2023年臨床科室年度工作總結(jié)（6篇）

2023臨床科室年度工作總結(jié)（通用6篇）

臨床科室年度工作總結(jié)1

xxx年我院根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標準（20xx年版）實施細則》及省、市、縣對臨床路徑治理工作的詳細要求，醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，不斷標準臨床路徑治理工作，在各相關(guān)科室的共同努力下，我院11個臨床科室中，規(guī)劃開展44個病種，實際累計運行30個病種，截止11月底，全院列入臨床路徑治理病種患者數(shù)xxxx人，進入路徑xxxx人，入徑率87.1%，完成路徑xxxx人，完成率96.36%，完全到達市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑治理的治理指標（實施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院，入徑率60%以上，完成率70%）。在一年中取得了一些成績和閱歷，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、工作開展狀況及取得的成績

（一）進一步完善治理組織，落實責任，不斷加強臨床路徑治理工作。由于醫(yī)院領(lǐng)導班子的變化和分管工作的重新調(diào)整，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室，局部臨床科室臨床路徑治理小組人員進修和變動等緣由，為使該項工作有序持續(xù)開展，我們根據(jù)衛(wèi)計委《臨床路徑治理指導原則》的要求，適當調(diào)整了“臨床路徑治理委員會”和“臨床路徑指導評價小組”治理組織和治理成員，同時細化職責，落實責任，使此項治理工作從院方到科室組織健全、人員到位、職責明確，為順當開展今年臨床路徑治理工作奠定了根底。

（二）調(diào)整和細化治理內(nèi)容，使臨床路徑治理工作更加標準。根據(jù)“二甲”復審標準要求，從其次季度起，廢除了以前全部統(tǒng)計表格，增加了“入組登記本”、“臨床路徑知情同意書”，“臨床路徑病人滿足度調(diào)查表”，新的表格增加了“出院30日內(nèi)再住院率”、“非預期再手術(shù)率”、“并發(fā)癥合并癥率”、“死亡率”等質(zhì)量與安全指標，并要求科室仔細執(zhí)行。

（三）順當完成各項工作任務指標。年初，與各臨床科室進展討論爭論，調(diào)整和增加了15各臨床路徑病種，截止11月底，全院共有11個科室納入臨床路徑治理工作，規(guī)劃開展臨床路徑病種數(shù)44個，運行臨床路徑治理病種數(shù)30個，全院列入臨床路徑病種患者數(shù)xxxx人，進入路徑xxxx人，完成路徑xxxx人，變異166人，入徑率87.1%，變異率13.17%，出徑率3.14%，完成率96.36%。完全到達市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑治理的治理指標（實施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院，入徑率60%以上，完成率70%）。

（四）不斷加強臨床路徑監(jiān)管力度，使治理逐步標準化。今年以來，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)管外，定期和不定期到臨床科室進展督導，了解運行過程中存在的實際問題，特殊是新的治理程序和內(nèi)容的運行，工作量較大，臨床科室不習慣，我們進展仔細講解，對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報和工作工作中存在的問題進展了現(xiàn)場指導，對做的好的科室準時予以表揚，逐步標準了全院臨床路徑治理工作。今年以來，科室對臨床路徑病例治理質(zhì)量和治理細節(jié)上有了較大提高。

（五）加大對臨床路徑病種的篩選，增參加徑人數(shù)。針對個別科室入徑人數(shù)少的問題，我們下科室了解科室常見病、多發(fā)病，依據(jù)衛(wèi)計委新增臨床路徑病種，篩選適合本科室的病種作為路徑病種，取得了較好效果。截至目前，三個開展臨床路徑不好的科室分別新增了三個病種，4個月共完成xx人。現(xiàn)內(nèi)二科一月完成的路徑人數(shù)就相當于去年一年的人數(shù)。

二、存在問題及缺乏：

（一）局部科室仍舊思想重視不夠，怕麻煩，符合入徑標準的病例不愿入徑，或者為了追求入徑數(shù)量而入徑后不完全根據(jù)路徑治理要求進展治理，不能完全根據(jù)《路徑單》要求進展診治，

