2023年人力年度工作計(jì)劃3篇(人力資源2023年工作計(jì)劃)

2023年人力年度工作計(jì)劃3篇(人力資源2023年工作計(jì)劃)__年是公司團(tuán)隊(duì)漸漸壯大的一年，在各部門嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力下，根本完成各項(xiàng)治理工作，為__年全年工作劃上了一個(gè)完善的句號(hào)?，F(xiàn)就__年人力資源工作總結(jié)及__年工作規(guī)劃述職如下：

一.人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并幫助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書。

依據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評(píng)估與面談工作，用人部門依據(jù)實(shí)際狀況，與員工綻開一對(duì)一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

二.聘請(qǐng)治理工作

1.完善聘請(qǐng)流程：在__年根底上完善聘請(qǐng)治理體制，實(shí)施與細(xì)化《聘請(qǐng)與錄用sop11版》操作流程。

2.本年度初估計(jì)新增崗位55個(gè)(含擴(kuò)編和儲(chǔ)藏人員)，人力資源部依據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)渠道來滿意公司人才聘請(qǐng)需求，建立公司全方位聘請(qǐng)渠道。__年度公司參與近14場(chǎng)大中型聘請(qǐng)會(huì)，日平均查閱簡(jiǎn)歷160份。新進(jìn)員工82人，月平均新進(jìn)率8.93%。截止年底在職員工91人(不含__18人)。

3.通過搜尋簡(jiǎn)歷、熟人推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等聘請(qǐng)途徑，平均每月安排近12場(chǎng)面試。

4.聘請(qǐng)本錢核算

(1).考通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，滿意不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)，費(fèi)用合計(jì)14000元，超預(yù)算1000元。

(2).培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)賜予員工個(gè)人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培育人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓(xùn)為主，依據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，估計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

a.新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時(shí)/次(每月一次)，費(fèi)用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

b.業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

c.中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

d.全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(半年一次)，費(fèi)用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

e.企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)

f.拓展訓(xùn)練(增加企業(yè)內(nèi)部職工的分散力)：一年一次，費(fèi)用：200元/人×100人=__0(元)

g.其它臨時(shí)費(fèi)用：3000元(備用)

h.人工費(fèi)用：聘請(qǐng)人員人力本錢、時(shí)間本錢。

以上是主要的費(fèi)用，估計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

通過制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，來鼓舞員工積極參加培訓(xùn)，如榮譽(yù)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、休假鼓勵(lì)等手段。

5.可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍，讓員工自發(fā)自覺參加到培訓(xùn)課程的制定，時(shí)間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中。

三.其他常規(guī)工作

1.員工關(guān)系治理：準(zhǔn)時(shí)做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;準(zhǔn)時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理躲避公司與員工之間的勞資糾紛，維護(hù)公司利益。

2.依據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補(bǔ)漏，精益求精。

3.幫助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立、績(jī)效考核等治理工作;制造良好的工作氣氛，降低員工離職率2.5%點(diǎn)。

2023年人力年度工作規(guī)劃2

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、治理方面

1、2022年共引進(jìn)新員工__人。人力資源部先后__了多所高校的校園聘請(qǐng)會(huì)。在聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)溝通、細(xì)心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請(qǐng)工作中為了到達(dá)更好的聘請(qǐng)效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請(qǐng)”的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站公布聘請(qǐng)信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請(qǐng)注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

7月份，安排_(tái)_名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請(qǐng)到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為__名新聘請(qǐng)的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工供應(yīng)的效勞，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決實(shí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開頭了2022年的員工聘請(qǐng)工作，已與__名20__屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請(qǐng)工作力度，特殊是在春節(jié)后，規(guī)劃屢次參與海爾路的人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各工程部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)工程部的組成人員進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配根本滿意了工程工程對(duì)人員需求。但隨著新員工的參加，仍存在著很多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司進(jìn)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)展的一項(xiàng)日常性工作，也屬于根底性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)對(duì)待。全年共為__人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為__人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為__人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為__名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特殊是工傷保險(xiǎn)，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報(bào)告事故狀況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽誤工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資治理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)展了屢次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以爭(zhēng)論并通過。

