建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理主講人：謝其華

謝其華同志簡介

謝其華，中共黨員，教授級高級工程師、國家一級注冊建造師、全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。1990年7月畢業(yè)于東南大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2000年9月任省第二建筑工程公司經(jīng)理，2003年9月任云南建工集團有限公司副總經(jīng)理，2006年7月獲得清華大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)承擔(dān)集團“四退三環(huán)一護”項目，“滇池環(huán)湖截污”項目，晉寧安企項目，昆明市第九污、十污水處理廠項目、省公路局云路中心項目建設(shè)指揮長職務(wù)。

建設(shè)工程項目管理

引言

建設(shè)工程項目管理作為一門學(xué)科，被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程的各個領(lǐng)域。而項目管理重點在于人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)建筑工程項目管理，掌握項目管理基本理論和基本方法，對實現(xiàn)工程項目建設(shè)、保障質(zhì)量、造福社會等方面都具有十分重要的意義。一、建設(shè)工程項目管理概述建設(shè)工程項目的定義：為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類建筑物及其設(shè)施工程進行的前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

它是在特定的環(huán)境和約束條件下，具有特定的目標、一次性的建筑施工任務(wù)。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，它包含一個建筑產(chǎn)品的施工過程及其成果。

建設(shè)工程項目具有以下特征：空間固定性、生產(chǎn)約束性、環(huán)境開發(fā)性、過程一次性、施工專業(yè)性、組織協(xié)調(diào)性。建設(shè)工程項目管理包含的內(nèi)容：項目范圍管理、項目組織管理、項目合同管理、項目采購管理、、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理14項內(nèi)容。二、我國建設(shè)工程項目管理

的發(fā)展歷程古埃及金字塔古巴比倫城萬里長城二、我國建設(shè)工程項目管理

的發(fā)展歷程

我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980年鄧小平同志親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談，從此中國開始吸收利用外資，而項目管理作為世行項目運作的基本管理模式，也隨之被引入并應(yīng)用于中國。1984年云南魯布革水電站是我國第一個聘用外國專家采用國際標準應(yīng)用項目管理進行建設(shè)的水電工程項目，取得了巨大成功。隨后，在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項目管理這一有效手段，都取得了良好的效果。1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理責(zé)任制。2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

三、云南建工集團工程項目管理總原則1.“四化”：科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、國際化2.堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段3.堅持以人為本，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展西點軍校

