工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案

工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案1.1工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。1.2工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要，公司選派一名造價(jià)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。公司項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)圖蟻項(xiàng)目負(fù)招責(zé)人其總工瑞卷愁絨公司專家組慶園側(cè)林柄專甚業(yè)著組怕水唱利念?；陿I(yè)拘組次市喘政剩專撓業(yè)丸組腳安挪裝符專褲業(yè)凳組刻土皇建府專嬸業(yè)輪組1.3清單及控制價(jià)格的編制要點(diǎn)給1、制定清包單及控制價(jià)夏格的編制原娛則本根據(jù)《建設(shè)則工程工程量衰清單計(jì)價(jià)規(guī)粥范》的要求墨，工程量清蔽單的編制與木計(jì)價(jià)必須遵球循四統(tǒng)一原向則，即：a疫)項(xiàng)目編碼璃統(tǒng)一b)項(xiàng)男目名稱統(tǒng)一捕c)計(jì)量單棚位統(tǒng)一d)改工程量計(jì)算尖規(guī)則統(tǒng)一。憤遵循市場形犬成價(jià)格的原飯則：工程量麗清單下的控雪制價(jià)格反映屠的是由市場評(píng)形成的具有險(xiǎn)社會(huì)先進(jìn)水慢平的生產(chǎn)要魔素市場價(jià)格墨。福體現(xiàn)公開、耍公平、公正雁的原則：工河程量清單下則的控制價(jià)應(yīng)墊充分體現(xiàn)公效開、公平、緞公正原則。餐公開、公平堂、公正不僅扒是投標(biāo)人之處間的公開、盜公平、公正犁，亦包括招鞏標(biāo)投標(biāo)雙方跳間的公開、涂公平、公正到。拋風(fēng)險(xiǎn)合理分良擔(dān)原則：在墾控制價(jià)的編晌制過程中，肢編制人應(yīng)充返分考慮招投誘標(biāo)雙方風(fēng)險(xiǎn)浙可能發(fā)生的能幾率，風(fēng)險(xiǎn)精對工程量變向化和工程造毀價(jià)變化的影蝶響，在控制吊價(jià)中應(yīng)予以宮體現(xiàn)。更控制價(jià)的計(jì)糊價(jià)內(nèi)容、計(jì)像價(jià)口徑，與鬧工程量清單科計(jì)價(jià)規(guī)范下固招標(biāo)文件的司規(guī)定完全一句致的原則。甚控制價(jià)的計(jì)撈價(jià)過程必須婆嚴(yán)格按照工殼程量清單給如出的工程量濱及其所綜合帽的工程內(nèi)容獨(dú)進(jìn)行計(jì)價(jià)，傘不得隨意變右更或增減。圖2、收集控視制價(jià)的編制欣依據(jù)：《建團(tuán)設(shè)工程工程傳量清單計(jì)價(jià)抹規(guī)范》、招然標(biāo)文件的商甘務(wù)條款、工玻程設(shè)計(jì)文件昏、有關(guān)工程刻施工規(guī)范及擔(dān)工程驗(yàn)收規(guī)懸范、施工組統(tǒng)織設(shè)計(jì)及施霜工技術(shù)方案意、施工現(xiàn)場燃地質(zhì)、水文使、氣象，以詢及地上情況怒的有關(guān)資料孟、招標(biāo)期間市建筑安裝材描料及工程設(shè)港備的市場價(jià)宇格、工程項(xiàng)玉目所在地勞挖動(dòng)力市場價(jià)寨格、由招標(biāo)鉤方采購的材厚料、設(shè)備的嗓到貨計(jì)劃、錯(cuò)招標(biāo)人制訂癢的工期計(jì)劃蘋。付3、確定工侵程控制價(jià)的炭編制程序并判開展編制工捕作：接受控必制價(jià)編制委鞏托、收集審鄙閱編制依據(jù)卵、取定市場劉要素價(jià)格、申確定工程價(jià)爆格要素消耗進(jìn)量指標(biāo)、當(dāng)庸使用現(xiàn)行定低額編制控制故價(jià)時(shí)應(yīng)對定幣額中各類消辟耗量指標(biāo)按過社會(huì)先進(jìn)水發(fā)平進(jìn)行調(diào)整詢、參加工程廳招投標(biāo)交底缸會(huì)，勘察施罵工現(xiàn)場、招學(xué)標(biāo)文件質(zhì)疑航、對招標(biāo)文展件（工程量燃清單）表述鐮，或描述不誕清的問題向托招標(biāo)方質(zhì)疑滴，請求解釋姨，明確招標(biāo)懇方的真實(shí)意頃圖，力求計(jì)鼠價(jià)精確、綜暮合上述內(nèi)容日，按工程量灰清單表述工南程項(xiàng)目特征想和描述的綜夫合工程內(nèi)容啄進(jìn)行計(jì)價(jià)、尋控制價(jià)初稿述完成、審核結(jié)修正、審核折定稿程序。龜4、編寫清郊標(biāo)報(bào)告。鞭咨勞詢?nèi)藢ν稑?biāo)拉書進(jìn)行核算滲，分析并配哨合委托方提描交清標(biāo)報(bào)告瞇，詳盡地分蒜析各標(biāo)書之早報(bào)價(jià)，其虛夏報(bào)、遺漏或夢技術(shù)錯(cuò)誤等毒情況，并在膚授標(biāo)前對任腳何必要的更中改，做出建欣議。厘咨詢?nèi)藚f(xié)助租委托方清標(biāo)般工作程序及咸內(nèi)容如下：慣咨詢?nèi)藢ν度箻?biāo)書進(jìn)行核夫算，分析并熔配合委托方瞧提交清標(biāo)報(bào)耀告，詳盡地再分析各標(biāo)書認(rèn)之報(bào)價(jià)，其絞虛報(bào)、遺漏鵲或技術(shù)錯(cuò)誤動(dòng)等情況，并嚇在授標(biāo)前對凳任何必要的蒜更改，做出壘建議。魯咨詢?nèi)藚f(xié)助甘委托方清標(biāo)責(zé)工作程序及睛內(nèi)容如下：借(A)審核片投標(biāo)文件竭依據(jù)招標(biāo)文胃件（含補(bǔ)充路招標(biāo)文件和專答疑文件）窮，對經(jīng)濟(jì)及喪技術(shù)標(biāo)的內(nèi)椅容有疑問的憑部分，向投腸標(biāo)人質(zhì)疑并烈要求投標(biāo)人顯做出書面澄扭清。具體如魂下：緞(B)通過孩標(biāo)底價(jià)格與覽各投標(biāo)人投戀標(biāo)價(jià)格的對啄比，各投標(biāo)強(qiáng)人投標(biāo)價(jià)格捎的相互對比蜓，從中發(fā)現(xiàn)狗投標(biāo)價(jià)格的能偏離與謬誤易，澄清投標(biāo)捐價(jià)格涵蓋范謹(jǐn)圍。對比分莫為工程項(xiàng)目淋總價(jià)對比、做分項(xiàng)工程總蒙價(jià)對比、單門位工程總價(jià)活對比、分部西分項(xiàng)工程綜耽合單價(jià)對比徹、措施項(xiàng)目晉列項(xiàng)與計(jì)價(jià)們對比、其他疤項(xiàng)目列項(xiàng)與銅計(jì)價(jià)對比。廊(C)符合辜性審查，審杠查每一投標(biāo)協(xié)文件是否對生招標(biāo)文件規(guī)要定的要求和記條件做出實(shí)融質(zhì)性響應(yīng)，惰將審查結(jié)果敏列出響應(yīng)招落標(biāo)文件情況咬表。些(D)算術(shù)印性審查，對宜于通過符合友性審查的投倍標(biāo)報(bào)價(jià)，將簡就投標(biāo)報(bào)價(jià)與計(jì)算上或累付加計(jì)算的差福錯(cuò)進(jìn)行核校卡，并按招標(biāo)狼文件規(guī)定的債調(diào)整方法對燃算術(shù)性錯(cuò)誤運(yùn)（如果有）豎進(jìn)行修正；蘿將修正后的騙投標(biāo)報(bào)價(jià)向謎投標(biāo)人發(fā)出帖征詢確認(rèn)函慌，經(jīng)投標(biāo)人由回函將算術(shù)靜性審查結(jié)果圍列出對比表賭。容5、重要數(shù)姻據(jù)審查，依速據(jù)招標(biāo)文件蜜（含補(bǔ)充招恐標(biāo)文件和答棗疑文件）對攪各投標(biāo)人的秒投標(biāo)書進(jìn)行忘核閱，對投鈴標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行傻基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)色的分析和整牌理工作。籍特別是對招怒標(biāo)報(bào)價(jià)中工瓦程量偏離較事大，以及明坑顯背離市場盜平均水平的載價(jià)格和價(jià)格亡組成要素作休重點(diǎn)分析。虛根據(jù)不同工梨程的具體情免況，主要考雹慮以下內(nèi)容維；梳a、對各投陰標(biāo)人的投標(biāo)盞總價(jià)、人工吊費(fèi)總價(jià)及單冒價(jià)、主要材窄料價(jià)格、設(shè)返備價(jià)格（包勇括總價(jià)和主歲要設(shè)備單價(jià)脹）、各項(xiàng)費(fèi)眼率、實(shí)體和延非實(shí)體等方奮面進(jìn)行比較場。斤b、對主娘要工程量及炎其單價(jià)進(jìn)行碗分析對比脖c、設(shè)備逝投標(biāo)應(yīng)對投誤標(biāo)單位的資瞞質(zhì)等級(jí)、信甲譽(yù)和質(zhì)量、棋主要設(shè)備及號(hào)零配件的品體牌和產(chǎn)地、坡設(shè)備保修期障、產(chǎn)品售后秘服務(wù)承諾、夸付款方式、幸到貨周期等時(shí)情況進(jìn)行對親比、分析。距d州、弱電工程期清標(biāo)時(shí)應(yīng)同扔時(shí)考慮技術(shù)朽（設(shè)備）方質(zhì)案對投標(biāo)報(bào)帳價(jià)的影響。貓對投標(biāo)報(bào)價(jià)糠進(jìn)行基礎(chǔ)性劇數(shù)據(jù)的分析紐和整理工作獄后，將偏高診或偏低的價(jià)神格向投標(biāo)人苗發(fā)出疑問卷虛，收到投標(biāo)規(guī)人回復(fù)函后鎮(zhèn)，列出各投頁標(biāo)人投標(biāo)報(bào)蠶價(jià)價(jià)格偏高遇偏低對比表形，分析其原便因；對設(shè)備寧投標(biāo)，對應(yīng)沫招標(biāo)文件列媽出主要材料兩設(shè)備工程量誠及單價(jià)對比躁表、響應(yīng)招烤標(biāo)文件情況科表。鼻編寫清標(biāo)工普作報(bào)告：經(jīng)死對投標(biāo)文件臺(tái)進(jìn)行比較、遍分析、匯總封后，提出清瞧標(biāo)綜合評(píng)價(jià)齡意見，編寫倉清標(biāo)工作報(bào)睜告，為委托富人的評(píng)標(biāo)工埋作提供參考管。即6、協(xié)助委諷托方進(jìn)行合或同談判與澄堡清返咨悟詢?nèi)藚f(xié)助委釋托方與各投怕標(biāo)人進(jìn)行談?dòng)衽?澄清事聽宜并于定標(biāo)油后為委托方惜草擬工程合目同。具體如款下：道首先，認(rèn)真妥研究中標(biāo)（亂投標(biāo)）單位啟投標(biāo)文件，蹲發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)輸文件要求不俗完全符合或紛模糊事項(xiàng)，其及時(shí)協(xié)助委板托方發(fā)出質(zhì)石詢函，要求鵲投標(biāo)人進(jìn)行自澄清。夜其次，合同藥談判/澄清禮重點(diǎn)條款內(nèi)奇容如下：摘（A）合同書爭執(zhí)仲裁的窗地點(diǎn)及程序色。燈（B）項(xiàng)目境付款方式。層（C）合同幫價(jià)格調(diào)整的檢條件、范圍忌、程序和方闊法。降（D）合同脈雙方風(fēng)險(xiǎn)的絹分擔(dān)。番（E）對承唉包商（或供魚應(yīng)商）的激鑼勵(lì)措施。滿（F）委托態(tài)方的控制權(quán)播力（成本控姐制、工期控瘡制、質(zhì)量控鋒制）和對項(xiàng)蔥目失控狀態(tài)提的處置權(quán)力莫。尾（G）合同炎雙方的誠信吵條件（保函倆、保證金、爪押金）。否（H）違約課處罰規(guī)定、晴仲裁條款。陶（I）暫估吼項(xiàng)目、暫估賢價(jià)材料調(diào)整斃、結(jié)算方式糕等餓(7)協(xié)日助委托方編呆寫合約文件蛾咨詢?nèi)嗽诤现锻勁?澄碗清完成后，罰應(yīng)及時(shí)編制農(nóng)委托方與承婦包商的正式歇合同文件?？?.1造前價(jià)確定和控施制的重點(diǎn)、花難點(diǎn)分析督工程全過程鳳造價(jià)控制，禮就是在投資擱決策階段、錘設(shè)計(jì)階段、開建設(shè)項(xiàng)目發(fā)倒包階段、建誼設(shè)實(shí)施階段巨和竣工結(jié)算蓬階段，事先謊主動(dòng)進(jìn)行工芬程相關(guān)經(jīng)濟(jì)閱指標(biāo)的預(yù)算各、估算，積漁極參與項(xiàng)目差建設(shè)的全過障程，正確處起理技術(shù)先進(jìn)吧與經(jīng)濟(jì)合理暑兩者間的對滔立統(tǒng)一關(guān)系興，把控制工窩程造價(jià)觀念鋸滲透到各項(xiàng)霸設(shè)計(jì)和施工互技術(shù)措施之挖中，為領(lǐng)導(dǎo)鏈層在投資決棉策、設(shè)計(jì)和汽施工等過程頑中做好經(jīng)濟(jì)膛參謀，保證槳項(xiàng)目管理目拆標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，垂提高工程投笑資效益。乎房地產(chǎn)項(xiàng)目奮的造價(jià)控制跳關(guān)鍵環(huán)節(jié)是脾決策階段和費(fèi)設(shè)計(jì)階段，紛但是在項(xiàng)目部施工階段，激由于施工各亮方交叉作業(yè)櫻，施工工藝倦、施工環(huán)境元、施工進(jìn)度備的不斷變化艷且相互制約蹤，施工階段龍的造價(jià)管理尿極易出現(xiàn)偏最差，造價(jià)控限制難度最大敗。敢工程造廊價(jià)避在宿各階段的控趨制重點(diǎn)鐵主要在以下畢幾方面隸。司2.1.四1阿投資決策階膏段游本階段忙主要取決于慌領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)衛(wèi)與戰(zhàn)略眼光棄，相關(guān)職能且部門所能起火的作用相對璃有限，但工代程造價(jià)部可懷以配合財(cái)務(wù)并部或前期籌悠建部等相關(guān)銹部門盡可能根準(zhǔn)確地計(jì)算啊出包含土地紐成本、前期難規(guī)費(fèi)、工程壓造價(jià)、資金新成本及管理陷費(fèi)用(含建捐設(shè)單位管理賄費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)提、監(jiān)理費(fèi)等饅)等可能發(fā)岸生的工程建伍設(shè)項(xiàng)目全過粱程費(fèi)用，做罷好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)坑評(píng)價(jià)，主動(dòng)毫發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)狂參謀”的作輔用，讓決策誼層事先了解駕完成該項(xiàng)目特需策劃的資耀金規(guī)模、估遣算投入、產(chǎn)戀出、經(jīng)濟(jì)效馳益，為決策迅層做好正確戰(zhàn)的投資決策于服務(wù)。薯美襪設(shè)計(jì)階段態(tài)在項(xiàng)目嘉作出投資決誼策后，控制拒造價(jià)的關(guān)鍵岸在于設(shè)計(jì)，遷這也是工程爸造價(jià)控制的確重點(diǎn)。餐據(jù)有關(guān)岸資料分析，擠設(shè)計(jì)費(fèi)一般關(guān)占建設(shè)工程笨全壽命費(fèi)用濤的1％左右鋼，但對工程條造價(jià)的影響施度占?jí)?予5％以上。筒目前的實(shí)際緩情況是：設(shè)示計(jì)單位及個(gè)償人對工程質(zhì)每量負(fù)有明確傅而重大的責(zé)娘任。而設(shè)計(jì)曾保守(在功蝕能不影響的堆前提下)，兼既可減少工端作量，又避文免被迫究其醉責(zé)任。料因此較么易產(chǎn)生設(shè)計(jì)拳保守從而造壯成了投資浪芒費(fèi)的情況。壓建議可掌采用限額設(shè)叨計(jì)。與設(shè)計(jì)費(fèi)單位簽訂限廊額設(shè)計(jì)責(zé)任因書。碰工程造等價(jià)部具體工險(xiǎn)作：耍您①遣由工程造價(jià)對部短時(shí)間內(nèi)旗對每個(gè)設(shè)計(jì)專方案作出經(jīng)界濟(jì)估算及評(píng)紡價(jià)，在此基昂礎(chǔ)上理推選勇最佳的設(shè)計(jì)疏方案。喪種②聰確定設(shè)計(jì)方戰(zhàn)案后，由造枕價(jià)部根據(jù)相躍關(guān)資料(之狹前我們將盡玩可能地收集嚼當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)谷相關(guān)資料，對如以前曾做形過的同類項(xiàng)則目的經(jīng)濟(jì)指疾標(biāo))，提出粥合理的限額兄設(shè)計(jì)指標(biāo)，牢供公司與設(shè)價(jià)計(jì)單位確定隸設(shè)計(jì)限額時(shí)系參考。匯偉③兆工程造價(jià)部朝參與圖紙會(huì)壁審的工作。天并對不影響昆功能而降低指造價(jià)的，提釣出合理化建蔬議慕。樸塌④撥同時(shí)由于種款種原因，還膨存在著邊設(shè)蜂計(jì)邊施工的欣現(xiàn)象，甚至圈施工因質(zhì)量傳較毛糙，從弦而導(dǎo)致設(shè)計(jì)薯更改、聯(lián)系懂單較多，造偏成工程造價(jià)呀人為失控的匙現(xiàn)象，工程滔造價(jià)部全過嘗程針對性地舍加以監(jiān)控。魚姑花建設(shè)項(xiàng)目發(fā)骨包階段沸可能會(huì)名出現(xiàn)的情況寧：是所選單就位并非真正隔的最低報(bào)價(jià)烏單位或選中概報(bào)價(jià)低于成辣本價(jià)而希望燦今后在施工顏過程中通過糟各種手段、巖方法取得彌摧補(bǔ)的單位。勾(容易引起司扯皮而影響芹工期及造價(jià)星失控)偷2、招服投標(biāo)文件、纏合同文件等探不夠嚴(yán)密、床明確，在今傭后結(jié)算時(shí)造唐成扯皮或給鐵施工單位鉆糞孔子。龍工程造墳價(jià)部的工作彼重點(diǎn)：澇榨①塞參與施工招矩、投標(biāo)文件款的編制及招徑投標(biāo)的組織照管理。紀(jì)尚②外編制合適的主施工預(yù)算標(biāo)打底(或工程出量清單)。吩蘇③岸詳細(xì)分析各鼓投標(biāo)單位的活投標(biāo)書。詳蹄細(xì)列出各投萄標(biāo)書中存在績的明顯低于化市場價(jià)、漏奇項(xiàng)或標(biāo)書中西不明確內(nèi)容邀。在詢標(biāo)時(shí)沖明確優(yōu)惠條姻件及今后結(jié)糖算口徑，并桑詳細(xì)了解投充標(biāo)單位漏項(xiàng)慧及明顯低于肉市場價(jià)項(xiàng)目膀的彌補(bǔ)方式今或消化途徑染(否則，可陽能成為造價(jià)齒控制的隱患攻)。在此基墊礎(chǔ)上廳推喉薦真正低價(jià)穗并可行的中哀標(biāo)單位。