簡述建筑工程機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對策-第1篇

簡述建筑工程機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對策

重慶市400000Summary：新時期我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得巨大成就，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。建筑工程作為重要基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)數(shù)量、規(guī)模持續(xù)增大，且隨著科學(xué)技術(shù)的進步、生產(chǎn)力的提高，相關(guān)施工機械設(shè)備不斷更新，為工程進度加快、質(zhì)量提升等作出巨大貢獻，相應(yīng)的大量機械設(shè)備的使用情況下，如何對建筑施工機械設(shè)備進行有效管理成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點問題，本文主要圍繞此展開詳細分析?；诖?，本文章對建筑工程機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對策進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。Keys：建筑工程；機械設(shè)備；安全管理；現(xiàn)狀；對策引言建筑工程施工的配置與優(yōu)化管理，是當(dāng)前整個鞏固施工項目發(fā)展的根本工作，并且也會嚴(yán)重的影響到工程項目的實際質(zhì)量與效率。并且建筑工程項目系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在同等工程的發(fā)展中較高，施工期間需要多方面考慮因素，通過專業(yè)設(shè)備與施工技術(shù)之間的整合，由此才可以保證施工項目的順利與穩(wěn)定的開展。為了促進施工項目的穩(wěn)定運行，需要深化對施工機器優(yōu)化與配置，促進管理工作的創(chuàng)新，使得機械設(shè)備的選擇與建筑施工相互匹配。一、建筑工程機械設(shè)備管理的重要性（一）有利于提升建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)階段，我國建筑工程施工，大部分施工項目都是由機械設(shè)備完成，攤鋪作業(yè)、碾壓作業(yè)、混凝土施工作業(yè)等核心施工項目，均需要大型機械來進行，而這種機械有著嚴(yán)苛的養(yǎng)護條件和使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，任何方面發(fā)生問題都有可能對建筑工程的整體質(zhì)量造成一定的負面影響。因此，在建筑建設(shè)項目施工作業(yè)開展過程中，做好對建筑建設(shè)項目施工機械的保養(yǎng)和管理工作，并且做好對機械設(shè)備規(guī)范運行管理工作，確保機械設(shè)備各方面性能都能夠以最佳的狀態(tài)參與施工，是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）延長設(shè)備使用年限在新時期下，建筑工程涉及的工序呈現(xiàn)出極強的繁雜性，需要多個專業(yè)共同配合。在此前提下，建筑工程可能用到的機械設(shè)備種類增多，必須在合理規(guī)劃下將機械設(shè)備使用價值充分發(fā)揮。大部分機械設(shè)備自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為滿足建筑工程需要必須在露天環(huán)境中工作，若受到雨雪天氣影響，可能會出現(xiàn)內(nèi)部滲透問題，若得不到及時與有效處理將出現(xiàn)不同程度的腐蝕，機械設(shè)備使用壽命將被迫縮短。二、建筑工程機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀（一）設(shè)備管理不恰當(dāng)在建筑工程項目施工的期間，施工人員與實際的設(shè)備相對復(fù)雜，又或者在不同的施工場地進行調(diào)換。針對設(shè)備的管理人員來說，因為實際的設(shè)備使用人員屬于不同的部門，由此導(dǎo)致設(shè)備管理的工作能力十分單薄，難以形成健全的機械設(shè)備管理的制度，導(dǎo)致在實際的設(shè)備運用完成之后，沒有人管理，更難以進行日后的保養(yǎng)工作，由此不僅會導(dǎo)致施工的壽命降低，并且還會限制設(shè)備的正常運行，導(dǎo)致機器不斷的產(chǎn)生故障。（二）安全管理規(guī)章制度不完善機械設(shè)備安全管理工作中是一項系統(tǒng)繁雜的作業(yè)項目，必須多方參加和相互配合，還要定量分析每個關(guān)鍵點和階段的標(biāo)準(zhǔn)。但因為實際管理方案的不完善，造成機械設(shè)備安全管理工作中欠缺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及其相對應(yīng)的具體步驟和規(guī)范，造成管理方面混亂。三、建筑工程機械設(shè)備安全管理的對策（一）加強管理維護，提高團隊素質(zhì)首先，對建筑工程設(shè)備管理與維護理念進行徹底與全面更新，對日常巡查與維護工作重要性做好大力宣傳，通過信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺，借助小視頻、圖文與案例講解等多種方式做好管理與維護工作內(nèi)容與方式的有效宣傳，設(shè)備管理與維護重點將前移至故障風(fēng)險預(yù)先控制環(huán)節(jié)，將建筑工程設(shè)備可能在運行過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險概率從根本上降低。