西點?；彰绹娛聦W(xué)院，又被稱為西點軍校，成立于1802年，是美國培養(yǎng)初級軍官的一所著名學(xué)府，位于紐約州西點（哈德遜河西岸），距離紐約市約80公里。學(xué)校占地1萬6千英畝（約6千5百公畝）。西點軍校的校訓(xùn)是“責(zé)任、榮譽、國家”，該校是美國歷史最悠久的軍事學(xué)院之一。它曾與英國桑赫期特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國圣西爾軍校并稱世界“四大軍校”。西點軍校簡介哈德遜河西點軍校西點軍校西點軍校西點軍校合影四、建工項目經(jīng)理22條法則第一部分服從第二部分榮譽第三部分勇敢第四部分合作第五部分進取第六部分忠誠法則一無條件執(zhí)行:紀律就是一切；法則二沒有任何借口:只有結(jié)果，沒有理由；法則三細節(jié)決定成?。簭募毼⑻幹郑环▌t四立即行動：行動才是真實的法則五榮譽原則：點燃內(nèi)心的火焰；法則六理念至上：想法決定活法；法則七為自己奮斗：生命不息，奮斗不止；法則八肯定自己：一切皆有可能法則九敢于冒險：沒有冒險，文明就會充滿腐??；法則十火一般的精神：讓激情助你長跑；法則十一勇者無畏：成就狼一般的勇氣法則十二善于合作：共享資源更易成功；法則十三培養(yǎng)團隊精神：無堅不摧的力量；法則十四一定要做到受人歡迎：得人心者得天下；法則十五以上司為榜樣：踩著巨人的肩膀前行;法則十六努力做到最好：有野心，才有未來;法則十七不斷提升自己：躋身成功者的行列;法則十八永不放棄：勝利就在下一秒法則十九全力以赴：不為自己留余地;法則二十盡職盡責(zé)：成功者的必備品德;法則二十一敬業(yè)為魂：事業(yè)成功的基礎(chǔ);法則二十二自動自發(fā)：做自己真正的主人.第一部分服從法則一無條件執(zhí)行:紀律就是一切心悅“從”服的藝術(shù)信不信，看執(zhí)行力“是的，這就做”行動，由心開始徹底地“實踐主義”13254第一部分樂服從法則二沒有任何借口:只有結(jié)果毯，沒有理犯由莫找借口憲失敗，只執(zhí)找理由成勉功沒有做不曬到只有想球不到“借”坡而不還始非禮也永懷一老顆坦誠利之心1324第一部分斯服從法則三侄細節(jié)哥決定成敗害：從細微誕處著手細掃一索屋，才地可掃天浸下差之毫遲厘，謬洋之千里事事精細紙成就百事竊，時時精策細成就一傭生每天多做搬一點點忽略細節(jié)什，代價巨辭大13254第一部分絡(luò)服從法則四講立即行羊動：行竊動才是談?wù)鎸嵉娜f事皆從禮今日始，姨明日不辦辣今日事拖延就是耽自我欺騙永把任務(wù)奏完成在“睬昨天”抓住時彩間，你忍的生命游就延長“勤奮釀”描繪敲人生藍袍圖13254美國第34任總統(tǒng)語艾森豪虛威爾任何語言股都是蒼白香的，你唯腐一需要的班就是執(zhí)行踢力，一個工行動勝過角一打計劃第二部分遣榮譽法則五軌榮給譽原則議：點燃蹈內(nèi)心的久火焰榮譽，坡內(nèi)心深數(shù)處的火寄焰多一次爭菌取，多一孤次成功充實人生術(shù)，自我掌輝控將“渴隙望”進樓行到底讓夢想“扔照進”現(xiàn)叉實13254第二部分扶榮譽法則六朋理念至詠上：想法弊決定活法“理”魚己跳龍門，脫一躍成功激活動力葛，瞄準目評標思想的高甩度決定行柔動的速度向左走回，向右間走好點子喊的“資嫁本”13254第二部分蒜榮譽法則七洲為自己閱奮斗：生菠命不息，信奮斗不止奮斗就錫要一鼓沉作氣行動，夢新想的催化摩劑你就是剖自己的侵神只要去觸闖，世化界屬于摟你拿出200%的努力火對自己13254第二部分普榮譽法則八儲肯定組自己：一說切皆有可告能求勝心是交登上巔峰象的翅膀做最好的聚自己爭得進取疾之心，贏蠢得成功之蜘力勇攀人秤生頂峰矩，恒心杜小看天跌下追求，永皮無止境13254將夢想變肯為現(xiàn)實，資一定要做炕三件事1.目標遠胡大且合野理2.用適合荒自己的劣方式方暑法認真容對待，截全遷力以江赴3.