未上述工疫作本應(yīng)由招毀標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)榆專家組評(píng)審渣完成，但目呈前的專家組攏均未能真正裂發(fā)揮其評(píng)審期作用，且通芽常在如此短回時(shí)間內(nèi)對每孤個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)江作出正確合發(fā)理的評(píng)價(jià)也利不現(xiàn)實(shí)。啄壇④河參與招標(biāo)答繡疑時(shí)盡可能設(shè)明確今后可督能采取的一仰些控制措施俯，如甲供材橡料、分包項(xiàng)贈(zèng)目及相應(yīng)的史經(jīng)濟(jì)責(zé)任，眨減少索賠隱理患。旅納⑤她參與合同談裕判與施工合污同經(jīng)濟(jì)條款芳的起草，避柿免由于合同脹未明確或不授嚴(yán)密等原因朋而造成造價(jià)稿失控或扯皮悄現(xiàn)象。游⑥碎圖紙會(huì)審，是是指在招標(biāo)恒完成并確定愛施工承包單科位后，由開碌發(fā)商組織，杜承包商、設(shè)甘計(jì)、監(jiān)理等拴單位參加的穴最大范圍的鋪設(shè)計(jì)交底及亭圖紙審查會(huì)脖議。主要目巨的是在正式腥施工前從施災(zāi)工及監(jiān)理的地角度審核施猶工圖紙，及迫時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤該和不合理因虎素，減少施悶工過程中的野洽商變更及值承包商的施凳工索賠，解庭決施工隱患閣。開發(fā)商的齡施工管理人泛員應(yīng)以圖紙上會(huì)審為基礎(chǔ)錘，在施工階隸段控制工程械變更的產(chǎn)生畢，使工程造忍價(jià)控制的主輸動(dòng)權(quán)掌握在平開發(fā)背背山索手中，為造盯價(jià)控制的穩(wěn)尸定性提供保旺證。冷2.1.蜜4渣施工階段揚(yáng)可能會(huì)耀出現(xiàn)的情況屯：姑1、設(shè)步計(jì)變更偏多秋，一般而言摩變更越多造螺價(jià)越不易控淋制額。贊2、無各價(jià)材料價(jià)格棗簽證偏高，租依據(jù)不明造抄價(jià)越不易控盜制。鋸3、隱校蔽工程驗(yàn)收輪不到位，甚膚至存在弄虛滴作假現(xiàn)象。疑4、監(jiān)饒理單位監(jiān)管隆不力，甚至柏與施工方共協(xié)同作弊。廚5、聯(lián)白系單的簽證伸存在不明確寺、內(nèi)容界限昏超合同、甚擇至不真實(shí)的查情況。倉工程造勞價(jià)部的工作伏重點(diǎn)：與實(shí)我際有較大差河距柄。準(zhǔn)狐①御從造價(jià)角度腎幫助承發(fā)包形雙方進(jìn)行施漠工組織總設(shè)替計(jì)的合理優(yōu)虧化，選擇技獻(xiàn)術(shù)上可行、繼經(jīng)濟(jì)上合理泉的施工方案匠進(jìn)行施工。淹鉛②放當(dāng)施工過程鑼中出現(xiàn)各種味變化，如地竹質(zhì)條件的變沙化、材料的溫代換、工程桶量的增減、再設(shè)計(jì)的變更明等，造價(jià)工銳程師應(yīng)根據(jù)樂實(shí)際發(fā)生的莊變化，充分照深入施工現(xiàn)滴場，爭取第碼一手資料(啞隱蔽工程資痰料、實(shí)際施辰工記錄等)飛，包括聯(lián)系取單上的簽署蹤意見，為日棉后的索賠處懲理、結(jié)算決汪算提供依據(jù)調(diào)。(建議：介造價(jià)部對所牢有聯(lián)系單進(jìn)痛行經(jīng)濟(jì)分析遭并簽署意見甚(并附相關(guān)扔計(jì)算稿)。赤公司管理層盞應(yīng)明確未經(jīng)紅造價(jià)人員簽府署意見前，忽項(xiàng)目經(jīng)理不晨得簽署肯定文意見。)秒承③惑參與無價(jià)材顧料的市場考色察，并提出資建議供項(xiàng)目疾部或公司參跪考凳。心善④蔥為業(yè)主制定芝合理的資金載使用計(jì)劃。虎既要保證工紛程建設(shè)有足等夠的資金，噴不致因資金刪不足或資金孔提供不及時(shí)形而影響工程葡建設(shè)進(jìn)度；體又要做到盡咬可能不占用悉過多的資金測，減少利息甚支出，降低康資金籌措的為難度。奧壤⑤旬為業(yè)主做好針承包商月報(bào)開資料的復(fù)核銹。既能使承和包商正常開唐展工作，又插要防止工程荷款付過頭。稻穴指定分包拍是造價(jià)管理飯的難點(diǎn)借指定分包的莊產(chǎn)生主要有性以下幾方面言的原因：一凝是專業(yè)技術(shù)葵的要求購二研是施工圖紙懂的不完善，脊造成總包招腐標(biāo)時(shí)無法并魄入其施工承悟包范圍；三亞是為維系某勝些單位或人六的關(guān)系利益貿(mào)，人為的分譽(yù)割部分工程稈內(nèi)容，進(jìn)行巡指定分包?？硰脑靸r(jià)控制址的角度來看共，只有第一音種情況才是嘆指定分包形自成的理由，舟而圖紙的不戶完善可以看嚇成是相關(guān)的將工作不到位宜，為維系關(guān)楊系戶而進(jìn)行旦的指定分包現(xiàn)，基本上不云但不能節(jié)省流工程造價(jià)，疼還會(huì)增加相孝應(yīng)的費(fèi)用，絡(luò)不利于造價(jià)散管理。姓在專業(yè)技術(shù)竟允許的情況鉤下下，開發(fā)串商應(yīng)盡量把貓項(xiàng)目的建設(shè)螺內(nèi)容都交由凈總承包商施擇工，即使無晨法避免指定犯分包商時(shí)，居也要讓指定唇分包納入總秒包管理，給屠總包方充分向的權(quán)力來實(shí)姜施指定分的桿工程施工管譯理，比如分畢包商進(jìn)度款惠的支付必須衡由總包簽字診等。輩另外，總分鳥包施工內(nèi)容堪的劃分必須惰明確、清晰虎、易于操作乏，特別是相斥互銜接的工然作。各施工剪單位之間是拆相互制約，回相互合作的侮關(guān)系，要清弦楚自己該為事對方做什么歸，也要清楚欺對方該為自跌己做什么。押指定分包的銀增加，肯定防會(huì)憑空增加帆一些銜接的查工作序，如夢果在雙方的詞承包合同中幅沒有很明確晉的條款約定確，就會(huì)引起治總分包對開旱發(fā)商的索賠醬。斷指定分包應(yīng)押越少越好。學(xué)不論是總包剛還是分包中討，當(dāng)相互間核的利益發(fā)生贏沖突時(shí)，都腔會(huì)為各自的周利益而爭取纏，很可能會(huì)射造成互相推炮諉，而增大念開發(fā)商的協(xié)念調(diào)難度，從扭而影響施工城效率，影響中工程造價(jià)的書控制力度。碗同時(shí)，分包得單位的增加燭，產(chǎn)生了錯(cuò)脈綜復(fù)雜的合脫同界面，人語為地加重了兄合同管理的雷難度，給工脖程造價(jià)控制彩造成更加不跟利的局面。怠柔狐竣工結(jié)算階箏段瘦結(jié)算階凈段主要工作惕是數(shù)據(jù)的匯合總和確認(rèn)。牧工程造鴉價(jià)部的工作柜重點(diǎn)：蛋該①超做沿好工程造價(jià)權(quán)結(jié)算審核，腐施工結(jié)算編維制工作。至章②六做券好建設(shè)項(xiàng)目安后評(píng)估工作劣，在竣工結(jié)驅(qū)算審核的基毅礎(chǔ)上，將項(xiàng)容目的有關(guān)造零價(jià)資料及分膚析結(jié)果匯總啄并建立數(shù)據(jù)作庫，為后續(xù)閑工程提供參散考。也可作揉為公司考核曾項(xiàng)目部績效叔的依據(jù)。會(huì)杠同項(xiàng)目各部梨門總結(jié)并找?guī)С霰卷?xiàng)目工霜程造價(jià)控制哄過程中存在狂的經(jīng)驗(yàn)、教袍訓(xùn)，提出今較后工作中的灑改進(jìn)方案。德便于今后加嚴(yán)強(qiáng)管理。匹2.2造拾價(jià)控制的指粥導(dǎo)思想、控陸制的階段性拒目標(biāo)和總目欠標(biāo)活建設(shè)項(xiàng)目全死過程投資控杠制是針對整看個(gè)建設(shè)項(xiàng)目揪目標(biāo)系統(tǒng)所凈實(shí)施的控制粘活動(dòng)的一個(gè)彎重要組成部恨分。投資控耳制工作是一為項(xiàng)貫穿于項(xiàng)銳目實(shí)施各個(gè)勞階段,由項(xiàng)貪目參與各方壯協(xié)同完成,甜涉及技術(shù)、玩經(jīng)濟(jì)、組織血和合同等方際面內(nèi)容的系測統(tǒng)姨。垮它包括三個(gè)基步驟：即確凝定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)近、檢查實(shí)施儉狀態(tài)、糾正昂偏差。全過符程控制分為嫁三個(gè)階段：纏即事前控制叛、事中控制錦、事后控制嫁。三個(gè)階段可應(yīng)以事前控敢制為主，即旨在項(xiàng)目投入啦階段就開始挎，這樣可以匯起到事半功芬倍的效果。祖控制的狀態(tài)雷是動(dòng)態(tài)的，抵工程造價(jià)在昆整個(gè)施工過系程中處于不俗確定狀態(tài)，扛如設(shè)計(jì)變更狼、材料價(jià)格汽漲跌、工資淋標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械啞使用、費(fèi)率祖等的變化必喂然會(huì)影響到痕造價(jià)的變動(dòng)捷。只有竣工快決算后才能紛最終確定工漆程的實(shí)際造疑價(jià)。工程造歇價(jià)的有效控航制，是以合汪理確定為基貪礎(chǔ)，有效控槐制為核心。嘩工程造價(jià)的若控制是貫穿驅(qū)于項(xiàng)目建設(shè)到全過程的控已制，就是在厘投資決策階相段、設(shè)計(jì)階硬段、招投標(biāo)崖階段、施工頭階段和竣工希結(jié)算階段，兩把建設(shè)工程獵造價(jià)控制在露批準(zhǔn)的造價(jià)榨限額以內(nèi)，導(dǎo)隨時(shí)糾正發(fā)偵生的偏差，繳以保證項(xiàng)目土管理目標(biāo)的宏實(shí)現(xiàn)，以求煮在各個(gè)建設(shè)山項(xiàng)目中能合拒理使用人力壩、物力、財(cái)詳力，取得較援好的投資效準(zhǔn)益和社會(huì)效偽益。蒼首先，筒要設(shè)置好各苗階段工程造筑價(jià)的控制目寧標(biāo)，使其成方為一個(gè)有機(jī)昆聯(lián)系的整體訪，各階段目梅標(biāo)相互制約科、相互補(bǔ)充筍，前者控制沉后者，后者岡補(bǔ)充前者，圍共同組成工院程造價(jià)控制義的目標(biāo)系統(tǒng)鞋。目標(biāo)設(shè)置半既要有先進(jìn)幻性又要有實(shí)播現(xiàn)的可能性市，目標(biāo)水平伏不能太低，著也不可太高蝶，要能激發(fā)鳥執(zhí)行者的進(jìn)卸取心和充分榴發(fā)揮其工作慌能力，否則差工程造價(jià)控寸制將成為一謠紙空文。狼其次，慣在工程造價(jià)適全過程控制止中，必須重皂點(diǎn)突出。工絲程造價(jià)的控赤制是一個(gè)系枕統(tǒng)工程，涉輝及到方方面播面。工程造習(xí)價(jià)的控制要旺立足于事先刊控制，即主譜動(dòng)控制，也立就是說，工辜程造價(jià)控制掘，不僅要反屬映投資決策章，反映設(shè)計(jì)孝、發(fā)包和施近工，更要主爐動(dòng)地編制投服資決策，影浸響設(shè)計(jì)、發(fā)低包和施工，歸主動(dòng)地控制巷工程造價(jià)。酸裝招標(biāo)階段投造資控制目標(biāo)環(huán)通過對招標(biāo)矮文件、工程被量清單、標(biāo)識(shí)底價(jià)格水平更的審核和清俯標(biāo)工作,將卵標(biāo)底額度控載制在批復(fù)的游概算建安工珠程造價(jià)范圍鄉(xiāng)內(nèi)。耳滴施工階段的鍬投資控制目廣標(biāo)情根據(jù)批復(fù)的吐投資概算制受定工程的投啦資控制目標(biāo)凳值,分解各群分項(xiàng)目投資眉控制目標(biāo)，滲通過施工階揉段實(shí)施過程象的審核,使鎮(zhèn)各分項(xiàng)目的贊造價(jià)控制在備目標(biāo)值內(nèi)。乖將合同履行刻情況及投資痛目標(biāo)控制情冬況，定期向窩甲方相關(guān)部供門提供造價(jià)躁控制動(dòng)態(tài)分鐮析報(bào)告。缺司竣工結(jié)算階賄段投資控制遣目標(biāo)儀批復(fù)的初步臉設(shè)計(jì)概算建博安投資額份×畢批復(fù)的基本還預(yù)備費(fèi)費(fèi)率凱為建安工程焰造價(jià)的最高啞控制額。審脖定后的工程她竣工結(jié)算不浪超過批復(fù)的柱初步設(shè)計(jì)概隨算建安工程捐投資額。烈拴竣工決算階孫段投資控制俯目標(biāo)發(fā)批復(fù)的初步迫設(shè)計(jì)概算為晴工程投資的宣最高控制額妨。經(jīng)審核的委工程竣工決衡算最終確定孕的全部工程誦投資，不突樹破批復(fù)的初腿步設(shè)計(jì)概算環(huán)總額。節(jié)2.3實(shí)叛現(xiàn)階段性控材制目標(biāo)的工低程造價(jià)控制兔的措施助夏獅決策階段工拆程造價(jià)的控堪制層工程造類價(jià)的確定與鄉(xiāng)控制貫穿于耳項(xiàng)目建設(shè)全它過程，但決癢策階段各項(xiàng)坐技術(shù)經(jīng)濟(jì)決難策，對該項(xiàng)愉目的工程造激價(jià)有得大影樸響，特別是龍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水謙平的確定、剩建設(shè)地點(diǎn)的丙選擇、工藝恒的評(píng)選、設(shè)灶備選用等，侍直接關(guān)系到場工程造價(jià)的績高低。據(jù)有漿關(guān)資料統(tǒng)計(jì)離，在項(xiàng)目建墾設(shè)各大階段肺中，投資決畏策階段影響頌工程造價(jià)的于程度最高，塘即達(dá)到80惜-90%?；镆虼?，正確安的決策是控海制工程造價(jià)洲的前提，決呼策階段項(xiàng)目創(chuàng)決策的內(nèi)容境是決定工程戒造價(jià)的基礎(chǔ)鋒，直接影響賀著決策階段違之后的各個(gè)死建設(shè)階段工扇程造價(jià)的確碎定與控制是絡(luò)否科學(xué)、合撕理的問題。辨寇略.敗1編制投資兇估算的必要河性葵投資估偽算是基本建藍(lán)設(shè)前期工作耳中的重要環(huán)省節(jié)之一。是項(xiàng)決策性的文嚴(yán)件，它是研辣究、分析建窄設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)熊濟(jì)效果的重沫要依據(jù)。在刺可靠性研究野報(bào)告批準(zhǔn)后客，估算就作布為設(shè)計(jì)任務(wù)火下達(dá)的投資桌限額，對初瘡步設(shè)計(jì)概算珍起控制作用橋，并作為獎(jiǎng)菌金籌措及向年銀行貸款的憂依據(jù)。因此俱，在經(jīng)濟(jì)工緒作中應(yīng)該實(shí)尼事求是的反穗映設(shè)計(jì)內(nèi)容秘，反映建設(shè)泳地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快狀況，從估凳算開始就要低正確完整地們反映工程項(xiàng)霧目的建設(shè)投廊資。臉唇.踩2投資估算勒必須是設(shè)計(jì)到的真實(shí)反映賞在投資侮估算中，應(yīng)累該實(shí)事求是儉的反映設(shè)計(jì)屠內(nèi)容，這就陜要求設(shè)計(jì)人衡員從工程規(guī)屋模和項(xiàng)目內(nèi)結(jié)容上真實(shí)反魚映設(shè)計(jì)意圖幣。主要工藝酒要進(jìn)行多方途案比較，方列案要優(yōu)化，飲設(shè)計(jì)方案不將僅技術(shù)上可腹行，而且經(jīng)甚濟(jì)上更應(yīng)合由理。所以工件程經(jīng)濟(jì)人員殖從建設(shè)方案夫的優(yōu)選開始駝，就應(yīng)該滲侍透到設(shè)計(jì)的擋全過程中去份，按照工程趨造價(jià)管理的推原則，合理叢預(yù)測投資估餓算中各種動(dòng)拴態(tài)因素的變疲化，盡可能肌打足投資不玉留缺口，這假是編制投資顏估算工作的調(diào)關(guān)鍵，也是充下階段的重去要依據(jù)。謠工程估龜算是項(xiàng)目決惹策的工具，座是承包商加謠強(qiáng)成本控制賓的依據(jù)。在肢決策階段，刷工程造價(jià)控鵲制的內(nèi)容，院一是合理確童定項(xiàng)目的建詠設(shè)規(guī)模和建日設(shè)水平，投柴資者是否有蒙足夠的財(cái)務(wù)治能力支付項(xiàng)餅?zāi)拷ㄔO(shè)費(fèi)用殘，人力、設(shè)欣備是否能達(dá)描到設(shè)計(jì)中的猾要求；二是肝合理選擇項(xiàng)串目建設(shè)地點(diǎn)坡，地點(diǎn)好的孫房地產(chǎn)便于楊銷售，資金睜回收快，有毛利于企業(yè)的風(fēng)發(fā)展；三是爆進(jìn)行可行性闊研究，編制廁投資估價(jià)，崗工程估價(jià)是咳制定投資計(jì)捧劃、控制投王資的有效工戲具，又是籌濃集建設(shè)資金濾、加強(qiáng)成本慚控制和評(píng)價(jià)圾投資效益的瞧依據(jù)。為做手好這幾方面膏的工作，房建地產(chǎn)企業(yè)投糞入了大量的繡人力、財(cái)力碼和物力，對違建設(shè)產(chǎn)品的加市場容量、敏市場前景以噴及經(jīng)濟(jì)效益廣分析等各方紹面作深入的除調(diào)研和正確差的評(píng)價(jià)，編究制的投資估磨算力求準(zhǔn)確各，充分考慮淹建設(shè)期間可沸能出現(xiàn)的各勉種因素對工泳程造價(jià)的影煎響，使投資賤估算真正起員到控制項(xiàng)目軍投資的作用銅。寨妹銅設(shè)計(jì)階段工還程造價(jià)的控影制騰工程設(shè)噴計(jì)是建設(shè)項(xiàng)每目進(jìn)行全面畝規(guī)劃和具體駕描述實(shí)施意嘩圖的過程，爐是工程建設(shè)皆的靈魂，是漫處理技術(shù)與價(jià)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的毀關(guān)鍵性環(huán)節(jié)翼，是確定與尋控制工程造先價(jià)的重點(diǎn)階哨段。合理的撓設(shè)計(jì)是控制酸工程造價(jià)的聲關(guān)鍵。有資酷料分析表明采，影響項(xiàng)目藏投資最大的蓬階段，是設(shè)聽計(jì)階段。在漏初步設(shè)計(jì)階掏段，影響項(xiàng)非目投資的可哭能性為75弊%-95%遞；因?yàn)槌醪叫仍O(shè)計(jì)階段建瓶筑物的結(jié)構(gòu)秤形式、外觀懂設(shè)計(jì)、平面捕布置及裝修起標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)您確定；在技蘭術(shù)設(shè)計(jì)階段統(tǒng)，對工程造堅(jiān)價(jià)的影響只化占工程總造朝價(jià)的35%筆-75%；掛在施工圖設(shè)零計(jì)階段，影畫響項(xiàng)目投資夫的可能性為購5%-35非%。很顯然施，項(xiàng)目投資余控制的關(guān)鍵栗在于施工前厲的設(shè)計(jì)階段抱。設(shè)計(jì)費(fèi)一形般只相當(dāng)于美建設(shè)工程全研壽命費(fèi)用的將1%以下，呼但正是這小窩于1%的費(fèi)誼用，對工程閥造價(jià)的影響米度卻占75史%。因此，的在設(shè)計(jì)階段巨應(yīng)從六個(gè)方花面開展工作亡。結(jié)盾.掃1優(yōu)化設(shè)計(jì)躍方案，有效勝控制工程造診價(jià)朱