有變異也不肯定照實填報、分析、總結(jié)等，工作做的不仔細、不細致。個別科室仍舊存在對待臨床路徑治理工作敷衍了事，被動應付工作，學習培訓只落實在紙上，總結(jié)分析、持續(xù)改良落實不夠等問題。

（二）變異率相對較高。一方面是由于加強了路徑運行監(jiān)視力度，讓科室根據(jù)實際狀況上報，假如發(fā)覺不報，做出批判整改；另一方面緣由是局部科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù)，降低了入徑標準。今后將在這兩個相互沖突的緣由中找到合理的平衡點。

（三）醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施，也是加強醫(yī)患溝通的過程，在實施前要和病人談話，簽署《實施臨床路徑治理病人知情同意書》、《患者版臨床路徑告知單》、在實施過程中若有變異要告知患者、還要記錄分析，出院時還要進展患者滿足度調(diào)查等工作，我們局部醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻熟悉，不重視同患者溝通，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的根本學問和實施目的，患者對診療根本方案和每日治療流程不清晰，影響了臨床路徑實施效果的評價和改良工作。

（四）單病種治理與臨床路徑治理之間的沖突制約了進入臨床路徑的患者數(shù)量。我院目前列為單病種限額付費治理的病種數(shù)為45種，其中被選擇作為臨床路徑治理的病種數(shù)就有19種，而且是臨床科室常見病、多發(fā)病種，假如根據(jù)臨床路徑入徑標準將此19個病種進入臨床路徑治理，費用將明顯超出單病種限額標準，假如有明顯的合并癥、并發(fā)癥，又不能進人臨床路徑治理。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素。

（五）信息化建立有待加強。由于醫(yī)院信息化建立相對滯后，業(yè)務監(jiān)管、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息上報及路徑電子病歷治理

等還處于原始手工階段，導致路徑治理監(jiān)管不到位，醫(yī)療護理路徑工作不夠標準。今年十月份市衛(wèi)生局督察組來院督察中明確提出，我院的信息化治理滯后，致使臨床路徑統(tǒng)計方法有待改良。

三、20xx年工作規(guī)劃：

（一）以“二甲”復審為工作中心，依據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標準（2023年版）實施細則》，仔細學習，完善制度、方案、流程并仔細監(jiān)視落實，定期到臨床科室檢查督導，發(fā)覺問題或缺乏，限期整改，不斷提高我院臨床路徑治理水平，不斷標準醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）探究切實有效的治理措施，保證臨床路徑病例運行質(zhì)量，不斷增參加徑病例數(shù)，嚴格治理入徑率、變異率、出徑率和完成率；想方法科學監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率、非預期再手術(shù)率、并發(fā)癥合并癥率、死亡率等臨床路徑治理指標。

（三）臨床路徑治理由2023年的鼓舞上報數(shù)量向運行質(zhì)量轉(zhuǎn)變，上升為既要求運行數(shù)量也要求運行質(zhì)量上下功夫，同時確定重點監(jiān)管病種，并對重點監(jiān)管病種的運行質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進展監(jiān)視。此項工作將是今后長期長久的主要治理工作，也是真正落實國家臨床路徑治理工作的最終目的，即衛(wèi)計委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療效勞質(zhì)量、患者滿足度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費用掌握等為主要內(nèi)容的綜合評估機制”，到達此目標任務重，工作量大，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好。

（四）盡量制造條件將臨床路徑治理進展數(shù)據(jù)化治理，以標準治理、加強監(jiān)管、進展網(wǎng)絡直報。

臨床科室年度工作總結(jié)2

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅固樹立為病員效勞，為職工效勞，為領(lǐng)導效勞的思想，給領(lǐng)導當好參謀；不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細開展自我批判，相互溝通思想，不斷提高政治理論水平。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。

三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡建立上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，常常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務人員打成一片，親密關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大奉獻。

四、在醫(yī)院協(xié)作各家保險公司業(yè)務上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員協(xié)作默切，對保險住院病人更是愛護入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的全都好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量削減的狀況下，全年保險病人業(yè)務總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務合作的根底上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務協(xié)作，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務進展奠定了良好的根底。

五、在宣傳工作上，充分利用播送電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新工程、新業(yè)務等，增加了醫(yī)院整體知名度和局部專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務的進展起到了較大的推動作用。

