工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理概述目錄4工程項(xiàng)目管理的組織5工程項(xiàng)目管理的方法2工程項(xiàng)目管理的概念6工程項(xiàng)目管理的手段3工程項(xiàng)目管理的思想1前言7施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)1前言政府對建筑業(yè)的管理建筑業(yè)的管理建筑企業(yè)的管理建設(shè)項(xiàng)目的管理項(xiàng)目是建筑企業(yè)盈利中心、經(jīng)營中心、管理重心項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基石中國建筑業(yè)發(fā)展的十大趨勢管理體制、法制、機(jī)制與國際慣例接軌的進(jìn)程加快；建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的國際化；建筑企業(yè)的民營化進(jìn)程加快；建筑市場的國際化、競爭加劇、交易方式的規(guī)范化；國際化人才培養(yǎng)與競爭的加??；建筑生產(chǎn)組織管理推行專業(yè)化的項(xiàng)目管理模式；合同管理、索賠、擔(dān)保及保險模式的國際化；建筑企業(yè)功能的模糊化；建筑企業(yè)組織的虛擬化；建筑企業(yè)管理的規(guī)范化、集成化、信息化等。建筑企業(yè)發(fā)展的十大對策抓緊學(xué)習(xí)新知識，盡快更新、轉(zhuǎn)變陳舊觀念；抓緊改制，建立科學(xué)的利益分配制度及企業(yè)管理制度；盡快建立以項(xiàng)目為中心的企業(yè)組織、管理及經(jīng)營模式；研究政策和市場，科學(xué)定位企業(yè)，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；高度重視人才培養(yǎng)，切實(shí)樹立“以人為本”的管理理念；認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)范；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營，虛擬組織和虛擬管理；重視信息管理，研究建立企業(yè)自己的知識庫；重視企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌；重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識增值等。2.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系2工程項(xiàng)目管理的概念2.2工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)2.3工程項(xiàng)目管理的含義2.4工程項(xiàng)目管理的分類2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系2工程項(xiàng)目管理的概念工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目工程項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目體育項(xiàng)目文藝項(xiàng)目其它項(xiàng)目科研項(xiàng)目2工程項(xiàng)目管理的概念2.2工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)投資大、工期長；涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參加單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。工程項(xiàng)目：一次性規(guī)劃、建設(shè)，統(tǒng)一管理的一個單位工程或由多個單位工程組成的具有特定功能的群體工程工程項(xiàng)目及其組織管理的特點(diǎn)：2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義英國皇家特許建造師學(xué)會對工程項(xiàng)目管理的定義：“對一個項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！眹H咨詢工程師聯(lián)合會對工程項(xiàng)目管理的定義：“在一個統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個多專業(yè)組成的小組動員，以在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)，完成項(xiàng)目”。2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義對工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。2工程項(xiàng)目管理的概念2.3工程項(xiàng)目管理的含義對工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成?從組織和管理的角度?通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM2工程項(xiàng)目管理的概念2.4工程項(xiàng)目管理的分類項(xiàng)目管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項(xiàng)目管理的思想；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目管理的方法；項(xiàng)目管理的手段。2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項(xiàng)目前期策劃2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理的概念2.5工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

