簡述建筑工程監(jiān)理中的風險管理及控制

簡述建筑工程監(jiān)理中的風險管理及控制

Summary：城市化工程建設的發(fā)展背景下,建設工程規(guī)模擴大、總量加大,項目的建設形式也越來越嚴峻。建筑監(jiān)理業(yè)務中,要了解到工程項目可能的危險性,進行安全管理和掌握損失形成的因素,要通過多種方式管理好風險把損失減至最小化,同時要搞好建筑監(jiān)理本職工作,推動監(jiān)理業(yè)務進一步蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵字:工程;監(jiān)理;風險;項目;質(zhì)量;前言國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中,在建筑行業(yè)的施工管理已引起社會大眾普遍重視。而對于施工監(jiān)理風險管理工作來說,從建筑工程實踐中入手,進行了風險的提前管理工作。建設項目施工中關(guān)系到多品種、多項目、多材料協(xié)調(diào)和配套,施工過程復雜多變,危險性極高。所以,安全管理工作應該明確要點和關(guān)鍵,制定可行舉措,避免可能出現(xiàn)的風險,以保證施工平穩(wěn)進行。一、現(xiàn)階段工程建設監(jiān)理中問題的主要特征分析對建設項目而言,安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是管理當前建設項目的第一工作,充分運用它本身的管理功能,對當前的建設工程實施有效的監(jiān)管,特別是在工程質(zhì)量、資金和時間等領(lǐng)域,為當前建設工程的有效進行打下了良好的基礎。在實際的工作實施過程中,因為受不確定因素限制,其施工中必然會出現(xiàn)大量的財務風險,政府如若沒有及時對此類財務風險加以合理的管控,則必將使得當前的施工質(zhì)量遭受負面影響,又或者無法按規(guī)定時限內(nèi)完成,所以,政府應當加大對施工監(jiān)理中財務風險的關(guān)注力度,并不斷加以優(yōu)化,因此,其經(jīng)營風險的特點表現(xiàn)在如下一些地方:(1)經(jīng)營風險本身存在的不確定性,該特征自身主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一個是經(jīng)營風險本身來源的不確定性,另一方面是經(jīng)營中風險本身出現(xiàn)概率的不確定性。對于當前的經(jīng)營風險源而言,其來源范圍相當廣闊,例如,既可能源自于當前的建筑行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、外部環(huán)境等方面,甚至也可能來自于當前建筑施工公司和監(jiān)理施工公司本身的內(nèi)在經(jīng)營風險,其源頭也存在著不確定性。而現(xiàn)階段,當前公司本身的內(nèi)在出現(xiàn)的經(jīng)營風險也可能體現(xiàn)為當前公司本身疏于對當前的管理工作,在實施風險管理過程中,由于沒有深入地對當前經(jīng)營風險情況加以分析和了解,從而直接造成經(jīng)營風險的出現(xiàn)。對當前的經(jīng)營業(yè)務狀況而言,受諸多因素環(huán)境影響,如市場經(jīng)營環(huán)境的變動、公司內(nèi)部發(fā)展壓力以及施工監(jiān)理質(zhì)量標準變化等各種因素影響,都可以產(chǎn)生經(jīng)營風險,同時其來源和風險的程度也存在著不確定性。(2)風險本身具有著明顯的客觀性,對風險而言,由于其本身的客觀存在特性作用,它本身就是不以當前的人或自己的意愿為轉(zhuǎn)化的客觀出現(xiàn)體,也不受人意愿約束。就一個建筑物而言,該建筑本身在施工過程中,大多是以一定的自然環(huán)境為前提,受其的影響,其變化相當明顯而且不可抑制,一切不良的影響都可以造成問題的出現(xiàn)。(3)危機本身存在良好的可控性,盡管危機本身是客觀存在的,但實際上風險本身又是可控的,存在良好的控制性,能夠通過合理的手段對危機做出適當?shù)木徑?所以,就建筑行業(yè)而言,在出現(xiàn)危機時能夠合理的對風險加以管理,尋找合理的方法緩解危機,符合當前的需要。二、問題分析對于努力實現(xiàn)風險管理的總體目標,安全保證工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員應當進行嚴格的準備工作,以保證該項工作的高效,并積極地實施。但目前,由于安全現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的潛在風險管理意識并不強,如果他們在現(xiàn)場施工初期并不注意對工程風險資源的日常管理與安全維護,也不能更有效地推動工程安全風險的提高。在實施該項管理工作時。