六、鞠身基層，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極協(xié)作，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的全都好評。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標準完本錢科的工作任務和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。

臨床科室年度工作總結(jié)3

一、開展的工作：

1、上半年我院病人多，局部科室處于超負荷工作狀態(tài)，護士緊缺，護理工作繁重，大家常常加班加點，卻毫無怨言，圓滿完成了各項工作，高漲的工作熱忱值得學習和表揚。

2、制定和完善工作制度:制訂輝南二院護理工作指南，護理質(zhì)量持續(xù)改良方案，成立指控小組、建立輝南二院護理質(zhì)控群，定期主持召開護士長會議，分析護理工作及質(zhì)量檢查狀況，對存在的問題進展分析討論，提出針對性的改良措施，并催促落實。

3、成立的3個護理質(zhì)控小組:急危重病人治理和護理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)治理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護理質(zhì)控小組，每月進展一次護理質(zhì)控檢查，對存在的問題持續(xù)改良。

4、護理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護理人員數(shù)量的狀況下，科學、標準、合理調(diào)配護理人力資源，有6名年輕護士定期進展科室輪轉(zhuǎn)，2名護士進展科室調(diào)換。

5、加強護理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的治理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實、精確、準時、完整的反映病人的”病情變化，仔細書寫護理病例，保障了護理安全的保障。為標準醫(yī)療機構(gòu)護理人員的執(zhí)業(yè)行為，對全院護士執(zhí)業(yè)許可證進展校驗和變更注冊。

6、標準護理效勞：標準了急診接送病人的護理效勞、平診病人入院的護理效勞、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護理效勞、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護理和落實責任護士等工作。

7、收入提高：院領(lǐng)導特別重視和關(guān)懷護理工作，提高護理人員工資待遇，充分調(diào)動了護理人員的工作積極性。

二、存在問題：

1、個別護士禮儀不標準、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動效勞意識差。

2、少數(shù)護士無菌觀念不強，消毒隔離工作還需進一步加強。

3、護理文件書寫欠標準。

4、根底護理不到位，病房治理尚不盡人意。

5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應用尚需推廣。

6、安康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學習風氣不濃。

三、下半年工作安排：

1、加強業(yè)務學習：在“三基三嚴”的根底上分層次培訓和學習，做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長。把握前沿護理學問，促進治理水平和護理質(zhì)量的提高。

(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學習、培訓和考核。

(2)每月一次業(yè)務講座，解決工作中消失的問題。

(3)科室每月組織一項護理技術(shù)操作培訓和考核。

2、加強護理質(zhì)量治理，做到標準操作，確愛護理安全：重點抓六個關(guān)鍵：

(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供給室、治療室、換藥室等。

(3)抓關(guān)鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。

(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床換藥、輸血、根底護理和院內(nèi)感染等。

(6)抓關(guān)鍵的時間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時間等。

3、加強護理文件書寫，強化護理法制意識：以“預防為主、持續(xù)改良”的治理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改良缺乏”，降低護理效勞風險。

4、進一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護理小組、母嬰護理小組、糖尿病護理小組、安康治理護理小組，護士參加。

5、根據(jù)醫(yī)院感染治理標準，重點加強消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物治理，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反應，專人負責。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標到達質(zhì)量標準。

6、加強護理隊伍的培育：(1)常常開展各項活動，如護理記錄范文展現(xiàn)、禮儀表演等。(2)定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務技能培訓。(3)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

7、落實好首問、首接負責制，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，品管圈護理，關(guān)注細節(jié)效勞，準時優(yōu)化流程，表達溫馨人文的護理理念。

臨床科室年度工作總結(jié)4

xx—xx年度共承受各專業(yè)教學生，進修生302名，其中醫(yī)療104人，藥劑16人，檢驗3人，影像專業(yè)15人，護理117人，進修人員共47人，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導的重視支持下，在全院各級帶教及治理人員的共同努力下，在相關(guān)部門的積極協(xié)作下，順當完成了各項帶教任務，現(xiàn)將年度教學工作小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，組織健全，確保教學質(zhì)量