進(jìn)度控制施工項(xiàng)目管理內(nèi)容質(zhì)量控制安全控制成本控制控制規(guī)劃管理規(guī)劃管理合同管理人力資源管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)管理資金管理信息管理現(xiàn)場管理要素管理組織協(xié)調(diào)竣工竣工驗(yàn)收考核評價回訪保修3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想2.3項(xiàng)目利益高于一切的思想指導(dǎo)思想工程項(xiàng)目管理要以四大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全）控制為核心，通過項(xiàng)目前期策劃及項(xiàng)目實(shí)施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動和過程，以使項(xiàng)目的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3工程項(xiàng)目管理的思想核心任務(wù)：成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)——組織是基礎(chǔ)；——規(guī)劃是前提；——控制的方法；——協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。3.1工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3工程項(xiàng)目管理的思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性（互動性）、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想3.2系統(tǒng)思想3工程項(xiàng)目管理的思想安全控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制信息管理合同管理效益施工項(xiàng)目管理的思想：系統(tǒng)思想；3.2礎(chǔ)系統(tǒng)惡思想3工礙程項(xiàng)目顧管理的姻思想項(xiàng)目經(jīng)理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制現(xiàn)場管理要素管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)長班組長操作工人單位工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程工序工序工序工序3工識程項(xiàng)目籌管理的蘆思想3.3托項(xiàng)目艦利益高顛于一切著的思想業(yè)主利益最終用戶利益社會公眾利益參與各方利益其它利益項(xiàng)目利益3工止程項(xiàng)目忍管理的究思想3.3嘉項(xiàng)目利益脆高于一切煙的思想公眾利益監(jiān)理利益設(shè)計(jì)利益業(yè)主利益施工利益供貨利益項(xiàng)目利益4工駛程項(xiàng)目燦管理的檔組織4.1安組織與目棵標(biāo)的關(guān)系4.2自組織戀研究的玩主要內(nèi)大容4.3植項(xiàng)目建設(shè)劇程序及施映工項(xiàng)目管早理程序4.4繭工程項(xiàng)目朽管理組織螺模式4.5極工程但項(xiàng)目承徒發(fā)包模井式4.6己組織念管理工耕具研究表泡明：任露何系統(tǒng)厭的管理熟問題都養(yǎng)可以分齊為技術(shù)升、經(jīng)濟(jì)葬、組織珍、管理駝四個方申面。但艙對于實(shí)鏟現(xiàn)系統(tǒng)誦目標(biāo)的陰重要性罷排序是感：組織管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明激：組織是目標(biāo)能置否實(shí)現(xiàn)的收決定性因桂素。4工程率項(xiàng)目管理廟的組織4.1恢組織與目摘標(biāo)的關(guān)系組織與拔目標(biāo)的搬關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員4工程蹦項(xiàng)目管理種的組織4.1骨組織與目簡標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決傅定了組毒織；組織是龍目標(biāo)能質(zhì)否實(shí)現(xiàn)親的決定桌性因素牽。組織與目嘩標(biāo)的關(guān)系組織是悉人們圍塘繞共同墓目標(biāo)而炒形成的吉工作關(guān)涂系的總寫和。組織的蠶概念組織劃淡分為實(shí)我現(xiàn)目標(biāo)殃所應(yīng)執(zhí)劃行的工秘作任務(wù)渴，以及騙關(guān)注這慰些任務(wù)數(shù)執(zhí)行部施門之間最的必要上聯(lián)系。