管理學(xué)試卷有習(xí)題含答案組織

以下說(shuō)法不正確的是 度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是C。職能職權(quán)B.C.影響有效管理幅度的因素不包括C下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是 下列B不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是CA.分權(quán)不充分B.多頭C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性企業(yè)中管理的管理幅度，是指他AB字而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令總經(jīng)理的這種做法了B原A.權(quán)責(zé)對(duì)等B.命令統(tǒng)一C.化D.職務(wù)提高、職能分在下述C情況下，管理幅度可適當(dāng)加大？組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是BD在各組織中，管理層次要受到CD.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的CDA.梯 D.錐組織的設(shè)計(jì)必須考慮人的因素即B過(guò)分的弊端包括D哈默和錢(qián)比在《公司再造》一書(shū)中所指的“3C”力量是ABCA.顧 B.競(jìng) C.D.文組織按照C可以分為主動(dòng)性和性 B.的程度與速度不 組織的目標(biāo)應(yīng)該是ABC 對(duì)C的改變包括對(duì)業(yè)務(wù)流程與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合，包括更換機(jī)器設(shè)備，采人 B.結(jié) 對(duì)人員的，敘述正確的是A組織的第一步是A。A.通過(guò)組織診斷，發(fā)現(xiàn)征兆B.分析因素，制定方案C.選擇正確方案，實(shí)施計(jì)劃改變員工原有的觀念和態(tài)度是組織在a解凍期 階 C.再凍結(jié)階組織中，團(tuán)隊(duì)的阻力包括CD 屬于組織中來(lái)自個(gè)人因素的壓力是C B.組織中的結(jié)構(gòu)變 C.家庭法律糾消除組 阻力的管理對(duì)策有ABC客觀分 創(chuàng)新策略方法和B是集體工作的一種形式，它起到了匯聚各種信息、加強(qiáng)人員交流.協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系等A.B.團(tuán) C.化原 以下哪種說(shuō)法了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D）有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶(hù)很臟，好象很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打?qū)⑦@件事告訴了行政后勤部，該立刻打告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打給公組織層次太多。B.C.職責(zé)不清。D.員工缺乏工作主動(dòng)性A.增加B.不變C.減少D.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大其由總經(jīng)理直管的隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。（C）A.與被B.一般協(xié)作同事。C.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)。D.命令與服從。（B）A.次管理者的管理幅 （B） 判斷分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D） B.努力使上級(jí)集中精力于管理某公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，該計(jì)劃準(zhǔn)備在六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)辦A. （D）A.立即宣布這些小團(tuán)體為，予以取締廠（D） 質(zhì)質(zhì)量處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)技術(shù)處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處廠第三車(chē)間第三車(chē)間第二車(chē)間第一車(chē)間制造科設(shè)計(jì)科第一分第三車(chē)間第二車(chē)間第一車(chē)間制造科設(shè)計(jì)科第二分A.職 公司將在今后5年內(nèi)在各大城市和亞洲歐洲設(shè)立業(yè)務(wù)由此可見(jiàn)：（D）（C）C.AB都對(duì)。D.ABA．化和顧客部門(mén)化。B．顧客部門(mén)化和化C．均為化。D．均為顧客部門(mén)化（D）直線結(jié)構(gòu)。B.C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)。D.沸光公司是一家大型公司，業(yè)務(wù)包括策劃、制作和?？紤]到一個(gè)電視（D） 50、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)的一大趨勢(shì)是：A：B：組織結(jié)構(gòu)扁平化C：D：錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎51、在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是：（A）A：直線職權(quán)關(guān)系B：參謀職權(quán)關(guān)系C：既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系D：都不A：越 C：不 責(zé)任和權(quán)利。這些工作被稱(chēng)為：(C) 54D)的行動(dòng)方案到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的：(B) C：職 56 57 58、正式組織的活動(dòng)成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，其基本特征是：(D) B：內(nèi)JU性 62、下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)：(D) 64、要想避免多頭和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？(B) C：D：控制65、職能制的優(yōu)點(diǎn)是：(C) C：解決主管對(duì)專(zhuān)業(yè)指揮的D：決策訊66 B：信息縱向流通快，用隨著專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，每單位產(chǎn)出的費(fèi)用會(huì)一直不斷的下降。（較高的復(fù)雜性低的形式化及程度有助于企業(yè)組織對(duì)不穩(wěn)定環(huán)境的適應(yīng)性（對(duì)一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（錯(cuò)4．