大部分形體的龐大性。（二）機電工程項特有的是1．設計的多樣性 。2．工程運行的危險性 。3．環(huán)境條件苛刻性 。機電工程項目施工安裝的特點是什么？（技術(shù)知識方面、作業(yè)手段方面）P130（一）技術(shù)知識方面1．涉及的學科和專業(yè)門類多 ，2．技術(shù)知識更新快 ，（二）作業(yè)手段方面1．隨著工程項目規(guī)模日趨增大， 促使大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求越來越高 。2．工程中應用的 新設備、新材料日益增多 ，。3．大型精密設備組裝量的增多， 特殊材料焊接和自動焊接技術(shù)推廣應用增加 等，4．隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴格， 工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少， 對預制的安排、運輸?shù)穆窂揭?guī)劃要求更為嚴格合理 。5．機電工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣。6．總承包的機電工程項目，在交工驗收過程中，依據(jù)承包合同約定， 承包方要對業(yè)主的維護修理人員進行培訓，并編制整個機電工程的維護保養(yǎng)和使用說明書 ，4、機電工程動態(tài)試運行考核的目的是什么？ P131、P133機電工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣。對建筑安裝的機電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預期功能的需要；對工業(yè)安裝的機電工程，要驗證其是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。最終要通過試運行或試生產(chǎn)全面檢驗設計的正確性、設備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運管理的有效性，進入機電工程項目建設竣工驗收階段。5、工程建設總承包的機電工程項目，在交工驗收過程中，承包方要做哪些工作？ P1316．實行工程建設總承包的機電工程項目，在交工驗收過程中，依據(jù)承包合同約定，承包方要對業(yè)主的維護修理人員進行培訓，并編制整個機電工程的維護保養(yǎng)和使用說明書，尤其是采用進口設備材料的機電工程，尚應對提供的外文圖紙資料譯成中文，符合國際慣例。6、機電工程建設項目決策階段的主要工作內(nèi)容是什么？ P131項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段， 主要工作是組織項目前期策劃、 提出項目建議書、 編制提出項目可行性研究報告。7、項目可行性研究要求是什么？（依據(jù)、要求、內(nèi)容、形成什么） P132可行性研究的要求，要有預見性、客觀性、公正性、可靠性、料學性1/568、總體設計、初步設計、施工圖設計的深度？ P132P138總體設計總體設計，應滿足初步設計展開的需要，滿足主要大型設備、大宗材料的預安排和土地征用的需初步設計初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。施工圖設計在施工圖設計的同時要落實設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術(shù)資料。二項目管理的任務1、對于進度計劃實施總包應建立什么機制來有效糾正計劃執(zhí)行過程中的偏差？具體的作法是什么？ P135計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。1．總承包單位要設立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。2．采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應由總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理地作出調(diào)度決策。2、總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃內(nèi)容是什么？ P135總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、 控制點的設置、檢查計劃安排： 重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。3、總包分包怎么從人機料法環(huán)對質(zhì)量預控？ P135總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預控。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。2．進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。3．工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。4．施工工藝文件或作業(yè)指導書要經(jīng)審核批準，批準后要嚴格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。5．有些作業(yè)對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)結(jié)果的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。4、總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作是什么？ P136（四）總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價， 明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。5、安全管理的要點是什么？ P1361．對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案，做到有效控制。2．按管理制度規(guī)定，進行日常安全巡襝．掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發(fā)生的措施。3．按上級有關(guān)部門布置組織進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，需及時整改的部位，要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。4．當發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。6、試運行準備工作有哪幾個方面？各方面內(nèi)容是什么？ P137（一）試運行淮備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊2/56伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。（四）試運行的物資準備工作包括： 編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃， 物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。7、機電工程施工質(zhì)量驗收依據(jù)（試運行評價的依據(jù)）是什么？ P138機電工程施工質(zhì)量驗收標準的依據(jù)，也是試運行評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。1．工業(yè)機電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50252。2．房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300。8、施工圖設計完成后要做什么工作？ P138施工圖設計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。同時將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構(gòu)審查， 審查后，應將施工圖設計文件向有關(guān)行政管理部門備案。9、施工階段交底和變更的管理要求什么？ P139（一）交底應由業(yè)主或受委托的總承包單位負責組織，參加單位應包括設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄。并征得各方簽字確認。（二）設計變更經(jīng)審查后應通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執(zhí)行，若評審中異議較大，耍退回設計單位進行完善，最終應由業(yè)主裁定。10、貨物采購策劃和計劃管理要點？ P139（一）在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃， 在初步設計階段應制訂貨物采購計劃。 貨物采購計劃要涵蓋工程建設的全過程。