在2022年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)__的勞動(dòng)年檢。完成了__、__的2022年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、幫助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)2022年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為__。

6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動(dòng)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)安康進(jìn)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7、公司在8月開頭進(jìn)展指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)展了員工的根本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)治理方面

人力資源部在2022年度組織員工進(jìn)展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)治理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織__名新員工進(jìn)展了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工__名，為公司聘請(qǐng)到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

2023年人力年度工作規(guī)劃3

各位同仁：

大家好！首先誠心的感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、協(xié)作、幫助與提示，同時(shí)也誠心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家??！

在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、鼓勵(lì)、共享”。

團(tuán)結(jié)------彼此敬重、信任、對(duì)事不對(duì)人；

專業(yè)------素養(yǎng)職業(yè)化和HR學(xué)問專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)；

鼓勵(lì)------上下級(jí)相互鼓勵(lì)，同事間相互鼓勵(lì)；

共享------學(xué)問、閱歷、教訓(xùn)、信息的共享。

2022年在年初制定“滿意當(dāng)前，做實(shí)根底，根本標(biāo)準(zhǔn)，體系建立”的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展！

2022年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作：

1.擬定2022年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能：

a)優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)了公司的組織治理工作，為人力資源的其他工作奠定了根底，確保了公司在既有的組織構(gòu)造中良好的運(yùn)行。

b)缺乏：與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略根本吻合，但是還缺乏肯定的.前瞻性，如技術(shù)崗位編制確實(shí)定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。

2.拓寬聘請(qǐng)渠道，滿意用人需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)與配置體系：

a)優(yōu)點(diǎn)：能較敏捷的利用各種聘請(qǐng)渠道和方式，根本滿意各部門的用人需求。

b)缺乏：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)相比存在肯定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長(zhǎng)期的聘請(qǐng)仍無法按時(shí)到位，從而影響局部工作的正常開展。

3.診斷現(xiàn)績(jī)效治理體系，完善績(jī)效治理與評(píng)價(jià)體系：

a)優(yōu)點(diǎn)：在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。

b)缺乏：沒有形成較鮮亮的2022年績(jī)效考核方案。

4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)規(guī)劃：

a)優(yōu)點(diǎn)：根本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展了根本的標(biāo)準(zhǔn)。

b)缺乏：

1、沒有建立儲(chǔ)藏干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍；

2、對(duì)大學(xué)生的培育沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

5.部門建立--細(xì)化部門職能，提高人員專業(yè)力量，標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)人力資源治理：

a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門的治理更加標(biāo)準(zhǔn)，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進(jìn)展奠定了根底。

6.推動(dòng)文化理念確實(shí)定，傳播良好的企業(yè)文化：

a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念確實(shí)定，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了肯定的作用。

7.各項(xiàng)人事工作有序開展，優(yōu)化治理流程，提高工作效率：

a)缺乏：

1、未依據(jù)公司的詳細(xì)狀況進(jìn)展薪資工作的流程優(yōu)化；

2、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)狀況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)峻。

未完成的重點(diǎn)工作：

1.仍有些重要崗位未聘請(qǐng)到位；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有肯定的差距；

3.各位的專業(yè)學(xué)問和綜合力量還需要提高，理論學(xué)問與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠嚴(yán)密。

人力資源治理系統(tǒng)存在的問題：治理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；

個(gè)人存在的問題：保密意識(shí)、馬虎、責(zé)任心不夠是比擬嚴(yán)峻的缺點(diǎn)，隨便性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠，大錯(cuò)沒有；

表揚(yáng)與批判：

1.各分公司人力資源治理穩(wěn)中求進(jìn)；

2.營銷公司人力資源治理由雜亂走向標(biāo)準(zhǔn)；

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向標(biāo)準(zhǔn)治理和成熟運(yùn)作。