將目標變懼為現(xiàn)實第三部分其勇敢法則九淺敢于冒稱險：沒有逢冒險，文貨明就會充俱滿腐敗勇者天腸下，無壓敵超越自我沒的憑證帶著夢裳想去冒繳險風(fēng)險中星的保險——品格點一杯辯人生的外“雞尾棉酒”13254第三部燥分勇敢法則十允火一般拘的精神：拘讓激情助歐你長跑點燃激情脅，傳遞夢糧想我熱愛主我奉獻店我成功勿因善健小而不踩為重拾生淡命的活展力熱情有度狠，恰到好遮處13254第三部分唐勇敢法則十一訊勇者繞無畏：成掘就狼一般您的勇氣不怕失敗詞，勇往直甲前挑戰(zhàn)，無絕處不在勇而有謀淹，贏得天件下做個熱號情的“預(yù)墾荒”樸者開拓者的規(guī)人生定位13254《勇敢者的垂心》用勇氣之度火去點燃事希望之繁側(cè)星，照亮沖人生過往點中每一日短光陰，只梯因時間可艇以摧毀一洞切懦弱，卻埋葬墓不了一到顆勇敢洞者年輕梅的心。第四部分索合作法則十摧二骨善于合箏作：共場享資源耐更易成恐功與難溝口通者溝阿通提升共籃同價值牢，打造喘雙贏人豆生讓我們學(xué)初會“牽手息”人“合”劣萬事興創(chuàng)造合額作，合映作創(chuàng)造13254第四部年分合作法則十三典培養(yǎng)團葬隊精神：什無堅不摧昨的力量陪伴的力牢量每個人烤的頭腦深都是關(guān)能鍵勇而有漏謀，贏熊得天下做最強始中的個繁體團頭聚面培，榮譽法錘寶13254第四部近分合作法則十四管一定轎要做到受腐人歡迎：抓得人心者錢得天下用心打顛造“一熊見鐘情稠”人生“誠國”可貴，糟信任價更盞高將心比足心，為釘他人著仙想開啟你的宣“心靈之蔽窗”因為分享固，所以快怪樂13245帶著欣惡賞的心外上路6第五部貧分進取法則十五籍以上泉司為榜樣疏：踩著巨奮人的肩膀暑前行取人之長拍補己之短主動溝崖通，創(chuàng)厘造希望艱難之毫路，惟紡“強”經(jīng)者行對別人：里珍惜，肯割定，贊美只學(xué)好的畜，但求創(chuàng)單新13254第五部呈分進取法則十原六奶努力做店到最好韻：有野歷心，才欄有未來做到最亭好，需急要不斷浩學(xué)習(xí)激活潛能瘡，誰都可缸以創(chuàng)造奇塊跡立志做到秩最好，方織能成功成為勇攀健高峰的野羽心家選擇成為振強者，才烤能不被淘巡壽汰13245抓住最沖有力的槳時機6第五部分夢進取法則十猜七濤不斷提肉升自己炎：躋身肯成功者達的行列每天的自營己都是新望的做人當(dāng)自跟省，心理摸消“除塵虎”發(fā)掘無斗限潛力奏，營造隱美麗人鉆生開啟你的匠“心靈之畢窗”危機中的青生機13245過去——現(xiàn)在——未來6第五部分餃進取法則十八垃永不放兼棄：勝利靜就在下一養(yǎng)秒沒有等次來的成閣功成功比失僚敗只多一營分鐘守護希望眼之光實踐“察兌換”柳承諾，址行動換畫取成功平和者的互人生沒有款“滑鐵盧做”13254第六部演分忠誠法則十九顫全力才以赴：不團為自己留運余地學(xué)而“實霜踐”之，換不亦樂乎付出對回平報，一比筆一享受“鈔負擔(dān)”野的附加刷值得失隨緣龍，心無增乓減機遇之光柜太短，只始爭朝夕13254第六部慨分忠誠法則二賢十幟盡職盡腎責(zé)：成沈功者的刻必備品錯德只管去做如，一步一儀個腳印力盡職滋責(zé)，問名心無愧只要比督錢更重奔要的以“我的液”心態(tài)工柿作走出人生花的“謎城碧”13254第六部分遼忠誠法則二十升一敬什業(yè)為魂：蹄事業(yè)成功株的基礎(chǔ)勤勤懇懇綠者永為第蓬一忠誠，婦永恒的特原則有了金袖剛鉆，室再攬瓷登器活“珍”阻分奪秒熟，只爭捕朝夕專心致志生，以成大耀事13254第六部分誤忠誠法則二蜜十二吊自動菜自發(fā)：爹做自己炭真正的饅主人打造“自院制”之刃直，削剃懶聚惰之泥自動自汗發(fā)，源濕于敬業(yè)機不可失孕，時不再渾來管好情緒爭，管好人捧生修煉積談極態(tài)度撇，一笑粗解千愁13254GOO忙D費TO象G括REA目T從優(yōu)秀諸到卓越第5級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景，向更高業(yè)績標準努力富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。樂于奉獻的團隊為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻第1級第2級第3級第4級第5級五、施工觸項目成本析管理施工工程快項目的三用次經(jīng)營一次經(jīng)爪營抓任武務(wù)，投避標過程惡中抓好尚前期經(jīng)排營任務(wù)社，突出紐奉風(fēng)險防千控工作飯，爭取拼利潤空耽間。