（二）貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系。（三）要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。（四）要分析市場現(xiàn)狀， 注意供貨商的供貨能力和設備制造商的生產(chǎn)周期， 確定采購批量或供貨的最佳時機?？紤]貨物運距及運輸方法和時間，使貨物供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。11、3種貨物采購方式的比選？ P139貨物采購的方式一般有招標采購，直接采購、詢價采購 3三種方式。（一）招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源， 為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物；負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成更花費錢財?shù)呢浳?；無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物等的采購。（三）詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、 制造高度專門化的設備等的采購， 通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。12、材料采購合同、設備采購合同的履行環(huán)節(jié)？ P140材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。13、設備采購合同的內(nèi)容是什么？ P1401．采購合同的訂立，雙方當事人應根據(jù)具體訂購的設備特點和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術(shù)服務、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。3/56P141總、分包之間的閉口管理流程如下 ：2總4分劃定城池暗河劃：總承包方負責安全總體策 劃→ 定：制定全場性安全管理制度→城：分包方在合同中承諾執(zhí)行→ 池：明確分包方的安全管理 職責→暗：分包方依據(jù)工程特點制定相應的 安全措施→河：分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。三施工招投標管理1.機電項目招標應當具備的條件是什么？（與領(lǐng)施工許可區(qū)別） P143批錢人算術(shù)準 招標條件：批錢的人肯定要算術(shù)準啊，不然會亂批的。 。。機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行。1．項目應履行審批手續(xù)并批準；2．有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；3．招標人已經(jīng)依法成立；4．初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準；5．招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準；6．有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。工程招標應具備條件： 6點 批錢人算術(shù)準 招標條件：批錢的人肯定要算術(shù)準啊，不然會亂批的。。。1. 項目應履行審批手續(xù)并批準， 有相應的資金或資金來源已落實， 招標人依法成立，2. 初步設計和概算已批準， 招標范圍、招標方式、招標的組織形式已核準有招標所需的圖紙技術(shù)資料資格預審審查的內(nèi)容是什么？P144（2具沒騙法）拳力沒違法資格審查應由資格審查委員會按照資格預審（或?qū)彶椋┪募?zhí)行，不得隨意提高或降低標準。一般主要審查：1．具有獨立簽訂合同的權(quán)利。2．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應從業(yè)人員。3．沒有處于被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。4．在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。5．法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等。3.怎么樣就成為廢標？ P1446點委屈姐，弟不驕 （皇后被廢標了，委屈了姐姐，弟弟也無法再驕橫了）1．未能在實質(zhì)上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書。4/56廢標確認：6點委屈姐，弟不驕 （皇后被廢標了，委屈了姐姐，弟弟也無法再驕橫了）委：未能在實質(zhì)上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點，未按要求密封，加蓋投標單位的公章，無法定代表人簽名并蓋章，無相應資格的注冊師的簽名和蓋章；1地3章屈：投標文件有明顯符合要求的重要缺陷，投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不清或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認，投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格審查不一致3不姐：弄虛作假或串通報價的標書；弟：低于成本報價的標書不：評標過程中不與專家配合或有不正當行為驕：未按招標文件的要求提交投標保證金的標書；未按招標文件的要求提交投標保證金的標書；4..機電工程施工投標條件是什么？ P144（具備資格編錢）1．機電工程項目已具備招標條件； 2．投標人資格已符合規(guī)定；并對招標文件作出實魘性響應；3．投標人已按招標文件要求編制了投標文件； 4．投標人已按招標文件要求提交了投標保證金。5..機電工程投標程序及調(diào)查研究的重點是什么？ P145（研進工編提）1．研究招標文件。 2．進行詳細的調(diào)查研究 3．復核工程量 4．編制投標文件 5．提交投標文件重點調(diào)查研究的方面是：投標工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等。認真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等。6..投標文件的內(nèi)容是什么？ P146改革圍城，公雞情緒改：工程概況(whowherearea),革：已批準的項目建議書或可行性研究報告，主要經(jīng)濟指標圍：承包范圍城：城規(guī)部門的規(guī)劃控制條件、用地紅線圖、地質(zhì)、水文、工程測量等建設場地勘察報告，公：供供水、電、氣、熱、道路的基礎(chǔ)資料和節(jié)環(huán)消震要求，雞：技術(shù)規(guī)范要求、各階段工期、質(zhì)量、安全的要求，情：設備主材供應方式、劃分清單、工程量清單、及主要設計圖紙緒：招標函和投標須知：格式、時間、地點，考察現(xiàn)場答疑安排、保證金、合同、評標標準呢方法；7..技術(shù)標的策略是什么？ P145技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理．質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。P144技術(shù)標的策略內(nèi)容：4點優(yōu)質(zhì)旗艦1.優(yōu)：突出自身優(yōu)勢，裝備、技術(shù)力量、業(yè)績質(zhì)：突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平優(yōu)于業(yè)主要求2.旗：突出工期掌握優(yōu)勢，滿足艦：向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議和優(yōu)惠5/568..商務報價策略是什么？ P145商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價。P145商務報價策略 6點不安突增五險；不安，五險突然增加，社保搶錢啊1. 不：不平衡報價法， 安：多方案報價法，突：突然降價法，增：增加建議方案法，五：無利潤競標法，險：先虧后盈法9..如何進行商務報價（商務報價分析）？ P146商務報價分析：認真研究招標文件，吃透招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報、不漏報、不盲報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認真評估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場物資的價格和走勢；認真分析和考慮工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、市場物資價格的變化、自然災害等，國外項目還要考慮政治、匯率等風險；認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；認真測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。