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2023年企業(yè)安全問題演講稿五篇
【導(dǎo)語】:有關(guān)企業(yè)安全問題的(演講)稿我們需要怎么演講呢?那么今日為大家?guī)淼氖顷P(guān)于企業(yè)安全問題的演講稿的范文,盼望對大家有所幫忙!
【企業(yè)安全問題的演講稿】范文一
親愛的伙伴們,逸馬的戰(zhàn)士們:
駿馬不停頓奔馳,才能到達(dá)千里;
蒼鷹不停頓飛行,才能飛躍巔峰;逸馬不停頓戰(zhàn)斗,才能制造奇跡。
八年磨礪,八年拼搏,從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來,此刻逸馬馬上跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年,是我們堅決不移、取得很多突破的八年,更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年??v觀中國,逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)詢問領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭,視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原,逸馬更已跨入企業(yè)治理詢問培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列,進(jìn)展勢頭銳不行當(dāng)。逸馬之急速進(jìn)展,是我們奮斗得來的成就,是我們當(dāng)之無愧的傲慢!
然而,當(dāng)前中國治理詢問培訓(xùn)行業(yè)局勢多變、風(fēng)云不斷,既有契機(jī),亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去,開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的(幻想)卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際,作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報國為使命,為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人,讓我們嚴(yán)肅其事地自問一句:騰飛期馬上到來,我們預(yù)備好了嗎?
這天,且以八字與大家共勉:腳踏實(shí)地,努力拼搏!全部成就和榮光,必從拼搏中得來。腳踏實(shí)地,才能步步為贏;努力拼搏,方顯逸馬本色。在騰飛期馬上到來之際,借此發(fā)出我們的宣言,伙伴們,是時候進(jìn)一步行動起來了!
鍛造強(qiáng)大內(nèi)心,誓做“問題終結(jié)者”
市場冷淡銷售困難,有人動搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛,有人退縮了;隊伍擴(kuò)大溝通漸繁,有人焦慮了;抱負(fù)規(guī)劃目標(biāo)不明,有人徘徊了。這都是進(jìn)展過程中的陣痛。然而痛過之后,我們?nèi)缘门麙焐详?,?yīng)對一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。任何事物的進(jìn)展,都會面臨不斷消失的新問題,然而無論什么問題,都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來,逸馬跨越了很多障礙,經(jīng)受過嚴(yán)峻考驗(yàn),正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心,鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難,攀升一個個頂峰,打下這片天下。逸馬人一貫主見為問題而生,從來不曾有半步退卻,從來不曾有絲毫遲疑!過去沒有,此刻沒有,將來也不會!
歷史性的變革就在當(dāng)下,能否在這變革之際高擎逸馬大旗,立于不敗之地,登上潮流之巔,一切就看我們的行動?;锇閭?,讓我們丟棄不必要的焦慮,拋開剩余的雜念,鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來,誓做“問題終結(jié)者”,而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下,試問誰能稱雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰的氣概,應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念,應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志,笑對行業(yè)風(fēng)云,奮力開創(chuàng)歷史!
杜絕空喊(口號),腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的進(jìn)展契機(jī)已經(jīng)到來,逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平凡,我們將秉承產(chǎn)業(yè)報國的精神,堅持擔(dān)當(dāng)更大社會職責(zé)的信念,堅決推動連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命,將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)效勞的第一品牌,打造成商業(yè)效勞產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè),推動連鎖產(chǎn)業(yè)進(jìn)展,推動商業(yè)禮貌進(jìn)步。
逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者,而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀,杜絕沾沾自喜或急躁心態(tài),讓我們理性思索,鎮(zhèn)靜應(yīng)對,做好當(dāng)下,放眼將來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛困難,也將經(jīng)受不為人知的孤獨(dú)孤獨(dú),但我們能經(jīng)受,由于我們是逸馬人。
我們需要口號來鼓勵士氣,更需要行動來保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方,就來自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊,你們的威猛氣概將為自己贏得榮光;詢問系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍,你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障,你們的忘我付出將為自己贏得(感恩)...還有更多部門,更多人員,你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不行的推動力!
每一個,每一個逸馬人都責(zé)無旁貸,都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火,聚攏成燎原之勢;都是我們制造奇跡的涓涓細(xì)水,匯合成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝,歷史卻會見證我們腳踏實(shí)地的奮斗!