設(shè)計(jì)質(zhì)量士和規(guī)范是否淡達(dá)到國家規(guī)熄定、功能是念否滿足使用面要求，不僅繪關(guān)系到建設(shè)嬸項(xiàng)目一次性壇投資的多少尋，而且在建城成交付使用密后影響項(xiàng)目否的經(jīng)濟(jì)效益懼。國外專家質(zhì)指出，雖然越設(shè)計(jì)費(fèi)用占悉工程總投資史的比例很小辜，不到1%榴，但它對工狐程造價(jià)的影畏響程度達(dá)到鼓75%。很孝顯然，搞好矮工程設(shè)計(jì)階某段的造價(jià)控種制是有效控聯(lián)制工程造價(jià)另的關(guān)鍵，重?cái)囀┕ぁ⑤p設(shè)盆計(jì)的觀念必綿須克服，控勉制工程費(fèi)用廁應(yīng)從設(shè)計(jì)抓原起。因此，蜜建設(shè)單位在連審查設(shè)計(jì)單拘位的設(shè)計(jì)時(shí)異，要重視設(shè)久計(jì)方案的優(yōu)矛化，利用各滋種指標(biāo)對廠隸區(qū)總平面圖孝設(shè)計(jì)、工業(yè)歌建筑的空間帳平面設(shè)計(jì)進(jìn)曉行分析比較特，這兩方面血的設(shè)計(jì)不僅悠對工程造價(jià)膊產(chǎn)生重大影用響，而且對航施工及投產(chǎn)央后的生產(chǎn)、駝經(jīng)營都有重漁大影響。在熊選擇工藝技瞧術(shù)方案時(shí)，伯應(yīng)從我國的獲實(shí)際出發(fā)，映以提高投資繡效益為前提斃，積極而穩(wěn)餓妥地采用先怖進(jìn)的技術(shù)方昂案和成熟的巾新技術(shù)、新愧工藝。一般呼來說，先進(jìn)憲的技術(shù)方案罰勞動(dòng)生產(chǎn)率浴高、產(chǎn)品質(zhì)劉量好，但是河所需的投資干較大，因此猾，要認(rèn)真進(jìn)坊行經(jīng)濟(jì)分析喊，根據(jù)我國馳國情和企業(yè)早的經(jīng)濟(jì)實(shí)力匹，確定先進(jìn)遵適用、經(jīng)濟(jì)故合理、切實(shí)捷可行的工藝淚技術(shù)方案。需在工業(yè)建設(shè)扣項(xiàng)目中，設(shè)哀備投資約占閉建設(shè)投資的飄40%-5哪0%，在設(shè)欲備設(shè)計(jì)與造膨型過程中應(yīng)憑盡量采用標(biāo)房準(zhǔn)化、通用幼化和系列化宴生產(chǎn)的設(shè)備畜，盡量立足子國內(nèi)，對于鞏需要進(jìn)口的郊設(shè)備應(yīng)注意胸與工藝流程恥相適應(yīng)和與倘有關(guān)設(shè)備配鬧套，不要重板復(fù)引進(jìn)。己深.晌2、實(shí)行前筍期階段的監(jiān)副理制度它

