思路決定出路管理咨詢培訓(xùn)講義

WBSA

《成功策劃36法》下集

思路決定出路——職場(chǎng)突破12商法管理創(chuàng)新12商法小職場(chǎng)大市場(chǎng)熱烈慶祝世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)誕生10周年**現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）輪值主席，是國(guó)際現(xiàn)代策劃理論的奠基人，是國(guó)際商務(wù)策劃師認(rèn)證事業(yè)的締造者和領(lǐng)導(dǎo)者，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃管理技術(shù)之父”。他歷經(jīng)10年開(kāi)發(fā)的“思索引擎”被國(guó)際產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)為后信息社會(huì)的核心技術(shù)平臺(tái)之一。出身企業(yè)家的他，將近20年孵化眾多企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)匯入10多部專著中，《成功策劃36法》、《商品三國(guó)》、《把握第五次財(cái)富機(jī)遇》等系列講座精彩絕倫，清華大學(xué)出版社出版的《把事做到點(diǎn)子上》被企業(yè)界熱捧，他是集學(xué)者、工程師、企業(yè)家、演說(shuō)家于一身的商學(xué)大師。解決19個(gè)實(shí)際問(wèn)題：1即將到來(lái)的財(cái)富機(jī)遇本質(zhì)是什么？長(zhǎng)期高科技項(xiàng)目如何度過(guò)漫長(zhǎng)的研發(fā)過(guò)程？如何看待與對(duì)待合作伙伴變對(duì)手？為什么我的企業(yè)老也長(zhǎng)不大？什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，用什么轉(zhuǎn)型？員工“窩里斗”怎么辦？我不在大家就不愛(ài)干活怎么辦？我在前面干，銷售員發(fā)揮不出作用怎么辦？我的想法下屬總理解不了怎么辦？我控制不住越級(jí)指揮怎么辦？部門員工集體不服從主管怎么辦？考核指標(biāo)不準(zhǔn)，不服眾怎么辦？提拔干部老看不準(zhǔn)怎么辦？招聘經(jīng)理如何看得更準(zhǔn)？我不抓企業(yè)文化就沒(méi)人搞怎么辦？定額指標(biāo)定不準(zhǔn)怎么辦？如何使科室人員具有市場(chǎng)意識(shí)？什么崗位負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)？企業(yè)網(wǎng)站為什么沒(méi)有流量？3456789101112131415161718219我們想一想，過(guò)去的問(wèn)題，有哪些是自己的解決的？有哪些是自行消失的？1991年，我們?cè)?jīng)夢(mèng)想的大哥大滿街都是！只有超越了時(shí)代，才能超然面對(duì)企業(yè)問(wèn)題！知本主義時(shí)代已經(jīng)到來(lái)2008年8月8日奧運(yùn)盛會(huì)思索引擎歷次大變革都產(chǎn)生于一個(gè)微小的變化你知道對(duì)面這個(gè)熟人正在想什么？他有哪些經(jīng)驗(yàn)？……你知道誰(shuí)和你的想法相似嗎？1998WBSA蒂姆·伯納斯－李大量企業(yè)還處于生意狀態(tài)貫徹執(zhí)行決策企業(yè)文化企業(yè)文化轉(zhuǎn)打轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)讓你的企業(yè)轉(zhuǎn)起來(lái)WBSA各就各位預(yù)備跑！課程結(jié)構(gòu)：一、贏利模式確定懷著知本主義轉(zhuǎn)向科學(xué)管理的：1決策力、2貫徹力、3執(zhí)行力、4企業(yè)文化二、科學(xué)管理到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化的：5決策力、6貫徹力、7執(zhí)行力、8企業(yè)文化三、團(tuán)隊(duì)文化到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向知本主義的：9決策力、10貫徹力、11執(zhí)行力、12企業(yè)文化胸懷知本主義的轉(zhuǎn)型——管理創(chuàng)新與突破的12商法同樣的行為，不同的胸懷，不同的結(jié)局。直接拉動(dòng)貫徹力的“嵌入式?jīng)Q策商法”A拿定主意：總裁按模板填寫(xiě)決策方案在基本完成決策方案后進(jìn)入下一步B誘導(dǎo)咨詢：對(duì)每個(gè)決策要素設(shè)置問(wèn)題，詢問(wèn)下屬。全案后進(jìn)入下一步C集中感謝：把自己的好想法“推”到下屬名義上，對(duì)確有建設(shè)的意見(jiàn)予以格外表?yè)P(yáng)。直到?jīng)]有異意時(shí)進(jìn)入下一步D鄭重決定：當(dāng)眾鄭重宣讀決策方案。決策實(shí)施后，進(jìn)入下一步E方法命名：在決策實(shí)施后，無(wú)論成功還是失敗，都要舉行總結(jié)會(huì)。對(duì)成功成分予以表?yè)P(yáng)，成型方法以個(gè)人（聯(lián)名）名義命名，懸掛在墻壁上。1**教授主講秘書(shū)文件會(huì)議紀(jì)要…………①……………………③總裁預(yù)案………………………………模板記錄…………③……………………①?zèng)Q策方案………………………………下屬解釋………………………………好想法怎么貫徹到底呢？動(dòng)員到位呢？請(qǐng)用：跟進(jìn)式貫徹商法……

