2023年企業(yè)年度述職報(bào)告8篇

2023企業(yè)年度述職報(bào)告8篇

財(cái)務(wù)部的工作，是企業(yè)全面工作的一局部、是企業(yè)運(yùn)營鏈條中的一段，是企業(yè)運(yùn)行結(jié)果的最終表達(dá)。它既是核算、監(jiān)視，也是效勞。03K

公司的各部門、客戶、供給商、每個(gè)職工；供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)；政府、社會(huì)等都與財(cái)務(wù)部的工作嚴(yán)密相連、不行分割。

同樣財(cái)務(wù)部也是企業(yè)的一個(gè)重要核心部門，財(cái)務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作。

20xx年在xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的嚴(yán)密協(xié)作下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊xxxx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為運(yùn)城公司全面完成總公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)視工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用審核、本錢歸集安排，國、地稅納稅申報(bào)等工作。每月編制報(bào)送治理報(bào)表24份，上市報(bào)表25份，以及稅務(wù)報(bào)表、資金規(guī)劃表共計(jì)50多份。每天向西安總公司報(bào)送現(xiàn)金流、選購狀況表等報(bào)表5份（不包括臨時(shí)向進(jìn)展部、采供中心等供應(yīng)的財(cái)產(chǎn)抵押等很多報(bào)表）。

2、協(xié)作完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

20xx年2月份先后協(xié)作xxxxx完成了上市公司的審計(jì)工作，協(xié)作岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計(jì)工作。xxxxx年2月再次協(xié)作xxxxx完成了股份制企業(yè)的審計(jì)工作，為xxxxx集團(tuán)的順當(dāng)審計(jì)搞好了運(yùn)城分公司這一環(huán)節(jié)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

財(cái)務(wù)部磅房每天24小時(shí)進(jìn)展原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計(jì)收購稱重蘋果213882、4噸，結(jié)算金額90694561、2元，嚴(yán)格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域、收購價(jià)格規(guī)定，扣雜15055、552噸；準(zhǔn)時(shí)對(duì)拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料進(jìn)展稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關(guān)利益。

我們兄弟工廠已實(shí)行了機(jī)打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于當(dāng)?shù)貒惖木売?、我們?nèi)耘f是手工開具的鋸齒發(fā)票，而且開票還有很多的限制條件，業(yè)務(wù)量大、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復(fù)核，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，常常加班加點(diǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。

從20xx年7月到20xx年1月共計(jì)收到撥付資金10015萬，其中付：xxxxxxxxxxx榨季蘋果款485084、4元，xxxxxxxxxxx榨季款：62281504、5元。在付款過程中員工仔細(xì)、細(xì)心無有過失。

4、完成了本錢、費(fèi)用的預(yù)算、考核、根本掌握工作。

本榨季初、總公司下達(dá)預(yù)算編制時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力幫助下，通過3、4次的反復(fù)調(diào)查、核對(duì)、壓縮、計(jì)算編制成了榨季費(fèi)用預(yù)算，在總公司審批后和榨季中間又進(jìn)展了屢次調(diào)整，財(cái)務(wù)部始終跟隨著公司的變化而調(diào)整變化，每月又依據(jù)調(diào)整的規(guī)劃安排指標(biāo)并向各部門下達(dá)，通報(bào)各部門每項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行狀況，讓各部門自覺依據(jù)自己的完成進(jìn)度壓縮費(fèi)用，掌握費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部針對(duì)本部門的費(fèi)用也是嚴(yán)格掌握、xxxxxxxxxxx榨季五項(xiàng)治理費(fèi)用指標(biāo)45653、88元，生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)11651、61元，合計(jì)榨季指標(biāo)為57305、49元。截至xxxxx年元月份，實(shí)際發(fā)生為48062、86元（包括春節(jié)向外的禮品4900元）、占規(guī)劃的83、87%，其中由于稅務(wù)政策的變化，需要每天大量的復(fù)果農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費(fèi)超支1153、87元、也由于農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必需一車一票，導(dǎo)致物料消耗（榜單印制費(fèi)）超支4619、55元外其它指標(biāo)均未超支，目前費(fèi)用余額為9242、63元。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建立等工作。