10..技術(shù)標的內(nèi)容？ P145設計方案描述（對含E的項目）：突出設計的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進性設備采購（含P的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。材料采購的質(zhì)量控制方案。施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械。施工組織設計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。按招標文件要求需加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒。按招標文件要求密封標書。技術(shù)標書標書的編制內(nèi)容：7點十菜安置十影迷1.十：設計方案的描述（含E的項目）菜：設備采購（含P的項目0安：材料采購的質(zhì)量控制方案2.置：施工裝備的配置十：施工組織設計影：按招標文件要求加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒；迷：按招標文件要求密封標書11..技術(shù)標中施工組織設計內(nèi)容？ P146施工組織設計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。12..采用固定總價合同的條件有哪些？ P149因為采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同完備。6/56P149采用固定總價合同的條件（項目管理 P274）:亮起花劍，射圖輕舞，投靠晚清亮起花劍 ：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變 化小，工程條件穩(wěn)定并合理射圖輕舞：工程設計合理，工程圖紙詳細、清楚，工作任務和范圍明確；投靠：投標期相對寬裕，承包商有充裕的時間可以 考察現(xiàn)場、復核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃；晚清：合同條件中的權(quán)利和義務十分 清楚，合同完備；2015一建機電押題群 157781092商務標種類，4種 包總淡定 商務標種類包總很淡定1. 總價一次包死，合同履行過程中無簽證 報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證，工程量單價包干按規(guī)定的預算定額計價、施工圖預算結(jié)算四機電工程合同管理1、合同文件的優(yōu)先順序是什么？ P152巧記：鞋中投磚，同歸子彈爆 。協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；(2)中標通知書；(3)投標書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款； (6) 有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件； (7)圖紙；(8)工程量清單；工程報價單或預算書等。發(fā)包人在編制招標文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。2、專業(yè)工程承包人的工作內(nèi)容是什么？ P152證件 圖紙 設備 場地協(xié)調(diào) （征途射低些）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。3、專業(yè)工程分包人的工作內(nèi)容是什么 ？P153（履行義務 服從指令）除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。機電工程總承包進行專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包應考慮什么因素？P1531．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。主體不分2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。 抵觸總為準3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應享受相應的權(quán)7/56利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。有主有分有權(quán)利4．分包合同條款應寫得明確和具體， 避免含糊不清， 也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責任不清。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。明確避免不清嚴格5．勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。5合同分析重點分析什么？ P1541．分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務。發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。 合，期，違，驗，移保，索和爭。3. 合同交底的內(nèi)容是什么 ？P154分析組織交底 學習條文 熟悉內(nèi)容 了解責任后果 分解落實由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項目有關(guān)人員進行交底，學習合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務和責任分解，落實到具體的部門．人員或分包單位，明確工作要求和目標。7.怎么對合同進行控制？ P154合同控制在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制， 并加強工程變更管理， 保證合同的順利履行。1．合同跟蹤。對象包括工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進度是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務；成本的增加和減少等；同時還要對各施工單位或分包單位及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。2．合同實施的偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責任分析；合同實施趨勢分析。原因責任趨勢3．合同實施偏差處理：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。8.合同實施的偏差分析的內(nèi)容是什么？P154合同實施的偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責任分析；合同實施趨勢分析。9.工程分包的履行和管理的要點是什么？P1541．總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理。2．總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。3．分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。4．總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度汁劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。8/565．若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。6．分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。合同風險的主要表現(xiàn)形式有哪些？P155主訂完總拖欠變指定合同風險是合同中的不確定因素，是由工程的復雜性決定的，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。其主要表現(xiàn)形式如下：1．合同主體不合格。2．合同訂立或招投標過程違反建設工程的法定程序。3．合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4．簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而調(diào)整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。5．業(yè)主違約，拖欠工程款。6．履約過程中的變更、簽證風險。7．業(yè)主指定分包單位或材料供應商。風險主要有哪些種類？P162正經(jīng)人才自組材料設備風險一一由于該國市場物資匱乏，主要材料設備需從境外運人，存在途中遭遇不可抗力等意外風險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風險。