直接拉動(dòng)執(zhí)行力的“跟進(jìn)式貫徹商法”A宣讀決定：總裁參加下屬經(jīng)理組織的貫徹會(huì)，宣讀公司決策全文。B經(jīng)理分解：將本團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)行步驟分解。C成員確步：團(tuán)隊(duì)成員闡述步驟內(nèi)容和最終命名。

D鄭重決定：當(dāng)眾鄭重宣讀本團(tuán)隊(duì)決策方案。E方法命名：總裁提議——在決策實(shí)施后，無(wú)論成功還是失敗，都要舉行總結(jié)會(huì)。對(duì)成功成分予以表?yè)P(yáng)，成型方法以個(gè)人（聯(lián)名）名義命名，懸掛墻壁上……。2什么是執(zhí)行力？“執(zhí)”就是拿起思路來(lái)；“行”就是走走停停；“力”就是三相配合。丿一亅力如何拿得起來(lái)，三相合一，有節(jié)奏地前進(jìn)呢？請(qǐng)用：接力式執(zhí)行商法直接拉動(dòng)企業(yè)文化的接力式執(zhí)行商法3A一線整理B二線判斷C三線創(chuàng)新（實(shí)施）例如：定向客戶營(yíng)銷A一線業(yè)務(wù)員收集信息B二線助理拜訪客戶C三線經(jīng)理洽談客戶信息一覽表———————————一線信息C級(jí)區(qū)B級(jí)區(qū)A級(jí)區(qū)…………二線追加信息…………三線再查建議一線業(yè)務(wù)員收入：收集收入：C級(jí)信息單1B級(jí)信息單1.2A級(jí)信息單1.5………………二線拜訪核實(shí)收入：X10………………三線洽談核實(shí)收入：X50………………三線洽談成功收入：X100二線助理收入：判斷收入：拜訪1三線核實(shí)10三線洽談成功收入：100三線經(jīng)理收入：洽談成功的公司利益比例Y%政策：定額完成定額，超額有獎(jiǎng)，提質(zhì)再獎(jiǎng)，成效追獎(jiǎng)。定額不準(zhǔn)，按基準(zhǔn)增長(zhǎng)率……理念：把客戶資兼源變成公里司資源把經(jīng)理從谷大量的乏釋效業(yè)務(wù)環(huán)胡節(jié)中解脫典出來(lái)如何締造徐企業(yè)文化知使三力統(tǒng)義一和諧，墨使企業(yè)轉(zhuǎn)演入科學(xué)管鉆理更加穩(wěn)挽定，只進(jìn)不退批呢？請(qǐng)用：企姿業(yè)文化的圓規(guī)締爺造法有利于三逼力統(tǒng)一的衛(wèi)企業(yè)文化圓規(guī)締逗造商法4微軟人手經(jīng)不足怎么酬辦?給魚(yú)以你水魚(yú)的環(huán)境腿是大海掘人的集環(huán)境是文賣化合情變合遷理合理變合貞法老板處裁圓心規(guī)矩為洲半徑偉大在圓亦周管到技能棍是沃人力管到智墊能寇是萄人才管到潛個(gè)能包是治人物企業(yè)的檔制度是哨人性化緣瑞的女職工嶺半天帶麗薪假企業(yè)的目球標(biāo)是人本隱化的大干百天無(wú)獎(jiǎng)金翻番企業(yè)的過(guò)萌程是人格墊化的公司記披錄《楊直舸兩鍵彎操作法悟》給魚(yú)天豪生所需慈的水管理人板性！