其次，開展建筑工程設(shè)備管理知識類的講座活動，涵蓋管理重點、操作注意事項、維護難點等多個內(nèi)容，操作人員能夠帶著極高操作意識對設(shè)備進行科學(xué)使用，管理與維護人員根據(jù)操作人員行為規(guī)范及設(shè)備運行實際情況完成全方位的設(shè)備管理與檢修工作，將全員所具有的專業(yè)水平同步提升，建筑工程設(shè)備在正確使用與科學(xué)維護下實現(xiàn)穩(wěn)定與安全運行。最后，根據(jù)設(shè)備運行特點要求管理與維護人員在實踐活動中對自身經(jīng)驗進行不斷積累，整個團隊綜合水平邁向新高。（二）注重現(xiàn)場的合理處置通過對建筑機械設(shè)備運行狀況的分析及管理要求的考慮，積極開展現(xiàn)場處置工作，制定并實施好專業(yè)性強的運維計劃，有效應(yīng)對設(shè)備運行故障問題，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)及思路拓寬中提供專業(yè)支持，促使建筑機械設(shè)備能夠處于正常的工作狀態(tài)，高效地完成好現(xiàn)場處置工作。同時，需要在了解建筑機械設(shè)備使用功能、運行環(huán)境狀況的基礎(chǔ)上，開展好現(xiàn)場處置活動，實現(xiàn)對安全隱患的及時處理，全面提升設(shè)備的管理及應(yīng)用水平，更好地推動建筑運輸業(yè)的發(fā)展，防止設(shè)備發(fā)生運行風(fēng)險。（三）實施設(shè)備分級管理對建筑工程而言，整體建設(shè)過程采用了種類豐富的設(shè)備，且不同設(shè)備對施工生產(chǎn)帶來的影響也有一定的差異性。因此在實際開展設(shè)備管理時，可以根據(jù)不同的影響，將設(shè)備分為三個等級，實施分級管理。1.關(guān)鍵設(shè)備處于第一等級，因此是設(shè)備管理中重點關(guān)注對象，一旦出現(xiàn)問題，很容易造成停工，因此必須要重點進行管理，做好設(shè)備配置與檢查維護。2.重要設(shè)備處于第二等級，同樣需要加強管理，積極落實各種管理措施，才能推動整體工程建設(shè)穩(wěn)定順利開展。3.常規(guī)設(shè)備處于第三等級，這種設(shè)備對建筑工程建設(shè)影響不大，且很容易替代。因此在實際管理時，可注重加強基礎(chǔ)管理工作的落實。通過采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升建筑工程設(shè)備整體管理水平。（四）完善機電機械設(shè)備安全管理制度規(guī)范性和常態(tài)化管理設(shè)備安全不能沒有有關(guān)制度的設(shè)立，因此務(wù)必創(chuàng)建機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。在開展機電設(shè)備安全管理組織建設(shè)的歷程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行精益化設(shè)備管理的基本建設(shè)途徑，確立各個階段的安全管理工作流程。要創(chuàng)建詳細的安全管理方案，從機械設(shè)備安裝調(diào)節(jié)到機械設(shè)備運作維護保養(yǎng)，再到以后拆卸升級，爭取做到能夠跟蹤整個過程，各流程之間緊密相連，把機械設(shè)備的安全管理工作貫徹落實到每處工作中。將安全管理的實際義務(wù)落實到每一個管理人員的身上。建立安全管理規(guī)章制度，讓大家意識到“安全管理每個人有義務(wù)”。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格追責(zé)有關(guān)負責(zé)人的義務(wù)，防止相互推諉，逃避責(zé)任。不斷完善監(jiān)督檢查制度，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭創(chuàng)立監(jiān)管工作組，按時或經(jīng)常性對機電設(shè)備安全管理工作開展監(jiān)督管理，立即改正檢查出的安全管理工作問題，比較嚴(yán)重的安全問題要根據(jù)有關(guān)義務(wù)規(guī)章制度依法追究義務(wù)，貫徹落實嚴(yán)苛的安全管理規(guī)章制度。結(jié)束語建筑機械設(shè)備管理工作作為工程項目重點內(nèi)容，為滿足實際環(huán)節(jié)需求務(wù)必做好管控。就創(chuàng)新管理思想層面而言，單位需要不斷探索新型管理模式，優(yōu)化落后管理機制，摒棄不健全管理制度，對不遵守管理規(guī)則人員引起高度重視，貫徹落實獎懲制度，并提高管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)。不管是建筑機械設(shè)備管理模式趨向信息化亦或者精細化，在經(jīng)過實際優(yōu)化管理后，能夠有效推動當(dāng)前管理工作，促進創(chuàng)新模式開展，最終實現(xiàn)有效管理。Reference[1]楊雯.建筑工程管理的影響因素及策略[J].房地產(chǎn)世界,2020(23):70-72.[2]李振媛.建筑機械設(shè)備管理存在的問題及對策研究[J].低碳世界,2020,10(05):206+156.[3]張琪.探