要達到這一目標,人們就必須對安全風險因素實施日常監(jiān)督管理,以便更有效地防范與管理潛在的風險交通事故,也有必要在有關(guān)方面正確辨識風險來源并科學評定風險水平,從而更有效地管理潛在的風險資源,不過,由于該項管理工作并不能高效地實施,因而也無法實現(xiàn)高質(zhì)量的風險管理。從安全監(jiān)督的視角出發(fā),風險因素管理的重點就是監(jiān)控風險來源。在很多程度上,材料,各種機器,設施以及人都是風險原因。三、施工監(jiān)理中的風險管理與監(jiān)控3.1強化工程監(jiān)理建設工程監(jiān)理單位發(fā)展中應該抓好諸多重要內(nèi)容。(1)因此,可加強安全教育工作,增強工程監(jiān)理從業(yè)人員自我安全檢查,促使其樹立科學的安全生產(chǎn)理念,增強其風險防范能力。另外,應注重增強工程監(jiān)理從業(yè)人員的履約管理及法制維護能力,了解法律規(guī)范中的職責和認識,也對面臨的安全生產(chǎn)問題加以研究,制訂相應措施,謹防安全生產(chǎn)問題發(fā)生。(2)如發(fā)覺工程建設監(jiān)管方對其的監(jiān)管制度亟待健全,工程建設監(jiān)管方就應該根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展要求,編寫和充實工程安全監(jiān)理手冊,以指導工程監(jiān)理工作的科學發(fā)展。(3)監(jiān)理方應實施對監(jiān)管專業(yè)工作人員的科學管理,并充分考慮到監(jiān)管專業(yè)工作人員所需要遵守的規(guī)章制度和職業(yè)道德,進一步補充和完善管理各方面的具體內(nèi)容,通過建立完善的獎懲制度對工作人員加以制約,并貫徹落實,充分調(diào)動監(jiān)管員工作業(yè)的主體積極性,起到警示效果,以約束監(jiān)管專業(yè)工作人員科學地開展管理工作。3.2業(yè)務承攬及合同履行中的風險防范如果工程行業(yè)承攬及項目執(zhí)行過程發(fā)生困難,就可能使得監(jiān)理項目發(fā)生經(jīng)營風險。所以,一定要在這個時期進行風險預防。首先,承攬項目要選取與自己能力相當?shù)男袠I(yè),選能力相符的行業(yè),如果對項目不了解,或者沒有相應項目經(jīng)歷,應該用審慎的心態(tài)去了解行業(yè),確定自身能夠滿足的采取承攬;再者,必須進行項目方的資質(zhì)審查,如果項目方經(jīng)費不足或者沒有投資渠道,對于行業(yè)承攬保持審慎心態(tài);最后,監(jiān)理項目的履行過程,要對每一條款項目的表述認真斟酌,保證條款事項不模糊、異常陳述。并在履約時對當事人的義務進行調(diào)整;再之后,監(jiān)理單位應在施工者確定施工方之前進行協(xié)調(diào),對于沒有相關(guān)經(jīng)驗的施工方,監(jiān)理單位要堅定自身地位,決不遷就;再之后,監(jiān)理單位對于在施工中易出現(xiàn)施工變動的地方做好評估,并對對于施工變動的情況持有看法、觀點態(tài)度等方面進行記載,為今后解決爭議問題留下依據(jù);最后,對于一些施工方的違法問題,監(jiān)理單位要明確觀點和態(tài)度,以防止違法問題。3.3履行好自身義務施工中,由于不同參建方之間并不具有直接隸屬關(guān)系,不同的行為也需要經(jīng)由合同、協(xié)議制約,所以,監(jiān)理單位行為并不能完全取代對施工單位的管理,因為監(jiān)理單位方可在保證施工過程平穩(wěn)、健康進行的情況下,不干預施工方所使用的施工方法、手段,也不用指令方式要求施工單位進行更改約束措施,如出現(xiàn)了突發(fā)事件,施工方可采取詢問、提出書面建議手段,或表面自己主張和看法。3.4重視安全監(jiān)理保險工作投保也是風險管理、風險轉(zhuǎn)移的主要方式之一,當監(jiān)理風險損失逐步擴大,并且出現(xiàn)了風險逐步增大的情況今天,監(jiān)理方可通過投保的手段,以避免因經(jīng)營風險而帶來的巨大損失。以往在施工監(jiān)理項目中,施工監(jiān)理機構(gòu)不注意保險對損失的回避與轉(zhuǎn)移,對工程重投持較保守態(tài)度。結(jié)束語綜上所述,在當前的歷史背景下,施工監(jiān)理對于基礎建設工程施工而言舉足輕重,是重點的施工過程,并直接關(guān)系施工的效率。建筑監(jiān)理風險是受當前的工程建設機構(gòu)、施工單位及其管理工作中的多種原因制約,為此,要根據(jù)當前的實際狀況對當前的建筑監(jiān)管工作加以合理的創(chuàng)新,并建立完備的制度,充分地發(fā)揮好安全監(jiān)管的功能。在建筑行業(yè)能夠有效促進國民經(jīng)濟高速的增長中,新時期下怎樣進行更高效的建筑管理已成為我們所關(guān)心的主要課題,而安全監(jiān)管工作也在這一階段下已成為系統(tǒng)而復雜的工作,所以一定要進行建筑風險管理。Reference[1]符山.建筑工程監(jiān)理中的風險管理與控制[J].建材與裝飾,2018(38