20xx年財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造發(fā)生很大變化，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，準(zhǔn)時(shí)的完成了組織建立，在息工期跟隨公司的培訓(xùn)規(guī)劃、對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)展了培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)工作的獨(dú)特性、培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期性的，尋常財(cái)務(wù)部就隨時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)狀況對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓(xùn)，xxxxx年工作的順當(dāng)完成也說明我們的日常培訓(xùn)是得到檢驗(yàn)的。

6、完成了新老會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的帳套建帳和運(yùn)行工作。

由于國家財(cái)政部頒發(fā)了的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在科目、核算工程、核算內(nèi)容等方面有很大的變化，總公司財(cái)務(wù)部要求必需在xxxxx年實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在瑞友財(cái)務(wù)軟件公司的幫忙下、在總公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體財(cái)務(wù)人員的加班加多點(diǎn)的努力下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪诵聹?zhǔn)則下的帳套設(shè)置并得到順當(dāng)連接、執(zhí)行。

7、完成了公司安排的其它工作。

我們完成了公司下達(dá)的臨時(shí)工作、如拔草、刷漆、點(diǎn)爛果、排練節(jié)目等等臨時(shí)性的工作。

8、榨季初4月份，因財(cái)務(wù)人員變動(dòng)，沒有細(xì)致的加以核實(shí)、多付出煤款8萬多元、通過讓供給商送煤、才解決了此事。說明我們的工作還不細(xì)致、無論在什么狀況下都要認(rèn)仔細(xì)真的干好每一件事。

雖然財(cái)務(wù)部xxxxx年的各項(xiàng)工作已根本順當(dāng)完成、但在過去的一年中，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外部發(fā)生很多變化，也可以說是在面對(duì)很多變化的狀況下，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，背負(fù)壓力辛勤工作的一年。

1、20xx年4月起、連續(xù)兩個(gè)主要的會(huì)計(jì)辭職，磅房主管易人，這是xxxxx自建廠4年以來發(fā)生的財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造最大的一次變化，僅有3個(gè)會(huì)計(jì)一下子走了2人，而且是在息工期走的，財(cái)務(wù)部工作的連續(xù)性，完整性、工作的獨(dú)特性，工作嫻熟程度等等受到強(qiáng)有力的沖擊，使財(cái)務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨生產(chǎn)期的到來、根本無法在很短的時(shí)間內(nèi)選擇彌補(bǔ)上適宜的會(huì)計(jì)，對(duì)新補(bǔ)充的兩個(gè)年輕同志，也沒有一個(gè)在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財(cái)務(wù)部工作過。

對(duì)于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負(fù)壓力、靜下心來，團(tuán)結(jié)全都向前看，多付出精力、多付出勞動(dòng)、多付出時(shí)間，急躁的、細(xì)致的去關(guān)心，去引導(dǎo)，幫組他們?nèi)W(xué)習(xí)、去適應(yīng)、去工作；而財(cái)務(wù)部的其次大局部磅房主管同樣也是在全面生疏的狀況下，深入了解收購環(huán)節(jié)、去學(xué)習(xí)稱重、過磅、開票付款程序、去學(xué)習(xí)組織治理力量、協(xié)調(diào)力量。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在全體財(cái)務(wù)部新老員工的親密協(xié)作下，在各部門的有力協(xié)作下、在大家的辛勤工作下、順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊xxxx年財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。

2、對(duì)財(cái)務(wù)部外部來說，業(yè)務(wù)程序比擬繁雜、關(guān)系比擬難以協(xié)調(diào)的國稅部門、從20xx年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題，給我們帶來了特別大的麻煩，將近3個(gè)月買不到收購發(fā)票，原材料稅款無法抵扣，從稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)誠意去解決問題，工作特別難做，這一問題直接影響到整個(gè)運(yùn)城工廠的經(jīng)營。通過總、分公司領(lǐng)導(dǎo)們的積極協(xié)調(diào)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部同志們幾個(gè)月的上下說服、溝通、急躁的做工作最終使這一項(xiàng)困擾我們幾個(gè)月的問題在稅務(wù)局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進(jìn)展，保障了公司的xxxxx年根本運(yùn)行。