【企業(yè)安全問題的演講稿】范文二
21世紀(jì)是一個學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代,更是一個治理創(chuàng)新的時代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底,但是擁有多少資源并不能說明什么,俗話說鋼用在刀刃上,這就看我們怎樣使用以及怎么使用,這才是其中的關(guān)鍵,而這個關(guān)鍵就在于企業(yè)的治理創(chuàng)新。治理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時代的標(biāo)志,它推動了企業(yè)的不斷進(jìn)展并逐步完善,是企業(yè)在市場競爭中取勝的根本條件。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興盛興旺的不竭動力在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今,企業(yè)要想在劇烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得勝利,必需依靠企業(yè)的素養(yǎng)和競爭力量的持續(xù)提升,而企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的動力源泉就是治理創(chuàng)新。
在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新是核心,沒有創(chuàng)新,企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必需不斷地創(chuàng)新治理理念,強(qiáng)化企業(yè)治理方面的意識,為企業(yè)不斷提高自身的競爭力供應(yīng)理論指導(dǎo),使企業(yè)在劇烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。治理創(chuàng)新在企業(yè)進(jìn)展中將起著打算性的作用。
治理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存力量美國聞名治理學(xué)大師彼得?德魯克說過:不創(chuàng)新就死亡。
學(xué)問經(jīng)濟(jì)下競爭日趨劇烈,特殊是金融危機(jī)的當(dāng)下,生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)展創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對競爭,跟上時代的進(jìn)展的步伐。假如不進(jìn)展創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。
治理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,其目的就是為了取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益,而治理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、嫻熟的勞動者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必需有先進(jìn)的治理理念,(保證)勞動者、高素養(yǎng)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合,使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。制造性的治理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力,增加經(jīng)濟(jì)效益。
治理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力量當(dāng)今社會,特殊是網(wǎng)絡(luò)化的今日,各種力氣縱橫交叉,企業(yè)間的聯(lián)系更加親密,隨時可能受到外界各種力氣的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式,才能查找到一個有利于自己的均衡點(diǎn),贏得一個良好的外部環(huán)境。
治理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力企業(yè)在進(jìn)展市場競爭和市場拓展時,將遇到眾多競爭對手,這一競爭過程其實(shí)質(zhì)為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程,一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得治理創(chuàng)新的詳細(xì)方案,便能戰(zhàn)勝對手,獲得博弈的勝出。這個詳細(xì)方案便是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下查找出最正確的、新的市場策略和運(yùn)行方式而已,這就是一種治理的創(chuàng)新。很多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場后,所實(shí)行的一系列市場行為,均有其戰(zhàn)略意圖,這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
面對變化,只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式,注定會帶來災(zāi)難乃至死亡。作為創(chuàng)新的一個重要方面,治理創(chuàng)新在企業(yè)的進(jìn)展過程中將具有重要的指導(dǎo)意義。
小到企業(yè)的生產(chǎn)治理,大到企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略,治理創(chuàng)新理念無不作為一個獨(dú)特的視角貫穿其中,并指導(dǎo)著企業(yè)的安康進(jìn)展。
【企業(yè)安全問題的演講稿】范文三
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們,大家好!
我演講的題目是《安全治理與執(zhí)行力》。
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是聞名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個大事中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的仆人公關(guān)羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻實(shí)行了不同的處理方式,一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰慧才智著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是由于在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),假如在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。
“以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必需堅持的方針和信守的規(guī)章。假如在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的損害,最終必會釀成嚴(yán)峻苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)立安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把愛護(hù)職工群眾的生命和安康作為安全治理工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把愛護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全治理涉及的主要因素是人。安全治理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)視治理是人,安全治理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的削減人的擔(dān)心全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全治理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
安全治理是電力企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)中一個必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)心全行為,物的擔(dān)心全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素進(jìn)展相應(yīng)的安全掌握,是安全決策層、治理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、治理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上實(shí)行的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順當(dāng)開展。我認(rèn)為,安全治理工作要做到萬無一失、有效掌握,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)非常迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化治理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。
一是誠信治理。安全治理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是誠懇不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠懇地對待他人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全治理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全治理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級,應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)治理,實(shí)事求是,標(biāo)準(zhǔn)安全掌握,構(gòu)建安全屏障,營造安全氣氛,提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素養(yǎng)和誠信素養(yǎng)。