20世紀(jì)90年代與60年代相比較，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)具有三個(gè)特征：一是組織內(nèi)的一是職能。（錯(cuò)）的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的效率，并能有效地降低用。（錯(cuò)）錯(cuò)，對(duì)其他職能進(jìn)行資源外取。（對(duì)）構(gòu)的轉(zhuǎn)換，同時(shí)需要公司文化和管理哲學(xué)的重大。（錯(cuò)）所謂無(wú)邊界組織，就是要打破組織與客戶(hù)之間的外在界限和地理，但組織內(nèi)部的垂直界線和水平界線依舊分明。（錯(cuò)）非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在影響，因此應(yīng)該晝避免組織內(nèi)部非正式組織的（錯(cuò)組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員的數(shù)量的增加而不斷提高。定的條件下，它與管理幅度成反比。組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是使目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都到具體的部門(mén)和崗位，即事事有人做而非人人有事做。組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境按照對(duì)組織的影響程度不同呆以分為任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境，其中任務(wù)環(huán)境主要作用于對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)具有直接影響的部門(mén)?！敖y(tǒng)一命令“統(tǒng)一指揮的原則指的是組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的環(huán)境的復(fù)雜性提高使得組織的復(fù)雜程度也隨之提高組織的化程度也必然降低按企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度分，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn) J.ThomasCannon展階段、分權(quán)階段、參謀激增階段、再階段。管理勞動(dòng)的分工，包括橫向和縱向兩方面：橫向分工的結(jié)果是部門(mén)的設(shè)置，縱向組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常運(yùn)用的部門(mén)劃分標(biāo)準(zhǔn)是：職能、產(chǎn)品隨著通訊條件的改善，社會(huì)文化環(huán)境方面將取代交通和溝通的成為區(qū)域部門(mén)化矩陣組織是一種由兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向的是職能系統(tǒng)；橫向的是為完成某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)（如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。四、組織復(fù)雜性——是指組織分化的程度。越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工、具有越多的正規(guī)化——是組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度使用的規(guī)章制度越多行靈活的調(diào)整和變動(dòng)。組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減小組織所造成的沖擊和震事業(yè)部制——是西方經(jīng)濟(jì)從自由過(guò)渡到以后在企業(yè)規(guī)模大型化企業(yè)——狹義的企業(yè)僅指以金融醬為的財(cái)團(tuán)；廣義的企業(yè)是以 司。它通過(guò)控股、參股，為數(shù)眾多的子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，并影響著大批企業(yè)，在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)濟(jì)組織基本上都屬于企業(yè)。團(tuán)隊(duì)——是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的組成的工作群體。具體而言，非正式組織——人們?cè)诠餐ぷ骰蚧顒?dòng)中，由于共同的社會(huì)感情和，以共同、組織結(jié)構(gòu)——是表明組織內(nèi)各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)以及、 ---------答案見(jiàn)編《管理學(xué)學(xué)生》P63-過(guò) 簡(jiǎn)述何 組織層次就是縱向的組織環(huán)節(jié)，即內(nèi)所設(shè)的行政指揮機(jī)構(gòu)分幾個(gè)層面。也就是說(shuō)，答：組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱(chēng)之為管理層次。管人，對(duì)整個(gè)組織或所轄單位及人員的，簡(jiǎn)稱(chēng)管理者影響別人的權(quán)力。權(quán)要來(lái)自正式組織的消極作用在于：如果非正式組織與正式組織的目標(biāo)發(fā)生，則可能對(duì)正式組發(fā)展。非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的，造成組織創(chuàng)新的惰性。謀機(jī)構(gòu)。64、如何正確發(fā)揮參謀的作用。系。66、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)和工作步驟。68、簡(jiǎn)述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)理的作用。zhuanyehua直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：12若權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)3缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍4可能增加用管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員較大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高。由于分權(quán)，可能出現(xiàn)公司的現(xiàn)象，從而削弱對(duì)事業(yè)部的控制負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心。在下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。