臨床教學質(zhì)量的好壞，對一個學生成長有著重大的影響。因此，搞好臨床教學帶教工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視，我院每年將教學工作列入全年工作規(guī)劃內(nèi)，建立多層次的教學治理組識，院教學治理委員會由業(yè)務院長親自掛帥，各學科帶頭人科主任參與，辦公室設(shè)在醫(yī)教科，并成立了內(nèi)、外、婦、兒、骨、康、醫(yī)技等七個教研室，及各科室由科主任，護士長及帶教秘書參與的教學小組。

醫(yī)院教學治理委員會每年需要召開特地會議，討論教學實施方案，制定教學規(guī)劃，提出詳細工作要求，然后召開各科帶教秘書會議，討論爭論如何完成臨床教學教學任務。使科室明確教學規(guī)劃和教學要求，判定科室?guī)Ы桃?guī)劃和教學要求，判定科室?guī)Ы桃?guī)劃及措施，并詳細組織實施?？剖医虒W治理是醫(yī)院教學治理的根底，是教學治理的一個重要層次，由此形成的領(lǐng)導統(tǒng)籌，機關(guān)催促，科室治理，帶教負責的多層次教學治理網(wǎng)絡。

二、強化制度

教學生入院后，做好入院前崗前教育及培訓。組織學生仔細學習教學工作制度，教學治理制度，培訓內(nèi)容安排了，醫(yī)德醫(yī)風教育，醫(yī)療法律法規(guī)學問，醫(yī)療文件，處方標準書寫，外科無菌觀念及無菌技術(shù)操作，傳染病學問，安全防護措施等專題講座，了解醫(yī)院概況，教學生職責，教學工作制度，尤其是勞動紀律，請假制度等反復強調(diào)。通過崗前培訓，一是使學生盡快熟識醫(yī)院工作環(huán)境；二是使學生堅固樹立制度，法規(guī)意識。用制度，法規(guī)約束自己的行為。三是使學生在診療過程中要標準，嚴格執(zhí)行操作程序，四是教育學生，努力將自己培育成為醫(yī)術(shù)精湛，醫(yī)德高尚，全心全意為病員效勞的醫(yī)務工。

三、先選強師資力氣，按大綱帶教，確保教學質(zhì)量

為了確保教學帶教工作質(zhì)量，帶教教師是關(guān)鍵。在選帶教教師上嚴格按條件：一是思想過硬、責任心強、技術(shù)嫻熟、學問面比擬廣；二是大膽治理、嚴格要求、以身作則；三是具備較豐富的臨床閱歷，并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師，副高職以上人員均可擔當帶教教師，xxx—xxx年每年對帶教教師進展醫(yī)學根底理論學問及實踐技能培訓學習，今年醫(yī)院外派北京、上海、西安學習人員29名，參與討論生課程班5名，短期培訓學習人員100余人，不斷提高教師隊伍整體水平。帶教教師要明確自己的責任，既要帶業(yè)務，帶技術(shù)，更要帶思想，帶品德，帶作風，不僅業(yè)務技術(shù)過硬，更要思想過硬，要以身作則言傳身教，關(guān)懷學生的工作、學習、出行，幫忙學生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，職業(yè)道德觀，學員才會嚴格要求自己，自覺地學習，確保教學質(zhì)量及任務的圓滿完成。

四、帶教工作中的詳細做法

在學生教學中，要從幾個環(huán)節(jié)著手：一是狠抓醫(yī)療文件書寫，規(guī)定學生每周書寫一份大病歷，由帶教教師修改，修改超過三處則重抄，各種化驗單，幫助檢查申請單，處方等書寫，帶教教師應仔細修改；二是狠抓三基訓練，要求帶教教師對學員的根底理論、根本技術(shù)、根本操作嚴格要求、嚴格訓練，做到每項檢查，每個動作都要正規(guī)操作，逐步養(yǎng)成科學、嚴謹?shù)淖黠L；三是狠抓教學查房質(zhì)量。教學查房是臨床教學的重要環(huán)節(jié)，通過教學查房能準時了解學生的學習效果，學問面及臨床技能的把握狀況，查房中進展示范教學，訂正學生不正確或不標準的技術(shù)操作；傳授正確的臨床思維方法及臨床閱歷；要培育學生獨立觀念，分析處理和操作等臨床工作的力量；四是狠抓教學出科考核。學生出科考核應包括理論考核，操作考核