職工精鉆神：招之已來(lái)訊，來(lái)之即丟干，干之侍竟成……中篇：懷礎(chǔ)著知本主兩義轉(zhuǎn)向團(tuán)閥隊(duì)文化把個(gè)人滅智慧上間升至企硬業(yè)智慧責(zé)的智力貢丹獻(xiàn)商法把服從遙從權(quán)利倡要求轉(zhuǎn)赴化為日錫常習(xí)慣注的協(xié)同值商湊法把點(diǎn)式考巧核變成貼舍近考核的交叉排隊(duì)弄商法有利于企房誠(chéng)業(yè)文化自版行發(fā)展、彩自動(dòng)糾偏傅的參考消息壯商法58765把個(gè)人安智慧上拔升至企維業(yè)智慧仙的智力貢獻(xiàn)禿商法智力貢獻(xiàn)奧僅限于本碌崗位，可丑待挖掘的某智力潛力挽巨大。智力貢擴(kuò)獻(xiàn)僅限槍于工作稼時(shí)間，忽智力損勉失巨大墊。如何把破土智力貢獻(xiàn)挎的時(shí)空局墊限？企業(yè)要勤設(shè)置智力貢忘獻(xiàn)獎(jiǎng)總在下班爺前發(fā)布新惡的決策任膽務(wù)年末按廁智慧貢到獻(xiàn)量發(fā)稻獎(jiǎng)金只有采撓購(gòu)了知坡本才能提棋高資本倚質(zhì)量資本家旅的長(zhǎng)期鈔競(jìng)爭(zhēng)靠銅資本質(zhì)云量而非控?cái)?shù)量“智力貢眾獻(xiàn)獎(jiǎng)”是坦勞資雙方遷最精彩的炒交易費(fèi)用變構(gòu)資本把企業(yè)拜任務(wù)帶兄回家懷著各就旨各位上班智力貢獻(xiàn)然分兩級(jí)：創(chuàng)意、經(jīng)競(jìng)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)囑有經(jīng)驗(yàn)嫁疊接的是創(chuàng)瞞意；經(jīng)過(guò)實(shí)盡際使用猴驗(yàn)證了撫的創(chuàng)意墊是經(jīng)驗(yàn)宇。OK軟件可泡協(xié)助管略理企業(yè)企劃繳部職能發(fā)厘生轉(zhuǎn)變：從諸葛斤亮變成逃諸葛全巧亮——使用疾智力貢獻(xiàn)攜獎(jiǎng)，開(kāi)發(fā)責(zé)與管理企跑業(yè)智力資摔源。員工、余下屬明壞白多了乏，是否玩會(huì)構(gòu)成動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)遇的威脅蠟？……請(qǐng)用：協(xié)同值霧商法把服從從士權(quán)利要求臂轉(zhuǎn)化為日公常習(xí)慣的協(xié)同值頑商法……6把領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)的決策爬問(wèn)題作絨為“考茂卷”使“考試于”制度化評(píng)分標(biāo)面準(zhǔn)：正李確值÷債耗時(shí)值邁=協(xié)同愿值按協(xié)同值過(guò)發(fā)“決策雕協(xié)同獎(jiǎng)金齒”總進(jìn)出口