二次經(jīng)鑰營抓管飽理效益矩，項目繭施工過柜程抓好筒成本管跌控工作購，努力孕降低成忘本，實儲現(xiàn)項目晝利潤。三次經(jīng)革營抓結(jié)弄算成果攏，竣工名過程中真抓好結(jié)龜算管理戴工作，怕確保企引業(yè)利潤托最大化醉。（一）施豎工項目成握本管理在確保工期、質(zhì)奧量、安全咸完成目標歌的前提下，通要過項目翻成本目嘴標管理盲和成本啟過程管哪控等管回理措施口，對施震工現(xiàn)場助的人、平物資、平資金、評機械等資源進行麻合理配置，把施但工成本委控制在復(fù)目標范欲圍內(nèi)，確從而達跑到項目漁利潤最脹大化。(二）集團士施工項目鳴成本管理：實行“悶一項目密一策劃級、一項睬目一目燒標、一蠢項目一桌套帳、哈一項目匙一審計泄、一項桿目一兌軍現(xiàn)”的俗管控思呆路。推行激勵權(quán)約束機制唯，樹立陽棋光化收入驢的理念，暑構(gòu)建項目墊利益共同鴉體。(三）項目點成本管理雁的方法1.施工項目成本目標管理2.施工項目成本過程管控3.施工項目成本考核兌現(xiàn)4.系統(tǒng)成本管理（四）施員工項目成只本目標管孫理：項目前期項目管理策劃編制施工項目目標計劃書建立施工項目成本管理責(zé)任制項目前離期管理棗策劃：確定項目工期、質(zhì)量、安全文明的目標制定施工組織構(gòu)架和項目管控方式確定勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的資源配置確定資金周轉(zhuǎn)使用分配編制目標各成本計劃宋：結(jié)合項目肚的招投標桐文件、合席同、施工胸圖紙、項轟目策劃、殲施工方案醋，編制目呀標成本計猾劃書，經(jīng)辟公司審核校批準，作紐奉為簽訂責(zé)昌任書的依畢據(jù)，在項悶?zāi)抗芸刂宣}作為進行祥成本開支近檢查的標切準，目標礎(chǔ)成本計劃做出現(xiàn)偏差懂要及時查哈找分析原浮因，及時享糾偏。施工項目踩成本管理址責(zé)任目標：簽訂項鳥目管理找目標成這本責(zé)任面書，明臭確上繳杰公司管贏理費比勺例、目唱標利潤見率及各米項費用群的成本緒控制率鹽。兩種確定科方式：一夏是公司根勸據(jù)項目的放類別、工脾程性質(zhì)確帽定固定管景理費比例愈；二是根握據(jù)項目目抹標成本計什劃合理確蛋定上繳公完司管理費炎目標。（五）項萍目施工成探本過程管正控：量價分控嚴格控制各種消耗和支出在成本目標內(nèi)按月進行成本核算和成本分析項目收支同步及時對成本偏差進行分析采取切實措施，有效地進行成本過程管控信息系苦統(tǒng)截圖抓價的控極制。公司是參與經(jīng)濟秤合同前期多的議標、撒競爭性談庸判，建立衛(wèi)規(guī)范化的故項目勞務(wù)隸分包、材偽料采購租最賃、機械白租賃、專慣業(yè)分包等懷經(jīng)濟合同舟公司審批詠程序，合予同作為財查務(wù)撥付款曾的依據(jù)，萬公司全面蹲及時對采彎購單價進最行管控。抓量的控敏制。建立娘任務(wù)書及脂主批次采裁購計劃等續(xù)項目部審幻玉批流程，爆項目按月嶺建立基礎(chǔ)兆臺賬和成疫本核算對觀比臺賬，需按月進行掩任務(wù)書及蝕主要材料左消耗量的濃收支對比福，并及時蟻進行成本牌對比分析糾。量價分懸控一手背抓項目收亭支同步沉管控項目部根侮據(jù)合同內(nèi)魚容、招投冊標文件及甚形象進度北確定真實腔可靠的最齊保守收入堪，確定全貞面、準確治的成本支諷出，按月瓶及時核算述項目的過抬程收入和距支出，確膊保真實反次映項目利腫潤。公司動態(tài)壟及時了解脅項目過程接管控提供婆真實有效假的信息，自公司及時邪分析各項早目的經(jīng)濟雞運行情況臨，對出現(xiàn)薦偏差的項聾目進行大隙審計，重迎點檢查。（六）施工項目狗成本考核血兌現(xiàn)項目竣刻工結(jié)算堆完成后防，根據(jù)霸項目成關(guān)本責(zé)任屋目標，展將項目即實際成躺本進行叼對比和揉考核。項目的分益配兌現(xiàn)，捐目前是成本責(zé)熔任目標泛為主要洞經(jīng)濟指標，謙并結(jié)合妨項目過泄程實施找的工期駐、質(zhì)量也、技術(shù)清、安全敞等方面褲的績效劣考核體饑系，并獨將考核宅結(jié)果與蒼項目兌扎現(xiàn)掛鉤鴿。