2016 年目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

2016年目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

各科室：

為進(jìn)一步明確干部職工的崗位職責(zé)，規(guī)范干部行為，保

證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，提高整體工作效

能，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)工作落實(shí)力和執(zhí)行力的目的，特制

定本考核辦法。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持客觀、公開、公平、公正的原則。

（二）堅(jiān)持目標(biāo)量化，責(zé)任到人的原則。

（三）堅(jiān)持工作實(shí)績與獎懲掛鉤的原則。

二、考核辦法

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)以個(gè)人崗位職責(zé)，工作完成情況和出勤

簽到冊為基本依據(jù)。

（二）采取天考核、月匯總、年終總評的辦法。

（三）全面考核學(xué)習(xí)、履職、遵守紀(jì)律及參與中心工作

各種活動情況。

（四）采用120分制的考核辦法，每月10分。其中：政

治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2分，履職情況3分，遵守紀(jì)律情況3分，參與

安排的集體活動和中心工作情況（2分）。

（五）執(zhí)行層次化考核辦法。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律

情況由辦公室統(tǒng)一考核匯總，履職情況以業(yè)務(wù)科室為單位進(jìn)

行考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)及科長簽署意見后統(tǒng)一備案。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則

（一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（2分）

具體要求：進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高學(xué)習(xí)能力。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)常化，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論政策和有關(guān)業(yè)務(wù)知

識。切實(shí)提升思想境界，筑牢理論根基，提高工作本領(lǐng)。

1．堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)和科室內(nèi)部學(xué)習(xí)，

并認(rèn)真做好個(gè)人自學(xué)。記寫學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會達(dá)到規(guī)

定要求。無故不參加集體學(xué)習(xí)的一次扣0.25分;記寫筆記、

撰寫體會不達(dá)要求的扣0.5分。

2．不參加集體學(xué)習(xí)的，除每人次扣0.25分外，同時(shí)在

遵守紀(jì)律情況中每人次扣0.25分。

（二）履職方面（3分）

具體要求：重點(diǎn)工作講創(chuàng)新，整體工作提效能，常規(guī)工

作更規(guī)范。不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)

意識，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。

1．每個(gè)科室各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人、具體事項(xiàng)以及完

成時(shí)間等各項(xiàng)考核指標(biāo)?？剖邑?fù)責(zé)人每月對干部職工履職情

況進(jìn)行登記打分匯總，月底報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，交辦公室保

存。

2．對本職業(yè)務(wù)工作不積極作為或出現(xiàn)較為明顯失誤的

每人次扣1分，對各項(xiàng)臨時(shí)性工作出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象的

每起扣當(dāng)事人1分。

3．嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制。各項(xiàng)具體工作必須在有關(guān)部

門規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，對進(jìn)展緩慢或成效不明顯的，每次扣

科長0.5分，當(dāng)事人1分。

4．科室人員下鄉(xiāng)必須填寫去向登記單，注明下鄉(xiāng)時(shí)間、

地點(diǎn)、人員和事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由辦公室保存?zhèn)洳椤?/p>

對按規(guī)定的每人次扣0.5分。

5．履職情況必須與個(gè)人出勤情況相掛鉤，請假天數(shù)每

天每人次扣0.2分，違反此項(xiàng)規(guī)定，每次扣科長1分。

（三）遵守紀(jì)律情況（3分）

具體要求：要適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，持之以恒抓落實(shí)，

嚴(yán)格遵守市委、市政府以及學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守

工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正、

人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

1．實(shí)行簽到制，每天早8：00-8：10，下午2：00-2：

10為簽到時(shí)間，逾期視為遲到，每人次扣0.25分；無故不

簽到者，每人次扣0.5分；發(fā)現(xiàn)代簽、補(bǔ)簽等現(xiàn)象扣當(dāng)事人

及管理人員各0.5分。

2．抽查發(fā)現(xiàn)科室人員有早退現(xiàn)象，每次扣當(dāng)事人1分。

3．辦公時(shí)間利用電腦干與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一

起扣當(dāng)事人0.5分。

4．上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧的，扣所在辦

公室及聚集人員各0.5分。

(四)參與集體活動及中心工作情況

集體要求：積極參加單位組織的集體勞動和各項(xiàng)活動，

不斷強(qiáng)化集體意識、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識，形成機(jī)關(guān)干部一

