現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)(共6篇)

篇一：現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目主管：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作支配協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督限制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按支配進(jìn)度完成；3、依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督限制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的精確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工狀況，支配當(dāng)天的工作支配和須要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——支配下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；2、依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)限制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗(yàn)收，參與土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督限制土建工程項(xiàng)目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，幫助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的精確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作支配和須要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作支配進(jìn)一步熟識(shí)土建1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；2、依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)限制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督限制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參與強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8、參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的精確記錄；9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作支配和須要解決的一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理員工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員工作職責(zé)8、幫助、協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)工作。10、幫助上級(jí)解決商鋪提出的問題。11、剛好派發(fā)有關(guān)商鋪及相關(guān)部門的文件、信函。保管好公司及部門的各種文件資料。篇三：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。5．深化施工現(xiàn)場(chǎng)，處理沖突，解決問題。6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)切職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。二、施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)5．組織有關(guān)人員參與項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)工程的交驗(yàn)工作。三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。四、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12．負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)六、施工員崗位職責(zé)7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)剛好核算，并將核算結(jié)果剛好通知承包部的管理人員，以便剛好改進(jìn)施工支配及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。七、平安員崗位職責(zé)2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)有擔(dān)心全隱患，應(yīng)剛好提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。八、材料員崗位職責(zé)九、資料員的崗位職責(zé)1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；十、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)3、隱藏工程必需會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。十一、預(yù)算員崗位職責(zé)篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任及懲罰規(guī)定（現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括：平安員、瓦斯檢查員）二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的懲罰：（凡是被上級(jí)檢查時(shí)查到的一律加倍懲罰）1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作：①負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、平安裝備的檢查、處理和匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)查出而又未查出的，每次懲罰30～100元。⑤負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：①負(fù)責(zé)嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對(duì)打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、懲罰30～50元/次；③負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。④負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的⑤負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員懲罰10～20元；⑥負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)覺支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)峻變形影響運(yùn)輸平安或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時(shí)，懲罰20～50元。3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作：①負(fù)責(zé)防突牌板推動(dòng)度的填寫工作，每班推動(dòng)進(jìn)尺收尺后馬上將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）；③負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必需分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每懲罰款5元。④現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺，否則、每發(fā)覺一次罰款200元。⑥現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的狀況除外，但必需將現(xiàn)場(chǎng)狀況和地面值班礦長(zhǎng)匯報(bào)清晰）并相互在手冊(cè)上簽字（注明交班人和接班人），同時(shí)講明下一班應(yīng)當(dāng)留意的問題，未在現(xiàn)場(chǎng)交接班或未講明現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)留意的問題。大溝頭煤礦2010年8月16日篇五：現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的特點(diǎn)。生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？d.預(yù)料現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，如員工對(duì)產(chǎn)品不熟識(shí)或有人員異動(dòng)等。h.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)起先反應(yīng)當(dāng)檢查哪些崗位？哪些地方？i.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)打算的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？j.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？k.物料是否打算齊全？l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？m.預(yù)料換線時(shí)間的長(zhǎng)短？n.產(chǎn)品上線后，假如發(fā)生重大異樣時(shí)有無替換的產(chǎn)品，如何打算。c.駕馭各崗位作業(yè)中應(yīng)留意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險(xiǎn)并提高生產(chǎn)效率。e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，支配物料須用的數(shù)量、次數(shù)。g.產(chǎn)品換線時(shí)要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。j.備齊技術(shù)資料產(chǎn)品換線之后，應(yīng)馬上按事先支配檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。d.定時(shí)檢查不良狀況，并將問