2)人員風險～由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于 50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進度和質(zhì)量無保障。3)組織協(xié)調(diào)風險一一因土建施工與設備安裝由不同的承包商承包． 而主要建筑材料及設備由業(yè)主通過國際招標向國外采購，因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。政治及社會風險—一該國政局不穩(wěn)定，承包工程項目可能受到政局變化的影響。5)自然環(huán)境風險一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復雜，導致進度拖’延或費用、成本增加。6)經(jīng)濟風險一一一高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損l外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項目利潤難以匯回國內(nèi)。合同風險的防范要點是什么？P155首選屏風鎖鏈1．誠信守法，規(guī)范建設工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認真組織合同評審。4．加強合同風險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔風險13.國際機電工程項目風險防范措施有哪些？P15514.了解合同變更的成立條件和合同終止的原因。P1561．合同變更分為約定變更和法定變更。2．合同變更的成立條件：存在內(nèi)變協(xié)商法律村內(nèi)協(xié)法村內(nèi)發(fā)泄合同關(guān)系已經(jīng)存在。合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括更改有關(guān)標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應遵守這種要求。9/56合同的終止根據(jù)《合同法》第 91條規(guī)定，合同權(quán)利義務終止的原因有：因履行而終止；因解除而終止；因抵消而終止；合同因提存而終止；合同因免除債務而終止；合同因混同而終止。 呂姐小唇免混15.索賠成立的前提條件是什么？ P158應該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。索賠的依據(jù)是什么？P1581．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3．工程建設慣例。17.索賠的程序和方法是什么？ P158索賠的程序和方法．工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、。發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。施工方案的內(nèi)容是什么？P159蓋依進方程資質(zhì)平安資質(zhì)進方程一概平安施工方案應包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準） 、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。P181施工方案的內(nèi)容：改變城防金子安置瓶工程概況 編制依據(jù) 施工程序 施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準） 進度計劃 資源配置計劃安全技術(shù)措施 質(zhì)量管理措施19.管道安裝前現(xiàn)場應具備的條件是什么？ P159管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是：設計圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已批準。與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設計要求。必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進行完畢，并驗收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。．管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認符合設計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知?？偘趺磳Ψ职头职こ淌┕みM行全過程的管理？P160總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗，竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。五機電工程項目采購管理10/561、項目采購工作的基本流程是什么？ P165（準備、實施、收尾）項目的采購工作是貫穿項目全過程的一項工作，是項目管理的核心之一。項目采購工作包括從建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止的全部工作。通常將項目采購管理分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側(cè)重點不同。1．準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。2．實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)取?．收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等2、采購工作的策略應考慮哪些方面？ P166 方式 能力 分部 合格采購方式調(diào)查，確定采購方式：即使用公開招標、邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購。對于市場通用產(chǎn)品，沒有特殊技術(shù)要求的產(chǎn)品應采用公開招標的方式；對于標的較小的產(chǎn)品可以采用邀請報價的方式；對于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨合同談判的方式。（2)供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。供貨商是否為合格供方等。采購工作保證內(nèi)容是什么？質(zhì)量安全保證內(nèi)容是什么？P166質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行妾全保證，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。人質(zhì)合方進度保證：項目整體進度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。3）經(jīng)濟保證：綜合節(jié)省直接材料費與項目總體成本，考慮經(jīng)濟效益，總成本最低。項目采購文件編制原則有哪些？P1661．機電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編制，由項目經(jīng)理審批后實施。2．采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設臺同、請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。3．采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制的要求。4．利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。11/565.詢價技術(shù)文件的內(nèi)容是什么？（詢價技術(shù)附件內(nèi)容是什么） P167(1)設備、材料請購文件包括：供貨和工作范圍；技術(shù)要求和說明、工程標準（工程規(guī)定） ；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗要求；供貨廠商提交文件的要求。請購文件的要點：工藝負荷說明；對制造材料的要求；特殊設計要求；超載能力和裕度要求；控制儀表的要求；電氣和公用工程技術(shù)數(shù)據(jù)；采用的設計規(guī)范和標準；設備材料的表面處理和防腐、涂漆；其他有關(guān)說明；圖紙和文件的審批；二底圖和藍圖的份數(shù)、電子交付物的要求；操作和維修手冊的內(nèi)容和所需份數(shù)；指定用途、年限的備品備件清單；性能曲線、檢驗證書和報告。請購文件的提交要求：請購單及附件由項目控制部派出的項目控制經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設置控制部的公司則由項目設計經(jīng)理提交。采購經(jīng)理收到請購單時審查請購單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切，校審手續(xù)是否符合公司質(zhì)量手冊規(guī)定，提交時間是否符合進度計劃，如果都合格則應按預定計劃實施詢價。