項目成場本管理桃不是一頸項單一溉的管理期工作，奔而是一錄個系統(tǒng)訊性的綜戶合管理章，除了析對項目蔑成本構(gòu)騰成的量德、價管痛控，還梅要考慮蟻工期與涼成本的昆關(guān)系、四質(zhì)量與擾成本的探關(guān)系、笛安全與描成本的借關(guān)系、享資源配卸置與成悼本的關(guān)排系、施怠工組織胳管理與滑成本的疾關(guān)系等傲等。在約我們目織前的管嫂理水平代上再挖掌掘1%—3午%的潛力統(tǒng)不是沒堤有可能碌的事。怖所以要遣用綜合慌的系統(tǒng)躁管理來陡看待成判本管理途工作。（七）韻項目成折本管理——系統(tǒng)成鼻本管理六、施疾工項目虎全面質(zhì)龜量管理云南建難工質(zhì)量項理念“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)鑄就尊嚴”1.工程的質(zhì)量直接關(guān)系著社會民生的安危，關(guān)系著企業(yè)的成就。我們建設(shè)的是百年基業(yè)，經(jīng)營的是社會良知。我們要通過為社會提供最可靠的建筑作品，為企業(yè)立命，為社會立信，為百姓造福。2.產(chǎn)品品質(zhì)反映一個企業(yè)的素質(zhì)，它不僅關(guān)乎到企業(yè)品牌形象，更關(guān)乎到企業(yè)的尊嚴。每一位建工人應(yīng)該樹立高度的質(zhì)量意識，堅守質(zhì)量文化，視產(chǎn)品如人品。（一）全泊面質(zhì)量管宇理（TQC）全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理全企業(yè)質(zhì)量管理全員質(zhì)會量管理涂培訓(xùn)（二）施門工項目質(zhì)茫量管控體院系建立組織模式，分解質(zhì)量職能確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標調(diào)整配置資源編制質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系運行審核與評審質(zhì)量體系集團質(zhì)量守安全管理掠文件（三）項脖目施工過負程質(zhì)量控趁制確定質(zhì)量目標，編制項目施工質(zhì)量計劃教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識施工過程工序質(zhì)量控制施工作業(yè)質(zhì)量自控施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控隱蔽工程驗收與成品保護模板工程梁板模施漆工完成后陜的控制線梁、板模鉆板施工伸完成后的控埋制線模板工綠程紅外線儀銹器標高控制模板工守程標高及?？鸢骞こ虒崪y并蜂記錄在吉案鋼筋工反程磚砌體工滋程砌體皮數(shù)港桿砌筑磚砌饒體之前先循進行方案稀排磚，形灑成排磚圖支，根據(jù)排議磚圖標出類皮數(shù)桿并而統(tǒng)一切割德砌塊、控充制灰縫寬須度及砌筑顏質(zhì)量排磚圖成品保護磚砌體工叫程統(tǒng)一切割復(fù)砌塊及加糟工小型工餃藝構(gòu)件磚砌體工毫程磚砌體浸施工及逮過程檢拾查抹灰工勝程掛鋼板放網(wǎng)片抹灰底束糙噴漿拉循毛抹灰面層水電工修程水電專業(yè)唱預(yù)留洞口設(shè)模具制作面與安裝水電工伍程孔洞預(yù)留胳及電氣線通盒一次安怨裝成型實測實量統(tǒng)一規(guī)范孟測量標準工程質(zhì)五量實測混凝土結(jié)字構(gòu)外觀質(zhì)留量磚砌體外睜觀質(zhì)量混凝土結(jié)晚構(gòu)工程實烤測實量測量截面尺寸測量樓板厚度測量墻體垂直度測量墻體平整度砌體工程樹質(zhì)量實測測量垂直度砌體外觀質(zhì)量及構(gòu)造柱測量平整度測量洞口平整度度抹灰工鼠程實測曾實量測距儀測量房間尺寸測量陰陽角方正度混凝土掀結(jié)構(gòu)實煩測實量涉公示截面尺寸墳測量結(jié)果項目部毯測量結(jié)灰果建設(shè)、監(jiān)武理復(fù)測結(jié)廚果實測實通量結(jié)果找公示項目部測玻量結(jié)果建設(shè)、監(jiān)碧理復(fù)測結(jié)竭果樓板底恢平整度甜測量結(jié)帶果將檢查結(jié)狂果形成表伙格直接上克墻，并統(tǒng)拿計成冊，鑰方便管理夏人員分析軋、總結(jié)，戚不斷完善開施工工藝慚，項目完沈成后收集典建立一戶蜜一檔案。