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個人公司責(zé)任書新版隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐步開展,責(zé)任書在現(xiàn)今日常生活中的適用范圍越來越廣,涉及的領(lǐng)域也是越來越多。以下是給大家的個人公司責(zé)任書,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。公司名稱:分店名稱:責(zé)任人:為了確保公司有更大的開展,取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種本錢核算而定,作為以后配送價格依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo),將把月度扣罰局部在年度補(bǔ)齊。甲方乙方蓋章)(蓋章)代表(簽名):代表(簽名):年月日為實(shí)現(xiàn)___建設(shè)集團(tuán)股份__x年度各項(xiàng)管理目標(biāo),落實(shí)工程管理責(zé)任制和工程本錢全面預(yù)算管理,強(qiáng)化分、子公司和工程部的內(nèi)部管理,承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同,充分調(diào)動分、子公司和工程經(jīng)理?ahref='//./yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討小壩胖省⒏咝а踩⒌統(tǒng)殺盡鋇贗瓿上钅渴┕と撾瘢⑹迪制笠敵б嫻淖畬蠡o鐘蒧__集團(tuán)與路橋分公司(工程部)簽訂如下工程目標(biāo)責(zé)任狀。工程目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為:分公司在實(shí)施工程工程時,必須根據(jù)工程工程管理的要求,建立健全工程部組織機(jī)構(gòu),明確人員分工、協(xié)同合作,滿足施工要求。(1)分項(xiàng)工程施工自檢資料評定分值不低于94分,分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;(2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作,并有案可查。(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比,并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報告。(4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,層層把關(guān),責(zé)任到人。(5)經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查,加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。(1)進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。(3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,并有案可查。(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度,及時進(jìn)行調(diào)整,必須對責(zé)任人進(jìn)行處分。(1)工程火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0,職業(yè)病發(fā)生率為0;(2)工程工程事故死亡率低于0.1‰;(3)工程重傷率低于0.3‰,直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;(4)工程負(fù)傷率小于2‰;(5)工程隱患整改率和培訓(xùn)率為100%;(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作,并留有相關(guān)記錄。(2)層層落實(shí)安全責(zé)任人,做到誰管生產(chǎn)誰管安全。(3)施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施,施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶,有明確的責(zé)任人。(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè),特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作方法,并有責(zé)任人。(6)實(shí)施爆破作業(yè),要確立相關(guān)安全保護(hù)措施,按程序作業(yè),責(zé)任人明確。(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。(2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制,不得擅自提高工程單價。(3)對施工過程進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。(4)財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進(jìn)行。(6)合同的簽訂和履行,勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo),是___集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。接受責(zé)任狀的分公司、工程部在此承諾,在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理,充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。___建設(shè)集團(tuán)股份簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人:____年__月__日為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)員工“熱愛企業(yè),熱愛本崗”的積極熱情,按照集團(tuán)的要求,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,特簽訂此員工崗位責(zé)任書,用以明確簽約人在本公司工作崗位中的責(zé)任。第一條本簽約人所在的部門:崗位:姓名:第二條根據(jù)本公司《內(nèi)部勞動紀(jì)律管理規(guī)定》,其員工應(yīng)遵守制度如下:第三條根據(jù)本公司《內(nèi)部安全管理?xiàng)l例》規(guī)定,其員工安全責(zé)任是:第四條根據(jù)本公司《內(nèi)部員工獎勵制度》規(guī)定,其員工在本崗應(yīng)做到:不讓工作在我這里積壓、延誤;不讓客戶在我這里受到冷落,對服務(wù)不滿;不讓制度在我這里走樣,過失在我手中發(fā)生;不讓違背職業(yè)道德的不良風(fēng)氣在我身上出現(xiàn);不讓客戶利益和企業(yè)利益在我這里受到損害;不讓黨員的形象及利和品牌在我這里受到影響。第五條本員工崗位責(zé)任書由本公司經(jīng)理與職工層層簽訂,一式兩份,一份由簽約人自留備查,一份由公司保存,作為每年年終考評的依據(jù)。第六條本員工崗位責(zé)任書自簽訂之日起生效,與員工勞動合同終止自行終止。根據(jù)員工表現(xiàn)計入當(dāng)年考評,責(zé)任為全年,以此類推。公司負(fù)責(zé)人簽字:責(zé)任人簽字:____年__月__日為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動上,特訂立如下安全責(zé)任書:以上規(guī)定,望認(rèn)真執(zhí)行,切實(shí)做到。假設(shè)有違反者,年終不得評先;由此造成的后果責(zé)任自負(fù),情況嚴(yán)重者,將處以罰款乃至除名。此責(zé)任書一式三份,員工、部門、公司安委辦各執(zhí)一份。部門(經(jīng)理簽、部門蓋章)員工(簽)根據(jù)公司20__年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。銷售區(qū)域:_____。責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢,遵
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