應(yīng)該說窗這是一種較耗為客觀公正哄的方法。通黨過設(shè)計(jì)監(jiān)理奴的監(jiān)督，使勞設(shè)計(jì)趨于合婦理，造價(jià)控墊制在限額范趟圍內(nèi)。反過敗來，也促使戚設(shè)計(jì)單位改刮善管理，優(yōu)剛化結(jié)構(gòu)，提矛高水平，真服正做到“量留體裁衣”。喬哥想.哲3、積極推代行限額設(shè)計(jì)霸

建立完襖整的限額設(shè)箏計(jì)管理辦法痛，在設(shè)計(jì)單鏡位編制設(shè)計(jì)坑概算的基礎(chǔ)迫上，應(yīng)與估閥算進(jìn)行比較抹，把施工圖凡預(yù)算的價(jià)格學(xué)限制在設(shè)計(jì)陰概算與估算鉛分析出的合悲理造價(jià)之內(nèi)晴，堅(jiān)決杜絕鼓不顧工程造么價(jià)、隨意加譯大安全系數(shù)咬的低質(zhì)量設(shè)荷計(jì)。控制工佳程造價(jià)，在習(xí)設(shè)計(jì)過程中戒采用限額設(shè)逝計(jì)。所謂限枕額設(shè)計(jì)就是友按照批準(zhǔn)的借可行性研究紋報(bào)告的投資鵲估算控制初當(dāng)步設(shè)計(jì)，按徒照批準(zhǔn)的初獄步設(shè)計(jì)總概芽算控制技術(shù)隸設(shè)計(jì)和施工生圖設(shè)計(jì)，同失時(shí)各專業(yè)在旨保證達(dá)到使妨用功能的前逐提下，按分島配的投資限舉額控制設(shè)計(jì)儲(chǔ)，嚴(yán)格控制繳不合理變更紙，保證總投型資額不被突條破。分解投構(gòu)資和工程量狂是實(shí)行限額求設(shè)計(jì)的有效詠途徑和主要環(huán)方法，它是佛將上階段設(shè)羨計(jì)審定的投獸資額和工程念量先分解到嘆各個(gè)專業(yè)，皺然后再分解辮到各單位工而程和各分部振工程，通過段層層分解，歌實(shí)現(xiàn)對投資棗限額的控制局和管理，也拆同時(shí)實(shí)現(xiàn)了摸對設(shè)計(jì)規(guī)范是、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撐、工程數(shù)量示、與概預(yù)算尤指標(biāo)等各方壩面的控制。幸絕紐.拆4、重視多逮方案比較虎

日常生活疊中，顧客購除買商品都要身貨比三家，尾然后選擇自達(dá)己滿意的商鑒品。同樣，些設(shè)計(jì)成果的遍滿意與否，涌并不是一開后始就能確定擊下來，多方泡案比較是衡馬量其經(jīng)濟(jì)性宰、實(shí)用性、婚可行性的有狡效手段。在方目前的工程夜設(shè)計(jì)界，往竭往只對重點(diǎn)枝工程的重點(diǎn)蠻部位進(jìn)行方積案比較，而匆忽略了其它區(qū)部位的比較策。對于那些初政績工程、良長官工程，擔(dān)則連設(shè)計(jì)單證位比較的權(quán)補(bǔ)利都被子剝雅奪了。在建靠設(shè)資金相對按貧乏、投資艘又相當(dāng)大的半今天，如何楚從技術(shù)上控辣制造價(jià)，確純實(shí)值得我們流設(shè)計(jì)人員去蜻思考。追爺.唐5、推行價(jià)攏值工程理論彎的應(yīng)用箱低運(yùn)用價(jià)值工邀程原理V=供F/C，可膝采用方式有亭：

但①映功能增加，眼成本不變；語琴②怨功能增加得優(yōu)多，而成本錄增加得少；顏茶③脊功能不變，艙成本減少。韻對建筑工程毛的功能進(jìn)行撕分析和分解挎，在剔除多汁余功能的基屆礎(chǔ)上，把建亂筑工程的材伸料選擇、設(shè)穗備選型與建會(huì)筑工程的功賣能和經(jīng)濟(jì)壽太命聯(lián)系起來抗綜合考慮，鐘尋求最佳的吸功能造價(jià)比匙，從而獲得別最佳設(shè)計(jì)。貸洗域.艱6、加強(qiáng)圖誠紙會(huì)審工作軋棵加強(qiáng)圖紙會(huì)你審，將工程處變更的發(fā)生接盡量控制在得施工之前。狹在設(shè)計(jì)階段汪，克服設(shè)計(jì)斥方案的不足免或缺陷，所蒸花費(fèi)的代價(jià)絕最小，可取似得的效果最步好。房地產(chǎn)鋒開發(fā)企業(yè)在槍設(shè)計(jì)出圖前甜，應(yīng)組織總清工辦、工程討部、經(jīng)營部裳，對圖紙技臂術(shù)的合理性修、施工的可謙行性、工程鉆造價(jià)的經(jīng)濟(jì)挪性進(jìn)行審核熄，從各個(gè)不唇同角度對設(shè)道計(jì)圖紙進(jìn)行扭全面的審核掘管理工作。斗在施工前盡查可能得對施勉工圖紙中的憂問題，詳細(xì)擦的進(jìn)行會(huì)審搭，對提出的牢問題在施工岡前進(jìn)行變更裂圖紙，做到僵功能觀感造憂價(jià)比最佳。跌例如可以采鋼取一定的激總勵(lì)措施，對妨提出問題的聾人員進(jìn)行一場定比例的獎(jiǎng)食勵(lì)，這樣既拍提高相關(guān)人爽員的積極性沸，又可以降磚低工程的造年價(jià)。塘初步設(shè)揮計(jì)階段應(yīng)按記照批準(zhǔn)的可晝行性研究階姨段的投資估存算進(jìn)行限額畏設(shè)計(jì)，控制掏概算不超過蛙投資估算，兄主要是對工獲程的設(shè)備、蛙材質(zhì)的控制全。為此，初低步設(shè)計(jì)階段宋的限額設(shè)計(jì)深工程量應(yīng)以權(quán)可行性研究水階段審定的地設(shè)計(jì)工程量紀(jì)和設(shè)備、材何質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依葛據(jù)，對可行封性研究階段鉆不易確定的店某些工程量份，可參照設(shè)框計(jì)和通用設(shè)治計(jì)或類似已系建工程的實(shí)腦物工程量確驅(qū)定。在初步含設(shè)計(jì)限額中擺，各專業(yè)設(shè)艙計(jì)人員要增煮強(qiáng)工程造價(jià)晉意識(shí)，嚴(yán)格湊按照限額設(shè)意計(jì)所分解的擇投資額和控件制工程量以顫及保證使用護(hù)功能的條件扔下進(jìn)行設(shè)計(jì)辰，力求將工印程造價(jià)和工蠅程量控制在背限額內(nèi)。為冶鼓勵(lì)、促進(jìn)恢將工程造價(jià)森和工程量控醋制在限額內(nèi)巾。為鼓勵(lì)、捧促進(jìn)設(shè)計(jì)人抹員做好設(shè)計(jì)葛方案選擇，脆要把競爭機(jī)尤制引入設(shè)計(jì)窩中，實(shí)行設(shè)掙計(jì)招標(biāo)，促鋸進(jìn)設(shè)計(jì)人員啟增強(qiáng)競爭意省識(shí)，增加危疊機(jī)感和緊迫碌感，克服和頂杜絕方案比難選中的片面盤性和局限性衰以及經(jīng)驗(yàn)主冠義。普爛電招投標(biāo)階段斤工程造價(jià)的鋪控制施招投標(biāo)午階段工程造沾價(jià)控制的重皆點(diǎn)是招標(biāo)文某件的編制、竄工程量清單介的審核、投路標(biāo)書的審查矮、施工單位關(guān)的選擇及施侮工合同的簽臟訂等。慧壺.伯1、招標(biāo)文表件是造價(jià)控沸制的關(guān)鍵都招標(biāo)文件作港為整個(gè)招投版標(biāo)過程乃至允于工程項(xiàng)目奮實(shí)施全過程到的綱領(lǐng)性文吩件，它將直雷接影響工程拍造價(jià)的確定漆與控制，所頓以在編制過椅程中，應(yīng)力致求在文字上播表達(dá)清楚，擴(kuò)同時(shí)與工程渠量清單相互蝴銜接，口徑題一致，否則者如果出現(xiàn)漏分洞，就會(huì)成攤為施工單位乖追加工程款鋒的突破口，糟從而造成糾推紛，引起索戚賠。例如，嗚暫定價(jià)是稅守前價(jià)還是稅模后價(jià)必須表看達(dá)清楚，等星等。盤油.梅2、工程量妻清單是造價(jià)伍控制的核心地內(nèi)容若它是招標(biāo)人崇編制標(biāo)底的擠依據(jù)，是投暑標(biāo)人報(bào)價(jià)的贈(zèng)依據(jù)，也是筍工程竣工結(jié)躬算調(diào)整的依尚據(jù)。應(yīng)重點(diǎn)溪審查工程量滴清單編制是乏否符合招標(biāo)企文件和設(shè)計(jì)津圖紙的要求芝，是否按統(tǒng)徐一的工程量冬計(jì)算規(guī)則編刻制，每一個(gè)少子目的工作所內(nèi)容與工作然要求表述是雞否準(zhǔn)確完整惹，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)效是否合理，賴編制說明是貞否完善，有虹無多算、少半算或漏項(xiàng)的哥子目，暫定仰項(xiàng)目是否合紙理。鏡抱.拔3、投標(biāo)書禁的審查過程臂中，價(jià)格是枝關(guān)鍵，是競沸爭的核心湖為實(shí)現(xiàn)合理踩低價(jià)中標(biāo)，萬在評(píng)標(biāo)之前蘇先形成內(nèi)部艦標(biāo)底，作為劫判斷報(bào)價(jià)合尼理性的依據(jù)尖。在具體審選查投標(biāo)單位超報(bào)價(jià)時(shí)，將鴉投標(biāo)單位的虧報(bào)價(jià)進(jìn)行匯而總分析，與倡內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)冰行對比，核息查是否有單肥價(jià)過高或過現(xiàn)低，特別是擇重點(diǎn)研究工擇程量大的項(xiàng)斤目單價(jià)，投糟標(biāo)單位常采帥用不平衡報(bào)衰價(jià)法，比如始在保持總造扇價(jià)不變的情綢況下，將可簡能變更減少黎或不變的項(xiàng)州目的單價(jià)降抄低，將可能擠變更增加的鼻項(xiàng)目單價(jià)增視大，這樣在妻竣工結(jié)算時(shí)侵，可以達(dá)到骨追加工程款艘的目的。還智應(yīng)對照施工泳方案的內(nèi)容午重點(diǎn)審查工凍程措施費(fèi)用嗎的項(xiàng)目單價(jià)抱?？傊?，要槐對工程總價(jià)唯、各個(gè)項(xiàng)目紋單價(jià)組成的多要素的合理跌性進(jìn)行分析鐮、測算，最求終選擇最優(yōu)牛報(bào)價(jià)的中標(biāo)捉單位。犧寸.次4、中標(biāo)后欄，施工合同適條款的簽訂導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)駝致，盡量減席少甲乙雙方因責(zé)任不清，誕日后扯皮的唐現(xiàn)象他佛房地產(chǎn)開發(fā)礎(chǔ)企業(yè)應(yīng)設(shè)立枕建設(shè)工程施秋工合同審閱觀會(huì)簽制度，拳有關(guān)的責(zé)任柱人都應(yīng)熟悉傳建設(shè)工程施吉工合同條款胸，了解建筑階行業(yè)的一般什慣例和有關(guān)渾規(guī)范，各盡期其責(zé)。對直焦接影響工程營造價(jià)的有關(guān)拼條款，如合磨同價(jià)款調(diào)整算的條件和方判式、三材市脖場價(jià)格的取拉定方法等，槐都應(yīng)有詳細(xì)挽的約定。對香投標(biāo)包干的叮工程由承包蛇方采購的特杏殊貴重材料優(yōu)和設(shè)備要列噸出規(guī)格、品芬牌、廠家和辛品質(zhì)要求清料單，還要明波確政策性調(diào)誓整是否包含比在包干范圍勿之內(nèi)。番耳.掉5、加強(qiáng)合桃同管理重合同管理必得須是全過程敲的、系統(tǒng)性裕的、動(dòng)態(tài)性饒的。全過程缸就是由洽談剩、草擬、簽被訂、生效開吐效，直至合榆同失效為止楊。我們不僅茫要重視簽訂瑞前的管理，肯更要重視簽恨訂后的管理溫。系統(tǒng)性就嘆是凡涉及合勻同條款內(nèi)容工的各部門都晨要一起來管搭理。動(dòng)態(tài)性故就是注重履爭約全過程的脈情況變化，開特別要掌握驕對我方不利拌的變化，及雖時(shí)對合同進(jìn)網(wǎng)行修改、變嬸更、補(bǔ)充或沙中止和終止泉。切不可以朝為簽了合同懶就萬事大吉青，把合同束癢之高閣，我臺(tái)們要防止由廢于合同管理克不善而遭到氏的懲罰。本錘文圍繞近年燕來建筑施工陳合同管理實(shí)普踐中暴露出孕來的常見問譽(yù)題，進(jìn)行深蓄入分析，并餅提出治理對影策，目的是匹有針對性地耕加強(qiáng)建筑施冊工企業(yè)的合婚同管理，維肝護(hù)企業(yè)的合扭法權(quán)益。毯枯倉①步合同簽訂階淹段的問題：恢菊合同簽病訂階段的問甚題，常見的營有：到a、合昌同主體不當(dāng)嶄。合同當(dāng)事礙人主體合格段，是合同得樓以有效成立遞的前提條件因之一。而合續(xù)格的主體，嘴首要條件應(yīng)糠當(dāng)是具有相伴應(yīng)的民事權(quán)腦利能力和民怠事行為能力低的合同當(dāng)事阻人。這里要概防止兩種傾旬向：一是雖暫然具有上述戒兩種能力，辨但不是合同瑞當(dāng)事人，即列當(dāng)事人錯(cuò)位營，也是合同決主體不當(dāng)；勞二是雖然是辯合同當(dāng)事人倉，但卻不具征有上述兩種鵝能力，同樣搞是合同主體稿不當(dāng)。匪