詢價技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價囹紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項。項目采購的全過程成本管理的內(nèi)容是什么？P1671．準確預算 2．充分利用環(huán)境。 3．增強對全過程和每一個細節(jié)的控制。7.機電工程項目詢價的工作程序是什么？ P168詢報價工作程序：選擇合格供貨廠商一詢價文件的編制一詢價和報價的接收一報價的評價一報價評審交業(yè)主確認（按項目合同規(guī)定）一召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商一簽訂購貨合同。供貨廠商資格預審要考慮什么？P168了解（如何選擇合格的供應商）1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設備、材料。2．工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證盧品質(zhì)量和進度。同時也應該避免制造難度不大、噸位又小的設備在大廠訂貨，或者制造難度大、噸位大的設備在中、小廠訂貨。這對保證設備質(zhì)量進度都會存在隱患。3．執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5．上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6．當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7．同類或類似設備、材料的業(yè)績。8．工廠至建設現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求，以距建設現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。9．對于已改制或正在改制的制造廠應關(guān)注其各方面的變化和法律地位。對于成套商或中間商應特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量，成套能力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。了解機電工程怎么進行采購評審？P169評審包括技術(shù)評審、商務評審和綜合評審。1．技術(shù)評審技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批。技術(shù)評審的依據(jù)是請購單所包括的所有詢價技術(shù)文件和廠商的技術(shù)報價，并據(jù)此對廠商的技術(shù)報價評審作出合格或不合格或局部修改后合格的結(jié)論。對各廠商在評價合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。2．商務評審商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務評審。商務評審的依據(jù)是詢價商務文件和廠商的商務報價，重點評審廠商的價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。對各廠商的商務報價作橫向比較并排出推薦順序。12/563．綜合評審采購羥理在技術(shù)評審和商務評審的基礎(chǔ)上進行綜合評審。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務，并從質(zhì)量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，再由項目經(jīng)理審批。(3)對于價格高、制造周期長的重要設備或批量大的材料還需要公司主管經(jīng)理批準 （如果公司有此規(guī)定）。如果報價突破已經(jīng)批準的預算，則需要從費控工程師開始逐級辦理審批手續(xù)。最終按經(jīng)過批準的修正預算進行控制。設備監(jiān)造大綱的內(nèi)容是什么？P170設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設備采購任務時編制。其內(nèi)容包括：1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同。3．明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應專業(yè)技術(shù)人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5．明確設備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。11.發(fā)生重大事故質(zhì)量保證體系審核，審核的技術(shù)文件有哪些？ P170如發(fā)生重大事故時需要進行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有：1．監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2．設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告12.設備監(jiān)造的主要監(jiān)督點要求有哪些？ P170監(jiān)督點的設置根據(jù)設備監(jiān)造的分類， 設置監(jiān)督控制點， 包括對設計過程牛與合同要求的差異的處置。 主要監(jiān)督點要求如下：1．停止點監(jiān)督： 2．證據(jù)監(jiān)督：3．文件記錄點監(jiān)督13.設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？ P171（一）設備訂貨合同包括：全部與設備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求，進度供貨范圍，設備應配有的備品備件數(shù)量。服務要求：安裝、使用、維護說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務，國際合同的訂立。還應明確：付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例；人民幣與外幣的匯率比及時間；進出口資質(zhì)，如本企業(yè)沒有進出口資質(zhì)時，可以委托有資質(zhì)的國內(nèi)（國際）代理商負責。（二）設計單位的設備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。14.設備監(jiān)造驗收的范圍有哪些？ P171設備設計，設備制造，設備檢驗，設備監(jiān)造驗收包括以上全過程15.設備驗收的程序及設備施工現(xiàn)場怎么驗收？ P171設備驗收的程序1．設備驗收包括設備制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收。2．合同中明確需要進行設備制造現(xiàn)場驗收時，在設備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作。3．設備驗收的要求按設備驗收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實施。4．進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。設備施工現(xiàn)場驗收1．設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2．進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。3．設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。4．驗收進口設備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗13/56收工作。六.施工組織設計1.施工組織設計的作用是什么？ P178施工組織設計是指導建設工程項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件。施工組織設計的作用是：1）．指導工程施工全過程， ，是履行旎工合同、處理各項糾紛、編制工程預算結(jié)算的主要依據(jù)。2）。確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進度計劃。．提出人力，材料、機具和設備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場。4)．施工組織設計是工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進步的推動力2施工組織設計的類型有哪些？ P178施工組織設計的類型施工組織設計可以分為三類： 施工組織設計綱要、 施工組織總設計和專項施工組織設計。3施工組織設計的內(nèi)容是什么？ P178施工組織總設計的主要內(nèi)容為側(cè)進行描述：1．工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。2．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標等） 。