基建副處長2023年度任職工作總結（2篇）

第5頁共5頁基建副處長2023年度任職工作總結房地產(chǎn)公司工程管理部____年度工作總結時光飛逝，____年漸行漸遠。在這一年里工程管理部在____集團及____公司的關懷下，在公司領導正確領導下，在公司各業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到____小區(qū)____#樓的開工建設中。從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，嚴格安全管理，嚴格控制工程質量及工程進度。截止目前，____房地產(chǎn)公司未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一例質量不合格事故，安全生產(chǎn)____天。全面高效的完成了公司年度安全、質量、進度等方面的工作目標。現(xiàn)就工程管理部____年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、____年內(nèi)完成的工程形象進度1、完成了小區(qū)____#、____#樓綠化施工，完成消防及規(guī)劃竣工驗收。2、完成了小區(qū)大門收費系統(tǒng)及門頭改造、小區(qū)綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設工作。3、完成了小區(qū)地下停車場施工圖人防____、____#-____#、____#-____#樓環(huán)境影響評價、防雷評價、消防設計____等前期工作。4、完成小區(qū)____#樓施工及監(jiān)理單位、電梯招標工作。5、完成____#樓地基與基礎分部工程驗收，主體施工至十層。6、完成小區(qū)幼兒園施工圖紙設計。二、工程管理1工程管理工作是我部工作的核心和重點，在部門同事的齊心協(xié)力，我部嚴格遵守對工程進行“三控制、三管理、一協(xié)調”的管理方法。從工期、質量、成本三個重要因素加強控制，加強合同的管理與信息的管理，協(xié)調設計、監(jiān)理、施工單位的關系，努力加強管理措施的實施。年內(nèi)工程部下發(fā)工作聯(lián)系單____份，工程暫停令____份，工程基建考核____份，召開了____次專題會議，____專項參觀學習____次，開展質量月活動____次。并定期召開周例會、月度質量、安全例會，以多種形式開展工程管理活動，促進施工進度。在項目管理上，工程部堅持日常巡檢、重點抽查、階段性檢查及配合質檢站專項檢查活動。截止目前，共召開周協(xié)調會議____次，____各類施工方案及施工____設計共____次，____施工圖____次，____基礎驗收、基槽驗收____次。對不合格進場材料退場____次（強電預埋管、sbs防水卷材）。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。結合這幾年在工程項目中暴露出的管理問題，我部從施工單位一進場就嚴格規(guī)范化、標準化管理。嚴格審批施工總平面布置，優(yōu)化力能配備，健全規(guī)章制度，提高工藝標準，推行獎罰制度，豐富管理手段，細化五方主體責任目標，推進項目順利實施。針對10#樓項目，從項目招標到合同簽訂直至項目實施，制定了詳細的審批制度和獎罰機制。并與施工單位公司建立了溝通渠道，促進公司層面相關部門能及時解決項目中存在的問題，進一步完善了項目管理中信息不暢、資料缺失，填寫不規(guī)范等問題，做到了動態(tài)掌控，實時了解，促進項目管理水平的提升。2、堅持工程部例會及周質量、安全例會制度2針對項目質量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9。____對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關單位落實整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全。下午____點召開周協(xié)調會，通報檢查內(nèi)容，協(xié)調解決項目施工中存在的質量、安全、進度及其他需建設單位協(xié)調解決的問題。并采取周檢查通報、月總結考核的方式進行，增強了項目管理水平。3、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查、監(jiān)理通知是否閉環(huán)等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。重點檢查施工單位檢查施工____設計、施工專項方案、施工交底、____機構、特種作業(yè)人員、驗評、施工現(xiàn)場的進場材料材質證明、復檢、試塊留置、支拆模方案、強度、塔吊準用證等資料，經(jīng)檢查，進場鋼材品牌嚴格按照合同約定的八大鋼廠采購，商品砼質量符合設計及規(guī)范要求，其余進場材料經(jīng)復試均滿足要求，項目實施過程中及時與檢測中心銜接，對主體砼進行強度回彈、墻拉筋拉拔檢測，均滿足設計及規(guī)范要求，但部分砼表面仍存在麻面、爛根等質量通病。4、積極與銷售部溝通，優(yōu)化戶型設計工程管理部積極與銷售部溝通，對銷售部市場調研的資料、客戶合理化建議進行甄選，對有利于提高房屋使用面積、先進的施工工藝，及時與設計方溝通，優(yōu)化細部功能設計，近而促進房屋銷售。5、加強預防警報，強化過程管控3工程管理部在____年工作中，進一步加強了事前的質量、進度、費用管控力度。嚴格審批施工作業(yè)方案，優(yōu)化現(xiàn)場布局，認真____施工圖____和交底制度，對施工圖紙中的錯、漏、碰等問題做到事前發(fā)現(xiàn)、事前解決；嚴格原材料、構配件及設備進場關，所有主體結構使用材料及進場材料都要履行樣品確認，進場報驗，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告。嚴格強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，堅持旁站及巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改。注重工作質量，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。二、安全管理安全與文明施工是施工項目中不可忽略的一項工作，尤其在____年，當?shù)亟ㄔO主管部門推行標準化文明工地和進一步加強現(xiàn)場抑塵管控制度，對施工現(xiàn)場提出更高要求。在實施過程中主要做了如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。4（2）督促監(jiān)理工程師做好安全管理工作，嚴格審批相關施工技術及方案，做到方案保證、實施保證、投入保證、檢查保證。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調現(xiàn)場施工方、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關參建單位、建設項目主管部門和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、____年管理工作中存在的不足和需要改進的地方____年，工程管理部取得了一定的成績，但還存在較多的管理問題及短板，需要在今后的工作中認真克服和加以改正，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、需進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。基建副處長2023年度任職工作總結（二）輪崗任職副處長個人工作總結我于____年____月從高教處副處長輪崗任計劃基建財務處副處長，近三年來，自己大部分時間主要在計財處。在高教處分管本?？拼髮W外語、圖書館、文科院校教育教學行政管理工作的基礎上，調任計財處先后分管外資貸款、高校學生助學貸款、高?；ü芾?、普教財務、普教基建等工作。近三年來，自己始終以一個_____的標準嚴格要求自己，堅持四項基本原則，自覺學____和國家的方針、政策和各種文件，特別是學習和研究國家教育部門的政策和文件，并積極投身學習實踐____活動，不斷提高自己的思想政治水平。近三年來，在廳黨組的領導下，在分管廳領導、處長的直接領導和支持指導下，自己與處內(nèi)全體同志團結協(xié)作，共同努力，較好地履行了工作職責，較好地完成了____上交給我的各項任務。一、積極投入“5·12”____特大地震抗震救災和災后學?；謴椭亟üぷ鳌?·12”____特大地震以來，自己主要負責全省各級各類學校災損統(tǒng)計及分