帶團隊,這4大原則缺一不可

-H4-帶隊，這4大原則缺一不可1、打造團隊的認同感對于一個小團隊來說，領(lǐng)頭人和成員能緊密聯(lián)系的重要性不言而喻，同樣重要的還有團隊成員之間的凝聚力如果說領(lǐng)導和團隊成員之間的關(guān)系，是一條條線的話，那么很多團隊都是這樣的：實際上，身為團個隊領(lǐng)導的你，不應該把注意力過多的放在處理某個單獨成員的關(guān)系上，而應該讓整個團隊的每個成員之間都產(chǎn)生聯(lián)系，像這樣：要知道，你的參與，能讓團隊成員關(guān)系的緊密度產(chǎn)生巨大的增進。下面是2點實際操作的建議：.你要非常真誠的告訴你的成員，這個團隊在公司中處于什么位置，以及你的團隊中，每個人應該干什么，又為什么要干這件事。讓他們明白團隊的整體目標和他們個人之見的關(guān)系。.當然，你也可以和你的團隊分享你的親身經(jīng)驗，或是你的心路歷程，讓他們在這個過程當中加深凝聚力，讓大家對彼此產(chǎn)生認同感，成為一起進步的伙伴，而不是“競爭對手”。2、表揚團隊優(yōu)先于表揚個人在一個團隊當中，肯定會有表現(xiàn)好的和表現(xiàn)一般的，這就像我們小時候，一個班級里總有成績好的和成績一般的，而老師總會把是“三號學生”之類的獎項給成績好的學生。

但是這樣的方式卻不能完全放在團隊管理中，更不能像老師那樣批評“差生”。就像木桶效應的原理一樣，你的目標是實現(xiàn)整個團隊的提升，要有顧全大局的格局。管小代就聽一個朋友說過，她曾經(jīng)所在的公司有位領(lǐng)導，對表現(xiàn)好的員工總點名道姓的稱贊，卻不提團隊整體的進步。時間一長，那些有潛力的員工都很失望，被他〃逼”走了，公司也流失了很多好的資源。下面是2點實際操作的建議：.當出現(xiàn)了表現(xiàn)優(yōu)異的成員時，你要做的是先表揚整個團隊。對于一個團隊來說，哪怕是一點點提升，也是值得褒獎的。表揚過團隊之后,再去表揚那個突出的人。.如果有人的表現(xiàn)遜于團隊整體的話，那么可以找時間和這個人單獨溝通用溫和的方式提一些建議，千萬不要當著所有人的面公開訓斥。3、要分組較量而不是個人競爭很多公司都非常重視業(yè)績，希望能搞一個排行榜，業(yè)績好壞一目了然。但是從大量的實例來看，這樣顯然會破壞整個團隊之間的團結(jié)。下面是2點實際操作的建議：.如果一定要來個競爭的話，那就分成不同的小組吧，因為這樣一來不會破壞團隊的工作氛圍，二來不會讓個人背負太大的壓力，三更不會讓團隊的整體成長停滯。.而作為團隊領(lǐng)導者的你，更應該去關(guān)注每個成員的行為能力，給他們能發(fā)揮最大價值的空間和環(huán)境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。4、一定要保持公開公正公開和公正是團隊管理的核心，說起來容易缺沒有那么容易做到，不同的崗位的內(nèi)容不同，工作方式也不同。作為一個領(lǐng)導應當知道，下屬對你舉止行為的在意程度，是比你所想的更甚。.如果你的團隊里有不同崗位的成員，那就一定要設(shè)定好評判的標準,然后公正的執(zhí)行，這樣成員們都會更放心，將更多精力投入到