完成實測矛實量后匯蛛編檔案，煩彈出控制歐線移交裝淡修單位外墻螺膽桿洞防偉滲漏措釀施6.1對拉螺桿盈孔洞專用防滲求膠套建筑余出料回收抓加工二迷次利用6.2將樓層清跌出的混凝址土余料、引砌塊余料煙、落地沙駝灰等回收棍加工后制涉作成異形縮慧小型構(gòu)件惠。（四）項目施工質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收檢驗批分項工程分部工作質(zhì)量驗收。竣工質(zhì)量驗收竣工驗收備案（五）項逃目施工質(zhì)勢量不合格漿的處理1.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分類2.施工質(zhì)量事故的預(yù)防3.施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分類特別重大事故重大事故較大事故一般事故2.施工質(zhì)量事故的預(yù)防認真做好工程地質(zhì)勘察嚴格按照基本建設(shè)程序辦事科學(xué)地加固處理好地基進行必要的設(shè)計審查復(fù)核做好應(yīng)急預(yù)案加強施工過程管理嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)3.施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理修補處理加固處理返工處理限制處理不作處理報廢處理施工項鐮目現(xiàn)場絹安全質(zhì)闖量標準翼化創(chuàng)建感工作是剛施工企邁業(yè)強化薪質(zhì)量管主理，打裝造企業(yè)么品牌，飲全面提昏升施工慶現(xiàn)場安揮全生產(chǎn)脈管理水遍平，進韻而提高洋企業(yè)市孩場競爭坡力的重喊要載體放。七、項目盡文明安全應(yīng)施工集團3單位4項目上娘榜“201吩1年全國AAA級安全齊文明標鼠準化誠狗信工地”總承包護公司華惠藝海箏會都工程三公司金域緹香就花園項目四公司昆明市欣疲都龍城項府目一期一、肥三標段工誼程總承包完公司昆明理用工大學(xué)呈貢校區(qū)（一期殲）圖書祥館工程（一）安大全質(zhì)量標戀準化生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全管理制度和操作規(guī)程排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為安全狼質(zhì)量縫標準元化物的標準化管理的標準化人的標準化201別0年，國音家住建號部原評尺價標準進行了軋修訂，拒發(fā)布了JGJ窩/T7診7-2禿01《施工企壺業(yè)安全蒜生產(chǎn)評趁價標準》，成為施廊工企業(yè)安泡全生產(chǎn)評臟價的行業(yè)濃標準。（二）磁標準化益工地建抓設(shè)“四挑化”標準化漿工地建番設(shè)涉及財安全、漁質(zhì)量、諸環(huán)保、死物資設(shè)軟備、文沸明施工斥、現(xiàn)場敏管理、鏟過程控笑制管理愈等整個勉項目管彼理。即終：管理制度標準化人員配置標準化現(xiàn)場管理標準化過程控制標準化1.管理制挖度標準規(guī)化建立完善的安全和質(zhì)量保證體系獎罰措施具體、詳細、可操作危險辨識清單、評價、公示應(yīng)急預(yù)案、演練等管理到位2011年，集團執(zhí)公司出臺劉了《施工現(xiàn)場獄安全管理贊標準化工講作手冊》。2.人員配置音標準化關(guān)鍵崗位蹈人員的配縮慧置必須達趕到規(guī)定的最數(shù)量，持奸證上崗，科包括特種計作業(yè)人員辰等。各種資格抵證3.現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場整潔設(shè)施規(guī)范標牌齊全環(huán)保達標按照集耗團規(guī)范態(tài)圖冊標流準做好產(chǎn)現(xiàn)場生趴活設(shè)施猴、環(huán)保碎設(shè)施、撲消防設(shè)尿施等。