3、財(cái)務(wù)部在20xx年也有很多方面的工作沒有做好，主要表現(xiàn)在對(duì)工廠費(fèi)用的掌握、本錢分析方面，作為本錢費(fèi)用掌握的牽頭部門沒有組織各部門進(jìn)展有效的分析比照，在本錢、費(fèi)用、消耗等方面相對(duì)兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由于今年財(cái)務(wù)部的工作麻煩比擬多，但主觀上仍舊是我們重視缺乏，這也是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)仔細(xì)總結(jié)、批判、改良的地方。

同時(shí)、財(cái)務(wù)部的員工除過在本崗位務(wù)方面比擬嫻熟、但在全面業(yè)務(wù)上還存在不成熟方面、對(duì)別的崗位業(yè)務(wù)還需要學(xué)習(xí)、貫穿、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改良、通過尋常培訓(xùn)、通過相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使大家的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問全面提高。

總之、財(cái)務(wù)部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標(biāo)、原料部的收購量指標(biāo)那樣摸得著、看的見的硬性指標(biāo)，它是一項(xiàng)多頭緒、繁雜的、大量的、細(xì)致的工作，要面對(duì)工廠各部門、面對(duì)上市審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、總公司、政府有關(guān)部門等等，是一項(xiàng)看是成天忙勞碌碌但摸不著成績(jī)的工作。xxxxx年財(cái)務(wù)部雖然是在挑戰(zhàn)、坎坷中走過、但大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指引下經(jīng)受住了考驗(yàn)，順應(yīng)了變化，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神、一起走過了xxxxx年。信任我們?cè)谛碌囊荒昀锿ㄟ^仔細(xì)總結(jié)，會(huì)把我們部門的工作做的更好。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇2

時(shí)間荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首從前工作的點(diǎn)滴依舊歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和教導(dǎo)下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了肯定的成績(jī)，并在本年度第x季度被評(píng)比為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

一、營銷科工作事項(xiàng)

1、白坯銷售狀況：xx

2、成品銷售狀況：xx

3、全年銷售狀況：xx

4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標(biāo)。

5、我科能準(zhǔn)時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如xxx布種，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反應(yīng)給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2.335萬元。

二、生產(chǎn)規(guī)劃科工作事項(xiàng)

1、依據(jù)原料價(jià)格、市場(chǎng)變化狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

2、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。

3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。

4、依據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)展治理。

三、來年的工作重心

1、營銷科方面：

（1）銷售方面：xx

（2）銷售重點(diǎn)方面：xx

（3）貨款回收方面：嚴(yán)格掌握超期貨款，削減3—6個(gè)月超期款的產(chǎn)生。

（4）人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的仆人翁意識(shí)。

（5）客戶維護(hù)方面：每月制定訪問規(guī)劃，做到對(duì)老客戶的訂單無一遺漏，同時(shí)做好售后效勞及市場(chǎng)信息的收集工作。

2、生產(chǎn)規(guī)劃科方面：

（1）制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)價(jià)更加合理化。

（2）主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)的敏捷安排工廠開臺(tái)，并對(duì)各布種的庫存量進(jìn)展合理調(diào)整。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的開發(fā)方案要積極參加，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

四、對(duì)公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比方醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇3

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務(wù)后勤治理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展中不行缺少的組成局部，為提高公司的治理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。

時(shí)間荏苒，20xx年馬上完畢！

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事治理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對(duì)人事治理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)展人事治理工作，首先對(duì)有關(guān)人事治理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事治理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))治理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請(qǐng)。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條治理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案治理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；為公司加強(qiáng)治理、提高后勤效勞；仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)視治理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有特別的進(jìn)展處理。