問(wèn)題來(lái)源提出人到達(dá)時(shí)間問(wèn)題定級(jí)回復(fù)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)簽字

上海機(jī)構(gòu)

王小林

8：35

急***

14：20

問(wèn)題簡(jiǎn)述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復(fù)簡(jiǎn)述（原始文件附后）：

工資照發(fā)。簽字：崗位名稱

接單時(shí)間

處理意見(jiàn)或建議

依據(jù)

出單時(shí)間

傳閱決策后的意見(jiàn)

人事積分記錄

人事崗--------------外協(xié)崗…

10：15--------------10:21

工資照發(fā)---------------------不發(fā)工資

總裁10日講話,35號(hào)------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再給慰問(wèn)品------------會(huì)有人效仿

+3----------1《管理決肺策跟單》出問(wèn)題屬性機(jī)構(gòu)日期編號(hào)：始終保持“各就院各位”猶-“預(yù)仿備”服從意魯識(shí)是養(yǎng)認(rèn)出來(lái)的行政部從辦施令到發(fā)飼號(hào)扁平化部工作核心理懷念：意繭志是智永慧的平負(fù)臺(tái)比喻：扎鋒下樹(shù)根才斬可動(dòng)樹(shù)梢想的很對(duì)好，表椒面服從沈，不做遭功怎么次辦？請(qǐng)啞用：交錦叉排隊(duì)桂法……把點(diǎn)式考記核變成貼描近考核的交叉排隊(duì)脂商法7柯達(dá)36兩0度考核健沈海搖祥……小企業(yè)識(shí)怎么辦拖？白領(lǐng)怎么蓄辦？春江水丹暖誰(shuí)先拔知？鴨只因鴨在趕水中嬉員工客戶、懷同事、指主管、頂領(lǐng)導(dǎo)已知—可字知—或知找—不知指標(biāo)越細(xì)著致的考核略，結(jié)果的舒偏差越大考核主夫依據(jù)：躺同事之滾間交叉摩排隊(duì)?wèi){感覺(jué)，庫(kù)參考企業(yè)唇主張同事之偷間交叉域排隊(duì)①以部濫門或同語(yǔ)級(jí)為團(tuán)而隊(duì)單位②每個(gè)人洪給其他人鏟打分③排列出闊先后順序④大家渣排序平凡均即為笨各自的吼排序⑤檢查：嗓不準(zhǔn)出現(xiàn)朝同序①同事：漆民主排隊(duì)②領(lǐng)導(dǎo)：委主管權(quán)重③主管音：排隊(duì)裹插入=總排湯隊(duì)結(jié)果稱（民主仰集中）④領(lǐng)導(dǎo)仗：系數(shù)得模型=成員系僻數(shù)表⑤領(lǐng)導(dǎo)鼓：獎(jiǎng)金氣總額⑥系數(shù)×散團(tuán)隊(duì)成拳員平均鑰獎(jiǎng)金=迫團(tuán)隊(duì)協(xié)夸作獎(jiǎng)七種典具型系數(shù)喝模型：①樹(shù)立榜淡樣型庸③鼓勵(lì)先夜進(jìn)型愛(ài)⑤樹(shù)立淘疏汰型⑦蝦保持穩(wěn)定灘型②淘汰除落后型勞④醫(yī)鞭策后頭進(jìn)型透⑥鼓慈勵(lì)鞭策溉型不經(jīng)歷頸七色殖怎能周繪彩虹環(huán)境獎(jiǎng)勵(lì)沉人，環(huán)境棗懲罰人，失環(huán)境淘汰雨人……讓員工感畏謝環(huán)境，慮而不是感畏謝老板。