注意：事業(yè)部制是歐美、大型［答］隨著現(xiàn)代的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，既增加了組織化的程度，又為組織樣的選擇希望化的管理者能夠運(yùn)用技術(shù)所獲得的信息去獲取的信息和做出的程技術(shù)，應(yīng)當(dāng)分散決策權(quán)限，以來(lái)保持組織的靈活性。、金果子公司是南部一家種植和銷(xiāo)售黃橙和桃子兩大類(lèi)水果的家庭式農(nóng)場(chǎng)企業(yè)由老祖父50期以來(lái)積累了豐富的水果和經(jīng)驗(yàn)，能有效地向海內(nèi)外市場(chǎng)提供保鮮、質(zhì)好的水果。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。老祖父十年前感到自己，將公司的責(zé)開(kāi)發(fā)新的品種并設(shè)法提高產(chǎn)量水平；還有一些是市場(chǎng)活動(dòng)由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人、。說(shuō)明的規(guī)定也很有限相信，一旦人們對(duì)工作有了親身了解后，他們就應(yīng)當(dāng)而且能夠有。。。不過(guò)，金果子公司目前規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)大了和兒子都感到有必要為公司建立起一種比較正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)請(qǐng)來(lái)了他年輕時(shí)的朋友，現(xiàn)在已成為一名享有知名度的管。。案例2：英特爾公司不斷推出新產(chǎn)1968年，英特爾公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在70年代未，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)地引起了電子計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響與產(chǎn)業(yè)的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)與來(lái)自企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，又使英特爾公司著前所未有的戰(zhàn)略性。1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM(動(dòng)態(tài)器)第五。同時(shí)，英特爾宣布開(kāi)始供應(yīng)32位的 微處理器引起了電子工業(yè)界的極大。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)完成，開(kāi)始供應(yīng)。386對(duì)已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力恃爾已供應(yīng)了約80萬(wàn)片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬(wàn)片。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億，約占英特爾全部收入的30%～40%。加了產(chǎn)量。同時(shí)，在電子行業(yè)中客戶(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福80614倍。486的設(shè)計(jì)共耗費(fèi)130人年38680年。486于英特爾開(kāi)發(fā)的專(zhuān)有設(shè)1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器。8英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五？(1分)A.可能是由于俄勒岡的DRAM第五經(jīng)營(yíng)不善縮小 從經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度來(lái)看，福特公司對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是：(1案例3：D公司面向市場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)不斷企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的主要有：率已勢(shì)在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)80，D專(zhuān)業(yè)化為的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門(mén)的，起原料組織而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組科研體制。1991年以前，D公司將集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)，由化。針對(duì)這一，D公司作出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式 優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身是一種新的嘗試，D公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如，D另一方面與一家公司組建了合資企業(yè)-愛(ài)華達(dá)，生產(chǎn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸，既獲得了必要的，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)D.宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀案例4：總部設(shè)在西雅圖的波音飛機(jī)公司創(chuàng)建于1916年，是世界航空航天業(yè)中一顆燦爛的明珠。它于20年創(chuàng)了世界上最早的航空郵政業(yè)務(wù)；30年代建立了自己的全金屬額達(dá)到29314億元，利潤(rùn)額為1567億，雇員16余萬(wàn)，在世界500家最大的工業(yè)公司中第三十二位。60構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈了。當(dāng)時(shí)僅總部機(jī)構(gòu)就達(dá)2000多人，習(xí)氣滋生，遇事互相扯皮，更糟糕的是公司陶醉于已取得的赫赫成就，無(wú)視瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日益強(qiáng)勁的，躺在一客機(jī)，曾有18個(gè)月公司竟無(wú)一張訂貨單，此時(shí)公司的們才驚恐地發(fā)現(xiàn)曾一度擁有的高麥克唐納·飛機(jī)公司實(shí)力雄厚，相繼推出先進(jìn)的新型飛機(jī)，其勢(shì)直波音，波音公司強(qiáng)勁的。業(yè)的癥結(jié)和回天。他一到任便使出稱(chēng)為"5招"的措施，使皮音公精兵簡(jiǎn)政。"新官上任三把火"，雅圖地區(qū)，就從10 5萬(wàn)雇員中裁掉3 8萬(wàn)人，這是一段至今仍使波音人回想起來(lái)心有研究與開(kāi)發(fā)。