和集體評級的出科鑒定三方面，各科主任，醫(yī)教秘書依據(jù)教學大綱，建立理論、實踐考試試題庫，把好出科考核關(guān)，保證每位學員按教學大綱要求完成任務。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，仔細考核

1、依據(jù)學生中西、西醫(yī)、針灸康復、骨傷、影像、檢驗、藥劑等專業(yè)不同，按各專業(yè)教學大綱要求，安排輪轉(zhuǎn)的側(cè)重點也不同，所以要全面考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、主項突出、細心安排、盡量合理，以保證教學任務的完成。

2、催促學生仔細完成轉(zhuǎn)科任務，每個月要完成四份大病歷，聽課筆記，科內(nèi)教學講課，病案爭論以及衣帽著裝，在崗在位狀況等進展仔細檢查，填入教學生周查月總考核登記表。月任務按時完成，方可轉(zhuǎn)入下一科教學。

3、每周三院內(nèi)教學講話，要求全體教學生按時參與并簽到，若遇值班必需請假，無辜缺課，按曠教學處理，以確保教學講座規(guī)劃按時完成。

六、注意實踐

隨社會的進步，病人自我愛護意識增加，越來越多的病人選擇臨床閱歷豐富的，職稱較高的醫(yī)師為其效勞，病員維權(quán)思想增加，無形中學生動手時機少，力量差，在帶教教師的指導下，盡可能為他們供應實踐的時機，帶教教師要做到多講課、多誘導、多示范、在實踐工作中多提問，讓學生多思索、多書寫、多操作，培育學員的綜合分析，解決問題的力量。但存在問題，學生教學到后期，有些學生考研、找工作不去教學，思想不穩(wěn)定，針對這些，嚴格考勤，規(guī)定教學學生必需在科內(nèi)工作12小時以上，如不遵守時間或未按時參與教學講座，無故缺崗者，經(jīng)批判教育，屢教不改者則進展懲罰或退回學校等規(guī)定，同時嚴格考勤，每周堅持抽查，并具體記錄檢查狀況，從而保證學生有充分的臨床教學時間，確保教學質(zhì)量，為了保證學生安全及教學效果，嚴格落實學生請銷假制度，利用夜間查房抽查學生在崗狀況及住宿安全，發(fā)覺問題準時處理。

臨床科室年度工作總結(jié)5

今年進入臨場科工作，雖然有些生疏，但有同事和護士長的教育，我很快就適應了工作環(huán)境啊。面對緊急的工作環(huán)境啊，我也漸漸融入其中，每當工作完成走出科室就會感到放松，感到充實，由于我的工作對我來說是有意義，有結(jié)果的，我也情愿工作下去。

學的好不如做的好，在崗位上考驗的是我們的動手力量理論根底能夠進入醫(yī)院沒有幾個差的，都能夠輕易的把握住自己的工作節(jié)奏，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作閱歷但是進入到臨床科還是頭一年，可以說還是有些緊急，由于需要做的事情需要負擔的工作要重許多，我也始終都在朝著這個方面前進，與人的差距我特別清晰，也明白該如何去做好而不是輕易的放棄工作，時刻牢記工作的責任，雖然是護理，做的事情不是很重，但是對于自己的工作卻從來沒有絲毫的放棄，每天都如此。

要說工作不疲乏，那是自欺欺人，做護理的會更具病人的狀況而不得不做好上班的預備，做好加班，疲乏的汗水從額頭留下，在醫(yī)院由于我們醫(yī)院是省醫(yī)院，需要勞碌的工作許多，并且看病的人更多，想要在工作崗位上做好需要付出比他人工作的努力，每天如此，堅持也要堅守著崗位。許多人只看到了我們護理光榮的一面，并沒有看到我們操勞的一面，我們每天為了工作勞碌到深夜，每天都會為了病人而勞碌，雖累而無憾，雖苦卻情愿擔當。

天降大任，有力量就要扛起，國家給了人民安定和諧的生活環(huán)境，我們護理我