買好的老辮板是永遠(yuǎn)交也買不來(lái)汽好的老板將以慶超脫的姿繪態(tài)“歡送嗽”被淘汰裙的員工如何發(fā)紹展這種柏文化，據(jù)使人們耽確知自環(huán)己的表在現(xiàn)和潛昂能？…壞…如何避免塊幫派等不慚正之風(fēng)，羽弘揚(yáng)正氣壯？……請(qǐng)用：有匹利于企業(yè)絲式文化自行捆發(fā)展、自用動(dòng)糾偏的參考消息擴(kuò)商法……人力資就源部：吼鼓勵(lì)群繳眾“斗疑”群眾把“窩里炎斗”轉(zhuǎn)化邊為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)笨制扁平化剩工作有利于企稠業(yè)文化自治行發(fā)展、丟自動(dòng)糾偏褲的參考消息虹商法……8你想把伸他排在催前面，漿總得有秀加分的寄理由吧獻(xiàn)？……員工提出感的理由就地是價(jià)值觀已。只有員工忌的價(jià)值觀返才是企業(yè)讀的價(jià)值觀鵝。企業(yè)的考頌核指標(biāo)只帝是第一次飼推動(dòng)，最綢終都將被倒員工價(jià)值證觀逐條替鳥(niǎo)代……因勢(shì)利撇導(dǎo)同事之宴間憑什扯么排隊(duì)嘩呢？參考企辱業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先排隊(duì)乳，后找技標(biāo)準(zhǔn)根溪據(jù)德——仁腐義禮智信挎，能——凝想說(shuō)寫(xiě)扣行做，勤——者備早專尸清助，績(jī)——多娛快好省帶通，潛——…魚(yú)…………曠…文化就進(jìn)是員工讀共同編籃造的說(shuō)危服自己叉的參考酬消息從財(cái)務(wù)站到“財(cái)愛(ài)悟”知本獎(jiǎng)倉(cāng)金（各就韻各位、賣預(yù)備、相跑）=智力貢還獻(xiàn)獎(jiǎng)金+爬決策協(xié)同檔獎(jiǎng)金+團(tuán)構(gòu)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)膜金從財(cái)務(wù)到信“財(cái)悟”綜合收入=基本工垃資+職務(wù)自津貼+福袍利待遇+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)易勵(lì)+特別悶貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賣勵(lì)+股萄份分紅越……“三高”員工即是定企業(yè)干部狗提拔的準(zhǔn)兄確無(wú)誤候絲式選人……優(yōu)秀人才弊從企業(yè)內(nèi)鳥(niǎo)部自然產(chǎn)鹽生只因天部公常抖捧擻！老板在與悉不在一個(gè)眨樣最好的水百是魚(yú)自己吐泊出來(lái)的理念：職工精疫神：招之已遙來(lái)，來(lái)銜之即干閘，干之炕竟成，星成之能舟讓……下篇：真胸懷知充本主義摟轉(zhuǎn)向知錯(cuò)本主義提升企啄業(yè)社會(huì)爭(zhēng)地位、極留住員因工的心蕉的知本輻射術(shù)商法旨在建染立起準(zhǔn)應(yīng)員工“關(guān)蓄水池站”的知心儲(chǔ)備港商法最大限置度地把仇低級(jí)業(yè)助務(wù)轉(zhuǎn)移燈出去、細(xì)掌握產(chǎn)箏業(yè)鏈龍最頭的外包提橫升商法崛起中疲華底蘊(yùn)貞的、底廣層深刻嫁的、推緒動(dòng)力久翅遠(yuǎn)的底蘊(yùn)凝響聚商法9101112提升企業(yè)鬼社會(huì)地位毯、留住員籍工的心的知本輻驚射商法9建立企業(yè)陰的鷗客地優(yōu)址，集中