13、公司各種表格治理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇4

律回春暉漸，萬象始更新。我們告辭成績(jī)斐然的20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)架：

1、狀況回憶

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這局部文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不綻開分析、評(píng)議。

2、閱歷體會(huì)

這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述狀況之后綻開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。運(yùn)用這種方法要留意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明根本閱歷。

3、今后準(zhǔn)備

這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出閱歷教訓(xùn)之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的`要求，提出今后的設(shè)法、準(zhǔn)備，成為新一年制訂規(guī)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇5

時(shí)間匆忙，不知不覺已在呆了好x個(gè)月，回憶這段時(shí)間，對(duì)我個(gè)人而言收獲頗豐。不管是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫忙下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間賜予我足夠的寬容、鼓舞和幫忙。下面就我這段時(shí)間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)展簡(jiǎn)要的回憶和總結(jié)：

一、工作總結(jié)

在日常工程合同方面我們參加各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)視合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、詢問合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗(yàn)檢測(cè)合同、托付協(xié)議以及其他合同等，我們對(duì)每一份已簽署完成的全部資料都準(zhǔn)時(shí)分類登記整理，做究竟數(shù)清、狀況明。

對(duì)于施工合同治理，主要依據(jù)《xx集團(tuán)有限工程施工分包治理方法》xx部[20xx]xx號(hào)。

二、本錢治理

本錢是治理是指工程在履約過程中，治理者對(duì)各項(xiàng)可控本錢，實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，通過事前合理猜測(cè)、過程實(shí)時(shí)掌握、期中期末準(zhǔn)時(shí)考核等方法，完成預(yù)期本錢掌握目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)本錢結(jié)余的治理活動(dòng)。

本錢核算遵循的原則：

(1)真實(shí)性原則：實(shí)際本錢歸集應(yīng)完整、精確、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列本錢費(fèi)用。

(2)全都性原則：核算收入與本錢支出的核算對(duì)象、核算周期、核算方式要對(duì)應(yīng)全都，要采納建筑合同準(zhǔn)則。

(3)準(zhǔn)時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

三、勞務(wù)治理

1、勞務(wù)分包治理的原則：必需依法合規(guī)，合法分包;從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用;強(qiáng)化治理，共樹信譽(yù);量?jī)r(jià)可控，本錢最低。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍的`選定

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍必需已在集團(tuán)或注冊(cè)登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽(yù)良好，必需具備擔(dān)當(dāng)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)力量，具有滿意工程工程要求的專業(yè)技術(shù)人員和治理人員。

(2)施工人員必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特別工種作業(yè)人員必需經(jīng)過勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特別工種作業(yè)操作證》。

(3)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必需提報(bào)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，工程部及架子隊(duì)分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)展年檢并報(bào)工程部工經(jīng)部備案。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)

(1)施工前，由工程部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報(bào)，工程部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審組，依據(jù)批準(zhǔn)的方案，組織編制招議標(biāo)文件，由工程部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格，填寫擬參加招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，報(bào)勞務(wù)治理中心審批。

(2)、工程部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后，招議標(biāo)小組組織進(jìn)展評(píng)標(biāo)，圍繞標(biāo)底價(jià)格、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判，力爭(zhēng)使其承受標(biāo)底價(jià)格，滿意施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià)，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同。

四、工作規(guī)劃及目標(biāo)

(1)通過鐵路工程投資掌握系統(tǒng)和鐵路定額仔細(xì)學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法，到達(dá)能的完成一個(gè)工程的概算編制工作。

(2)討論紅線本錢內(nèi)容、費(fèi)用組成等，做到能完成一個(gè)工程的紅線本錢編制工作。

(3)預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)局部的價(jià)格，積極關(guān)注、仔細(xì)考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。準(zhǔn)時(shí)、精確、實(shí)事求是、把握住定額，掌握量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思索、積極解決、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，為爭(zhēng)取最大的利潤。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇6

回憶這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、幫忙、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作，提高工作效率。嚴(yán)格要求自己，根據(jù)工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