3．項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4．人力資源計劃、大型機械設備計劃。5．施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃） 。6．主要施工方案簡述。7．項目質(zhì)量管理、 HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容178施工組織設計的內(nèi)容 7 改變點亮，基金機構(gòu)，人雞禁賭，方案管理工程概況，編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程的主要工作量主要經(jīng)濟技術(shù)指標（工期，質(zhì)量，安全，成本及項目特色管理目標）項目組織機構(gòu)和各類管理體系人力資源計劃、大型機械設備計劃施工總進度計劃，施工總平面布置圖及說明（含另時設施規(guī)劃）主要施工方案簡述項目質(zhì)量管理，物資管理，進度管理，HSE管理，成本管理，風險管理，信息管理4施工組織設計編制的原則和要求有哪些 ?P179施工組織設計的編制原則1．遵守國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范。2．符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、造價等）的要求。3．遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。4．采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡計劃技術(shù)。5．提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。6．符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求。施工組織設計的編制要求1．嚴格遵守建設工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標準必須有效。2．符合項目招標文件或項目合同的要求。3．符合具體工程項目的實際情況，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。4．具有指導性強的施工組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等。14/565．進度計劃、各項資源需求計劃應在確保項目施工安全和質(zhì)量的前提下進行。6．施工方法應先進、恰當、可行，合理采用“四新技術(shù)” ，進行多方案的優(yōu)化比選。施工組織設計編制的原則 6法桐城，雞花冠 法律、合同、程序、技術(shù)、自動化、 HSE（如何編制組織設計，編制施工組織設計時應考慮到因素）遵守國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準、和規(guī)范；符合施工合同或招標文件中技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、進度、安全、造價）的要求；遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝；采用先進的施工技術(shù)和管理方法，采用信息化管理技術(shù)和網(wǎng)絡計劃技術(shù)提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度；符合HSE，質(zhì)量等管理要求；5施工組織總設計的編制依據(jù)有哪些？ P1791．已批準的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。 2．相關(guān)的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。3．施工組織設計綱要。4．企業(yè)技木標準、HSE、質(zhì)量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設項目的資料和經(jīng)驗等。6施組中HSE規(guī)劃及主要保證措施內(nèi)容是什么？ P180項目HSE規(guī)劃及主要保證措施：包括 HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構(gòu)及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。7施工方案的作用是什么？ P180施工方案是依據(jù)施工組織設計要求， 對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件， 是施工組織設計的細化和完善。施工技術(shù)方案以專業(yè)工程為對象進行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案直接指導專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。8施工方案的內(nèi)容是什么？ P181施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括： 工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準） 、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。P181施工方案的內(nèi)容：改變城防金子安置瓶工程概況 編制依據(jù) 施工程序 施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標準） 進度計劃 資源配置計劃安全技術(shù)措施 質(zhì)量管理措施9施工方案的編制原則是什么？ P181施工方案的編制原則方案應有針對性和可行性， 能突出重點和難點， 并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需豹成本費用低。10施工方案的編制依據(jù)是什么？ P181施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設計，設計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。11施工方法的要求是什么？ P181施工方法：施工方法是施工方案的核心， 應優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。 施工方法應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。15/5612施工組織設計、施工方案的交底內(nèi)容分別是什么?P182施工組織設計交底工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。P182施工組織設計交底的內(nèi)容包括： 特難工坊組織安工程的特點，難點，主要的施工工藝和施工方法，進度安排、組織機構(gòu)設置與分工，質(zhì)量、安全技術(shù)措施；--P159施工方案交底包括：程序工坊要織安 該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制和安全措施；設計交底—設計人員向施工人員交底（會審階段）P.139；施工組織設計交底—編制人員向施工人員（工程開工前）P.182；施工方案交底--編制人員向施工作業(yè)人員（工程施工前）P.182；設計變更交底--設計人員向施工人員交底（發(fā)生大變化前）P.182；施工安全技術(shù)交底—逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員（工序施工前）P.257。13怎么進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較？ P182技術(shù)的先進性比較：比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領(lǐng)先。比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率。比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。重要性比較：推廣應用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等14焊接、吊裝和無損檢測技術(shù)效率比較什么？ P182吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。16/5615施工總平面設計的依據(jù)、原則、內(nèi)容、步驟分別是什么？P183（一）施工總平面圖設計的依據(jù)1．設計資料。2．項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度計劃、施工總資源計劃、項目設施需求計劃、施工總質(zhì)量計劃、施工總成本計劃。，3．項目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟技術(shù)條件、當?shù)氐馁Y源供應狀況和運輸條件等。4．