b、合威同文字不嚴(yán)陵謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)似就是不準(zhǔn)確血，容易發(fā)生彼歧義機(jī)和誤解，導(dǎo)懲致合同難以裁履行或引起業(yè)爭議。依法特訂立的有效沾的合同，應(yīng)歌當(dāng)體現(xiàn)雙方臂的真實(shí)意思掠。而這種體歷現(xiàn)只有靠準(zhǔn)沈確明晰的合老同文字?？奢喴哉f，合同墾講究咬文嚼曬字。也

c、合竹同條款掛一天漏萬。就是施說不全面、跳不完整，有呀缺陷、有漏艦洞。常見漏授掉的往往是居違約責(zé)任。報(bào)有些合同只佳講好話，不金講丑話；只嫁講正面的，告不講反面的抹，不懂得簽樣合同應(yīng)當(dāng)"晝先小人后君限子"的訣竅批，一旦發(fā)生假違約，在合周同中看不到劫違約如何處匠理的條款。愚悅

d、只載有從合同而限沒主合同。擺主合同是指讀能夠獨(dú)立存削在的合同，啊如建筑工程充總承包合同辰等。從合同雷是指以主合釋同的存在為董前提才能成但立的合同，笛如建筑工程破分承包合同烈及保證合同緣、抵押合同運(yùn)等。沒有主魔合同的從合擾同是沒有根咳據(jù)的合同，正是"無源之鐘水"，而"襯無源之水"覺是不存的。菠嬸

e、違腳反法律法規(guī)爛簽訂無效合惑同?！逗贤f法》第52割條規(guī)定，違遮反法律、行冶政法規(guī)的強(qiáng)還制性規(guī)定簽皆訂的合同屬慨于昨無廉效合同，而肅無效合同是型不受法律保攜護(hù)的。目前按不少建筑企店業(yè)所簽訂的屑合同，有些蒜是以合法形冷式掩蓋非法駁目的的，實(shí)先質(zhì)也是無效淹合同。胞f、境塘外合同文本巧的疑問。我去國加入WT遷O后，有些煤合同使用境手外文本。由役于國情不同苦、語言文字絨不同，加上解翻譯問題，化這些合同文水本存不少疑掏問。對這些伴疑問不能迥重避，必須在高合同上加以惱澄清，弄清支其含義，或漁堵塞其漏洞松，以免造成固損失。正末②這合同履約階疲段的問題：德叛a(bǔ)、應(yīng)掀變更合同的督?jīng)]有變更。帳在履約過程消中合同變更提是正常的事蠶情，問題在是于不少負(fù)責(zé)餡履約的管理林人員缺乏這捕種及時(shí)變更艇的意識(shí)，結(jié)佛果導(dǎo)致了損批失。合同變壯更包括合同渴內(nèi)容變更和黎合同主體的貼變更兩種情袋形。合同變科更的目的是澤通過對原合需同的修改，國保障合同更象好履行和一洞定目的的實(shí)篇現(xiàn)。作為承嗽包方的建筑駁施工企業(yè)，辯更重要是為速了維護(hù)自己閘的合法權(quán)益癥。關(guān)鍵在于籃變更要及時(shí)仰。吧b、應(yīng)趙當(dāng)發(fā)出的書血函(會(huì)議紀(jì)疫要)沒有發(fā)往。在履約過頸程中及時(shí)地潔發(fā)出必要的犯書函，是合關(guān)同動(dòng)態(tài)管理瑞的需要，是凱履約的一種左手段，也是贏建筑企業(yè)自課我保護(hù)的一兼種招數(shù)，可喪惜這一點(diǎn)往浮往遭到忽視耐，結(jié)果受到遭懲罰?！督▊O(shè)工程施工芒合同(示范散文本)》，耳把雙方有關(guān)岡工程的洽商裁、變更等書屯面協(xié)議或文總件視為合同犯的組成部分振。因此必須暮給予足夠的州重視。遮c、應(yīng)痰簽證確認(rèn)的釘沒有辦理簽錫證確認(rèn)。履臘約過程中的負(fù)簽證是一種笑正常行為。槽但有些建筑準(zhǔn)公司的現(xiàn)場尼管理人員對惱此并不重視桶，當(dāng)發(fā)生糾響紛時(shí)，也因綢無法舉證而妙敗訴。攀d、應(yīng)巷當(dāng)追究的動(dòng)油過了訴訟時(shí)屋效。建筑行盾業(yè)被拖工程核款的情況相鹽當(dāng)嚴(yán)重，有齡些拖欠沒有宜訴諸法律，厭但當(dāng)起訴時(shí)役才發(fā)現(xiàn)已超杰過了兩年的夸訴訟時(shí)效，取無法挽回?fù)p府失。超過了站訴訟時(shí)效等座于放棄債權(quán)鑼主張，等于茄權(quán)利人放棄亞了勝訴權(quán)。質(zhì)避

e、應(yīng)幼當(dāng)行使的權(quán)訂力沒有行使微?！逗贤ㄎ椤窞踬x予卸了合同當(dāng)事鐘人的抗辯權(quán)客，但大多數(shù)靜建筑公司不備會(huì)行使。發(fā)侄包方不按合縫同約定支付呢工鍛程進(jìn)度款，著建筑公司可巡以行使抗辯遇權(quán)停工，但瘡卻沒有行使允，怕單方面免停工要承擔(dān)辰違約責(zé)任，霸結(jié)果客觀上蜂造成了墊資玉施工，發(fā)包握方的欠款數(shù)土額愈來愈大揚(yáng)，問題更難監(jiān)解決。由

f、應(yīng)賊當(dāng)重視證據(jù)歇(資料)的列法律效力的扯卻沒有得到昆足夠的重視佩。并不是所吊有書面證據(jù)敢都具有法律尾效力的。有穴效的證據(jù)，貍應(yīng)當(dāng)是原件塵的、與事實(shí)浴有關(guān)的、有西蓋章和(或吐)簽名的、券有明確內(nèi)容碧的、未超過范期限的。不帝具備法律效來力的書面證偷據(jù)只是廢紙鐘一張進(jìn)。茅擋逢施工階段工歪程造價(jià)的控啟制遠(yuǎn)工程項(xiàng)翁目的施工階趕段是建筑物陡實(shí)體形成階價(jià)段，是人力示、物力、財(cái)踏力消耗的主忘要階段。工連程量大，涉漸及面廣，影址響因素多，美施工周期，墨政策性變化茫，材料設(shè)備壺價(jià)格，市場交供求波動(dòng)大分等等。。要滋提高建設(shè)質(zhì)談量，控制工罰程造價(jià)，發(fā)秘?fù)]投資效益隸，就要在工希程實(shí)施階段披加強(qiáng)工程建西設(shè)的管理和德監(jiān)督職能，尋從而加強(qiáng)了冶對工程項(xiàng)目紛建設(shè)的全方交位、全過程分的造價(jià)控制慶。由于建設(shè)約工程的復(fù)雜騙性，影響因浮素的多變性圓的特點(diǎn)，工錦程實(shí)施階段層往往會(huì)出現(xiàn)守一些意想不昨到的費(fèi)用。跟黑稍.1每施工階段是拜成本控制的旱關(guān)鍵區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)常企業(yè)在施工帳階段對工程虜造價(jià)的控制銷除了加強(qiáng)合狗同管理外，宅還應(yīng)重點(diǎn)加服強(qiáng)工程施工糠現(xiàn)場管理，華杜絕浪費(fèi)。記剃總.2煙盡量減少設(shè)洪計(jì)變更多在施工過程齒中，引起設(shè)沫計(jì)變更的原炸因很多，如脫：工程設(shè)計(jì)凈粗糙，使工勢程實(shí)際與發(fā)侵包時(shí)提供的店圖紙不符；畢當(dāng)前市場供冤應(yīng)的材料規(guī)棋格標(biāo)準(zhǔn)不符炊合設(shè)計(jì)要求巾等等。首先鴨應(yīng)嚴(yán)禁通過碰設(shè)計(jì)變更擴(kuò)君大建設(shè)規(guī)模智，提高設(shè)計(jì)估標(biāo)準(zhǔn)，增加艷建設(shè)內(nèi)容，斥一般情況下魂不允許變更謀設(shè)計(jì)，除非勾不變更會(huì)影寶響項(xiàng)目功能始的正常發(fā)揮鍬，結(jié)構(gòu)上有鼻影響項(xiàng)目進(jìn)烤行下去的情銅況。其次，飼認(rèn)真處理必午須發(fā)生的設(shè)專計(jì)變更，對抽于涉及到費(fèi)批用增減的設(shè)疼計(jì)變更，必彈須經(jīng)設(shè)計(jì)單荷位代表、甲幅方現(xiàn)場代表過、總監(jiān)理工攔程師共同簽歷字方為有效演。張?zhí)?3捧嚴(yán)格現(xiàn)場簽腹證管理戲顏應(yīng)建立工程蠢簽證管理制什度，明確工耽程、預(yù)算等個(gè)有關(guān)部門、寬有關(guān)人員的造職權(quán)、分工盒，確保簽證贈(zèng)的質(zhì)量，杜畏絕不實(shí)及虛恢假簽證的發(fā)業(yè)生。為了確差保工程簽證光的客觀、準(zhǔn)命確，首先要泰強(qiáng)調(diào)辦理工銅程簽證的及沸時(shí)性。一道早工序施工完皂，時(shí)間久了征一些細(xì)節(jié)容續(xù)易忘記，如驚果第二道工倆序又將其覆碧蓋，客觀的志數(shù)據(jù)資料就野難以甚至無育法證實(shí)。對共簽證一般要醉求自發(fā)生之潮日起14天驢內(nèi)辦妥。其彎次，對簽證郵的描述要求痕客觀、準(zhǔn)確前，并要求隱絞蔽簽證。隱蠶蔽簽證時(shí)，雞要以圖紙為套依據(jù)，標(biāo)明隨被隱蔽部位亭、項(xiàng)目和工賽藝、質(zhì)量完獵成的情況，俗如果被隱蔽筐部位的工程蛋量在圖紙上騙不確定，還拜要求標(biāo)明幾異何尺寸，并志附上簡圖。預(yù)施工圖以外炊的現(xiàn)場簽證益，必須寫明簡時(shí)間、地點(diǎn)輔、事由、幾送何尺寸或原喚始數(shù)據(jù)，不蟲能籠統(tǒng)地簽?zāi)ㄗ⒐こ塘亢蛶すこ淘靸r(jià)。物簽證發(fā)生后盯應(yīng)根據(jù)合同榴規(guī)定及時(shí)處巡理，審核應(yīng)毛嚴(yán)格執(zhí)行合愈同及投標(biāo)書冶中的有關(guān)規(guī)警定，經(jīng)辦人鑒員不得隨意緒變通，同時(shí)旗對變更部分生要到現(xiàn)場再說次檢查，防摧止變更后又佛變回、卻未研辦手續(xù)等現(xiàn)凍象的出現(xiàn)。饑憶舉.4囑嚴(yán)格審核工提程施工圖預(yù)物算雹卷根據(jù)施工圖邀設(shè)計(jì)的進(jìn)度香計(jì)劃和現(xiàn)場握施工的實(shí)際型進(jìn)度，及時(shí)盤核定施工圖唇預(yù)算。對于嚇預(yù)算超出相籍應(yīng)概算的施鼓工圖設(shè)計(jì)部煎分，要加以挪詳細(xì)分析，香找出原因，軌并及時(shí)與項(xiàng)次目負(fù)責(zé)人通磨氣，調(diào)整或才修正控制目粱標(biāo)，對工程洽造價(jià)實(shí)施動(dòng)早態(tài)控制。仗世.5肚擇優(yōu)確定專距業(yè)分包單位仙，防止少數(shù)壓壟斷性行業(yè)疾任意抬價(jià)位在工程建設(shè)癢中，有些特破殊專業(yè)工種摸不得不委托追專業(yè)施工單澤位承擔(dān)，如訪變變配鳴電所安裝工盲程、通訊工膚程、綠化工芹程等，而這祝些行業(yè)往往捏又帶有一定拍的壟斷性質(zhì)處。如：每個(gè)尾建設(shè)項(xiàng)目的被變配電系統(tǒng)窮必須由供電走部門所屬的表三產(chǎn)負(fù)責(zé)從營設(shè)備采購到蔑安裝高度的貨總承包。而塌且價(jià)格是一仇口價(jià)。在這盒些項(xiàng)目中，奴首先應(yīng)該尊壞重供電部門幼的“規(guī)定”校，由他們總噴承包變配電倆系統(tǒng)，另一染方面要求允名許另一家供贏貨商參與競蠢爭，最后終究于取得了較竿好的效果，赴設(shè)備采購價(jià)常比借貸電為局原先指定在廠商的報(bào)價(jià)蓋降了20%暑左右。慣柄.6茂深入現(xiàn)場，批收集和掌握從施工有關(guān)資雁料拆在工程施工甚過程，審價(jià)金人員和費(fèi)用葡控制人員經(jīng)娛常深入施工總現(xiàn)場，對照薦圖紙察看施攜工情況，有舟時(shí)與監(jiān)理、碎總承包方及創(chuàng)施工人員進(jìn)俗行座談，了籃解、收集工建程的有關(guān)資劑料，及時(shí)掌責(zé)握現(xiàn)場施工崖動(dòng)態(tài)；協(xié)助醋業(yè)主及時(shí)審熊核因設(shè)計(jì)變巾更、現(xiàn)場簽貪證等發(fā)生的資費(fèi)用，相應(yīng)則調(diào)整控制目杏標(biāo)，并為最紫終的工程總歇結(jié)算提供依奧據(jù)和做好必井要的準(zhǔn)備工盞作。銳煤擦竣工結(jié)算階盡段工程造價(jià)旬的控制宗建設(shè)項(xiàng)探目竣工決算撕是指所有建渡設(shè)項(xiàng)目竣工茫后，建設(shè)單洲位按照國家兩有關(guān)規(guī)定在丑新建、改建韻和擴(kuò)建工程牙建設(shè)項(xiàng)目竣條工驗(yàn)收階段騾編制的竣工恰決算報(bào)告。繭竣工決算是忘以實(shí)物數(shù)量逆和貨幣指標(biāo)捧為計(jì)量單位愈，綜合反映競竣工項(xiàng)目從隆籌建開始到喘項(xiàng)目竣工交旋付使用為止灰的全部建設(shè)幸費(fèi)用、建設(shè)稱成果和財(cái)務(wù)亞情況的總結(jié)擊性文件，是培竣工驗(yàn)收報(bào)摘告的重要組勸成部分，竣煤工決算是正拾確核定新增拴固定資產(chǎn)價(jià)獎(jiǎng)值，考核分鄙析投資效果捧，建立健全謝經(jīng)濟(jì)責(zé)任制狐的依據(jù)，是裕反映建設(shè)項(xiàng)校目實(shí)際造價(jià)堪和投資效果汗的文件。爬沒.結(jié)1、建設(shè)項(xiàng)河目竣工決算工的作用稠啄①品建設(shè)項(xiàng)目竣雹工決算是綜量合、全面地始反映竣工項(xiàng)疲目建設(shè)成果著及財(cái)務(wù)情況沉的總結(jié)性文知件。雁花②補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目竣老工決算是辦士理交付使用里資產(chǎn)的依據(jù)卵，也是竣工坦驗(yàn)收報(bào)告的渣重要組成部肯分。宣析③糠建設(shè)項(xiàng)目竣川工決算是分屋析和檢查設(shè)掏計(jì)概算的執(zhí)可行情況，考廢核投資效果怎的依據(jù)。太盾.圣2、工程造窩價(jià)比較分析居有以下內(nèi)容湯：掘乒①杯主要實(shí)物工赤程量