(一)政治理論學(xué)習(xí)，有時(shí)沒有從思想深處去熟悉，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，下功夫還不夠，專心缺乏，淺學(xué)輒止，筆記體會(huì)也不夠仔細(xì)扎實(shí)。

(二)對(duì)平常的學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，不夠全面扎實(shí)，自己工作學(xué)習(xí)中取得成績(jī)后有自滿的心理。

(三)工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對(duì)新學(xué)問的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠。

(四)在學(xué)習(xí)理論和高科技學(xué)問上，只求外表的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探究，沒有真正到達(dá)學(xué)以致用的目的。

在以后的工作中，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為部隊(duì)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

(一)加強(qiáng)自己的政治學(xué)習(xí)，努力做__大精神的傳播者與實(shí)踐者，用傳播者和實(shí)踐者的雙重身份積極參加部隊(duì)建立，為全面建立小康社會(huì)新成功的雄偉藍(lán)圖作出新奉獻(xiàn)。

(二)進(jìn)一步樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要把本職工作當(dāng)作事業(yè)干，以高度的責(zé)任感完成好各項(xiàng)工作，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)技能。

(三)改良工作作風(fēng)，扎實(shí)履行職責(zé)，力爭(zhēng)取得新成績(jī)。

(四)不斷提高自己的思想覺悟，提高解決新狀況，新問題的力量，爭(zhēng)取把明年的各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。

以上的我一年來工作狀況，取得的成績(jī)只能代表過去，在以后的工作中，我將吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇7

依據(jù)投資理念的十個(gè)方面分析HpR：公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充分;國內(nèi)第一家FDA認(rèn)證競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利力量的確很強(qiáng);是私營企業(yè)治理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯(cuò)，錯(cuò)在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。

1、超出了力量圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)及進(jìn)展趨勢(shì)我無法了解和推斷，其銷售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供給狀況更是無法深入了解，全部對(duì)根本面的討論都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無法對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營進(jìn)展客觀的評(píng)價(jià)，根本是不熟又不懂。

2、違反了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)特別高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本緣由。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時(shí)市盈率都必需小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全。

3、要集中投資但必需適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是特別錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)消失大幅波動(dòng)，從而帶來嚴(yán)峻損失，投資要集中但必需適度分散。

4、違反安全投資原則：HpR是個(gè)剛上市缺乏一年的新股公司現(xiàn)有的和將來的優(yōu)勢(shì)都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門，導(dǎo)致買入價(jià)過高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì)讓它的擁有者窮困潦倒，堅(jiān)決不碰熱門股、上市缺乏3年的新股、將來的所謂高成長(zhǎng)股、題材股,盤點(diǎn)20xx年的十大財(cái)寶絞肉機(jī)一局部是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(HpR)，一局部是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的討論失利連拉10個(gè)跌停板)還有一局部是業(yè)績(jī)變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績(jī)變臉股(漢王科技)。

總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過高和過度集中，再好的企業(yè)假如出價(jià)過高，也很難有好的收益，必要的分散是對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)掌握策略。

企業(yè)年度述職報(bào)告篇8

時(shí)間飛逝，歲月消逝，不知不覺中，我們馬上送走豐碩的20____年，迎來嶄新的20____。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫忙下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格掌握投資來嶄新的20____。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫忙下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格掌握投資本錢為根本，注意提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)。基建部作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的狀況下，我們有規(guī)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱難奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克制了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓，常常性的與職工進(jìn)展思想溝通，準(zhǔn)時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，幫忙職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺承受兄弟科室監(jiān)視，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參與公司組織的理論學(xué)習(xí)，增加道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)展公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)治理制度到科室治理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)展一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)催促治理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，依據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)比檢查，對(duì)存在問題的馬上進(jìn)展整改，全年未消失一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20____年，基建部全體員工堅(jiān)固樹立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本事。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線根底建立;____養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;____局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特殊是生態(tài)園根底建立一期工程，總施工面積超過__萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，估計(jì)____底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條其次生產(chǎn)線正緊急有序的綻開。

三、加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干