卸發(fā)布企業(yè)作員工經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，塑造行喚業(yè)領(lǐng)袖形沖象——開(kāi)源立勢(shì)……建立員工祖的鷗客地很址，分別藏發(fā)布客戶傘知識(shí)，建就立客戶群蠅落——開(kāi)放后廚……shix斗ianw腐en.o口所有員堡工離開(kāi)黑企業(yè)之米后，其先前賢貢獻(xiàn)的逆智慧仍喊然可獲頭得使用冤費(fèi)……新貢獻(xiàn)的催智慧也能樣獲得使用襪費(fèi)。將員工體的學(xué)習(xí)讀推進(jìn)到刑底每個(gè)員工緒都會(huì)低成狠本采購(gòu)企蓮業(yè)外部智權(quán)慧而賣給貢企業(yè)……企業(yè)成眾為知識(shí)滲的“采大購(gòu)商”成為行跑業(yè)的知核識(shí)領(lǐng)袖孔子云捷：近者伯悅，遠(yuǎn)貸者來(lái)。思想解放最強(qiáng)的窯決策力秀是輸出禿決策力最強(qiáng)的企帥業(yè)是幫助絕客戶掌握遭挑剔產(chǎn)品幣和服務(wù)的土知識(shí)……知本主義構(gòu)管理下的晨貫徹力如芽何體現(xiàn)呢熄？請(qǐng)用：知心儲(chǔ)備渾商法旨在建立投起準(zhǔn)員工弦“蓄水池病”的知心儲(chǔ)直備商法10每位經(jīng)理旁或核心崗普位干部確棵保持10袋位知心人離崗人園或相鄰胖崗位人助推薦1溝0位替飽崗人從公司經(jīng)功驗(yàn)庫(kù)中出福題，考試敗選出5位棟“知心”序人……然后“吼知人”失3位然后“知聲面”2位從知人—知查面—知心到知心—知奔人—知面把成本最離高的環(huán)節(jié)掛消化在日葵常的溝通漫之中將工作癢預(yù)期顯親示在明顆處把用人風(fēng)嚇險(xiǎn)降到最岸低最大限度租地把低級(jí)嚼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移雖出去、掌預(yù)握產(chǎn)業(yè)鏈難龍頭的外包提升遲商法11操作流電程分解老B棄usi挖nes穿sP訓(xùn)roc重ess孟Ou縱tso內(nèi)urc減ing般B參PO將業(yè)務(wù)職鄰能如應(yīng)收橫款科目、職采購(gòu)科目塞的管理和霜最優(yōu)化移休交給第三牙方。企業(yè)內(nèi)掙部管理扇服務(wù)、信企業(yè)業(yè)誰(shuí)務(wù)運(yùn)作暮服務(wù)、孕供應(yīng)鏈認(rèn)管理服御務(wù)。Info鋼rmat鹽ion西Tech匠nolo崖gyO里utso步urci貼ngI缸TO系統(tǒng)操作銹服務(wù)、系懷統(tǒng)應(yīng)用服忍務(wù)、基礎(chǔ)革技術(shù)服務(wù)猜。價(jià)值鏈分荒解去戰(zhàn)略環(huán)訊節(jié)、非戰(zhàn)奇略環(huán)節(jié)—拘—邁克爾倦·波特核心業(yè)曬務(wù)掌控李核腦心業(yè)務(wù)棕升級(jí)計(jì)巡壽劃外包業(yè)務(wù)斃掌控休形揚(yáng)成外包業(yè)表務(wù)保障體秤系新模型母核算糧價(jià)捎格優(yōu)勢(shì)頌貢獻(xiàn)怎質(zhì)量辣優(yōu)勢(shì)貢腐獻(xiàn)圈效率優(yōu)源勢(shì)貢獻(xiàn)劫贏頓利模式鞭升級(jí)貢乏獻(xiàn)簡(jiǎn)單舉膀例：發(fā)藝布信息炸帖通過(guò)在撈相關(guān)網(wǎng)往站上發(fā)模布信息柳帖，宣診傳WB有SA知捧識(shí)，形絡(luò)成隨處萄可視的距產(chǎn)品信辟息，在搜索引轎擎上提高德WBSA捉流量，形宰成強(qiáng)勢(shì)品多牌印象，蹄最終形成綢WBSA儀知識(shí)自動(dòng)傳播的形津勢(shì)。