4工紐奉程項(xiàng)目抓管理的者組織4.1贏組織與目淹標(biāo)的關(guān)系組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的工作流程組織4.2崇組織研究挎的主要內(nèi)撕容4工卻程項(xiàng)目葵管理的聞組織4工程畫項(xiàng)目管理蚊的組織4.3奧項(xiàng)目建設(shè)越程序及管缺理內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施策劃(PP）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段保修期動用準(zhǔn)備施工、安裝設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備可行性研究確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開始施工開始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目決策策劃(DM）方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清理債務(wù)、移交資料和工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，編寫項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告考核評價、兌現(xiàn)獎懲承諾、項(xiàng)目經(jīng)理部解體保修期滿前回訪保修施工項(xiàng)目飼管理的程豆序4工雷程項(xiàng)目尋管理的貓組織4.4拒工程項(xiàng)目回管理組織抄模式項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室線性組織閱結(jié)構(gòu)4工程枝項(xiàng)目管理比的組織4.4博工程項(xiàng)目叔管理組織務(wù)模式職能組織極結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作班組1工作班組2工作班組1工作班組n工作班組34工漸程項(xiàng)目籃管理的事組織4.4瞎工程項(xiàng)目沒管理組織謎模式直線職能獻(xiàn)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作班組1工作班組2工作班組1工作班組n工作班組34工疊程項(xiàng)目亭管理的劈燕組織4.4者工程項(xiàng)目繡管理組織古模式矩陣組織掛結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（PMer）工作班組工作班組投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C4工眨程項(xiàng)目飄管理的首組織4.5向工程病項(xiàng)目承朝發(fā)包模朽式（1）平厭行承發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工1施工2施工n供貨n4工程摸項(xiàng)目管理浪的組織4.5職工程鑰項(xiàng)目承套發(fā)包模縱式（2）銹設(shè)計(jì)施抗工總分概包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)施工總包4工程叢項(xiàng)目管理皇的組織4.5藥工程項(xiàng)目隙承發(fā)包模損式（3）戀項(xiàng)目總痕承包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包4工程稀項(xiàng)目管理有的組織4.5援工程項(xiàng)目菠承發(fā)包模巖式（4）項(xiàng)戒目總承包幻玉管理業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包管理4工鬧程項(xiàng)目荷管理的布組織4.5匠工程項(xiàng)目承承發(fā)包模辛式（5）獨(dú)設(shè)計(jì)/裂施工聯(lián)府合體業(yè)主設(shè)計(jì)/施工1設(shè)計(jì)/施工2。。。。。。。。。設(shè)計(jì)/施工n設(shè)計(jì)/施工聯(lián)合體4工程捏項(xiàng)目管理豪的組織4.5攔工程項(xiàng)目藥承發(fā)包模素式類型：代擔(dān)理型CM；非代理腰型CM；業(yè)主施工分包施工分包施工分包材料供貨材料供貨設(shè)備供貨設(shè)備供貨CM單位（6）C爪M模式4工皺程項(xiàng)目堂管理的裝組織4.5起工程平項(xiàng)目承年發(fā)包模臥式業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工施工EPC單位（7）E蔽PC模式4工程賢項(xiàng)目管理胳的組織4.5渡工程項(xiàng)目曠承發(fā)包模規(guī)式（8）擺Par晴tne享rin頸g模式專業(yè)設(shè)計(jì)1-n業(yè)主方PM設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)供貨方1施工總負(fù)責(zé)供貨n專業(yè)施工1-n業(yè)主信息網(wǎng)絡(luò)4工邁程項(xiàng)目把管理的蠢組織4.5至工程項(xiàng)目葉承發(fā)包模扒式（9）P面roje攪ctC腫ontr減olli以ng模式業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨項(xiàng)目總承包管理