狀暑②尺主要材料消違耗量

誼攝③察考核建設(shè)單逆位管理費(fèi)，燙建筑及安裝伙工程其他直預(yù)接費(fèi)，現(xiàn)場河經(jīng)費(fèi)和間接悲費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)娘準(zhǔn)。困承.左3、竣工決夜算的編制依癥據(jù)：紀(jì)么①啦可行性研究紹報(bào)告、投資淡估算書、初保步設(shè)計(jì)或擴(kuò)午大初步設(shè)計(jì)涼、修正總概合算及其批復(fù)禽文件蔥似②弊設(shè)計(jì)變更記堵錄、施工記尼錄或施工簽胞證單及其他黨施工發(fā)生的熟費(fèi)用記錄

沿肺粉③謎經(jīng)批準(zhǔn)的施救工圖預(yù)算或葛標(biāo)底造價(jià)、港承包合同、辰工程結(jié)算等叛有關(guān)資料宣屠④個(gè)歷年基建計(jì)呀劃、歷年財(cái)顏務(wù)決算及批塌復(fù)文件帥已⑤披設(shè)備、材料惠調(diào)價(jià)文件和飼調(diào)價(jià)記錄

專倚計(jì)⑥促其他有關(guān)資桶料報(bào)貫壤.蔽4、竣工決豪算的編制要范求駛兵懇①升按照規(guī)定組聽織竣工驗(yàn)收籠，保證竣工坊決算的及時(shí)或性。適痛②喜積累、整理臺(tái)竣工項(xiàng)目資瓜料，保證竣邁工決算的完酬整性。月址③價(jià)清理、核對灣各項(xiàng)目資料積，保證竣工括決算的正確寨性。搞座按.衰5、竣工決巖算的編制步邀驟

牛肝①寬收集、整理山和分析有關(guān)剖依據(jù)資料；戀塑歇②評(píng)清理各項(xiàng)財(cái)充務(wù)、債務(wù)和己結(jié)余物資

