2023年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)（3篇）

2023年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)（3篇）【第1篇】2023年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全根底治理的同時，狠抓安全隊伍建立，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升治理人員安全實務(wù)力量，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2023年在進展年度大修和四個技改工程相繼建立投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2023年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率100%;隱患排查規(guī)劃完成率及整改率分別為100%、99%(局部未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級治理人員的高度重視，嚴格治理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積存閱歷，提升安全生產(chǎn)治理水平，現(xiàn)將2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實根底，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細落實責(zé)任追究。在2月15日對2023年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2023年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對到達目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級治理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將連續(xù)推動安全治理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”治理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全治理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分治理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標(biāo)兵、監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核治理，推行“安全明星榜”活動，運用比擬治理形成反差，增加團隊治理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進展“黃牌”警告和說“清晰”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以開除，讓全部治理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白清楚安全是非觀，促進安全目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2023年年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致籌劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成;認真爭論、仔細核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、效勞大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的工程，對比大修模式要求開好頭。突消失場治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴格對比大修安全治理規(guī)定，進展監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

【第2篇】2023年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)

結(jié)合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實根底，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全治理創(chuàng)最正確、單項活動組織創(chuàng)最正確、安全積分治理最差單位)、基層單位四最評比(最正確班組長、最正確安全標(biāo)兵、最正確監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核治理，推行安全明星榜活動，運用比擬治理形成反差，增加團隊治理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進展黃牌警告和說清晰，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以開除，讓全部治理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白清楚安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

為仔細貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致籌劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成;認真爭論、仔細核實，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、效勞大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的工程，對比大修模式要求開好頭。突消失場治理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴格對比大修安全治理規(guī)定，進展監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全根底治理事務(wù)落實。2023年全部的技改工程我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴工程三階段推動工作：即本質(zhì)安全落實，軟件爭論完善，根底工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工工程施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進展現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，準(zhǔn)時標(biāo)準(zhǔn)臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新工程準(zhǔn)時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進展了編制，提升反事故力量。

【第3篇】2023年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)

****有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中，環(huán)境愛護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改良提高，公司在節(jié)能降耗、達標(biāo)排放等方面取得了很大的進展和進步，各項指標(biāo)均能到達國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于****年*月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個治理體系的認證。

**年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染大事。現(xiàn)就一些詳細工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境愛護治理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建立。

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的根底上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(詳細行動?)

(二)加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員參與了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進展了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)視內(nèi)抓治理。

去年7月，在通過了iso14000環(huán)境治理體系后，我公司再次邀請了“****環(huán)境資源治理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進展環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改良狀況后，進展了下一輪的環(huán)境、安康與安全評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的治理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境治理方針是節(jié)能降耗、達標(biāo)排放、持續(xù)改良、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目標(biāo);同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分降落實，不流于形式。

(四)積極開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進展熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水使用率連續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保存利用，無害氣體達標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進展了綜合利用，變廢為寶，為企