預制廠、倉庫、辦公設胞的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準等。（二）施工總平面圖設計的原則1．利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。2．科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3．合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內(nèi)二次運輸。4．生產(chǎn)臨時設施與生活設施分開布置。5．臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。二、施工總平面圖設計的主要內(nèi)容1．地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設施的具體位置和尺寸。2．生產(chǎn)、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。3．臨時用電的設計和臨時用水的設計。4．各施工單位承包范圍韻區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點設置） 。5．安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。三、施工總平面圖設計的步驟1．確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。2．確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置。3．確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4．確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設施的布置、確定安全消防設施的布置。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。16給定工程中，一般要做哪些合適的教育和培訓？ P185本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓。對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。特殊工種的專門教育與培訓。對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。．在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。17施工單位的實驗室要考核哪些內(nèi)容？ P188對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等級及試驗范圍外， 還應對其工地試驗室進行檢查， 包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設備的可用性、法定計量部門對計量儀器設備的標定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗‘、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。2015一建機電押題群5618對于施工人員無證上崗作業(yè)因如何處理？ P188發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，此時應當：指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；6)期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長19消防工程驗收所需的資料有哪些？ P189消防驗收所需資料應完整、合法、有效。包括：1)原公安消防機構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》 ；提供經(jīng)公安消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖紙，竣工圖紙；提供建筑消防設施（消防產(chǎn)品）、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認證證書、檢測報告等；提供裝修材料燃燒性能等級證明；5)提供建筑消防設施技術(shù)測試報告（限于含有建筑自動消防設施的建筑工程）；6)提供電氣設施消防安全檢測報告（限于裝飾裝修工程）；經(jīng)建設單位責任人簽字認可的、施工單位提交的竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄） 、設計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。8)本單位或工程的各項防火安全管理制度、 應急方案、防火安全管理組織機構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。七.機電工程項目施工資源管理1、人力資源管理的重點是什么，其分別內(nèi)容（原則）是什么？ P190人力資源管理的重點在于勞動力動態(tài)管理和勞務外包隊伍管理（一）勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失街、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則為：1．動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。2．動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3．動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4．動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。（二）勞務外包隊伍管理1．對勞務外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場。2．對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。3．將勞務外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。4．不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司施行一票否決，并堅決給予辭退。5．以提高勞務外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。18/562、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的要求？ P191特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員： 指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故， 對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛） 、登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗） 、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。1．資格條件要求具備相應工種的安全技術(shù)知識； 參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格， 取得特種作業(yè)操作證。2．培訓要求在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。3．管理要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位 6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。特殊人員的要求1．從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求基本要求焊接應由持宥相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。(2)合格證管理要求焊工合格證（合格項目）有效期： 3年。中斷受監(jiān)察設備焊接工作 6個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。2．無損檢測人員的要求級別分類和要求無損檢測人員的級別分為； I級（初級）、Ⅱ級（中級）、Ⅲ級（高級）。其中：級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序， 并按檢測工藝獨立進行檢測操作， 評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝， 審核或簽發(fā)檢測報告， 解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證。二是持證人員的資格證書有效期為 5年。