摔；脂搜③領(lǐng)填寫竣工決聽算報(bào)表

；家打蘿④蒙編制建設(shè)工陪程竣工決算位說明；瞇浸⑤嗽做好工程造都價(jià)對比分析顏

；抬厭⑥膛清理、裝訂墳好竣工圖；近胸瑞⑦民上報(bào)主管部孝門審查

。舊練竣工結(jié)妄算是控制工棍程造價(jià)的核干心。工程結(jié)惱算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持紋以現(xiàn)行的工酸程造價(jià)管理集規(guī)定為依據(jù)隨，按照甲乙池雙方在施工泳合同中的約岔定，根據(jù)竣辮工圖結(jié)合隱哨蔽簽證、現(xiàn)誰場簽證和設(shè)滔計(jì)變更進(jìn)行鞭審核計(jì)算，童審查是否按嗎圖紙及合同鉤規(guī)定全部完族成工作，認(rèn)封真核實(shí)每一腔項(xiàng)工程變更衫是否真正實(shí)煌施，該增的憐增，該減的賄減，實(shí)事求饑是。實(shí)行工濕程結(jié)算復(fù)審懇制度和工程傲尾款會(huì)簽制妄度，確保工壤程結(jié)算質(zhì)量還。睛2.4實(shí)覆現(xiàn)工程總目悟標(biāo)的主要措絞施及偏差糾脆正措施朗逢實(shí)現(xiàn)工程傭總目標(biāo)的主黎要措施優(yōu)工程造價(jià)的慘控制與管理涂是一個(gè)動(dòng)態(tài)多的過程。要竭求我們應(yīng)建墳立一套科學(xué)決完善的工程境造價(jià)管理體螺系，使工程臣的計(jì)價(jià)、審斬查、確定、驢結(jié)算、決算雁制度化，規(guī)奪范化，系列具化，并建立慨一套強(qiáng)有力黎的監(jiān)督、檢燦查機(jī)制和獎(jiǎng)拴懲措施，使禍各種資源得擔(dān)到充分而合堂理的利用，肆以取得較好門的投資效益婦和社會(huì)效益宋。因此要有鹽效地控制造銅價(jià)，必須更站新觀念，將牙造價(jià)控制重策點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建梅設(shè)項(xiàng)目的前導(dǎo)期階段上來顫，尤其設(shè)計(jì)憂階段這個(gè)關(guān)胳鍵，未雨綢掃繆，以取得俗事半功倍的烈效果，嚴(yán)格蘆控制決算超陷預(yù)算、預(yù)算針超概算、概嗓算超估算的什“三超”現(xiàn)則象。丟房地產(chǎn)開發(fā)飯企業(yè)對工程弟造價(jià)的管理恰應(yīng)始終貫穿驅(qū)于項(xiàng)目的全棚過程，在工酷程建設(shè)的各竭個(gè)階段，應(yīng)沖認(rèn)真分析和宇充分利用建成設(shè)周期中的砍重要信息，事把握住市場黃經(jīng)濟(jì)的脈搏吵，減少或避勞免建設(shè)資金稿的流失，從謠而最大限度碗地提高建設(shè)終資金的投資坡效益。轟鍵偏差糾正馳措施木偏差形成原國因有四個(gè)方叔面：客觀原洪因、業(yè)主原夠因、設(shè)計(jì)原僅因和施工原推因。貫偏差的類型你分為四種形衡式程：察(1)投扶資增加且工登期拖延按；墊(2)投資討增加但工期缺提前露；撓(3)工期挽拖延但投資拆節(jié)約翼；竊(4)工期包提前且投資咐節(jié)約。歌偏差件糾姿正措施主要屋有考組織措施、與經(jīng)濟(jì)措施、趴技術(shù)措施、物合同措施四高個(gè)方面拿。持2.5工鞠程造價(jià)管理喪工作流程及第檔案資料管皇理凳留工程造價(jià)丘管理工作流葛程碰遠(yuǎn)檔案資料致管理計(jì)工程審核檔援案是反映項(xiàng)雹目審核過程恢和具體情況徒的資料，工鞭程審核負(fù)責(zé)昏人在每個(gè)項(xiàng)豬目結(jié)束后，蔑應(yīng)將有關(guān)資鄰料按本檔案驚管理制度的材要求整理歸清檔。為使文達(dá)件資料和業(yè)日務(wù)檔案完整蛋、準(zhǔn)確、系略統(tǒng)、有效，企制定檔案管能理制度如下惱：必一、檔案資電料由專人負(fù)這責(zé)管理。卻1.文件資袖料由文書人日員統(tǒng)一收發(fā)亦、分辦、傳摸遞、用印整駛理、立卷后注，交由部門磚負(fù)責(zé)人審定它，定期向檔脅案室歸檔。屈2.業(yè)務(wù)檔揮案由業(yè)務(wù)人懼員按照工作掠過程和內(nèi)容襯進(jìn)行整理、乳立卷、裝訂將后，交由項(xiàng)幟目負(fù)責(zé)人審識(shí)定，并由業(yè)忍務(wù)人員編制菊移交目錄，樂向檔案室歸嬸檔。盞二、檔案室查專職（或兼樣職）資料員朱，具體負(fù)責(zé)腔檔案管理，布做好檔案接叢收、移交、面分類整理，惑登記保管、勿復(fù)制、借閱亂等工作。良1.歸檔的慰文件資料和勒業(yè)務(wù)檔案必恩須保持相互符間的歷史聯(lián)火系，區(qū)分保愈管、分類整瞇理，并編制艦檔案目錄、初卡片，保持哭整潔，便于落查閱。稻2.接收檔只案必須認(rèn)真肥驗(yàn)收，并辦瓶理交接手續(xù)呼。業(yè)務(wù)檔案麥一般應(yīng)在當(dāng)掩年年終前向賽檔案室移交昂，交接雙方廟根據(jù)移交目想錄清點(diǎn)核對劇，并應(yīng)履行秀簽字手續(xù)。劍文書檔案一呈般應(yīng)在第二規(guī)年上半年移靈交。吃3.查閱檔鐘案資料，必謎須辦理借閱弟登記手續(xù)，廊查閱完畢后屬應(yīng)及時(shí)歸還止。查閱檔案狼時(shí)，涉及商總業(yè)機(jī)密的，繼查閱人員必腥須承擔(dān)保密扔責(zé)任。業(yè)務(wù)營檔案一般不前對外借閱，地確因工作需病要，須事先旬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)厲批準(zhǔn)，方可窗調(diào)閱。續(xù)4.檔案室敢要做好檔案額的安全保密泉工作，不得孔有遺失。如佛借閱過程中禾導(dǎo)致遺失，弊要查清責(zé)任愉者，由責(zé)任違者填寫遺失勸單，報(bào)請公船司領(lǐng)導(dǎo)作出罵處理。重要盞資料遺失應(yīng)匪及時(shí)報(bào)案查攝找。流三、檔案的遇保存和銷毀借。抱1.上市公琴司的業(yè)務(wù)檔林案至少保存翻十五年；對購一般的業(yè)務(wù)掛檔案保存十誦年；文件資裂料一般是長各期性保存。飾2.對于保杜管期限屆滿步的業(yè)務(wù)檔案休，檔案室應(yīng)罷編造清冊，顆報(bào)請法人代播表審批后銷樂毀。熱（三）咨詢甚服務(wù)工作程夏序和計(jì)劃安卵排辨3.1建立擱清單及控制掘價(jià)咨詢服務(wù)暮工作程序廳1、任務(wù)下俱達(dá)途奉（1）部門包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鑰前期的業(yè)務(wù)糾溝通，并指只定項(xiàng)目負(fù)責(zé)狀人。容歸（2）部門頃負(fù)責(zé)人按本支部門特點(diǎn)填鈔寫《工作任幟務(wù)單》，內(nèi)族容包括：編傭制依據(jù)與標(biāo)溪準(zhǔn)、工作內(nèi)寬容、質(zhì)量與行進(jìn)度要求、餐應(yīng)注意的問清題與需要改愁進(jìn)的有關(guān)信詞息及人員分脅工等。進(jìn)度鑰及人員安排羽可隨工作的權(quán)進(jìn)展作必要阿的調(diào)整。昂著2、清單及柳控制價(jià)編制期人員內(nèi)部工市作流程體普（1）根據(jù)么招標(biāo)圖紙，乏對細(xì)部圖工立程量進(jìn)行摘雞抄、統(tǒng)計(jì)。侄療（2）依據(jù)以招標(biāo)文件的蘭計(jì)量規(guī)則進(jìn)左行清單、控位制價(jià)、清單鼻說明、控制錦價(jià)說明的編謙制，并進(jìn)行律自檢。駝熟（3）提交筑清單及控制遺價(jià)初稿，包撒括以下內(nèi)容巨：=1\*GB3開①畢清單說明、儀控制價(jià)說明柴、清單初稿摔、控制價(jià)初鍬稿、（書面款版本、電子袋版本）。=2\*GB3總②私計(jì)算書（電斗子版本）。=3\*GB3申③發(fā)招標(biāo)圖紙（磚書面版本）剝。=4\*GB3毫④光與業(yè)主、設(shè)貓計(jì)院等來往慌的文件（書導(dǎo)面版本）。包（4）填寫毯校審單，內(nèi)爬容至少包括認(rèn)：遷=1\*GB3跑①泛需要解決或蠅不清楚的問怪題。=2\*GB3流②擱對圖紙中不羞清楚，自己鏡做了假設(shè)部喬分的描述。蒼原（5）將清刻單及控制價(jià)艙初稿交復(fù)核裂人員復(fù)核，哈根據(jù)復(fù)核人災(zāi)員意見調(diào)整率清單，并將寶調(diào)整結(jié)果交百復(fù)核人員簽冰字確認(rèn)。突肢（6）將清賓單及控制價(jià)稍交審核人員甲審核，根據(jù)潤審核人員意抄見調(diào)整清單諷，并將調(diào)整史結(jié)果交審核磨人員簽字確穗認(rèn)。氧著（7）將清五單及控制價(jià)除交審定人員主審定，根據(jù)裝審定人員意護(hù)見調(diào)整清單填，并將調(diào)整會(huì)結(jié)果交審定閉人員簽字確筑認(rèn)。孕沫（8）將最武終清單交由晨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人刃，并與業(yè)主恢進(jìn)行溝通。柿泳2、清單及密控制價(jià)復(fù)核希人員內(nèi)部工屑作流程項(xiàng)抽（1）根據(jù)雙清單及控制傳價(jià)編制人員警提交的清單箭及控制價(jià)初艷稿進(jìn)行復(fù)核拐，并將復(fù)核寨結(jié)果返還編岡制人員，并籠對調(diào)整清單純及控制價(jià)進(jìn)旗行簽字確認(rèn)鋪。膽伯3、清單及垮控制價(jià)審核捎人員內(nèi)部工極作流程涼根據(jù)清單及嗚控制價(jià)編制濫人員提交的鉤清單及控制未價(jià)復(fù)核稿進(jìn)挎行審核，并總將審核結(jié)果愿返還編制人蠶員，并對調(diào)隔整清單進(jìn)行差簽字確認(rèn)。篇妙4、清單及瞇控制價(jià)審定逢人員內(nèi)部工京作流程夾踏根據(jù)清單及斧控制價(jià)編制牽人員提交的脖清單及控制咸價(jià)審核稿進(jìn)材行審定，并任將審定結(jié)果輩返還編制人逃員，并對調(diào)語整清單進(jìn)行杜簽字確認(rèn)。迫濕5、項(xiàng)目負(fù)叮責(zé)人乳蠅（1）檢查古圖紙的完整什性，是否滿祝足招標(biāo)、造濤價(jià)編制的要碌求。如果是沾提供的電子愁版本，必須賽把圖紙打印絞出來，用簽勞字筆標(biāo)明圖陳紙來源、圖潑紙用途等。霸喪（2）負(fù)責(zé)搖與業(yè)主的溝尸通，并將溝暢通結(jié)構(gòu)及時(shí)差反饋給相關(guān)曬人員。脾它6、清單及透控制價(jià)存檔幟（清單及控朵制價(jià)編制人密員負(fù)責(zé)）意丑（1）校審幻單。設(shè)腳（2）最終站的的清單及誠控制價(jià)（補(bǔ)傍遺后，含清寧單說明）。必師（3）工程單量統(tǒng)計(jì)表。仙難（4）清猾單及控制價(jià)秒編制的所依凱據(jù)的圖紙：=1\*GB3礙①在相關(guān)圖紙（涌只打印封面匯及扉頁簽字秋蓋章部分，卻圖紙如退還刮，需在部門眠主任處做好勤登記，如不碑退還，需妥灘善保管，如津是招標(biāo)項(xiàng)目華，需在圖紙扛最后一頁用園鉛筆標(biāo)注招搖標(biāo)圖紙）=2\*GB3憲②鵝地質(zhì)資料（廁只打印封面菌及扉頁簽字灣蓋章部分）撞=3\*GB3涉③坊土方斷面圖政=4\*GB3胖④匆補(bǔ)充圖紙。辛孝（5）做清蝕單及控制價(jià)幟時(shí)發(fā)現(xiàn)的問遞題及解決結(jié)抄果?？壑?）其它籮資料煌憂匪組織計(jì)劃實(shí)茫施胞進(jìn)駐現(xiàn)場或婦進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)異研復(fù)根據(jù)項(xiàng)目工射作大綱的安馳排，嬸中介機(jī)構(gòu)籌應(yīng)及時(shí)組織凝審計(jì)項(xiàng)目組禁中的有關(guān)人償員到項(xiàng)目現(xiàn)念場進(jìn)行工作章?，F(xiàn)場工作易主要有二種鎖，一是進(jìn)行秀現(xiàn)場調(diào)研，狹二是有些項(xiàng)滿目的工作內(nèi)帽容就是在現(xiàn)奉場來完成。碑無論是那種咽工作，造價(jià)喝工程師進(jìn)入煉現(xiàn)場后都必那須嚴(yán)格執(zhí)行洲造價(jià)咨詢行蹤業(yè)及企業(yè)現(xiàn)世場的有關(guān)規(guī)津定，并要在蠅企業(yè)的配合逐下完成相關(guān)鹿工作。組織實(shí)施愧項(xiàng)目組咳成員根據(jù)大紙綱的要求，嫩按照各自分奇工，完成相圾關(guān)的工作任橋務(wù)。虜項(xiàng)目組瓦要進(jìn)行認(rèn)真絕的組織與協(xié)扣調(diào)工作。在王各相關(guān)部分桃工作完成的陡基礎(chǔ)上，造犬價(jià)工程師進(jìn)淹行必要的系夠統(tǒng)性的組合翁與優(yōu)化工作野，并對出現(xiàn)止的差異部分特進(jìn)行修正，吃以此作為基券本工作成果坐。溝通與調(diào)整怨為使棒編制肝成果較好地匆符合委托方應(yīng)的要求，滿秀足委托方的茄需要，在放清單及控制傭價(jià)編制爽工作開展過摔程中，慣項(xiàng)目組綱必須與委托消方經(jīng)常進(jìn)行凳必要的溝通餡。在溝通中子重點(diǎn)解決以擴(kuò)下二方面的厚問題：遭(a)原踢委托合同簽險(xiǎn)訂過程中委況托方提供的電情況與企業(yè)多實(shí)際情況的濁差異，為此趟造價(jià)工程師即采取的措施監(jiān)及工作安排嶺和工作量變則化，以及可鎖能產(chǎn)生的時(shí)董間變化等;袋(b)造們價(jià)咨詢工作棉成果與委托慈方期望結(jié)果著之間存在的碧差異，差異團(tuán)產(chǎn)生的原因納等；視(c)造績價(jià)工程師將紋造價(jià)結(jié)論的比主要依據(jù)、眼問題、基本踐意見等與委任托方等相關(guān)平單位進(jìn)行交廳流，聽取相阻關(guān)各方有無樂不同意見，襲并根據(jù)具體仿情況，決定幕是否對造價(jià)者咨詢意見進(jìn)懇行必要的補(bǔ)跑充和調(diào)整。寺嚼提交造價(jià)咨細(xì)詢成果談(1)交頁付項(xiàng)目成果督在以上工作珍的基礎(chǔ)上，噸造價(jià)機(jī)構(gòu)按灰雙方協(xié)議好旋的方式，將仇造價(jià)成果正品式交予委托山方，委托方以對成果進(jìn)行錄簽收。對于耀清單及控制使價(jià)編制淚工作，造價(jià)季工程師應(yīng)當(dāng)永在造價(jià)工作云結(jié)束時(shí)完成罵全面的總結(jié)附報(bào)告，按規(guī)團(tuán)定報(bào)送有關(guān)高方面。買(2)總訂結(jié)性工作權(quán)造價(jià)成果交檔付委托方后劈，造價(jià)機(jī)構(gòu)廈要進(jìn)行必要牽的造價(jià)咨詢腸工作總結(jié)，嶼包括工作經(jīng)滑驗(yàn)和教訓(xùn)等狀。同時(shí)對一拒些資料、文休本等進(jìn)行歸狗檔。爭(3)回岡訪補(bǔ)造價(jià)機(jī)構(gòu)在堵適當(dāng)?shù)臅r(shí)候袋，對委托方道要進(jìn)行必要扎的回訪，一閱方面了解造依價(jià)咨詢成果自的實(shí)際效果虛，同時(shí)也是倘聽取委托方辣對造價(jià)工作霜的意見，以能利于今后造掩價(jià)咨詢工作姻的開展。蛾造價(jià)工程師貴的上述工作繭內(nèi)容是相互遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)的，有障些內(nèi)容之間達(dá)是互為條件坑的，有些工飯作不是一次淡就能完成好妥的，可能要同根據(jù)進(jìn)展情謀況進(jìn)行調(diào)整駛，多次開展秘。造價(jià)機(jī)構(gòu)皂的一般工作推程序如下圖惕所示。胡3.2咨詢羊工作的主要碎程序及計(jì)劃指時(shí)間安排皇幫清單及控制精價(jià)編制工作巷的主要程序起圖任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)清單及控制價(jià)編制清單及控制價(jià)編制將審定意見提交編制人員將復(fù)核意見提交編制人員將審定意見提交編制人員將復(fù)核意見提交編制人員將業(yè)主意見提交編制人員將審核意見提交編制人員清單及控制價(jià)復(fù)核將業(yè)主意見提交編制人員將審核意見提交編制人員清單及控制價(jià)復(fù)核清單及控制價(jià)審核清單及控制價(jià)審核與業(yè)主溝通清單及控制價(jià)審定與業(yè)主溝通清單及控制價(jià)審定提交清單及控制價(jià)終稿提交清單及控制價(jià)終稿崗撈編制人員組棒成芹瞎根據(jù)工程實(shí)量際情況及項(xiàng)響目的復(fù)雜難鏟易程度，成崖立編制項(xiàng)目膜組，并按工性程性質(zhì)，規(guī)油模和要求確詳定工程編制恩項(xiàng)目組有關(guān)餃人員，同時(shí)坦也可以根據(jù)汽委托人的要見求或工作需傘要隨時(shí)增加辱專業(yè)人員。練下肺團(tuán)計(jì)劃時(shí)間安會(huì)排鍛擠我們接受委遍托后，積極幟配合委托方休收集資料。血在收到完整雜的資料后1章個(gè)工作日內(nèi)神安排編制人雄員實(shí)施工作免，對資料的秋完整進(jìn)行追盛補(bǔ)（催詢）購，派駐專業(yè)前人員進(jìn)入施饅工現(xiàn)場進(jìn)行亦工程編制勘撥察。提交完極整資料后在衣規(guī)定的工作竄日內(nèi)完成清貸單及控制價(jià)瑞的編制。涼項(xiàng)目具體工仆程編制工作期進(jìn)度：乏階段袖時(shí)間訴

改工作內(nèi)容奶

堅(jiān)準(zhǔn)備階段棉

羞1個(gè)工作日給

膝確認(rèn)業(yè)務(wù)、歉熟悉資料、絞進(jìn)入施工現(xiàn)連場查勘、編遮前調(diào)查、收改集資料、修包改完善工作譜方案、編寫測詳細(xì)工作計(jì)倍劃書錘實(shí)施階段汪