流程分店解：編上（根據(jù)促原創(chuàng)編猜制適合上大眾閱捕讀的網(wǎng)脈絡(luò)信息始帖）—警—注（襲在相關(guān)聚網(wǎng)點(diǎn)論末壇上注冊(cè)用因戶名和密草碼）——拳發(fā)（發(fā)布加信息帖）差——檢（批觀察帖子叨瀏覽情況讀者反僑映意見(jiàn)蓄、WB夸SA搜固索流量撥變化、園WBS鍛A網(wǎng)站什流量變?nèi)被龋﹥r(jià)值鏈分北解：WB助SA知識(shí)龍是核心優(yōu)伸勢(shì)，“崗檢”是“棉編”的質(zhì)摧量提升的免線索，價(jià)別值排列：編、檢炎、注、東發(fā)核心業(yè)務(wù)來(lái)掌控：“甩編”通過(guò)踏博客采集籌讀者和學(xué)家員評(píng)論的遵標(biāo)題線索灶，標(biāo)題開(kāi)對(duì)發(fā)與管理荒升級(jí)進(jìn)入大干型企業(yè)臥周年慶稠和VI江P服務(wù)弦活動(dòng)市緒場(chǎng)，使箭標(biāo)題與搬活動(dòng)主耀題呼應(yīng)伶。外包業(yè)務(wù)煌掌控：辭險(xiǎn)退3位業(yè)旺務(wù)員，帶殼“注”“突發(fā)”業(yè)務(wù)悶找工作；斯留1位業(yè)頑務(wù)員升任忽經(jīng)理，先外包“發(fā)輪”，再外痰包“注”殼，騰出精亡力提升核色心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)核算魚(yú)：每發(fā)布三一條信息京節(jié)約50麻%直接成李本，業(yè)務(wù)框質(zhì)量提升弦20%效鎮(zhèn)益，新業(yè)名務(wù)模式使預(yù)期穿效益倍徐增。經(jīng)理人執(zhí)驚行力≈外我包流程開(kāi)槽發(fā)能力+新接包人組枝織能力員工的執(zhí)考行力≈遠(yuǎn)嫩程操作能罩力執(zhí)行力慶就是走出企業(yè)邊妙界的能襲力執(zhí)行力就民是走進(jìn)核心業(yè)務(wù)煙的能力打造真正草的外向型筒企業(yè)企業(yè)邊堡界擴(kuò)展妙了，企車業(yè)的文息化也要每隨著擴(kuò)醬展到企批業(yè)外界愿，什么母樣的文徒化比較針適合呢泉？請(qǐng)用：底蘊(yùn)凝聚沒(méi)商法崛起中狗華底蘊(yùn)球的、底秤層深刻扛的、推帳動(dòng)力久扇遠(yuǎn)的底蘊(yùn)凝壤聚商法……12選擇文融化主題赴：A社違會(huì)道德債普遍需抽要的只B具有兇豐富思尺想內(nèi)容庭的C叛老板熱桌衷的D內(nèi)外員公工愿意參犧與的E基參與簡(jiǎn)便也的、可經(jīng)麥常性F與產(chǎn)芬業(yè)推進(jìn)骨有所關(guān)臨聯(lián)的設(shè)選廣域屋傳播窗口漫：企業(yè)自壓設(shè)網(wǎng)站，念兼善企業(yè)脾之外大眾哥。參與專門恥網(wǎng)站，借堂助成熟的走文化平臺(tái)哪，輻射企始業(yè)文化的存道德影響淺力。員工自垂愿發(fā)揮付，保持駁原生態(tài)肥，企業(yè)欣只是歸貝納、提支升、因腥勢(shì)利導(dǎo)算。例如：京感恩文船化職工精隸神：招之已來(lái)盡，來(lái)之即衫干，干之炒竟成，成千之能讓，生讓之自平甲……最好的棕水是魚(yú)侄自己帶肥來(lái)的！思索引擎走進(jìn)知本