為了振興波音，公司在60年代末共投入了69億的研究和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，70年代后期石油，不惜投入30億研制出被認(rèn)為是現(xiàn)代史上最經(jīng)濟(jì)、最省油、最安全的"波音757"、"波音767"兩種新型客機(jī)。波音公司的R@D經(jīng)費(fèi)逐年提高，1988年為7 51億，1989年為7 54億，1990年為了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和新技術(shù)投入了16億的新儀器和設(shè)備費(fèi)用以及8 27億的科研開(kāi)發(fā)費(fèi)。1991年R@D經(jīng)費(fèi)增到14 17億。在愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，波音公司把加強(qiáng)研究和開(kāi)在了切實(shí)保證每一個(gè)部件、零件甚至每一顆螺絲釘都以第一流的質(zhì)量出廠。逢會(huì)必講：進(jìn)行嚴(yán)格檢查，公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各階段進(jìn)行，航空局任命的檢查員對(duì)每架飛800747-400S1500190017000，700測(cè)真是近乎"無(wú)衣無(wú)縫"。公司副菲力普·康迪特先生說(shuō)："完全杜絕人為的錯(cuò)誤事實(shí)上重視推銷(xiāo)。航空公司高級(jí)副總經(jīng)理·曾："從技術(shù)上說(shuō)，波音公司是非常能干的，但各克希德公司、麥克唐納·也非常能干，主要的區(qū)別是波音757S飛機(jī)推銷(xiāo)給伊亞航空公司，波音公司簽訂了允行西班牙CASA公司為波音飛機(jī)生產(chǎn)零件的合同，作為對(duì)英航訂購(gòu)21波音747-400S客機(jī)的回報(bào)，波音公司將一個(gè)零件倉(cāng)任何一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如今波音公司已成為最大的單獨(dú)出口者，在的對(duì)外貿(mào)易中起7000需要一個(gè)零件，星期二上午我們就能得到這個(gè)零件。在波音沒(méi)有"一錘子"，公司在買(mǎi)主之中贏得了比合同和更重要的東西，那就是信譽(yù)和信任。由于成功地運(yùn)用了上述策略，波音公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了碩果，波音的事業(yè)行和管理過(guò)程，而且取決于它永不松懈的。波音公司在60年代的觀念是：(2分)(可以肯定的，波音公司在上任后：(2分)() 上任后，波音公司的觀念變?yōu)椋?1分)( 屬于整體概念中的：(2B波音公司的組織機(jī)構(gòu)形式是：(2下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的有：(14：1.A；2.D；3.B；4.C；5.CBT正式成立于1992年8月，資本6800萬(wàn)元。公司主要從事家用電器的制造和銷(xiāo)售，兼營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)、商業(yè)貿(mào)易、業(yè)務(wù)等。BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè)，在1980年前生產(chǎn)過(guò)塑料瓶蓋、汽車(chē)剎車(chē)閥、柴油發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品。1980年開(kāi)始生產(chǎn)金屬風(fēng)扇，產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。1987年，該企業(yè)被批準(zhǔn)為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)，次年被省授予自營(yíng)權(quán)，可直接面向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品以及進(jìn)口生產(chǎn)所需設(shè)備、原材料等。1988年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入均突破1億元，出口創(chuàng)匯超過(guò)400萬(wàn)。直接附屬于該企業(yè)的BT風(fēng)扇廠。在1989年及1990年先后被 為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)龐大的家電市場(chǎng)1990商合資興辦了BT冷氣機(jī)制造。1992年3月，經(jīng)省批準(zhǔn)，以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)。同年5月，BT企業(yè)改組為一家公司，三個(gè)月后遂更名為"BT"(以下簡(jiǎn)稱(chēng)BT公司)。程師、總會(huì)計(jì)師組成。公司總部設(shè)有總經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、銷(xiāo)售廠、空調(diào)設(shè)備廠、家電廠、公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開(kāi)發(fā)中心。BT公司還BTBT2080開(kāi)始緩慢啟動(dòng)，209019911%左右。至于廣大農(nóng)村地區(qū)，隨著家庭收入的提高和供電問(wèn)題的解決，也將會(huì)對(duì)空調(diào)器構(gòu)成需求。因此，BT是急劇擴(kuò)大之勢(shì)，1992年底空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬(wàn)臺(tái)，開(kāi)始出現(xiàn)供過(guò)于求的跡301992BT11.42.2元，在市場(chǎng)的占有率為8%。次年，公司又利用新股收回的股金擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使大，到1998年時(shí)產(chǎn)銷(xiāo)量已達(dá)到100多萬(wàn)臺(tái)，并一舉奪得本行業(yè)三個(gè)第一?？照{(diào)器出口BT2090能力僅10萬(wàn)臺(tái)，主要產(chǎn)品為暖氣機(jī)、加濕器、冰箱蒸發(fā)器，1992年實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量為17.1萬(wàn)電廠，并投資1600萬(wàn)元將其生產(chǎn)能力擴(kuò)大到50萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)又經(jīng)發(fā)展，到目前BT小家電產(chǎn)品已躍居行業(yè)前列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年BT風(fēng)扇產(chǎn)銷(xiāo)1000多萬(wàn)臺(tái)，高居全球銷(xiāo)量冠軍寶座；150BT已在近日公開(kāi)宣布準(zhǔn)備建造中國(guó)最大的小家電制造，預(yù)計(jì)包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、、電火鍋以及即將50隨