二是責(zé)任治理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品行資源,由于稀缺,所以非常有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,好像全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲傷。社會需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的首領(lǐng)和民眾,用戶需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并公布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級決策層、治理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實(shí)治理?!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于微小,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全治理必需從小處著手,安全治理的執(zhí)行力應(yīng)掩蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)治理,小題大做,從預(yù)防特別和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì),事故出自隨便。安全治理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格治理。實(shí)踐說明,安全治理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全治理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點(diǎn),我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢
【企業(yè)安全問題的演講稿】范文四
安全對于每個人來說都不會生疏,而對一個化工企業(yè)來說,它包含的意義尤為深刻。我們每天都在生產(chǎn)一線,時時到處談到的都是安全,它帶給了我們企業(yè)進(jìn)展的美妙前景,同時又分散了太多人的牽掛和責(zé)任,每一個化工企業(yè)的建立者都能感受到這份責(zé)任的重大。我小時候生活在礦區(qū),安全給我的第一課,便是孩提時每天見到母親佇立街頭著急地等待不能按時下班歸來父親的情景,父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛,而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永久抹不掉的回憶。
長大后我背負(fù)著父母的期望,懷揣著自己的幻想邁入化工企業(yè)這個特別的行業(yè),成為一名榮耀的電氣工人。參與工作后,耳濡目染了許很多多的安全生產(chǎn)事例,我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任,一個人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé),更多地是對關(guān)懷你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益,我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生氣。
這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故,無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事,還是造氣爐爆炸壓死的同事父親,還有被氧壓機(jī)皮帶輪夾死的同事姑姑,沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展,所陳設(shè)的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心,慘不忍睹,車禍身亡,高空墜落殘廢,被電弧燒傷,一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降落,望著萬家燈火,霓虹閃耀,我就會感慨萬千。這奇妙的夜景凝鑄著很多企業(yè)職工的心血與汗水,冥冥之中我也在悄悄為一些永久遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就猶如這浩瀚星空隕落的一顆顆流星,只在一瞬間就消逝在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中,我深深感到:假如說還有什么可以和(幸福)等同的話,我會毫不遲疑地答復(fù)安全!雖然是兩個一般的字眼,但卻聯(lián)系著千家萬戶,涉及到我們每個人,因此它在每個人的心中有著不同的重量。
安全是一項長期、艱難、簡單的系統(tǒng)工程,不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),同時也直接影響著家庭的安危。XX年來到神木化工這個新建的企業(yè),作為班長,我更加感到安全生產(chǎn),責(zé)任重大,由于我所帶著的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生??粗麄円粡垙埬贻p的面孔,讓我想起剛參與工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故,雖然沒有給我的臉上留下痕跡,但卻是當(dāng)頭棒喝,將我從安全意識淡薄的陡崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn),由于公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的,而那些幸運(yùn)者,他們雖在搶救之下活了下來,可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和苦痛。痛定思痛,從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)當(dāng)樹立一個正確的、頑強(qiáng)的安全意識。
曾給他們講看過的一篇文章,至今還記憶猶新,某火電公司在一化工工廠施工時,一位日本專家曾這樣說施工人員:“你們中國人確實(shí)有不怕死的珍貴精神,在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本,廠長,經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的。”這是對違章現(xiàn)象的莫大挖苦。它一針見血地言明白一些人安全意識的淡薄與無知,對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴,奉勸可嘆的“勇士們”,收起你的蠻干和無知吧!有人說:安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己,在我們自身的安全意識。認(rèn)真想想不無道理今日?!鞍踩a(chǎn)月”活動的綻開,《安全生產(chǎn)法》的公布實(shí)施,“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行,這不都是為了搞好安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍,隱蔽著、等待著、觀望著我們的違章行為,伺機(jī)侵吞我們安康的生命?!霸趰徱环昼姡踩搿?,我們每個人都應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘,我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。
誰都清晰,絢爛的(青春)之花,會在安全的沃土上開的絢麗多姿,也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望將來,我們每個人該走的路還很長,肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢、新目標(biāo)下,我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們觀察紅艷艷的驕陽拔地而起,金色的沙漠上管道縱橫,每一個靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃、漂亮。我們肯定會情不自禁地感慨:生命竟是如此漂亮而精彩!然而,有兩個字是至關(guān)重要的,由于假如沒有這兩個字的相拌相依,我們將無法感受和擁有這美妙的一切,這就是安全。
【企業(yè)安全問題的演講稿】范文五
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),朋友您們好,我叫,來自供電營業(yè)所,我今日演講的題目是“立足本職工作,爭創(chuàng)一流企業(yè)?!?/p>
眾所周知,如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開,體制改革根本上完成到位,而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和治理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的進(jìn)展,作出過不行估量的奉獻(xiàn)。但是,也造就了一批“電老虎”,致使社會對電力企業(yè)有種種的誤會,一旦別的企業(yè)插足電力市場,“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢?爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演,而是確的確實(shí)擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實(shí)。
當(dāng)前,競爭無所不在,壓力與日俱增,電力打破壟斷,引入競爭,在日趨鼓勵的競爭中,只有那些超越對手的企業(yè),才能立于不敗之地;創(chuàng)一流縣級供電企業(yè),以創(chuàng)一流為契機(jī),實(shí)現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流治理、一流隊伍、一流效勞,使企業(yè)更具競爭力,穩(wěn)定進(jìn)展,長盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號,而是提高企業(yè)素養(yǎng)的一種途徑和手段。北河供電營業(yè)所依據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神,制定了適應(yīng)市場、適合于開展工作的治理方式。
堅持以人為本,強(qiáng)化全員安全意識,為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的根底,也是創(chuàng)一流的根本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組進(jìn)行安全培訓(xùn),安全警句的張貼,標(biāo)準(zhǔn)安全治理,強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),堅持“保
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