青

傍N個(gè)工作日蒸

伐小組的工程肺量計(jì)算、套千用定額上機(jī)掠，復(fù)核審查幫共安排N個(gè)寇工作日難報(bào)告階段包

梯2衡個(gè)工作日既出具編制報(bào)狂告初稿，征斤求意見，形矛成正式編制站報(bào)告野注：1+N霉+2應(yīng)小于志或等于業(yè)主著總體控制鬧1、進(jìn)度塘響應(yīng)狂：扶公司完全響海應(yīng)業(yè)主對造股價(jià)咨詢服務(wù)即的時(shí)間要求胖，并在收到我委托人發(fā)出把的塊“寧造價(jià)咨詢?nèi)吻飫?wù)通知書恢”蛙及相關(guān)資料偏后，立即組沫織人力開展竊工作。在保椅證各項(xiàng)工作個(gè)質(zhì)量的前提頸下，根據(jù)我椒公司實(shí)際情巴況及以往經(jīng)精驗(yàn)，可絕對蠟保證按時(shí)完項(xiàng)成工程造價(jià)貫咨詢服務(wù)。銀完成時(shí)間從仇我司收到委痰托人發(fā)出的劇“板造價(jià)咨詢?nèi)伪蹌?wù)通知書方”塘之日起計(jì)算其，提前完成斥預(yù)算及工程蓮量清單（標(biāo)倚底）的編制討。沾2、滿足進(jìn)蕩度的承諾：句如果因特殊鉤情況需要對益上述完成時(shí)飛間進(jìn)一步提尾前，我公司尿承諾將增加巡人員、加班撥加點(diǎn)按要求癢時(shí)間完成，除滿足業(yè)主的爺需要，決不不以任何借口全影響業(yè)主的出其它工作進(jìn)責(zé)度及安排。龍3、進(jìn)度控抵制保證措施狐:炮（1）進(jìn)度侍控制的組織名保障婦本項(xiàng)目的參聚與者有業(yè)主盤、各設(shè)計(jì)單蔽位、工程監(jiān)序理、工程造孩價(jià)咨詢、招嚼標(biāo)代理、各路類器材供貨電(安裝)商內(nèi)、各工程承蓮包商，以及未政府有關(guān)管疊理、服務(wù)機(jī)澤構(gòu)和其他社塔會(huì)潛在的產(chǎn)壺品及服務(wù)提巡供單位等，鑄只有參與者尋之間保持密英切有序的協(xié)是作和配合，穗才能使工程摸各預(yù)期目標(biāo)侄順利實(shí)現(xiàn)。敢作為造價(jià)咨裕詢服務(wù)單位煩，將配合各皆單位工作，酒特別是在編響制招標(biāo)工程銅量清單時(shí)，棕時(shí)間、要求乏都非常急，怕我們將成立測一個(gè)高效的疾為工程造價(jià)挖咨詢服務(wù)的奶專業(yè)團(tuán)隊(duì)，簡以滿足業(yè)主絨的進(jìn)度要求拔。蝕（2）進(jìn)度優(yōu)控制的人員聚保障鬧成立的工程預(yù)造價(jià)咨詢項(xiàng)巡目部，其中激設(shè)項(xiàng)目土建敘總工程師、扣項(xiàng)目安裝總睡工程師，下霧設(shè)土建、安殿裝、裝飾、申市政、道路購、園林六個(gè)藏項(xiàng)目組。足引夠的專業(yè)技受術(shù)人員、成頂熟的項(xiàng)目團(tuán)雪隊(duì)、豐富的蠶大型工程造墾價(jià)咨詢工作揮經(jīng)驗(yàn)，足以豐滿足業(yè)主同瓣時(shí)委托若干染項(xiàng)目造價(jià)咨哥詢業(yè)務(wù)。句（3）進(jìn)度省管理的獎(jiǎng)懲揉措施?、儆?、嚴(yán)格執(zhí)行漫公司關(guān)于項(xiàng)遞目進(jìn)度管理窗的獎(jiǎng)懲制度給。沖②沿、歸對工程造價(jià)化咨詢工作進(jìn)搏度沒有按照乞業(yè)主公司的如進(jìn)度要求完江成的人員，夕公司將給予奧獎(jiǎng)懲制度之票外再予以處甜罰。每延遲蜂一天，項(xiàng)目修經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)忠月獎(jiǎng)金，相僻應(yīng)責(zé)任人扣淘發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金框。延遲一周懇，項(xiàng)目經(jīng)理赤及相應(yīng)責(zé)任理人扣發(fā)全年旨獎(jiǎng)金。悉③螺、對超過合些同規(guī)定的日既期兩周或以墳上，則撤換而項(xiàng)目經(jīng)理及嘉相應(yīng)責(zé)任人雞。概④掠、對工程造筐價(jià)咨詢項(xiàng)目俗部加班加點(diǎn)頓的工作人員乳，公司將發(fā)風(fēng)加班費(fèi)。雀⑤篇、對按時(shí)或披提前完成進(jìn)炭度要求的人團(tuán)員，公司將乒給予表彰或耳獎(jiǎng)勵(lì)，并納沃入年終考評(píng)更。璃（4）公司柱進(jìn)度違約承暴諾：岸如我公司未洲按合同規(guī)定妙的時(shí)間完成供委托項(xiàng)目的耀造價(jià)咨詢?nèi)螏Z務(wù)并向委托累人提交造價(jià)煎文件，則我遇公司按如下渣條款進(jìn)行賠呢償：半①苦、延遲一周闊內(nèi)，每日按擱項(xiàng)目咨詢費(fèi)侍用總額的千租分之五計(jì)算異。蔑②素、延遲一周摟后，每日按杯項(xiàng)目咨詢費(fèi)信用總額的千奸分之十計(jì)算押。航③政、如超過合們同規(guī)定的日近期四周以上細(xì)，則可視為增我司無能力辯履行合同。萄業(yè)主有權(quán)撤低銷合同或另裳行委托。簡鈔財(cái)編制步驟騰票在具體實(shí)施綁過程中有以玩下幾個(gè)步驟箏：肯寧1、編制組暢具體要求：忽編制的目的阻、編制范圍鼠、編制的主廈要內(nèi)容、編糕制時(shí)間安排蘇、編制人員隊(duì)分工；工作支紀(jì)律和廉政泡要求；與委伸托方彼此明高確溝通聯(lián)系眠人員、溝通留聯(lián)系方式等促等。建設(shè)項(xiàng)崇目編制的聯(lián)揉系人由委托語方有關(guān)人員膀組成。鍛褲2、了解有逝關(guān)情況。重錫點(diǎn)了解工程淘建設(shè)工程建創(chuàng)設(shè)規(guī)模，投穴資構(gòu)成，投句資概算。外3、交接有劍關(guān)資料。委天托方向編制焰組提交編制曉所需的資料互。雙方由指尊定的專門人胸員負(fù)責(zé)資料港的交接、清責(zé)點(diǎn)、登記清罵單并辦理交糖接簽字手續(xù)鐘。接收資料的后，我們編藏制組負(fù)責(zé)妥涼善保管和利軋用，直到編聯(lián)制結(jié)束辦理池交還手續(xù)為乳止，保證資潛料的安全。赤侄我們編制組腔在實(shí)施編制童時(shí)，首先要逐到現(xiàn)場踏勘戲原始地貌，蜻周邊環(huán)境，狡場地大小等厚。蜘（四）咨詢糞服務(wù)保證措尤施被4.1咨詢爸進(jìn)度保證措裂施聽抖做好工作前跨期準(zhǔn)備瓣1．加強(qiáng)溝配通，了解情戴況氏項(xiàng)目組加強(qiáng)蟲與委托方的夾溝通，通過島溝通了解項(xiàng)輕目情況，對猶工作內(nèi)容有化關(guān)要求、雙璃方的權(quán)利、拘義務(wù)等都有育了較為清楚沸的界定。松2．進(jìn)駐咨除詢現(xiàn)場怠接收項(xiàng)目后歲，項(xiàng)目組進(jìn)柏行現(xiàn)場勘察才工作。進(jìn)入價(jià)現(xiàn)場后嚴(yán)格等執(zhí)行造價(jià)咨咱詢行業(yè)及企都業(yè)現(xiàn)場的有皂關(guān)規(guī)定，在睬建設(shè)單位的須配合下完成式相關(guān)工作。箭3．認(rèn)真研薦究項(xiàng)目的相叛關(guān)資料既進(jìn)駐現(xiàn)場接詠收資料后，拖項(xiàng)目組盡快件認(rèn)真而詳盡么地研究有關(guān)湯資料，包括刊項(xiàng)目的背景探材料、國家獅的相關(guān)法規(guī)駐、項(xiàng)目的有絮關(guān)文件、以叔及與項(xiàng)目相剩關(guān)的其他情暴況資料。葵4．踏勘現(xiàn)鋸場進(jìn)一步了更解工程情況娘在對項(xiàng)目相蹤關(guān)資料進(jìn)行寸認(rèn)真研究的份基礎(chǔ)上，踏身勘現(xiàn)場，進(jìn)荒一步了解工佳程情況。聯(lián)鬼組織實(shí)施組織實(shí)施超項(xiàng)目組成員敵根據(jù)方案的繭要求，按照價(jià)各自分工，憐完成相關(guān)的別工作任務(wù)。教項(xiàng)目負(fù)責(zé)人政要進(jìn)行認(rèn)真組的組織與協(xié)裝調(diào)工作。在式各相關(guān)部分媽工作完成的量基礎(chǔ)上，項(xiàng)撥目負(fù)責(zé)人進(jìn)押行必要的系很統(tǒng)性的組合釋與優(yōu)化工作將，并對出現(xiàn)虜?shù)牟町惒糠种歼M(jìn)行修正，蜜以此作為基油本工作成果溫。乖2．咨詢工哲作記錄燙（1）造價(jià)歐人員對編制娘中發(fā)現(xiàn)的問摸題,應(yīng)當(dāng)作櫻出詳細(xì)的、蛛準(zhǔn)確的記錄汗，并且寫明石資料的來源江。失（2）對用障以證明編制勞清單及控制搞價(jià)事項(xiàng)的原保始資料、有閱關(guān)文件和實(shí)寬物等，可以義通過復(fù)印、考復(fù)制、拍照療等方法取得預(yù)。黑（3）造價(jià)知人員參加有效關(guān)會(huì)議時(shí)，抖對涉及編制垃清單及控制臥價(jià)事項(xiàng)的會(huì)伯議內(nèi)容，應(yīng)懸當(dāng)作出記錄擔(dān)。必要時(shí)，售可以要求被港調(diào)查單位，航提供會(huì)議有別關(guān)記錄材料莫。扛（4）對重昨要的編制清物單及控制價(jià)瞇事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)查時(shí)，造價(jià)擋人員不少于似2人。原（5）審計(jì)懇人員收集的抽證明材料，肉經(jīng)過當(dāng)事人歲核閱，并且歪簽名、蓋章攜。命頓實(shí)行定期關(guān)案于服務(wù)質(zhì)量揭的現(xiàn)場檢查憐（1）編制吊項(xiàng)目，實(shí)行留定期現(xiàn)場檢目查制，公司尚派稽核人員挖到現(xiàn)場檢查竭編制工作進(jìn)雁展情況，了鈔解編制的有蒸關(guān)問題。猜（2）建設(shè)桑項(xiàng)目編制出怎初步結(jié)果后召進(jìn)入與業(yè)主兼方交換意見閘階段，我公捧司在此階段畏根據(jù)項(xiàng)目具雄體情況擬派悉公司技術(shù)負(fù)糊責(zé)人參會(huì)，組了解參編工獻(xiàn)程師的服務(wù)剛質(zhì)量情況、獻(xiàn)對交換意見戲中問題的把科握情況、協(xié)違調(diào)溝通情況謊以及服務(wù)態(tài)疲度等，加強(qiáng)胡對項(xiàng)目編制范情況的全面萬掌控。罪葡及時(shí)溝通與富調(diào)整匪為使咨詢結(jié)犯果較好地符威合編制清單珠及控制價(jià)原貿(mào)則，滿足委梅托方的要求權(quán)，在編制工編作開展過程懸中，項(xiàng)目組擇必須與委托鹿方定期進(jìn)行艙必要的溝通閑。在溝通中瓣重點(diǎn)解決以桿下主要問題己：撥(1)原蠅委托合同簽止訂過程中企鞠業(yè)提供的情球況與企業(yè)實(shí)陶際情況的差薯異，為此項(xiàng)早目組采取的刊措施及工作瘋安排和工作艱量變化，以疤及可能產(chǎn)生拴的時(shí)間變化喂等;壽(2)編制伴結(jié)果與項(xiàng)目訪建設(shè)單位存歇在的分歧、蒙差異，分歧秩、差異產(chǎn)生恩的原因等；橡(3)項(xiàng)目呼組將編制結(jié)斬果、造價(jià)咨拐詢結(jié)論的主弟要依據(jù)、問跨題、基本意蠅見等與委托己方等相關(guān)單污位進(jìn)行交流滑，聽取相關(guān)全各方有無不朝同意見，并宵根據(jù)具體情暗況，決定是低否對編制結(jié)蘭果、造價(jià)咨耳詢意見進(jìn)行類必要的補(bǔ)充耽和調(diào)整。缺云及時(shí)提交咨嘆詢結(jié)果植1．起草咨評(píng)詢報(bào)告，征懼求被咨詢單撒位意見餃征求業(yè)主單狠位對編制結(jié)良果的意見。拔業(yè)主單位提茶出不同意見露，認(rèn)為編制飛結(jié)果中的事跑實(shí)不清楚或謙者有出入的劍，進(jìn)行進(jìn)一講步核實(shí)；對咳編制結(jié)果中宇的結(jié)論和處每理意見有異坡議的，根據(jù)變有關(guān)法規(guī)和榨具體情況，殼認(rèn)真進(jìn)行研呢究，并向委渴托方及時(shí)匯坐報(bào)情況；業(yè)萌主單位無異酒議，在編制叮結(jié)果上簽署送意見，出具帝正式報(bào)告；沖2．交付項(xiàng)盯目成果腎在以上工作螞的基礎(chǔ)上，鋒項(xiàng)目組將編佩制結(jié)果、造獲價(jià)咨詢成果懂正式交予委閉托方。彎戚認(rèn)真進(jìn)行總頁結(jié)性工作渣報(bào)告、造價(jià)恩咨詢成果交綢付委托方后半，項(xiàng)目組進(jìn)井行必要的工算作總結(jié)，包牧括工作經(jīng)驗(yàn)消和教訓(xùn)等。駱同時(shí)對一些充資料、文本酷等進(jìn)行歸檔早。櫻市實(shí)行業(yè)務(wù)回汁訪制植1．實(shí)行服凍務(wù)回訪制。輪項(xiàng)目結(jié)束后游，對審計(jì)項(xiàng)葛目要進(jìn)行必瘋要的回訪，刃一方面了解板造價(jià)咨詢成針果的實(shí)際效齊果，同時(shí)也涌是聽取委托支方對造價(jià)咨壯詢工作的意劃見，以利于硬今后造價(jià)咨進(jìn)詢工作的開古展。溉2．可采取罩當(dāng)面溝通或盛電話回訪方臂式回訪業(yè)務(wù)選。輪回訪中真實(shí)捐記錄咨詢成蝦果和服務(wù)工波作產(chǎn)生的成怎效及存在問知題，并收集蕉委托方對服遺務(wù)質(zhì)量的評(píng)型價(jià)意見。潔屈制定特別緊思急事項(xiàng)業(yè)務(wù)礙處理程序僚本著特事特垃辦的原則，泉我公司在特嫁別緊急事項(xiàng)牙的業(yè)務(wù)處理放上，公司各采部門（包括閣辦公室）積觸極配合，保遵證業(yè)務(wù)的順貨暢進(jìn)行，確撇保在委托方算要求的時(shí)間閑內(nèi)完成任務(wù)救。體1．對于委肚托方委托的奔特別緊急事垮項(xiàng)，我公司術(shù)保證在接到鄭通知后不超奴過2小時(shí)到刺達(dá)、接收委釘托項(xiàng)目；透2．接受特晉別緊急事項(xiàng)隸后，根據(jù)委險(xiǎn)托項(xiàng)目的具甲體情況立即繁安排相應(yīng)專轎業(yè)人員進(jìn)行蒜操作，視項(xiàng)股目情況分若普干小組，在只人員配置上誘保證項(xiàng)目在斑委托方要求烘的時(shí)間內(nèi)完詳成；賢3．根據(jù)委帥托方要求的宿完成時(shí)間倒山排計(jì)劃，計(jì)押劃編排具體陡到每日的進(jìn)叨度要求，每糟日檢查項(xiàng)目柿組的實(shí)際完酷成情況，根閘據(jù)進(jìn)度的檢憶查情況，確紐定是否對造穗價(jià)人員進(jìn)行湊調(diào)增；臉4．安排復(fù)拜核人員提早課介入，隨編廣制進(jìn)展進(jìn)行腎復(fù)核，縮短儀程序時(shí)間；憑5．出具初呆步編制意見怨后，立即通紐