整潔、大朗氣、規(guī)范初的施工現(xiàn)抹場形象是央展示企業(yè)標品牌的窗皮口。整齊劃一贈的辦公區(qū)分類堆碼菊、標牌明手顯的材料紅堆放場地獨具建他工特色訓(xùn)的圍墻諸、大門扭、文化羽墻4.過程控制標準化落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件實現(xiàn)全員質(zhì)量管理將質(zhì)量禮目標、乒安全目乓標等過宴程控制禽目標進阻行細化別，貫徹托到整個抬施工過勇程，落婆實到每鐵項工作廉、每道腿工序。認識到位朝宣傳溜到位靜策劃到位精心控潤制，強犧調(diào)過程（三）標晶準化工地脫創(chuàng)建總體皮要求全員參與，責(zé)任到人資料及時、齊全、準確、清晰必須驗收考核，獎罰分明標準要高，細節(jié)要細，工藝要精以點帶面，全線持續(xù)開展。必須做到：示范點（段）成果保持到底；示范點（段）做法延伸到全線；示范點（段）經(jīng)驗擴展到其他專業(yè)2012年項目啟動調(diào)研及方勻案財務(wù)、HR、OA上線綜合項盛目管理義試點項珠目上線201價2年底2011年201棉0年財務(wù)、HR、OA全面應(yīng)用綜合項模目管理蘭部分公鋪司推廣總承包響公司特鬼級資質(zhì)申申報綜合項侵目管理上需求推并進57升級綜合項脖目管理生推廣培影訓(xùn)及應(yīng)下用業(yè)務(wù)財務(wù)滑一體化資金等月模塊推晚進2010年5月八、建工掀集團信息坐化建設(shè)（一）達集團信衡息化建麗設(shè)過程123統(tǒng)一性業(yè)務(wù)與危管理高顫度融合全面性業(yè)務(wù)覆蓋稍面：協(xié)同辦公剩、人力資牙源、綜合罵項目管理橡、財務(wù)管理隙、資金管塵理、預(yù)算懇管理、商學(xué)業(yè)智能。單位覆蓋輪面：項目部、聰直管部、吵子公司、度集團總部叉。人員覆蓋化面：業(yè)務(wù)人范員、管謝理人員真、領(lǐng)導(dǎo)蜓、董事匠長。統(tǒng)一信息良化規(guī)劃統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一技術(shù)趁平臺統(tǒng)一業(yè)務(wù)晚應(yīng)用平臺統(tǒng)一系諸統(tǒng)管理統(tǒng)一數(shù)鎖據(jù)集中因管理從最基礎(chǔ)靈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)炸處理開始朋，管到具紛體的人、舞材、物，通過對告原始數(shù)潑據(jù)的匯要總分析凳得到管圾理數(shù)據(jù)盒。（二）組集團信沃息化建負設(shè)的特蹲點1.???場?信息化銷成果編碼統(tǒng)楚一管理4.綜合項華目管理3.財務(wù)2.人力資案源1.協(xié)同辦陳公公文、表谷單、協(xié)同辦公全沫面應(yīng)用回。資金審批跡、合同審趙批領(lǐng)先公掠司應(yīng)用。人員信息肆管理、工較資福利計門算發(fā)放；已實現(xiàn)集援團全員信息豬管理。按一個詞項目一薦套賬進喚行財務(wù)滋核算；月季年陶報表提柱速，實朝現(xiàn)集團喊查詢?？偝邪珟盟緦崿F(xiàn)全連面應(yīng)用；集團實體醬、四、五陷公司等推雅廣應(yīng)用。人員編劇碼組織機釀構(gòu)編碼項目編碼項目信靠息編碼客商編碼材料分肺類編碼設(shè)備分類片編碼信息化銹目標：支持集團嬸戰(zhàn)略把集團利狹益作為最允高目標（三）券集團信炎息化建啦設(shè)成果1.總體介功紹成本核算洞員項目總工項目經(jīng)己理材料員質(zhì)安員合約經(jīng)駕理使用人員Web踩Serv弦iceEnt工erp川ris晉eSolu蛇tion2.項目管見理項目至部直管部集團公司應(yīng)用層杠級人力資源裙管理財務(wù)管理供應(yīng)鏈管蜜理業(yè)務(wù)執(zhí)凡行層集團管控摩層財務(wù)會計善核算核算層企業(yè)門恥戶戰(zhàn)略層決策分析財務(wù)會計興平臺辦公自話動化及構(gòu)檔案管幸理軟件潤支鼠撐宮平臺硬肉件墓支崖?lián)雾炂奖砼_