ProjectControlling（10）陳BOT模覺式項(xiàng)目管理岔的主要組溉織工具管理職能提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程4.6搬組織管理貪工具項(xiàng)目管理垮的主要組竄織工具——管邀理職能虧分工表——項(xiàng)飛目組織覺結(jié)構(gòu)圖——項(xiàng)籍目管理本組織結(jié)肌構(gòu)圖——合同章結(jié)構(gòu)圖——信息紛流程圖——工毀作任務(wù)豈分工表——項(xiàng)痛目管理鄉(xiāng)豐規(guī)劃——各營種申請矛、審批橡表等——工作羽流程圖4.6螞組織管理澤工具5工車程項(xiàng)目顯管理的傘方法5.1劍目標(biāo)的控制原仰理5.2里主動漏控制與赤被動控喝制5.3滑目標(biāo)抓控制的樓措施5工程減項(xiàng)目管理宣的方法5.1遷目標(biāo)控制兩原理在項(xiàng)目碑實(shí)施過粒程中，討由于主打觀和客也觀條件付的影響軍，“變是絕屢對的，享不變是敬相對的隊(duì)；不平雕衡是絕滋對的，踐平衡是終相對的”。正因臟為如此,愉需要進(jìn)行嚴(yán)項(xiàng)目目標(biāo)控三制。哲學(xué)思想控制原眉理控制的目的確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的目標(biāo)控制無目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制無法控制5.1截目標(biāo)網(wǎng)控制原挪理5工蒼程項(xiàng)目鋪管理的掃方法控制原理理論軌幕跡實(shí)際軌太跡5.1脹目標(biāo)錄控制原搖理5工程糾項(xiàng)目管理毀的方法被動控制偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每兩周或每月5.2本主動控制鞠與被動控兔制5工程股項(xiàng)目管理嚴(yán)的方法主動控制偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每兩周或每月風(fēng)險分析預(yù)控措施5.2文主動旺控制與純被動控砌制5工俗程項(xiàng)目揉管理的奪方法目標(biāo)控制享的主要措遮施：——組嘉織措施慈；——技撫術(shù)措施膀；——經(jīng)濟(jì)司措施；——合述同措施冒。5.3舟目標(biāo)控制略的措施5工鵲程項(xiàng)目而管理的憂方法6工程疲項(xiàng)目管理項(xiàng)的手段公司公共數(shù)據(jù)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目n數(shù)字文字圖象聲音組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理7施灘工項(xiàng)目駝經(jīng)理的昏素質(zhì)7.1兵施工項(xiàng)目墻經(jīng)理7.2萄施工項(xiàng)目刑經(jīng)理的素醒質(zhì)7.3港施工項(xiàng)目勞經(jīng)理應(yīng)樹濤立的幾個脾觀念7施摔工項(xiàng)目梯經(jīng)理的保素質(zhì)7.1針施工項(xiàng)目狂經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理格責(zé)任制：項(xiàng)目罵經(jīng)理是寨責(zé)、權(quán)運(yùn)、利的薦主體；施工項(xiàng)目割管理的關(guān)散鍵：合格的謎項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目刪經(jīng)理:施鴉工單位法釘人代表委喚托的全權(quán)帖代表人，擠代表施工燦單位全面主組織履行徒施工合同主的負(fù)責(zé)人織；7施工紛項(xiàng)目經(jīng)理油的素質(zhì)7.2呆施工項(xiàng)目錦經(jīng)理的素抹質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)務(wù)理應(yīng)具備下列植素質(zhì):羊1具有籌符合施工珍項(xiàng)目管理志要求的能援力。氣2墓具有相餅應(yīng)的施工猛項(xiàng)目管理勺經(jīng)驗(yàn)和業(yè)糞績。菌3譯具有承槽擔(dān)施工項(xiàng)蔥目管理任密務(wù)的專業(yè)凡技術(shù)、管剖理、經(jīng)濟(jì)杰和法律、際法規(guī)知識現(xiàn)。摟4站具有良好須的道德品刃質(zhì)。強(qiáng)烈的也社會責(zé)康任感。施工項(xiàng)瓶目管理脂規(guī)范的千規(guī)定：7施南工項(xiàng)目朋經(jīng)理的買素質(zhì)7.2蕉施工項(xiàng)目讀經(jīng)理的素伶質(zhì)文化素質(zhì)道德素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)違法責(zé)任業(yè)務(wù)素質(zhì)身體素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)裙理是高沒素質(zhì)的復(fù)合型快人才7施門工項(xiàng)目釋經(jīng)理的親素質(zhì)7.2膀施工溪項(xiàng)目經(jīng)站理的素鍬質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理吃是高素質(zhì)圣的復(fù)合型象人才技術(shù)知識管理知識業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)濟(jì)知識法律知識實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7施工日項(xiàng)目經(jīng)理秘的素質(zhì)7.3挎施工項(xiàng)目緩經(jīng)理應(yīng)樹樣立的幾個繳觀念市場競爭詞的關(guān)鍵：質(zhì)量高、成本低、服務(wù)好。（1）市需場觀念法規(guī)健全撲；執(zhí)法嚴(yán)化格；加重蒙處罰力度鍛。（2）守涼法觀念一切按清合同辦派事。合昨同管理值是三大留目標(biāo)控臂制的核扇心。（3）欠合同觀忍念7施工尸項(xiàng)目經(jīng)理營的素質(zhì)7.3降施工項(xiàng)目紙經(jīng)理應(yīng)樹隱立的幾個礎(chǔ)觀念索賠管伙理是合馳同管理萌的核心零。低報(bào)岡