P191特種作業(yè)人員和特殊員工用工要求 資訊管特種作業(yè)人員：點金汽車高爐押寶房 指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故， 對操作者本人和他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員，涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作、爆破作業(yè)，放射線作業(yè)。資格要求：具備相應工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。培訓要求、在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。管理要求。持證上崗。每三年進行一次復審，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上3、施工現(xiàn)場項目部的管理人員的配備有哪些？ P192施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備1．施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定。19/562．項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。3．項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。4、材料管理責任和計劃要求是什么？ P1921．材料管理責任制項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者： 施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。2．材料計劃要求項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周朔允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。5、怎么對材料進行進場驗收？存儲保管有什么要求？ P1921．進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。2．儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任；進庫的材料要建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。P192進場驗收要求：指數(shù)規(guī)定，內(nèi)容記錄，報告拒絕 制定容積保舉在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接受； +P176,1976、材料領(lǐng)發(fā)、使用監(jiān)督和回收的要求有哪些？ P192（分別答）1．領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限顴領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。2．使用監(jiān)督要求?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。包括：是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保護材料等。3．回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除7、怎么對材料成本控制（材料節(jié)約的途徑）？ P1931．運用A、B、C分類法，找出 A類材料，它是管理重點，最具節(jié)約潛力。20/562．運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、安全存儲量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。3．研究材料節(jié)約的組織措施。4．運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。8、機械設備管理的一般要求是什么？（原則、多機械比選答） P1931．機械設備的選擇原則施工項目機械設備的選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。2．機械設備的選擇特性如果有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求， 還應對各種機械的工作效率， 工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度，靈括性，在同一現(xiàn)場服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等特性進行綜合考慮。9、施工單位項目部施工機械設備管理的要求是什么（安全隱患和防范措施）？ P1941．進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢程序。2．強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。3．執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。4．嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故韻分析和處理。10、施工機械設備操作人員的要求？ P1941．嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3．逐步達到本級別“四懂三會” （四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。4．做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。11、機電工程施工技術(shù)交底的要求？ P194（通用的）1．施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底。2．技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。3．機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎(chǔ)堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。4．安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術(shù)性的安全措施。 其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。，．5．技術(shù)交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應由項目技術(shù)負責人審核或批準，交底時技術(shù)負責人應到位。6．技術(shù)交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。21/5612、設計變更的管理程序和規(guī)定是什么？ P1951．由設計變更者填寫設計變更（修改）通知單，設計變更（修改）通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。2．設計變更（修改）由設計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準后進行，重大設計變更（修改）應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設計審批，設計上級部門批準確認，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設計變更，可由施工方提出，但是應有設計方現(xiàn)場代表進行設計變更（修改）或簽批施工核定單。3．設計變更（修改）一般應由原設計人員完成，當由其他設訃人員完成時，除應具有相應的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設計人員書面授權(quán)。4．設計變更（修改）文件，亦應按原設計校審規(guī)定進行。13、機電安裝工程技術(shù)資料有哪些？ P195機電安裝工程技術(shù)資料是指項目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。14、施工資料包括（階段答）？機電工程的施工資料包括哪些？ P1951．機電安裝工程技術(shù)資料是指項目施工所依據(jù)的以及在施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。2．施工資料包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。工程文件的保存期限一般分為永久、長期、短期三種。一建、二建（建筑、市政、機電等幾熱門科目）精準押題，聯(lián)系 神算子 壓神QQ：2717-180-360。何為準? 算到考題 60%--90%!!何為精？ 僅在1.1--1.5 倍之資料??！別錯過，1