條心、一股繩，齊心干事的氛圍，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

1、積極參加集體勞動，服從召集人的任務(wù)分配，不挑

肥揀瘦。無故不參加的每人次扣0.5分。

2、按照安排參與下鄉(xiāng)，積極完成安排的工作任務(wù)。五

正當(dāng)理由不服從安排或推諉的，每人次扣0.5分。

3、臨時(shí)安排的中心工作中，無故不到視為曠工，扣1

分，并于出勤情況同時(shí)扣分。

四、信息調(diào)研補(bǔ)助辦法

（一）調(diào)研文章每篇補(bǔ)助100元（需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定），

被校外網(wǎng)絡(luò)采用的每篇補(bǔ)助100元，被渭南級采用每篇補(bǔ)助

200元，被省級采用每篇補(bǔ)助500元，被國家級采用每篇補(bǔ)

助800元。以上補(bǔ)助按最高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，不得兼得。

（二）報(bào)送信息需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定之后報(bào)送，并交由辦

公室備案。每報(bào)送一篇信息給予補(bǔ)助10元；被校外各級網(wǎng)

絡(luò)媒體采用的每篇補(bǔ)助20元；100字以上的信息被韓城日報(bào)

采用每篇補(bǔ)助50元；被市委工作交流采用的每篇補(bǔ)助100

元；被渭南級刊物采用的每篇補(bǔ)助100元，被省級刊物采用

的每篇補(bǔ)助200元，被國家級刊物采用的每篇補(bǔ)助300元。

以上補(bǔ)助按最高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，不得兼得。

五、考核結(jié)果及運(yùn)用

個(gè)人年度總分在110分以上，年度考核列入優(yōu)秀等次后

備人選；個(gè)人年度考核總分在100分—110分之間，年度考

核定為合格等次；個(gè)人年度考核總分在100分以下，年度考

核定為基本合格或不合格等次。連續(xù)兩年低于100分的，勸

其調(diào)離本單位。

1.獎勵(lì)分值。個(gè)人業(yè)務(wù)工作受到本級或上級獎勵(lì)（正

式文件）的，年終考核市級每項(xiàng)獎勵(lì)加2分，省級獎勵(lì)每項(xiàng)

加5分，國家級每項(xiàng)獎勵(lì)加10分。

2、有下列情況之一的，實(shí)行一票否決，個(gè)人年終考核

定為不合格等次，同時(shí)所在科室的目標(biāo)責(zé)任考核定為最后一

個(gè)格次，并不予獎勵(lì)。

（1）工作中出現(xiàn)重大失誤或有嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為。

（2）因個(gè)人原因致使單位被有關(guān)部門通報(bào)批評的。

（3）年度連續(xù)曠工10個(gè)工作日或累計(jì)曠工超過20個(gè)

工作日的。

（4）因工作失誤造成信訪問題或媒體負(fù)面影響的。

3、干部職工請銷假制度按韓人社發(fā)〔2015〕7號文件規(guī)

定執(zhí)行。

4、個(gè)人年終考核基本分在100分以上，全額發(fā)放目標(biāo)責(zé)

任考核獎和一次性獎金；總分在80-100分的，按照分值與

獎金換算的方法發(fā)放獎金。除確因本人及直系親屬大病等特

殊情況外，原則上不再享受所有福利待遇和年度一次性獎

金。考核年度內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，

或病事假累計(jì)超過5個(gè)月的工作人員，不參加年度考核，不

確定考核等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作，